案例四 关于马钢三铁厂是否停产的决策案例
案例四
案例四、关于马钢三铁厂是否停产的决策案例一．如果你是公司财务经理，你会如何决策马钢三铁厂是否停产？你如何向总经理建议？某种产品发生亏损是企业常常遇到的问题。
亏损产品按其亏损情况分为两类，一类是实亏损产品，即销售收入低于变动成本，这种产品生产越多，亏损越多，必须停止生产；但如果是国计民生急需的产品，应从宏观角度出发，即使亏损仍应继续生产；另一类是虚亏损产品，即销售收入高于变动成本，这种产品对企业还是有贡献的，应区分不同情况进行决策。
按照常人理解，亏损产品是企业的负担，有亏损就应停产，利润将会上升。
这种观点是不正确的。
因为固定成本不会因亏损产品的生产停止而改变，只能转由其它产品负担，在这种情况下，利润不仅不能增加，反而会减少。
相反的如果能相对应的扩大生产，反而有可能使利润变负为正。
下面，我们从马钢三厂的盈利状况和现状进行分析。
1997年白销生铁只有9 169吨，仅占当年产量的4％，因此亏损仍十分严重。
1996年计划亏损1 654万元，实际亏损1 191万元；1997年计划亏损1 951万元，实际亏损也是1 951万元；1998年计划亏损1 491万元，4月末已累计亏损481万元。
所以尽管其预测销售收入大于变动成本，边际利润为正，但由于其销售量仅占生产量的4%，不存在扩大生产增加利润的假设。
再从马钢三厂的现状分析1．三铁停产符合国家产业政策。
三铁厂生产用的高炉属于国家规定的淘汰之列。
2．三铁的产品没有市场和竞争能力。
3．三铁停产后，有利于公司的能源综合利用。
4．三铁的职工分流到其他生产厂或顶替劳务工，可节省劳务费开支，对其他单位有示范作用。
5．需要处置的生产设备净值在总的固定资产净值中所占比例不大6．汽车运输、体育用品铸造等，仍可继续经营，可安排部分职工就业。
再者，相比于继续经营，停产所获得的比较利润不会低于1000W元，综上所述，马钢三厂应暂时停产。
二．你如何评价决策马钢三铁厂是否停产对企业将来的影响？正面影响：(1)优化企业内部结构，使资源的得到有效利用。
冶金企业事故案例
3、间接原因： 、间接原因： 管理工作不到位是事故发生的管理原因 1）、互保工作不落实，北京作业队车务作业区 ）、互保工作不落实， ）、互保工作不落实 乙班调车员刘增军在协助苑宝旗作业过程中未认真落 实互保制度，未跟乘作业起到互保作用， 实互保制度，未跟乘作业起到互保作用，是此次事故 发生的重要原因。 发生的重要原因。 2）、班组安全管理中存在严重漏洞，班组隐患 ）、班组安全管理中存在严重漏洞， ）、班组安全管理中存在严重漏洞 排查治理工作不落实，未及时发现排除废钢车防护栏 排查治理工作不落实， 杆损坏的事故隐患，对本班组职工三规一制教育、 杆损坏的事故隐患，对本班组职工三规一制教育、管 理工作存在严重漏洞，在生产过程中， 理工作存在严重漏洞，在生产过程中，本班组职工存 在严重违反三规一制的操作行为，查纠违章不利，是 在严重违反三规一制的操作行为，查纠违章不利， 此次事故发生的主要管理原因。 此次事故发生的主要管理原因。
预防措施：
1、马钢股份公司第一能源总厂要认真吸取事故教训，进一 、马钢股份公司第一能源总厂要认真吸取事故教训， 步落实各级安全生产责任制， 步落实各级安全生产责任制，加强对检修作业过程中危险源的 风险控制，制定检修方案时，要充分考虑各类危险因素的影响， 风险控制，制定检修方案时，要充分考虑各类危险因素的影响， 制定有针对性的防范措施，举一反三，防止类似事故再次发生。 制定有针对性的防范措施，举一反三，防止类似事故再次发生。 2、马钢第一能源总厂煤气分厂要加强对各类作业现场安全 、 管理工作落实情况的监督检查。 管理工作落实情况的监督检查。完善作业安全设施的检查确认 程序，明确工作职责；加强危险作业安全监护工作， 程序，明确工作职责；加强危险作业安全监护工作，细化监护 内容，落实安全监护责任。 内容，落实安全监护责任。 3、作业区要严格执行作业前的安全设施、用具的检查确认 、作业区要严格执行作业前的安全设施、 程序；认真进行安全交底工作，加强安全交底内容的针对性； 程序；认真进行安全交底工作，加强安全交底内容的针对性； 确保对作业全过程的安全监督检查。要持续深入开展作业现场 确保对作业全过程的安全监督检查。 安全隐患排查整改工作；加强对各类作业安全措施的检查， 安全隐患排查整改工作；加强对各类作业安全措施的检查，确 保作业安全措施落实到位。 保作业安全措施落实到位。 4、结合事故案例，深入开展职工的安全教育工作，牢固树 、结合事故案例，深入开展职工的安全教育工作， 安全无小事”的理念，坚决杜绝麻痹思想， 立“安全无小事”的理念，坚决杜绝麻痹思想，不断提高职工 的自我防范意识。 的自我防范意识。
5关于马钢三铁厂是否停产的决策案例作业
５关于马钢三铁厂是否停产的决策案例1９9８年马鞍山钢铁股份有限公司有关部门围绕三铁厂的结构调整问题已经进行过多次调研和测算，但迟迟未下决心。
