工艺品厂质量奖惩制度实施细则
工艺质量考核与奖惩管理制度
工艺质量考核与奖惩管理制度一目的为实现本工程“达标投产，争创鲁班奖”的目标，严肃工艺纪律，提高工艺水平和施工质量，增强员工的质量责任心，落实质量责任制，制定本管理制度。
二适用范围适用于本工程的质量管理活动。
三编制依据《建设工程质量管理条例》《电力建设工程施工技术管理导则》《电力工程达标投产管理办法》（2006版）《江苏省电力建设火电工程施工工艺实施细则》（江苏省电力公司）公司《管理手册》《程序文件》四职责1 、分公司经理室对本工程的质量负责。
2 、分公司工程管理科在经理室的组织下编制适合于本工程的《质量奖惩管理制度实施细则》，报公司工程管理部备案，并检查、执行。
3、分公司财务科负责对分公司内部奖惩的具体实施。
4、分公司工程管理科每月组织一次工程质量检查，对检查结果作出书面评价以及奖惩意见，检查人员由工地专工、分公司工程管理科专业人员组成。
5、分公司总工室每季度组织一次工程质量检查，对检查结果作出书面评价并明确奖惩办法，参加人员：工地主任、专工（质检员）、分公司工程管理科主任等。
6 、工地主任为本工地所承建的施工项目（包括本工地所属专业的所有分包项目）的工艺质量的第一责任人，在安排生产的同时应明确质量要求，并把工艺质量和经济考核挂钩,建立本专业（本工地）的质量奖惩考核实施细则。
五总体管理目标业主满意，机组高分“达标投产”，争创“国家优质工程”和“鲁班奖”。
六主要考核指标1、质量指标a.单位工程优良率：建筑工程不低于90%，安装工程不低于97%；b.受监焊口一次检验合格率≥95％；c.观感质量得分率≥85%；d.屋面防水无渗漏；e.墙面无开裂，装饰无色差；f.油漆色泽一致、无、皱纹、汽泡、脱落；g.主机轴系振动≤76µm；h.主机轴承温度≤95℃；i.真空严密性试验≯0.3KPa/min；j.发电机漏氢量≯保证值（或≯10Nm3/d）；k.电气保护投入率100%；l.电气仪表投入率100%；m.热控保护投入率100%；n.热控自动投入率≥95%；o.烟气脱硫脱硝装置：脱硝系统不泄漏；p.锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉首次点火、汽机首次冲转、机组首次并网、机组168h满负荷试运一次成功。
生产工艺奖惩管理制度内容
生产工艺奖惩管理制度内容第一章总则第一条为了规范生产工艺奖惩管理，激励员工的工作积极性，提高生产效率，特制定本制度。
第二条生产工艺奖惩管理制度适用于公司所有生产人员，包括生产车间工人、技术人员等。
第三条遵循公平公正、奖惩相对的原则，旨在调动员工积极性，提升单位整体综合效益。
第四条生产工艺奖惩管理制度应当与公司其他管理制度相衔接，形成完整的管理体系。
第五条公司应当定期对生产工艺奖惩管理制度进行评估，及时调整和完善。
第六条生产工艺奖惩管理制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责制定，并报公司领导审批后执行。
第七条公司对于生产工艺奖惩管理制度的解释权归公司所有。
第二章奖励管理第八条公司将以各部门完成产值任务为评判依据，通过评选、评定、奖励等形式，对完成任务优秀者进行表彰，并给予适当奖金或奖品。
第九条各部门应当定期对完成任务优秀者进行认定，并上报人力资源部门。
第十条公司将每月评选出的优秀员工设置为“月度之星”，并给予奖励。
第十一条公司鼓励员工提出建设性意见，对采纳建议且取得明显效益的员工给予奖励。
第十二条公司对于团队协作、技艺精湛、节约成本、改善工艺等方面的成绩显著者给予表扬和奖励。
第十三条公司鼓励员工参加技术培训、学习进修等自我提升，对参加培训且取得成绩的员工给予奖励。
第十四条公司鼓励员工提出节约成本、提高效率等改进建议，对采纳建议且取得显著效益的员工给予奖励。
第十五条员工奖励以现金或者实物形式发放，发放标准由公司人力资源部门执行。
