消毒供应中心人员配备、成本核算与内部分配方案页
消毒供应中心人员配备、成本核算与内部分配方案页
【最新资料,Word版，可自由编辑！】一、人员配置消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区。
科室目前人员配置为护士长1名、护士18名（其中1人为轮转护士）、消毒工2名，共计21名本院工作人员；另外物业工作人员安排8名，物业管理人员不在此编制方案中核算。
消毒供应中心的人员配置以每天完成各类消毒包1200个为基数核算，各区域无夜值班，且需确保每周7天正常运转。
具体各区域配备人员如下：1.去污清洁区工作人员主要负责对临床和手术室重复使用器械进行清点、检查交接、清洗。
此区域除星期日外中午需安排1人连班。
消毒供应中心平均每天需完成约1200个消毒包的清点回收，上午主要是临床消毒包，8:30开始回收，约占总数的70%、840个，平均每清点1个消毒包耗时约为1分钟；下午主要为手术器械包，定点或随时回收，约占总数的30%、360个，每清点1个消毒包耗时约为2分钟。
周一至周六每天需要安排正常班5人（8:00-11:30、14:00-17:30）、连班1人（8:00-15:00）随时回收清点手术器械包。
周日手术器械包较少，安排正常班4人，中午无连班。
工作正常运转需要安排人员数=（6×7×6+4×7×1）×52÷1960=7名2.检查包装区工作人员主要负责临床和手术室重复使用器械的消毒、核对检查、包装，并负责手术布类打包。
消毒工作主要由2名消毒工人完成，2人根据工作量合理排班，确保每天的器械按要求完成消毒。
检查包装区根据工作量周一至周六每天分时段需要安排 3名护士上长白班，其中1人主要负责临床器械打包、1人负责手术器械打包、1人协助手术布类打包；2名护士上9:00-16：00的班、1名护士上11：00-18：00的班，以随时完成期间病区和手术室的器械打包工作，特别是手术室急需器械的消毒打包。
周日安排1名护士上长白班、2名护士上9:00-16：00的班。
医院消毒供应室中心实施成本核算探究
医院消毒供应室中心实施成本核算探究作者：景峰来源：《现代经济信息》2013年第13期摘要：消毒供应中心作为医疗的辅助科室虽然不直接参与医院医疗服务活动，但他的工作与医院的医疗服务活动密切相关，其工作量随临床工作量的变化而变化，与临床工作量的变化成正比例变化关系。
所以，将消毒供应中心与临床科室及医技科室实行成本核算是非常重要的，也体现出了消毒供应中心人员的劳动价值。
现就将我院消毒供应中心成本核算方法做研究性的探讨。
关键词：医院；消毒供应室中心；成本核算中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01一、核算材料与方法1.核算材料：集中所有临床科室使用的器械包及手术室使用的器械包、敷料包。
2.核算方法：总成本=直接成本+间接成本直接成本：对消毒物品的单个包装所含内容进行测算。
如：缝合包内所含的器械、一次性敷料（纱布、棉球、洞巾、开刀巾、包布）、容器、化学指示卡、指示胶带等物品的成本，再生医疗器械反复使用的物品分摊成本，如物品种类、数量、单价、使用次数等。
间接成本：以物品的容积为测算单位。
清洗、包装、灭菌、购置仪器及器械和敷料的折旧率、保养维修成本、劳务成本、业务成本等。
二、核算过程1.确定器械的折旧次数由医院成本核算办公室、运营办组成的成本核算小组，根据临床科室各种医疗器械的使用情况，消毒供应中心一次内请领和报废器械的情况，确定各种医疗器械的折旧次数。
2.确定医疗器械的折旧费每种器械从医学工程科请领的价格除以这种器械的折旧次数，即可得到这种器械每使用一次的折旧费用。
3.确定治疗包和敷料包的折旧费将每一种治疗包和敷料包内容物的折旧费用相加，计算出每个包的折旧费用。
4.设备的折旧费按设备的使用年限、每天的平均工作量计算每个器械包所含的设备折旧费用。
