系统集成项目管理工程师考试论文写作范例
软考项目管理师论文范文
软考项目管理师论文范文范文：论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，及个人的一些经验教训。
在该项目中我受领导委派，担任银行方项目组长。
通过实践，对项目整体管理有了更深刻的认识：（1）前期工作很重要，需要与各方进行充分沟通，明确接口，需要制定切实可行的计划；（2）项目管理是一项系统的、动态的工作，不要僵硬化，应保障信息共享，及时根据情况变化进行计划调整；（3）在项目管理中，特别是牵涉部门比较多时，应采用各种方式保证良好的沟通、协调，保证进度。
通过本人及项目组的努力，该项目按计划完成，达到目标要求。
[正文]项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作。
它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源和基础和工作，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。
整体管理的工作流程主要有制定项目章程、指定项目初步范围说明、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、综合变更控制、项目收尾。
项目整体管理是一个项目能否高效、顺利的进行的一项基础性的工作。
2003年，根据某市地税部门和我行的代理协议和该市我行的零售业务部门提出的需求，我受省行科技部门指派，担任银行方的项目经理，组织开发了某市地税银行代收项目，该项目2003年5月中旬启动，2003年10月1日正式投产。
项目涉及我行省行、市行，市地税、市地税方的信息系统外包开发公司四家单位。
在该项目的整体管理中，我在项目管理的五大过程中分别做了以下工作：（1）在项目启动过程中，我根据业务需求，提出项目开发立项报告，完成项目的启动工作；进行项目的初步范围制定，对项目的目标、范围，项目组织、进度里程、项目费用估算进行分析；（2）在项目的计划过程中，用project制定项目初步管理计划；（3）在项目的执行过程中，配置人力资源，调配系统资源，执行项目计划，协调、沟通项目组、市地税方、市中行，确保项目正常、顺利完成；（4）在项目的监督、控制过程中，收集分析项目周报，举行项目例会，将项目进度与项目计划进行比较；对变更情况进行分析、流程改变、记录分析，跟踪项目风险点，并制定风险应对方案；（5）在项目收尾过程中，要求业务部门提供项目验收测试报告、项目投产申请；完成运行部门的项目投产单。
信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）
信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）第一篇：信息系统项目管理师论文写作指导论文写作指导1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。
论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。
2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。
所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。
历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；对项目实话的总结和展望。
2.为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。
对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。
这是因为：缺乏项目实战经验；没有从事过项目管理；学业繁重，没有时间来准备考试；考试范围太广，许多的知识没有接触过；技术方面掌握不扎实，基础不牢；没有写过学术论文。
大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。
大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。
其它专业的学生当然会觉得难度更大。
对于在职人员来说，可能存在以下困难：有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；工作任务过重，无暇复习及攥写论文。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的组织开始实施信息系统项目，以提升组织的运行效率和竞争力。
然而，信息系统项目的管理面临着许多挑战，如需求变更、项目进度延误、项目成本超支等问题。
因此，项目管理师在信息系统项目中的角色变得越来越重要。
作为一名信息系统项目管理师，我在实施项目管理过程中经历了一系列的挑战和学习。
下面将分享我在信息系统项目中的实践经验。
首先，在项目启动阶段，我对项目的目标、范围、时间、成本和质量进行了详细的分析和规划。
通过与利益相关方的沟通和需求收集，我明确了项目的目标和约束条件，为项目后续的实施提供了明确的方向。
