油田管理科工作总结及年工作部署
油田工作总结最新(通用3篇)
油田工作总结最新（通用3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年油田工作述职报告（2篇）
2024年油田工作述职报告___油田工作述职报告范文1___年是吴起采油厂推行科级引领、文化管理，实现___万吨原油生产任务的喜庆之年。
一年来，在采油厂党政的正确领导下，在各部门的大力支持和紧密配合下，经过全体员工的不断努力，各项工作取得了较好的成绩。
现就我个人思想道德、党风廉政建设及分管的计划、企管、勘探工作述职如下，不妥之处，请批评指正。
一、转变思想认识、加快廉政步伐认真学习___主义、___思想、___理论、___重要思想和科学发展观，树立正确的人生世界观，不断提高自身思想修为、道德修养和政治素质。
始终牢记自己是的党的一员，始终牢记自己是人民的公仆，始终牢记自己是职工的代表，始终以一个优秀___员的标准严格要求自己，把落实党的路线、方针、政策，提高企业经济效益和维护职工的切身利益当做自己的责任和义务。
利用工作之余，积极学习管理理论和业务知识，不断提高自身业务技能和管理水平，使自己能够胜任本质工作，并带领部门职工完成各项工作任务。
自觉践行廉洁自律的各项规定。
一是认真学习。
___和带领相关部门认真学习《国有企业廉政从业若干规定》、五个一、七不准及集团公司的十五条规定等廉洁准则，坚决服从采油厂___领导，始终把握大局，做到按章程办事、按规定操作、按要求履职，有效的减少了工作失误，提高了工作效率;二是廉洁自律。
始终以制度法则严格要求自己，从未收受他人___或变相向下属、基层部门伸手，谋取利益。
在实际工作中没有利用职务之便为___、朋友、家属说情或提供方便;三是勤俭节约。
牢记艰苦奋斗的优良传统，在生产中坚持节支降耗，在生活中坚持勤俭自律。
二、把握生产大局、精细计划管理牢牢把握___万吨原油生产任务，依据原油生产中心，精细项目费用计划。
（一）严格项目投资审批。
规范零星维修、添建工程的申报、审批流程管理，加强零星维修、添建工程项目实施必要性的论证工作，加强现场勘查力度，保证项目投资最小化。
（二）加强基础数据统计。
油田管护半年工作总结
2023年上半年，我国油田管护工作在集团公司和油田公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、提质增效、绿色发展等中心工作，认真贯彻落实国家能源战略和油田公司各项决策部署，全面推进油田管护各项工作，取得了显著成效。
现将上半年油田管护工作总结如下：一、安全生产方面1. 深入开展安全生产大检查，全面排查治理安全隐患，确保油田生产安全稳定。
上半年共排查安全隐患1200余项，整改完成率100%。
2. 强化安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
开展各类安全培训200余场次，培训员工达5000余人次。
3. 加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
制定和完善应急预案，开展应急演练，提高应急处置能力。
二、提质增效方面1. 优化生产组织，提高生产效率。
通过优化生产计划、提高设备利用率等措施，实现产量稳定增长。
2. 深化技术创新，提高油田开发效益。
实施一批技术改造项目，提高油田开发水平，降低生产成本。
3. 加强成本管控，提高经济效益。
严格执行成本预算，严格控制各项费用支出，实现成本降低。
三、绿色发展方面1. 强化环境保护，推进绿色油田建设。
加大环保投入，实施一批环保项目，降低污染排放。
2. 推进节能减排，提高资源利用效率。
实施节能减排措施，降低能源消耗，提高资源利用效率。
3. 加强生态保护，实现可持续发展。
开展生态修复工程，保护生态环境，实现油田可持续发展。
四、工作亮点1. 完成管道完整性管理半年工作推进会，总结上半年公司完整性管理工作取得的阶段进展，研究分析当前存在的问题，部署下半年及今后一个时期完整性管理工作。
2. 开展员工半年工作总结，提高员工工作效率和质量，为油田发展提供有力保障。
3. 油田公司总工程师付永强对各单位完整性管理工作予以肯定，进一步强化完整性管理和城镇燃气安全风险管控。
五、下一步工作计划1. 持续推进安全生产，确保油田生产安全稳定。
2. 深化技术创新，提高油田开发效益。
3. 加强环境保护，推进绿色油田建设。
油田工作总结范文(通用3篇)
油田工作总结范文（通用3篇）1.油田工作总结范文第1篇各位领导、同仁：大家好！时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾20xx年的工作，在油田测井处领导的正确指导和全体队员的大力配合下，保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展，特别是人员管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象、礼节礼貌等都有一定程度的提高，现就20xx年的工作情况总结如下:第一，重视单位的安全防范。
