上海绿地滨江CBD卫星图
上海杨浦滨江公共空间二期设计景观建筑设计 大观景观设计 + 原作设计工作室
上海杨浦滨江公共空间二期设计景观建筑设计| 大观景观设计+ 原作设计工作室项目名称：杨浦滨江公共空间二期设计项目地点：上海市杨浦区安浦路（丹东路-渭南路）项目规模：67000平方米设计公司：上海大观景观设计有限公司（大观景观）+ 原作设计工作室（原作）委托方：杨浦区浦江办/杨浦滨江投资发展有限公司建成时间：2017年10月背景与挑战位置/特色/现状/挑战/机遇/工作模式基地位于上海母亲河——黄浦江的两个轮渡站之间，属于杨浦滨江南段二期，拥有近1.2公里的水岸线。
大约一个世纪前，杨浦滨江沿线就已经有了服务于上海的电厂、自来水厂、煤气厂等市政设施，除此之外还有大量与纺织和制造相关的工厂，十分繁华。
▲杨浦滨江南段二期鸟瞰工业发展持续促进了周边产业相关人口的增加以及大量居住区的建设。
随着改革期的产业转型，多数工厂关闭或外迁。
但大多数居民们却习惯了熟悉的环境，选择留下，如今杨浦区的人口密度已经超过2万人/平方公里，社区老龄化趋势也开始显现，人们对公共开放空间的需求更为迫切。
然而，后工业时代遗留下的空置工厂建筑与废弃码头，阻挡了来自周边社区的人们走入江边，也切断了沿江而行的步行动线。
另一个大的挑战是防汛体系。
基于上海是一个人口超过3000万人的高密度城市，黄浦两岸执行了千年一遇的防汛标准，防汛墙顶部要比周边地坪高出2-3米，导致无法看到江面。
▲场地原貌2015年，上海发起了一个三年计划，以实现中心城区黄浦江岸线的全部贯通，创造一个连续的公共开放空间。
在杨浦滨江，这一工作由浦江办负责协调，包含土地置换与谈判，规划与导则的编制，以及建设管理。
在更早的10年前，设计师团队就已经开始配合前期的分析与研究工作，并将工作成果作为最终设计的依据。
▲全新的、连续的公共开放空间三道与健康生活内容/对于项目的意义/对于使用者的意义/未来的发展滨江漫步道、跑步道与自行车道组成了上海中心城区黄浦江两岸的绿道系统，被简称为“三道“。
城市综合体顶级设计单位典型项目介绍
城市综合体项目设计意向单位
项目介绍
集团规划设计中心
BENOY
香港圆方广场
新加坡ION Orchard
上海国金中心
重庆国金中心& 成都国金中心
上海环贸广场& 苏州环贸广场
万科中心&天环广场
SINGAPURA&CENTRAL FESTIVAL
RTKL
深圳华润万象城
大宁国际商业广场[中国上海]
成都珠江新城[中国成都]
苏宁广场[中国无锡]
青岛鲁商广场项目
济南文博和谐广场项目
哈尔滨和谐综合体项目
桑顿城[南非]
Callison凯里森
上海港汇恒隆广场
上海宏伊国际广场
上海悦达广场
上海绿地滨江CBD
华润杭州万象城
华润成都24城
昆明顺城商业中心
深圳海岸城
合生国际广场
上海万科广场
沈阳佳兆业中心
成都银泰中心
合生广州TIT科贸园
中粮烟台大悦城
Aedas凯达环球
北苑北辰综合发展项目
成都仁和春天广场
重庆星光时代
重庆时尚都会
成都华置广场
上海真如副中心
华润西安三里桥项目
协信无锡太科城
印尼泗水TUN广场
香港置地广场。
上海七大 CBD 概况
上海七大CBD 概况在今天的上海，七个风格明晰、个性迥然的CBD 已经突现——陆家嘴、淮海中路、徐家汇、人民广场中心区、虹桥、南京西路静安寺、五角场新江湾城，它们依托原有或新兴的交通或生活区位优势，引领着上海大都市的城市商业风尚。
陆家嘴：中国特色浦东陆家嘴CBD 中心如今已聚集了全球130 多家银行与金融机构、世界500强企业的绝大部分地区总部以及数百家中外资的金融和贸易机构、跨国公司以及中介服务机构，它被称为“最典型的CBD 中心”和“最具中国特色的CBD 中心”。
租金已高达1 美元/天/平方米。