在前期研究成果的基础上,5月18~２２日原冶金部经研中心研究员刘海民与马钢财务部、企管办等部门和三铁厂一道,对测算三铁厂效益所涉及的价格、原料配比等参数进行了进一步核实，从不同角度得出了各方面都基本认可的测算结果，同时对不同方案的利弊和影响进行了估计和分析。
调研的初步结论是:不管从当前效益出发还是从未来发展前景看，三铁厂尽快停产是符合公司利益的较好选择。
一、三铁厂的基本情况第三炼铁厂是公司下属的放开经营单位,现有在册职工891人。
主体生产设备有8０ｍ2高炉4座,铸铁机2台,24ｍ2和１8m2烧结机各1台。
１99７年产生铁2２，5万吨,烧结矿30.４万吨。
兼营业务有一个汽车队和一个联营铸造厂,其中铸造厂主要生产哑铃等体育用品，1９97年销售哑铃和铃片6０2吨。
1９9８年４月末三铁厂的资产负债状况为：资产总额６962万元,其中固定资产净值2 279万元(原价4009万元)，加上在建工程1１5万元，固定资产为２394 万元；流动资产４56７万元，其中存货２255万元,对公司以外单位的应收和预付账款46７万元，其余部分基本上是对公司内部有关单位的债权。
负债和权益总额6 ９6２万元中，绝大部分系公司拨付的流动资金及对公司内部有关单位的往来债务，真正属于对公司以外单位的负债只有约２50万元。
多年来，三铁厂作为公司内部的生产厂,按公司计划组织生产，长期属于内部亏损单位。
19９6年以来公司对三铁厂实行放开经营的管理方式,对促使三铁厂感受市场压力，逐步减亏起到了一定的积极作用。
但由于技术装备落后,不具经济规模，产品单一,市场容量有限，特别是近两年受东南亚金融危机的影响,生铁出口价格大幅度下滑,再加上三铁厂放开经营后的产品销售仍主要依靠国贸公司出口，缺乏开拓国内市场的能力(1９9７年白销生铁只有９169吨,仅占当年产量的4%)，因此亏损仍十分严重。
马钢并购合钢。长钢案例分析
2006年5月12日，马钢（合肥）钢铁有限责任公司正式挂牌成立。
马钢成功重组合钢主业，是安徽省推进国有企业战略性重组的重大举措，揭开安徽钢铁产业做大做强新的一页。
2010年4月27日下午，“马鞍山钢铁股份有限公司——安徽省长江钢铁股份有限公司联合重组正式签字生效。
国内钢铁业整合重组力度正在加强，中小钢铁淘汰落后产能压力巨大。
安徽省内有几十家中小民营钢企，部分还没有生产许可证。
在这种背景下，如果马钢想在2015年达到5000万吨的产能，重组就成为最快最好的资源整合方式。
根据2009年出台的《钢铁产业调整和振兴规划》，我国将力争到2011年形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业；形成若干个产能在1000万至3000万吨级的大型钢铁企业。
工业和信息化部发出通知，要求各地工业主管部门要全面掌握本地区钢铁企业的基本情况，尽快研究制定本省（自治区、直辖市）钢铁企业兼并重组方案，并在2010年年底前上报工信部审批。
在这份通知将成为钢铁行业重组推进的又一政策驱动力。
加快钢铁企业兼并重组，提高钢铁产业集中度已经成为解决我国钢铁行业结构性矛盾的关键措施。
工业和信息化部有关负责人也表示，将通过联合重组、淘汰落后，将现在约800户钢企大幅减少至约200户。
马钢在这些因素的推动下，积极推动重组，扩大企业规模，提高企业的生产能力，从而增加企业的利润。
一、马钢集团公司简介马钢集团是中国特大型钢铁联合企业和重要的钢材生产基地，隶属安徽省委省政府及省国资委管辖，主营业务为黑色金属冶炼及其压延加工与产品销售、钢铁产品延伸加工、矿产品采选、建筑、设计、钢结构、设备制造及安装、技术咨询及劳务服务等，其中钢铁生产业务集中于马鞍山钢铁股份有限公司。
截至2008年底，公司具备1600万吨钢配套生产能力，拥有员工6万人，总资产760多亿元。
马钢集团前身是成立于1953年的马鞍山铁厂。
1958年，马鞍山钢铁公司成立。
管理成本会计课程设计
实践环节管理成本会计课程设计会计学院学院______________________________________会计学专业______________________________________班级______________________________________ 学号姓名____________________________________________________________________________指导老师______________________________________目录1、纺织厂成本核算案例---------------------------------------郝翠 (1)2、BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例--胡琪 (3)3、某特殊钢企业的工序加工费分配案例------------------李玉璟 (5)4、关于马钢三铁厂是否停产的决策案例------------------郝翠 (7)5、某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果的案例-------------------------------------------------------------李玉璟 (9)6、凯茜.