振邦律师事务所团队成员-律师事务所合伙人-律师合伙人-主任律师-.doc
律师事务所合伙人制度
律师事务所合伙人制度如果老合伙人死了，谁来坐他的职位成为新合伙人呢？是他的财产继承人还是没有亲属关系和继承关系的但有业务能力的新人成为合伙人呢？那此时老合伙人的财产继承人便成为股东，股东和合伙人的性质和权利范围异同是什么呢？（提问者：应届毕业生网友，提问时间:2010年05月05日）答:律师事务所的管理，简而言之可分为人、财、业务三大部分，而不同性质、不同规模的事务所对这三方面的管理也不尽一致。
一家规模比较大的律师事务所，除了有其完整的内部机构设置和各种制度，再聘请专业管理人员进行专门管理是可行的。
但对一家规模比较小的事务所来讲，这种模式却未必合适。
有的管理采用无为而治可行，有的管理无而则乱。
有些事务所管理严格具体，有些事务所比较原则和宽松，这都因时、因人因具体条件而言。
但有一点就是不能说一名好的大律师就是一名好主任、好管理者，二者是不同的专业，不同的人材，可以兼得，但并不一致。
本文拟从律师事务所的组织形式、决策机制、行政运作、分配机制、人才资源、业务质量等方面对目前律师事务所管理中存在的问题进行一番理性的思考，并设想了一些对策。
【组织形式方面】。
我国目前主要有合作制律师事务所和合伙制律师事务所两种形式。
笔者认为合作制律师事务所的存在只是权宜之计，应该向合伙制转变，理由是合作所的主人是全体合作人（所有的专职律师均为合作人），其资产一般是合作人共同共有（这种制度是我国计划经济时期的产物，在发达国家是没有的）。
全体合作人既是律师事务所的拥有者，又是管理者和创收者。
由于权利人多（而且一般不存在级差），不仅产生决策成本大的弊端（目前一些合作所采取股份制运作，有的还建立所务委员会来集中行使决策权，确实取得一些成效，但是不能从根本上解决问题），而且极易产生分配上的平均主义倾向。
这种权利、义务的不合理配置，将严重制约律师事务所的发展。
即使是合伙所也要建立开放式的、能上能下、能进能出的、有级差的合伙人制度，打破合伙人终身制和合伙人权利绝对平等论。
知名律师事务所合伙人个人简历
知名律师事务所合伙人个人简历个人简历姓名：XXX性别：男出生日期：xxxx年xx月xx日联系电话：xxx-xxxx-xxxx电子邮箱：*************教育背景：xxxx年-xxxx年 xxx大学法学院法学学士学位xxxx年-xxxx年 xxx大学法学院法学硕士学位工作经历：xxxx年-至今知名律师事务所合伙人- 负责公司法律顾问服务，为客户提供专业法律咨询和解决方案；- 参与并主导大型诉讼和仲裁案件，代表客户出庭辩护并取得一系列胜诉；- 参与公司重大交易项目，负责合同起草、谈判和审查等工作；- 负责法律团队的管理和领导，指导团队成员在专业技能和业务能力上的提升。
xxxx年-xxxx年其他知名律师事务所高级律师- 负责公司的法律咨询和纠纷解决业务，为客户提供法律意见和法律风险评估；- 参与各类诉讼和仲裁案件，代表客户处理公司法、劳动法、合同法等纠纷；- 协助合伙人处理重大法律事务，参与公司的重大交易项目；- 参与法律培训和研讨会，不断学习和提升专业能力。
荣誉和资质：- xxxx年度最佳律师事务所合伙人- xxxx年度全国律师行业十佳律师- 具备国家律师资格证书专业技能：- 扎实的法学理论知识和法律实务经验，能够熟练运用法律条文和案例进行案件分析和解决；- 丰富的刑事诉讼、民事诉讼和仲裁实战经验，熟悉国内外法律体系和相关法规；- 出色的庭审辩护能力和案件处理能力，具备良好的聆听、沟通和协商能力；- 强大的团队管理和领导能力，能够有效组织和指导团队完成工作目标；- 具备良好的英语读写能力，能够进行法律文书的翻译和撰写。
个人特点：- 注重细节、严谨认真，能够准确把握案件要点和法律问题；- 对法律事业充满热爱和执着，积极投入工作并不断追求卓越；- 具备积极向上和团队合作的精神，能够与不同背景的人合作共事；- 具备较强的抗压能力和解决问题的能力，在压力下能保持冷静和沉着。
