关于项目预算管理策略分析与探讨
项目预算管理
项目预算管理项目预算管理是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到对项目的资金需求进行合理规划、分配和控制，确保项目能够在可控的成本内完成，并达到预期的质量和进度目标。
本文将从项目预算编制、项目预算分析和项目预算控制三个方面探讨项目预算的管理。
一、项目预算编制项目预算编制是在项目启动阶段进行的重要工作，它需要对项目的全面需求进行评估和分析，确立项目的预算数额。
在项目预算编制过程中，应该遵循以下几个原则：1.明确项目目标和范围：在编制项目预算之前，应该明确项目的目标和范围，明确项目的工作内容、工作量和工作周期，以便针对性地确定预算额度。
2.充分了解项目需求：通过对项目相关方的需求调研和分析，了解项目所需资源的种类、数量和质量要求，确保预算编制的准确性和合理性。
3.合理制定成本估算方法：根据项目的不同特点和需求特点，采用合理的成本估算方法，如专家评估法、比例法、历史数据法等，确保预算编制的可靠性。
4.确定预算控制要点：在预算编制的过程中，应该确定预算控制的要点，即在项目实施过程中对预算进行监控和调整的关键因素，确保预算的有效控制。
二、项目预算分析项目预算分析是在项目执行阶段对项目预算进行分析和评估，以确定项目的资金使用效益和合理性。
在项目预算分析中，应该重点关注以下几个方面：1.预算与实际情况对比：通过与实际支出情况的对比，分析预算执行的差异，了解项目预算编制的准确性和合理性，及时调整预算控制策略。
2.成本效益分析：通过对项目成本和项目效益的综合评估，判断项目的投资回报率和成本效益，为项目决策和调整提供依据。
3.关注关键成本因素：重点关注对项目成本影响最大的因素，如人力资源、材料采购、外包服务等，制定相应的成本控制措施。
三、项目预算控制项目预算控制是在项目执行过程中对项目预算的监控和调整，通过合理控制项目的成本支出，确保项目能够按时、按质完成。
项目预算控制应该包括以下几个方面：1.建立预算监控机制：建立项目预算监控的机制和流程，明确责任人和监控频率，及时发现和纠正预算偏差。
建筑工程预算管理问题对策与
试论建筑工程预算管理问题的对策与探讨摘要：建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。
因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程预算动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。
关键词：建筑工程；预算；对策与探讨引言加强工程预算管理，就是要合理确定和有效控制工程预算，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、提高固定资产投资效益。
一个建设项目，往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。
项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。
这就要求工程预算管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪管理，使项目投资控制贯穿于项目投资决策、项目设计、施工招标、实施施工及竣工结算、结算审计的全过程。
二、建筑工程预算中存在的问题（一）预算管理观念落后，政府过分干预目前我国建筑工程在预算管理与控制上，存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程预算缺乏整体概念和认识的问题。
没有对工程预算进行全程的动态的分析认识，并进行管理和控制，在预算管理与控制中，没有充分的实施动态管理。
随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对材料市场价格的监管，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节，市场现行材料价格随市场的波动而波动，市场起主要的调节作用，市场价格的管理是动态的管理，全国各地的各种费用也随市场而定。
