第五章 仓储管理
第五章仓储法律与法规
（4）对保管物品有留置权。 2、保管人义务 （1）保管义务。保管人对保管标的物应尽相
当的注意义务。 （2）发还保管物品。 （3）通知（告知）的义务。 （4）交付保管凭证的义务。 （5）损害赔偿的义务。
（二）寄存人的权利 1、寄存人权利 （1）保管期届满，领取保管物。 （2）无保管期限的保管物，寄存人（寄托人）可
变质进行说明并提供相关材料。 （3）对入库货物进行验收时，有权要求客户
配合，并提供验收材料。
（4）发现货物有变质或其他损坏时，有权催告 客户做出必要的处置。
（5）有权在情况紧急时，对变质或者其他损坏 的货物进行处置。
（6）有权要求客户按时提出货物 （7）客户逾期提取货物的，有权加收仓储费 （8）有权提存客户逾期未提出的货物 （9）有权要求客户按约定支付仓储费用和其他
第五章仓储法律与法规
2024年10月6日星期日
第一节 物流仓储概述
一、仓储及仓储活动 仓储的定义 广义仓储的定义 广义仓储通常包括: （1）仓储经营者提供的专业性仓储 （2）自有仓储的临时保管仓储 （3）运输环节 的临时仓储 （4）配送服务中的仓储等
二、仓储在现代物流系统中的作用 1、降低了运输成本，提高运输效率 2、产品整合 3、调节供应和需求 三、仓储活动的类型 1、自营仓储：指物品的仓储业务有企业自己
相关费用
2、保管人的义务 （1）签发、给付仓单的义务。 （2）及时验收货物并接收入库的义务。 ① 验收目标与标准 ② 验收方法 ③ 验收期限 ④ 异议处理 （3）同意客户或者仓单持有人及时检查货物或
提取样品的义务。
（4）危险通知 （5）紧急处置义务 （6）催告的义务 （7）妥善保存、保管货物的义务 （8）按期如数出库的义务 （二）存货人的权利和义务 1、存货人的权利 （1）有权要求保管人给付仓单 （2）有权要求保管人对货物进行验收并就不符
仓储管理05第五章PPT课件
ABCD
日常维护
包括清洁、检查和润滑等基本保养，以预防设备 故障。
管理措施
建立设备管理制度，明确责任人，制定维护计划 和记录，确保设备的正常运行和使用安全。
04
库存管理与控制
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以 及其他资源进行管理和控制，包括物品的入库、保管、出库 等一系列活动。
效率和准确性。
信息技术
如物联网、大数据、人工智能 等，可用于数据采集、分析和 管理，优化库存控制和决策。
发展趋势
未来仓储技术将更加智能化、 自动化和绿色化，以适应不断
变化的市场需求。
仓储设备的维护与管理
总结词
为确保设备的正常运行和使用寿命，需进行定期 的维护和管理。
定期保养
按照规定的时间和项目进行全面的检查和维修。
风险识别
识别仓储过程中可能存在的安全隐患和风险因素，如货物堆放不稳、消防设施不全等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度，为制定安全管理措施提供依据。
仓储安全管理的措施与实施
建立安全管理制度
制定和完善仓储安全管理制度，明确各级人 员职责和工作要求。
员工安全培训
加强员工安全意识培训，提高员工应对突发 事件的能力。
02
仓库布局与设计
仓库布局的原则与要素
原则
合理分区、明确标识、方便存取、整洁美观。
要素
货位规划、通道设置、货架配置、物料搬运。
仓库设计的流程与优化
流程
需求分析、方案设计、布局规划、实 施建设。
优化
定期评估、调整布局、改进流程、提 高效率。
仓库布局与设计的案例分析
仓储管理规定
仓储管理规定第一章总则第一条为了规范仓储管理行为，提高物资管理效率，保障物资安全，维护企业利益，制定本仓储管理规定。
第二条本规定适用于企业内所有仓库的仓储管理工作。
