甲方代表业绩考核办法
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
合伙人的业绩考核标准
合伙人的业绩考核标准合伙人的业绩考核标准协议书本协议由以下各方于（日期）签署：甲方（合伙人A）：地址：联系电话：乙方（合伙人B）：地址：联系电话：鉴于甲、乙双方共同经营合伙事业，为确保合伙事业的顺利运营和发展，甲、乙双方就业绩考核制度达成以下协议：第一条业绩考核标准1.1 甲、乙双方共同接受以下业绩考核标准，包括但不限于：1) 销售业绩：根据合伙事业的销售额、销售增长率等指标进行评估；2) 利润贡献：根据合伙事业的净利润、利润增长率等指标进行评估；3) 客户满意度：根据客户反馈调查、投诉处理等指标进行评估；4) 个人能力与表现：根据个人的专业能力、工作态度、团队合作等指标进行评估。
1.2 业绩考核标准将根据合伙事业的特点和实际情况进行调整和完善，并由甲、乙双方共同商定并书面确认。
第二条业绩考核方法2.1 业绩考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
2.2 定期考核：双方将设立年度考核周期，按照具体日期和要求进行业绩考核。
双方将于考核周期结束后10个工作日内召开会议，对考核结果进行评估和讨论。
2.3 不定期考核：双方可以根据需要随时进行临时考核，以评估合伙事业的运营情况。
在不定期考核时，双方将提前通知对方，并协商确定考核的内容、标准和方式。
第三条考核结果3.1 考核结果将根据业绩考核标准的具体指标进行评估和打分。
3.2 根据考核结果，双方将确定相应的奖励或处罚措施。
奖励措施可以包括但不限于：薪酬激励、股权分红等；处罚措施可以包括但不限于：降低薪酬、调整股权比例等。
3.3 甲、乙双方对考核结果应保持公正和公平，确保考核的公正性和客观性。
如对考核结果有异议，双方应通过协商解决。
第四条保密条款4.1 双方应将业绩考核标准、方法和结果视为商业机密，未经对方同意，不得向外界披露或公开。
4.2 双方应采取必要的措施，确保业绩考核相关信息的机密性和安全性。
第五条协议的期限和变更5.1 本协议自签署之日起生效，有效期为（期限）。
物业管理有限公司考核办法甲方对物业考核办法
物业管理有限公司考核办法甲方对物业考核办法1、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2、适用范围公司全体员工。
3、原则3.1制度面前，人人平等。
3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。
3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。
4、考核时间：每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。
各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。
5、考核内容5.1公司规章制度执行情况。
5.2岗位考核执行情况。
6、考核办法：6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。
具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。
其伙食、交通、通讯补贴除外。
其余为标准工资。
6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。
6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。
6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30%6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80%6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。
6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。
直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。
7.0考核通则7.1奖励7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者，奖5～50分/次。
