浅析广电技术系统集成项目管理

广电技术系统集成建设，是技术工作的重要组成部分。

成熟的进度控制和质量监督方法促进了广电行业工作效率的提升，使项目的运行模式发生了较大变化。

根据项目立项、计划、实施、收尾的运作流程，合理运用项目集成管理手段，保障项目各环节有序进行，为相关工作提供规范有效的管理方法。

系统集成项目 进度控制 质量管理广电行业的日常工作包含了节目制作和技术创新两大方面，相关项目可分为以内容创作和研发为主的文化项目，以及技术改造和应用为主的集成项目。

艺术创作是以技术发展为基础，技术变革为艺术创作服务，只有不断发展技术水平，应用多种技术手段，才能为艺术创新建立良好的技术平台，为广大电视观众提供更加丰富和优质的服务。

广电行业的发展离不开专业技术领域的不断突破。

通过科学管理相关技术项目，提升从业人员的技术能力，提高竞争力。

广电技术系统集成建设，是技术工作的重要组成部分，每年都有大量的演播厅、转播车以及网络平台筹备开工建设。

项目集成需要结合各专业知识和管控方法，实现资源优势互补。

将科学合理的项目集成管理方法，运用到广电技术项目工作中，贯穿整个项目过程，能够全面优化各管理对象、资源要素，从而缩短工程周期，保证项目建设质量，提升管理运行效率。

广电技术项目专业要求高，涉及范围广。

整个技术链路包含采集、制作、编辑、传输、播出等多个环节，一个完整的项目涉及到灯光、音响、通话、视频、网络等多项技术。

大量新技术的应用改革，提升了节目呈现效果，也要求相关从业人员具备更加扎实的技术及管理水平。

技术安全是第一要务，在节目制作过程中，尤其是直播类节这对项目集成的可靠性提出了更高的要求。

技术系统集成项目是广电技术工作的重要组成部分。

各类音视频技术设备的安全稳定是广播电视节目制作的基本保障，它与节目采集、后期制作、安全播出等环节相互影响，密不可分。

技术项目的建设也推进了电视节目不断发展，通过设备的推陈出新，从而满足不同节目制作效果的需求，这种需求又促进技术项目的建设发展。

项目的运行会受到时间、成本、资源、节目要求的影响。

为了适应电视行业技术的快速发展，高效科学的项目管理体制是重中之重。

广电技术集成项目投入成本高，技术设备先进，很多高端设备处于垄断状态，设备单价高，选择余地小。

应用进度管理手段，可以有效节约开支，从而降低总成本。

由于对安全性的突出要求，广电技术项目更重视具体执行过程中的细节，项目之初，相关人员需要了解整个项目的目标，并将项目分解为不同阶段，确定范围、周期、具体责任划分等信息，设定关键节点。

执行过程中，严格按照项目计划，安排技术人员实时监控项目进展，及时沟通调整。

以求在最短时间内，确保项目高质量按计划完成。

二广电技术项目的影响因素人为因素广电技术项目运行过程中，人员因素的影响最大。

若人员的安排不当，组织能力不强，施工人员缺乏经验，计划不足，都将直接影响项目的进度质量。

项目管理和施工人员要及时沟通,发现与原定计划相冲突的情况，要及时协调解决，每日形成工作进度总结汇报，并确定次日工作安排，不能各行其是。

要制定详细的施工进度计划，并根据行业规范和技术要求严格把控施工质量。

广电技术项目通常对建设工期要求较为紧迫，为了满足进度要求，施工方常常一味地压缩施工时间，对工程质量和实用性估计不足，从而在项目交付后出现各种问题，需要重新返工，不能正式投入使用，反而影响项目进程。