第三条本规定的目标是确保物资能够按照规定的流程、标准和条件进行仓储，同时保护物资免受损失、丢失和盗窃。
第四条仓库管理人员应当严格遵守本规定，按照法律法规和企业规章制度履行管理职责，确保仓储工作的正常运行。
第二章仓库设施和设备第五条仓库设施应当符合相关规定，包括通风、照明、防潮、温湿度控制等要求，确保物资质量不受影响。
第六条仓库应当配备可靠的视频监控设备，每天24小时不间断监控仓库内部情况。
第七条仓储设备如货架、叉车、托盘等应当保持完好，经常进行检测、维护和修理，确保安全使用。
第八条仓库应当设立专门的地点储存易燃、易爆物品，保证安全性和匹配性。
第三章入库管理第九条所有物资进入仓库前，应当进行验收，验收人员应检查物资的数量、品质和规格，确保其符合要求。
第十条入库物资应当按照规定的位置、分类、批次进行分储。
第十一条入库物资应当按照先进先出的原则管理，确保物资的有效利用和库存的动态平衡。
第四章出库管理第十二条出库物资应当按照出库单上的要求进行配送，确保准确无误。
第十三条出库前应进行核对，核对人员应核实物资数量和品质与出库单一致，确保物资送达目的地后能被正常使用。
第十四条出库物资应当及时上报出库信息，保持仓库库存信息的准确性。
第五章盘点管理第十五条仓库应定期进行盘点工作，确保仓库实际库存与账面库存的一致性。
第十六条盘点前应当制定详细的盘点方案，并组织人员按照方案进行盘点操作。
第十七条盘点过程中发现盘亏或盘盈的情况，应当及时进行记录和处理，保证准确性和可追溯性。
第六章安全管理第十八条仓库应当配备足够的安全设施，包括火灾报警器、消防器材等，以应对突发情况。
第十九条仓库应当制定应急预案，并进行定期演练，确保人员能够熟练掌握逃生和应急处理方法。
第二十条仓库应当加强对基层员工的安全教育和培训，提高员工安全意识和应急能力。
仓储部管理制度文件
仓储部管理制度文件第一章总则第一条为加强仓储管理，保障物资安全，提高仓储效率，规范仓储作业流程，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仓储部门所有工作人员，具体岗位责任由各岗位规范文件明确。
第三条仓储部门主要职责为编制仓储计划、保管物资、入库、出库、清点库存、盘点等工作。
第四条仓储部门应根据实际情况定期进行维护和更新，确保其适应公司业务发展和需求。
第五条仓储部门负责人应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第二章仓储计划管理第六条仓储计划应根据公司生产、销售计划和物资供应情况进行编制，并提交公司领导审批。
第七条仓储计划应明确物资种类、数量、有效期限等信息，确保物资供应及时、充足。
第八条仓储部门应及时调整仓储计划，根据实际情况变更数量或种类，并及时报告领导。
第九条仓储部门应遵守公司采购政策，保证物资采购合理、经济。
第十条仓储部门应定期审查和评估仓储计划执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第三章物资保管管理第十一条仓储部门应建立健全的物资保管制度，确保物资安全、整齐、干净。
第十二条物资应按照品种、规格分类存放，并设立明确的标识，便于查找和管理。
第十三条仓储部门应定期清点、盘点库存，确保库存数据准确无误。
第十四条对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资应制定专门管理措施，严格遵守相关安全规定。
第十五条仓储部门应加强食品、医药等易变质物资的管理，保证物资质量。
第四章运输管理第十六条仓储部门应制定运输计划，根据物资种类、数量合理安排运输车辆。
第十七条运输车辆及司机必须具备相关资质证明，严禁超速超载及酒后驾驶。