以上是我的个人简历，希望能够成为贵事务所的一员，并为客户提供优质的法律服务。
律师事务所合伙人会议制度
合伙人会议制度一、合伙人会议由全体合伙律师组成，是本所最高权力机构。
合伙人会议有权按照合伙协议和本所章程决定本所一切重大事宜，每届任期5年。
二、本所实行合伙人会议制度下的主任负责制，合伙人会议由本所主任召集。
每半年召开一次，经三分之一以上的合伙人提议可召集临时会议。
三、合伙人会议行使下列职权：（一）制定和修改本所章程和合伙人协议；（二）制定和修改本所发展规划和业务计划；（三）选举和罢免主任；（四）决定吸收符合条件的新合伙人；（五）决定本所聘用律师及辅助人员的聘用和辞退；（六）决定聘用律师、辅助人员的工资待遇；（七）决定和批准合伙人的退伙；（八）制定和修改本所的规章制度并监督执行；（九）制定和修改本所收入分配方案和财务管理办法；（十）决定本所重大财务开支和大型固定资产的处理方案；（十一）审核本所财务预决算；（十二）决定本所散伙时清算小组的组成和清算方案；（十三）决定对违反合伙人协议及本所章程、各项管理制度，给本所造成损失的民事赔偿责任及其处罚；决定本所工作人员违法违纪及违反各项管理制度的处理方案；（十四）其他重大事项。
四、合伙人会议合伙人享有同等的表决权，表决时按合伙人累计所占资产份额实行少数服从多数的原则，全体合伙人应出席合伙人会议，任何合伙人因故不能出席会议时应在合伙人会议召开前五日内书面委托其他合伙人为其代理。
如果在合伙人会议召开时该合伙人无正当理由仍未委托代理人，视为对此会议所议事项弃权，合伙人会议可按期召开。
视为弃权的合伙人应服从在其弃权情况下合法召开的合伙人会议所形成的有效决议。
如果对任何事项表决的赞成票和反对票相同，主任可再投一票，有关事项应依据因此形成的多数票决定，反对合伙人决议的合伙人应服从已形成的决议，但可将自己的不同意见写进决议。
中国十大律师事务所排名
Top1：君合律师事务所Entry level:11600-13000Bonus:3 months推荐部门：公司与并购部，争议解决，劳动法君合律师事务所一般只需要实习3个月便可留用，有部分甚至不需要实习也会签。
内部氛围良好，人员流动性不大，有比较好的新人培养计划。
不足：晋升空间一般，每年工作人员的薪金需要评定Top2:方达律师事务所Entry level:13000Bonus:above 3 months推荐领域：争议解决，公司融资方达律师事务所门槛较高，一般从暑期实习项目中挑选人才。
公司氛围良好。
不足：晋升空间一般，业务领域较窄，加班强度大。
Top3:金杜律师事务所Entry level:8500-10000Bonus:3 months推荐部门：资本证券部，争议解决部，融资部金杜律师事务所业务覆盖全面，几乎所有领域处于行业领先地位，是国内知名度最大的律所之一。
氛围较好，业务较好，行业内对金杜律所的实习工作经验认可度非常高，是非常好的起步律所。
对新人培养计划比较一般，但是律所内部有非常强大DM系统和内网，有丰富的资料期刊共享。
每两周就会有电话会议式的培训。
不足：薪金竞争力一般，对于新人的培养计划不够完善。
Top4:海问律师事务所Entry level:10000-13000Bonus：3 month作为资本领域的强势律所，海问律所有着非常良好的内部氛围和新人培养计划。
推荐领域：资本证券不足：业务方面有下滑的趋势Top5:汉坤律师事务所Entry level:20000Bonus:暂时不清楚，看今年他们能拿到多少推荐领域：投融资作为内资律所新星，定位投融资领域领先的汉坤律所加速了自己的发展进程。
不仅大大拓展了自身业务领域和并且扩大自身规模。