特别突出，晋升一级工资。
7.1.2工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖5～10分/次。
7.1.3参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～10分/次，获市级嘉奖，奖15分/次，记功一次。
7.1.4见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖5～10分/次，特别突出者，加倍奖励。
施工公司业绩提成办法
施工公司业绩提成办法1. 背景施工公司为了激励员工提高工作业绩，同时保持公司利润的增长，决定制定业绩提成办法。
2. 目的该业绩提成办法的目的在于：- 激励员工努力工作，为公司创造更多的业绩；- 公平公正地分配业绩提成，并奖励表现突出的员工。
3. 业绩评估和提成计算公司将根据以下几个方面来评估业绩并计算提成金额：3.1 销售额销售额是评估业绩的主要依据。
公司将根据员工所负责的项目的销售额进行评估。
销售额的计算公式如下：销售额 = 销售合同总金额 - 甲方要求的减免项目费用销售额涵盖了项目的基础款项，同时考虑甲方要求的减免项目费用。
3.2 完工质量完工质量也是评估业绩的重要指标之一。
公司将根据项目的完工质量情况进行评估，具体评估标准如下：- 完工质量优秀：项目完工质量与合同约定标准完全相符；- 完工质量良好：项目完工质量在合同约定标准基础上有细微差异；- 完工质量一般：项目完工质量较合同约定标准有一定差异；- 完工质量差：项目完工质量与合同约定标准相差较大。
3.3 项目期限项目期限也是评估业绩的指标之一。
公司将根据项目按时完成的情况进行评估。
具体评估标准如下：- 按时完成：项目按照合同约定的期限完成；- 延期完成：项目延期完成但不超过合同约定的延期期限；- 严重延期：项目严重延期完成，超过合同约定的延期期限。
4. 提成比例公司将根据员工的业绩评估，根据以下提成比例来计算提成金额：- 销售额提成比例：根据销售额的大小，有不同的提成比例，具体比例如下：- 销售额小于100万：提成比例为2%- 销售额在100万至200万之间：提成比例为3%- 销售额在200万至300万之间：提成比例为4%- 销售额大于300万：提成比例为5%- 完工质量提成比例：根据完工质量的评估等级，有不同的提成比例，具体比例如下：- 完工质量优秀：提成比例为2%- 完工质量良好：提成比例为1.5%- 完工质量一般：提成比例为1%- 完工质量差：提成比例为0.5%- 项目期限提成比例：根据项目期限的评估等级，有不同的提成比例，具体比例如下：- 按时完成：提成比例为2%- 延期完成：提成比例为1%- 严重延期：提成比例为0.5%5. 提成发放公司将根据每个员工的业绩评估结果，计算出对应的提成金额，并以货币形式发放给员工。
公司业绩考核的责任书
公司业绩考核的责任书责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。
下面由小编来给大家分享公司业绩考核的责任书，欢迎大家参阅。
公司业绩考核的责任书1一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。
二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。
对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。
年级目标责任人：校长：年月日年月日公司业绩考核的责任书2电力局中层管理干部20_年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局20_年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。
1、高举__伟大旗帜，认真学习党的_大、_届三中、四中全会精神和“_”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。
代理商的业绩考核要求
代理商的业绩考核要求合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（代理商名称）地址：联系人：电话：电子邮件：根据甲、乙双方达成的协议，就乙方作为甲方的代理商，双方达成以下业绩考核要求，并签订本合同。
第一条业绩考核指标1.1 乙方须依据甲方提供的销售指标完成销售任务，并在约定的时间内达到或超过设定的销售目标。
