设备动力部经营运行指标管理办法
动力运行管理制度
动力运行管理制度一、引言动力运行管理制度是指为了保障动力设备正常运行、提高设备利用率和运行效率而制定的一系列指导性文件和程序。
本制度旨在规范和优化动力设备运行管理流程，加强对设备的监督和维护，确保设备能够安全、稳定、高效地运行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备涉及到动力传输的设备。
包括但不限于发电机组、蒸汽锅炉、空压机、水泵等设备。
三、运行管理机构1.动力设备管理部门动力设备管理部门是公司内负责管理和监督动力设备运行的机构。
该部门负责设备的维护、保养、保修、运行检查和故障处理等工作。
部门负责人应具备相关专业知识和经验，对设备运行情况负总责。
2.设备负责人每台动力设备都应指定专门的设备负责人，负责对设备的日常运行情况进行监督、检查和记录。
设备负责人需要熟悉设备的结构和原理，能够及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运行。
四、设备运行管理流程1.设备上岗前检查设备负责人在设备上岗前应进行全面的检查，包括但不限于设备的外观、工作状态、润滑油、冷却水等。
检查完毕后应填写检查记录，如有异常情况应及时报告上级部门。
2.设备日常运行设备负责人应按照设备运行规程进行日常运行管理，包括设备的启停、温度、压力、电流等参数的监控，设备运行情况的记录等。
同时要做好设备的清洁和润滑工作，确保设备能够正常运行。
3.设备故障处理一旦设备出现故障，设备负责人应立即停机，并及时通知设备管理部门。
设备管理部门应指派专业人员进行排查故障原因，及时维修处理。
同时要对故障情况进行记录和分析，以避免相同故障再次发生。
4.设备定期检修定期检修是保证设备长期稳定运行的关键环节。
设备管理部门应根据设备运行情况和厂家要求，制定合理的检修计划，并组织专业人员进行设备的停机检修。
检修完毕后要对设备进行全面的检测和试运行，确保设备可以安全、稳定地运行。
五、设备运行管理要求1.全面落实安全生产责任制，切实加强设备的安全防护和操作规范。
2.加强设备操作人员的培训和技能提升，确保操作人员熟悉设备的操作技术和注意事项。
动设备分级管理制度
动设备分级管理制度第一章总则第一条为了规范动设备的使用管理，确保设备的正常运转和安全性，提高设备的使用效率和使用寿命，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有动设备的管理和使用，包括但不限于机械设备、电子设备、运输设备等。
第三条动设备的管理原则：维修及时、保养谨慎、使用科学、管理严格。
第四条各部门需根据实际情况，确定自己的动设备管理人员，并进行指导培训。
第五条公司成立动设备管理委员会，由总经理担任主任，各部门经理担任委员，负责制定具体实施方案。
第六条动设备管理委员会每年至少召开一次会议，对动设备的使用情况、维护情况进行评估，并提出改进建议。
第七条公司每年制定动设备使用计划，并根据实际情况确定设备的维护保养计划。
第八条动设备管理人员应定期检查设备的运转情况，及时发现设备的问题，并及时进行维修保养。
第九条动设备管理人员要确保设备的安全操作，禁止未经培训人员擅自操作设备。
第十条动设备管理人员要保证设备的使用维护记录完整、准确，如有问题要及时上报。
第二章动设备分级管理第十一条动设备根据其重要性、使用频率和故障率进行分级管理，分为A级、B级、C级设备。
第十二条 A级设备指关系到生产质量、生产效率和安全的设备，属于高风险设备，每年至少进行一次全面维护保养。
第十三条 B级设备指生产中使用频率较高、对生产质量有一定影响的设备，每半年进行一次全面维护保养。
第十四条 C级设备指生产中使用频率一般、对生产质量影响不大的设备，每季度进行一次全面维护保养。
第十五条动设备管理人员要根据设备的级别制定相应的维护保养计划，确保设备的正常运转。
第十六条本公司将设备的级别、维护保养情况作为绩效考核的一个重要指标。
第十七条动设备管理人员要对设备的使用情况、维护情况进行定期评估，根据评估结果对设备的级别进行调整。
第三章动设备管理流程第十八条动设备管理流程包括设备购置、设备投产、设备使用、设备维修保养、设备报废等环节。
