2012年企管部工作规划
企管部年度工作计划6篇
企管部年度工作计划6篇一个良好的工作计划可以帮助我们提高工作的灵活性和应变能力，对照材料可以帮助我们更好地规划和实施工作计划，作者今天就为您带来了企管部年度工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
企管部年度工作计划篇1目的是提高公司网站的内部利用率、外部点击率和信息量，强化其作为沟通平台的作用。
方法：可引入杭州汇泉软件公司，帮助网站升级建设。
具体责任部门：综合部。
具体费用预算另行确定。
2.内部通信编辑：内部出版物不仅是员工交流的平台，也是企业文化的重要媒介。
计划每六个月发行一期。
组织方式：在公司高管领导下，行政部牵头组建编辑部，负责运营。
每期排版印刷费用估计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采用公司内部自组织的方式，不引入外部专业咨询机构。
在公司高级管理层的指导下，公司将按照计划逐步组织实施。
培训讲师应为公司高级管理人员，公司内部相关人员协助或协助教学。
结合员工培训。
引入美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种问卷和测试形式，在培训学习的过程中，发现和整理管理问题、企业文化特点和员工自身的问题。
训练和诊断结合的过程不仅仅是学习，更是发现差距；不仅仅是提问，更是寻求解决方案。
最后，提出了企业管理的改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的理解、学习、分析和诊断，不是由一个人或几个人来完成，也不是由一个人或几个人的思维来主导，而是由所有参与者来进行。
其实用这种工具进行企业诊断的过程就是研究的过程。
使用诊断工具，设计多个课题，在全体员工参与的过程中以培训的形式共同讨论每个研究课题，而不是由一个或几个人在研究中起主导作用。
所有诊断结果由所有参与者在公开透明的环境中讨论。
因此，每个人都会对诊断结果有高度一致的认可。
同时，这种培训和企业诊断会产生一种罕见的企业文化效应：可以实现统一认识，提高参与意识，提高凝聚力。
通过培训，员工不仅学到了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状有了深刻的了解；不仅参与了企业诊断的全过程，还为企业发现和解决问题、设定新目标做出了贡献。
企管部工作计划3篇_工作计划
企管部工作计划3篇二〇一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。
现将二〇一二主要工作完成情况和二〇一三年主要工作打算汇报如下：第一部分二〇一二年工作回顾一、认真做好部门几项主要工作。
1、加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。
XX年强化磅房日常管理，规范了管理流程，完善了过磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入库过磅19500余车次，出库过磅715车，厂内倒运过磅7500车次，全年平均每天不间断过磅76车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量准确无误。
在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供应的配合监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150元。
在做好磅房日常工作的同时，积极配合上级行政机关对治超情况和煤炭准销票的检查，未存在不合格情况。
2、牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量可靠稳定1 / 15为了更好的进行监督，确保煤炭质量可靠稳定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供应部、原料车间联合参与的煤炭取样组。
经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供应部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。
