浅析建设项目的工程造价管理
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策邓雅婷
浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策邓雅婷发布时间：2021-07-28T10:54:25.197Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：邓雅婷[导读] 随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展迅速，随着建筑工程项目的不断增加，人们更注重的是工程项目的质量身份证号码：45032419920105xxxx摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展迅速，随着建筑工程项目的不断增加，人们更注重的是工程项目的质量。
在实际的施工过程中，工程造价管理会在一定程度上影响施工的进度与质量问题，因此，应重视工程造价管理，以提高建筑工程的质量。
基于此，本文将对建筑工程造价管理存在的问题及对策进行分析。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；控制对策前言很多建筑工程企业都是通过合理管控工程造价的方式，对施工建设成本进行管控，在保证施工建设质量的基础上，使建筑工程项目价值实现最大化。
本文从建筑工程造价管理的意义与管理问题入手，围绕建筑工程造价管理工作展开阐述，针对如何高效解决建筑工程造价管理存在的问题进行全面探讨。
1.建筑工程造价管理的意义建筑工程项目的开展需要大量资金，同时也会消耗许多的资源与成本，工程建设所需时间长，施工工程较为复杂，施工时会使用到很多的设备和材料，因此，在工程施工时，要进行精细化的工程造价管理。
每次工程施工时，相关人员都得对工程成本的控制和管理方面进行监督。
要加强工程造价的管控工作，使建筑工程企业的成本降低，在保证建筑工程质量的前提下，节省资金，最终提高建筑企业的整体质量与管理效益。
2.建筑工程造价管理存在的问题2.1造价管理方面的人员能力较低当前，我国十分关注建筑工程的造价管理工作，从事工程造价管理的人员在持续增加。
但是我国真正具备工程造价师资格的人才依然比较少。
大多数的从业人员都不够专业，高级管理人才和专业能力强的人员比较少。
尽管人员增加了，但是整体的素质比较低。
另外，当前我国出现了不少工程造价管理方面的培训机构，其主要目的在于培养更多专业的人才。
建设项目的工程造价管理与控制
浅析建设项目的工程造价管理与控制摘要：指出建设项目的造价控制应贯穿于项目的全过程，结合工程造价控制对建设项目的重要性，从决策阶段、项目阶段、实施阶段详细地阐述了工程造价的控制措施，以有效控制工程造价，从而实现预期的经济目标。
关键词：工程造价决策阶段控制1 工程造价控制对建设项目的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计准备阶段对投资的影响约为25%，由此可知控制工程造价的关键在设计阶段。
但在施工阶段同样也不可忽视，因为施工阶段是设计的具体体现，工程变更、过程中的不确定因素等，都需要得到很好的控制。
做好工程造价的控制工作，对保证和加速社会经济发展具有重要意义。
2 建设项目投资决策阶段的造价管理与控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
投资估算是建设前期工作中的重要环节之一，它是项目建设前编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。
投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制。
因此，在经济工作中应该实事求是地反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
3 建设项目设计阶段的造价管理与控制3.1采取设计方案竞选和优化积极推行设计招投标（包括设计方案、初步设计、施工技术设计竞标）。
现在设计单位带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
浅析建筑项目建设中工程造价的控制及管理
浅析建筑项目建设中工程造价的控制及管理摘要：进入新世纪以来，我国建筑业取得了前所未有的发展，而建筑工程也因此面临着严峻地考验。
在建筑工程中，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工丁一体的综合性的系统工程。
因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。
关键词：工程造价；控制；设计工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产的一次性费用总和。
造价控制是指在建设项目从投资决策、设计、发包、实施的全过程中，把工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，以保证建设项目得以顺利实施，并保证在项目建设过程中使人力、物力、财力得以合理配置。
取得最好的投资效益和社会效益。
由于建筑工程具有单件性，大型性和建设长期性等特点，使工程造价呈现出个别性、大额性和动态性。
1 建筑工程决策阶段的造价控制建设项目决策是在建筑工程中是极其重要的一个过程，它决定了选择和决定投资的方案要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。
在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。
作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。
