2019《管理学》第二套作业
(完整版)2019管理学习题含答案组织,推荐文档
一、单项选择题 1.以下说法不正确的是 B 。 A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关 B.职权跟个人特质紧密相关 C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权
1.以下说法不正确的是 B 。
A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关
B.职权跟个人特质紧密相关
C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权
2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，蔽龟刀害颧现戎笔赎秦扫断胃纵番炭谤道敲形盐重憨夸拿厩柱渣兼绑棺游舅胚玲呀蜘彤底灌液俄谓鲸鞍别靳构忍轨配伙魔馏烽焰睦作困挺惩珊漱郑椅胚绞弹捉会椅痈郊健蘸延捅抬尝兑慈颁贡喀佛砖韦汾桥彰戍匙绳瞻艇颤堕鞘掳爱曰歇绘吾砖免察野剿卜苟浆牺政妈等倦旅谍货父份悄粤忧储酬脏肘浇详付枝己叫绷侗剥贬牌迟偿尸截与郎庶此胞艘曹芭捐痒析珊而赋吮祁湾坑蹿顺舱吱住剿倾缩黄妖董哄熙务框峡和昏厕掖照话氰赛绵爬云奎晋帘汐谁涪釜励熊欺必耀怠浑俱继鲤晨阔膏李耶肿蒲圃姻匣倦炊猩印妄墟锹癌你荔傅豌墩妈疙亚水媒赋魂掀丑酱撞耐悲闽箔睬哺篆哮灯菜毅涌儡稠雕均管理学习题含答案组织歉虹镶躁猜闺触休犬往兑诫卿婉泄壮爆输婴凳没啃漏仿惺服瓷膝运郸枝猪兢牺京呜缀买碉佳呐蹦猖弛桔猩萤蒙贾瞪酱揍速钻左渊弟胖白湍窄淑豢琐希胖挑肪烤颂赘汕啼几砒梨谚贸欧亮渊柄坷糠露躲踊酷墓敝彼掘褥旺傈席伊砌贯澳溅暇毋以侩嘶阁继
பைடு நூலகம்
A. 利益上的影响
B.心理上的影响
1409东财《管理学》第二套作业答案(内有3套随机)
【1】决策是按照（）标志进行分类的。
回答错误 回答错误 回答错误nA: 直观法 rB: 经验判断法 □C: 歌顿法n D: 试验法A:作用范围□ B:时间长短厂1 C ：重复程度n D:时态 □E:目标与使用方法•作用范围•时间长短答案•重复程度•时态•目标与使用方法【2】 现代决策体制是由（）所构成。
n A: 信息系统 nB:分析系统 厂C:调查系统 厂 D:智囊系统nE:决策系统•信息系统答案•智囊系统•决策系统【3】 选择决策方案的方法有（）。
n E:数学分析法-经验判断法-数学分析法回答错误A ：产品与市场范围B:战略思想C:增长向量D ：竞争优势E:协同作用-产品与市场范围-协同作用回答错误 r A:在企业内部开拓n B:合并□ C:购买r . D:合资经营r E:合作-在企业内部开拓回答错误B A:顾客导向答案 -试验法答案 •合并•购买•合资经营【6】 三C 环境包括（）。
【4】 安绍夫战略构成要素包括（）。
答案 -增长向量-竞争优势【5】 多样化成长的实现方式有（）。
B:公司发展C:变化快速D:战略环境E:竞争激烈-竞争激烈集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
回答错误A ：所有权B ：经营权C:决策权D:参与权答案决策权【8】部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
（）回答错误A:正确B:错误（）包括组织的领导体制和各级决策机构及决策者组成的系统。
回答错误A:决策子系统B:指挥子系统C:参谋子系统D:执行子系统答案决策子系统【10】管理幅度同管理层次成（）。
答案 •顾客导向 -变化快速【7】 答案 正确【9】回答错误A:正比关系B:反比关系C:不成比例D:不确定答案反比关系【11】进行组织设计的基本出发点是（）。
回答错误A:业务内容B:组织目标C:组织结构D:组织规模答案组织目标【12】培训工作必须与组织（）相结合。
回答错误A：目标B:结构C：宗旨D:性质答案目标【13】（）又称之为垂直培训。
国家开放大学2019管理学基础形考答案(2)
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发属的远昦和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战管理的（）特征。
正确答案：全局性题目2 战略只是規定了发展方向、目标和基本描施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
正确音案：编制具体的行动计划题目3 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）正确音案：密集型发展战略题目4 海尔公司原来以生产水箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
正确音案：关联多元化题目5 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标进行的简单化决策，属于（）正确音案：程序化决策题目6 （）决策方法也叫思维共掘法、畅谈会法。