2. 技术因素电视技术专业性强，更新换代快。

技术方面的因素对项目实施进度的影响有以下几个方面：前期策划数据整理不够细致，施工组织准备工作不充分，导致具体实施与计划有偏差，出现问题缺少应对策略；追求最新的设备和工艺，但技术尚不成熟，贸然使用，导致兼容性可操作性不能满足要求，最终设备成为摆设，常年得不到使用，增加项目成本；不熟悉系统整体方案，不同专业间交互的部分未能提前考虑，如音视频设备控制级联部分准备不足，耽误施工进度；施工人员技术操作不当，缺乏新技术和工艺的集成经验，影响项目施工质量。

3. 资源因素广电技术项目实施的进度，受到各种资源配置的直接影响。

如果不能有效整合各项资源，也无法保证项目质量。

人员、材料、资金三方面的合理平衡是决定施工进度的关键。

合理调度各方面资源，对质量、安全、工期实行全面控制，才能获得最大效益。

人员安排不足，必然影响项目的施工效率。

材料供应不及时，如施工耗材不足，使到货设备不能及时安装，原本可以同时施工的工序只能分段进行，项目进度被迫拖延。

不同分包商之间，由于资金分摊问题，耗费时间沟通协商，也会导致工期延误，影响项目的正常运转。

三广电技术系统集成项目的具体实施1. 初始阶段项目初始阶段可分为启动和计划两个过程，这个阶在项目开始前，详细的计划是项目实施成功的基础。

项目组要根据项目目标，制定出具体的实施方案。

这个阶段主要包括前期可行性研究、项目招投标、前期施工准备这几项工作。

前期准备工作的正确开展是确保目标实现的重要手段。

要使施工进度计划科学合理，针对项目类型制定项目调研计划。

项目技术需求书和技术方案，要认真细化，减少重复无效内容，采用成熟、可行的新工艺和新技术，不断完善施工前准备工作，总结过往经验，为项目施工的具体实施做好铺垫。

（1）调研工作项目调研有助于了解当前相关行业的发展状况和技术经验，深入考察具体使用情况，发现各种技术问题和潜在风险。

通过细致扎实的调研工作，可以为项目实施提供切合实际的解决方案。

通过调研可以梳理项目集成的建设思路，为后续工作打下基础。

调研可以分为三个方向：自身研究分析、相关行业考察、厂商沟通交流。

首先根据自身现状，总结目前已有设备情况，分类整理设备数量、建造年代、规格、音视频通道数等指标，并分析使用频率、工作类型，归纳对比相关设备使用数据。

根据未来发展方向，决定系统集成侧重点，明确项目具体目标。

分析各节目类型使用需求的变化，征求节目部门的意见，从实际应用角度考虑，为系统设备配置提供参考建议。

搜集整理国内外相关资料文档，对比各厂家设备的型号、规模、优势劣势，了解行业最新技术，制定实地考察路线计划。

实地调研国内外相关单位，与业内人士沟通交流实际使用情况，从现实角度完善系统集成方案。

分类比较各档节目的设备规模、品牌和具体使用情况，形成对比表格，更加直观地分析数据。

结合行业发展趋势，做出符合未来制作需求的技术方案。

经过实地调研，要对项目做出具体构想。

组织厂商进行方案征集，了解具体设备性能优劣。

通过交流，完善项目可行性方案。

确定系统规模大小、新技术应用等硬性指标。

对于具体技术要求、型号、数量等弹性内容，做出对比图，提出参考方案，分析调研的具体使用案例。

最终由技术组讨论，决定最终方案形式。

预测项目执行进度、人员配备、相关经费，全面评估项目运行的各项指标。

（2）项目分包和技术需求书广电部门技术工程建设、技术改造和设备采购，首先果作为项目审批的最终结果。

部门组织安排项目开展工作，确定项目预算、项目组建立、项目招标等内容。

明确了项目具体实施要求，接下来就可以展开招标工作。

制作招标文件是招标工作的基础，招标文件制作包含两方面工作内容，确定分包和编写技术需求书。