怀斯案例分析-----------------------------------------胡琪 (11)7、格力空调的专业化经营决策案例------------------------陈琳.....12.8、四川长虹“以成本为中心”的竞争战略案例----------陈琳 (17)附录：上机报告 (22)海尔集团--------------------------------------------------------22TCL集团-------------------------------------------------------25格力空调--------------------------------------------------------29美的集团--------------------------------------------------------34纺织厂成本核算案例我厂成本计算方法的选择是否合理？如果不合理应该如何改进？从该纺织厂车间的生产车间的情况分析可知，该厂的成本计算方法不合理。
管理成本会计课程实验【8个案例】
管理成本会计课程实验案例资料杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
钢铁企业“三停”损失风险控制和保险解决途径
钢铁企业“三停”损失风险控制和保险解决途径周大江;许志平【摘要】钢铁工业作为国家经济发展的重要基础产业，在我国工业现代化进程中发挥着不可替代的作用。
但由于钢铁行业具有资产度集中、产业链长、生产工艺复杂、高危环节多的特点，易引发重大安全事故，风险管理任务艰巨。
特别是钢铁工业生产上下游工序关联度高，对能源的依赖性强，一旦由于供电、供水和供气中断（通常称为“三停”），将对钢铁企业的设备造成损坏，生产中断，直接和间接损失巨大。
“三停损失”曾是财产基本险的保险责任，而2009年新版条款却在财产一切险中都将“三停损失”明确为除外责任。
因此，对钢铁企业三停损失风险因素的全面识别及有效管控，对保险人及被保险人都显得尤为重要。
本文首次系统分析钢铁行业能源中断风险特点、风险后果、风险识别、风险控制和保险转移注意事项，为保险双方提供借鉴和参考。
%The steel industry, as an important basis of national economic development, plays an irreplaceable role in the industrial modernization process of our country. However, the steel industry is subject to severe accidents due to its concentration of assets, long industry chain, complex production process and many high - risk links. Therefore, its risk management is a difficult task. Especially, the upstream and downstream production process of steel industry closely correlate to each other, which is highly depend on energy, once because of power supply, water supply and gas supply interruption （usually called ＂Three Stops＂）, steel enterprises＇ equipments will be damaged and the production will be interrupted, which will directly and indirectly cause huge losses. ＂Three Stops Losses＂ was the liability of the basic propertyinsurance while in 2009 the new terms in all risks of property insurance explained it