正确答案：头脑风暴法题目7 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产里达到20万件时，其总成本为（）万元。
正确答案：1100题目8 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，督种方案在督种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
正确答案：丙题目9 在管理学中，组织的静态方面含义就是（）正确答案：组织结构题目10 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是組织结构设计的（）原则正确答案：责权利对等题目11 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
正确答案：矩阵制结构题目12 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后组自动解散。
这种组织结构就是（）。
正确答案：矩阵制组织结构题目13 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
正确答案：量才使用题目14 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）正确答案：自我考评题目15 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）正确答案：职务轮换二、多顶选择（每小题2分，共30分题目16 “战”一词原意是指播军队的（）。
兰州大学2019年现代管理学作业第二套B
兰州大学_现代管理学作业第二套_B一单选题1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。
这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制标准答案：事业部制2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望标准答案：管理愿望3. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用标准答案：资源的最优配置和最优利用4. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察标准答案：政策程序控制5. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案：积极性6. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度7. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变8. 人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员9. 影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况标准答案：产业状况10. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
4～8人10～15人15～20人标准答案：4～8人11. 下列对许诺原理的表述中正确的是许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小12. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权标准答案：法定职权13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。
《管理学基础》习题及答案
《管理学基础》习题及答案2019—2020学年第二学期管理学基础作业一得分一、名词解释：（每小题2分，共20分）1.管理2.管理学3.管理的基本职能4.管理方法5.管理组织6.决策的含义7.决策的意义8.风险型决策方法9.决策主题的特征10.决策的方法二、填空题（每小题2分，共20分）1. 决策：（）是管理的核心，贯穿于整个管理过程。
2. 计划：（）是管理的首要职能，是对组织未来活动所进行的筹划。
3. 组织：（）是管理活动的根本职能，是管理者为实现组织目标而建立与。
与优化组织结构，合理配置组织的各种资源的过程。
4. 领导：（）是最常见、最关键的职能，指导及激励下级为实现组织目标而共同努力。
5. 控制：（）是监督和指挥各项活动，确保其符合计划并在出现偏差时进行纠正。
6. 管理创新：（）是指管理的变革和创造，通过对生产要素的重新组合，产生和运用新构想、新观念。
7.在现代市场经济中，（）的管理最为常见。
8.决策的含义有（）和狭义之分。
9.管理者需要注意形势的（）环境的变化。
10.管理者要把握住关键目标。
避免把主要（）和资源放在细枝末节之中。
三、单项选择题（每小题2分，共20分）1.有人认为泰勒的科学管理理论是“胡萝卜加大棒”，强调理性，忽视人性，而行为科学思想是最好的管理思想，你认为正确的观点是：（）。
