规划建设管理科工作总结
规划局建设工程管理科工作总结及计划
规划局建设工程管理科工作总结及计划规划局建设工程管理科工作总结及计划一、工作目标和任务本部门的工作目标是负责规划局所承接的建设工程项目的管理和监督，以保证工程质量、项目进度和工程安全。
我们的任务是对各项建设工程项目的招标、设计、施工、验收等全过程进行监管，实施质量、安全、管理三大控制，并对各项目的管理情况进行监督。
二、工作进展和完成情况1.招标阶段：我们根据国家采购政策和规范流程，通知规范中标设计、施工单位的确定，使招标流程更加规范化，避免出现任何不合规的情况。
2.设计阶段：我们对接项目设计单位，对设计成果、方案等进行全面细致的审查和评估，对发现的问题及时向政府部门反馈，促使项目设计进一步得到优化和改进。
3.施工阶段：我们定期进行工地巡查和监督，确保施工过程中遵守相关法律和政策，加强环境保护、费用管理等控制，确保项目质量、安全、管理三大标准。
4.验收阶段：我们严格按照标准验收规程对工程项目进行全面检查，力求保证工程技术标准以及国家建设工程验收标准的严格执行，确保工程质量符合要求，不违法、不瑕疵。
三、工作难点及问题在工作实践中，我们面临着以下几个难点：1.重视工程质量、安全和管理三个方面的同等重要性，加强项目的标准化和规范化管理。
2.加强对政府和建设单位的沟通和协调，及时解决问题。
3.提高综合素质，增强技术、管理和服务能力，配备更多专业人员。
4.引进信息技术，提高监管效率和系统化水平，建立完整、透明、公正、高效的监管体制。
四、工作质量和压力作为建设工程管理部门，要面对的压力主要来自于工程质量、安全和管理等保障责任的履行。
我们所承担的工作直接关系到市民的安全和利益，必须保证工作质量和效率，确保高质量的有效服务。
五、工作经验和教训我们的工作经验主要为：1.制定了各个阶段的项目标准要求，全面保障规范工程建设；2.积极与建设单位沟通、协作，加强过程监管，及时发现并解决问题；3.加强了工程项目的信息化建设，提高了工作效率。
城建规划科工作总结范文8篇
城建规划科工作总结范文8篇第1篇示例：城建规划科作为城市管理的重要部门，负责城市规划、土地利用规划、城市设计等工作，对城市的发展起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们城建规划科的工作取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题和不足。
在此，我将对我们城建规划科的工作进行总结，以便更好地改进和提高我们的工作质量。
一、工作成绩在过去的一段时间里，我们城建规划科在城市规划、土地利用规划、城市设计等方面取得了一些成绩。
我们按照上级规划要求，积极开展城市总体规划编制工作，为城市未来的发展提供了重要的指导。
我们还组织开展了多项城市设计项目，努力打造更宜居、宜行的城市环境。
在土地利用规划方面，我们注重科学合理规划城市的土地资源，有效遏制了土地资源的浪费现象。
二、存在的问题虽然我们在工作中取得了一些成绩，但也暴露出了一些问题和不足。
我们的工作组织和协调能力有待提高。
在一些大型项目中，我们存在着部门之间协作不够紧密的情况，影响了项目的进展和质量。
我们在专业知识和技能方面还需要不断加强。
随着城市建设的不断发展，城建规划科的工作也变得越来越复杂，需要我们不断提升自己的专业水平。
我们在项目管理和效率上也存在一些问题，需要进一步完善和优化我们的工作流程，提高工作效率。
三、改进和提高措施针对以上存在的问题和不足，我们城建规划科将采取一系列措施，以提高我们的工作质量。
我们将加强部门之间的沟通与协作，建立更加密切的工作联系，确保项目的顺利进行。