1.2 销售任务和目标将根据市场需求和甲方的要求进行调整，双方应进行及时协商并达成一致。
第二条业绩考核细则2.1 乙方在销售过程中需遵守国家相关法律法规及甲方制定的销售政策、销售流程和质量标准，并进行合法合规的销售活动。
2.2 甲方将根据乙方的销售业绩，为乙方提供相应的销售奖励和激励政策，包括但不限于提供销售折扣、返点、奖金等。
第三条业绩考核报告3.1 乙方应按照甲方要求，定期向甲方提供销售业绩考核报告，内容包括但不限于销售数量、销售额、销售区域等数据。
3.2 乙方应确保销售业绩考核报告的准确性和完整性，如有虚假或遗漏，甲方有权视情况采取相应合法措施，包括但不限于对乙方进行处罚。
第四条奖惩措施4.1 如乙方未能在约定时间内完成销售任务或达到销售目标，甲方有权根据实际情况对乙方采取相应的奖惩措施，包括但不限于调整销售奖励政策、暂停合作、终止合同等。
4.2 如乙方出现严重违反销售政策、规定或法律法规的行为，甲方有权立即终止与乙方的合作，并追究乙方的法律责任。
第五条保密条款5.1 双方应保守对方的商业秘密和机密信息，未经对方书面同意，不得向任何第三方透露或披露。
5.2 合同终止后，双方仍应继续履行保密责任。
第六条合同变更和解除6.1 本合同的任何变更或补充应经双方书面协商一致，并由双方签署的合同补充协议进行确认。
6.2 任何一方可在提前30天书面通知对方的情况下单方面终止本合同。
合同终止后，双方应按照已达成的交易条件和协议履行各自的责任和义务。
第七条争议解决7.1 因履行本合同发生的争议，双方应友好协商解决。
经营业绩考核责任书
经营业绩考核责任书本责任书由下列双方签署：甲方：乙方：为切实履行企业出资人职责，明确出资人（甲方）和经营者（乙方）双方的权利和义务，完善激励约束机制，促进企业科学发展，充分调动乙方的工作能动性和创造性，根据××××××××年预算和《××××××××有限公司委派人员年度经营业绩考核管理办法》（下称考核办法）以及其他有关规定，甲方对乙方实施年度经营业绩考核，考核结果与乙方的绩效薪酬挂钩。
特签订《经营业绩考核责任书》如下：一、考核主体及考核对象（一）考核主体甲方作为出资人，对乙方所在企业的经济运营情况行使监督管理职能，并负责对乙方年度经营业绩进行考核。
（二）考核对象乙方对其所在企业实施经营管理活动，并就年度经营目标完成情况接受甲方考核，为本责任书的考核对象。
二、考核期限考核期为一会计年度，即从2014年1月1日起至2014年12月31日止。
三、考核指标年度经营业绩考核指标由基本指标和分类指标两部分构成。
基本指标包括净利润、经济增加值和营业收入。
分类指标根据乙方所在企业的行业特点、经营状况等因素确定，主要包括现金获利指数、职工工资总额、预算编制误差率、单位净利润管理费用率、行业竞争力、年度重点工作完成情况等。
（一）基本指标（权数60%）1、汇总净利润86024万元。
（35分）2、经济增加值不低于年度预算。
（20分）3、汇总营业收入418284万元。
（5分）（二）分类指标（权数40%）1、专项指标（1）职工工资总额不超过预算。
（4分）（2）财务预算编制误差率不超过10%。
（20分）（3）重点工作：天云煤矿整合沈石畔勘探区，力争3月底前取得整合批文，下半年整合矿井正式开工建设。
军山煤矿单独保留及技改后续工程，争取3月底前获得单独保留批文，下半年10号煤综釆投产。
合伙人业绩考核和评估方法
合伙人业绩考核和评估方法合伙人协议本合伙人协议（以下简称“协议”）由以下各方订立：甲方：（合伙公司名称及注册地址）乙方：（合伙人姓名）丙方：（合伙人姓名）丁方：（合伙人姓名）鉴于：1. 甲方经营一家名为（合伙公司名称）的公司，业务涉及（详细描述业务领域）。
2. 乙、丙、丁三方愿意成为甲方的合伙人，为公司的发展和利益共同努力。
双方达成以下协议：一、合伙人权利和义务1. 乙、丙、丁三方作为合伙人，有权参与并共同决策公司的战略规划、运营决策和其他重要事项。
2. 乙、丙、丁三方在公司经营过程中，应本着诚信、责任和奉献的原则，积极为公司的利益而努力。
3. 合伙人应按照协议约定，出资以及承担相应的风险和责任。
二、业绩考核与评估方法1. 公司将根据合伙人的业绩进行考核和评估。
2. 业绩考核主要通过以下指标进行评估：销售额、利润、市场份额、客户满意度等。
3. 公司将定期进行业绩评估，以确保合伙人在公司的发展中发挥积极的作用。
三、奖惩制度1. 根据合伙人的业绩和贡献，公司设立奖励机制，包括但不限于奖金、股权激励、晋升等。