5.与临床实行基数管理的办法把临床科室每日需要使用的器械包数量定为该科室器械包的基数，不同的器械包其基数可不相同，所定的基数请领包数的所有包内物品的采购成本，由临床科室支付消耗，根据基数准备为临床兑换的器械包内所有物品由消毒供应中心负责采购成本，所有器械包内的器械如因正常损坏，由消毒供应中心负责给予更换，若因科室错误的操作造成器械的损坏，由科室负责器械的消耗。
消毒供应中心人员配备、成本核算与内部分配方案(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】医院消毒供应中心（CSSD）人员配置、成本核算与内部分配方案一、人员配置消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区。
科室目前人员配置为护士长1名、护士18名（其中1人为轮转护士）、消毒工2名，共计21名本院工作人员；另外物业工作人员安排8名，物业管理人员不在此编制方案中核算。
消毒供应中心的人员配置以每天完成各类消毒包1200个为基数核算，各区域无夜值班，且需确保每周7天正常运转。
具体各区域配备人员如下：1.去污清洁区工作人员主要负责对临床和手术室重复使用器械进行清点、检查交接、清洗。
此区域除星期日外中午需安排1人连班。
消毒供应中心平均每天需完成约1200个消毒包的清点回收，上午主要是临床消毒包，8:30开始回收，约占总数的70%、840个，平均每清点1个消毒包耗时约为1分钟；下午主要为手术器械包，定点或随时回收，约占总数的30%、360个，每清点1个消毒包耗时约为2分钟。
周一至周六每天需要安排正常班5人（8:00-11:30、14:00-17:30）、连班1人（8:00-15:00）随时回收清点手术器械包。
周日手术器械包较少，安排正常班4人，中午无连班。
工作正常运转需要安排人员数=（6×7×6+4×7×1）×52÷1960=7名2.检查包装区工作人员主要负责临床和手术室重复使用器械的消毒、核对检查、包装，并负责手术布类打包。
消毒工作主要由2名消毒工人完成，2人根据工作量合理排班，确保每天的器械按要求完成消毒。
检查包装区根据工作量周一至周六每天分时段需要安排3名护士上长白班，其中1人主要负责临床器械打包、1人负责手术器械打包、1人协助手术布类打包；2名护士上9:00-16：00的班、1名护士上11：00-18：00的班，以随时完成期间病区和手术室的器械打包工作，特别是手术室急需器械的消毒打包。
消毒供应中心成本核算论文-成本核算论文-会计论文
消毒供应中心成本核算论文-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——1消毒供应中心进行成本核算的实施1．1开展核算工作申请向卫生局提出书面申请，将核算方式方法详细进行汇报，卫生局批准后参与监督核算工作。
1．2召开协调会议详细说明开展成本核算的方法及意义，取得供应单位及临床科室的理解与支持。
1．3成立成本核算小组由计划与财务部、核算审计科、后勤保障部、护理部及消毒供应中心护士长组成消毒供应成本核算小组，负责对医疗器械清洗、消毒、灭菌进行全成本核算。
1．4收集资料依托医院成本管理平台，收集整理2012年、2013年两年消毒供应中心各项成本支出数据及消毒灭菌工作量数据。
由成本核算小组确定该计入和不该计入成本的分项。
2消毒供应中心进行成本核算的方法2．1消毒灭菌包价格核算方法(1)可计价医用卫生材料按实际购进价计:如医用纱布片、医用棉签、棉球、包内化学指示卡、医用包装无纺布等等。
(2)不可计价成本:统计2013年全年支出间接成本除以2013年全年处理器械数，即为每单件器械的清洗、消毒、灭菌等处理费用。
不可计价成本包括:水、电、气消耗，B－D测试、生物监测等周期性监测费用，清洗酶、润滑油、除锈除垢剂等消耗，医疗仪器设备折旧，医疗仪器设备维修，房屋折旧，运输费用，器械折旧，防护用品，人力成本等。