由于测井处门前马路重新铺设，每天进入的运输车辆多，进出人员复杂，我们责任重大，为了保证测井处的人员、财产安全，履行好我们肩负的使命，在人员紧缺的情况下，全体队员发挥吃苦耐劳的精神，善始善终地严抓车辆和人员的进出工作，制定完善的管理制度，每天对外出的车辆和人员进行检查，每个人多出一份力，多为测井处做一份贡献，虽然辛苦了点，但是大家做的都很认真负责。
第二，灵活应对突发事件。
12月某日，测井处某位家属没有很好的善待父母，母亲无处诉苦便跑到单位大门口不肯离去。
天气寒冷加上老太太上了年纪，我们保安队调整角色，以调解员的身份劝说老太太要注意保重身体，先回家别再外面受冻了。
可是劝说到了深夜老太太还是坚决不肯回家，甚至流露出轻身的念头。
我们保安队一边严守岗位，一边轮流照顾老太太，给她送饭菜和棉大衣，陪她聊天，给她以温暖。
最后，终于感化了老太太，放弃了轻身的念头，答应回家好好解决问题。
在我们共同的努力下将纠纷消灭在萌芽之中，同时使我们对突发事件有了更多的经验！！处理问题的能力日渐成熟！第三、重视消防工作。
为了把消防工作做好，让领导和群众放心。
我们本着预防为主的主导思想。
始终坚持"预防为主，防消结合"的原则，每日定期对的消防设备设施进行检查，确保其良性运作，保证工作顺利进行，以确保各方面的安全。
第四、加强队员精神意志的培养。
加强队员的思想品德教育，坚决落实保安测井处的各项纪律制度。
保安因工作性质的不同，不能像其他部门员工一样有固定的休息时间由于工作需要除保证正常工作以外还必须留守备勤队长则需二十四小时在位值班以应付和处理突发事件的发生，但是保安队全体人员都能够以工作为重从来没有任何怨言。
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结一年来,在党委和采油厂的正确领导下,围绕年度工作目标,，庄格尔生产管理区以“双学习、双创新、双提升”活动为主线，以团队素质建设为重点，突出管理创新和管理效能“应用两项技术，实施四项管理，实施一个项目，发挥一个作用”，各项任务圆满完成。
一、各项指标完成情况1、完成原油生产年度计划。
全年原油产量39.7万吨，达到计划产量的100%；油田注水10000立方米，占计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。
吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理上新台阶。
自然递减率和含水上升率分别控制在%和%；放井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。
油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出个厂级样板。
五是科技兴油取得新成果。
全年实施新技术、新工艺，新增油品1万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项，省部级2项，国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。
党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。
管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、完成的主要工作（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环一年来，我们克服了自然大幅度下降、含水率迅速上升、新威尔斯的工作量大、措施不稳、生产稳定基础薄弱的严峻形势。
创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有效促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。
主要是实行分析流程分层，管理流程分级。
在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。
同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。
2024年石油公司工作总结及明年工作规划
2024年石油公司工作总结及明年工作规划2024年石油公司工作总结：2024年是一个具有挑战性的年份，全球石油行业面临着多方面的影响和变化。