第十六条所有员工可在公司建立的奖励平台上实时查询奖励情况，并主动提出申报奖励。
第三章惩罚管理第十七条公司对于不按照工艺标准进行生产、擅自更改工艺、浪费原材料、消耗资源等行为将进行惩罚。
第十八条公司将对于严重影响生产质量和效率的行为进行警告，并要求整改。
情节严重的可暂停其奖励资格。
第十九条公司对于恶意违规、屡教不改的员工将进行停职、撤职等处罚。
第二十条公司将对于不履行工艺质量责任，积极参与质量改进和安全生产、技术创新的员工进行严肃批评和惩罚。
生产工艺奖惩管理制度
生产工艺奖惩管理制度为了规范企业的生产工艺，提高员工的工作积极性和质量意识，制定了生产工艺奖惩管理制度。
该制度旨在激励员工提高生产工艺水平，在保证产品质量的基础上提高企业的生产效益。
下面对该制度进行详细介绍：一、奖励的对象和条件1. 奖励的对象：该制度的奖励对象为企业中的生产人员，包括生产车间的操作工、技术人员以及相关管理人员。
2. 奖励的条件：员工在工作中能够积极主动，严格按照生产工艺标准进行操作，工艺流程规范，生产质量合格，未发生不良品的产生情况，无违反操作规程的情况发生，工作效率高，能够保质保量地完成任务。
同时在生产工艺中能够主动发现和解决问题，并提出有效的改进建议。
二、奖励的方式和标准1. 奖励的方式：奖励主要以物质奖励为主，具体奖励方式包括发放奖金、发放物资或提供奖品等。
另外还可以给予表扬信、荣誉证书等非物质奖励。
2. 奖励的标准：根据员工的工作表现和贡献情况，进行定期或不定期的评选，评选标准包括工作积极性、专业技能、责任心、改进建议等方面。
同时还可以根据员工的个人情况和能力水平，给予不同的奖励标准。
三、奖励的程序和管理1. 奖励的程序：员工的奖励由其所在的生产车间或相关部门负责人提出申请，定期进行奖励候选人的评选工作，最终由企业领导或相关部门领导进行公示。
公示期内，对申请的员工进行公示，听取员工的意见，最终确定最终获奖的员工名单。
2. 奖励的管理：企业建立了奖励管理档案，对获奖员工进行管理和档案归档，记录相关获奖事宜，为员工的晋升和绩效考核提供依据。
四、惩罚的对象和条件1. 惩罚的对象：生产车间的操作工、技术人员以及相关管理人员，特别是工艺、质量管理方面责任人。
2. 惩罚的条件：员工在工作中违反企业生产工艺标准，造成产品质量问题，严重影响企业生产效益，或者擅自修改生产工艺流程，损害企业利益。
五、惩罚的方式和标准1. 惩罚的方式：对违规员工进行口头或书面警告，直至解除劳动合同。
2. 惩罚的标准：根据员工的违规情况，进行严肃公正的处理，根据企业相关规定进行处理。
手工车间奖罚制度
手工车间奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升手工车间员工的工作积极性，确保产品质量，提高生产效率，营造良好的工作氛围。
2. 本制度适用于手工车间全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于连续三个月无返工、无次品的员工，给予一次性奖金。
2. 效率奖励：对于超额完成生产任务的员工，按照超出部分的一定比例给予奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出改进工艺、提高效率的建议，一经采纳，给予奖励。
4. 安全奖励：对于全年无安全事故的员工，年终给予安全奖金。
5. 团队奖励：对于团队合作出色，能够共同解决生产难题的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：对于因个人原因造成产品返工或出现次品的员工，根据情节轻重，给予警告或罚款。
2. 效率惩罚：对于未完成生产任务的员工，根据未完成比例，给予相应的绩效扣分。
3. 违规惩罚：对于违反操作规程、安全规定的员工，给予警告或罚款，情节严重的，予以解聘。
4. 迟到早退：对于无故迟到、早退的员工，按照迟到早退的时间长短，给予相应的罚款。