但是市场具有盲目性和滞后性的特点，其自身调节机制不是万能的，完全依靠市场不可能实现资源的合理配置，这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上，改变落后的观念和思想，发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用对工程预算进行合理干预，以保证房地产市场的稳定，调节过高的房价，控制房地产泡沫。
因此政府的合理干预是防止建筑工程预算市场混乱的必要手段之一。
建筑工程造价预算控制要点及策略
建筑工程造价预算控制要点及策略摘要：在建筑工程项目中，预算控制是确保项目成功完成的关键要素之一，建筑工程的复杂性和多元性使得预算控制变得尤为重要。
过度超支可能导致项目延期、资源浪费和利润减少，因此，建筑项目团队必须采取有效的预算控制策略来降低成本并确保项目的成功实施；本文旨在探讨建筑工程造价预算控制的要点和策略，通过了解这些因素，我们可以制定相应的策略来应对和降低这些潜在的成本风险。
关键词：工程造价；预算控制；要点及策略1.建筑工程造价预算控制的重要性（1）经济效益最大化：建筑工程项目的目标之一是实现经济效益最大化。
通过有效的预算控制，项目团队可以在可控范围内降低成本、提高效率，从而增加项目的盈利能力。
控制预算有助于避免不必要的开支和资源浪费，确保项目以经济有效的方式进行。
（2）风险管理：建筑工程项目面临着各种风险，如设计变更、材料价格波动、工期延误等。
通过建立有效的预算控制机制，可以及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施来减轻其对项目造成的负面影响。
预算控制可以帮助项目团队更好地管理和应对风险，保护项目的利益。
（3）决策支持：预算控制提供了项目决策的重要依据。
通过对成本进行全面监控和分析，项目团队可以更好地了解项目的经济状况，评估各种决策对成本的影响，并做出明智的决策。
预算控制为项目团队提供了实时的成本信息，使他们能够做出基于事实和数据的决策，提高项目的成功率。
（4）利益相关者满意度：建筑工程项目涉及多方利益相关者，如业主、投资者、承包商等。
有效的预算控制可以增强利益相关者的信心，并满足他们的期望。
通过确保项目按预算执行，项目团队能够建立良好的信誉和合作关系，提高利益相关者的满意度，并为未来的合作机会奠定基础。
（5）资源管理：建筑工程项目需要合理管理和分配有限的资源，如人力、材料和设备。
预算控制有助于对资源的合理规划和利用，避免资源浪费和不必要的开支。
通过有效的预算控制，项目团队可以确保资源的最佳利用，提高项目效率和生产力。
对工程项目中的预算管理思考与探讨
对工程项目中的预算管理思考与探讨【摘要】预算管理是贯穿于整个建筑工程的重要环节，合理科学地进行预算管理，是提高企业财务管理水平的一项重要手段。
基于此，本文探讨了工程预算管理中存在的一些问题，并针对这些问题从人材机的角度浅谈了自己看法。
【关键词】工程；预算管理；人材机随着社会的不断进步、发展，市场经济的不断完善，建筑行业在市场中的竞争日趋激烈。
如何有效地控制工程项目的成本，实现利润的最大化成为建筑企业关注的焦点。
预算管理是贯穿于整个建筑工程的一个重要环节，直接影响着建筑、房地产企业的经济效益，因此，合理科学地进行预算管理，并严格按照预算进行施工是提高企业财务管理水平的一项重要手段。
本文从工程预算在建筑企业中的所起到的重要意义入手，提出了建筑工程预算管理中存在的一些问题，并针对这些问题从人材机的角度浅谈了自己看法，以期对提高建筑企业的预算管理水平有所帮助。
1 工程预算的意义工程预算是建筑工程中必不可少的一部分，是从工程设计、施工到竣工的全程动态控制过程。
施工合同的甲乙双方在进行工程计划编制、合同签订时都以工程预算为参考依据。
只有严格按照预算进行施工，才能准确地确定工程造价，最大限度地减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。
与此同时，实施科学的预算管理，是企业在预算范围内保质保量地完成任务，提高工作效率的有力保障。
2 建筑工程预算中的问题21预算管理人员素质不高预算管理人员的素质与预算工作的管理水平是密不可分的。