2. 如果合伙人的业绩不符合公司要求，公司有权采取相应的处罚措施，包括但不限于降低奖金、调整职位等。
四、保密条款双方应保守公司的商业机密，并禁止将公司的商业机密泄露给任何第三方。
五、争议解决双方对于本协议的解释、履行和争议的解决应通过友好协商解决。
如无法达成协议，则提交至合同签订地有管辖权的仲裁机构进行仲裁。
六、其他事项本协议自双方签署之日起生效，有效期为（日期起至日期止）。
双方均有权在有效期内提前90天书面通知对方终止本协议。
本协议一式四份，甲、乙、丙、丁各方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：（盖章）日期：乙方：（签字）日期：丙方：（签字）日期：丁方：（签字）日期：。
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甲方代表业绩薪酬考核办法
为加强甲方代表质量、进度管理责任意识，充分发挥甲方代表的主观能动性。
最大程度的体现绩效考核作用，进一步提升项目工程质量，特制定本考核办法。
本次绩效薪酬考核结合项目认领工作一并实施。
项目认领工作由处室根据公司年度开发计划对项目进行调整分片后，公示项目体量、管理目标和绩效薪酬，各甲方代表根据实际情况实施认领，处室领导根据认领项目情况进行调配后报主管领导批准。
一、个人绩效薪酬工资的确定
1．甲方代表及内业月度绩效薪酬工资＝
基本工资＋工司龄工资＋1/2岗位工资＋工地津贴＋月度绩效考核工
资（300）＋加班工资
2．甲方代表年终绩效薪酬＝考核基数×专业比重×考核得分×个人监管面积＋奖罚
注：1.考核基数＝处室绩效考核工资总额／处室全年监管面积
2.专业比重＝土建：0.6
电气: 0.2
水暖: 0.2
3.跨年工程根据当年完成的工作量折算面积
3、内业年终绩效考核薪酬=岗位薪酬+年终考核
注：内业岗位薪酬由处室根据全处薪酬情况综合后确定。
二、考核内容
工程进度（15分）：
1、月进度考核：根据项目总控制计划的分解的月度进度计划进行考
核，每提前、滞后一天，月度考核分增减1分。
建立周旬进度目
标控制体系，并有落实措施（违反一次扣三分）。
工程进度按照
合同约定的阶段性进度目标得以落实（违反一次扣5分）。
2、年终考核：根据公司制定的项目控制进度，按照项目控制目标，
每提前、滞后一天，考核分增减1分。
工程质量（40分）：
1、工序建议书执行情况：工序开始前未按照要求下达工序建议书并
组织专项交底的，每次扣除考核分1分。
2、质量管理关键环节：（详见考核实施细则表）。
3、月度质量检查：处室对各片区组织的月度质量检查，质量合格率
以80%为基准，每提高、降低1%，月度考核分分别增5分、减
10分。
4、年终考核：以全年月度检查汇总平均值为准，以80%为考核基
数，每提高、降低1%，考核分分别增5分、减10分。
现场文明施工（10分）：
1、公司文明施工标准执行情况：文明施工标准中一项未执行或执行
不彻底的，年终考核分扣减1分。
2、月度文明施工检查：每月文明施工检查得分，以80分为基准，
每提高、降低1分，月度绩效考核增减2分。
3、年终考核：年度每月文明施工检查平均得分，以80分为基准，
每提高、降低1分，考核得分增减2分。
质量报修（20分）：
1、以公司报修率考核办法进行计算，年终考核时，对每超出目标值
1%者，核减年终考核得分4分，每低于目标值1%者，给予增
加年终考核得分5分。
2、月度考核以日常接待客户投诉情况为依据（详见实施细则）。
内业管理（10分）：
1、工程未按时备案的，每拖延备案时间1天，年终考核时，扣减考
核得分1分。
2、功能性检测资料：工程交付使用时，功能性检测资料未及时交于
处室的，每拖延一天，扣减年终考核得分1分，拖延10天以上
者，扣除该项全部考核分。
三、考核办法
1．绩效薪酬考核分为月度绩效考核和年终绩效考核两部分，月度绩效考核当月兑现，年终绩效考核年底兑现。
2．个人每月工资中的基本工资、公司龄工资、1／2岗位工资、工地津贴、加班工资正常发放，另每人每月预支300元作为月度绩效奖金经每月考核后发放，不再计入年终考核奖金。
3．得分在95分－100分，绩效考核奖金系数按1.2计算；得分在90分－94分，绩效考核奖金系数为1.0；得分为80分－89分，绩效考核奖金系数为0.8；得分为70分－79分，绩效考核奖金系数为0.6；得分
在60分－69分，绩效考核奖金系数为0.5；得分在60分以下者不计发考核绩效奖金。
4．如在工作中发生重大错误或失误，给公司造成重大损失或所管项目未能达到项目管理目标中的质量目标，年终不得计取绩效工资，并依据公司有关规定给予处理。