技术项目涉及多个专业，将一个项目分成若干个部分，可以使各项技术达到最优化，整合最优质的资源。

分包越细，招标成本增加，时间随之增长，施工协调难度更大；但分工越明确，专业化程度也往往更高。

而分包越少，招标效率更高，但专业分工也越模糊。

综合考虑，根据专业设备不同，将项目合理分包。

技术需求书是招标文件的核心内容，表达了项目的具体要求。

内容编写要标明重点，详细具体，用语清晰规范，明确陈述所需设备相关信息。

内容通常包括项目概述、设计原则、适用标准、总体要求等信息。

（3）项目施工前准备项目中标合同签订后，设备供货商和集成商都已确定，台方要和厂家核对设备清单，深化最终系统集成方案。

与集成商确定施工具体时间和进度安排，明确布局、跳线、线号、接口板和系统图纸。

安排参与集成人员名单、工作时间和要求。

项目组内部要组织沟通协调会，集思广益，汇总最终项目方案。

安排工作日程，尽量保证相关岗位技术人员都有机会实地了解集成情况。

2. 执行阶段在集成项目建设过程中，施工质量、工程进度、资源消耗等因素，相互影响、相互联系，必须协调统一综合考虑，才能保证项目按期完成。

进度、成本与质量控制的目标是对立统一的，通常加快进度就会增加成本，工期提前就会提高效益；提高进度可能影响质量，而严格把控质量就可能拖延进度；但如果质量管控严格而避免了重新返工，又会加快进度。

系统集成项目的质量、进度、成本三个目标相互关联，项目集成管理要解决好三者之间的关系。

（1）执行阶段的进度管理广电项目工程中，项目集成商编制的项目管理计划，主要根据实际的设计要求、施工难度来进行。

通常情况下，电视台会对施工的工期进行严格的规定，为了保证工程进度，避免外界因素导致的工期拖延，可以采取一些措施，施情况及时调整进度安排，如果出现工程实际进度拖延的情况，应当分析影响因素，以此为基础进行调整，避免整个过程中因为同一情况，再次发生进度拖延。

项目进度控制需要不断细化，及时与集成方沟通协调，在符合设计规范标准的前提下，尽量满足台内的使用习惯要求。

影响项目进度的因素有以下几个方面：需求方自身方案未确定或重新修改调整；设备采购因故拖延，未能及时到货；项目审批手续受阻，不符合要求规定；项目实施过程中，各种集成相关问题导致工期拖延；合同制定不完善，分包商协调出现问题。

这些因素中，施工过程的各类技术问题，对工程进度影响最大，在前期难以全面预估。

到货设备颜色、型号、尺寸、数量等不符合要求，应及时联系厂家更换。

施工现场实际布局和预计有偏差，系统图纸要根据集成具体情况加以调整，提前核对图纸、线号、定义。

非标件定制是集成过程中临时性的工作，制作过程需要较长周期，所以应该在集成初期，统计整理所需设备，尽早让公司准备，以免影响工期。

各类线材应按功能用不同颜色区分，后期测试使用若出现问题，可以方便检修更换。

项目施工过程中，根据现场施工进度，每天都要编写工作汇报。

定期检查监督施工进度计划的执行情况，根据施工实际情况及时调整进度计划和方案。

固定内容可包含工作量统计、设备到货情况、走线进度检查、剩余材料统计预定、图纸修改存档等方面，标明日期、负责人和注意事项。

除常规工作外，现场出现问题也需要及时统计，并记录解决办法，跟踪处理。

（2）执行阶段的质量管理项目实施过程中，要依据国家相关标准和电视台自身使用需求，建立具体的施工规范。

严格按照规范进行施工是保证项目质量的基础。

控制项目质量包含以下几个方面工作：到货验收、线缆铺设、设备安装、系统调试、测试验收。

设备到货后，首先要检查设备及其附件的型号、外观、数量，查看是否符合要求。

然后对设备进行加电测试，各操作按键状态正常，避免其在运输途中出现损坏。