clearly as exclusions. Therefore, the all - round identification and effective control of the ＂Three Stops Losses＂ risk factors are especially vital to the underwriters and the insured. This paper first systematically analyzes the characteristics of risks, risk consequences, risk identification, risk control and the do＇ s and donts in insurance transfer when energy interruptions happen in steel industry, which may pro- vide reference to both parties.【期刊名称】《保险职业学院学报》【年(卷),期】2011(025)004【总页数】5页(P50-54)【关键词】三停损失;风险识别;风险控制;钢铁工业【作者】周大江;许志平【作者单位】中国人寿财产保险股份有限公司北京市分公司,北京100020;北京中汇国际保险经纪有限公司,北京100022【正文语种】中文【中图分类】F84钢铁工业是国家整个工业体系的基础，对于正在加快工业化进程、全面建设小康社会的中国而言，在相当长的时间内是推动我国国民经济发展的一个支柱产业。
国务院安全生产委员会办公室关于近期三起典型事故有关情况的通报
国务院安全生产委员会办公室关于近期三起典型事故有关情况的通报文章属性•【制定机关】国务院安全生产委员会•【公布日期】2022.03.04•【文号】安委办函〔2022〕14号•【施行日期】2022.03.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国务院安委会办公室关于近期三起典型事故有关情况的通报安委办函〔2022〕14号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位，有关中央企业：北京冬奥会期间，钢铁、电力等行业企业接连发生多起生产安全事故，引起社会高度关注。
2月6日，马鞍山钢铁股份有限公司（以下简称“马钢”）炼铁总厂球团带式焙烧机脱硫脱硝系统一灰斗因脱硫灰料位过高、重量过重，导致灰斗内部横拉杆断开，灰斗底部突然开裂，脱硫灰大量涌出，造成4人死亡，1人重伤，1人轻伤。
2月15日，上海外高桥发电有限责任公司（以下简称“外高桥电厂”）一锅炉布袋除尘器钢结构支撑件因老化、强度降低，支撑件连接部位断裂，发生坍塌，造成6人死亡。
2月18日，广东省惠东县华业铸造厂（以下简称“华业铸造厂”）一电弧炉在炉内留存钢水的情况下更换侧壁氧枪，先将未通冷却水的氧枪插入炉内，再接冷却水软管，导致氧枪因高温且长时间失去冷却水保护而焊缝开裂，在通入冷却水后，大量冷却水进入钢水中发生爆炸，造成3人死亡，2人重伤，13人轻伤，且该事故存在瞒报行为。
经初步调查，以上3起事故均为责任事故，暴露了以下突出问题：一是追求高效率丧失安全底线。
华业铸造厂擅自改变电弧炉原有工艺设计，在出厂时只有一个炉门氧枪的基础上，私自增设了两个侧壁氧枪，以增加供氧强度，缩短炼钢时间，提高冶炼效率。
而增设的氧枪未配备联锁、报警装置，靠人工观察氧枪是否漏水，大大增加了安全风险，为事故发生埋下隐患，完全丧失了安全底线，这是典型的为了发展以牺牲安全为代价、逾越红线的行为。
二是野蛮作业带来高风险。
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案例四关于马钢三铁厂是否停产的决策案例
1、如果你是公司财务经理，你会如何决策马钢三铁厂是否停产？
我会作出让马钢三铁厂停产的决策，不管从当前效益出发还是从未来发展前景看，三铁厂尽快停产是符合公司利益的较好选择。
你如何向总经理建议？
（1）为了能使决策正确，在作出是否停产的决策前，进行了慎重的全面调研，对测算三铁厂效益所涉及的价格、原料配比等参数进行了进一步核实，从不同角度得出了各方面都基本认可的测算结果，同时对不同方案的利弊和影响进行了估计和分析。
所以说，得到的数据还是可以真实反映目前三铁厂的经营状况的，可以为决策提供正确合理地依据。
（2）从资产负债的状况来看，对三铁厂做出是否停产的决策符合实际情况，作为一个公司下属的单位，却常年亏损，对公司的发展毫无益处。
1998年4月末三铁厂的资产负债状况为：资产总额6962万元，其中固定资产净值为2279，加上在建工程115万元，总固定资产为2394万元；负债和权益总额6962万元，绝大部分是公司内部有关单位的债务往来。
多年来，三铁厂长期属于内部亏损单位，98年4月末已累计亏损481万元。