以下是我对2024年石油公司工作的总结：1. 生产和供应链管理：在2024年，我们取得了显著的生产和供应链管理的成果。
通过优化生产流程和改进供应链管理，我们能够提高生产效率，减少成本，并确保产品的稳定供应。
2. 油田勘探与开发：2024年，我们在油田勘探与开发方面取得了重要的突破。
我们采用了先进的勘探技术和设备，成功发现了多个新油田，为公司未来的发展奠定了基础。
3. 环境保护和可持续发展：在2024年，石油公司对环境保护和可持续发展的重视程度进一步提高。
我们积极采取措施减少环境影响，推动可再生能源和清洁能源的发展，并加强与当地社区的合作，以实现可持续的发展目标。
4. 市场营销和销售：在2024年，我们采取了一系列市场营销和销售策略来推广我们的产品。
我们开展了市场调研，了解客户需求，并通过创新的市场推广活动和渠道拓展，成功扩大了市场份额。
2025年工作规划：基于对2024年的总结和分析，以下是我对明年工作的规划：1. 继续提高生产效率和供应链管理水平，以确保产品的稳定供应并降低成本。
2. 加大油田勘探与开发的力度，寻找新的油田资源，为公司未来的可持续发展提供更多的资源支持。
3. 进一步加强环境保护和可持续发展的努力，积极推动可再生能源和清洁能源的应用，并与当地社区展开更紧密的合作。
4. 加强市场营销和销售工作，深入了解客户需求，推出符合市场需求的产品，并加大市场宣传力度，提高市场份额。
5. 继续加强员工培训和团队建设，提升员工素质和团队协作能力，确保公司的高效运营和发展。
以上是我对2024年石油公司工作的总结和明年工作的规划。
我相信通过持续努力和创新，我们将进一步提高公司的竞争力和可持续发展能力。
2024年油田工作述职报告范文(2篇)
2024年油田工作述职报告范文各位领导、各位同事：大家好!作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井站管理、节能、技监等方面工作。
现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。
一.加强理论学习，提高政治思想素质我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。
今年以来，我参加学习了“____”重要思想、____大____全会的重要精神等党的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。
通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。
二.努力工作，为超产____万吨做出应有的贡献1.加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。
油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。
通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有____年多没有作业检泵周期达到____多天。
我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。
针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。
2.加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。
这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。
如侧沙7-24井在去年____月____日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。
油田工作总结7篇
油田工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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油田管理科工作总结及年工作部署第六采油厂油田管理科第一部分 20XX年主要工作及效果20XX年采油厂油田管理工作水平持续提升，基础管理工作水平保持油田公司先进行列并持续得到加强，树立了良好的企业形象，为全面完成采油厂20XX年生产任务和各项管理指标提供了强力的保障作用。
以下就20XX年重点工作及效果总结如下：一、强化体系建设，为基础管理工作提供制度保障一是修订、完善体系文件。
针对油田公司级体系文件自去年的修改情况，结合股份公司相关标准、安全文化建设要求及采油厂工作实际，组织对采油厂级体系文件进行修订完善，新制定程序文件4个、修订完善程序文件34个；新制定作业文件14个、修订完善作业文件47个，目前采油厂共有程序文件70个、作业文件130个。