第十八条运输人员应定期进行安全培训，提高安全意识，确保货物运输过程中无损失。
第十九条运输人员应遵守路线规定，准确配送货物，不得擅自更改路线或私自挪用货物。
第二十条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆在良好状态下运输货物。
第五章入库、出库管理第二十一条入库、出库操作人员应核对物资数量、品质，确保准确无误。
仓储管理与库存控制
• 5.1 仓储概述 • 5.2 仓储技术 • 5.3 库存管理控制方法 • 5.4 仓储的合理化
第一节 仓储概述
• 一、仓储的概念
• “仓”也称为仓库，是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 “储”表示将储存对象储存以备使用，具有收存、保护、管理、储藏 物品、交付使用的意思，也称为储存。仓储就是利用仓库存放、储存 物品的活动。
• (4)仓储是保持产品原有使用价值和合理使用产品的重要手段。任何 一种产品，在它生产出来以后至消费之前，由于其本身的性质、所处 的条件，以及自然的、社会的、经济的、技术的因素，都可能使其使 用价值在数量上减少、质量上降低，如果不创造必要的条件，就不可 避免地使产品受到损害。
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第一节 仓储概述
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第一节 仓储概述
• (3)中转仓库处于货物运输系统的中间环节，存放那些等待转运的货 物，一般货物在此仅临时停放，这一类仓库一般设置在公路、铁路的 场站和水路运输的港口、码头附近，以方便货物在此等待装运。
• (4)保税仓库是经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手 续而入境或过境货物的场所。
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第一节 仓储概述
• (3)公用仓库属于公用服务的配套设施，是为社会物流服务的公共仓 库，如铁路车站的货场仓库、港口的码头仓库、公路货场的货栈仓库 等。
• 2.按保管条件分类 • (1)普通仓库是指常温下的一般仓库，用于存放一般的物资，对仓库
没有特殊要求，只要求具有一般通用的库房和堆场。在物资流通行业 的仓库中，这种仓库所占比重最大。 • (2)专用仓库是专门用以储存某一类(种)物品的仓库。存放在这类仓库 的物品，或是由于数量较多，或是由于物品本身的特殊性质，如对温 湿度有特殊要求，或易于对与之共同储存的物品产生不良影响，因此， 要专库储存，如金属材料、机电产品、卷烟等物品。
仓储管理办法
仓储管理办法仓储管理办法第一章总则为规范公司仓储管理工作，保证存货安全完整，如实反映各种物资的入库、出库、结存以及计价工作，监督各类物资的合理采购、供应和储存，加快资金周转速度，完善企业内部控制制度，并加强管理人员的责任，达到财产管理的目的，特制定本制度。
仓储管理是指为了保证企业生产经营的正常运行、降低存货成本、增加获利能力、对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。
仓储管理的目标，就是在保证生产和销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。
本办法适用于公司全部仓储业务。
第二章公司及所属各部门职责分工业务部是业务运行的实际执行部门，对运营货物的仓储管理负主要责任。
业务部负责货物入库、货物存储、货物出库、库存盘点、存货计价等一切事宜。
运营部是公司运营信息的综合管理部门，负责公司业务部数据的统计、整理、报送与管理工作。