目前，我国企业担任预算管理工作的人员素质参差不齐，绝大多数的预算管理人员素质相对较差，无法胜任造价管理的工作。
主要表现为：专业技术水平低，不能及时识别风险，不能独立果断地分析处理复杂的工程技术经济问题或投资预算控制问题；缺乏有效地协调工程项目与各个主体之间的关系的能力；缺乏相关的经济和和法律知识，不能及时有效地处理所遇到的工程纠纷，处理事故索赔的能力不足等。
这些问题都是制约着企业工作效率和经济效益水平提高的重要因素。
事业单位项目支出预算绩效管理存在的问题及对策研究
事业单位项目支出预算绩效管理存在的问题及对策研究摘要：事业单位属于政府职能部门,具有重要作用,要有效地运用财政资金,充分发挥其价值,对财政资源进行优化,这关系到社会经济的稳定和健康发展。
随着社会经济的发展,事业单位也要注重加强财政资金使用效益,落实预算绩效管理工作。
本文通过分析事业单位预算绩效管理的重要作用和存在问题,进而提出了优化策略,以提升预算绩效管理工作的水平,希望可以提供一定的参考作用。
关键词：事业单位;预算绩效管理;问题优化策略1新时期事业单位优化预算绩效管理的方向在这两年里，中共中央关于完善我国政府的预算绩效管理提出了一些重要的建议和政策，其中指出，当前的税制结构正在逐步完善，发展势头不断增强，经济发展水平也随之提高，因此，必须在税收和税收管理上进行进一步的改革与创新，同时也要优化我国的经济结构。
而要达到这一目的，必须对其进行绩效评价，并通过对其进行有效的管理，使其能够真正地适应新的时代要求。
在预算绩效的管理上，必须使其成为一个有规范、有科学、有透明度的绩效管理体系。
新时期的事业单位，必须要注重成本、经费等方面的支持，同时要建立责任制度，让更多的人对自己的工作负责，这样才能提高工作效率，保证工作的高效进行。
在改革中，必须统筹协调、统筹发展、突出重点，确保工作的科学性、公开和透明。
2加强事业单位预算绩效管理的必要性2.1有利于强化财政工作在绩效预算管理中，主要包括三个主要内容：全面预算运作、资金使用状况分析、最终业绩评价。
在做好预算之前，一定要把预算管理工作做好，否则就会影响到预算的准确性和科学性，而预算的结果也会出现很大的偏差。
因此，必须加强财政工作，加强对绩效考评体系和预算管理。
在国家，对绩效管理和资金的要求是非常严格的，这就要求机构必须要公平、科学、合理、公开地管理绩效基金。
2.2促进财政预算管理和完善公共财政制度以前的预算管理非常的简单，而且对经费的要求也非常的低，只是在法律的约束下，严格的执行着法律的规定，而对资金的使用却没有太多的研究。
项目预算管理中存在的问题及其对策
项目预算管理中存在的问题及其对策作者：陈玉芳来源：《中国经贸》2013年第12期摘要：项目预算作为项目管理的重要内容，是降低项目成本、保证项目顺利开展和项目质量、提高项目投资效益的重要手段。
随着我国社会市场经济体制改革的不断深入，项目预算在国家经济的地位和作用越来越突出，因此加强项目预算管理符合时代发展要求，是十分必要的。
本文就此先分析了项目预算管理中存在的问题，并针对这些问题，重点探讨了提高项目预算管理水平的有效对策。
关键词：项目预算管理；问题；对策项目预算作为企业财务管理的重要组成部分，在我国社会主义市场经济快速发展的形势下得到高度关注和建设。
预算管理，就是根据企业发展策略，对企业的生产经营活动涉及到的资金进行全面、科学的预算且严格执行，并将执行结果与预算目标进行对比分析，为下次预算提供重要依据，提高预算管理的科学性，促进企业经济发展。
本文分为两个部分：第一部分分析了项目预算管理存在的问题；第二部分探讨了提高项目预算管理水平的有效措施。
一、项目预算管理中存在的问题1.项目预算管理重视不够目前我国很多企业虽然了解项目预算管理的内涵和重要性，但在实际工作中却偏重生产经营活动，相对忽视项目预算管理，认为根据项目花钱即可，而不需要事先进行预算，没有根据企业发展计划对成本、投资等进行全面的预测和分析，项目预算管理工作只是浮于表面，没有落到实处，不能充分发挥预算管理的作用。
因此企业领导要重视项目预算管理。
2.项目预算编制不科学项目预算编制要以市场环境为导向，以企业发展实际情况为重要依据，用科学的方法对企业生产经营、投资、风险进行全面的预估，为企业决策提供重要参考。
但在实际工作中往往忽视风险的评估，预算编制不科学，影响预算管理正确性和效率。
