浅析园林绿化工程中的项目管理

中也暴露出很多的问题。 ’ 做到以下几点：
１由于绿化建设投资主体多元化，府主管部门难置，高管理者的素质，顺管理者提理
握一些绿化丁程，住宅小区内绿化陷入尴尬境地，产开的思路，如房统一管理者的思想，立管理者的威信。项目的管理树发商一方面为了达到规划部门３％的绿地率的要求， ‘ 面实际是 ‘ 对人的管理，Ｏ方种而作为建设单位的管理者，有从只又为了迎合人们现今“ 绿而居 ” 时尚要求，为了提高其择的更
建设单位作为绿化工程项目建设的“ 总管 ”其管理层的，
大道、游园、园小区 … … 层出不穷，且其规模日趋大型结构、小花而管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响化。但是笔者通过近几年的工程实践，现在实际操作过程项目管理的好坏，此作为建设单位，绿化项目管理中应发因在
它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，目标是为人类创造良好的生存环境，总创造园林式的绿化空间【关键词】园林；绿化工程；管理项；
一
、
园林绿化工程实践中存在的问题
度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完１从自身抓起，好建设单位的管理规范、做

浅析园林绿化工程项目管理措施

理控制，对植物修剪、养护等进行伞方面监督和管理，造成部分
施工人员违背植物生长效果，造成绿化效果大幅降低。
３园林绿化工程项目管理措施３．１同林绿化ｒ程项目管理基本疗法在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要首先
工程效益，提高同林绿化１：程项目质量管人员还要对管理中存在的问题及时进行分析和处理，确保对同林绿化程项目管理进行全方而把握和控制，有效提高蚓林绿化程项月管理的实际控制效果。
３．２同林施丁项目进度控制
Ｔ程进度控制管理是１一程管理的重要组成部分。在进行同林绿化１－程项目管理的过程中，管理人员要对ｌ程进度进行令方位分析，确保丁程进度符合Ｔ期要求。婴对吲林绿化Ｔ程项日进度计划进行实际定期跟踪，研究计划实施效果。根据程设计进度与实际进度效果埘同林绿化Ｔ程项目进度计划进行深入研究，对产生偏差的因素进行分析，制定相关凋整措施，确保从本质上实现园林绿化工程项目进度控制。在进行一ｌｉ程管理的过程中，要对原计划不断进行完善，确保修改后的计划符合设计施＿厂要求，保证在计划Ｔ程质量和Ｔ程造价的基础提前完成同林
对设计图纸进行严格审核，根据施＿Ｉ环境和施Ｔ人员建议对没
益，提高建筑Ｔ程经济效益和社会效益，提高环境效益，确保从本质建高质量的生活环境。同林绿化工程项目管理将施工

园林绿化工程项目施工管理浅析

园林绿化工程项目施工管理浅析摘要:园林绿化工程项目是城市建设的重要组成部分，是实现生态环境可持续发展的重要举措。

本文结合笔者多年实践经验，对园林绿化工程项目施工管理进行阐述，包括进度、质量和成本等方面的控制，提出一些有效的控制措施，可供管理人员参考。

关键词:园林绿化；进度控制；质量控制；成本控制；措施中图分类号： k928 文献标识码： a 文章编号：改革开放以来，我国城市化建设步伐不断加快，城市规模日益扩大，为满足社会经济文化发展和人们日常生活的需要，许多城市的园林绿化工程项目建设数量日益增加。

园林绿化工程具有生态环保理念，融合了大自然物质和人文因素，是城市基础设施建设中的重要部分。

但在工程建设过程中，园林绿化项目的施工管理普遍存在一些问题，若不进行有效的处理，不仅会影响到园林绿化工程项目整体功能的发挥，并且也浪费了大量的社会资源。

因此，有必要对园林绿化工程项目施工管理的关键环节进行控制，以期提高工程的质量，降低工程的成本，从而建造出品质高、功能好的园林绿化工程。

1园林施工项目进度控制措施(1)组织措施。

1)施工企业接到中标通知书后，在业主、总监理工程师规定的时间内将人员、机器设备按计划全部安排到位。

2)施工项目部要熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。

搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

3)项目部经理应按时进驻施工现场，及时组织现场施工和解决可能出现各种问题。

(2)技术措施。

1)优化项目施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工。

2)采用动态施工管理，在施工过程中实时跟踪落实，并根据现场实际施工情况不断完善。

3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转，降低材料成本。

4)充分发挥专业施工企业自身的优势，提高施工机械化程度。

5)严格执行施工组织设计文件中的进度计划，确保各分部分项工程、特别是关键工序要按进度计划的工期要求实施。

浅析园林绿化工程的项目管理方法

和纠正。
１．．５对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目３标进行对比，以评价目管理的好坏。标２园林绿化工程施工质量控制２．１建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训。确保施工作业的专业陛。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。对绿化施工中采取人员捆绑责任制、工程制度的同时，完善严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每道施工工序都是规范操作的。２．２施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特别是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，确保树木的成活率。施工前对项目的整体把握十分重要，这是把握好质量关的基础。２３施工时要以施工图纸为基准，设计交底工作。苗木材料等做好各种材料的选择都要按照图纸要求，设立自工序。主材的质量控制是检工程质量的关键，这也是保证工程质量达标的基础。２．４在施工的进行当中，项目管理人员同施工人员应当密切配合，找准工程的突破口，的安排工期，集中的赶工。在交叉施工中合理避免应当注意协调工作，工作面交接处的质量和收尾工作。当分部工程做好完成之后，注意加强成品的保护工作。应该２５设立自上而下的质量管理体系，由项目管理部和质量员牵头，对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量。工程进行中的每一步分部分项工程都要严格把关，层层抓落实。２．６对于绿化工程的养护管理工作对于工程质量的保持也是十分必要的，主要可以从灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障，也是工程质量的最好体现。３园林绿化工程施工进度控制３．１园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，出最编制优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，出现偏差，析产生的原因和对工期的若便分影响程度，出必要的调整措施，制定修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。３．２园林施工项目进度控制方法和措施３１园林施工项目．Ｚ进度控制方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。划是指确规定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，偏差及时采取措施调整。协调

