管理的七重层次
管理七大原则
管理七大原则一、引言管理是一种复杂而有挑战性的活动，涉及到组织、协调和监督资源以实现特定目标。
在管理过程中，七大原则被广泛应用，这些原则提供了指导和指导，以确保有效的管理。
二、目标设置的原则1.明确性原则•将目标明确地传达给团队成员，确保每个人都理解并有共同的目标。
•目标的明确性有助于增强团队成员的意识和动力，从而提高工作效率和绩效。
2.可测量性原则•目标应该可以量化和测量，以便能够确定进展和成功的程度。
•可测量性还有助于确定是否需要调整目标或实施更有效的方法来实现目标。
3.可实现性原则•目标应该是具体和可实现的，能够在给定的资源和时间限制下实现。
•可实现性也涉及到团队成员的技能和能力，以确保他们能够成功地完成任务。
4.相关性原则•目标应该与组织的整体战略和目标相关联，以确保工作的一致性和连贯性。
•相关性还涉及到目标之间的关联和依赖，以及它们对整体目标的贡献。
5.时限性原则•目标应该设定明确的截止日期，以促使团队成员按时完成任务。
•时限性原则有助于提高团队成员的时间管理和自律能力，以确保任务的及时完成。
三、组织的原则1.分工原则•将任务分解为更小的部分，并分配给适当的团队成员以最大程度地发挥他们的潜力和专业知识。
•分工原则有助于提高工作效率和质量，减少冲突和重复劳动。
2.协调原则•确保团队成员之间的协作和沟通，以实现整体目标。
•协调原则有助于解决冲突和合作问题，并确保工作流程的顺利进行。
3.权责明确原则•澄清每个团队成员的职责和权力，以确保每个人清楚自己的责任范围并承担相应的责任。
•权责明确原则有助于提高责任感和工作效率，减少混乱和不必要的争论。
4.灵活性原则•灵活性原则要求管理者对变化做出适当的反应和调整，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。
•灵活性原则有助于提高组织的适应性和竞争能力，促使团队成员更加开放和创新。
5.有效沟通原则•建立良好的沟通渠道和沟通方式，以确保信息的准确传递和理解。
•有效沟通原则还包括倾听和反馈，以确保团队成员之间的互动和合作。
管理的八大境界
管理的八大境界
1.基本管理境界：了解管理的基本概念、理论和方法，掌握基本的管理技能。
2. 战略管理境界：学会制定组织的战略方向和目标，以及如何实施和监控这些战略。
3. 组织管理境界：了解如何设计和建立一个有效的组织结构和职责分配，以优化组织运作效率。
4. 人力资源管理境界：掌握招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理相关技能，以确保组织拥有高素质的人才。
5. 财务管理境界：了解财务报告、成本控制、预算编制等财务管理相关技能，以确保组织财务稳健健康。
6. 市场营销管理境界：了解市场营销理论和技巧，掌握市场调研、产品定位、品牌推广等相关技能，以提高企业的市场竞争力。
7. 创新管理境界：了解创新的概念和方法，掌握创新管理的流程和技巧，以推动组织不断创新和发展。
8. 领导力境界：学会如何成为一名优秀的领导者，掌握领导力的基本理论和技巧，以激发团队的潜力和凝聚力。
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明茨伯格：凡是成功的管理者,都懂得塑造这七个维度
导读：成功的管理者是怎么做的？为什么有缺陷的管理者也可以做的很好？有很多关于管理素质的清单，比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等，你可能会成为有效的管理者，但未必是人性化的管理者。
明茨伯格用七个维度告诉你什么是成功的管理者：一、能量维度尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎，但是有一件事显而易见，那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。
管理绝不是懒汉们的差事。