近期公司取消了三铁厂的部分原料采购权，今后亏损幅度将加大，全年控亏目标难以完成。
（3）假定三铁厂是一家独立经营的企业，根据提供的损益预测表，我们可以得知年亏损高达3100万元以上，这是对公司效益的实际影响。
该亏损额比其固定资产净值高826万元，也大于其年工资及损失相比较。
虽然边际利益有756.39万元，但是请注意前提是三钢厂是一家独立经营的企业，购销均采用市场价格，于是在理论上它的固定制造费用就不能分摊到马钢旗下的其他单位，应由三铁厂独立承担，作为一个独立盈亏的企业来说，亏损如此庞大就不应该再继续经营下去，而应该把更多的人力、财力放在其他效益更好的企业。
（4）通过停产与继续生产相关利益的比较，可以进一步得出建议停产的决策结果。
如果三钢厂继续生产经营下去，所需承担的成本：
·卸车费价格由3.5元／吨降为2.5元／吨。
·原材料和动力消耗仍参照1998年1-3月实际水平确定
·运输费：548万元
·修理费：2807万元
·机料费：3937万元
·人工及其他固定费用：3646万元
·烧结矿变动成本：249.79元/吨
·铁变动成本：900.86元/吨
如果三钢厂停产的话，预计停产的费用：
·工资：1069万元
·工资性附加：543万元
·住房补贴174万元
·财务费用70万元
·其他10万元
·合计1866万元
与继续经营相比较，停产的比较利益为：3105-1866=1239万元。
如果考虑停产后，职工如何安排问题还有一些单位因三铁厂停产而减少内部收入的问题，综合起来看，停产对公司效益的正面影响不会少于1000万元。
（4）停产符合国家产业政策。
铁厂的80立方米高炉属于国家产业政策明确要求在2000年以前淘汰的设备之列，既然迟早要淘汰，并且现在给公司效益带来负面影响，就没必要等到2000年。
（5）三铁的产品没有市场和竞争能力。
·三铁厂主要依靠国贸公司出口，缺乏开拓国内市场的能力。
·三铁厂的生铁生产独立于公司的大生产系统，只能外销。
·生铁炼钢的市场不断萎缩，铸造生铁的市场也十分狭窄。
·用降价竞争的手段参与市场竞争亏损会更大。
·与大中型高炉及拥有资源优势的企业相比，在价格竞争仍然处于劣势。
（6）三铁厂停产后公司不可避免会面对的最大问题就是职工安置问题。
根据三铁的特殊情况做好职工再就业工作。
分流职工顶替劳务工后，实际就成了正式职工，应有与其他职工同等的权利，建议利用这个机会在各单位推行竞争上岗机制，也给每个人平等竞争的机会。
·向其他生产厂主动推荐一些技术精湛的员工，使英雄有用武之地。
·向失业的员工发放一定的生活救济补助，保证正常的生活。
·免费提供技术培训，使下岗员工掌握更多的技术，让他们树立正确的择业观。
·对于工作管理经验丰富的老员工可以安排到马钢旗下别的相关的厂去进行工
作指导，也可以选择申请提前退休。
（7）矿石平衡问题。
主要涉及桃冲块矿4万吨和南山东精矿4万吨的利用。
由于数量
不大，可考虑由大中型高炉配合使用。
（8）出口生铁问题。
三铁厂的生铁大部分供出口，每年为公司创汇1 520万美元。
三铁停产后，利用现有富余铁水及铸铁能力，努力增加坯材出口，可弥补这个缺口。
（9）鉴于目前三铁干部职工的情绪已受到停产调研的影响，设备检修也举棋不定，给安全生产留下隐患，因此建议公司尽快做出三铁停产的决策。
（10）尽快组成生产协调、财务与财产处置、职工安置三个工作组，负责三铁停产及善后事项的处理。
综上所述，鉴于三铁厂技术装备落后，经济规模小，产品单一，市场狭小，亏损过大等等的原因，建议马钢对三铁厂进行停产。
2、你如何评价决策马钢三铁厂停产对企业将来的影响？
（1）对公司经济效益的影响。
停产与继续经营相比可为公司增加不会少于1000万元的效益，节省了公司的人力和物力在别的方面创造更大的经济利益。
（2）对公司能源利用的影响。
有利于公司能源综合利用，焦炭不足的矛盾可以得到缓解，有利于大中型高炉增产，降低生铁成本；公司可减少外购电，首先减的是议价电，不仅减少资金支付且能降低公司的综合用电成本。
（3）对公司人力资源的影响。
三铁的职工分流到其他生产厂或顶替劳务工，可节省劳务费开支；并且通过引进竞争上岗机制，可对现在岗职工形成压力，对其他亏损单位也有示范作用。
（4）对公司固定资产的影响。
需要处置的生产设备净值在总的固定资产净值中所占比例不大，减去处置收入后的净损失，不会对公司当期损益构成重大影响。
厂房、场地及办公用房，可以用于开发其他经营项目或供公司作仓储等使用。
（5）对公司其他产业的影响。
其他产业可以分得更多的人力物力财力来扩大经营。
汽车运输、体育用品铸造等仍可继续经营，可安排部分职工就业。
（6）对公司整体发展的影响。
第三炼铁厂原本只是公司下属的放开经营单位，占公司的经营比重较小，停产不会影响公司的正常运作和经营，还可以减小公司的经济负担，不用每天入不敷出了。
综上所述，对三铁厂进行停产对公司带来的正面影响远远大于负面影响。