取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式，确保提供相对客观公正准确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进行了考核，力求确保客观、公正、公平。
3、三标一体工作及年度监督审核工作顺利通过。
从3月份开始公司组织了内部审核，4月份参加了化肥公司组办的内部审核，7月份接受了华夏认证中心对我公司的年度监督审核，10月份参加了职业健康管理体系的换版培训，现阶段正在对《管理手册》和《程序文件》进行改版，争取在明年3月份前对体系文件完成改版下发，三标一体管理模式的持续运行，对我公司实行标准化管理起到了推进作用。
企管部门工作计划
企管部门工作计划一、引言企管部门作为企业的核心职能之一，负责规划、组织和控制企业的各项管理活动，以实现企业的战略目标。
本工作计划旨在明确企管部门的工作目标和具体计划，使其能够有效地推动企业的发展，提高绩效。
二、工作目标1. 提供有效的管理支持：通过制定和实施适当的管理政策和流程，为企业各部门提供支持和服务，提高企业的管理水平和效率。
2. 优化企业的组织结构：根据企业战略目标，进行组织结构调整和优化，提高企业的组织效能和执行力。
3. 建立健全的绩效管理体系：构建全面的绩效评估体系，为企业员工提供明确的目标和激励机制，促进员工激情和工作动力的提升。
4. 加强项目管理能力：提升企管部门的项目管理能力，有效推动企业内部和外部项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 优化信息流动和知识管理：建立和完善信息流动和知识管理机制，促进企业内外信息的高效传递和分享，提高企业的决策效能和创新能力。
三、具体工作计划1. 提供有效的管理支持1.1. 制定并优化企业管理政策和流程，确保各项管理活动符合企业战略目标和法律法规要求。
1.2. 建立健全的报告制度，定期向企业高层汇报企业的经营状况和管理进展。
1.3. 提供培训和指导，提高企业各部门管理人员的管理能力和素质。
2. 优化企业的组织结构2.1. 进行组织结构分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
2.2. 优化企业的岗位设置，明确各岗位的职责和权限，提高工作的协同性和高效性。
2.3. 推动组织结构调整和变革，确保各职能部门和项目组织的协同工作。
3. 建立健全的绩效管理体系3.1. 制定绩效目标和指标体系，确保绩效目标的可量化和可测量。
3.2. 实施绩效考核，与员工进行定期的绩效评估和个人发展规划。
3.3. 设计个人激励制度，建立奖惩机制，提高员工对绩效目标的关注和重视。
4. 加强项目管理能力4.1. 建立项目管理制度和流程，确保项目的目标和计划得以清晰定义和有序执行。
企管部门定位
企管部门定位一、战略规划与执行企管部门作为企业战略的制定和执行核心，负责根据公司的发展目标，制定和调整公司的长期和短期战略规划。
企管部门需要深入理解公司的内外部环境，分析公司的优势和劣势，机会与威胁，以制定出符合公司实际情况的战略。
同时，企管部门还需要确保战略的有效执行，通过监控和评估，确保公司战略目标的实现。
二、组织架构与管理企管部门负责设计和优化公司的组织架构，以适应公司的发展需要。
这包括对各部门职能的明确，岗位职责的设定，以及各部门间的协作关系的确定。
企管部门还需要建立和完善公司的管理制度，包括工作流程、管理流程、决策流程等，以提高公司的管理效率。
三、财务管理与监控企管部门负责制定公司的财务战略，监控公司的财务状况，以确保公司的财务健康。
这包括制定预算和财务计划，监控公司的收入、支出和现金流，以及进行财务分析，为公司的高层决策提供财务依据。
四、人力资源发展与管理企管部门负责制定和实施公司的人力资源战略，以吸引、培养和保留优秀的人才。
这包括招聘和选拔人才，制定培训计划和发展计划，进行绩效评估，以及设计和实施薪酬福利制度。
五、市场营销与拓展企管部门负责制定和执行公司的市场营销战略，以扩大公司的市场份额和提高公司的品牌影响力。
这包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售策略的制定等。
六、供应链与物流管理企管部门负责优化公司的供应链和物流管理，以提高公司的运营效率。
这包括供应商的选择和管理、物流网络的规划、库存管理和物流配送等。