5. 旷工惩罚：对于无故旷工的员工，根据旷工天数，扣除相应的工资，并给予警告。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由车间管理人员负责记录，并定期公布。
2. 员工对奖罚有异议的，可在公布后的三个工作日内向车间主任提出申诉。
3. 申诉结果由车间主任会同人力资源部门共同决定，并在一周内通知当事人。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由手工车间负责解释。
2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。
3. 本制度的修改和解释权归手工车间所有。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体情况和法律法规要求。
工艺纪律奖罚制度
工艺纪律奖罚制度
一、目的
为确保公司生产流程的规范化、标准化，提高产品质量，增强员工的工艺纪律意识，特制定本工艺纪律奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、奖励措施
1. 对于严格遵守工艺操作规程、连续三个月无违规操作的员工，给予一次性奖励。
2. 对于在工艺改进、技术创新中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质或荣誉奖励。
3. 对于及时发现并上报工艺纪律问题，避免重大质量事故的员工，给予表彰和奖励。
四、惩罚措施
1. 对于违反工艺操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 对于因违反工艺纪律导致产品质量问题或生产事故的，除承担相应的经济赔偿外，还将视情节给予降职、解除劳动合同等处分。
3. 对于屡教不改、多次违反工艺纪律的员工，将予以解除劳动合同。
五、奖罚程序
1. 由生产部门或质量管理部门负责监督工艺纪律的执行情况。
2. 对于违规行为的认定和奖罚决定，需经过相关部门调查核实，并报管理层审批。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
六、申诉机制
员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予回复。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过管理层审议通过，并及时通知全体员工。
八、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个工艺纪律奖罚制度的示例，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
车间工艺奖罚管理制度范文
车间工艺奖罚管理制度范文
一、总则
1. 为提高车间工艺水平，确保产品质量，特制定本奖罚管理制度。
2. 本制度适用于公司所有车间员工，包括但不限于操作工、技术员、
班组长等。
二、奖励制度
1. 对于在工艺创新、质量改进等方面做出突出贡献的员工，给予以下
奖励：
- 一次性奖金。
- 年度优秀员工评选资格。
- 职位晋升优先权。
2. 对于在生产过程中发现并及时报告重大工艺缺陷的员工，给予适当
奖励。
三、惩罚制度
1. 对于违反工艺操作规程、造成产品质量问题的员工，根据情节轻重，给予以下惩罚：
- 警告。
- 罚款。
- 降级或调岗。
- 解除劳动合同。
2. 对于因个人原因导致生产事故的员工，根据事故等级和责任大小，
给予相应处罚。
四、考核机制
1. 建立定期和不定期的工艺考核机制，对员工的工艺执行情况进行评估。
2. 考核结果作为员工奖惩的重要依据。
五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议的，可向车间管理层提出申诉。
