我国企业民主管理制度的实施状况、问题和对策基于山东省部分企业的调查

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国有企业民主管理工作存在问题及其优化策略

国有企业民主管理工作存在问题及其优化策略

国有企业民主管理工作存在问题及其优化策略作者:韩晓燕来源:《现代企业文化》2020年第06期中图分类号:F273 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)02-110-01摘要国有企业是我国国民经济发展进程中的最主要力量,进入经济深化改革的阶段,在新时期外部环境、企业制度、经济体制等都相应的发生了变化,我们既要关注国有企业长期发展的核心问题,同时也应当看到,目前的国有企业民主管理工作还存在着诸多问题,如何解决这些问题,并行之有效地进行优化解决,是本文讨论的重点。

关键词国有企业民主管理问题优化所谓国有企业的民主管理,是指:职工、群众以企业的不同任务和目标的实现为诉求所开展的动态整合过程。

而在国有企业内部实施民主管理,为的是活跃企业的生产,促进企业的效益提升,从而解放生产力,让国有企业成为民主管理下的市场主体,从而最大程度推进我国国民经济的发展。

一、企业民主管理面临的新形势、新挑战(一)职代会日渐式微职代会的作用已经渐渐发生变化。

按照《公司法》界定,有限责任公司的全体股东组成股东会,股东会是公司权力机构,依法行使各项职权,拥有决定和审议、批准权。

那么具体在国有企业生态中,股东会和职工代表大会就形成了天然的矛盾对立关系。

前者维护的是职工作为投资者的利益,而后者则维护的是职工作为劳动者的利益。

细化在决策上,企业中的股东会往往起到先决性作用,这样一来,职代会的职权就难以落实。

而如果国有企业的领导人在召开或贯彻职代会决议上存在着操作运行随意化的情况,就会让职工的合法权益和切身利益受到侵害。

当职工的合法权益长期得不到保障时,职代会在企业中的地位和只能就会出现极大的动摇。

(二)公开制度缺乏规范厂务公开制度是我国国有企业在工作落实检查层面很重要的一条路径。

但是应当看到,常务公开制度的规范性在很多企业存在缺失。

常务公开的形式打过内容,使得工作流于表面,在上级检查时,各类文件、材料完备,但民主管理的现状却存在问题。

企业民主管理中存在的问题及对策

企业民主管理中存在的问题及对策

企业民主管理中存在的问题及对策企业民主管理是指中国境内的企业职工依照法律法规和政策规定,参与企业决策、管理和监督,经营管理者尊重、支持和保证职工民主权利行使及落实的有组织的规范性活动。

通过建立一定的制度,设置相应的职权,建立健全与制度相配套的运作程序,以充分反映和切实表达职工的真实意见和建议,来保证职工参与企事业单位决策、管理和监督的有效实现,保证企事业单位经营决策运营的科学性和可持续发展。

当前我国企业民主管理存在的主要问题首先,思想认识有待提高,实现和维护职工民主政治权利的理念共识仍需要增强。

从调研掌握的情况来看,部分地方党政领导和企业经营管理者由于重视程度不够、经营管理制度不健全、工会组织基础相对薄弱等综合因素,对维护职工民主政治权利的重要性、必要性缺乏充分认识,民主管理是所有制性质决定、劳动力依附于资本、企业主和劳动者阶级对立等思想仍然有一定的市场。

对以职工代表大会为基本形式的企业民主管理有助于完善治理结构存在模糊认识。

一些企业负责人把企业民主管理制度与现代企业制度对立起来,认为职工代表大会制度是计划经济的产物,与董事会、监事会相对立、相矛盾;认为公司有了股东会、董事会和监事会就没有必要再召开职工代表大会,在公司治理过程中要发挥职工代表大会的作用就会制约企业的发展,妨碍企业的经营管理权,影响公司治理结构的有效运行;等等。

这些都在一定程度上影响了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度在建立现代企业制度、完善法人治理方面的作用。