第十九条设备购置环节主要包括设备需求确定、设备选型、设备采购、设备验收等。
设备动力部工作总结
设备动力部工作总结20xx年机电动力部在公司******的领导下，紧紧围绕公司20xx年职代会精神及安全工作会议的要求，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。
确保完成了公司下达的20xx年工作计划，现总结如下：一、机电运输安全工作：1、每周二认真对采一区、采二区、采三区进行一次风电闭锁试跳，并做好记录。
2、电检组对采一区、采二区、采三区进行电气设备检查，共查出367条安全隐患，全部整改完毕。
3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准化进行检查，检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实。
4、加强防爆设备的出入库防爆检查，杜绝失爆设备入井，凡是防爆设备均检验防爆性能合格后，才能贴防爆电气设备入井许可证，才允许发放使用。
5、加强五小电气、电缆，严格验收、编号、发放管理，电缆皮带严格执行阻燃试验管理制度，并按阻燃化试验合格的电缆才能发放使用，一根电缆（同批）一个试验报告，建档管理。
6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施，并督促整改轨道存在问题。
7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备完好。
二、安全质量标准化工作：为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶，机电动力部制定了《机电动力部质量标准化管理办法》。
充分利用班前会，对职工培训，提高职工的思想及安全意识，掌握质量标准化的标准及机电设备关键环节的安全注意事项。
1、每日班前会学习《煤矿安全规程》、各种规程、措施、规章制度及公司重要文件（月底进行一次考试审核）。
2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习，并进行现场模拟操作。
3、结合平常实际工作情况，每月对员工进行一次供电系统培训学习（各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确判断与排除等）。
4、白国周班组管理办法学习情况：（1）为了使白国周班组管理法得到更好地落实，机电动力部制定了《白国周班组管理法管理办法》，从管理人员开始学习背诵白国周班组管理法“六个三”，召开职工大会，从机电动力部经理开始背诵，直至每个职工都能熟练地背诵。
设备动力部管理制度
设备动力部管理制度一、工作职责1. 设备动力部负责公司生产设备的维护、保养、检修工作，保障设备的正常运行，提高设备的可靠性和利用率。
2. 设备动力部负责设备技术改造、升级和更新以及设备故障分析、排除等工作。
3. 设备动力部负责制定设备配件的采购计划，并进行设备备件的库存管理。
4. 设备动力部负责与供应商保持良好的合作关系，定期开展设备维修、保养培训和技术交流。
5. 设备动力部负责编制设备维修、保养工作的计划和报告，并及时上报相关部门。
6. 设备动力部负责设备维修、保养过程中的安全管理和环境保护工作。
二、机构设置1. 设备动力部由部门负责人、设备维修工程师、设备保养工程师、设备检修工程师等人员组成，具体岗位职责由部门领导根据工作需要确定。
2. 设备动力部负责人负责部门的日常管理工作，协调各岗位人员之间的工作关系，确保工作的顺利进行。
三、工作流程1. 设备维护工作的流程：接到设备故障报修→设备维修工程师现场检修→制定维修方案并报批→调配维修人员进行维修→设备恢复正常运行→填写维修报告→上报相关部门。
2. 设备保养工作的流程：按计划制定保养工作方案→组织设备保养工程师进行保养工作→记录保养情况→填写保养报告→上报相关部门。
3. 设备检修工作的流程：制定检修计划→组织设备检修工程师进行检修工作→记录检修情况→填写检修报告→上报相关部门。
四、工作要求1. 设备动力部工作人员应具备良好的职业道德和责任心，严格遵守公司的各项规章制度和安全操作规程。