2．2与各单位结算方法确定成本核算的计算周期为每月结算，医院、科室二级设置。
消毒供应中心使用了先进的信息追溯系统，将各供应单位设为一级科室，各临床科室设为二级科室，有利于各单位与临床科室开展成本核算。
依托信息追溯系统，确定了各种灭菌物品的核算价格，信息化管理，联网单位及科室可自动查询。
另由消毒供应中心每月上报卫生局及各单位物品处理明细报表，便于无联网单位核对查询及卫生局监督管理。
2．3消毒供应中心工作人员待遇核算方法由于区域化消毒供应中心的工作开展由卫生局主导，以公益性为前提，不以盈利为目的。
消毒供应中心服务包作业成本的核算与定价方法通则
消毒供应中心服务包作业成本的核算与定价方法通则
消毒供应中心服务包的核算与定价方法通则主要包括以下几个方面：
1. 成本分类：将消毒服务包的成本进行分类，包括直接成本和间接成本。
直接成本指直接与服务包相关的成本，如工资、材料等；间接成本指与服务包间接相关的成本，如场地租金、管理费用等。
2. 成本核算：根据成本分类确定成本核算方法。
直接成本一般通过直接观察和记录进行核算；间接成本一般通过间接费用分配方法进行核算，如按业务量、人工工时等进行分摊。
3. 定价策略：根据成本核算结果制定定价策略。
定价策略可以采用成本加价法、市场定价法、竞争定价法等。
成本加价法是在成本基础上加上一定的利润作为定价；市场定价法是根据市场需求和竞争情况确定定价；竞争定价法是根据竞争对手的定价进行定价。
4. 定价依据：根据定价策略确定定价依据。
定价依据可以是制定定价策略时考虑的因素，如成本、市场需求、竞争情况等。
5. 定价方法：根据定价依据确定定价方法。
定价方法可以是根据成本加一定的利润、根据市场需求和竞争情况等。
6. 定价策略调整：根据实际情况进行定价策略的调整。
定价策略可能需要根据市场变化、成本变化等进行调整。
以上是消毒供应中心服务包成本核算与定价方法通则的一般原则，具体的成本核算与定价方法可以根据实际情况进行调整和细化。
消毒供应中心人员配备、成本核算与内部分配方案
医院消毒供应中心（CSSD）人员配置、成本核算与内部分配方案一、人员配置消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区。
科室目前人员配置为护士长1名、护士18名（其中1人为轮转护士）、消毒工2名，共计21名本院工作人员；另外物业工作人员安排8名，物业管理人员不在此编制方案中核算。
消毒供应中心的人员配置以每天完成各类消毒包1200个为基数核算，各区域无夜值班，且需确保每周7天正常运转。
具体各区域配备人员如下：1.去污清洁区工作人员主要负责对临床和手术室重复使用器械进行清点、检查交接、清洗。
此区域除星期日外中午需安排1人连班。
消毒供应中心平均每天需完成约1200个消毒包的清点回收，上午主要是临床消毒包，8:30开始回收，约占总数的70%、840个，平均每清点1个消毒包耗时约为1分钟；下午主要为手术器械包，定点或随时回收，约占总数的30%、360个，每清点1个消毒包耗时约为2分钟。
周一至周六每天需要安排正常班5人（8:00-11:30、14:00-17:30）、连班1人（8:00-15:00）随时回收清点手术器械包。
周日手术器械包较少，安排正常班4人，中午无连班。
工作正常运转需要安排人员数=（6×7×6+4×7×1）×52÷1960=7名2.检查包装区工作人员主要负责临床和手术室重复使用器械的消毒、核对检查、包装，并负责手术布类打包。
消毒工作主要由2名消毒工人完成，2人根据工作量合理排班，确保每天的器械按要求完成消毒。