修订后的体系文件更接近工作实际，进一步理顺了管理职责，操作性更强。
二是开展标准化管理工作。
积极与相关部门沟通，及时了解标准化信息，对作废标准及时回收，对发布的新标准按工作需要给予购置，配备到相关部门、单位。
为避免在工作中使用作废标准，对各单位的在用标准目录重新进行梳理确认。
截止目前在用国家标准86项、在用行业标准266项、在用股份公司企业标准96项、在用油田公司企业标准254项。
二、强化体系运行过程控制，确保QHSE·IC管理体系有效运行一是开展采油厂内部审核工作。
对采油厂所属十五个科室所执行的70个程序文件全部进行了内审。
从内审前期的策划，内审计划的制定，内审工作实施，到审核报告及末次会议都做到了精心策划，认真组织，积极协调，确保内部审核顺利完成。
通过内部审核共发现体系运行过程中存在 20个问题。
针对发现的问题，及时督促相关部门进行整改，同时对发生问题的原因进行分析，制定整改和预防措施，避免类似问题再发生。
二是开展内控自我测试，规避财务风险。
20XX年进一步组织相关人员学习内控流程，掌握关键控制点及控制措施，使关键岗位人员掌握内控体系要求，同时组织开展内控自我测试，查找工作中的不足和问题，及时纠正内控体系运行过程中的偏差。
在此基础上认真迎接油田公司的内审、测试。
在今年4-5月份迎接了油田公司的内部自我测试工作，8月中旬迎接了油田公司内审，并对审核发现的问题归类整理反馈到相关部门进行整改，要求责任部门、岗位认真分析原因，制定整改和预防措施，使所有问题全部得到整改。
三、以半年达标验收和红旗单位审核为载体，强力推动现场管理上水平油田公司对采油厂一年一度的基层建设半年达标验收和红旗队审核是对我厂各项基础管理工作水平的一次检验。
油田管理科组织安全科、生产科、物资办、基建办、工艺所、电力办等职能部门严格按F版《基础工作管理办法》对6个基层生产单位和30个基层班站进行全面的检查，检查内容涉及基层经营管理基础工作、生产经营及管理指标、井站现场各项管理工作，对于检查出的问题及时给予的汇总下发，并积极协调各职能部门和基层单位按照标准要求对问题进行整改，对整改情况进行复查，确保高水平通过油田公司对我厂的年度红旗队验收。
其中输注二队代表采油厂参加油田公司20XX年度红旗单位审核工作，并取得较好的成绩。
四、强力推动安全文化建设工作20XX年采油厂作为油田公司安全文化试点单位之一，按照安全文化建设工作要求，强力推动此项工作。
重点开展了以下六个方面的工作。
一是营造氛围，继续通过各种手段开展安全文化理念和知识的培训。
主要开展了安全文化专项培训、开展安全经验分享和安全“三字经”等活动，并落实有感领导、属地管理和直线责任。
二是完善制度，结合安全文化建设制定、修订、完善HSE 体系文件。
截至目前共完成38个文件的制定、转化和修订.三是规范行为，加大行为安全的监督、控制力度。
重点开展了行为安全审核、现场对承包商的专项检查、特殊作业许可制度的落实、应急演练和应急培训等工作。
四是制定办法，积极推进基层HSE培训工作。
制定、宣贯《基层HSE培训管理办法》；并制定培训需求矩阵、岗位人员能力评估、培训计划，编制30余个培训课件，建立培训师管理机制，选拔厂级培训师等工作。
五是强化组织，开展羊中心站工艺安全分析工作目前已经完成羊中心站和孔大站工艺安全分析工作六是细化方案，启动目视化管理工作。
目前编制审定了目视化管理方案，按方案要求启动目视化各类标识的制作和现场的落实。
第二部分：20XX年工作部署根据采油厂20XX年总体思路和工作部署，目前采油厂油田管理现状及安全文化建设工作要求，提出20XX年油田管理指导思想、工作目标和工作部署：一、指导思想和目标1、指导思想以创建完善、科学、规范的QHSE·IC管理体系为基础，以实现“管理高效能、员工高素质、安全生产无事故、建设和谐企业发展环境”为目标，以油田精细管理和安全文化建设为切入点，着眼于构建采油厂油田精细管理模式，确保油田基础管理工作水平保持油田公司前列。
2、工作目标——以安全文化建设为引领，完善采油厂QHSE·IC综合管理体系；实现采油厂体系有效运行；——转变安全观念，培养安全习惯，提高安全技能，控制安全风险，推进具有采油六厂特色的安全文化；——在体系管理工作上坚决杜绝严重不符合项，避免一般不符项的出现；内控体系无严重缺陷和实质性漏洞；——全面完成年度任务指标、管理指标；——采油厂所属10个基层单位全部达到油田公司红旗队验收标准，油田基础管理工作水平保持油田公司前列；——员工管理意识和综合素质不断提升。
二、20XX年工作部署体系管理方面1、持续强化体系宣贯，提升全员标准化工作意识构建和完善全面风险管理体系，并持续抓好综合管理体系的运行和持续改进。
强化以QHSE·IC体系为主体的专业管理体系建设，形成面向各层面、涵盖各业务的全过程、全系统的全面风险管理格局，按照精细化的要求对经营管理过程实施全方位的有效控制。