2. 设备动力部工作人员应具备较强的技术能力，熟悉设备的结构、原理和维修方法，能够快速准确地排除设备故障。
3. 设备动力部工作人员应具备良好的团队合作能力，能够与其他部门和供应商保持良好的沟通和合作关系。
4. 设备动力部工作人员应具备较强的应急处理能力，能够在设备故障发生时迅速做出正确的应对措施。
5. 设备动力部工作人员应做好设备维修、保养和检修记录，及时整理和归档相关资料。
设备动力部门的安全生产职责(3篇)
设备动力部门的安全生产职责设备动力部门是企业领导在设备安全运行工作方面的参谋和助手，对本企业设备安全运行负有具体指导、检查责任。
(1)负责本企业各种机械、起重、压力容器、锅炉、电气和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之保持良好状态。
(2)制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。
(3)执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制和改造设备的安全性能负责。
(4)确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行。
(5)负责安全技术措施项目所需设备的制造和安装，列入固定资产的设备，应按固定设备进行管理。
(6)参与重大伤亡事故的调查、分析，作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。
设备动力部门的安全生产职责（2）主要包括以下方面：1. 确保设备的正常运行：设备动力部门需要保证设备的正常运行，包括检查、维修和保养设备，确保其在安全、有效的状态下运行。
2. 制定安全操作规程：设备动力部门需要制定并执行安全操作规程，包括对设备的操作程序、紧急处理程序、安全防护措施等进行规定，以确保操作人员的安全。
3. 进行安全培训与指导：设备动力部门需要对操作人员进行安全培训和指导，提高其安全意识和操作技能，确保他们能够正确、安全地操作设备。
4. 定期检查与维护：设备动力部门需定期进行设备的检查与维护，发现问题及时排除，确保设备的安全运行。
5. 管理设备事故与紧急情况：设备动力部门需制定相应的事故应急预案，及时处理设备事故和紧急情况，最大限度减少事故的发生和对人员、设备的伤害。
6. 及时反馈与改进：设备动力部门需要及时向上级报告设备安全状况，并对设备运行中存在的安全隐患和问题进行分析和改进，提出相应的建议与措施。
总之，设备动力部门的安全生产职责是确保设备运行的安全与稳定，保障操作人员的安全，减少设备事故的发生与损失，必须要高度重视和切实履行。
设备的运行管理制度范本
设备的运行管理制度范本一、总则设备是企业生产经营的重要资源，为了保证设备的正常运行，提高设备的利用率和效率，保障生产的顺利进行，制定本设备运行管理制度。
二、责任与义务1. 设备管理人员应具备相关专业知识和技能，负责设备的日常运行管理工作；2. 设备管理人员应制定设备维护计划、设备排故方案，并组织实施；3. 设备管理人员应组织设备操作人员进行设备使用培训，确保其掌握设备的正确操作方法；4. 设备操作人员应按照设备使用规定进行操作，保证设备安全运行；5. 其他相关部门应积极配合设备管理人员的工作，提供必要的支持与协助。
三、设备维护1. 制定设备维护计划，明确维护周期和内容；2. 定期进行设备检查和维护，及时发现并修复设备故障；3. 设备报废前应进行安全评估，保证设备能够正常运行和安全使用；4. 设备发生故障时，及时报修、报告，并按照排故方案进行修复；5. 停用设备时，应做好停机前的准备工作，包括设备检查、设备调整等。
四、设备保养1. 制定设备保养计划，明确保养周期和内容；2. 定期进行设备保养工作，包括清洁、润滑、调整等；3. 保养过程中，应注意人员安全，必要时应切断电源；4. 保养后，应填写设备保养记录，包括保养时间、保养人员等信息；5. 对于老化的设备，应采取必要的更新和维护措施，以延长设备使用寿命。
五、设备修理1. 设备维修由专业人员进行，维修人员需具备相关技术证书；2. 发生设备故障时，及时联系维修人员进行修理；3. 维修过程中，应采取安全措施，确保人员安全；4. 维修完成后，需进行设备试运，确保设备正常运行；5. 对于无法修复的设备，应报废并做好相应记录。