检查包装区根据工作量周一至周六每天分时段需要安排3名护士上长白班，其中1人主要负责临床器械打包、1人负责手术器械打包、1人协助手术布类打包；2名护士上9:00-16：00的班、1名护士上11：00-18：00的班，以随时完成期间病区和手术室的器械打包工作，特别是手术室急需器械的消毒打包。
周日安排1名护士上长白班、2名护士上9:00-16：00的班。
20151212关于消毒供应中心(CSSD)人员配备、布局建筑、设备、设施要求的报告
关于消毒供应中心（CSSD）人员配备、布局建筑、设备、设施要求的报告尊敬的院领导：您们好！根据中华人民共和国卫生行业标准WS310.1—2009文件提出以下要求：一、管理要求：4.1.1、医院应采取集中管理形式，对所有需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具和物品由CSSD统一回收，集中清洗、消毒、灭菌和供应。
4.2.2、应建立质量管理追溯制度，完善质量控制过程的相关记录，保证供应的物品安全。
二、人员要求：6.1、应根据CSSD的工作量及各岗位要求，科学、合理配置具有执业资格的护士、消毒员和其它工作人员。
三、建筑要求：7.1、医院CSSD的新建、扩建和改建，应遵循医院感染预防与控制的原则，遵守国家法律法规对医院建筑和职业防护的相关要求，进行充分论证。
7.2.1、CSSD宜接近手术室、产房和临床科室或与手术室有物品直接传递专业通道，不宜建在地下室或半地下室。
7.2.2、周围环境应清洁、无污染源、区域相对独立；内部通风，采光良好。
7.2.3、建筑面积应符合医院建设方面的有关规定；并兼顾未来发展规划的需要。
7.2.4、建筑布局应分为辅助区域和工作区域。
7.2.4.1、辅助区域包括工作人员更衣室、值班室、办公室、休息室、卫生间等。
7.2.4.2、工作区域划分应遵循的基本原则：A、物品由污到洁，不交叉，不逆流B、空气流向由洁到污；去污区保持相对负压，检查包装及灭菌区保持相对正压。
7.2.4.4工作区域设计与材料要求，应符合以下要求：A、去污区、检查、包装及灭菌区和无菌物品存放区之间应设实际屏障。
B、去污区与检查、包装及灭菌区之间应设洁、污物品传递通道；并分别设人员出入缓冲间（带）。
C、缓冲间（带）应设洗手设施，采用非手触式水龙头开关，无菌物品存放区内不应设洗手池。
D、检查、包装及灭菌区的专用洁具间应采用封闭式设计。
E、工作区域的天花板、墙壁应无裂缝，不落尘，便于清洗和消毒；地面与墙面踢脚及所有阴角均应为弧形设计；电源插座应采用防水安全型；地面应防滑、易清洗、耐腐蚀；地漏应采用防反溢式；污水应集中至医院污水处理系统。
医院消毒供应中心基本配置
医院消毒供应中心基本配置医院消毒供应中心是医院中非常重要的设施，主要负责存储和分发消毒用品和器材，以保障医院的生命安全和健康服务质量。
本文将会对医院消毒供应中心的基本配置和注意事项进行概述。
基本配置1. 储藏室储藏室是医院消毒供应中心的核心区域，网点的规模和容量都是以该区域的实际需求为参考。
储藏室应该有足够的空间来储存细菌和病毒在不同材料上进行的生长和存活实验所需要的各种消毒材料，如毒气消毒器、光气灭菌器等。
此外，储藏室还应该设置通风、防火等设备以保障器材的安全性和使用性。
储藏室还应该具备保管消毒材料的技能和专业知识，以确保消毒品的保存和分发符合国家法规。
2. 消毒器材仓库消毒器材仓库是医院消毒供应中心中的一个重要区域。
该区域主要负责存储和分发消毒器材，如手术专用消毒器、器械包消毒器以及消毒交接箱等。
消毒器材仓库还应该在消毒器材的使用前，对器材的有效期、保存状态、消毒条件以及剩余消毒次数等进行检查，确保消毒器材的安全性和可靠性。
3. 北京赛车咨询对外服务和沟通是医院消毒供应中心在医院内外面对不同用户的主要职责之一。
为了提高服务质量，机构应该设置一个北京赛车咨询站，设立医疗器械管理、器材丢失等以及技术支持等相关岗位，为用户提供全方面、专业化的器材处理服务。