3.项目预算执行力度不够项目预算管理是一项比较复杂的工作，涉及到企业生产经营各环节，因此要严格按照标准执行预算编制，并加大预算执行的监管力度，提高预算管理的透明度。
在实际工作中项目预算执行力还是存在一些问题，没有在整个项目中贯彻落实，预算执行力有待进一步加强。
如何解决工程项目的预算超支问题
如何解决工程项目的预算超支问题工程项目的预算超支问题常常困扰着各个行业。
一个工程项目预算超支可能导致资金链的断裂，严重影响项目的进展和质量。
因此，解决预算超支问题对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将探讨一些有效的解决预算超支问题的方法和策略。
一、建立合理的预算计划首先，解决预算超支问题的关键在于建立合理的预算计划。
预算计划需要综合考虑项目的规模、复杂度和风险等因素，充分估算各项费用和资源投入。
在制定预算计划时，需要进行充分的市场调研和数据分析，确保对市场价格和成本有准确的了解。
同时，还需要考虑到工程项目期间可能发生的变更和风险，为后续的管理和控制做好准备。
二、加强项目管理和控制工程项目在实施过程中需要加强项目管理和控制，以避免预算超支问题的发生。
首先，建立有效的沟通机制和协作机制，确保项目各方之间的信息畅通和协作无间。
其次，设立科学的进度控制和成本控制机制，对项目实施过程进行全程监控和管理。
对于可能导致预算超支的因素，及时采取措施加以调整和控制，确保项目按照预算计划进行。
三、优化资源配置和采购策略合理的资源配置和采购策略可以帮助降低项目的成本，减少预算超支的风险。
在资源配置方面，需要充分利用已有的资源，并在需要时进行合理的外部资源引入。
通过合理的成本分析和资源利用，可以有效降低项目的成本压力。
在采购方面，可以采取集约化采购和招标方式，选择具有实力和信誉的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的资源价格和服务。
四、加强合同管理和风险控制合同管理和风险控制对于解决预算超支问题至关重要。
在合同签订前，需要详细审查和评估合同条款，确保对项目的要求和责任有明确的约定。
同时，需注重设计和实施风险管理计划，识别和评估可能出现的风险，并采取相应的预防和应对措施。
通过合同管理和风险控制，可以有效降低项目的风险和不确定性，减少预算超支的发生。
五、加强监督和评估为了解决预算超支问题，需要加强项目的监督和评估。
工程项目成本控制与分析策略
工程项目成本控制与分析策略工程项目的成本控制与分析策略在整个项目管理过程中扮演着重要的角色。
有效的成本控制与分析可以帮助项目管理者及时了解项目的经济状况，确保项目能够按预算顺利完成。
本文将从成本控制的目标、方法和策略等方面进行探讨。
一、成本控制的目标在工程项目中，成本控制的主要目标是确保项目能够按照预算控制，避免由于成本超支而延误项目进度。
此外，成本控制还有以下几个目标：1. 控制项目成本波动：工程项目的成本往往存在一定的波动，成本控制的目标是尽量减少成本波动的幅度，保持在合理的范围内。
2. 提高资源利用效率：成本控制的另一个目标是提高资源的利用效率，合理安排资源的使用顺序，避免资源闲置或过度使用，以提高项目效益。
3. 优化决策：成本控制的过程中，通过对成本的控制和分析，可以为项目管理者提供决策依据，帮助其做出更加准确的决策。
二、成本控制的方法在工程项目中，成本控制的方法主要包括：1. 预算编制：在项目启动阶段，根据项目需求和相关数据，制定详细的项目预算，明确项目的经费来源和使用范围。
2. 成本估算：根据项目的工作量和资源需求，对项目成本进行估算，为预算编制和成本控制提供依据。
3. 成本核算：在项目实施过程中，及时跟踪和核算项目的成本，确保项目的投入和产出能够得到平衡。
4. 成本控制：通过制定合理的成本控制措施，如控制成本的使用范围、降低成本的费率等，保证项目成本的控制在有效范围内。
三、成本分析的策略成本分析是成本控制过程中的重要环节，通过分析成本，可以发现成本波动的原因，进而采取相应的措施进行调整。
以下是几种常见的成本分析策略：1. 分类成本分析：将项目成本按照类型进行分类，如人力成本、材料成本、设备成本等，通过对各项成本进行分析，找出影响成本的主要因素。