其次,企业民主管理制度体系还存在一些短板,难以适应现代企业制度和管理模式的快速发展。

党的十八大以来,国有企业公司制改革进一步深化,健全中国特色现代企业制度的步伐进一步加快。

国资委在2017年底前完成了全部68家需改制的全民所有制中央企业集团改制方案的批复,除个别企业由于特殊原因未完成改制外,其余企业均已全部完成工商变更登记,取得了新的营业执照,成为按照《中华人民共和国公司法》登记的公司制企业。

试论企业民主管理问题与对策

试论企业民主管理问题与对策

试论企业民主管理问题与对策企业民主管理是指企业内部在决策、管理、分配、监督及文化建设等方面对员工进行广泛参与和民主管理。

在当今社会,企业作为经济社会的重要组成部分,良好的企业民主管理对于企业的发展至关重要。

由于各种原因,企业民主管理在实践中存在一定的问题。

本文将从试论企业民主管理的现状和存在的问题入手,探讨对策和解决办法,以期为企业民主管理提供一些可行的方案。

我们先来看看企业民主管理的现状和存在的问题。

在许多企业中,直接上级对下级员工的管理倾向于单向命令、强调服从,员工的意见和建议往往无法得到充分的尊重和表达机会。

这种情况导致员工的积极性和创造力受到限制,也影响了企业的内部凝聚力和竞争力。

企业内部的权力结构不够平衡,决策权和财务分配权过于集中,造成了企业民主管理的实质性缺失。

企业内部普遍存在着信息不对称、沟通不畅的问题,员工对企业事务的了解不足,难以有效地参与到管理决策中。

针对企业民主管理存在的问题,我们需要提出一些对策和解决方案。

企业需要建立起一套完善的民主管理机制,包括员工代表大会制度、工会与企业管理层协商决策机制等,来保障员工的参与权和知情权。

企业管理层应该更多地倾听员工的声音,尊重员工的意见,让员工更多地参与到企业决策和管理中来。

企业需要加强内部的信息传递机制,提高透明度和沟通效率,使员工对企业的各项事务了然于心,有利于员工更好地发挥自己的才能和创造力。

企业需要建立起一套公正的奖惩机制,鼓励员工积极参与到企业管理中,让员工有更多的获得感和归属感,从而促进企业民主管理的落实和发展。

要想实现企业民主管理并不是一件容易的事情,需要在多个方面进行努力。

首先是企业内部的制度建设,要建立健全的规章制度,为企业民主管理提供有力保障。

其次是企业管理层的理念转变,要树立开放包容的管理理念,鼓励员工敢于表达、敢于创新。

再者是员工的素质提升,员工需要具备独立思考和自我管理的能力,才能更好地参与到企业民主管理中来。

浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4.doc

浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4.doc

浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4 浅谈企业民主管理中存在的问题及对策天富能源有限公司仇豪超前言:工会法明确规定,维护职工的合法权益是工会的基本职责。

但在实际工作中,在维护职工的民主权利,企业职工的民主权利方面存在诸多问题和薄弱环节,与以人为本和构建和谐社会的要求还有一定的差距,需要切实提高认识,采取有力措施加以改进。

本人就结合本企业实际和工作实践,就如何加强企业职工民主管理工作谈一点粗浅的认识。

一、职代会制度是加强企业职工民主管理的根本制度职代会制度对我们并不陌生,因为多年来我们一直倡导和坚持了职代会制度,比较充分地发挥了职代会在职工民主管理中的重要作用。

但是也不可否认一些企业,没有或者没有很好地坚持这一制度。

从我们现在掌握的情况看,我们供热公司企业职代会制度存在以下几个主要问题:一是职代会质量不高。

企业虽然也召开了职代会,但是没有严格按照职代会召开的程序进行,只是把职工或职工代表召集到一起,开完会算了事,没有坚持审议、评议、监督、提案、表决等重要程序,使职代会流于形式。

这在我们开展的劳动关系和和谐企业的检查验收中发现有这样的问题。

二是职工代表的素质不高,不能真正发挥职工代表的作用。

职工代表素质的高低,决定着职代会的质量,职工代表作用的发挥程度,决定着职代会作用发挥的好坏。

所以发挥职工代表的作用在职代会和职工民主管理中至关重要,直接关系到职代会的召开和会议决议的贯彻执行,直接关系到职工民主管理工作的成效。

企业推选职工代表时注重选举那些人缘好,听领导话的老好人作为职工代表,这些代表虽然是好人,但为职工办不成好事,而另一些则走向另一个极端,选举那些敢和领导顶撞的人当职工代表,这些人虽然敢于说话,但头脑简单,说话粗鲁,导致干群关系搞的比较僵,为职工办不成好事,没有把哪些既有理论水平和群众基础,又能实是求事仗义执言的职工推行为职工代表。

