C03 企业如何培育、提升核心竞争能力
企业如何培育、提升核心竞争能力
核心能力的作用中国企业的成长需要培育核心能力1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。
从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。
汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。
制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。
面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。
2.必须从使企日本功。
20这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益，它是一个持久的竞争力。
核心能力的特征核心能力的特性及特征核心能力具备三性：在知识经济时代，竞争力主要体现为企业可经营的知识含量，竞争力既要有知识，还要会经营。
市场接受程度，顾客认可程度，都是衡量企业是否具有核心竞争力的标准。
有些企业不乏高新技术，但是不能够让顾客认可，这种价值不能符合顾客的需要，所以我们不能认为它具有了核心竞争力。
企业核心技术不能够等价于企业的核心能力。
究竟什么是企业的核心竞争力？美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根，由能力之根生长出核心产品，再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。
多种经营的企业就好比是一棵大树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品。
树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。
【案例】本田公司的核心能力主要在发动机传动系统方面的核心技术专长，它不但生产出独具竞争力的核心产品本田摩托车（省油、易发动、易加速、噪音小、成本低），而且扩展到小汽车、外用发动便携________________________________________________________________________________________________________________________________________【参考答案①】企业核心能力和企业核心竞争力是两个不同的表达方式，核心能力一般是理论学家们作研究用的。
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
企业如何培育提升核心竞争能力
企业如何培育提升核心竞争能力在现代竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势和稳定增长，就需要具备核心竞争能力。
核心竞争能力是指企业在特定市场中相对于竞争对手所拥有的优势和独特能力。
要培育和提升核心竞争能力，企业需要在以下几个方面进行努力。
首先，企业应该通过持续的创新不断提升产品和服务的质量。
只有不断地开发新产品和服务，才能满足不断变化的市场需求，同时也能给企业带来新的增长点。
企业应该加大对研发和创新的投入，并建立有效的研发体系和创新机制，吸引和留住高层次的研发人员，推动科技创新和知识产权的保护。
其次，企业还应该注重人才培养和团队建设。
优秀的人才是企业获取核心竞争能力的重要保障。
要培养和引进具有核心竞争力的人才，企业应该建立完善的员工培训体系，提供广阔的发展空间和良好的激励机制，使员工能够不断学习和成长。
此外，企业还应该注重团队建设，塑造团队凝聚力和合作精神，提高团队协作效能。
第三，企业应该加强市场调研和与客户的沟通。
了解市场需求和客户意见，能够帮助企业迅速调整战略，进一步提升核心竞争能力。
企业应该加强对市场的调研和分析，通过市场细分和定位，确定目标客户群体，并与客户进行积极的沟通和互动，了解他们的需求和反馈，为客户提供个性化的产品和服务。
此外，企业还应该加强与供应商和合作伙伴的合作与沟通。
建立稳定的供应链和优质的合作伙伴关系，能够帮助企业更好地控制成本和提高效率，进一步提升核心竞争能力。
企业应该与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并加强沟通和协商，在共同发展的基础上实现互利共赢。
最后，企业应该注重品牌建设和市场营销。
建立有竞争力的品牌形象，能够帮助企业提升消费者的忠诚度和信任度，从而增加市场份额和销售额。
企业应该注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化，并通过有效的市场营销手段，向目标客户传递企业的核心价值和优势，提高品牌认知度和美誉度。
总之，培育和提升核心竞争能力是企业保持持续竞争优势的关键。
C03 企业如何培育、提升核心竞争能力
第一讲什么是核心能力第一节核心能力的作用核心能力的作用中国企业的成长需要培育核心能力1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。
从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。
汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。