我们将组织开展员工的业务培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业技能，以适应城市建设的需要。
我们还将优化我们的工作流程，借助先进的科技手段提高项目管理效率，确保项目的高质量完成。
根据需要，可以添加一些具体案例、数据等内容，来进一步丰富文章的内容。
第2篇示例：城建规划科是负责城市规划和建设的专业部门，其工作是为了确保城市的有序发展和优质生活环境。
在过去的一段时间里，我们城建规划科认真履行职责，努力推动城市建设和规划工作取得显著成绩，现总结如下：一、城市规划和设计工作城市规划是城建规划科的核心工作，我们在城市规划方面精益求精，加强与专业规划师的合作，确保规划方案的科学性和实用性。
(城建规划科)个人工作总结5篇
(城建规划科)个人工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，作为城建规划科的一员，我全程参与了多项城市规划项目，包括城市总体规划、区域规划、详细规划等。
通过这些项目的实践，我深刻认识到城市规划的重要性和复杂性。
以下是我对这一年工作的详细总结。
二、项目参与情况1. 城市总体规划在城市总体规划项目中，我主要负责了城市功能分区和交通规划的设计工作。
通过深入调研和分析，我参与了制定城市发展战略，优化了城市空间布局，提出了切实可行的交通组织方案。
同时，我还协助团队完成了城市环境影响评价，确保了规划方案的科学性和可持续性。
2. 区域规划在区域规划项目中，我重点关注了区域内的土地利用和生态保护问题。
通过现场踏勘和数据分析，我参与了制定土地利用规划，提出了合理的用地布局和生态保护措施。
此外，我还协助团队完成了区域内的水资源平衡分析，为区域的可持续发展提供了有力支持。
3. 详细规划在详细规划项目中，我主要负责了详细规划方案的设计和优化工作。
通过与相关部门和利益方的沟通协调，我参与了制定详细的规划方案，确保了规划方案的可行性和合理性。
同时，我还协助团队完成了详细规划的技术审查，确保了规划质量符合要求。
三、工作亮点与成果1. 创新规划方法在今年的工作中，我尝试引入了多种创新规划方法，如大数据分析、GIS技术等。
这些方法的运用，提高了规划工作的效率和准确性，为城市的规划和管理提供了更加科学依据。
2. 成功案例在某城市总体规划项目中，我主导的交通规划方案得到了广泛应用和实施，有效缓解了城市交通拥堵问题，提升了城市的交通效率和服务水平。
此外，在某区域规划项目中，我提出的生态保护措施得到了相关部门的高度评价和认可，为区域的可持续发展奠定了基础。
四、工作不足与反思1. 沟通协调需加强在工作中，我发现自己在与相关部门和利益方的沟通协调方面还有待加强。
有时由于沟通不畅，导致规划方案无法得到有效实施。
因此，在未来的工作中，我将更加注重沟通协调能力的培养和提高，确保规划方案能够得到顺利实施。
规划局建设工程管理科工作总结及计划
规划局建设工程管理科工作总结及计划汇报人：日期:CATALOGUE 目录•规划局建设工程管理科工作总结•规划局建设工程管理科工作成果•规划局建设工程管理科工作计划•规划局建设工程管理科工作保障措施•规划局建设工程管理科工作展望与建议规划局建设工程管理科工作总结01工作目标与任务完成情况规划局建设工程管理科按照年度工作计划，完成了对各区县规划项目的审批、监管和协调任务。
完成情况对各区县上报的规划项目进行了审批，对不符合规划要求的项目进行了整改或驳回；定期对各区县的规划项目进行监督检查，确保项目按计划推进；协调解决了多个地区之间的规划冲突问题。
重大项目规划局建设工程管理科负责推进多个重大项目，包括城市快速路、地铁、大型公共设施等。
推进情况对每个重大项目进行了详细的项目分析，制定了推进计划；加强与相关部门的沟通协调，确保项目按计划顺利推进；定期对项目进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