三是职代会的决议不能很好地贯彻落实。

职代会所形成的决议具有权威性,要无条件地贯彻落实,提案不去办理,决议任意变通,因此也就失去了召开职代会的意义。

浅谈国有企业民主管理工作中的问题及对策

浅谈国有企业民主管理工作中的问题及对策

浅谈国有企业民主管理工作中的问题及对策作者:曾惠忠来源:《管理观察》2012年第12期摘要:国有企业是我国实体企业存在重要形式,在解决其困难、提升其效益的过程中,除应考虑外部环境、企业制度、经济体制外,还应重点关注国有企业的民主管理。

鉴于当前我国国有企业民主管理工作中存在的一些问题,本文进行探讨,并提出相关的应对措施,以为国有企业民主管理工作的实践开展提供参考。

关键词:国有企业民主管理问题对策分析民主管理工作是现代国有企业管理的重要内容,社会主义市场经济体制下,落实企业中职工的主人翁地位,调动职工的创造性、积极性,促进企业和谐地发展将成为企业民主管理努力的方向。

因此,对国有企业民主管理工作中的问题及对策进行探讨,对于我国国有企业的长足稳定发展具有积极的现实意义。

1.国有企业民主管理内涵民主指的是某社会、某团体在决策公共事务时,该社会、团体成员均平等地参与进来,其既不是多数人专制,也不是少数人专制,而是一个逐渐进步与完善的过程。

管理指的是某社会、某团体在提出相关意见后,由其相应成员来负责功能的发挥,其活动既不属于多数人,也不属于少数人,而是一个最佳目标逐步实现的过程。

因此,可以给国有企业民主管理下这样一个定义:即职工群众以企业任务和目标的实现为出发点所开展的动态整合过程。

国有企业实施民主管理的目的在于活跃企业生产,促进企业效益提升,解放生产力,完成到真正市场主体的转变,从而最大程度推进我国国民经济的发展。

2.当前我国国有企业民主管理工作当中变现出的一些问题2.1重大问题决策跳过职工代表大会部分国有企业存在绕过职工代表大会的现象,对于一些关系到职工切身利益,且需要通过职工代表大会进行讨论的重要问题,往往以企业制度、决定、规定等方式来进行下发与执行,而选择不提交给职工代表大会实施讨论。

这样,职工代表大会的法定程度被忽略,其应有的作用得不到充分的发挥。

2.2职代会的开展缺乏有效性部分国有企业在职代会召开前,并未严格参照其相关的组织程序,未事先对开会议题进行通知,未就会议相关内容与问题向会议代表征求意见,这样留给会议代表的思考时间就十分有限,从而造成难以提出切合企业实际,针对性强且措施得力的提案。

企业民主管理亟待解决的问题与对策

企业民主管理亟待解决的问题与对策

企业民主管理亟待解决的问题与对策摘要:当前,国际形势对我国经济发展带来了不利影响,如何化解问题与矛盾、迎接挑战是当前企业要面临的棘手问题。

笔者以为企业要调动起各种积极因素和力量来应对这些企业发展中遇到的问题,其中建立和完善企业科学而有效的管理决策运营机制是首当其冲的问题。

笔者针对企业民主管理中出现的问题,认为加强企业民主管理,健全职工代表大会制度,创新民主管理形式,增强职工参与管理的意识,全面提升民主管理的质量和水平,发挥好民主管理在企业中的独特优势和作用,确保企业组织体制与民主管理体制的同步、高效运转,是当今企业需要深入研究的一个重要课题。

