火力发电厂点检定修制实施探讨
火电厂推行点检定修制的探讨
态检修 。通过状态检修后 ， 可以对设备进行适时的维修 ， 避免设 备 的欠修和过修问题 。 同时可以对设备 的寿命进行正确 的评估 ， 从 而对相关备件进行有效 的采购和存储 。既能大大降低备品配
件采购费用 ， 也达到 了节省检修费用 的目的 。
所谓点检定修就是 以点检人员 为责任主体的全员设备检修
随着电力市场的逐渐饱和， 电力交易的市场化推进 ， 对火力发 电企业的成本控制提出了更高的要求。那么如何延长设备寿命周
的， 这常常使得管理流于形式 。 而且是在设备 出现问题时才开始 维修 ， 因而不利于提高设备的可靠性和可用率。 点检定修制是采
用 ５层 防护体系 ， 既可以提早 发现设备 的缺陷和隐患 ， 使设备始 终处于完好状态 ， 也可避免设 备故 障的发生 ， 减少因设备故障造 成 的非计划停运。 同时依靠点检对设备进行全方位 的分析 ， 最 大 限度地掌握设备状态 ， 制定合 理的检修策略。
期， 降低设备 的固定成本 ， 以及优化设备检修 、 减少发电机会成本
和降低检修成本等， 已成为火电企业关注的焦点问题。 可以看出问 题的关键点在设备管理 ， 例如 ， 以点检制为基础的全员设备维修方
式 ，在 国外 已经被证明可以有效地防止设备过维修和欠维修等问
题， 在我国的一些火电发电企业也推行了点检定修管理制度 ， 它把
意义分析其工作 内容和设备动态闭环管理的工作体 系。同时对 目前点检定修制推行 中存在 的问题进行分析和提 出相应对策。 关键词 ： 点检定修 ； 状态检修 ； 可靠性 ； 闭环管理
中图分类号 ： Ｔ Ｍ６ ２ ３ ． ３
０ 前 言
文献标识码 ： Ｂ 人员 的巡检与检修人员 的巡视检查 、维修来保证设 备的可用性
发电厂设备点检定修制度实践探讨
发电厂设备点检定修制度实践探讨摘要：点检及点检的制度已经在电力行业里逐步完善，本文就阳城国际发电有限责任公司在点检定修制管理的组织、制度建设中的一些成功的经验和教训，针对现阶段点检制度的管理重点及工作中主要环节和分类进行初步分析。
关键词：发电厂；点检定修；设备前言点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理的设备管理模式。
推行点检定修制的设备管理模式，可有效防止设备的“过维修”和“欠维修”，提高可靠性，降低故障发生率，减少设备的维护检修费用。
阳城国际发电有限责任公司在建厂初期在设备维护体制上就开始结合自身生产实际情况，摸索适合自己发展的管理模式，全厂（一期）6台350MW机组。
公司不配备专门的检修人员，设备的日常维护和检修管理由公司设备部全面负责，设备检修等具体工作由公司设备部成员参与，承包单位具体操作来共同完成。
这种检修模式虽与传统检修体制有很大区别，但与设备的现代化管理模式仍有很大差距。
为了进一步加强对现场发电设备的管理，充发调动广大员工的生产积极性及设备主人意识，提高设备检修管理水平，阳城国际发电有限责任公司从2008年5月1日起，实行发电设备点检定修制。
点检定修制的意义公司实行点检定修设备管理体制，将设备管理由传统的以“修”为主转变为以“管”为主，落实设备管理责任制，实现点检员对设备的自主管理和终生管理。
点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，实践证明，推行点检定修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，因而，这种管理模式已得到越来越广泛的应用。
点检定修制的特点是管理层次下移，设备的主要管理者是点检员，对设备实行“以点检长为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础”的管理模式，全员参与设备管理。
它是实行全员生产维修（T、P、M）的基础，提高了设备的可靠性、维修性和经济性。
点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考