重大项目推进情况规划局建设工程管理科注重团队建设，形成了专业素质高、协作精神强的团队。
开展了多种形式的专业培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和管理能力；鼓励团队成员参加行业交流和学术研究，提升团队整体素质。
团队建设与人才培养人才培养团队建设规划局建设工程管理科积极探索创新管理模式，推进数字化规划管理，提高了审批效率和管理质量。
创新工作在多个地区率先实施了综合管廊项目，实现了地下空间的综合利用和管理；开展了城市双修工作，有效改善了城市环境和生态质量。
亮点工作创新与亮点工作规划局建设工程管理科工作成果02城市规划编制成果成果概述01规划局建设工程管理科在城市规划编制方面取得了显著成果，编制了多个城市总体规划、控制性详细规划以及专项规划，确保了城市发展的科学性和可持续性。
规划理念02在规划编制过程中，强调以人民为中心的发展理念，注重生态环保、文化传承和经济发展等多方面因素，为城市可持续发展提供了有力保障。
实施情况03已完成的规划编制成果得到了各方的广泛认可，并在实际建设中得到了有效实施，为城市的发展提供了科学依据和指导。
2024年建设管理科室工作总结
2024年建设管理科室工作总结在2024年，建设管理科室在完成各项工作任务中取得了显著的成绩。
以下是2024年建设管理科室工作的总结：1. 完成了年度建设项目计划的制定和执行。
在2024年，我们成功完成了所有计划中的建设项目，并且按照预算和时间要求完成了这些项目。
这是建设管理科室工作的重中之重，我们采取了一系列有效的工作措施，确保项目的顺利推进。
2. 提升了建设质量控制水平。
我们加强了对建设工程的质量监督和管理，建立了科学的质量控制体系，并引入了先进的建设技术和设备。
通过这些措施，我们成功提升了建设质量，确保了建设项目达到或超过规定的质量标准。
3. 加强了项目进度管理。
我们采用了建设进度管理软件，对项目进行了全程跟踪和监控。
通过建设进度管理软件，我们能够及时了解项目进展情况，并把握项目的关键节点。
这使得我们能够及时调整和优化项目进度，保证项目按时完成。
4. 积极推进科技创新。
我们注重科技创新，积极推广和应用新的建设技术和装备。
通过引进新技术、新设备，我们提高了工作效率，降低了建设成本，并提高了建设工程的可持续发展能力。
5. 加强了与相关部门和单位的沟通与合作。
建设管理科室与其他部门和单位密切合作，共同推进了各项建设项目的进展。
我们加强了沟通与协调，建立了良好的合作关系，形成了协同作战的氛围。
6. 加强了员工培训和队伍建设。
我们注重员工培训和队伍建设，提升了员工的综合素质和专业能力。
通过培训，我们能够吸收和学习国内外先进的建设管理经验，提高科室整体水平。
总的来说，2024年建设管理科室在各项工作中取得了显著成绩，为城市建设和发展做出了重要贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的工作水平和能力，不断为建设事业做出更大的贡献。
2024年规划管理岗位个人工作总结范文（三篇）
2024年规划管理岗位个人工作总结范文2024年对于我来说是一个充满挑战与机遇的一年，在这一年里，我在规划管理岗位上经历了各种项目的管理和团队的协作，也取得了一些成绩。
通过总结和反思，我意识到自己在工作中的优点和不足之处，并对接下来的工作做了一些规划和调整。
首先，我在项目管理方面取得了一定的成绩。
2024年，我负责领导了公司一项重要的战略规划项目，通过对市场需求和竞争情况的分析，制定了合理的项目目标和计划，并通过团队合作，成功实施了项目。