关键词:民主管理问题对策1 企业职工民主管理的性质从理论上讲,企业职工民主管理依据其参与程序大体分为直接管理和间接管理。

直接管理表现为全体职工参加企业经营管理决策及运作的整个过程,即为职工提供参与企业管理,掌握自己的劳动,管理与支配自己劳动和劳动成果的机会;间接管理则由全体职工以一定的方式委派他们的代表参加企业管理,参与企业重大问题的决策,参与决定和监督与自己相关的切身利益问题。

从现阶段企业的状况看,职工民主管理按照对企业决策的影响力,应定位为:信息沟通,咨询与磋商,共同决策,自治管理,自主管理等几方面。

根据企业民主管理的主要职责和职权,应体现在参与企业管理,协调劳资关系,维护职工合法权益,促进企业稳定,推动经济发展的层面上。

在职工民主管理的实践中,参与是企业民主管理最主要的持点和形式。

企业实行职工民主管理,正是激励职工的方式之一。

一方面,使职工具有强烈的归属感和满足感;另一方面,能够充分调动职工的自觉性、积极性和创造性,既是对职工民主权益的尊重,又是完善企业管理,促进企业发展的内在要求。

职工民主管理长期以来就是企业的一种基本管理制度。

随着后工业经济和知识经济时代的到来,职工参与企业民主管理的程度在逐步的提高。

2 企业民主管理中存在的问题维护和保障职工的合法权益,是企业职工民主管理工作的重点,也是难点。

企业民主管理在实践中存在的问题与对策

企业民主管理在实践中存在的问题与对策

2 坚持民主管理监督保障权 。 、 其一, 企业职工作 为一种劳动力投资 , 理应享有 民主管理监督保障权 。 劳动力是重要的生产要素 , 对企业发展和生产经营 应享有程度不同的决策和管理权 , 这是因为, 职工对 企业 的民主管理权利是通过 “ 资” 合 合理合法取 得
【 收稿 日期】 2 o —1 —1 05 1 7 【 作者简介】 董 芳 (9 1 , . 16 一) 女 山东济 南人 , 胜利 油田河 口社 区管理中心河 口医院工会 主席 , 工师。 政
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胜利油田党校学报
J u n l ft eP ryS h o fS e g i l ed o r a h a t c o l h n l Oi l o o f i
的, 并非企业主的“ 恩赐” 。其二, 职工参与企业管理 的民主权利是企业管理的主体之一 。伴随着社会生 产力水平的发展 , 企业管理思想也逐渐完成了以物
民主管理是现代企业管理的重要内容 , 其根本
目的是 通过职 工对企 业 改革 、 展 、 发 决策 和 生产经 营
分 析这 些 问题 产 生的原 因主要 有 以下 三点 : 其 一 , 多领 导对 民 主管 理 重 要 意义 的认 识 只 许
的参与 , 提升整个企业的管理 水平 , 提高 职工 的素
随着经济体制和产权制度的改革以及现代企业 制度的逐步建立 , 民主管理工作面l着新的挑战, 临 它
要 求 我们必须 遵循 和坚 持 一些基 本 原则 。
1 坚持 全心 全 意依 靠职 工 群 众 办 企业 的原 则 。 、
企业要发展 , 离不开职工的支持和投入以及主人翁 意识。 因此, 企业只有紧紧依靠广大职工实行真正的
民主 政 治 建 设 , 创 企业 的 民主 管理 新 局 面具 有 重 要 作 用 , 开 也是 企 业 发 展 的 童 要环 节 。

浅谈当前公司制企业民主管理存在的问题与对策

浅谈当前公司制企业民主管理存在的问题与对策

浅谈当前公司制企业民主管理存在的问题与对策社会主义民主政治建设的步伐加快推动着职工民主管理的领域不断拓展,公司制企业的民主管理也有了很大发展和进步,内容不断丰富,很多企业通过职工代表大会、厂务公开等形式较好地履行了职工民主管理制度和民主监督制度。

随着改革发展的不断深入,民主管理作为企业管理的重要组成部分,也面临着新的形势和变化。

建立与现代企业制度相适应的民主管理机制,充分发挥其在现代企业管理中的重要作用,确保职工的主体地位和合法权益也是当今工会更好地发挥职能的思考点和切入点。

民主管理是指企事业单位职工以职代会为基本载体,参与企事业单位决策、管理和监督,维护自身合法权益的有组织的规范性活动。

正确认识民主管理在企业管理和构建和谐劳动关系中的重要地位和作用,坚持并不断推进企事业民主管理,具有十分重要的现实意义。

一是协调功能,有效协调企业内部的利益矛盾关系,其主要手段是推进厂务公开、开展劳动争议调解等工作;二是法制化功能,建立健全企业各项规章制度,坚持依法办事,提高企业的执法能力。