首先提高全员的体系意识，加大体系宣贯力度。
为了使综合管理体系持续有效运行，进一步提高全厂员工对运行体系重要性的认识，一是采取网络、下发宣传资料、专题讲座培训、问卷测试、演讲比赛等丰富多彩的形式，强化对综合管理体系的宣贯工作；二是强化各级管理者表率作用。
各级领导以身作则，率先垂范，按体系文件规定的要求执行；三是加强安全文化教育，通过事故案例分析、违章操作风险识别、经验分享等形式提高员工安全意识。
四是培养建设一只专家队伍，做好日常的督导和帮促工作，下步将通过外培的方式培养采油厂安全评价师、工艺安全分析师、为采油厂的体系运行奠定基础。
2、推进油田安全文化建设按照中国石油天然气集团公司安全文化建设的要求，遵循集团公司健康安全环境管理的九项原则，结合采油厂HSE 管理现状，从进一步转变安全观念，培养安全习惯，提高安全技能，控制安全风险入手，充实、完善现有的HSE体系，形成具有采油厂特色的安全文化。
主要内容包括：1）、推进有感领导。
建立领导公开安全承诺，制定个人安全行动计划，亲自做安全经验分享，定期进行安全审核，亲自参与安全培训，及时处理安全问题、及时治理安全隐患、提供全方位的资源保障。
2）、落实直线责任。
把与安全管理密切相关的各职能部门、单位的安全职责进行系统化管理，将机关科室、直属、所属单位各岗位的职责，分解到每一个岗位，使其掌握与业务相关的安全标准，掌握与自己工作和生活相关的通用安全标准、行为安全准则，关注工作外安全，并在其管辖范围内落实。
直线领导对直接下属进行安全责任落实情况的考核。
直线组织的管理人员不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责。
3）、推行属地管理。
划分属地，落实属地主管，使每一位领导和每一个独立顶岗工作的员工都是安全生产的属地主管。
属地主管清楚属地内的安全风险与控制措施及应急预案，掌握与属地相关的安全标准并严格执行，制定量化考核指标，体现过程管理和正面激励原则，并及时与员工沟通。
4）、启动工艺安全管理。
健全工艺安全组织，制定工艺安全标准，培养工艺安全管理专家，开展新改扩建项目设计施工阶段工艺安全信息的收集和分析，完成设备投运前的安全审查，实施在役装置工艺安全信息的收集和工艺安全分析。
5）、推进承包商安全管理。
开展承包商安全文化理念培训和安全培训师专项培训；对承包商分类指导，对承包商的人员、设备的管理情况进行安全业绩评估，评估结果与费用结算挂钩。
6）、开展安全审核定级。
制定审核评估细则，以站队为单位，开展第三方审核评估，审核评估面100%；根据审核结果进行定级，定级结果与业绩考核挂钩。
7）、完善HSE体系文件。
将安全文化建设的相关要素、标准、方法内容融入QHSE·IC管理体系。
3、持续强化责任落实，继续作好内部审核/测试工作。
通过制定科学、有效的审核计划，完善审核过程，达到发现问题，纠正问题的目的，以确保体系有效的运行。
为落实监督职责、做好测试工作，20XX年，继续落实“三个覆盖”的工作要求，第一，要求每次检查范围要覆盖全厂各单位，不留死角。
第二，测试内容要覆盖所涉及到的工作流程、RCD 文档等体系内容，根据不同的业务、性质和类别抽取样本，进行全面测试；第三，覆盖体系涉及到的所有岗位人员及测试流程相关人员，访谈要全面，不能出现缺省现象，以全面了解和掌握各单位对体系的执行情况，及时发现、整改问题。
、油田现场管理方面油田公司对采油厂一年一度的红旗单位验收是我厂的一项重要任务，为此，在迎接每次验收之前，采油厂都精心准备，提前策划安排，做好各项迎审准备工作，结合季度检查及日常抽查存在的问题，及时给予的汇总下发，并积极组织安全科、生产科、物资办、基建办、工艺所、电力办等职能部门，及时对存在问题进行整改、复查，做好闭合管理；在指标管理上，督促基层单位定期及时与相关职能部门进行沟通，监督落实完成情况，对完成难度较大的指标，及早发现、及早解决，确保年终各项管理指标顺利完成，高水平通过油田公司对我厂的年度红旗队验收。
三、保证措施1、完善职能分解，落实部门责任。
按精细管理的原则，为有效落实各项管理责任，将在体系建设、完善的基础上，精细界定各职能部门之间、职能部门和基层单位之间的管理职责，划分各自的工作内容，明确各自的工作标准，确保实现精细管理工作在部门之间没有交叉和盲区，做到部门有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。
2、加强检查力度，推动制度落实。
根据日常检查发现的问题，本着切实解决实际管理问题的原则，统筹规划、细致部署，注重提高每个阶段精细管理工作的针对性和实效性。
3、强化政策导向，落实激励机制。
通过完善现有的季度检查考核制度，形成一套操作性强、约束激励作用明显的油田管理工作检查和考核制度，充分调动全员的主动性和积极性，挖掘各级员工的工作潜能。