在项目过程中，我注重与团队成员的沟通和协作，明确分工和责任，确保了项目的高质量和高效率的完成。
其次，我在团队管理方面有所突破。
在2024年，我担任了一个由多个部门组成的团队的负责人，通过有效的沟通与协调，达到了协作高效和团队凝聚力的目标。
我意识到团队成员的优势和劣势，并根据他们的特点合理分配工作任务，从而最大化地发挥他们的潜力。
在团队活动中，我注重鼓励和表扬团队成员的优秀表现，加强了团队的凝聚力和士气。
另外，我在创新和持续学习方面也有所收获。
在2024年，我积极主动地学习和探索新的管理理论和方法，不断提升自己的专业素养和能力。
我鼓励团队成员参与各种培训和学习机会，使他们能够不断更新知识和技能，为项目的顺利实施提供了有力的支持。
同时，我也注重对公司内部业务和行业动态的了解，通过不断学习和创新，提出了一些改进和优化的建议，为公司的发展做出了一些贡献。
然而，我也发现了自己在工作中的一些不足之处。
首先，我在与上级和同事的沟通和协调方面还存在一些问题。
有时候我在表达自己的观点时不够清晰和准确，导致了误解和误判。
另外，我在处理团队内部冲突和问题时还需要提高自己的沟通和处理能力，更加注重团队成员的感受和意见，促进团队合作的和谐和稳定。
除此之外，我还需要更加注重自身的自我管理和时间管理。
在2024年，我有时候会因为承担过多的工作任务而感到压力过大，对工作的质量和效率产生了一定的影响。
规划建设管理所工作总结及下半年工作计划
符合规范和标准。
对不合格项进行记录和分析：对检查 中发现的不合格项进行详细记录和分 析，找出问题根源。
制定整改措施并落实：针对不合格项 制定具体的整改措施，并确保整改措 施得到有效落实。
对不合格项进行整改并持续改进
持续改进：通过对不合格项的整改， 不断完善工作流程和方法，提高工作 质量和效率。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
对本年度工作进行总结回顾，提炼经验教训
工作成果
总结本年度在规划建设管 理方面取得的成果，包括 完成的项目数以及解决方法，总 结经验教训，为今后的工 作提供参考。
不足之处
分析工作中存在的不足之 处，提出改进措施和建议 。
分析未来发展趋势，为下一年度工作提供参考依据
政策法规变化
市场需求变化
关注政策法规的变化，分析对规划建设管 理所工作的影响，提前做好应对措施。
了解市场需求的变化趋势，调整工作重点 和方向，以满足市场需求。
技术创新
人才培养与团队建设
关注技术创新的发展趋势，探索新的工作 方法和手段，提高工作效率和质量。
建立政策法规跟踪机制，及时调整项 目策略，确保项目合规。
针对经济波动
制定灵活的投资策略，降低市场风险 ，提高项目抗风险能力。
针对技术难题
加强技术研发和人才培养，寻求外部 技术支持，确保项目顺利进行。
针对社会稳定因素
加强与政府、社区沟通，建立良好的 公共关系，确保项目顺利推进。
及时调整工作策略以应对变化
。
质量管理
确保了项目质量达标， 赢得了客户的好评和信
任。
存在的问题与不足
项目管理
城建规划科个人工作总结6篇
城建规划科个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为城建规划科的一员，我全身心投入到城市规划与建设工作中，不仅积累了宝贵的经验，也取得了显著的成果。
以下是我对这一年工作的详细总结，旨在回顾过去、总结经验、展望未来。
二、主要工作内容1. 城市规划编制与修订在过去一年中，我参与了多项城市规划编制与修订工作，包括总体规划、控制性详细规划、专项规划等。
通过深入调研和广泛征求意见，我积极参与规划方案的制定和修改，确保规划方案的科学性和合理性。
同时，我还协助科室领导完成了年度规划编制计划，为城市的全面发展提供了重要的规划指导。