点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考摘要：随着我国国民经济的迅猛发展，城市发展过程中对于电能有了越来越多的需求，在人们的生产和生活中对于电力也有了越来越高的要求，随着我国电力企业各项改革措施进一步深入持续的推进，为了从根本上有效确保电力平稳有序的供应，点检定修制作为一种特别有效的设备管理方法应运而生，这种方法从根本上有效提升了设备的管理效率和管理水平，确保设备可以在可靠性、维护性、经济性等相关方面切实有效的实现了协调优化管理，由此，在具体的运行实践中，点检定修制成为我国目前很多火力发电厂主要应用的运行制度。
结合这样的情况，本文着重分析和研究点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考，特别是针对相关问题提出相对应的改进措施和建议，希望为相关从业者提供有价值的参考。
关键词：点检定修制；火电厂；设备管理；应用实践；思考引语当前，随着科学技术的迅猛发展，在我国的高参数大容量火力发电机组在具体的生产实践中也不断涌现，并且该设备的自动化程度不断提高，设备管理方式也实现了转型升级，由传统意义上的计划检修方式转变成为设备点检定修管理，经过相关的实践检验，充分证明，点检定修制管理可以在很大程度上有效提升，设备的可靠性和安全性，使故障的发生几率得到充分降低，进一步减少设备维护检修费用等，这种方法呈现出十分明显的优势和应用效益，因此，在火力发电厂设备管理过程中得到了十分广泛的应用，呈现出特别显著的应用效果。
在火电厂的经营发展过程中，设备检修和维护是发电厂各项工作中比较常态化的设备运行管理工作，过去的火电厂通常情况下采用故障检修及计划预防检修的传统运行管理模式，在具体的操作环节常常存在维修不足或者维修过剩的问题，导致成本极大浪费。
除此之外，检修人员的专业素养和职业技能欠缺，权责关系不是十分明确，导致事故出现之后无人负责，互相推诿，对于设备的安全运行有极大的负面影响，而点检定修制的有效应用可以使这一现状得到根本上的改变，通过梳理并优化设备运行管理流程使发电设备的各项性能得到极大提升，进而从整体上确保火电厂的设备管理水平得到提升。
对点检定修制的几点思考及建议
对点检定修制的几点思考及建议湖南华电长沙发电有限公司涂义元二○一○年四月十四日一.概况介绍湖南华电长沙发电有限公司（简称长沙公司）一期工程2×600MW超临界发电机组分别于2007年10月23日和12月25日圆满完成168试运。
长沙公司在生产准备期，就严格按照《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》（[2006] 1387号）的文件要求认真组织开展点检定修工作，作为华电集团公司点检定修8家试点单位之一。
长沙公司点检定修实施两年多以来，借助于点检定修软件平台，认真开展了点检定修的各项工作，通过精密点检、劣化趋势分析，各专业均发现了很多隐蔽性的缺陷，取得了较好的效果。
在实施的过程中，由于对点检定修认识的差异及开展的进程不同，出现了一些值得思考和探讨的问题，主要有：点检员的定位、精密点检的深入开展、标准的修编完善以及专业管理模式的探索。
二、点检员准确定位点检定修制是以点检人员为责任主体的全员设备检修管理制度，可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。
1.点检员的核心地位设备管理员技术状况的诊断员设备维修质量的监督员设备维修费用的控制员2.运行、点检和维修三方的关系运行24小时不间断点检，属于第一层防护体系；点检员按照设备点检标准周期，每天对设备进行点检；维护人员按其职责开展日常巡视、检修维护和质量控制。
3.问题：点检员是不是现场所有问题必须的、应该的发现者？点检员是否需对检修全过程进行跟随？如果点检员必须是现场所有问题的发现者，运行方职责就会弱化；如果点检员需对检修全过程进行跟随，就使维护方的职责弱化。
由于检修维护队伍的相对不固定（维护队伍更换频繁），运行方与维护方建立不起必要的信任关系，导致维护方职责弱化；同时维护队伍技术素质的欠缺，导致点检员的责任、压力很大，需全面补缺。
因此，需准确定位点检员的职责，协调好运行、点检和维修三方关系。