浦东开发的战略提出后，CBD 的概念就出现在了陆家嘴的规划中。
在当时被邀请的6 个国家8 个著名的建筑事务所进行的国际招投标中，英国著名的设计师罗杰斯的方案被选中。
这是一个很理想化的CBD 模式，罗杰斯设想的是很有城市生活气息的一个CBD，有一个中央公园，像纽约中央公园那种模式，大家都会在这个中心公园活动；再外边就是步行系统，这些步行系统将这些圈落互相连接；最外圈是满足交通出行的一个车行系统。
它的特征是把公共绿地和公共休闲空间建设放在十分重要的位置，减少了道路面积在整个区域内的比例、增加了很多步行系统，还有一个lO 万平方米的中心绿地、东方明珠公园、2.5 公里的滨江景观大道，该方案和当时传统的CBD 是有一定的区别，用地很节约，提高了土地的使用率和建筑的利用率。
但在具体的实施过程中，这套方案被加以中国特色化的整合，保留了大面积的中心绿地一陆家嘴公园。
同时一栋栋商务写字楼有序地排列在这个公园的旁边。
整合后最大的特色就是道路面积非但没有减少反而增多了。
由于摩天高楼和宽阔的车行大道，人在这个CBD 中心活动的“尺寸感”增大了。
而原本每栋可以通过步行系统相连接的高楼也因车行大道而各自独立，这样导致的一个结果正如一些批评家所评论的：所有CBD优点陆家嘴都有，而所有CBD 缺点陆家嘴也都无法摆脱。
因此，人们称这是最典型的CBD，也是最有中国特色的CBD。
亲水案例——徐汇滨江
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概况 历史演变 规划分析 亲水空间
案例分析
徐汇滨江核心商务区
价值界定
区域内的土地价值界定：
公共价值区：龙腾大道以东地区，滨江公共开发空间和商业文化特别发展单元。 一级价值区：龙腾大道以西，云谣路以东区域，景观价值最高。 二级价值区：云谣路以西、云锦路以东区域，交通便利。 三级价值区：云锦路以西区域，作为腹地空间开发与滨江开发的联系枢纽地区。
概况 历史演变 规划分析 亲水空间
案例分析
徐汇滨江
图名
驳岸设计
既有水岸
活化水岸
活化城市界面
涵容江水
北票码头与南浦站共有的钢筋混凝土高桩码头被改造成亲水平台。码头存在一些宽度0.3~3m不等的缝隙，为了保证游人使用安全，现浇了钢筋混凝土，填补了这些缝隙。
概况 历史演变 规划分析 亲水空间
18线仓库和户外露台空间
概况 历史演变 规划分析 亲水空间
案例分析
徐汇滨江
活动场地照片
活动方式设计
在滨江行进路线上分区域布置了篮球场、攀爬墙、滑板场地和大片的绿地，各具特色的活动空间为各种活动提供了可能性。
概况 历史演变 规划分析 亲水空间
案例分析
徐汇滨江
龙华港桥照片
跨水设计
区位交通优势。 土地资源优势。 岸线资源优势。 科技文化历史资源优势。 产业基础优势。
对接上海城市转型的机遇。 对接后世博效应延伸的机遇。 对接徐汇区发展战略的机遇。
配套设施建设尚未到位。 公共服务设施基础薄弱。 区域交通网络有待加强。 旧区居住环境亟需改造。
新兴商务区数量众多，同质化倾向严重 周边产业层次不高，与滨江产业关联性不强 区位优势决定了土地价格较高，大大提升企业的商务成本
上海七大CBD概况
上海七大CBD概况在今天的上海，七个风格明晰、个性迥然的CBD已经突现——陆家嘴、淮海中路、徐家汇、人民广场中心区、虹桥、南京西路静安寺、五角场新江湾城，它们依托原有或新兴的交通或生活区位优势，引领着上海大都市的城市商业风尚。
陆家嘴：中国特色浦东陆家嘴CBD中心如今已聚集了全球130多家银行与金融机构、世界500强企业的绝大部分地区总部以及数百家中外资的金融和贸易机构、跨国公司以及中介服务机构，它被称为“最典型的CBD中心”和“最具中国特色的CBD中心”。
租金已高达1美元/天/平方米。
浦东开发的战略提出后，CBD的概念就出现在了陆家嘴的规划中。