2. 车间管理层应在接到申诉后5个工作日内进行复核，并给出复核结果。
六、制度的修订与完善
1. 本制度由公司人力资源部负责解释，并根据实际情况进行适时修订。
2. 任何修订均应经过公司管理层审批，并通知全体员工。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意，本范文仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整和
完善。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、目的为了加强公司产品质量管理，提高员工的质量意识，确保产品质量符合标准和客户需求，特制定本质量奖惩制度实施细则。
二、适用范围本细则适用于公司全体员工。
三、质量奖励1、对于在质量改进方面提出有效建议或方案，并经过实施取得显著效果的个人或团队，给予一定的物质奖励和荣誉表彰。
2、对于在生产过程中严格遵守质量标准，操作规范，连续三个月产品质量合格率达到 100%的员工，给予一定的奖金奖励。
3、对于及时发现重大质量隐患，并采取有效措施避免质量事故发生的员工，给予特别奖励。
四、质量处罚1、对于因工作疏忽、违规操作等原因导致产品质量不合格的员工，根据不合格产品的数量和影响程度，给予相应的经济处罚。
2、对于故意隐瞒质量问题或虚报质量数据的员工，一经查实，给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、降职、辞退等。
3、对于重复出现相同质量问题，且未采取有效改进措施的员工或部门，加重处罚。
五、质量考核指标1、产品合格率：产品合格数量与生产总数的比值。
2、客户投诉率：客户投诉次数与销售总数的比值。
3、内部质量损失成本：因质量问题导致的内部返工、报废、维修等成本。
六、质量奖励的评定与发放1、质量奖励的评定由质量管理部门负责，根据相关数据和实际情况进行评估。
2、评定结果经过公司管理层审批后，在公司内部进行公示。
3、奖励资金在公示无异议后的次月发放。
七、质量处罚的执行1、质量处罚由质量管理部门提出，经相关部门核实后，报公司管理层批准。
2、处罚决定下达后，由财务部门从员工工资中扣除相应的罚款金额。
八、质量责任追溯1、对于出现的质量问题，要进行责任追溯，明确问题产生的环节和责任人。
2、对于涉及多个环节和人员的质量问题，要根据责任大小分别进行处罚。
九、培训与教育1、对于受到质量处罚的员工，要安排相应的质量培训和教育，提高其质量意识和操作技能。
2、定期组织全体员工进行质量培训和教育，增强员工的质量意识和责任感。
十、附则1、本细则的解释权归公司质量管理部门所有。
生产工艺奖惩管理制度规定
生产工艺奖惩管理制度规定第一章总则第一条为加强对生产工艺的管理，提高生产效率和产品质量，促进企业持续发展，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有生产工艺相关部门和人员。
第三条本规定遵循奖惩并重、公平公正、激励和约束相结合的原则，依法保护员工的合法权益。
第四条生产工艺奖惩管理制度是企业绩效管理和人力资源管理制度的重要组成部分。
第五条本规定实行逐级责任制度，各级领导要严格按照本规定开展工作，并对其部门的实施负责。
第六条各级领导和工艺人员要积极培养团队合作精神，共同推动企业的生产工艺管理工作。
第二章奖励管理第七条奖励是对员工在工作中取得突出成绩或做出贡献的一种认可和鼓励，是激励员工积极进取的重要手段。
第八条奖励对象包括但不限于：生产工艺技术精湛的员工、工艺创新能力突出的员工、工艺质量管理优秀的员工、工艺安全生产表现出色的员工等。
第九条奖励方式包括但不限于：表彰、奖金、晋升、荣誉称号等。
第十条奖励管理的原则是公平、公正、激励和约束相结合。
第十一条奖励管理的程序包括但不限于：提名、评选、表彰、奖励。