4. 办公设施办公设施是医院消毒供应中心管理工作的一个重要区域，该区域设立主任室、管理岗位办公室、值班室以及会议室等，并要有各种常用的办公用品和器材，如书架、桌椅等。
注意事项1. 消毒材料的保存消毒材料是医院消毒供应中心所管理的关键性物品，对于细菌进行的生长和存活实验实现很起关键作用，其保存和分发的质量直接关系到医院服务质量的好坏。
为了确保消毒材料的保存质量，储藏室中应该设置恒温恒湿的环境，避免阳光直射、雨水渗入，以及对铁器的酸腐蚀等因素的影响。
2. 医疗器械的检测和维修医疗器械是医院消毒供应中心所管理的另一个核心物品，它们的安全和稳定性具有非常重要的作用。
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一、人员配【置最新资料,Word 版，可自由编辑！】消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区。
科室目前人员配置为护士长 1 名、护士18名(其中1人为轮转护士)、消毒工 2 名，共计21 名本院工作人员；另外物业工作人员安排8 名，物业管理人员不在此编制方案中核算。
消毒供应中心的人员配置以每天完成各类消毒包1200个为基数核算，各区域无夜值班，且需确保每周7 天正常运转。
具体各区域配备人员如下：
1. 去污清洁区工作人员主要负责对临床和手术室重复使用器械进行清点、检查交接、清洗。
此区域除星期日外中午需安排 1 人连班。
消毒供应中心平均每天需完成约1200 个消毒包的清点回收，上午主要是临床消毒包，8:30 开始回收，约占总数的70%、840个，平均每清点1 个消毒包耗时约为1 分钟；下午主要为手术器械包，定点或随时回收，约占总数的30%、360 个，每清点1个消毒
包耗时约为 2 分钟。
周一至周六每天需要安排正常班5人( 8:00-11:30 、14:00-17:30 )、连班 1 人 (8:00-15:00 )随时回收清点手术器械包。
周日手术器械包较少，安排正常班 4 人，
中午无连班。
工作正常运转需要安排人员数=(6X 7X 6+4X 7X 1)X 52- 1960=7名
2. 检查包装区工作人员主要负责临床和手术室重复使用器械的消毒、核对检查、包装，并
负责手术布类
打包。
消毒工作主要由2名消毒工人完成，2人根据工作量合理排班，确保每天的器械按要求完成消毒。
检查包装区根据工作量周一至周六每天分时段需要安排 3 名护士上长白班，其中
1 人主要负责临床器械打包、1 人负责手术器械打包、1 人协助手术布类打包；
2 名护士上9:00-16 ：00的班、1 名护士上1 1 ：00- 1 8 ：00的班，以随时完成期间病区和手术室的器械打包工作，特别是手术室急需器械的消毒打包。
周日安排 1 名护士上长白班、
2 名护士上9:00-16 ：00 的班。
(按以上排班完成工作需实习生承担器械量较少、相对简单的部分消毒包的打包工作)
工作正常运转需要安排人员数=(6X 7X 6+3X 7X 1)X 52- 1960=7名
3. 无菌物品存放区工作人员主要负责发放消毒完的重复使用器械和一次性无菌物品。
保证每周7天每天完成物品的发放工作，一般周六日每天安排1人，平时上午工
作量比较轻时可适当安排休假，通过合理排班由2名护士完成此区域工作
4. 消毒供应中心作为医院
感染管理监控的重点部门，配置院感监控护士1名，并
完成外来器械的清点、清洗、消毒、发放工作。
5. 消毒供应中心护士长1名
综上所述：消毒供应中心编制护士=7+7+2+1+1=18名，消毒工2名，合计编制20 名
二、消毒包分类
消毒供应中心根据消毒包中需消毒的器械数量不同划分为ABCD五类，各类别具体
包括的消毒包如下：
三、消毒包的内部核价办法