运营部和财务部是业务运行的监督部门，负责核查监督仓库管理情况，并实施组织盘库工作。
第三章原则坚持安全第一的原则，货物仓储管理工作必须把安全放在首位，排查仓库风险，保证国家财产安全和员工人身安全。
坚持先进先出的原则，对于易变质、易破损、易腐败的货类，应尽可能按照先入库货物先出库的原则，以防有些货物因存放时间过长而产生变化，降低价值，最终使公司蒙受损失。
坚持三不入库原则，无合同不得入库，与合同不符不得入库、验收质量不合格不得入库。
坚持三不出库原则，无合同不得出库，与合同不符不得出库，单据不全或不符合要求不得出库。
第四章选择仓库的要求针对存储的货物，选择符合存储货物性质、种类、特点的仓库或场地。
选择符合国家和相关机构规定的，证照齐全的仓库。
选择性价比高的仓库，将仓储成本和后期物流配送成本低的仓库作为首选。
第五章仓储管理流程业务根据合同采购货物，并与上游供应商约定具体送货时间和交货仓储地点。
货物抵达仓库后，由业务部指派专人对货物进行验收，核对货物名称，检查货物数、质量。
对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品类不相符的情况，业务部应暂缓办理入库，并及时联系供应商协商处理，如情况严重的，则予以退货处理。
物流仓储管理实务第五章出库操作实务
物流仓储管理实务第五章出库操作实务出库操作是指将仓库中储存的货物按照客户需求出库并进行发运的过程。
出库操作主要包括货物提取、出库单据准备、货物装车和发运四个环节。
本章将详细介绍出库操作实务。
一、货物提取货物提取是指将存放在仓库中的货物根据出库指令提取出来的过程。
在货物提取过程中，应根据具体的出库要求选择合适的货物提取方式，常见的有人工提取和机械提取两种。
人工提取是指由人工操作员根据出库单号和存放位置从仓库中提取货物。
在进行人工提取时，操作员应仔细核对出库单信息是否与货物一致，确保提取的货物准确无误。
机械提取是指通过自动化设备（如叉车、输送带等）将货物从仓库中提取出来。
机械提取操作效率高，可以提高工作效率和减少人工错误的可能性，但需要操作员熟练掌握机械设备的使用方法，确保安全操作。
二、出库单据准备在货物提取完成后，应准备相应的出库单据，以记录货物的出库信息，同时为后续的发运提供依据。
常见的出库单据包括出库指令、发货单和装车单等。
出库指令是客户发出的要求进行出库的指令。
在收到出库指令后，仓库管理人员应按照指令进行出库操作，并保留出库指令作为后续的跟踪依据。
发货单是用于记录出库货物的详细信息的单据。
在填写发货单时，应注明货物的名称、数量、规格、单价等信息，并由仓库管理人员、客户或承运人进行签字确认。
装车单是用于记录货物装车情况的单据。
在装车过程中，应根据发货单中的货物信息逐一核对并装车，确保货物的准确装车。
装车单上应注明货车车号、司机姓名、装车日期等信息，并由仓库管理人员和司机签字确认。
三、货物装车货物装车是指将出库的货物按照发货单上的信息装车，并进行货物的分类、摆放、固定等操作。
在进行货物装车时，应注意以下几点：1.核对货物：操作员应根据发货单上的货物信息和实际货物进行逐一核对，确保装车的货物准确无误。
2.分类摆放：根据货物的类型和尺寸，应将货物进行分类摆放，便于管理和保护，并避免货物相互摩擦或受损。
国标仓库管理制度
国标仓库管理制度第一章总则第一条为规范仓库管理，提高仓库效率，保障货物安全，制定本制度。
第二条本制度适用于国标仓库的所有工作人员和管理人员，在仓库管理和操作中必须严格执行。
第三条国标仓库管理制度的宗旨是：按照国家相关法律法规和标准，保证货物的安全储存和准确出库，提高仓储效率，确保客户满意。
第四条国标仓库应当建立健全的仓储管理体系，确保仓库安全、高效、节约、环保。