第十二条奖励标准要明确、公平、公正，奖励不得针对个人或团队开展，必须经过程序评审、审核和批准。
第十三条奖励管理要根据员工的实际工作业绩和贡献情况进行评定，综合考虑其生产工艺管理工作的全面情况。
第十四条奖励管理要及时、有效，对于能够激发员工积极性、提高工作效率、推动企业发展的奖励要优先予以实施。
第十五条奖励管理要公开透明，奖励的依据、标准、程序要向员工公布，并接受员工监督。
第十六条奖励管理要宣传、展示，通过多种途径向员工进行宣传和展示，形成良好的奖惩氛围。
第十七条奖励管理要定期评估、调整，对奖励的标准和程序进行定期评估，根据实际情况进行调整。
第三章惩罚管理第十八条惩罚是对员工违反企业相关规定或出现失误的一种合理惩戒手段，是规范员工行为的重要途径。
第十九条惩罚对象包括但不限于：违反生产工艺管理规定的员工、工艺质量管理不符合要求的员工、工艺安全生产事故责任人等。
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工艺品厂质量奖惩制度实施细则
一、总则
1、为了坚持“质量第一”推进技术进步，对提高工作质量，保证产品质量作出贡献的本企业员工和部门、车间、班组给予奖励，对工作中玩忽职守、不重视产品质量的行为及造成损失的部门和个人分别给予处罚，使职工牢固树立生产优质产品光荣，生产劣质产品可耻的观点，特制定质量奖惩实施细则。
2、产品质量是指国家有关的法规、质量标准以及合同规定的对产品适用、安全和其他特点的要求。
3、产品质量责任是指各部门、车间、班组及职工因产品质量不符合要求给本企业和用户造成损失后应承担的责任。
4、不合格产品不准出公司和销售，不合格的原料不准投料，没有产品质量标准，未经质量检验机构检验的产品，不准生产和销售，不准弄虚作假，以次充好。
二、质量奖励方法
1、本企业质量奖励分质量管理成果奖、优秀工序管理点奖、质量管理积极分子奖、质量信得过班组奖、产品创品牌奖等五项。
2、各级质量管理奖，由相关部门组织评议，经分管领导核准，报总经理审批。
3、“质量信得过”班组，由企业领导负责审批。
4、优秀工序管理点奖，质量管理积极分子奖，由相关部门组织评议，总经理审核。
5、质量管理成果奖的资金按有关规定办理审批手续，从企业生产成本费用中开支，优秀工序管理点奖、质量管理积极分子奖、质量信得过班组奖，产品创优奖从企业奖励基金中开支。
6、质量奖励实行精神奖励与物质奖励相结合的原则。
三、质量管理成果奖
1、基本要求：
1.1 QC小组活动课题已进行注册登记
1.2 活动课题有标准化措施。
1.3 活动课题有总结。
2、评比条件：
2.1 对提高产品质量取得成效的。
2.2 各类产品不合格率降至历史最低水平的。
2.3 对运用科学管理方法改变传统管理，提高工作（质量）效率，建立了工作程序和业务管理流程的。
2.4 对推广新技术、新工艺直接运用于实际生产中取得效益的。
2.5 有效地节约、利用能源，降低消耗、产品成本的。
3、质量管理活动成果的发表、评价、上报、验收、奖励由质检科办理。
4、质量管理奖分为四等
4.1 直接经济效益在两万元以上，攻克同行业中产品质量上的关键项目，达到国内同行业先进水平的可评为一等奖，奖金为300-500元。
4.2 直接经济效益在一万元以上，解决了企业内长期存
在的问题或现在指标达到历史先进水平，可评为二等奖，奖金200-300元。
4.3 直接经济效益在五千元以上，质量（产品、工作）有重大改进和提高的，可评为三等奖，奖金100-200元。
4.4 质量管理活动积极，已取得阶段性成果，但还未直接反映质量或管理效果的，可给予表扬，以资鼓励。
5、经济效益的计算，原则上以年为单位，计算效益中要除去质量管理活动所支出的费用。
6、经推荐至市级以上成果，其奖金按奖励的最高额发给，不重复计奖。
四、优秀工序管理点奖
1、奖励范围：凡经审批同意设立工序管理点的操作者配合管理点活动的检验员和专兼管理人员。
2、奖励条件