六、设备使用1. 设备操作人员应按照设备操作规定进行操作；2. 在设备运行过程中，应及时发现并排除异常情况；3. 发现设备存在安全隐患时，应立即上报设备管理人员；4. 设备使用过程中，应保证设备的正常运行，并做好相应记录；5. 对于设备操作不当造成的问题，应追究相关责任。
动力部门工作制度
动力部门工作制度一、总则第一条为确保动力部门各项工作的高效、有序进行，提高动力设备的使用效率和安全性，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，制定本工作制度。
第二条动力部门的工作目标是：确保动力设备安全、稳定、高效运行，为全厂生产提供可靠的能源保障，努力降低能源消耗，提高能源利用效率。
第三条动力部门全体员工应严格遵守国家法律法规，严格执行企业的各项规章制度，做到诚信守法、敬业爱岗、团结协作、创新发展。
二、主要职责第四条动力部门的主要职责包括：1. 负责动力设备的安装、调试、运行、维护和维修工作。
2. 负责动力设备的定期检查、保养和维修，确保设备完好率达标。
3. 负责编制动力设备的操作规程和安全操作规程，并对操作人员进行培训和考核。
4. 负责动力设备的更新改造和技术创新工作。
5. 负责动力设备的能源消耗统计和分析，提出节能措施和建议。
6. 负责动力设备的环保和安全管理工作。
7. 负责动力部门的团队建设、人员培训和绩效考核工作。
三、工作流程第五条动力部门的工作流程分为：计划安排、设备运行、设备维护、设备维修、设备更新、能源管理、环保安全、团队建设等环节。
1. 计划安排：根据生产需求，编制动力设备的运行计划、维护计划、维修计划等，并报上级领导审批。
2. 设备运行：按照运行计划，启动和停止动力设备，确保设备安全、稳定、高效运行。
3. 设备维护：按照维护计划，对动力设备进行定期检查、保养和维修，确保设备完好率达标。
4. 设备维修：对故障设备进行维修，确保设备及时恢复正常运行。
5. 设备更新：根据技术发展和生产需求，进行动力设备的更新改造和技术创新。
6. 能源管理：对动力设备的能源消耗进行统计和分析，提出节能措施和建议。
7. 环保安全：对动力设备的环保和安全工作进行管理，确保设备符合国家和行业的相关标准。
8. 团队建设：对动力部门的员工进行培训、考核和绩效评估，提高团队凝聚力和执行力。
四、管理制度第六条动力部门应建立健全以下管理制度：1. 设备管理制度：包括设备采购、安装、调试、运行、维护、维修、更新等环节的管理制度。
动力部安全生产管理制度（4篇）
动力部安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强动力部的安全生产管理，规范生产经营活动，保障员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规，制定本制度。
第二条动力部负责动力设备的安全生产和管理工作。
各部门员工负有安全生产管理的法定职责，必须严格遵守本制度。
第三条动力部依法设立专门的安全生产管理机构，负责制定、实施和监督安全生产管理制度，并负责整个单位的安全生产工作。
第四条动力部安全生产管理制度是动力部的基础制度，其它安全生产管理制度必须与之配合，确保安全生产管理工作的有序进行。
第五条动力部严格执行国家的安全生产标准和技术规范，不断提高动力设备的安全性能。
第六条动力部对安全生产管理不正确的行为要及时纠正并追究相应责任人的责任。
第七条动力部要建立健全安全生产管理的宣传教育体系，提高员工的安全生产意识和安全技能。
第二章安全生产责任制第八条动力部设立安全生产责任制，明确责任人的安全生产职责。
第九条动力部党委、行政、工会、工务、生产部门等各级领导是安全生产工作的第一责任人，负责组织、管理和监督单位的安全生产工作。
第十条动力部的下级部门和单位负有安全生产的直接责任，必须按照本制度和相关法律、法规的规定履行安全生产管理职责，确保安全生产工作的有效开展。
第十一条动力部各部门和单位的主要负责人必须重视安全生产工作，加强组织领导，制定详细的安全生产管理措施，确保安全生产工作的顺利进行。