二、反思维度高效的管理者大都善于反思。
他们知道怎样从个人经验中学习，善于通过多种方法来解决问题。
善于反思也暗含着一定的谦卑，管理者不管是知道、自以为知道，还是不知道，都要谦卑。
大多数管理活动都很忙乱，所以很多管理者都亟需退后一步，静静反思。
管理工作的杂乱的确会妨碍思考，但正因为如此，有效的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力。
三、分析维度虽说依靠分析来寻找有效管理的方法也许会误入歧途，但期望凭模糊的直觉来寻找方法也好不到哪里去。
虽然有管理大师提出，有效的管理者“首先是分析家”，但明茨伯格认为，在管理中过分强调分析，会把大量的判断赶出组织，从而造成严重的机能障碍。
四、练达维度什么是练达？所有管理者都在自己的世界和他人世界的边缘上工作，“练达”的意思是要不时跨越这些边缘，进入其他文化、其他组织、自己组织中的其他职能。
但最重要的是，了解他人的思想，以求深入自己的世界。
诗人艾略特有这样的诗句：为了回家，为了认识最初的地方，管理者必须永无止境地探索。
这其实就是练达思维。
五、协作维度协作维度并没有什么特别神奇的地方，和其他维度一样，完全是自然的。
协作也会超出单位，延伸到组织的其他管理者和组织外部的其他人。
协作可以让管理者实现信息通畅。
六、前瞻性维度这个维度主要是强调主动性。
但在这里，明茨伯格没有用“积极”这个词，而使用了前瞻性一词。
同样是为了突出“管理者把握主动”的意义，他认为有效的管理者，无论身居何位，无论受到怎样的束缚，都能抓住自己力所能及的自由，以充沛的精力自由自在地进行管理。
企业管理三个层次
企业管理三个层次
一、战略层次
在企业管理中，战略层次是最高层次的管理决策，它主要涉及企业的长期发展方向、目标和战略规划。
在这个层次上，高层管理者需要考虑整体环境的变化，制定企业的使命和愿景，确定战略目标，并为实现这些目标设计战略计划。
战略层次的管理者需要具备宏观的分析能力，能够看清整个行业的发展方向和趋势，做出正确的决策，引领企业朝着正确的方向前进。
二、战术层次
战术层次是介于战略层次和操作层次之间的管理层次，它主要涉及具体的部门和项目的管理。
在这个层次上，管理者需要将公司的整体战略转化为具体的行动计划，指导部门和团队实施。
战术层次的管理者需要具备较强的协调和执行能力，能够有效地组织资源，制定具体的目标和策略，并监督实施过程，确保目标的达成。
三、操作层次
操作层次是企业管理中最基层的管理层次，它主要涉及具体的生产、销售和服务等具体业务的管理。
在这个层次上，管理者需要处理日常的运营事务，负责监督员工的工作，确保任务的顺利执行。
操作层次的管理者需要具备实际操作能力，了解具体业务的运作流程，能够灵活应对各种突发情况，确保业务的高效运转。
通过以上三个层次的管理，企业可以形成完整的管理体系，从宏观到微观，层层衔接，实现整体的顺利运作。
战略层次确立企业方向，战术层次执行具体计划，操作层次保障日常运营，三者相互配合，共同推动企业的发展与壮大。
管理创新的7个层次
从引进模仿起步，历经微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新等过程这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。
这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。
创新好像活力四射，创新似乎杂乱无章。
中国管理到底有没有创新?2011年，《经理人》总结最近一年来中国，包括商业模式、领导力、战略、组织、资本运营、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践。
我们发现，中国企业的管理创新，或先后，或同时历经7个不同的层次：扎根中国传统文化(儒道法墨)的土壤，中国管理从引进模仿起步，到微创新，到错位创新、越位创新、包容创新，再到巨创新，甚至已经开始世界前沿的塔尖式创新。