建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方集进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
1.1 基础资料收集在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。
要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况，地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
1.2 方案优化做好方案优化是控制工程造价的关键。
据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过稃中节约投资的可能性为80％左右。
浅析公路建设项目的工程造价控制管理
所谓公路建设工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,通过全过程的造价控制与管理,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。
从某种意义上说,造成价控制控制得好与坏,直接影响到公路建设项目的成功与否。
下面,从项目决策和设计阶段、招投标阶段、合同签订阶段、施工结算审核阶段造价的控制入手,针对建设造价控制当中实际存在的问题,谈一下公路建设工程如何进行造价控制。
1公路建设项目工程造价控制的重要意义公路建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响公路建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见,控制公路工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。
控制公路工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。
2控制建设项目工程造价的措施公路建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益,最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。
为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作:2.1决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有得大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
浅析工程造价的控制与管理在工程建设中的作用
摘 要 ：本文 主要对 工程 建设 过程 中＿程 造 价控 制和 管 理 工作对 其起 到 的作 用 进行 了探 讨 。 工程 造价 的 控制 和 管理 对企 业 具体 实施 工程 建 ７ － 设， 包括 招标 投标 、 订合 同、 签 具体 施 ＿、 工 审核 以及 工程 结算 等各 个 环节 都起 到 很 大 的指 导和 控 制作 用 。通 过有 效地 控 制和 管 理工 程造价 一 Ｙ竣 － 方面 能够 帮助 企 业在 具体 的施 工项 目上顺 利 完成 任务 ， 实现 企业 的 利润 收 益 ， 一方 面从 长远 来 看 ， 另 有效 管 理 工程 造价 能够 帮助 企 业在 市 场 竞 争 中保持 优 势 ， 高市场 竞争 力 ， 于 企业 的在 市 场 中健 康 快速 发展 起 到 了很 重要 的作 用。 提 对
ｍａ ａｅ ｎ ｆｐｏｅｔｃ ｓ ｈ ｎ ａ ｅｐｅ ｔｒｒｓｓｉ ｏ ｃｅｅｃ ｎｔ ｃｉｎｐ ｏｅｔｏ ｕ ｃ ｓｆｌ ｏ ｌｔ ｎ ｏ ｈ ｎｅｐｉ ，ｒａｉｅｐｏ ｔ， ｎｔｅ ｎ ｇｍｅ ｔｏ ｒｊｃ ｏｔ ａ ｄｃ ｎｈ ｌ ｎｅｐｉｅ ｎｃｎ ｒｔ ｏ ｓｒ ｔ ｒｊｃ ｎｓｃ ｅｓｕ ｍｐｅｉ ｆ ｅｅ ｔｒｒ ｅ ｅ ｌ ｒｆｓ ｏ ｈ ｕ ｏ ｃ ｏ ｔ ｓ ｚ ｉ ｏｈ ｒｈ ｎ ，ｉ ｔｅｌｎ ｕ ， ｆ ｃｉｅｍａ ａ ｅ ｎ ｆｐｏｅ ｔ ｏｔｃｎ ｈｌ ｎｅｐｉｅ ｎｍａｋ ｔ ｏ ｅｉｏ ， ｎ ｍｐｏｅ ｍ ｒｅ ｏ ｅｉｖ ｄ ａ ｔｇ ｔｅ ａ ｄ ｎ ｈ ｏ ｇｒｎ ｅｆ ｔ ｎ ｇｍｅ ｔｏ ｒｊｃ ｓ ａ ｅｐｅ ｔｒｒｓｓｉ ｒｅ ｍｐｔ ｉｎ ａ ｄ ｉ ｒｖ ａｋ ｔ ｍｐ ｔｉｅａ ｖｎａ ｅ ｅ ｖ ｃ ｃ ｔ ｃ ｔ
浅议建设项目实施阶段工程造价的控制与管理
材 料及 认 质 认 价材 料 的规 格 、品 方 的 法律 文 件 ，合 同一 经 签订 便 总 承 包配 合 管 理 费 的计 取等 。另
牌 和暂 定 价 以及 工 程变 更 的结 算 具 有法 律 效应 。合 同管 理 的重 点 外 ，对 于施工单位 、监理单位在施
办法是否表述清楚 。此外 ， 招投标 应 放在 合 同正 式 签 订前 。合 同管 工 阶段 提 出 的 降低 工 程成 本 、缩
耀 航天工业管理
圈
管理 与 实 践
否 组织 专 家对 图纸进 行 了严 格 的 程序是否合规
审 查 ；图纸 审 查 完成 后 ，检 查 设 合法 ， 投标 招
计 单位 是 否对 图纸进 行 了完 善 和 过 程 是 否 公
修 正。对 设 计方 案 经 济合 理 的评 正 、公开 ，是
三 、合 同签订 阶段
定 要 加 以 明确 ，以免 今 后 在合 同 执行 中产生 争 议 ，如 总承 包施 工
条款 ，如 招 标 范 围 、建 设 单 位分
包 工 程 及 配合 费 、建 设 单 位供 应
合 同是 约束 参 与 项 目建设 各 与专业施 工之 间的范 围如何 界定 ；
以 纠 正
内容 。
自 ２ ０ ０ ７
二 、招 投 标 阶段
年 ７设 过 程 采用清单招标
中一项非常重要的工作 。通过规范