第五条仓储管理人员应当具备专业的仓储知识和技能，严格遵守仓库管理制度和操作规程，做到责任明确、工作规范、运作协调。
第六条国标仓库应当建立现代化的管理信息系统，实现对仓储全过程的集中、统一和自动化管理。
第七条仓储管理人员在工作中必须严格遵守保密制度，不得泄露客户信息和仓库内部资料。
第八条国标仓库应当建立健全的安全生产管理体系，保障员工的生命安全和健康。
第九条仓储管理人员应当不断提高自身素质和业务水平，积极参加各种培训和学习，不断提高仓储管理水平。
第十条仓储管理人员应当遵守劳动纪律，保持良好的工作状态，服从领导、听从指挥，不得擅自决定和执行违反标准的操作。
第二章仓库管理组织结构第十一条国标仓库应当建立健全的组织机构，包括仓储管理部门、物流管理部门、安全生产管理部门等。
第十二条仓储管理部门负责仓库的货物管理、入库出库、库内作业等具体操作管理工作。
第十三条物流管理部门负责货物的运输、配送等相关物流工作。
第十四条安全生产管理部门负责仓库的安全管理工作。
第十五条国标仓库应当建立健全的管理人员层级，设立总经理、副总经理、仓库主管等职位，明确各个职位的职责和权限。
第十六条各部门之间应当建立联动协作机制，实现信息的互通和资源的共享，形成良好的管理合作关系。
第十七条仓储管理人员应当严格遵守工作纪律，认真履行工作职责，服从领导管理和监督检查。
第三章仓库管理流程第十八条国标仓库的货物入库管理应当按照标准的工艺流程进行，包括验货、上架、入账等环节。
第十九条货物入库时应当仔细检查货物的数量、质量和包装情况，确保符合要求后再进行上架。
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三、自动化仓库
(五)自动化仓库的使用条件 1．物资出入库要频繁和均衡 2．要满足仓库建设的一些特殊要求 3．投资与回报 4．自动化仓库需要一支专业技术队伍
一、现代仓储管理系统技术 现代仓储管理系统技术
（一）ID代码 （二）条形码(Barcode) （三）复合码 （四）自动存储与检索系统 （五）EDI／Internet
条形码的分类： 条形码的分类： 1、条形码按使用方式分为直接印 刷在商品包装上的条形码和印刷在 商品标签上的条形码。 2、条形码按使用目的分为商品条 形码和物流条形码。
第四节
现代仓储管理系统与现代生产运作
一、现代仓储管理系统技术 二、现代物流中心与现代生产运作 三、自动化仓库
一、现代仓储管理系统技术 现代仓储管理系统技术
仓储管理系统(Warehouse Management System，简称为WMS)技术由条形码技术 由 (Bar coding Technology)、无线通讯技 术(Radio Frequency)、计算机系统和其 他附属设备组成 组成。将条形码技术和无线 组成 通讯技术结合在一起使用，能及时获得 准确的信息，这是成功的WMS的基础。
三、物流中心的类型
(一)集货中心 (二)分货中心 (三)配送中心 (四)转运中心 (五)加工中心
四、仓库储存业务受理
(一)计划委托储存 这类储存业务，多数是属系统内或企业附属仓库。 (二)合同协议储存。主要有三种形式： 1、定品名、定数量，储存点由保管方统一安排。 2、定库房、定面积、定货物大类，进、出、存操作 由保管方承担，即“包仓代管”。 3、定库房、定面积、定货物大类，进、出、存由存 货方自理，即“包仓自管”。 (三)临时委托储存。 对这类储存，仓库采取“逐笔清 。 逐笔清” 逐笔清
一、仓储管理的概念及作用
（二）仓储在物流系统中的作用 1、降低运输成本、提高运输效率 2、产品整合 3、支持企业的销售服务 4、调节供应和需求
二、仓库的分类