民主管理必须要求有序参与,依法维权,和谐维权;三是创效功能,民主管理能创造经济效益,推动企业协调、科学、持续发展;四是凝聚功能,企业民主管理通过上述三个功能的发挥,催生出工会和企业的凝聚力,这就是企业民主管理的凝聚功能的实质所在。

一、公司制企业民主管理的必要性1、法律规定及党的重要主张为企业民主管理保驾护航。

国家通过法律确立和保障职工在国家的主人翁地位,赋予职工参与企业民主管理的权力,并保障职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督权利的实现。

宪法规定:“国有企业依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。

”“集体经济组织实行民主管理,依照法律规定选举和罢免管理人员,决定经营管理的重大问题。

”在此基础上,企业法对职工代表大会的性质、内容、职权等均作出了明确规定。

劳动法、工会法、公司法对包括公司制企业在内的企业民主管理问题进一步作出明确规定。

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第25卷第1期2019年1月山东工会论坛Shandong Trade Unions' TribuneV ol.25 No.1Jan.2019收稿日期:2018-09-20作者简介:洪芳(1972-),女,山东文登人,硕士,山东管理学院工会理论研究院院长,教授。

【工会工作研究】我国企业民主管理制度的实施状况、问题和对策——基于山东省部分企业的调查洪 芳(山东管理学院 工会理论研究院,山东 济南 250357)[摘 要]我国企业民主管理制度正朝着规范化、制度化和法治化的发展方向迈进,但制度推进和运行效果还受制于企业的内部拉力和外部推力,在制度运行中依然存在很大提升空间。

应澄清理论上的争议,明确企业民主管理的理论依据为利益共同体理论,劳动关系协调功能为企业民主管理制度的首要功能,完善企业民主管理立法,适当强化立法刚性,建立可操作性的权利救济机制,引导企业转变管理理念,树立企业和职工的利益共同体理念,推进企业民主管理制度健康运行,促进企业和职工共同发展。

[关键词]企业民主管理;利益共同体;劳动关系协调;共同发展[基金项目]本文系山东省总工会2018年重点调研课题“山东省企业民主管理调查”和山东管理学院工会理论研究开放性课题“我国职工民主参与立法的定位及功能研究”(项目编号:2018GH-Y09)的阶段性研究成果。

[中图分类号]D412.6;F276.1 [文献标识码]A [文章编号]2095-7416(2019)01-0023-10企业民主管理又有职工民主管理、职工民主参与、经济民主、产业民主等不同的称谓。

新中国建立以来历届国家领导人都非常重视企业民主管理制度建设,这项工作也被高频次地写进党代会报告和政府工作报告。

有学者指出,中国经济的发展有其自身的逻辑和奥秘, 其中一条就是大力发展基层民主, 实行民主管理[1]。

在当前我国推进供给侧结构性改革的背景下,经济下行压力较大,更加需要企业管理层与员工凝心聚力共同发展。

但在企业民主管理制度的运行实践中还存在诸多障碍。

为了解我国企业民主管理制度的实施情况,破解制度运行障碍,课题组以山东省为主要调查范围,通过文献检索、发放问卷和座谈访谈的方式进行调查。

文献以《中国劳动统计年鉴》(以下简称《劳动年鉴》)和《第八次中国职工调查》(以下简称《职工调查》)[2](p294-365)数据为主。

问卷包括企业问卷和职工问卷。

本次调查共发放企业问卷100份,职工问卷300份。

回收有效企业问卷89份,职工问卷275份。

其中国有企业51家,占57.3%;集体企业2家,占2.25%;民营企业25家,占28.09%;外商投资企业3家,占3.37%;混合所有制企业4家,占4.49%;其他类型企业4家,占4.49%。