第十二条动力部的员工有安全生产管理职责，必须遵守单位的安全生产管理制度，服从安全生产管理的安排和部署，积极参加安全生产培训，增强安全技能，做到安全生产工作无小事，安全生产责任在身上。
第三章安全生产管理的组织体系第十三条动力部设立安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，负责安全生产工作的规划、执行和监督。
第十四条动力部的安全生产管理机构由安全生产管理委员会、安全生产管理办公室、安全生产监督检查组成。
第十五条安全生产管理委员会是动力部的最高决策组织，由动力部的领导担任主任，安全生产管理机构的负责人和各部门的主要负责人担任委员。
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设备动力部经营运行指标管理办法（试行）
为进一步适应公司的发展，明确目标，提升部门管理效率，加大对各项指标执行过程监督与考核，确保完成部门年度各项指标计划，特制定本管理办法。
1适用范围：
股份（集团）公司所有单位。
2指标的内容：
2.1指标包括：设备管理指标、能源管理指标两大类。
2.1.1设备管理指标：设备有效利用率、设备故障停机率。
2.1.2能源管理指标：万元工业增加值综合能耗、单位产品能耗。
3指标制定原则：
控制指标由设备动力部根据当年股份公司各单位实际完成情况，结合下一年的生产经营大纲制定的产量，以及各单位上报计划情况，进行汇总、分析、讨论后，制定年度指标。
4指标的制定与分解：
4.1.年底由设备动力部将下一年度的总体指标分解至各单位。
各单位根据公司总体控制指标要求，并结合实际生产经营情况制定本单位指标计划。
4.2.公司各生产单元负责对本单位的各项设备及能源管理指标进行月度分解。
5指标的管理
5.1设备动力部为公司设备运行控制指标管理部门，有权对公司范围内各项设备运行指标的完成情况行使监督与考核权。
年底对各单位设备、能源指标完成情况进行评价。
5.2各生产单元为指标责任部门，负责完成公司下达的指标，并对本部门年度设备、能源指标进行月度分解，分解至各工段及班组，并负责进行内部指标考核。
5.3 设备动力部、企管部为设备、能源指标考核部门。
负责对设备、能源指标完成情况汇总分析、评分，按月对指标责任部门实施考核或奖励。
6指标执行过程的管理
6.1公司各负有设备与能源消耗指标的单位应按时上报当月的设备与能源消耗指标完成情况并进行分析，指标成情况异常要查清原因、制定整改措施，设备动力
部对上报的设备及能耗指标计划进行审核、分析，对存在较大差距的单位提出修订意见，并与相关单位沟通确定，报公司批准后下发正式文件。
6.2各单位要建立设备、能源指标的统计分析管理制度，及时对计划指标的完成情况进行汇总、分析、上报。
6.3设备动力部不定期组织相关部门对各单位负责的指标完成情况进行跟踪、检查，每年进行不少于一次的评审。
6.4年初设备动力部制定公司设备、能源指标项目内容、目标值，编制业务计划下发到各相关部门。
6.5设备动力部对报送的月度分解表进行审核、分析，对存在较大差距的单位提出整改意见，并将报送的指标月度完成情况进行汇总评分，根据各部门得分结果出具月度指标考核报告,报送企业管理部对各责任部门进行专项考核。
6.6年终各指标责任部门及时报送年度指标完成情况表，设备动力部将对年度指标完成情况进行汇总分析、出具年度指标考核报告，报送企业管理部作为年终绩效考核的依据。
7指标考核
7.1 日常考核
7.1.1公司年度设备、能耗指标每月进行考核。
设备动力部根据各单位设备、能耗指标的实施情况，对指标计划组织实施较好的责任部门酌情奖励，对组织实施不好的部门进行考核。
未完成指标计划的责任部门每项扣罚500元，报送至企业管理部执行。
7.1.2未按期报送各种报表的，每拖延一天考核责任单位100元。
7.1.3对能源消耗指标、设备利用率、故障停机率指标弄虚作假，一经发现，考核部门负责人300元，考核指标具体经办人100元。
7.1.4未按规定时间提出计划调整申请的，每项考核责任单位200元。
7.2 年度考核
7.2.1经济技术指标的年度考核纳入《职能部门绩效考核办法》。
8本办法由设备动力部负责解释。
9本办法自下发之日起执行。
二0一0年十一月。