简析园林绿化工程的项目管理

制。４１编制合理的目标责任成本．责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根
主要反映在混乱，施工组织计划性不强，作不严格操执行标准规范，章制度形同虚设等。劳动生产率规
低，产力得不到较大增长，济效益不高，程质生经工
摘要：分析园林绿化工程项目管理的现状，场管理混乱，现劳动生产率低，出了强化项目管理的６个提
方面，要包括编制合理的目标责任成本，实做好施工前准备工作，格按设计图纸施工，强施工组主切严加织设计的应用，工与养护相结合，止成本管理流于形式。施防
关键词：化工程；目管理绿项中图分类号：ＴＵ９６８文献标识码：Ａ文章编号：０５５９２Ｌ）４０ｌ－２１０ — ６Ｘ（ＯＯ０ — ０７０
１引言
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、发展，必须求就向用户提供质量好、价和工期合理的新产品，造而生产一个优良产品，了设计、料供应等因素之外，除材主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保
量不好，重制约了企业的发展。因此，施工现场严把
看成是企业形象的“ 口” 很恰当的。企业要想扩窗是大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场

浅析园林绿化施工项目管理的方法与措施

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，常检查施工实际情况，经采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，改原计划，修不断地
３３加强质量管理，制返工率．控
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“ 百年大计，质量第一 ” 的质量方针，各级量自检人员定点、岗、定定责加强施工
３园林施工项目成本管理
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提
下，项目实施过程中所发生的费用进行管理，过计划、织、对通组
（作者单位：宁德建设工程咨询监理公司）
形成热桥的某些薄弱部位进行热工计算，并采取相应的构造措
・３２・
政工・业文化・理企管
建材发展导向２１Ｏ月００年１鉴定水平。
型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物
１园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的方法就是目标管理法，目
控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当

项目管理在园林绿化工程中的运用

引言
争力方面的作用。在实际园林绿化工程建设中，要不断提高园林绿化工程的项目管理，提高企业效益，满足生态城市建设的需求。
１．２专业人才匮乏
专业的人才是企业竞争的有力武器，由于园林绿化行业相比
建筑行业的操作性简单，没有很强的严谨性和技术性，而相对的经济利润很高。因此很多园林绿化公司只认为绿化工程就是买１．１制度不完善树、种树的简单过程，并不重视专业人才的培养。导致人才层次由于园林绿化工程操作性相对于建筑行业来说复杂程度不安排不够合理，人员素质参差不齐，高素质人才严重匮乏的结
关键词：园林绿化；项目管理；运用中图分类号：ＴＵ９８６．３文献标识码：Ｂ文章编号：１６７２ — １６７５（２０１３）１７ — ０１７６ — ０２
性的规范管理制度，造成企业存在着大量不可控制的风险。项Ｌ１管理制度的不完善也可以直接导致企业管理体系不完善，没有随着人们对环境要求的日益提高，园林绿化工程是在一定程办法完全管理施工现场。施工质量差、资源消耗大的问题。没有度上改善了城市环境，它是生态城市建设的重要内容。园林绿化的计划组织性薄弱，相质量直接影响到整个城市的文化品位和景观效果，也是园林绿化监管部门会导致施工现场的工作秩序混乱，关的制度规范不能发挥其应有的作用，严重影响工程质量和企企业竞争力体现的关键。要想提高核心竞争力，就要认识到项目管业效益，造成不必要的经济损失和不必要的市场占有率的流失。理的重要性，充分发挥项目管理在企业降低成本和增加效益和竞

浅议园林绿化工程的项目管理

浅议园林绿化工程的项目管理摘要：园林的绿化工程项目管理，是建设园林工程的重点环节。

文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了园林工程项目管理的现状、加强项目管理的主要措施技术和方案，力求以此为基础，为园林工程绿化项目的进步和发展，做出积极的贡献，并且为有关工作的开展提供理论参考。

关键词：园林工程；绿化项目；研究分析；项目管理Abstract:Landscape engineeringproject managementis a keylink to the construction ofgardens,garden engineering.This paperwill discuss inthis part,a detailed analysis of thecurrent situation,landscape engineering projectsto strengthen the management ofproject management majormeasuresandsolutions,and strive totake this as the foundation,for theprogress and development oflandscaping projectengineering,to make a positive contribution,andprovide theoretical reference forthe development related work.Keywords: landscape;greeningproject;research and analysis;project management 引言：园林绿化工程项目的管理，其在组织方面是大同小异的。

但是，在实践的操作过程当中，还需要根据具体的情况作出相应的调整，保证项目管理的准确性和科学性，全面的确保园林绿化项目管理得到有效的控制，减少差错以及不合理之处，推进新型的管理理念和管理的基本思路，不断的增强管理水平。