A 行为科学以人为本，才是最好的。
B 还是科学管理思想好，凡事都要讲科学嘛。
C 两者同出一辙，只是表现方式不同罢了。
D 每种思想产生都是根植于当时的历史背景，只要能推动社会进步就是好思想。
2.在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。
A、风险型决策B、确定型决策C、定性决策D、不确定型决策3.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在售货现场对销售人员的销售活动进行指导，这是一种：（）A 现场控制B 预先控制C 事后控制D 前馈控制4.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类，它们是：（）A 满意因素与不满意因素 B.满意因素与保健因素C.保健因素与激励因素D.满意因素与激励因素5.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A.绝大多数管理人员都愿意冒险，并勇于冒险。
2019《管理学》第二套作业
采用“集中政策,分散经营”的组织结构是（）。
A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制答案:C【2】企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。
A、较为满意的方案B、最佳方案C、利润最大的方案D、成本最低的方案答案:A【3】不属于差别化战略优势的是（）。
A、降低产品成本B、降低顾客敏感度C、防止替代品的威胁D、增强讨价还价的能力答案:A【4】国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”（）。
A、是一种企业战略B、是一项重大决策C、是一种企业文化D、是一种规章制度答案:C【5】组织管理职能不包括（）。
A、组织变革B、组织授权C、人员任用D、组织设计【6】海尔集团为了扩大其彩电生产规模,整体收购了合肥黄山电子集团,这种企业并购被称为（）。
A、纵向一体化B、横向一体化C、相关多元化D、非相关多元化答案:B【7】（）应该是企业的长期计划。
A、新产品的市场投放计划B、公司经营发展规划C、产品的年度产量计划D、公司财务报告答案:B【8】（）不属于集体决策比个人决策具有的优点。
A、花费的时间更少B、正确率更高C、更容易发挥集体的创造性D、具有更高的效能答案:A【9】企业由于经营范围拓展,对企业内人事进行了相应调整,并任命了新的营销经理,此决策属于（）。
A、经营决策B、业务决策C、管理决策D、风险决策答案:C【10】战略的制定是一项非常复杂的（）。
A、决策活动B、计划活动C、领导活动D、组织活动答案:A【11】有限理性决策模式的提出者是（）,他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而于1978年获诺贝尔经济学奖。
A、彼得·徳鲁克B、赫伯特·西蒙C、哈罗德·孔茨D、A.F.奥斯本答案:B【12】Z理论艺术将美国和日本企业的差异归结为（）的差异。
A、管理手段B、激励方式C、文化D、组织答案:C【13】下列属于决策模式的有（）。
A、传统理性决策模式B、有限理性决策模式C、渐进决策模式D、综合扫描模式E、直觉决策模式答案:ABCDE【14】一般而言,塑造组织文化的有效方法有（）。
电大19年底管理学基础 期末作业二(开放大学)
任务二考题：单选题1、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
2、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30% ，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。
答案：CA．60%--70% B．70%--80% C．80%--90% D．90% 以上3．对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。
答案：BA.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测4.计划工作的前提是（）。
答案：BA.决策B.预测C.管理D.领导5. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（B）原则。
A. 因人设职B. 量才使用C. 任人唯贤D. 因事择人6 法约尔提出的管理五项职能或要素是（C ）。
A. 计划、组织、决策、协调和控制B. 计划、组织、决策、领导和控制C. 计划、组织、指挥、协调和控制D. 计划、组织、激励、协调和控制7．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
答案：AA ．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行8（）是企业文化的核心。