制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。
面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。
2.如何应对竞争面对竞争不少人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。
建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。
只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。
第二节核心能力的涵义核心能力的涵义核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。
日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。
【案例】20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。
最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。
这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。
企业如何培育提升核心竞争力
企业如何培育提升核心竞争力企业要培育提升核心竞争力，需要从多个方面来考虑和实施。
下面将从战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新四个方面来探讨如何培育和提升核心竞争力。
首先，在战略管理方面，企业需要明确其目标和发展方向，制定长期和中期的战略规划。
这包括战略定位、产品定位、市场定位等。
企业要以市场为导向，把握市场需求变化，及时调整和完善自己的战略，以保持竞争优势。
同时，企业要注意核心竞争力与战略的一致性，确保核心竞争力的持续发展和提升。
其次，在市场营销方面，企业要注重市场细分和目标市场的选择。
只有了解目标市场的需求和特点，企业才能够有针对性地开展市场推广和营销活动。
企业要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过建立和拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品销售和市场份额。
同时，企业要注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
再次，在人力资源管理方面，企业要注重员工的培训和发展。
通过培训提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和创造力。
同时，企业要注重员工的激励和激励机制的建立和完善。
通过合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
另外，企业要注重员工的团队合作能力和沟通能力的培养，提高组织的整体效能和协同工作能力。
最后，在技术创新方面，企业要注重科技创新和研发投入。
通过持续的研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。
企业可以加强与科研机构的合作，吸收外部的创新资源和知识，加快创新的速度和质量。
同时，企业要加强知识管理和知识共享，提高组织的学习能力和创新能力。
企业还可以注重运用信息技术和互联网技术，提高企业的运作效率和市场反应能力。
总之，企业要培育和提升核心竞争力，需要综合考虑和实施多个方面的措施。
只有在战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新等各个方面都做到位，企业才能够真正提升自己的核心竞争力，保持持续的竞争优势。
如何培养和发展公司的核心竞争力
如何培养和发展公司的核心竞争力在企业竞争激烈的时代，拥有强大的核心竞争力是每个公司都希望实现的目标。
它使企业能够在市场中脱颖而出，取得持续的竞争优势。
那么，如何培养和发展公司的核心竞争力呢？本文将从组织文化、创新、人才管理和品牌建设等角度进行探讨。
1. 倡导创新文化创新作为企业发展的重要驱动力，对于培养和发展核心竞争力具有重要意义。
要培养一支具备创新能力的团队，首先需要建立一种鼓励和支持员工创新的组织文化。
公司应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持。
同时，建立跨部门合作的机制，促进不同部门之间的交流和分享，以激发更多的创新思维。
2. 投资研发和技术创新技术是企业核心竞争力的重要组成部分，可以为企业带来持久的优势。
因此，公司应该加大对研发和技术创新的投入。
建立一个专门的研发团队，吸引并留住高级人才，引入前沿技术和创新方法，提高企业的技术水平和竞争能力。
此外，与高校、研究机构等合作，共同开展研究项目，加强技术创新能力。
3. 人才管理与激励政策人才是企业最宝贵的资源，对于培养和发展核心竞争力至关重要。
公司应该制定一套科学的人才管理制度和激励政策，吸引、激励和留住优秀人才。
通过设置职业发展通道，提供培训和学习机会，激励员工不断学习和成长。
此外，要注重搭建良好的团队合作氛围，促进员工之间的协作和互动。
4. 建设独特的品牌形象品牌是企业核心竞争力的重要体现，可以提供差异化的产品和服务，吸引目标客户。
公司应该注重品牌建设，树立独特的品牌形象。