点检员侧重于主工序、重要质量点的控制、点检数据的分析和设备技术资料的管理。
关于火电厂设备管理中点检定修制的应用分析
关于火电厂设备管理中点检定修制的应用分析摘要：随着我国的经济、社会发展进入新时代，许多行业更加追求精细化管理。
电力行业作为传统的垄断行业，同样受到这样的冲击力以及影响。
为了节能增效，火电厂也在不断调整发展思路，从软硬件方面入手，改进工艺、提升发电效率。
由于火电机械设备通常都有着复杂的构造，这也使得其维修管理工作变得繁琐困难，为有效解决这一问题，很多火电厂开始引入点检定修制设备维修管理体制，以此实现了对“过维修、欠维修”等问题的有效规避，促进相关工作的效率与质量都得到了极大提升。
但与此同时，在具体的实施过程中，仍存在一些需要优化完善的问题，本文就此展开讨论，希望能为相关的工作人员提供一些参考和帮助。
关键词：火电厂；设备管理；点检定修；应用分析引言当前，我国电力事业得到了飞速发展，超临界与超超临界机组已是不可阻挡的发展趋势，面对着不断提升的设备自动化水平，对于电力行业而言怎样做到更加高效的完成设备管理工作已经成为重中之重。
点检定修制采用了将点检员作为核心的全员设备管理体制，是当前比较先进的一种优质设备管理方法。
它通过详细规划设备的“五层防护体系”并严格予以执行，让设备分工与管理的明确性得到良好保障，真正实现了我们所追求的“设备管理不留死角,设备管理落实到人”这一目标。
但与此同时，在实施点检定修制的具体过程中，我们也逐渐发展了一些实际存在的问题，这些问题都在一定程度上限制了点检定修制所具备优势的有效发挥。
本文就此展开讨论，从点检定修制在火电厂设备管理工作的具体应用情况出发，针对现存问题提出相应的优化发展策略。
一、点检定修制相关概述随着电力企业改革的深化以及发展，点检定修管理方法越来越被许多火电厂所采用。
点检定修是以点检人员为责任主体，兼顾设备的可靠性、维护性、经济性，在点检定修过程中，点检人员要负责设备的点检，以及负责设备的过程管理，在点检、运行以及检修三者之间，点检人员要做好协调优化管理。
点检定修的工作内容包括了点检、定修、标准化、安全、维护保养、设备备件管理、维修费用管理。
《火力发电企业设备点检定修管理导则》的思考
（１）作 为一部管理 规范 ，不能仅 限于孤 立的系统 ，点检定修
不是 目的 ，只是设备管理的方法 和手段 。所 以，把点检定修的具 体实施与预知性检修 、状 态检修等理念和方法结合起来 ，才能发 挥更大的作用 。
（２）作 为一 部管理规范 ，不能仅关注过程 的实施 ，更应该 强 调管理的 目的性和实施效果 的后期评 价等 工作 ，从而不断改进 管理 手段 ，提高管理水平 ，体现 ＰＤＣＡ的真髓 。因为 ，过程管理固 然重要 ，但关键还要 看结果 ，只有结果好 ，才是真的好 。
近几年 ，我国电力企业设备状态检修又开始提上 日程并研究 推广 ，且越来越得到众多发 电企业 的重视。相信未来几年 ，发电企 业的设备状态检修会 以滚雪球态势得到蓬勃发展 。原《火力发电 企业设备点检定修管理导￣Ｕ））（ｏｔｌｒ ８７０—２００４）已经不能适应新 的形势需要 ，进行修改已势在必行 。根据多年的实践经验和理论 探索 ，提出一些意见和建议 ，为《导则》的修编等提供材料 。 １ 原《导则》存在的几个主要问题
开展点检定修 的目的是为了提高设备可靠性 ，提升企业经 济性 ，促进 环保指标持续好转 。在进行点检定修 的同时 ，应积极 利用各种新技 术 、新方法 ，努力 推进 设备 的预知性检修 、状态检 修 ，最终达到优化检修 的 目的。增加对管理 目标等 内容 的描述 ， 更能体现管理 的涵义。 ２．２ 修改点检“８定 ”内容和顺序
（１）在确定 了管理 目标 以后 ，人力资源就成为管理成败 的关
点检定修制在火力发电厂中的应用
三、 设备设施管理的基本要点 1、设备、设施的基础管理 1.1设备台账 1.2备品备件 1.3检修规程 1.4维修策略 1.5维修计划 1.6缺陷管理 1.7可靠性管理 1.8更新改造 1.9设备异动 1.10设备评级