2. 成本效益分析：对项目投入的成本与预期收益进行比较，评估项目的经济效益，为项目管理者提供决策依据。
3. 成本趋势分析：通过对历史项目数据进行分析，确定成本的趋势，预测未来成本的变化趋势，提前采取相应的调整措施。
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关于项目预算管理策略分析与探讨
摘要：随着市场经济的发展和完善,工程项目市场的竞争日渐激烈,工程工期越来越短,项目盈利能力越来越低。
本文首先介绍了项目预算在建筑工程项目管理中的重要意义,然后对现阶段存在的问题进行了分析,最后从项目运作的三个阶段出发提出了对工程项目预算编制及管理进行控制策略，可与同行共同探讨。
关键词：项目预算；存在问题；三阶段控制；
前言
工程项目预算的编制与管理是一项涉及面广、部门多的工作,一个好的预算的形成, 需要预算人员不仅懂工程、预算, 而且还要懂一定的成本、财务的知识, 不但要会活算、细算、精算成本这个帐, 还要能把成本这个帐算活、算实、算优, 为领导及时、准确提供有效的成本信息。
只有切实加强工程项目预算的编制与管理工作, 才能做到对项目盈亏了如指掌, 对成本过程控制心中有数。
一、工程项目预算管理中的问题分析
1、跨地区开展业务造成的预算偏差。
随着我国基本建设管理体制改革的不断深入, 地区建筑市场的壁垒已被打破, 异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。
由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定, 各地区及各行业有所不同, 致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定, 在实际编制工程预算中, 常出现差错。
2、材料、技术革新造成的预算差错。
由于社会的进步, 在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现, 编制预算时, 需要经常进行定额换算, 但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法, 定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础, 并且新增补的定额往往缺少代表性,这就造成了工程量计算取费的差错。
3、设计变更造成的预算问题。
施工阶段设计变更随意性大。
工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序, 其工程造价的控制该按批准的投资额度, 把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内, 强调精心准备、科学合理地组织实施, 严格地监控。
但很多建设单位急于项目的开工, 又没有做好必要的准备, 对投资额度的要求, 建筑标准的把握, 设计深度的审查, 招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关, 造成边施工边变更, 对施工中的工程想改就改, 有的项目一改再改, 对更改的必要性和合理性没有监督, 对更改造成的损失没有相应的责任制约。
二、工程项目管理措施分析
1、施工前的工程项目预算编制。
首先, 收集当地物价管理部门颁布的各期
材料预算价格及相关规定, 调查当地工程所需材料的价格; 其次, 认真阅读与业主签订的工程施工合同, 掌握合同中有关工程价款计算的条款; 最后, 根据施工图复核工程数量, 为工程项目内部预算的编制打下良好的基础。
项目预算是工程成本控制的主要参考依据。
项目预算的组成如下:①现场管理经费。
根据经公司批准的项目总体施工组织设计中人员、机械等资源配置情况、项目管理模式、施工工期以及工程的具体内容, 编制项目经费清单, 该清单细目与财务科目中经费清单应尽量一致, 便于成本核算时进行对比, 这是项目部日常控制经费的主要依据。
②临时工程费。
临时工程费包括小临、大临工程费。
根据项目经理部编制的实施性施工组织设计中临时工程的施工方案, 编制项目驻地和工区临时房屋、材料仓库及小型临时设施费, 以及施工用电、施工便道、便桥、便线、拌和站等大临工程费用。