2. 城市规划实施与监督在城市规划实施过程中，我严格按照规划方案和要求进行监督和管理，确保各项建设活动符合规划要求。
同时，我还积极参与城市规划实施的协调工作，加强与相关部门的沟通与协作，共同推动城市规划的实施进程。
此外，我还参与了城市规划实施效果的评估工作，为后续规划的制定和修订提供了重要的参考依据。
3. 城市规划宣传与教育为了提高公众对城市规划的认知度和参与度，我积极参与城市规划宣传和教育活动。
通过举办讲座、撰写文章、制作宣传资料等多种形式，我向公众普及城市规划知识，提高他们对城市规划的关注度和支持度。
同时，我还协助科室领导完成了年度城市规划宣传计划，为城市规划工作的顺利开展营造了良好的社会氛围。
三、工作亮点与成果1. 成功编制并实施了XX市总体规划，明确了城市未来发展的战略目标和重点任务，为城市的全面发展提供了重要的规划指导。
2. 完成了XX市控制性详细规划的编制工作，为城市的土地利用和建设活动提供了详细的空间布局和指导。
3. 协助科室领导完成了年度城市规划编制计划，确保了城市规划工作的有序进行和高效完成。
4. 通过广泛的宣传和教育活动，提高了公众对城市规划的认知度和参与度，为城市规划工作的顺利开展营造了良好的社会氛围。
四、工作不足与反思1. 在城市规划编制过程中，有时过于注重理论和实践的结合，而忽视了与公众的实际需求和意见的收集，需要在未来的工作中更加注重公众参与和意见反馈。
2024年规划建设管理所上半年工作总结
2024年规划建设管理所上半年工作总结尊敬的领导：您好！我是XXXXX，作为2024年规划建设管理所的一员，我将为您总结上半年的工作情况。
上半年，规划建设管理所在充分总结去年工作经验的基础上，扎实推进各项工作任务，取得了令人满意的成绩。
具体来说，我们主要做了以下几方面工作：一、扎实推进规划编制工作规划编制是规划建设管理所的核心工作之一，我们积极贯彻落实中央和地方规划的相关要求，进一步完善和提升规划质量。
在上半年，我们共组织编制了X个规划项目，涉及城市发展、交通规划、环境保护等领域。
我们通过广泛调研、专家咨询、公众参与等方式，确保了规划编制过程的科学性和民主性，为城市的长远发展奠定了基础。
二、加强规划监督与管理规划监督与管理是规划建设管理所的重要职责，我们坚持以人民群众的利益为出发点和落脚点，强化对规划实施的监督和管理。
我们加强了与相关部门的协调配合，确保规划的落地和执行。
同时，我们积极开展规划评价和规划调查，及时发现和解决规划实施过程中的问题，为城市建设提供了有力支持。
三、拓展国际交流与合作国际交流与合作是规划建设管理所推进国际化发展的重要途径。
上半年，我们积极组织参加了多个国际性的学术研讨会和交流活动，与国外规划机构、学术机构建立了广泛联系，并就共同关心的议题进行了深入交流和研究，提升了我所的国际影响力和竞争力。
四、加强队伍建设与培训规划建设管理所高度重视队伍建设与培养，上半年我们加强了内部人才培养和队伍建设工作。
通过定期组织培训、调研学习等方式，提高了员工的专业素质和工作能力，为提升所的整体实力奠定了基础。
值得一提的是，以上工作的背后离不开全所员工的辛勤付出。
他们以高度的责任感、敬业精神和奋斗精神，克服了各种困难和挑战，为所的发展作出了积极贡献。
我们会进一步加强组织协调，优化工作流程，推动规划建设管理所的工作再上新台阶。
展望未来，下半年的工作任务将更加繁重。
我们将坚持“稳中求进、务实重效”的工作思路，继续深化改革，推动创新，全力以赴做好各项工作。
规划建设部门年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾2021年，我部门紧紧围绕城市发展战略，坚持以人为本、规划先行，积极推进城市规划、建设和管理各项工作，为提升城市品质、优化人居环境、促进经济社会发展做出了积极贡献。