同时，我也制定了项目计划和项目团队的组建计划，以保证项目能够按时、按质量地完成。
其次，在项目执行阶段，我注重团队的协作和沟通。
我通过明确的角色分工和责任分配，使团队成员充分发挥自己的专业优势，共同完成项目的任务。
同时，我也定期组织项目进展会议，及时了解项目的进展情况，发现并解决项目中的问题和风险。
此外，在项目监控和控制阶段，我注重对项目进展和质量的监控和评估。
我利用项目管理工具和技术，对项目的进展情况进行跟踪，并根据项目计划和预算，及时调整项目进度和资源，以保证项目能够按时、按质量完成。
同时，我也定期进行项目绩效评估和团队成员的绩效评估，以发现并解决项目中存在的问题。
最后，在项目收尾阶段，我注重项目成果的验收和总结。
我与利益相关方进行项目成果的验收，确保项目交付满足其需求和期望。
同时，我也组织项目回顾会议，总结项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进的参考。
通过以上的项目管理实践，我不仅提高了项目管理能力，还增强了团队协作和沟通能力。
同时，我也认识到项目管理不仅仅是工具和技术的应用，更是一种管理哲学和方法论的运用。
只有通过不断学习和实践，项目管理师才能提升自己的综合素质，成为一名高效的信息系统项目管理师。
通过这个项目的实践，我深深地感受到项目管理的重要性和挑战性。
信息系统项目管理师论文-整体管理
整体管理2012年12月，XX公司作为系统集成项目的总包商承接了XX发电集团所委托的远程智能维护系统开发项目，我作为项目经理全程管理该项目，该项目的主要目标是对发电机组实现远程监测、诊断并主动修复，使设备达到近乎零故障的目的。
该项目成立了三个子项目，历时一年，交付一套智能维护系统，实现对火力、水力和风力三种发电机组进行远程诊断修复。
大型开发项目，它的特点是周期长、规模大、目标构成复杂、团队构成复杂，项目经理日常的工作集中在管理职责。
项目整体管理是从全局、整体的角度出发，制定项目总体管理计划，并按计划实施，同时平衡整体资源，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，并采取有效的监督和控制，定时度量绩效，加上整体变更控制，有效管理变更，最终保证了项目按时保质完成。
正文据某发电集团数据统计显示，设备的60%的维护费用是由突然故障停机引起的，而且设备停机所带来的损失更为巨大，进口设备的维护问题则更为复杂和困难，远距离跨国维修的方式既费时又昂贵，加上发电厂地域分布广泛，如何快速解决设备故障问题成为当务之急，于是该发电集团提出建设基于Internet的远程智能维护系统，也是我国智能电网建设和发展的战略要求。
2012年12月，XX公司作为系统集成项目的总包商承接了XX发电集团所委托的远程智能维护系统开发项目，我有幸作为项目经理全程负责项目管理工作。
该项目以XX发电集团旗下ABC三个省的火力、水力和风力三种共24组发电机组为标的，进行远程智能维护试点。
基于主动维护模式（PAP）理念的智能维护系统（IMS），重点在于信息分析、性能衰退过程预测、维护优化、应需式监测的技术开发与应用，设备的维护体现了预防性要求，结合infotronics技术（融合互联网、非接触式通讯技术、嵌入式智能电子技术），智能维护系统可通过Web驱动的Device to Business（D2B）信息平台对设备进行不间断的监测诊断和性能的退化评估，并在设备出现故障之前作出维护决策，将其修复到正常状态，从而使发电机组设备达到近乎零故障（Near Zero Breakdown）的目的。
系统集成项目管理工程师考试论文写作范例
论文实例1. 论文论题这次一起分析和讨论的论题是：“论信息系统工程的整体管理〞。
题目如下：工程管理的9大知识领域包括工程的整体、范围、时间、本钱、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理，其中工程整体管理包括在工程生命周期中协凋所有其他工程管理知识领域所涉及的过程，它确保工程所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功地完成工程。
信息系统工程往往比拟复杂，经常出现各工程目标之间或参与工程的人员之间的冲突，工程管理人员常常要处理各种冲突，协调为完成一个工程所需的人员、方案以及工作。
请围绕“论信息系统工程的整体管理〞论题，分别从以下三个方面进展论述：1、概要表达你参与管理过的信息系统工程，以及该工程在工程整体管理方面的情况；2、论述工程整体管理的主要内容及其重要性；3、详细论述你参与的信息系统工程整体管理的过程，方法及实际效果，讨论在工程实施过程中出现的冲突情况及解决方法。
2. 范文一：论信息系统工程的整体管理[摘要]医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点〔医院、药店〕、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风险较大。
在某市医保管理信息系统开发过程中，我作为用户方的工程负责人参与了工程的整体管理工作，我在工程整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置工程组成员，对风险进展了及时的评估并顺利地控制了风险。