不足：加班较多，未来不够明朗，是否有足够好的业绩去支撑律所的高薪，大家拭目以待Top6:中伦律师事务所Entry level:8000推荐领域：房地产、证券、投资中伦律师事务所和金杜君合一样是都是走得综合性规模律所路线。
律师事务所合伙人制度
律师事务所合伙人制度律师事务所合伙人制度范本在生活中，起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是精心的律师事务所合伙人制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。
内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。
1.2 内部合伙人制度的实施原则合伙人制度实施遵循以下原则：1) 遁序渐进原则;2) 公开、公平、公正原则;3) 收益与风险共担，收益延期支付原则;4) 能力配比，增量激励的原则;本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质。
XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。
深圳XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2 员工职业发展规划咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX 规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。
律师事务所合伙人变更备案汇总表
律师事务所合伙人变更备案汇总表
说明
一、适用范围
本表适用于①普通合伙律师事务所合伙人变更备案；②特殊的普通合伙律师事务所合伙人变更备案。
二、填表说明
1、本表除“手签姓名”、“盖章日期”外，均应电脑填写，双面打印。
2、“组织形式”选填：普通合伙律师事务所；特殊的普通合伙律师事务所。
3、“执业机构主管机关”填写：市直属律所填写市司法局名称；县（区）直属律所填写县（区）司法局名称。
三、注意事项
1、新合伙人应当从专职律师中产生。
2、新合伙人应当具有三年以上执业经历，但司法部另有规定的除外。
3、受到六个月以上停止执业处罚的律师，处罚期满未逾三年的，不得担任合伙人。
4、《律所执业许可证（副本）》如有遗失，应在省级以上报刊发表遗失声明。
5、提交材料中所有复印件应当由审批人员核对原件，然后加盖与原件核对一致章。
四、存档数量
申请材料一式两份。
律师事务所管理合伙人职责与考核办法
律师事务所管理合伙人职责与考核办法律师事务所管理合伙人的职责通常包括以下几个方面：1. 战略规划：制定律所的长期发展目标和战略规划，确定业务方向和发展重点，并对律师事务所的战略决策进行监督和管理。
2. 业务开拓：负责律所的业务开拓工作，包括寻找潜在客户、拓展新的业务领域，以增加律所的业务量和市场份额。
3. 人员管理：负责律所的人员管理工作，包括招聘、培训和激励律师，并提供领导和指导，确保律所的人力资源能够充分发挥作用。
4. 财务管理：负责律所的财务管理工作，包括制定预算、控制成本、监督律所的财务状况和业绩，确保律所的经济效益和可持续发展。
5. 客户关系管理：负责与律所的重要客户建立和维护良好的关系，提供高品质的法律服务，增强客户满意度，并促进客户的口碑传播和业务合作。
6. 律所声誉管理：负责律所的品牌建设和声誉管理工作，提高律所的知名度和形象认可度，扩大律所的影响力和竞争力。
律师事务所管理合伙人的考核办法通常由律所制定，但一般会包括以下几个方面：1. 绩效评估：根据律所的发展目标和绩效标准，评估管理合伙人的工作表现和业绩，包括业务拓展、客户满意度、团队管理等方面。
2. 财务考核：根据律所的财务指标和目标，评估管理合伙人对律所的财务管理和经济效益的贡献，包括财务控制、成本管理等方面。