七、项目管理企管部门负责公司的项目管理，以确保项目的顺利实施和完成。
这包括项目的策划、组织、指导和控制等。
八、风险评估与管理企管部门负责对公司的内外部风险进行识别、评估和控制，以确保公司的稳健发展。
这包括政策风险、市场风险、财务风险、法律风险等的评估和管理。
九、企业文化建设与管理企管部门负责建立和维护公司的企业文化，以提高员工的归属感和工作积极性。
这包括企业文化的理念、价值观的确定和传播，企业形象的塑造等。
企管部工作思路3篇
企管部工作思路企管部工作思路精选3篇（一）1.明确目标和任务：企管部工作需要明确目标和任务，例如制定企业的发展战略、规划和实施管理策略等。
2.分析和研究：企管部需要分析市场环境、竞争对手等，研究行业发展趋势和前沿技术，为企业的战略决策提供依据。
3.制定管理方案：企管部需要制定各项管理方案，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，以实现企业的整体运营目标。
4.协调和指导：企管部需要协调各部门之间的工作，保证各项管理方案的顺利实施，并指导各部门负责人的工作，确保各项任务的完成。
5.监控和评估：企管部需要监控企业运营情况，进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
6.沟通和协作：企管部需要与其他部门进行有效的沟通和协作，共同推动企业的发展和目标的实现。
7.学习和提升：企管部需要不断学习和提升自己的管理知识和能力，了解最新的管理理论和方法，为企业的发展提供更好的支持。
总之，企管部工作的核心是管理和协调各项工作，以实现企业的战略目标，并不断提高企业的竞争力和绩效。
企管部工作思路精选3篇（二）企管部工作计划1. 制定年度工作计划：在年初，企管部应制定一份详细的年度工作计划，包括部门目标、项目计划、预算等方面的内容。
这份计划应与公司的战略目标保持一致，并确定清晰的指标和时间表。
2. 提供战略支持：企管部应与公司高层密切合作，为公司的战略制定提供支持和意见。
他们应深入了解公司内外部环境，进行市场调研和竞争分析，以帮助制定公司的战略决策。
3. 进行组织设计和优化：企管部应负责对公司组织结构进行评估和优化。
他们应了解公司的业务需求，提供合适的组织结构建议，并帮助推动组织变革。
4. 实施绩效管理：企管部应制定和监测公司的绩效管理系统。
他们应与各个部门合作，确保目标设定、绩效评估和奖励体系的有效实施，以提高员工的工作质量和效率。
5. 进行项目管理：企管部应负责公司内重大项目的管理和协调。
他们应制定项目计划、分配资源、跟踪进展并监督执行，以确保项目按时完成并达到预期效果。
2012年企管部工作规划
2012年度恩裳企管部工作规划为积极响应集团2012年战略发展规划，结合品牌事业部的战略部署，进一步紧密结合部门职能职责，使企管工作更为稳妥有序的开展，在立足现有工作局面与团队结构的基础上，对2012年企管部工作进行有效的工作安排与计划，工作规划如下：一、企管部行政管理工作1、加大日常监督管理力度，确保规章制度执行有力企管部行政监督职能和日常监管工作是在品牌事业部的直接管辖和集团企管部的业务指导下，以集团行政管理制度体系为指导性文件进行工作开展，承担规范人员日常行为的重要职责。
2012年企管部将进一步深刻领会集团各项制度的核心要领，紧跟品牌事业部人才战略规划的要求，加大行政制度覆盖面，加强监管工作力度，充分利用制度体系的合理性和标准性，强化工作作风，从而全面提升所属员工的人员素质和日常行为规范。
2、强化审批审核力度，严格控制成本费用2011年企管部累计审核审批各类费用笔次，元。
其中差旅费报销笔次，合计元；日常办公费用笔次，合计元；水电费笔次，合计元；招待费笔次，合计元。
企管部在下一步的工作中将秉承节约、实效的工作原则，厉行节约，协同财务部门规范报批程序，及时履行审批申报手续，严格审核各类费用开支，将费用总额控制在预算范围之内，合理控制品牌事业部内部办公运营成本，在保证内部机构部门正常开展的前提下，进一步有效控制内部机构部门的资金合理使用。
3、明确部门职责，积极应对争议性事务工作2011年累计接到各类投诉件，处理件，办结率 %；申诉件，受理件，处理件，办结率 %。
其中集团及其他品牌事业部投诉件，品牌事业部内部投诉件，外办投诉件；电话投诉件，书面投诉件；工作流程环节投诉件，服务质量投诉件，货品事故投诉件。