通过提供高质量的产品和服务，建立良好的客户关系，并注重品牌传播和推广，提高品牌知名度和美誉度。
同时，建立品牌价值观和文化，使品牌与消费者之间建立起情感联系。
5. 持续改进和学习核心竞争力的培养和发展是一个持续改进和学习的过程。
公司应该建立一个有效的反馈机制，及时收集和分析市场反馈和消费者需求，不断优化产品和服务。
同时，加强与供应商、合作伙伴的合作，共同推动进步和创新。
如何培养企业的核心竞争力
如何培养企业的核心竞争力在竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力是决定其生存和发展的重要因素。
一个具有强大竞争力的企业能够在市场中脱颖而出，取得持续的优势地位。
那么，如何培养企业的核心竞争力呢？本文将从战略规划、人力资源管理和技术创新等方面探讨这一问题。
一、战略规划战略规划是培养企业核心竞争力的基础。
首先，企业需要明确自身的定位和目标，明确自己的核心业务和核心竞争力所在。
其次，企业需要制定长期和短期的发展战略，并将其与市场需求和竞争环境相结合。
战略规划要注重市场调研和竞争分析，以便更好地应对竞争挑战。
最后，在执行战略时，企业需要不断进行评估和调整，确保战略的有效性和实施。
二、人力资源管理人力资源是企业的核心资源，也是培养核心竞争力的关键。
企业需要注重人才的招聘和培养，将具有核心竞争力的人才吸引到企业中，并提供良好的培训和发展机会。
同时，企业需要制定激励政策，以激发员工的工作热情和潜力。
此外，建立良好的组织文化和团队合作精神也是人力资源管理的重要方面，可以帮助企业凝聚力量，形成合力，提高核心竞争力。
三、技术创新技术创新是培养企业核心竞争力的重要手段之一。
企业需要加大对研发的投入，注重技术创新和产品研发，以满足市场需求并与竞争对手区分开来。
同时，企业需要关注行业的前沿动态和趋势，把握技术变革的机会，积极应对市场变化。
此外，企业还可以通过与合作伙伴的合作和资源整合，共同推动技术创新，并提升企业的核心竞争力。
四、市场营销市场营销是加强企业核心竞争力的重要环节。
企业需要进行精准的市场定位和目标客户群体的分析，制定合适的市场营销策略，提升品牌形象和产品价值。
同时，企业需要注重市场推广和客户服务，建立良好的客户关系，提高用户满意度和忠诚度。
通过有效的市场营销手段，企业可以提高自身在市场中的知名度和竞争力，从而培养和巩固核心竞争力。
五、持续创新培养企业的核心竞争力是一个持续的过程。
企业需要保持对市场的敏感性，在竞争中不断创新和改进，以适应市场需求的变化。
培养和提升企业核心竞争力
培养和提升企业核心竞争力在竞争激烈的市场中，企业的核心竞争力对于企业的发展至关重要。
一个具有强大核心竞争力的企业能够在市场上占据有利的位置，并获得更大的市场份额。
那么，如何培养和提升企业的核心竞争力呢？首先，企业应从战略层面考虑。
战略是指企业为实现其长期目标而制定的行动计划。
一个明确的战略有助于企业明确自己的定位和发展方向，从而提升企业的竞争力。
企业应首先进行战略规划，分析市场和竞争环境的变化，并结合自身的资源和能力，制定适合自身发展的战略。
此外，企业还应注重创新，不断寻找新的商机和发展方向，以保持竞争力。
其次，企业要注重产品和服务的质量。
产品和服务的质量是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应不断改进产品和服务的质量，并保持持续的创新。
只有通过提供优质的产品和服务，企业才能获得客户的认同和信任，并在竞争中脱颖而出。
同时，企业还应注重售后服务，解决客户的问题和需求，并保持与客户的良好沟通，建立长期稳定的合作关系。
除了产品和服务的质量，企业还应注重建立良好的品牌形象。
品牌形象是企业在消费者心目中的形象和认知，是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和推广，通过产品的差异化和独特性，建立起与竞争对手的差距。
同时，企业还应注重品牌的维护和管理，及时回应客户的反馈和投诉，并保持与客户的良好互动。
一个拥有良好品牌形象的企业能够吸引更多的客户，并在市场中占据更大的份额。
除了产品和品牌，企业在提升核心竞争力时还应注重人才的培养和管理。
人才是企业最宝贵的资源，也是核心竞争力的重要因素之一。
企业应注重人才的选拔和培养，建立良好的人才管理体系。
通过培训和激励机制，激发员工的潜力和创造力，使他们成为企业核心竞争力的重要支撑。
同时，企业还应注重员工的发展和成长，提供良好的晋升和职业发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，企业在提升核心竞争力时还应注重与供应商和合作伙伴的合作。
供应链的管理对于企业的竞争力至关重要。
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1. 培育企业的核心竞争能力的第一步是
A 制定战略规划
B 确立奋斗目标
C 分解目标
D 落实措施
2. 下面哪项不是创新资产
A 人才储备
B 工艺创新资产
C 产品创新资产
D 美学设计资产
3. 合并式整合适合一些（）行业
A 新兴的
B 发展的
C 衰退的
D 顶峰的
4. 人类获取成功的第一要素是
A 勤奋、进取精神
B 改革精神
C 团队精神
D 敏捷精神
5. 组织创新不包括
A 扁平式企业组织
B 以资源为中心设计组织
C 以人为本
D 团队建设
6. 下面哪项不是企业创新所需平台
A 产品平台
B 服务平台
C 销售平台
D 交货平台
7. （）是海尔核心竞争力所赖以支撑的核心价值观的最高表现形式。