2、设备、设施的点检 2.1设备、设施点检管理 点检标准的编制、点检计划的编制和实施、点检实绩的记 录与分析、点检工作台帐等。 2.2设备、设施点检工作须坚持“五定”原则，（即定点、 定标准、定人、定周期、定方法），由日常点检、定期点 检和精密点检、维护性点检组成，分别由设备管理、运行 和检修部门组织实施。 2.3设备运行人员、设备检修人员、设备管理人员按“设备 点检标准”进行工作，各种点检的信息通过信息管理平台 实现共享。
工单执行
材料领用 隔离建立 工作许可 实际工单开始 实际工单完成 许可收回 隔离恢复 现场清场
报告
历 史 工 单 库
成 本 分 析
预防性 维护
日历 状态监测点Байду номын сангаас事件
五、设备管理制度体系建设 1、基本管理文件： 1.1设备、设施控制程序：明确了设备、设施的管理方式、 基础管理、点检、操作、维护和检修等管理内容。 1.1设备点检定修制度：明确实行点检制各有关部门在设备 管理、使用、维修中的职责及相互间的关系，以建立一个 完善的管理、操作、维修三位一体的全员设备管理体制。 2、支持性管理文件： 逻辑设备命名规则、逻辑设备标牌技术要求、设备异动管 理制度、设备分工管理制度、设备缺陷管理办法 3、四大标准： 检修技术标准、点检标准、检修作业标准、设备维护保养 标准
二、主要职责 1、设备管理部门的主要职责：
1.5 负责编制点检工作标准、设备维修和给油脂标准、检修工作的规程 和标准、设备检修文件包、记录卡等。 1.6 负责编制设备检修的项目，包括相应的备品计划和预算检修工时， 发出和最终关闭设备检修文件包，制订特殊非标准项目、重大消缺项目 的技术措施。 1.7 根据设备情况提出技改、反措和更新改造项目，编写实施方案，解 决更新改造、设备异动实施中的技术问题。 1.8 负责设备备品的管理。 1.9负责继电保护、励磁设备的检修与维护， 负责机柜及工程师站的检修与维护工作。 1.10 负责实施各类监督职责并负责各项反措的执行与落实。 1.11 负责水质化验。 1.12 负责精密点检工作，开展状态监测。
点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考
点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考摘要：点检定修制在各方面的运用比较广泛，点检定修制能让人们对机械设备的运作情况的掌握更加方便快捷。
点检定修是用人类自然的感官和一些专门的测量工具来测量引起设备不能正常工作的部位，对其进行专业的检测和维修，使得该设备能够恢复其正常的工作。
与此同时，对于正常运作的设备也有一定的检查监督作用，随时掌握它的运作情况。
关键词：点检定修制；火电厂设备管理；应用管理1点检定修的内容及特点1.1主要内容点检作为设备检修的一种方式，要按照实际的要求与规定，对设备的不同元件进行有序的维护与检修，防止设备故障更加严重，影响实际设备运行。
点检定修可以有针对性地对设备的具体部位进行重点维护与检查，在确保设备高校行的同时，避免设备出现一定的故障，这种维护设备安全运行的方式，不仅可以保护设备的使用寿命，还可以确保实际的设备运行效率，因此对于实际设备的日常运行管理来说必不可少。
1.2特点首先，点检定修制的人员分配非常明确，包括：设备的主管工程师，主要实施操作的师傅和巡视人员。
他们都有各自明确的分工。
第二，点检定修制能够对机械设备的运作情况进行非常及时地了解，可以在故障发生前就及时得进行维护，这样间接节省了很多的维修成本。
第三，在对火电厂的相关设备进行管理的时候，可以分析好点检的结果，然后掌握不同部件的损伤程度，对其中部分需要更换或者维修的地方进行处理，从而在一定程度上提高经济效益。
2点检定修在火电厂设备管理中的应用点检定修主要是以预防为主，在预防的基础上对设备进行维护。
进行点检维修的主要目的是强化设备管理，转变设备管理的方式，将原来的粗放式转换成如今的集中式，控制发电设备朝着更加安全的方向运行，从而降低设备的使用成本，提高设备的利用效率。
2.1点检定修体制的确立在火电厂设备管理过程中点检定修机制的应用首先需要确立有效的点检定修体制，实现计划（Plan）寅执行（Do）寅检查（Check）寅行动（Action）的PDCA循环管理模式，构建有效的闭环管理系统。