(一)按仓库在社会再生产中所处的领域不同分类 1．生产企业仓库。指处在生产领域里的物资仓库。 2．流通仓库。指处在流通领域的物资仓库。 (1)成品仓库。指存放生产企业生产成品的仓库。 (2)物资储运仓库。凡属于国家、部门、地方的物 资管理机构和供销机构的物资仓库，均属物资储运 仓库。 (3)储备仓库。指存放国家储备机构所掌握的储备 物资的仓库。
二、仓库作业管理
仓库的作业程序分为三个阶段： 入库阶段—储存阶段—出库阶段
（一）商品的入库管理
商品入库业务也叫收货业务，它是仓 储业务的开始。入库作业是指从货物被 运达仓储中心开始，经验单、装卸搬运、 分类编码、验收等环节，确认商品后， 按预定的货位储存入库等一系列的工作 过程。入库的工作质量，直接影响到商 品的储存保管以及出库业务等工作的顺 利进行。
（二）商品的保管与储存
1、商品保管与储存的总要求 （1）保证数量准确。 （2）保证质量完好。 （3）确保商品安全。 （4）保证需要。
（二）商品的保管与储存
2、商品保管与储存的方法 （1）严把验收入库关 （2）适当安排储存场所 （3）充分利用仓库面积 （4）妥善进行堆码苫（苫盖）垫（衬垫） （5）控制好仓库温、湿度 （6）物资的盘点和检查 （7）搞好仓库清洁卫生
三、自动化仓库
（六）自动化仓库的发展趋势 1、自动化仓库已进入智能技术阶段 2、堆垛技术的快速、准确 3、信息处理技术实时、可靠 4、规模较小、反应速度更快、用途更广 的自动化仓库 5、自动化仓库更适应现代生产方式
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析 思考题
二、仓库的分类
(二)按照储存物资种类的多少分类 1、综合性仓库。指同时储存一大类以上 不同自然属性的物资的仓库。 2、专业性仓库。指在一定时期内，只储 存某一类物资的仓库。
二、仓库的分类
(三)按照储存物资的不同保管条件分类 1、普通仓库。指储存一些在保管上没有特殊要求的 物资的仓库仓库。 2、保温仓库。指仓库里设有采暖设备，能使库房保 持一定温度的仓库。 3、恒温恒湿仓库。指能使库房保持一定温度和湿度 仓库。 4、冷藏仓库。指库房内能保持一定低温的仓库。 5、特种仓库。指用以存放易燃、易爆、有毒、有腐 蚀性等一些对人体或建筑物有一定危害的物资的仓库。
保管
保管作业 发货准备
发货
发货作业 配送
备货 分拣包装 配车安排
二、现代物流中心与现代生产运作
（二）现代生产运作 与库存管理 1、物料需求计划 (MRP) 2、制造资源计划 （MRPⅡ） 3、企业资源计划 (ERP)
三、自动化仓库
自动化仓库一般是指用货架-托盘系统储 指 自动化仓库 存单元化的货物，采用电子计算机控制 或人工控制的巷道式起重设备取送货物 的一种新型仓库。 自动化仓库将仓库的功能 功能从单纯地进行 功能 物资的储存保管，发展到担负物资的接 收、分类、计量、包装、分拣、配送和 存档的多种功能。
二、仓库的分类
(四)按仓库的建筑类型分类 1、平库。一般为砖木结构的平房式仓库。 2、楼库。指二层或二层以上的楼房式仓库。 3、筒仓库。以储存散装颗粒和液体物资为主 的储罐类的仓库。 4、高层货层仓库。指建筑结构以高层货架为 储存物资方式的仓库。高层货层仓库如使用计 算机控制的巷道堆垛机完成物资的进出库作业， 这便是自动化立体仓库。
一、仓储管理的概念及作用
（一）仓储管理的概念 仓储管理是指对仓库及其库存物的管理。 仓储管理是指 仓储管理包含两个概念： 一是储存 储存，指物品离开生产过程但尚未 储存 物品离开生产过程但尚未 进入消费过程的间隔时间内在仓库中储 保养、维护管理； 存、保养、维护管理 二是库存控制与管理，以备及时供应 库存控制与管理， 库存控制与管理 以备及时供应。
一、自有仓库仓储与公共仓库仓储
（四）企业是自建仓库还是租 赁公共仓库需要考虑以下因素： 1．周转总量。 2．需求的稳定性。 3．市场密度。