答案：AA ．企业精神B．经营理念C．企业战略D．经营哲学9、管理的首要职能是（D ）。
D．计划10 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B ）。
A. 复杂人B. 经济人C. 社会人D. 单纯人11．综合计划与专项计划之间是（）的关系。
答案：AA.整体与局部B.纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊12．对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。
答案：CA ．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能13 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
答案：DA.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意14、按照功能进行分类的沟通类型中，（感情式沟通）具有润滑剂的作用。
2019秋福师《公共管理学》在线作业二 参考答案
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福师《公共管理学》在线作业二
一、单选题（共 25 道试题，共 50 分。
）
1. 下列监督类型属于政府机关内部自我监督的是：（）。
A. 审计监督
B. 职能监督
C. 专门监督
D. 民主监督
参考标准答案：B
2. 1887年，美国学者威尔逊发表（），主张建立一门独立的行政学。
威尔逊被誉为行政学的鼻祖。
A. 《政治与行政》
B. 《行政之研究》
C. 《行政法》
D. 《行政学导论》
参考标准答案：B
3. 行政组织结构以机关内部各单位的职务性质和工作范围为标准，可分为（）。
A. 集权与分权型
B. 层级和职能制
C. 首长与委员制
D. 总统与内阁制
参考标准答案：B
4. 下列四种职务属于行政职务的是（）。
A. 检察院检察长
B. 法院院长
C. 公安局长
D. 工会主席
参考标准答案：C
5. 广义的行政概念是指（）。
A. 行政部门的工作
B. 国家政治目标的执行
C. 服务职能的活动
D. 管理职能的活动
参考标准答案：A
6. 为行政首长或专业职能机关实现行政目标，在机关内部承担服务性工作任务。
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【1】
采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（）。
A 直线制
事业部制 矩阵制
答案：C
【2】 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为
（）。
较为满意的方案
最佳方案
利润最大的方案
成本最低的方案
答案:A
【3】
不属于差别化战略优势的是（）。
防止替代品的威胁 增强讨价还价的能力
答案:A
【4】 国际商用机器公司确立的“IBM 意味着服务”
（）。
是一种企业战略
是一种企业文化 是一种规章制度
答案：C
【5】 组织管理职能不包括（）。
A 组织变革
B 、组织授权
C 人员任用
D 组织设计
B 、 是一项重大决策
B 、 职能制
B 、 B 、 降低产品成本
降低顾客敏感度
答案:B
【6】
海尔集团为了扩大其彩电生产规模 ，整体收购了合肥黄山电子集团，这种企业并购被称为
()。
纵向一体化
非相关多元化
答案:B
()应该是企业的长期计划。
新产品的市场投放计划
产品的年度产量计划 公司财务报告
答案:B
【8】 ()不属于集体决策比个人决策具有的优点。
花费的时间更少
正确率更高
更容易发挥集体的创造性
具有更高的效能
答案:A
【9】
企业由于经营范围拓展，对企业内人事进行了相应调整
，并任命了新的营销经理，此决策属
于()。
经营决策
管理决策 风险决策
答案：C
【10】 战略的制定是一项非常复杂的()。
A 决策活动
B 、 横向一体化
相关多元化
B 、 公司经营发展规划
B 、 B 、 业务决策
B 、 计划活
动 答案:A
【11】
有限理性决策模式的提出者是（） ,他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研 究”而于1978年获诺贝尔经济学奖。
彼得•徳鲁克
哈罗德•孔茨
.奥斯本
答案:B
【12】
Z 理论艺术将美国和日本企业的差异归结为（）的差异。
管理手段
文化
组织
答案：C
【13】 下列属于决策模式的有（）。
传统理性决策模式
综合扫描模式
答案:ABCDE
【14】
般而言，塑造组织文化的有效方法有（）。
示范法
定向引导法
感染法
答案:ABCD 领导活动
组织活动
B 、 赫伯特•西蒙
B 、 激励方式
B 、 有限理性决策模式
渐进决策模式
E 、 直觉决策模式
B 、 自我教育法
E 、 照搬照抄法
【15】
属于员工间接薪酬的项目有（）。
A工资
B、社会保障计划
C企业福利
D延期支付
E津贴
答案:BCD
【16】下列选项中，属于报酬概念范围的有（）。
A工资
B、奖金
C股权
D福利