通过这些方法，平衡了各方的利益，控制了工程的范围和进度，保证了工程的质量，顺利完成了这个工程。
[正文]几年前，某市为实施城镇职工根本医疗保险，开发了一套医保管理信息系统，我作为用户方工程负责人，参与了工程管理、系统分析和编程的局部工作。
这个系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位〔职工〕管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等，目标管理人数为30万、定点结算点200个，方案投资400万元；采用C/S构造，数据集中保存在市医保中心，定点结算点与医保中心之间数据实时交换。
信息系统项目管理师考试论文范文(安防项目)
信息系统项目管理师下午论文万能模板与答题纸
信息系统项目管理师下午论文万能模板与答题纸经验之谈：下午论文题，期初也不知道怎么写，就是按照自己在工作中的经验来写，结果就挂了。
后来查阅了许多网上的范文后，才比较清楚应该怎么写。
好多考友分享的模板化的框架写法，更给了我启发，我准备论文的时候，都是按模板化写的，记住九大管理中的主要过程，然后根据自己的经验来添加里面的内容，选择自己熟悉的行业来写可以起到事半功倍的效果。
如果没有把握的化就把相关的背景、论点背下来。
我的做法是把考试的论文格式纸张样例a4版打印出来（在文章最后），让后再规定的时间内把自己写的论文从新写一遍。
看看时间是否够用，如果不够就重新抄一遍看时间是否够用。
这样，才能保证在规定的时间内写的是否完整，否则的话时间不够就没有结尾和总结呀（平时那有写过这么多的字呀，况且还要在规定的时间内完成）。
备考方法：1、对九大项目管理的输入输出以及工具记忆熟练，为论文打下坚实的基础。
所以9大管理领域输入、使用的工具和输出最好能够熟记。
2、论文方面，提前准备论文各部分要点，在上班的路上背诵模板。
3、我将九大项目管理知识的论文各准备了一篇，但是换汤不换药。
也就是说，主体框架、背景、结尾是一致的，内容上结合各自知识领域的输入、输出、以及重要的工具。
这里一定要特别提一句：一定要自己动手去写论文。
考试前，我大约手写了七、八篇论文，都是计时。
随着对论文框架的熟练，我书写得也越来越顺手，连涂抹的迹象都少了很多。
虽然每次写完，都有种这手不是自己的感觉，但是动笔写论文真的非常重要。
与此同时，我侧重了对法律法规的了解，对英语专业术语的记忆。
一、摘要：一段式5句话，每句3分。
1.本文以我作为乙方_____所承担的某省某行业某系统为例进行论述。
（选定角色和项目）2.该系统开发采取了____等开发路线。
（技术路线句）3.论文中主要讨论了______与_____等内容或问题（论点句）。
4.项目中，笔者主要针对性采取了_____、____、_______、_________与__________等措施。
软考信息系统项目管理师论文范文
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本项目共投入 18 人，其中工程组 8 个，工程技术组 3 人，软件开发人员 7 人。因为项目涉及到的干系人众多，项目可交付物复杂，客户需求不同，因此项 目中人的管理尤其重要。人力资源管理主要是对项目团队成员的管理，从项目起 始的人力资源计划的编制、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队最终打 造一支高效、成功的项目团队，从而使项目顺利完成。
正文：随着信息时代的来临，信息网络在我国正处于飞速发展的阶段。学校 作为教育的前沿重地，为我国未来信息化人才提供重要的学习环境。因此，校园 网络的规模和应用水平将是体现学校教学环境和科研力量的重要组成部分。
2015 年初 XX 市 XX 大学实施了教学楼、宿舍楼的新建、扩建工程。由于该 校的校园网络始建于 90 年代，其间也经过部分更新换代，但已远远不能满足当 今网络飞速发展的需求。因此，借着校舍改造的契机，进行大规模的网络扩建、 改造已经是事在必行。
精品资料
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论文实例1. 论文论题这次一起分析和讨论的论题是：“论信息系统项目的整体管理”。
题目如下：项目管理的9大知识领域包括项目的整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理，其中项目整体管理包括在项目生命周期中协凋所有其他项目管理知识领域所涉及的过程，它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功地完成项目。
信息系统项目往往比较复杂，经常出现各项目目标之间或参与项目的人员之间的冲突，项目管理人员常常要处理各种冲突，协调为完成一个项目所需的人员、计划以及工作。
请围绕“论信息系统项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在项目整体管理方面的情况；2、论述项目整体管理的主要内容及其重要性；3、详细论述你参与的信息系统项目整体管理的过程，方法及实际效果，讨论在项目实施过程中出现的冲突情况及解决办法。