（一）规划编制与审批1. 优化城市空间布局。
根据城市总体规划和专项规划，编制了城市交通、绿化、防洪等专项规划，为城市可持续发展奠定基础。
2. 加强规划审批管理。
严格执行规划审批程序，提高审批效率，确保规划实施的科学性和严肃性。
（二）基础设施建设1. 推进重点项目建设。
围绕城市交通、能源、环保等领域，加快推进了一批重点项目建设，如城市快速路、地下综合管廊、污水处理厂等。
2. 提升城市品质。
实施城市景观提升工程，美化城市环境，提升城市形象。
（三）城市管理工作1. 加强城市市容市貌管理。
开展城市环境卫生整治，提高城市管理水平。
2. 推进城市精细化管理。
实施网格化管理，提高城市管理的精细化、智能化水平。
二、工作亮点1. 规划编制水平提升。
通过引进专业人才、加强培训，提高规划编制水平，为城市发展提供科学依据。
2. 基础设施建设成效显著。
重点项目建设进度加快，城市功能不断完善。
3. 城市管理水平提高。
通过创新管理手段，提升城市管理水平，城市环境质量得到明显改善。
三、存在问题1. 规划编制与实施衔接不够紧密。
部分规划成果未能及时转化为实际项目，影响城市发展的整体布局。
2. 基础设施建设进度有待加快。
部分项目因资金、土地等原因，推进速度较慢。
3. 城市管理仍存在薄弱环节。
部分区域环境整治、管理力度不足，影响城市整体形象。
四、下一年度工作计划1. 加强规划编制与实施衔接。
提高规划编制的科学性和前瞻性，确保规划成果落地生根。
2. 加快基础设施建设进度。
积极争取资金，优化项目推进机制，确保重点项目建设顺利实施。
3. 深化城市精细化管理。
创新管理手段，提升城市管理水平，打造宜居宜业的城市环境。
总之，2021年规划建设部门在推进城市发展和城市建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
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规划建设管理科2009年工作总结
和2010年重点工作安排
按照镇党委、政府的要求，规划科在主管领导的带领下全年完成了如下工作：
一、亦庄镇鹿圈地区拆迁情况
此次拆迁涉及到亦庄镇鹿圈地区有四个行政村，分别为鹿圈一村、二村、三村和四村。
其中：鹿圈一村486户，人口1221人;鹿圈二村240户，人口684人；鹿圈三村25户（05年该村自主搬迁，25户是剩余户），人口1266人，鹿圈四村226户，人口628人。
此次改造方式是北京中信新成置业有限公司对该用地范围内的土地一级开发，作为亦庄镇政府，从工作之初就全方位介入，积极配合协助项目单位做好拆迁的各项工作，各相关领导亲自在现场指挥，目前此项工作正在进行之中。
拆迁工作启动时间为2009年5月18日，截止目前已拆880户民宅，余165户，正在积极工作。
二、三羊Ⅲ—Ⅰ街区土地情况
亦庄镇三羊Ⅲ—Ⅰ街区位于亦庄镇东北部，京津塘高速路以东、五环路以南。
四至为：东至天城花园东路、西至经海一路，南至科创一街，北至小羊坊南街。
总用地面积600 亩，其中建设用地342亩。
该地块土地性质为国有土地，征地批复为京政地[2005]198号、199号、202号。
规划建筑总面积239400平方米，规划条件：限制高度为24-45米；综合容积率1.08；绿化率30% 以上；建筑密度35% ；现规划用途为住宅与配套用地。
目前，该地块街区控规深化方案已报首规委方案审查会，并已通过，正在配合区土储中心加紧地块的上市工作。
三、是1.01平方公里5—D项目情况
5—D地块总建筑面积22779.01平方米，综合楼建筑面积6789.69平方米，垃圾楼建筑面积4496.92平方米其中地下237.6平方米，商业配套楼三栋总计11492.4平方米其中地下814.56平方米，年内交付使用。