企管部将继续坚持及时受理、迅速应对、积极协调、限时办结的工作原则，明确部门角色，深入学习领会集团制度体系的精神要领，紧密结合品牌事业部的实际工作情况，以多方协调为主导方向，以仲裁判定为辅助手段，以解决事端、创造双赢互利为目的，简化工作流程，构建高效公正的申诉\投诉处理机制，控制全年申诉\投诉事件在件以内，确保受理办结率100%。
企管部工作计划6篇
企管部工作计划6篇企管部工作计划篇1根据本年度义务情况取存正正在不足，星散此刻公司发展状况战今后趋势，闭于公司提出的根绝摧残浪费蹂躏，节能降耗，增产上量，停盈争盈的奋斗目标，企管部打算从以下几个圆面睁开度的义务：1、完善公司企业经管制度此刻公司经管圆面的缺陷紧张是贫乏一套无缺可行的企业经管制度，企管部要结构、帮手公司级制度的起草、考订、实行，督查各部门完成部门规章的制订。
做好公司规章制度的起草、结构审核、收表义务，折衷新旧系统编制之间的抵触，帮手部门做好制度的宣传、实行、督查义务。
造定部门规章制订的程序，引诱敦促部门做好业务流程、业务尺度的制订、实行。
于6月前完成《企业经管手册》的制订。
2、企业文化拔擢制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等中容增加进《员工手册》，并正正在第一季度内完成此项义务。
加强对劣秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
对局部新进员工，正正在正式上岗前，不但做好人事培训战义务培训，借要做好企业文化的培训。
3、企管部自己拔擢企监工做做为未来企业发展的动力源，自己的正轨化拔擢特别很是告急,是以，企管部正正在将大力加强本部门的中部经管战尺度.企管部度自己拔擢目标为：完善部门结构天性性能；完成部门人员拆备；提高部门义务量量恳求；圆满完成本部门年度目标战公司交给的各项责任。
4、考核圆面4.1渐渐完善产值产量、投进产出、收率、动力消耗、产品量量的考核，对车间的花费历程控制提出新恳求，提倡节约，根绝摧残浪费蹂躏。
正正在那圆面企管部要下到车间懂得车间花费理论情况，中止实地调研，渴望各车间能明白并能主动开营，做好一些根蒂数据的汇集、记录。
4.2凭据公司花费运营打算战义务目标，对各部门的义务目标、打算实行情况中止考核。
对各部门平凡义务及每次散会安排的义务实行情况中止考核。
4.3对局部考核内容制订书面的考核企图战考核细则。
最后，正正在企管部勤恳做好自己的本职义务，要开营好、效力好花费，将重面抓经管、抓落实，使各项经管义务更上一层楼。
2012年企业部门工作计划-2012年工作计划
2012年企业部门工作计划-2012年工作计划为使本部门2011年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定2011年部门工作计划。
一、项目任务管理工作一主要项目任务：1. 二项目管理计划1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9. 确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作一部门团队建设1. 做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
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2012年度恩裳企管部工作规划
为积极响应集团2012年战略发展规划，结合品牌事业部的战略部署，进一步紧密结合部门职能职责，使企管工作更为稳妥有序的开展，在立足现有工作局面与团队结构的基础上，对2012年企管部工作进行有效的工作安排与计划，工作规划如下：
一、企管部行政管理工作
1、加大日常监督管理力度，确保规章制度执行有力
企管部行政监督职能和日常监管工作是在品牌事业部的直接管辖和集团企管部的业务指导下，以集团行政管理制度体系为指导性文件进行工作开展，承担规范人员日常行为的重要职责。
2012年企管部将进一步深刻领会集团各项制度的核心要领，紧跟品牌事业部人才战略规划的要求，加大行政制度覆盖面，加强监管工作力度，充分利用制度体系的合理性和标准性，强化工作作风，从而全面提升所属员工的人员素质和日常行为规范。
2、强化审批审核力度，严格控制成本费用
2011年企管部累计审核审批各类费用笔次，元。
其中差旅费报销笔次，合计元；日常办公费用笔次，合计元；水电费笔次，合计元；招待费笔次，合计元。