2.1 认真贯彻执行质量责任制和工序管理点管理标准，积极开展自检、互检、专检活动。
2.2 严格执行操作规程和检验方法，熟练地运用各种数
据统计和管理图表，填写设备日点检表，及时记录数据，要求真实、准确、及时、齐全和清晰。
2.3 计算工序能力的管理效果。
2.4 不合格产品率低于计划指标。
2.5 能根据随班统计数据和管理图表，进行工序质量活动并有相应的原始记录及分析台帐。
2.6 本岗位生产应消灭不合格产品。
3、奖励标准：
3.1 每季奖励一次，一等奖人均30元，二等奖人均20元，三等奖人均10元。
3.2 授予一、二等奖的条件是：认真执行质量责任制和工序管理点标准，熟练地运用管理图表，及时记录数据，正确地计算工序能力和反馈信息，坚守岗位，精心操作，积极开展自检、互检、专检活动，无不合格产品。
3.3 授予三等奖的条件是：工序管理点开展自检、互检、专检活动，有数据记录，无不合格产品。
五、质量管理积极分子奖
1、评选范围：
凡参加生产全过程的质量管理人员、操作者、检验人员及QC小组活动积极分子。
2、个人评选条件：
2.1 坚持“质量第一”的方针，对工作严肃认真，对产品质量精益求精，做到自己产的产品自己信得过，检验人员信得过，用户或下道工序信得过。
2.2 认真学习全面质量管理的基本概念、基本知识和基本方法，并能应用到实践。
2.3 认真执行以岗位质量责任制为中心的各项质量管理制度，自觉执行遵守劳动纪律和工艺纪律，结合本职工作和生产经营实际，严格把好原料质量关、成品、副产品质量及其他方面的质量关。
2.4 努力学习业务技术，积极参加质量管理活动和技术攻关活动。
2.5 积极参加自检、互检、专检活动，认真填写原始记录和管理图表，记录齐全，数据准确，并取得显著效果的。
2.6 坚持标准化生产，全面完成各项质量指标，产品质量达到全优。
2.7 正确使用、维护保养好设备、工具及计量器具。
2.8 保持文明生产、安全生产。
3、评选质量管理积极分子奖，与开展劳动竞赛密切结合，原则上从优秀QC小组和优秀工序管理点推选，质量领导小组、品质部审议，总经理批准，部门质量管理人员、供销业务人员，一般QC小组和工序管理点也可推选少量成绩显著者。
4、质量管理积极分子奖，每年评比一次，一等奖200元，二等奖100元，三等奖50元。
六、质量信得过班组奖
1、评选范围：
凡全年在质量管理工作中取得显著成绩的生产班组均可参加评选。
2、评选条件：
2.1 坚持质量第一，产品质量达到技术要求，做到不合
格产品不转入下道工序、不入库，不出公司。
2.2 建立健全以岗位质量责任制为中心的各项管理制度。
2.3 连续一年以上全面完成各项质量指标，该项条件具有否决权。
2.4 坚持文明生产、安全生产、达到清洁卫生要求。
2.5 精心维护保养设备
2.6 做到应知应会“三熟悉”，搞好岗位技术练兵。
2.7 开展质量攻关，技术革新，提高质量和生产效益，成绩显著。
2.8 全年制订创建“质量信得过”班组的计划，已列入计划的班组要制订具体措施，把责任落实到个人，并经常检查执行情况。
七、质量责任惩处
1、企业员工及管理人员玩忽职守，因工作质量影响或违反科学管理操作规程而造成质量事故及经常生产不合格产品的，给企业造成经济损失和降低产品质量信誉者，应分
别给予批评或行政处分和经济处罚。
2、对企业员工和管理人员的质量惩治有警告、记过、记大过、降级、撤职，参照公司规章有关条款给予一次罚款，特殊重大质量事故触及刑法的要依法惩处。
3、消费者和销售单位反映的质量问题，确属本企业质量事故的，对直接质量责任者，视情节轻重，责任的大小，扣罚当月考核工资的10-50%。
4、生产车间生产出不合格产品，扣发负责人的奖金和浮动工资，不合格全部复制加工，不计工时。
5、检验人员对不合格产品把关不严，或有不负责任的行为，扣罚当月考核工资的10-30%。
6、QC小组每月至少活动一次，当月未活动，扣车间工作分1分。
7、各工序管理点每月未按管理标准和检测要求实行工序管理或弄虚作假，每人扣罚当月考核工资的2%。