的工 程越 来 越 多。对 于 清 单标 价 资 有关 的条 款 ，如工 程 造价 的确
的招投标可以优选施工队伍 ，节约 招标 的项 目，工程 量 清 单是 招 标 定 、工程预付款和工程进度款的支
四 、 施 工 阶段
理制度 ，明确建设单位工程管理部 文字 记 录 ；另一 方 面 ，建设 单 位 门及 预算部 门人 员 的职责与分工 ， 预算 部 门在 处 理索 赔 时 ，应 仔 细
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浅析建设项目的工程造价管理
摘要：在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是目前建设项目相关部门和单位所共同关注的一个问题。
本文针对如何加强工程造价管理提出几点建议，以供同仁参考。
关键词：工程造价管理；建设阶段管理；对策措施
Abstract: in the condition to ensure the engineering quality, reduce the construction cost, is the construction project related departments and units are common attention a problem. In this paper, how to strengthen the management of project cost put forward several proposals, in order to offer reference to colleagues.
Keywords: engineering cost management; Construction stage management; countermeasures
一、前言
我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为了保持适当的发展速度，国家需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容易也很有限。
因此，从这一基本情况出发，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持我国国民经济持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。
工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针，从国家的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。
以下是本人对项目工程造价管理的总结与分析。
二、工程前期的造价管理
（1）项目的投资估算
造价部门根据方案进行投资估算，该投资估算为今后确定销售价及控制施工图预算提供依据。
进行投资估算时，搜集了大量历史资料，采集了不少信息，特别是对市场信息进行分析和利用。
以便确定出工程费、工程其它费、预备费、贷款利息等。
（2）设计方案阶段造价管理的作用
设计方案阶段对建设工程的工程造价有着举足轻重的作用。
在这个阶段造价管理人员的参与是非常必要的。
因为设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性，以便优化设计方案。
某项目在做方案设计之初，将25层高的21#、22#楼与三层高的会所分离开，这不仅增大了建筑物的基底面积和减少了绿化率，而且会增加工程造价。
后经我方建议将21#、22#楼下面三层设计为裙楼做会所，上面22层做住宅。
经过经济比较节约工程造价约三百多万元，而且为整个小区增加了1500多平方米的绿化面积，从而改善了居住环境。
（3）前期造价分析
通常设计阶段的程序是：可行性研究→设计项目描述→设计任务书→方案设计→施工图设计→图纸会审，而工程造价控制的程序是投资估算→设计概算→施工图预算。
由于关注点的不同，设计单位往往对工程造价的控制重视程度不如开发单位，因此这一阶段的工程造价控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。
我公司在委托设计前，已组织力量对工程造价可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成设计与工程造价分析与比较。
在确定项目技术方案的同时，也确定工程造价控制目标。
具体采用限额设计和价值工程等手段，在设计任务书中，把包含工程造价控制内容的意图系统、明确地告知设计单位。
及时组织图纸会审，从设计、工程、销售等多角度对设计方案进行可行性分析。
据统计，设计费只相当于建筑工程总费用的1%左右，但正是这1%的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用，由此可见，设计阶段的工程造价控制在整个项目投资中的重要性。
在这一阶段，造价人员的工作重点是通过造价分析，协助技术人员按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案。
三、项目建设阶段的造价管理
（1）设计阶段的工程造价管理控制深度不够
当前，在我们国家里面，工程设计也开始了实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。
但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济分析深度不够，在设计中大多重技术轻经济，设计人员对设计工程的质量负责，对工程造价的高低则不太关心，以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制造价的作用。