这89家企业中,同时建立了职工代表大会(以下简称职代会)制度和厂务公开制度的企业有77家,占被调查企业的86.52%,有2家企业只建立了职代会制度。

在公司制企业中,工会主席或副主席以职工代表身份进入董事会的企业占建制企业的39%,工会主席或副主席以职工代表身份进入监事会的企业占建制企业的44%。

很多企业在职代会、厂务公开、职工董事监事等民主管理形式之外,还通过党政工联席会议制度、民主恳谈会、座谈会、领导信箱、领导接待日、合理化建议等方式创造沟通协商机会,吸收职工参与管理。

一、山东省企业民主管理制度的运行情况及存在的问题(一)企业民主管理制度有了快速发展,但依然有很大建设空间职代会制度、厂务公开制度和职工董事监事制度得到快速发展,在协调劳动关系、保障职工合法权益、促进企业发展等方面发挥了重要作用,但依然有很大建设空间。

据山东省工商局2018年4月数据显示:全省共有企业236.5万户,其中内资企业约233.5万户,私营企业220.3万户,外商投资企业2.9万户[3]。

而《统计年鉴》数据显示:全省建立职工(代表)大会制度的企事业单位44.3万家,84.4%的单位在本年度召开了职工(代表)大会。

比较企业总量和已经建立了职工(代表)大会制度的企业数量,职工(代表)大会制度建设依然有很大空间。

而建立了职工(代表)大会制度的企业也有部分没有坚持召开会议。

这说明职工(代表)大会并没有成为企业治理结构中不可缺少的一部分。

此外,全省职工代表199.9万人,其中女职工代表54.2万人,仅占职工代表总数的27.1%,远远低于女职工的比例。

这说明男女平等的理念在职工代表的选举中并没有得到很好的贯彻。

关于职代会的作用,《职工调查》的数据显示:山东省参与调查的3254名职工,认为作用发挥很好的占55.6%,较好的占23.5%,一般的占14.9%,较差的占0.8%,很差的占1%,说不清的占4.3%。

如按照企业的所有制形式进行统计,从全国情况来看,回答很好和较好的比例较高,其中国有企业占68.8%,集体企业占71.1%,私营企业占71.6%,港澳台企业占66.7%,外商投资企业占68.2%。

多数职工对职代会的作用持肯定态度。

职代会的作用在不同所有制企业中的表现差异不大。

从笔者收集的企业问卷来看,34.7%的企业认为作用很大,50%的企业认为作用一般,9.2%的企业认为没有什么作用,不清楚的占6.1%。

这可以看出职代会制度对满足职工和企业的需求存在一定差异。

因而职代会制度的建设和作用发挥还存在很大提升空间。

企业厂务公开制度建设也依然有很大空间。

特别是,即使建立了厂务公开制度,其公开的事项也往往少于法律规定的范围。

职工董事制度在民营企业和外商投资企业受到抵制,很难落到实处。

(二)企业民主管理在劳动关系协调方面日益发挥重要作用,但依然有很大提升空间企业民主管理、集体协商和劳动合同三项制度作为企业劳动关系的协调机制,在企业劳动关系调整中发挥着基础作用。

实践证明,凡是职工民主管理搞得好的企业,其集体协商也必然推进得好,企业劳动关系也相对更和谐。

但从目前的情况来看,我国企业民主管理在劳动关系协调方面还依然存在着较大的提升空间。

1.近四成企业在制定规章制度时没有贯彻民主程序根据《劳动合同法》第四条的规定,用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工(代表)大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。