3. 客户评价：根据客户的反馈和评价，评估管理合伙人在客户关系管理和法律服务质量方面的表现和效果。
4. 团队评估：评估管理合伙人对律所团队的领导和管理能力，包括团队合作、员工培养和激励等方面。
5. 总结评估：从长期发展和综合效益的角度评估管理合伙人的工作，包括律所的声誉管理、社会责任等方面。
综合考虑以上各项评估结果，律所可以对管理合伙人进行绩效评级，据此制定奖励和激励机制，保障管理合伙人的工作动力和积极性。
申请律师事务所合伙人
申请律师事务所合伙人尊敬的律师事务所管理团队：我诚挚地申请成为贵律师事务所的合伙人，并愿意为实现事务所的共同目标而努力工作。
我相信，通过我的专业知识、领导才能和对法律行业的热情，我能够为事务所的发展做出积极的贡献。
1. 个人介绍我本科毕业于法学专业，并获得了硕士学位。
我在过去的几年里一直从事着律师工作，积累了丰富的实践经验。
我在解决复杂的法律问题上展示了较高的独立工作能力，能够灵活应对各类法律案件。
我不仅熟悉国内外的法律法规，还关注着相关行业的发展动态，以提供全面的法律咨询服务。
2. 专业技能我在各个领域的法律实践中积累了丰富的知识和技能。
我曾经主导过多起重要案件，熟悉各种诉讼程序和法律规定。
我擅长制定有效的辩护策略，具备出色的口头辩论和书面陈述能力。
在公司法律咨询方面，我拥有丰富的经验，处理过合同纠纷、知识产权保护以及投资并购等方面的案件。
我还具备卓越的谈判技巧，并能在处理矛盾冲突时维护客户利益。
3. 领导经验在我过去的职业生涯中，我曾担任团队领导岗位。
我善于发现团队成员的潜力，并根据其能力进行合理分配任务，以最大化整个团队的效益。
同时，我注重培养团队合作精神，营造积极的工作环境。
在领导团队的过程中，我还帮助下属律师提升专业技能，维护业务质量，以确保客户的满意度和忠诚度。
4. 商业洞察力除了律师执业方面的专业知识，我还具备一定的商业洞察力。
我了解市场经济下企业的需求和挑战，深入了解客户的商业模式和经营情况，以为他们提供全方位的法律服务。
我在合同谈判和商业交易等方面具备较高的谈判技巧，并能为客户提供策略性建议，帮助他们实现商业目标。
5. 对律师事务所的贡献如果我的申请成功，我将全力以赴为事务所的发展做出贡献。
首先，我将积极参与到团队的项目中，提供高质量的法律服务。
其次，我将与其他合伙人一起制定事务所的战略方向，并协助执行相关计划。
我还将积极培养年轻律师的能力，帮助他们成长为出色的专业人士。
最重要的是，我将秉持诚信和专业道德，代表事务所与客户建立良好的合作关系。
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目前，律师事务所拥有一批理论精深、经验丰富、德才兼备的律师，工作语言包括：中文、英语、法语和西班牙语等，所有律师均毕业于国内外著名法学院，80%以上拥有法学博士或法学硕士学位，多名律师曾在国外学习，或国外律师事务所工作，所有法律服务项目均由振邦律师事务所统一接收，统筹监督，并指派多名有经验的部门专业律师组成项目团队，跨专业的业务由
各部门和专家团队随时提供支持，依靠全体律师整体的经验、专业知识和能力，以及所有律师及工作人员的协调配合，在充分理解客户具体需要的基础上，以其专业知识、服务经验、社会支持和准确、及时、完整的信息资源，确保振邦能够满足各类客户寻求高水平法律服务的要求。
律师事务所还下设振邦（北京）知识产权代理服务有限公司，拥有一支超一流的法律和技术专业服务队伍，经过多年的打磨，积累了丰富的经验，不仅提供知识产权咨询、代理、外包、培训等专业服务，并且为企业在知识产权保护环节提供专业高效的一站式解决方案，由专利律师团队在充分理解客户具体需要的基础上，为企业量身定制知识产权维权方案，满足各类客户高水平法律服务的需求，在国内外知识产权领域都树立了良好的职业道德形象，同时也博得了广大客户和同仁的认可。
专长领域：。