我们称这七层为“塔式创新”。
第一层：模仿层中国管理创新，始于引进与模仿，始于引进一些管理技术层面的东西。
然而，生搬硬套，生吞活剥，并不能包治中国企业百病。
方太集团总裁茅忠群感叹：无论企业规定了多么完善的规章制度，还是阻挡不住有的员工盗窃，于是还得回归搞孔学堂，教化员工向上向善。
“中魂西制”，这是中国人民大学商学院王利平教授总结出的中国式管理之道—我们只能借鉴西方的一些能帮助企业提高效率的技术、工具、流程，但这些“制度”解决不了企业的根本问题，还必须依靠企业的价值意义系统，也就是“魂”来指引企业;“魂”则须来源于中国传统文化。
中国管理创新的基础是中国管理传统文化—儒道法墨，所有的管理创新，无论道还是术，都离不开这一创新的“塔基”。
第二层：微创新对大多数没有强大创新能力和强大资源实力的企业来说，模仿并不是最佳出路，因为模仿依葫芦画瓢，很难模仿到精髓。
微创新可能是这类企业的最好出路。
微创新，就是集中核心优势，从小处入手，单点突破，狙击单一小蓝海，满足客户最揪心的需求，做大公司可能不屑于做的事情。
例如，快书包只卖少数畅销书，保证一小时到货，只做北上广三大城市的核心商务圈。
李开复投资的点心网，只做Android的本地化，让本地用户有更流畅的使用体验。
管理的十个境界
管理的十个境界
具体来说，管理的十个境界可以进一步解释如下：
1. 定位境界：明确组织的定位和战略方向，确保组织能够在竞争激烈的市场中找到自己的位置，并制定明确的目标和计划。
2. 规划境界：制定详细的战略规划和行动计划，包括资源分配、市场开拓、产品研发等方面，确保组织能够按照既定目标有序地实施。
3. 组织境界：建立合理的组织结构和人员配置，确定各个部门和岗位的职责和权责，确保组织内部的协调和高效运作。
4. 激励境界：通过激励制度、奖惩机制、培训发展等手段，激发员工的积极性和创造力，提高工作动力和绩效。
5. 沟通境界：建立良好的沟通渠道和机制，确保信息流通畅，各个部门和员工之间能够有效地进行沟通和协作。
6. 技能境界：具备良好的管理技能和专业知识，包括领导力、团队管理、决策能力等方面，能够应对各种管理挑战和问题。
7. 决策境界：迅速准确地做出决策，包括分析问题、权衡利弊、制定方案等方面，确保组织能够应对复杂多变的商业环境。
8. 协调境界：协调各个部门和利益相关者之间的利益关系，解决冲突和矛盾，确保组织内外部的利益能够得到平衡和协调。
9. 转变境界：具备适应变化和变革的能力，及时调整组织结构和业务模式，引领组织进行创新和改进，保持竞争优势。
10. 影响境界：具备良好的影响力和领导力，能够激发员工的信任和尊重，引导他们朝着共同的目标努力，并影响外部合作伙伴和客户的行为和决策。
管理者的七项基本能力
管理者的七项基本能力
作为一个高级管理者，需要具备七项基本能力，它们是：沟通、计划、监督、激励、决策、组织和处理困境。
沟通能力是一个管理者最重要的技能之一，它能够帮助他们清楚和准确地表达自己的想法，而不会使对方产生任何误解。
此外，沟通能力也能帮助管理者了解他们的员工，从而实现目标。
计划能力是管理者分解和分配任务的能力，它能够帮助管理者定义其任务目标，分解任务，定义时间表，控制资源，提高运行效率，并确定危机及其影响。
监督能力是管理者将所分配的任务并正确完成的能力，它是管理者实现目标的基础。
为此，管理者应利用各种方式检查和评估员工的工作，并对工作中出现的问题及时予以纠正。
激励能力是管理者用来增强员工工作积极性的能力，它可以有助于建立员工的工作积极性，有助于提高他们的工作成效，以及提高工作的质量和效率。
决策能力是管理者在解决问题和实现目标时必不可少的能力，它包括管理者在行动之前分析问题，预算资源，确定有效策略，确定可行路径，以及采取有效措施来实现目标。
组织能力是管理者在完成工作中必备的技能，它能够帮助管理者分配职责，提高工作效率，有效地使用现有资源，统筹推进工作，确保人员配备正确，以及实施有效的激励措施。
最后，处理困境的能力是一个管理者处理各种危机的能力，这些
危机包括内部结构变动，市场产品竞争等。