根据消毒供应中心2011年平均每月实际产生的房屋折旧、设备折旧、人工成本、水电费用、物资材料消耗、燃气费、洗涤费以及为消毒供应中心提供服务的锅炉房屋折旧、锅炉设备折旧总成本，统计消毒供应中心全年向临床医技科室提供的各类别消毒包的数量，结合对各类别消毒包设定的基础系数进行工作量换算，对各类别消毒包进行内部核价。
根据计划财务处统计提供的消毒供应中心平均每月的成本投入以及消毒供应中心按工作交接单据统计的各类别消毒包平均每月产出情况，对各类消毒包核定成本价格如下：
1.消毒供应中心成本投入
元、供应室耗材35,295元，平摊到每月消毒供应中心燃气费32,957全年实际消耗：395488.8元，平摊到每月
消毒供应中心水电费30,000按中心配备的四台大型仪器的功率和平均使用时间核算电量，电费约759元/天，预估水电费加和约1000兀/天，按每月30天核算
消毒供应中心洗涤费10,000按实际每月支付
锅炉房房屋折旧453锅炉房总造价271825元，折旧年限50年锅炉房设备折旧1,083锅炉设备13万元，折旧年限10年合计每月总成本277,832
2.消毒供应中心月工作量及内部核价
消毒包类
别完成包数
（个）
①
基础系数
②
换算基础工作量
③二①X②
消毒附加成本
（元/个）
⑦=^②
各类消毒包核价
（元/个）
⑧
消毒包核价
收入（元）
⑨二①X⑧
A类11,504111,504 1.20334,512
B类5,361316,083 3.61948,249 C类4,347521,735 6.02834,776
D类8,043
1080,43012.0520160,860 E类5,04520100,90024.0932161,440合计月总基础工作量④230,652合计月消毒包核价收入（元）⑩439,837合计月总成本（兀）⑤277,832
消毒包耗材成本率
（=耗材成本68,528十⑩）
15.6%
每单位基础工作量分摊成本（兀）
⑥二⑤*④1.20
说明：⑧是在⑦的基础上加入各消毒包内放置的
低值易耗品的成本
四、绩效工资分配办法
1.院级分配核算办法
消毒供应中心按工作量编制工作人员20人，按每人每月平均绩效工资（奖金）1200 元的基数进行预算，结合月完成的消毒包数和基础系数，核定各类别消毒包每个预提的绩效工资：
消毒包类
别月均完成包数（个）
①
基础系数
②
换算基础工作量
③二①X②
各类别消毒包核定预提
绩效工资（元/个）
⑦二⑥X②
A 类 11,504 1 11,504 0.10
B 类 5,361 3 16,083 0.30
C 类 4,347 5 21,735 0.50
D 类 8,043 10 80,430 1.00
E 类
5,045
20
100,900
2.00
合计月总基础工作量④
230,652
补充说明：
按工作量核算消毒供应
中心预提的绩效工资， 考
核耗材成本率不咼于 15.6%,超过部分从预 提的绩效工资中扣除。
消毒供应中心预算月绩效工资总额（元）
①=1200元/人X 20人
24,000 每单位基础工作量预提绩效工资（元）
⑥二⑤*④
0.1
2.科室二级分配核算办法
消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区，人员按分 工分组为去污组、检查包装组、消毒组、分发组，根据各组人员配置情况，综合考虑 工作量负荷及工作技术难度等，确定各组人员的分配系数：
组别 去污组 检杳包装组
消毒组 分发组 分配系数
4
4
1
1
① 每月院级分配核定的消毒供应中心绩效工资总额： 月度绩效工资总额=A 类消毒包数X 0.1 + B 类消毒包数X 0.3
+ C 类消毒包数X 0.2 + D 类消毒包数X 1.0 + E 类消毒包数X 2.0 -超额成本率扣罚
② 护士长可按既定比例提留部分机动激励的分配额后，按分配系数比例核定到各 组：
本组月度绩效工资=可分配月度绩效工资总额X （本组分配系数十10） 核定到各组后，由组长根据本组人员的工作量和工作质量情况分配到个人。