该规定没有区分企业的所有制性质,即所有企业在制定与职工利益密切相关的内部制度时必须通过职工(代表)大会讨论。

笔者就职工(代表)大会的讨论议题情况进行了调查。

调查结果(见表1)显示:关于企业的发展规划和计划虽不属于与职工利益密切相关事项,但属于满足职工知情权的事项,有约半数企业提交职工(代表)大会讨论。

与职工直接利益密切相关的事项如工资奖金调整方案、劳动安全卫生和女职工劳动保护措施、集体合同草案、单位规章制度、职工生活福利等事项讨论的比例都略微超过或接近半数。

职工培训计划也属于与职工利益密切相关的事项,但提交讨论的比例只有33.71%。

有40.45%的企业将评议领导人作为职代会职权,这些企业全部为国有企业,占被调查国有企业70.59%,即有约三成的国有企业没有将评议领导人作为职代会的职权。

这说明有近四成企业并没有落实《劳动合同法》关于制定规章制度时的民主程序、劳资共决的立法规定。

关于职代会职权的法律规定在实践中也没有被严格贯彻实施。

企业是否将某一事项提交职代会讨论,主要依据是企业行政领导的偏好或企业发展的需要,而非单纯基于法律的规定。

表1 职代会和职工大会讨论的议题2.缺乏职工民主参与成为影响企业内部劳动关系和谐的重要因素虽然影响企业劳动关系和谐的因素很多,但有两个因素最为关键:一是企业规章制度,这涉及到企业的管理方式和员工的自我价值实现;二是企业内部的人际关系,尤其是职工与管理层的关系。

企业的规章制度是企业进行内部管理的重要手段。

企业规章制度的制定程序和执行效果有着密切的联系。

笔者调查了解到,那些由企业行政单方面制定、没有经过职工讨论的规章制度,其执行往往依靠企业罚款、扣工资等强制形式,职工怨言较多,劳资关系较为紧张。

而那些经过职工充分讨论并发表意见的规章制度,被执行得较好,劳资关系也较为和谐。

在笔者调查的89家企业中,有28家企业的规章制度经过全体职工讨论,这些企业的职工认为执行“很好”和“较好”的比例高达96.4%,只有1家公司认为执行得并不太好。

因此,虽然企业规章制度的执行情况受多种因素影响,但是职工的民主参与对执行效果影响显著。

关于职工与企业管理层的关系,《职工调查》数据显示:高达79.4%的职工选择了融洽和比较融洽。

这反映了企业劳动关系从总体而言是较为和谐的。

在分析不融洽的原因方面,占首位的是职工收入低,占60.8%;其次是管理决策缺乏职工参与沟通,占50.9%;接下来依次是收入和福利待遇差距大(36.3%);经营者不尊重职工(20.9%);经常加班、工作太累(18%);职工不好管(16.2%);劳动争议没有及时解决(11.5%);社会保险落实不到位(10.4%);经常克扣拖欠工资(9.1%);工作环境恶劣(5.7%)等。

其中管理决策缺乏职工参与沟通、收入和福利待遇差距大、经营者不尊重职工、经常加班、工作太累等因素,都反映出企业没有建立起有效的内部沟通协商机制及时化解内部矛盾。

(三)职代会制度有力地推进了集体协商的进行,但在建立平等的对话机制上尚有很大努力空间企业民主管理制度特别是职工(代表)大会制度的运行情况,直接影响集体协商在劳动关系协调中的作用发挥。

关于集体合同的签订和实施,从笔者回收的275份有效职工问卷的情况来看,在是否签订了集体合同的问题上,31.8%的职工回答签订了,17.6%的职工表示没签订,50.6%的职工表示不知道。

关于企业是否开展工资集体协商,《职工调查》数据显示:除国有企业外,其他所有企业在开展工资集体协商方面差异不大,而国有企业最低(见表2)。

笔者进一步访谈了解到,国有企业工资总额由上级主管部门确定,其工资可以协商的空间较小,因而开展工资集体协商比例较低。

从总体而言,企业开展工资集体的比例只有三成多,工资集体协商推进的空间很大。

表2 企业开展工资集体协商情况(占比:%)关于工会在集体协商中的表现,84.1%的职工认为工会尽力为职工争取利益;认为工会没有尽到自己责任、应付上级要求的只占2.7%;不懂协商技巧的占2.5%;不清楚的占10.7%。

这可以看出,一方面工会对于推进集体协商发挥了重要推动作用,另一方面企业的劳动关系状况,对工会推进集体协商有一定影响。

笔者在访谈中了解到,多种因素影响着工会参与协商的积极性。

如外商投资企业在开展工资集体协商时,民族主义情绪往往推动着工会在协商中更多地维护中国职工利益,而私营企业劳动者权益保护水平相对较差,激发了工会干部通过协商维护职工合法权益的愿望。

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