为此，管理者需要分析和解决这些危机，改变适当的策略，以增加公司的竞争力。
以上就是作为一个高级管理者必须具备的七项基本能力：沟通、计划、监督、激励、决策、组织和处理困境。
如果管理者能够将这些能力有效地运用起来，他们就能够实现自身的管理目标，同时帮助公司取得成功。
七层管理制度
七层管理制度一、前言管理制度是企业运作的重要组成部分，七层管理制度是指企业在管理层面上设立七个等级，每个层级负责不同的管理和决策工作。
通过七层管理制度，可以有效地分工、协作和监督，提高企业的管理效率和执行力。
本文将从七层管理制度的定义、实施步骤、优点和不足等方面进行分析和讨论。
二、七层管理制度的定义七层管理制度是指企业在管理层面上设立七个等级，每个等级负责不同的管理和决策工作。
七层管理制度包括顶层领导者、中层经理、部门主管、团队负责人、组员、实习生和志愿者等七个层级。
每个层级都有明确的责任和权力，层层负责，形成了一套完整的管理体系。
三、七层管理制度的实施步骤1. 制定管理制度：企业应根据实际情况和需求制定七层管理制度的具体内容，包括各个层级的职责和权限、协作机制、决策流程等。
2. 人员选拔和培训：企业应根据七层管理制度的要求选拔和培训相应的管理人员，确保他们具备足够的能力和素质来履行各自的职责。
3. 确定管理层级：企业应根据实际情况确定七个层级的数量和层级之间的关系，确保管理层级的结构和职能清晰明确。
4. 建立沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，确保各个层级之间能够及时、准确地传递信息、反馈问题和解决任务。
5. 定期评估和调整：企业应定期对七层管理制度进行评估和调整，及时发现问题和改进措施，确保管理制度的有效性和适应性。
四、七层管理制度的优点1. 分工明确：通过七层管理制度，企业能够实现分工明确，各个层级间职责清晰，避免了职责交叉和重复。
2. 协作高效：七层管理制度有效地拆解了管理和决策工作，实现了层层协作、层层监督，提高了管理效率。
3. 监督有力：由于各个层级之间有明确的职责和权限划分，管理制度能够有效地进行监督，确保管理工作的落实和执行。
4. 发展潜力：七层管理制度为企业的管理人员提供了发展空间和机会，激发了管理人员的潜力和积极性，有利于企业的稳健发展。
5. 授权控制：七层管理制度赋予各个层级相应的权力和权利，实现了适度授权和适度控制，避免了权力过分集中和滥用。
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管理的七重层次
最近在谈论管理之时，思考起何人的管理属于何种水平。
暗自思索我属何种水平，我与目标相差多远。
于是不自觉形成了管理的七重层次之说，特写出来。
权且当做谈资。
管理的第一个层次
无所不知：一直在校的大学生和MBA一般属于此种层次。
此种层次的特点是学过系统的经营管理方面的理论，并且多有纸上谈兵之时，定义，理论随口而来，一时放眼天下，舍我其谁。
所以称之为无所不知。
但此阶段的局限性相当明显，一是所用教材一般都属古董之类的东西，除了一些原则性的东西还可使用外。
如向学，读一些新东西，当属幸事。
二是教师一般都未经历过真正的商场，甚至MBA的教师也有很多如此情况。
三是无实战经验，学校社团活动有所裨益，但环境和特点又与社会中实际企业中的经营管理相差甚远。
此说并非有意贬低各位骄子，实是心中感触，试问身边一个学过管理并且现在正在做管理工作的朋友，当可得佐证。
但此阶段从另一个角度而言，为将来的发展打下了良好的根基，在长远的将来，对自己的帮助不可估量。
所以列这为管理的第一个层次。
管理的第二个层次
一无所知：刚毕业后工作的高校生和商场的暴发户一般属此种层次。
刚工作的学生如果有幸能够在管理岗位工作。
一般而言会有一种挫败感或壮志难酬的感觉。
因为发现自己的所学与实际的差距太大，有些工作与理论联系不上甚至无从联系。
学校里学过理论，却未学过实践，学校里学过分析，却未学过思维，学校里学过战略，却未学过执行，学校里学过做事，却未学过做人（做真正的社会人）。