二、第三方仓储
(一)第三方仓储的概念 (二)第三方仓储的优势 （三）第三方仓储不利因素
三、集中仓储与分散仓储
1、仓库数量决策中的成本分析 2、影响仓库数量的因素
（三）商品的出库管理
1、商品出库的要求 （1）凭证出库 （2）严格执行出库业务程序 （3）准确 （4）及时
（三）商品的出库管理
2、商品出库的方式 （1）提货 （2）送货 （3）移库 （4）过户
（三）商品的出库管理
3、商品出库的基本程序 （1）出库凭证审核 （2）出库信息处理 （3）拣货 （4）分货 （5）出库检查 （6）包装 （7）货物交接 （8）发货后的处理
一、仓库选址和内部布局
(三)仓库内部区域布局 1、仓库内部区域一般可划分为生产作业区和辅 助作业区。
2、物品存储方式 （1）随机库位存储 （2）固定库位存储 3、物品存储布局
一、仓库选址和内部布局
4、仓库布局能够带来的优势 （1）提高仓库的产出率，获得最大的经营 效益。 （2）便于仓库的作业管理。 （3）获得最低的仓库成本费用。 （4）提高对顾客的服务水平。 （5）提供良好的工作环境。
三、自动化仓库
（一）我国自动化仓库发展情况 （二）自动化仓库的运行 1、电子计算机控制巷道堆垛机的运行 2、入库作业过程 3、出库作业过程
三、自动化仓库
(三)自动化仓库的分类 1、按仓库的建筑形式分。 2、按仓库高度分。 3、接仓库库容量分。 4、按控制方法分。 5、按货架形式分。
三、自动化仓库
(一)自有仓库仓储 1．自有仓库仓储的优点 2．自有仓库仓储的缺点
一、自有仓库仓储与公共仓库仓储
(二)公共仓库仓储 1．公共仓库进行仓储活动的优点 2．使用公共仓库进行仓储活动的缺点
点评？ 点评？
一、自有仓库仓储与公共仓库仓储 (三)自建仓库仓储或租赁公共仓库 仓储的成本分析
自建仓库和租赁公共仓库仓储各有优势， 企业决策的依据是仓储的总成本最低 总成本最低。 总成本最低 租赁公共仓库的成本只包含可变成本，而 自有仓储的成本结构中还存在固定成本。
二、现代物流中心与现代生产运作
（一）现代物流中心的业务和功能
表 5－1 现代物流中心的一般业务和功能
业务 进货 进货检查 入库作业 商品检查 入库准备 保管场所 标示 数量管理 质量管理 流通加工 主要作业 1.进货商品与进货清单的核对（质量核对、数量核对） 2.保管条形码的贴付（固定放货时标示货架号） 3.在流动场所放置货物时，商品按顺序置于货架后保管 4.在固定场所放置货物时，在贴付条形码的货架种保管 1.检查在库两是否适当（是否需补充发货） 2.保持正确的库存记录（核查库存实物与帐目是否相符） 3.把握库存物在库时间 4.按客户的要求进行包装作业 5.根据客户的要求贴付价格等有关标签 1.根据装箱商品和小件商品划分备货 2.备货品与客户订单核对（商品号、数量、配送对象） 3.根据不同配送对象分拣包装 4.制作发货单、运送单等单据 5.根据发货数量进行派车 6.装车后进行积载确认
（一）商品的入库管理
入库的基本作业程序： 入库的基本作业程序： 入库准备—接运卸货—核查入库凭证— 初步检查验收—办理交接手续—货品检 验—入库信息处理—组织入库。
（一）商品的入库管理
1、入库前的具体准备工作 2、接运卸货 3、核对凭证 4、初步检查验收 5、办理交接手续 6、商品检验 7、入库信息处理 8、办理商品入库手续
第五章 仓储管理
物资的储存和运输是整个物流过程中的 两个关键环节，被人们称之为“物流的 支柱”。
第一节 第二节 第三节 第四节
仓储管理概述 仓储活动的类型 储存技术 现代仓储管理系统与现代生产运作
第一节
仓储管理概述
一、仓储管理的概念及作用 二、仓库的分类 三、物流中心的类型 四、仓库储存业务受理 五、储存货物的计量