企管部在下一步的工作中将秉承节约、实效的工作原则，厉行节约，协同财务部门规范报批程序，及时履行审批申报手续，严格审核各类费用开支，将费用总额
控制在预算范围之内，合理控制品牌事业部内部办公运营成本，在保证内部机构部门正常开展的前提下，进一步有效控制内部机构部门的资金合理使用。
3、明确部门职责，积极应对争议性事务工作
2011年累计接到各类投诉件，处理件，办结率 %；申诉件，受理件，处理件，办结率 %。
其中集团及其他品牌事业部投诉件，品牌事业部内部投诉件，外办投诉件；电话投诉件，书面投诉件；工作流程环节投诉件，服务质量投诉件，货品事故投诉件。
企管部将继续坚持及时受理、迅速应对、积极协调、限时办结的工作原则，明确部门角色，深入学习领会集团制度体系的精神要领，紧密结合品牌事业部的实际工作情况，以多方协调为主导方向，以仲裁判定为辅助手段，以解决事端、创造双赢互利为目的，简化工作流程，构建高效公正的申诉\投诉处理机制，控制全年申诉\投诉事件在件以内，确保受理办结率100%。
4、切实做好行政保障工作，提升服务意识与质量
企管部参与保障2011年恩裳品牌订货会4场，新品发布会场，跟进集团营销终端系统培训4批次，组织召开品牌事业部PDCA例会48场次，各类分享会场次，临时性工作会议次；及时汇总人员工资数据，按时发放核签工资条；受理办公用品申领件，发放件；办理员工入职手续人次，社保新增人次、异动人次，住房公积金新增人次、异动人次；企管部在行政保障工作方面将加大对内部工作人员的服务意识培训，进一步灌输和领会企业文化及经营理念，
切实提高工作人员的服务工作质量，确保品牌事业部的各项工作稳妥有序的进行，更为有效的开展各类会务和活动。
5、进一步细化工作权责，加强部门团队建设
企管部现有工作人员4名，编制核定经理1名，行政主管1名，行政文员1名，人资专员1名。
根据集团2012的战略规划要求，企管部拟核减行政主管一职，实有人数控制在3人以内。
行政主管负责的部门工作将分解至其他部门人员，具体安排如下：
（1）、报表工作
根据集团及集团企管部要求，每月按时制作相关工作表格上传OA或上报至集团企管部，报表制作工作及上传上报手续移交至行政文员，复核权限上交至企管经理。
（2）、薪酬综合计算和工资条核发工作
薪酬综合计算工作移交至人资专员，工资条核发工作移交至行政文员，复核权限上交至企管经理。
（3）、外勤工作
外勤工作移交至行政文员，具体工作导向以企管经理工作指示为准。
（4）、争议性事务处理工作
争议性事务受理登记工作移交至行政文员，受理标准由企管经理核定，争议性事务处理以企管经理为主，行政文员协助开展其他辅助工作。
企管部在新的工作局面和格式中，将更加明确企管经理的领导职
责，实行一把手负责制，整体工作导向将进一步向企管经理集中靠拢，在加大企管经理部分部门权限的基础上更加加重其所应当承担的责任。
同时，稳定部门工作人员的工作状况，巩固部门团结建设，有效控制流失率，维持各项工作的良性衔接，开创各项工作的新局面等都将是企管部接下来的主要工作方向之一。
二、区域公司行政人事工作
1、部门职能职责
区域公司综合部由行政主管负责，在区域总监的指示下开展工作，由集团企管部进行直接业务管理，行政主管向集团企管部上报工作进展与流程，向区域总监汇报工作结果。
综合部主要负责区域公司行政管理工作以及集团企管部要求的人员招聘工作。
综合部的服务对象是区域公司所有内部成员，同时对区域公司所有员工具有行政监管权。
区域公司行政管理属于服务性的管理工作，综合部与区域公司所有部门工作之间也是相互监督、建议和评价关系。
综合部与其他平行部门之间若有相互意见不能协调可向区域总监反映，重大工作冲突经区域总监调停处理后，形成书面材料向集团企管部汇报备案。
当区域总监的工作指示严重不符合当前的实际工作局面与需求时，在服从执行总监工作安排的前提下，可向集团企管部提交申诉材料，经集团企管部审议后报送总裁办，由总裁办最终审定。
2、工作实施与开展
区域公司综合部行政工作开展是以集团制度体系为指导，行政监管与保障服务相结合，具体工作内容如下：
（1）、区域公司证照印鉴管理
（2）、办公用品及日常用品的采购、发放管理（3）、固定资产及低值易耗品的管理
（4）、各部门及店铺基础设备、设施维修管理（5）、文件档案的归档管理
（6）、文件资料收发、复印、传真、打印管理（7）、办公运营费用的支付
（8）、对外关系建立维护
（9）、处理突发事件
（10）、后勤服务保障
（11）、社保和劳动争议事务处理
（12）、执行上级交办事务。