所以此阶段称之为一无所知。
虽然此阶段的感觉不太好，但毕竟学过理论又摸到了实践，仍是一件好事，亦仍是一个学子们必经的阶段，所以列为第二阶段。
商场中的暴发户多学历不高，但社会经验丰富，有着丰富的阅历和逼人的魄
力。
凭眼光或冒险初有所成。
虽未有学过甚至不一定懂得什么是管理。
但却做着切实的经营管理工作。
此阶段者一般不太稳定，将来可有进一步发展，也有可能轰然倒下。
其中的重要的信号就是学习或不学习。
管理的第三个层次
有所知。
此阶段的人员比较广泛。
暴发户中的向学者，大学里的某些教师，企业的大部分的中层经营管理人员，及部分企业的老总。
暴发户中的向学者学东西比较快，但一般情况下个性较强，往往执迷于一点，这是其中的局限性。
大学里的某些教师，这个不好评说，纵使无甚经验，但毕竟教出了无所不知的学生，同时某些时间的分析比较精辟，但毕竟经验不足，所以暂列为此层次。
企业的中层经营管理人员经过学校的学习，社会的历练，能够称之为合格的经营管理者，也列为此阶段；部分企业的老总或许有丰富的实践，亦有丰富的理论，但一些思维方面的局限，比如拘于一已之私，比如拘于某些观念，所以也还只能称之为有所知。
此阶段的特点比较明显，就是有一定的理论知识，亦有一定的实践操作经验。
理论与实际有时能够结合在一起，能够相互促进。
同时，对于本部门的工作处理得比较好。
此阶段称之为有所知
管理的第四个阶段
自成体系。
经过了前三个阶段，第四个阶段的人群一般是真正的企业家、企业管理中层的好学者，某些大学教师，企业管理咨询顾问公司的合格的咨询师或顾问师。
他们的特点是，通过充分的实践，并于理论的融合，再通过自己的提升，形成真正属于自己的经营管理体系，对企业管理的某些方面，或者操作的细节有着深入的认知。
并且有所成就。
他们与第三阶段有重要的两点区别，一是善于学习和总结，二是具有全景视野的思维方式。
管理的第五境界
思辩的境界，在此阶段及以后，我不称为层次，而称之为境界，因为能够达到境界的人并不是很多。
达到境界的人没有具体的所指，身份亦不定。
在本境界的探讨中，一般是指基于经营管理实践的基础上的理论的探讨。
处于思辩境界的人可以称之为痴，所谓思辩，不是指其经营管理行为总是发生不一致的现象，而是当对基于实践的管理站在更高的高度和不同的角度来看待和分析时，会发现对于某一个方面或某一具体事物，会得出不同的结果，甚至是自相矛盾的结果。
当对现有的管理理论进行分析时，可以从中找到很多的不足或漏洞。
此时，是一种矛盾的境界，同时，自身在这种矛盾中，得到更高的磨炼和提升。
也是一种更深的突破的前奏。
管理的第六重境界
宗师的境界：当突破发生的当下，就达到了第六重的境界，宗师的境界。
处于宗师境界的人可以称之为师，因为在经过突破之后，自身的管理理论体系成为一种全新的更高的体系，自身的经营管理行为可以获得更好的效果，自己所负责的企业获得长足的发展，使企业能够基业长青.比如武侠小说中的人剑合一。
更重要的是，他们的理论成为一个阶段推崇的经典。
成为万人所学的对象。
他们，推动了整个经营管理的向前发展
这其中的代表人物我们有很多是耳熟能详的，比如科特勒，比如杜拉克，比如韦尔奇
第六个境界和第五个境界的另一点区别是，第五个境界是自己得到了提高，第六个境界是把自成的思想和体系加以传播。
让其它人都得到提高
管理的第七重境界
无尽的境界，此种境界可以称之为圣。
亦可以称之为武学的无我无剑。
当达到比第六重境界更高的境界时，便会发现再高的境界就是没有境界，所有的东西达到极致的当下就又归于最普通的“大道”既自然的法则，人类的法则。
所谓道生万物，万物最终又归于道。
此种“大道”，表达出来也许都是我们知道
的东西，但我们所难能达到的，正是历经求索而得其深的过程。
代表人物自古以来我认为都是聊聊无己的，因为他们的东西可以成为千百年的经典而不朽。
但聊聊无己并不等于没有。
在我脑海中闪现在的，比如孙子，比如老子，比如孔子。
另一个达到此种境界的人不多的原因是，当历经世事沧桑，初悟大道的时间，便已乘黄鹤西去了。