2. 范文一：论信息系统项目的整体管理[摘要]医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点（医院、药店）、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风险较大。
在某市医保管理信息系统开发过程中，我作为用户方的项目负责人参与了项目的整体管理工作，我在项目整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员，对风险进行了及时的评估并顺利地控制了风险。
通过这些办法，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。
[正文]几年前，某市为实施城镇职工基本医疗保险，开发了一套医保管理信息系统，我作为用户方项目负责人，参与了项目管理、系统分析和编程的部分工作。
这个系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位（职工）管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等，目标管理人数为30万、定点结算点200个，计划投资400万元；采用C/S结构，数据集中保存在市医保中心，定点结算点与医保中心之间数据实时交换。
通过公开招标，明确了项目的范围、时间、成本和采购，因此，我把整体管理工作的重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理管理，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。
在工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果。
该系统在04年一次上线运行成功，目前运行情况良好。
一、加强了沟通管理。
该项目涉及到医保中心、参保单位、定点结算点、系统开发（集成）商等多个单位，从需求分析到系统设计、测试都要各方参与、协调配合，由于各方的地理位置十分分散，难以经常或长期集中，因此，各方及时有效的沟通是项目成功的必要条件。
为解决好这个问题，我采取了三个办法：1、提高大家对沟通作用的认识，特别是各方主要领导人对沟通的必要性和重要性的认识，从而对沟通工作给予必需的人员、经费和时间支持，保证了沟通工作得以按计划进行。
2、对项目组外部的沟通，坚持从实际出发，采用多种沟通的方式。
一方面，把必要的、重要的沟通需要以联席会议、工作计划、总结报告的形式制度化。
另一方面，在适用的前提下，采用灵活、经济的沟通方式，比如：对一般的小问题或者是简单问题进行电话交流，复杂一点的问题开碰头会，需要后续解决的、比较重要的及涉及面较大的问题要形成书面的会议记要，有必要的情况下要由相关单位加盖公章确认。
3、对项目组内部沟通，进行适当的控制，避免形式主义，在保证效果的前提下节省时间，提高工作效率。
规定项目组成员在每天工作过程遇到问题，将其记录下来，然后在以邮件方式发送给需要沟通或者询问者。
大家每天下班之前收取邮件，对于可以直接回答的问题则直接以邮件方式回复，对于无法直接答复而只需与提出问题者讨论的问题，在第二天上班前进行商议确定。
而需要众人一起讨论的问题，则放到每周会议上讨论，较紧急的问题召开临时性会议。
通过以上方法，基本上实现了有关各方及项目组内部的有效沟通，及时发现问题、解决问题，避免了因各方立场不一致造成严重对立而影响项目进度，避免了因交流不畅形成重大质量问题。
二、合理配置人员。
对项目组人员进行规划配置，合理分工，明确责任，保证项目各阶段、各方面的工作能够按计划完成。
我们在项目组长配置了以下人员：技术组长一名，负责技术难题攻关，组间沟通协调；需求人员5名，负责将用户需求转换成项目内的功能需求和非功能需求，编制项目需求规格说明书，针对每个迭代集成版本与用户交流获取需求的细化；设计人员5名，负责对需求规格说明书，进行系统设计；开发人员8名，实现设计，完成用户功能；集成人员1名，负责整套系统的编译集成，督促小组系统功能提交，及时发现各模块集成问题，起到各小组之间的沟通的纽带；测试人员2名，对于集成人员集成的版本进行测试，尽可能的发现程序缺陷，以及未满足需求的设计；文档整理人员1名，负责对小组内产生文档的整合，统一；维护人员1名，系统验收后，维护人员，建议维护人员早期进入项目参与项目测试以便顺利承担起项目维护职责。
在人员的管理方面，一方面要求项目组成员相对稳定，以保证开发工作的连续性，另一方面，不搞终身制，不能够胜任职工作的坚决调换，保证项目整体工作不受影响。
通过平常和阶段性的工作考核、评审，对不合格人员进行调换。
有一名需求分析人员因为工作态度不好，与客户单位业务人员关系恶化，调查落实后，我们立即把他调出项目组。
三、进行风险评估，在进度和质量之间进行权衡，争取最佳平衡点。
由于项目资金已经确定，我就在进度和质量之间找平衡点，力争把风险降到最低。
由于医疗保险业务本身比较复杂，加之当时国家政策不稳定，业务流程不是很规范，系统需求也在不断调整、完善，给项目的进度带来一定影响。
由于这个项目涉及到十余万参保职工的医疗待遇，影响很大，通过与用户方领导沟通，决定不搞“形象工程”，在质量和进度之间优先考虑质量。