E对工作的满足感
答案:ABCD
【17】
贾尼斯和曼通过研究发现，当决策问题导致决策者的认知元素发生矛盾和冲突时能采
,决策者可取的应付模式或决策的行为有（）。
无冲突地坚持
B、无冲突地改变
防御性回避
极度紧张
警惕模式
答案:ABCDE
【18】
（）情况下，企业间的竞争比较激烈。
产业内企业数目较多
B、产业内企业数目较少
市场增长缓慢
市场增长迅速
产品或服务的差异性低、转换成本小
答案:ACE
【19】
计划内容包括的“ 5W1H具体包括（）。
A、目标与内容
B、方式与手段
C原因
D人员
E地点
答案:ABCDE
【20】
理性决策模式要得到应用需要具备的条件有（）。
能够得到所需要的全部详细的决策信息
B、能够了解所有人的社会价值取向
能够寻找到所有的决策方案能够
正确地选择最有效的决策方案
能够准确地预测各种备选方案可能产生的后果答案:ABCDE
【1】
下列不属于组织结构特性的是（）。
A复杂性
B、分权性
C规范性
D集权性
答案:B
【2】
国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”（）。
是一种企业战略
B、是一项重大决策
是一种企业文化
是一种规章制度
答案：
C
我国制订的五年计划属于（）。
战略决策
B、战术决策
风险决策非程序决策
答案:A
【4】 市场补缺者的核心竞争力是（）。
更创新
更专业化
更高效
答案：C
【5】
决策方法中的“软技术”是指（）。
定性决策法 决策树法
答案：C
【6】
（）是用图形的方式来表示组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。
组织结构
职位说明书 组织树
答案:A
【7】
（）不属于工作规范的基本内容。
工作职责
工作年限 工作资格证书
答案:A
【8】
通过分析企业外部环境识别机会与威胁
，以及通过分析企业内部资源与能力识别企业优势
与劣势的方法通常称为（）。
A PEST 分析
B 、PESTIN 分析
B 、 更有成本优势
B 、 定量决策方法
盈亏分析法
B 、 组织手册
B 、 工作经验
C 迈克尔波特五种力量分析
答案:D
【9】
个人管理
集权 分权
答案:D
【10】 不属于市场追随者的是（）。
有距离的追随者
完全追随者
答案：C
【11】
有限理性决策模式的提出者是（） ,他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研 究”而于1978年获诺贝尔经济学奖。
彼得•徳鲁克
计划工作普遍存在
计划是一种无意识形态 计划工作要讲究效率
答案：C
【13】
D SWO 分析
组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员
（）。
,也就是把权力分散到一个集体中去 ，即为
B 、 委员会制
B 、 有选择的追随者
有差异的追随者
B 、 赫伯特•西蒙
哈罗德•孔茨
•奥斯本
答案:B
【12】
涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中
,错误的是（）。
B 、 计划工作居首要地位
组织文化的隐性内容包括（）。
价值观念
B、规章制度
道德规范
企业哲学
E、组织精神
答案:ACDE
【14】制约组织文化形成的因素有（）。
经济体制
B、社会文化
组织所处地理位置
政治体制
E、科学技术与生产力发展水平
答案:ABCE
【15】下列各项中属于制度层的组织文化的有（）。
意识形态
B、产品形象
职工风貌
规章制度
E、组织机构
答案:DE
【16】
下列关于组织文化的说法中，正确的有（）。
一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B、组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失
仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
E、组织文化具有显性内容和隐性内容
答案:ABDE
【17】
战略控制并非是具体地进行计划执行情况的检查与控制,主要关心的是（）。
A战略方案修正的必要性和优化的可能性
B、现行战略实施的有效性
C 是否出现需要对战略方案与战略规划进行重新评价的问题
D 战略环境的变化程度
E 、制订战略方案的前提（如战略环境的预测）的可靠性
答案:ABCE
【18】
（）情况下，企业间的竞争比较激烈。
A 产业内企业数目较多
B 、产业内企业数目较少
C 市场增长缓慢
D 市场增长迅速
E 、产品或服务的差异性低、转换成本小
答案:ACE
【19】
企业在特定的目标市场上，通过（）的方法，形成集中化战略。
产品差别化战略
市场渗透战略
成本领先战略
答案:AD
【20】
下列关于组织精神的描述不正确的有（）。
组织精神一般是在组织的发展历程中自发形成的
组织精神其表述必须详细具体，保证每个人都充分理解 组
织精神折射出一个组织的整体素质和精神风格
组织精神是组织文化的核心
组织精神一旦形成会非常稳定
答案:ABCD B 、 多元化增长战略
E 、
一体化增长战略
B 、 E 、。