工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算和漏算引起临时项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。
（2）还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式
建设工程招投标在我国全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显，也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。
随着社会主义市场经济的不断发展，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式已不适应，采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式进行招投标是必然趋势。
建设部颁发了工程量清单计价方法，该方法是建设工程招投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并经评审低价中标的工程造价计价模式。
（3）施工实践与竣工结算阶段控制不力
在施工阶段设计变更过多，虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在审中或在施工过程中会有各种问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。
同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。
我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重使工程结算一拖再拖，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
四、加强和完善建设项目造价管理的对策措施
针对目前建设项目全过程造价管理存在的实际问题，对加强和完善建设项目全过程造价管理提出如下对策和建议：
（1）加强设计阶段工程造价的控制管理
要求设计人员在确保设计的科学性、实用性、合理性的同时，尽量节省投资，精心设计。
①完善工程设计阶段的招标工作，工程设计采用招标制，将会促使设计人员增加风险意识，提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。
在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计和施工图设计也要引入竞争机制。
②积极推行限额设计，扭转设计概预算本身的失控现象。
增强设计人员实事求是地编好概预算的自觉性，切实做好工程造价控制工作，改变设计过程不算帐、设计完了见分晓的现象，由“画了算”变为“算了画”，能真正实现时刻想着“笔下一条线，投资万万千”。
③实施设计阶段监理，通过设计监理避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，确保设计的质量，使设计得到优化，从而有效地控制工程造价。
④建立完善的图纸会审制度，目前各地建立了施工图纸审查中心，对加强图纸设计的质量、深度和控制工程造价有很大的促进作用。
（2）加强工程招投标合理确定工程造价
①要重视工程量清单的编制和标底的质量，委托有资质的工程造价咨询单位编制工程量清单和标底，标底的编制一定要切合实际，在保证工程质量的同时，通过公开招标的方式对中小型项目实行中标价一次性包死，不留缺口。
②坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。
（3）建立完善的工程变更审批制度
①要严格设计变更、规范设计变更程序，工程建设严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准，严禁计划外开工项目。
对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计人员、监理人员的审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算时，还必需报原批准部门或单位批准后方可发出变更通知。
②加强对设计变更工程量及内容的审核监督。
对于变更的内容和工程量的增减要进行现场抽样实测实量，以保证变更内容的准确性。
只有完善的工程变更制度，才能有效地把工程变更控制在合理的范围之内。
（4）加强工程竣工结算工作的管理
竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算。
工程竣工结算时必须收集、整理竣工结算资料等，资料的收集和取证必须注意其有效性;要建立工程量清单核对备案制度和项目负责人、技术负责人、咨询单位负责人的三级复核制度，层层把关;定期跟踪检查、监督管理，减少差错率和杜绝违法违规行为;在进行工程结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量的准确性，材料调价是否有依据等。
最终能交出一份合理的竣工结算审核报告，从而真正达到工程造价的合理确定和有效控制。
五、结语
工程造价的形成主要在工程施工阶段，但工程造价的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段、也牵涉到售后服务阶段。
因此，工程造价管理得从项目的前期入手，在这阶段进行合理的优化和规划，并提出准确的目标；在施工阶段进行及时的控制，在结算阶段进行准确的计量与计价，从而对项目工程造价管理实行全过程全方位的动态管理，以实现项目造价管理的总目标。
参考文献：
[1]李广新.工程造价的合理确定与控制措施[J].科技创新导报,2008,(08).
[2]宋波.建筑工程造价管理探讨[J].科技创新导报,2008,(09）
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。