A 产业报国、追求卓越
B 用户总是对的
C 真诚到永远
D 精细化、零缺陷规则
8. 参加知识联盟就需确定适当战略，下面哪项不是确定适当战略的手段
B 要有效利用合作伙伴的优势和资源
C 保护企业具有竞争力的核心技术
D 确立企业自身产品优势
9. 对企业绩效的提高起到至关重要的作用的是（）创新
A 管理思想
B 管理方式
C 管理创新
D 管理手段
10. 美国企业家（）创造了大型企业管理的艺术
A 亨利.福特
B 阿尔弗雷德.P.小斯隆
C 托马斯.J.小沃尔森
D 比尔.盖茨
11. 下面哪项不是联想集团在产品开发中坚持的四条原则之一
A 学术价值高但是没有市场需求的产品不做
B 人人都能做、人人都在做的不做
C 学术价值不高，人人都能做但有市场需求的也做
D 定下的目标一定要按时按质完成
12. 企业技术创新的源泉来自于企业的
A 上层建筑
B 研究人员
C 战略目标
D 技术设备
13. 下面哪项不是核心能力具备的特征
A 拓展性
B 持久竞争性
C 可复制性
D 不可复制性
14. 企业核心价值观不包括
A 企业理念
B 企业文化
C 企业行为规范
D 企业形象策划
15. 最适合于技术创新团队的团队形式是
A 网球双打型
C 棒球队型
D 乐队型
1.企业核心竞争力要把（）作为企业的一项根本任务
1. A 技术创新
2. B 组织创新
3. C 制度创新
4. D 管理创新
2. 入世之后中国面对的最大挑战是如何提高（）的竞争力
1. A 工业
2. B 农业
3. C 军事
4. D 商业
3.企业核心竞争力发展至关重要的是
1. A 产品联盟
2. B 知识联盟
3. C 企业联盟
4. D 组织联盟
4.最早把"团队组织"概念引入企业管理的是
1. A 日本企业
2. B 美国企业
3. C 德国企业
4. D 中国企业
7.经营模式的特点是拓展核心技术专长的著名企业是
1. A 本田公司
2. B 微软公司
3. C 英特尔公司
4. D 佳能公司
9.技术创新的关键是
1. A 市场环境
2. B 企业内部环境
3. C 人才
4. D 改变观念
10. 整合方式不包括
1. A 合并式整合
2. B 兼并式整合
3. C 保护式整合
4. D 共生式整合
11.使企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键是
1. A 实现"用户看重的价值"
2. B 提高成本效率
3. C 企业内部能力、资源和知识的积累
4. D 通过技术创新改变产品结构
14.下面哪项不是企业技术创新的整合途径
1. A 技术复合
2. B 组织设计
3. C 技术融合
4. D 功能性组合
15.扁平式组织的关键作用在于
1. A 加强信息传递
2. B 缩短生产周期
3. C 调动员工积极性
4. D 搞好团队建设
1.构成企业核心能力的知识不包括
A 科学知识
B 管理知识
C 公司独有知识
D 产业独有知识
3.下面哪项不是技术创新的要素
A 市场环境
B 企业的人才
C 企业的资源
D 企业的内部环境
9.企业的核心能力的第一维度是
A 核心价值观
B 组织与管理
C 知识与技能
D 软件与硬件
10.组织与管理是企业核心价值观的第（）维度？
A 一
B 二
C 三
D 四
11.入世后，中国企业要应对世界贸易组织的挑战，最重要的策略还是要培育企业的
A 核心竞争力
B 创新精神
C 技术能力
D 高效团队
3.现代企业竞争实际上就是（）的竞争
1. A 技术
2. B 产品
3. C 知识
4. D 品牌
14.足球队型的团队形式是美国管理大师（）提出的。
1. A 卡斯特
2. B 德鲁克
3. C 卡耐基
4. D 彼得·圣吉
11.企业核心能力是由哪国人提出来的？
1. A 日本人
2. B 美国人
3. C 德国人
4. D 法国人
14.下面哪项不是使企业获得超额收益的主要手段
1. A 形成垄断优势
2. B 实现"用户看重的价值"
3. C 增强企业内部能力
4. D 提高成本效益
13.企业的核心能力的第三维度是
1. A 核心价值观
2. B 组织与管理
3. C 知识与技能
4. D 软件与硬件
3. 合并式整合适合一些（）行业
A 新兴的
B 发展的
C 衰退的
D 顶峰的
15. 下面哪点不是培育企业核心竞争力的理由
A 提高企业市场竞争位势
B 使企业获得超额收益
C 维持企业长期竞争优势
D 使企业不断发展
15.现代企业制度最基本的形式是
1. A 公司制
2. B 承包制
3. C 独立董事制
4. D 厂长负责制
4. 企业核心竞争力要把（）作为企业的一项根本任务
A 技术创新
B 组织创新
C 制度创新
D 管理创新
8. 美国企业家（）创造了大型企业管理的艺术
A 亨利.福特
B 阿尔弗雷德.P.小斯隆
C 托马斯.J.小沃尔森
D 比尔.盖茨
2. 参加知识联盟的第一个层次是
A 选择合作伙伴
B 谈判
C 确定适当的战略
D 决定合作类型及组织
1. 企业核心能力不包括
1. A 企业核心价值观能力
2. B 组织与管理
3. C 企业文化传统
4. D 知识与技能
13. 扁平式组织特别强调
1. A 信息传递
2. B 以人为本
3. C 团队建设
4. D 简化流程
2. 下面哪项不属于跨国公司的位势优势
A 垄断优势
B 区位优势
C 资源优势
D 内部一体化优势
11. 企业核心能力的核心是
A 组织与管理
B 核心价值观
C 知识与技能
D 软件与硬件
9. 增强企业核心能力的关键环节是
A 组织创新
B 技术创新
C 价值创新
D 制度创新。