同时，考虑到这个项目的采用了增量开发模型和模块化的设计方法，我把项目目标进行了分解，涉及到业务经办的部分优先完成，保证系统在规定的时间上线运行，其它不影响业务经办的、辅助性的功能适当延期，包括医疗监督、统计分析和部分报表。
这样虽然整体工期有所延长，但没有影响系统及时上线。
这种做法同时照顾到各方的利益，把整体风险降到了最低。
四、重视需求变化的客观性，强化测试，保证软件功能完整、正确、高效。
质量是软件的生命，软件功能完整、正确、高效是软件质量的重要组成部分，也是用户最关心的内容。
我们采用了软件工程方法，使用渐增式的增量模型，注重满足用户需求和需求的变化。
由于国家没有统一的医疗保险业务经办规范流程，另外，为保证医保基金的收支平衡，各地都在根据医保基金的运行情况进行不断的政策调整，造成医保系统的需求变化频繁。
根据这个情况，为保证软件满足应用需要，我们规定：在整个项目的开发过程中，凡是用户提出的、经调查情况属实、经技术可行性论证可行的，全部予以响应。
同时，采取措施避免需求的反复和无意义、不合理的变更。
对较大的变更和比较关键的变更，要经各方联席会议论证通过，参与人员签字负责，并由提出变更的单位加盖公章确认。
由于不合理或技术上不可行而没有通过的需求变更，要提出替代的解决办法，并与用户单位协商，达成一致意见后予以解决。
测试是保证软件质量的重要手段，也是让用户直观地了解软件质量和熟悉软件操作的有效途径。
我有计划地强化测试环节，让用户由始至终地参与测试工作。
我们主要采取黑盒法进行测试，把工作重点放在测试用例的准备上，严格定义测试索引、测试环境、测试输入、预期结果、评价标准，尽可能的把各种业务的不同情况都表现出来。
同时，我们准备了一家定点结算点进行实际运行测试，在该结算点手工记帐和计算机联网记帐同时进行，并有计划地穿插一些测试用例。
通过这些办法，及时发现了和解决了许多问题。
经过努力，该系统一次上线运行成功，并在6个月后通过了验收。
回顾项目的整体管理工作过程中，虽然没有大的事故发生，但仍然存在许多问题，主要有以下3点：1、软件测试不系统，用例准备仍不够充分，忽视了压力测试。
系统实际运行后随着参保职工和定点结算的增加，运行速度下降很快，达不到设计要求。
虽然通过升级硬件缓解了这个问题，但造成了资金的额外投入。
2、在需求分析过程中对各方目标的权衡不够充分，导致定点结算点使用的结算子系统功能较弱，提供的系统接囗又不够强大，给定点结算点内部管理带来不便，一些必要的统计和查询功能难以实现。
3、对开发人员与操作人员对系统的要求差异认识不足，两者的直接沟通不够，造成一些对操作员而言很重要的问题在开发人员那里得不到重视，产生了一些矛盾，给项目带来不利影响，特别是影响到用户方及领导部门对项目的整体印象。
综上所述，良好的项目沟通管理；合理的人力资源配置；用风险评估在进度和质量之间进行权衡；重视需求变化的客观性，强化测试，保证软件功能完整、正确、高效是我在某市医疗保险管理信息系统项目中的整体管理中的四个主要实践，为项目的成功奠定了坚实的基础。
在以后的项目整体管理工作中，我要加强测试的系统性和科学性，注重各方利益的权衡，继续深化各方的沟通，协调好开发工作各个部分及各个方面的关系，更好地完成项目。
[老师评语]此文基本达到了考试要求。
写作比较规范，行文流畅。
文章结构清晰，所述的一些情况确实是在项目开发过程中所经常碰到的而又需要解决的问题,给人的感觉问题真实,针对问题采用的措施亦较为有效。
3. 范文二：论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以笔者所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目为实例，探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。
在该项目中，本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理，负责了项目的整体规划、组织实施和管理控制。
我们科学地运用了信息系统项目整体管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。
[正文]信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。
通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。
这在本人所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目实施过程中得到了充分验证。
该项目是一个综合性的系统工程项目。
从技术实现角度讲，它所涉及到的主要技术领域包括卷烟生产工艺、制造业物流技术、工业自控技术和计算机管理信息技术等等。
从利益相关者角度讲，它又涉及到作为需方的烟厂、物流设备供应商、工业自控设备供应商，以及作为信息系统集成商的我公司。
因此，这是一个复杂程度高、涉及面较广、实施周期长的综合项目。
面对这样一个项目，作为开发方公司的副总工程师，我受公司委托担任该项目经理，我首先想到的是应该将主要精力放在项目的整体管理上，科学地运用相关理论知识及其指导方法，做好项目的全局性统领工作，协调完成项目所需的所有人员、计划和工作，带领整个项目团队实现项目的顺利成功。