四、亦庄镇三羊居住区四期回迁房工程情况
亦庄镇三羊居住区四期回迁房工程在亦庄镇人民政府的各级领导关心和支持下，在代建单位、设计单位、监理单位和总包单位等各方的共同努力下，已经基本完成了阶段性任务。
项目的基本情况：本项目为亦庄镇三羊居住区四期回迁
房工程，位于大兴区亦庄镇羊南村东侧。
该项目总建筑面积为140804m²，目前在施的建筑面积为135354m²。
其中在施工程为1#～23#楼、B-1#～B-7#楼共计30栋住宅楼，D1#楼为1个地下车库。
住宅楼的地上均为五、六层混凝土空心砌体结构，地下有7栋楼带一层人防。
地下车库为一个独立框架结构的地下一层车库。
未施工的建筑面积约为5450m²，其中有24#楼地上为
四层公共建筑，地下为一层亦庄地区的人防指挥中心；另外，还有两个地上一层配电室、一个地下一层配电室和一个地上一层的垃圾楼。
年内交付使用。
五、三羊土地一级开发中的市政工程建设情况：
三羊四条市政道路年内完成建设（小羊坊中路、小羊坊中天成花园中街，天成花园东路）相应绿化市政综合管网、三羊开闭站建设年内完成。
六、土地规划工作及日常工作
1、完成卫星遥感16块地863亩地的材料核实。
2、三羊一期房产证现已发证628户，总户数913户。
3、对原鹿圈乡政府院进行了测绘，测绘面积约40亩地。
4、配合完成区国土局为利兴公司、赛斯特公司、鹿鸣园补办国有土地使用证的相关材料核实工作。
5、完成绿得金土地情况的材料调查。
6、确定了三羊小羊坊中路天然气调压站位置。
7、科室文书档案移交工作完成。
8、完成信访件3件及营业执照61份材料的规划审批，通过39份。
9、完成X1地块4个街区5块土地征地协议的签订相关工作。
10、召开科务例会28次，学习了规划法及相关业务知识。
七、违法建设查处工作
按照区委区政府2009年2月19日专整会议精神，我镇回
来后立即召开了镇党委、政府两套班子会议，研究部署了拆违工作计划，确定了包片、包村、包社区干部；成立了组织机构；加强宣传，印发公告下发到各村、各社区，设立举报电话。
成立以规划科为主，城管配合的专业巡查队伍，在全镇范围内进行巡查，发现非法占地违法建设现象，立即纠正，发放限期整改、自拆通知书，对拒不进行整改、自拆的单位和个人，镇政府将组织进行强行拆除
在自拆阶段加强宣传，2000份公告张贴在全镇显著位置，2200余本小册子分发到各户，60份规划法下发到村委会、社区居委会，并组织村级、社区干部进行学习，并对村干部进行了问卷考试，营造出强烈的专整氛围。
截止到目前，我镇共计清理非法占地50.22亩，拆除违法建设4712.965平方米，总计17宗。
，帐内5宗，帐外12宗。
召开信息员联席会10次，发送信息34期，规划、城管联合巡查组联合巡查96次、规划科单独巡查18次，每次巡查有记录有照片存档。
在这次专项整治过程中，得到了我镇镇长、主管镇长的全力支持，且亲自到现场督促工作，使我镇多宗帐内非法占地违法建设及时自行拆除，我镇也因此受到区里多次表扬，目前，我镇帐
内项目为零，拆除任务完成率为100%，在全区14个镇名列榜首。
八、2010年重点工作
1、配合金融街后期三羊地区的启动工作。
2、配合中信鹿圈X1地块的启动工作。
3、配合鹿圈村后期拆迁工作。
4、配合三海子湿地公园指挥部完成公园前期启动工作。
5、完成羊南、羊北村整体搬迁工作。
6、三羊产权证的办理后期工作。
7、全国土地二次普查工作继续进行。
8、做好土地、规划非法占地违法建设查处工作。
九、存在的问题
1、违法建设死角地方要加强查处。
2、人员少，事又多又杂。
很多工作已超出科室工作范围，需要加强学习，已适应工作需要。
3、历史遗留问题多，解决方法少。
规划建设管理科
2009年10月23日。