③作业层施工成本。
编制方法是按照工程量清单内容, 根据施工组织设计和施工图纸分工序逐项计算工程量, 结合调查的当地材料情况, 套用企业定额消耗量确定作业层施工成本。
包括作业层工艺费用和材料费用。
作业层工艺费用: 是指作业层为完成此项内容需要各道工艺费用的总和, 该费用是根据企业定额消耗量直接计算的。
材料费用: 材料数量是根据施工图纸工程量、施工配合比、材料单价和企业定额规定的材料消耗量计算出来的; 材料单价是经前期调查核实的工程所在地的市场落地价格。
对调查的供货商实行材料招标采购, 并比质、比价、比运费, 确定供应商和供货价格( 落地价) , 这对降低成本起到有效作用。
④税金。
税金是以与建设单位签订的施工合同所规定的税种、税率为依据计算所得。
⑤公司确定的应列入项目成本的其他费用。
在考虑以上情况的同时, 认真分析项目的特殊性, 对工程施工存在的困难和风险要有充分的预测, 以使内部预算更接近项目实际情况。
⑥公司收取费用。
公司收取费用指合同收入与项目目标责任成本的差额。
以上就构成了项目内部预算, 经公司内部预算审查委员会审查通过后,与项目第一责任人( 一般为项目经理) 签订合同后即可实施。
项目内部预算一旦确定, 对应的项目目标责任成本也就确定。
项目内部预算既是企业对工程项目进行成本控制和考核的尺度, 又是项目部要控制的成本。
2、施工过程中的项目预算控制。
项目预算是企业对工程项目进行成本控制和考核的依据, 是企业管理的一个重要环节; 又是项目部为达到的目标责任成本, 与各工序分包方签订合同和结算的依据, 任何情况下不得超出目标责任成本, 否则向工程预算部进行汇报。
项目预算的控制, 实际就是对项目目标责任成本的控制。
对项目的成本控制, 很大程度上取决于对作业层的控制。
作业层人工费和材料的控制, 以内部预算中单项工程对应的人工费、材料费为依据,进行编制和分解目标责任成本, 以班组为基本考核单位, 推行工料单价承包并签订承包合同, 明确班组的责、权、利。
在班组之间进行竞标,调动积极性, 达到控制和降低成本的目的。
施工过程中, 工程预算部每月对项目的经费使用情况、外包结算情况、材料价格信息等进行监控, 实行动态管理。
每月月末时, 项目部领导负责组织本项目各部门负责人, 对本部门负责的成本进行统计, 与月初计划成本进行对比, 找出节超的原因, 为下一步的成本控制工作积累经验。
预算部门最后进行汇总本项目的本月实际成本数据, 与本项目本月的预算成本进行对比, 找出差别的原因, 以便下一月成本计划的下达。
对于施工过程中的设计变更、签证要及时计算, 并及时上报工程预算部,做到当期完工当期计算, 当季完工当季计算, 并及时编制补充预算, 保证工程价款的真实可靠。
为了维护项目预算的严肃性, 工程项目预算一经确定, 原则上不予调整。
有下列情况之一者, 经预算审查委员会批准, 及
时调整预算, 使之更符合实际: 施工方案发生重大变化; 材料综合差价超出5%以上部分; 因调差索赔、变更设计引起费用变化; 公司认为有必要调整的费用。
3、工程竣工阶段, 项目预算的管理。
工程竣工阶段, 尽快收集竣工图、工程数量、设计变更通知单、现场签证单、索赔签证单、以及施工过程中甲乙双方共同形成的会议纪要等资料、材料价差资料、政策性调整文件等资料, 结合形成的预算单价, 形成“项目决算书”, 作为整个项目的最终成果。
“项目决算书”是进行项目审计、项目考评及奖惩兑现的依据。
三、结语
由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标, 因此以目标利润为导向的项目预算管理在施工管理中越发显得重要, 项目预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段, 是企业对项目效益管理的重要依据。
工程一旦中标, 合同收入也就确定了, 施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益, 各项管理工作必须以编制预算为基准, 以收定支,加强工程项目预算管理, 从而实现工程利润最大化。
参考文献
[ 1] 龚维丽. 工程建设定额基本理论与实务[ M ] . 北京: 中国计划出版社, 2010.。