在当时被邀请的6个国家8个著名的建筑事务所进行的国际招投标中，英国著名的设计师罗杰斯的方案被选中。
这是一个很理想化的CBD模式，罗杰斯设想的是很有城市生活气息的一个CBD，有一个中央公园，像纽约中央公园那种模式，大家都会在这个中心公园活动；再外边就是步行系统，这些步行系统将这些圈落互相连接；最外圈是满足交通出行的一个车行系统。
它的特征是把公共绿地和公共休闲空间建设放在十分重要的位置，减少了道路面积在整个区域内的比例、增加了很多步行系统，还有一个lO万平方米的中心绿地、东方明珠公园、2.5公里的滨江景观大道，该方案和当时传统的CBD是有一定的区别，用地很节约，提高了土地的使用率和建筑的利用率。
但在具体的实施过程中，这套方案被加以中国特色化的整合，保留了大面积的中心绿地一陆家嘴公园。
同时一栋栋商务写字楼有序地排列在这个公园的旁边。
整合后最大的特色就是道路面积非但没有减少反而增多了。
由于摩天高楼和宽阔的车行大道，人在这个CBD中心活动的“尺寸感”增大了。
而原本每栋可以通过步行系统相连接的高楼也因车行大道而各自独立，这样导致的一个结果正如一些批评家所评论的：所有CBD 优点陆家嘴都有，而所有CBD缺点陆家嘴也都无法摆脱。
因此，人们称这是最典型的CBD，也是最有中国特色的CBD。
上海徐汇滨江商务区城市设计
上海徐汇滨江商务区城市设计Urban Design of WaterfrontCommercial Area in ShanghaiXuhui District徐汇滨江商务中心区位于黄浦江南延伸段西岸，用地面积约1.4平方公里。
规划结合黄浦江两岸地区综合开发、龙华机场的功能调整，统筹完善城市公共活动中心体系，提高城市综合服务能力，加速发展现代服务业，提升地区价值。
设计理念规划通过地块的综合利用，将工作和休闲活动组合起来，创造丰富的城市生活空间，让人感觉到城市生活的便利和美好。
文化娱乐、专业服务、商务办公与零售商业有效复合，提供丰富的就业岗位。
通过二层步行台、地面商务商业界面、地下一层商业空间、地下二层环路系统的建设，构建立体便捷的商务社区。
保留和重塑地区航空跑道、机库和航空文化内涵，建设以航空文化遗迹为主题的滨江空间。
设计构思规划形成“一带、双轴、三区”的结构，创造复合、活力、生态、休闲的滨江商务生活。
结合上海水泥厂的改造，构思滨江公共开放空间，提升城市形象；航空文化历史遗迹与商务广场相融合，设计三个特色商务广场：航空记忆广场、航空展示广场、国际商贸广场。
规划实践PROJECT REVIEW12图1 龙华水泥厂改造示意图图2 眺望徐汇滨江绿地图3 徐汇滨江WS5单元效果图图4 龙华港河口处标志塔1234重要节点『龙耀绿地节点』龙耀绿地节点是连接云锦路景观带、滨江景观带和南北商务片区的功能核心。
该节点通过二层步行平台缓解龙耀路对两侧绿地的阻隔，同时便捷地联系云锦路与滨江绿带，将龙耀绿地成为地区内最具活力的区域。
『云锦路节点』云锦路节点定位为地区的商务集聚轴、航空景观轴，是综合生活、工作、交通、休憩的南北动脉。
云锦路将航空元素作为云锦路绿地节点的主题景观，通过连贯的开放空间和生态绿地、广场空间衔接周边商务地块。
『水泥厂节点』水泥厂节点的功能开发体现“商、旅、文”结合，将商业开发、旅游景点与文化传承综合考虑。
上海CBD核心区井字形通道规划暨外滩通道方案
6层 5层 8层
6层
4层
8.1
6、外白渡桥加固
外白渡桥始建于1907年, 为两孔52.178m的简支下承式钢桁架桥， 由英国制造运至现场安装。原设计荷载为英制 H—15级（合我国汽— 11.3级）。原设计寿命仅为50年。
移桥方案
盾构推进前，用驳船将上部 结构移开并运至船厂进行局 部杆件及节点更换，将原砼 桥面板更换为钢桥面板。
P
P
TRAFFIC
外滩通道功能定位
外滩通道
分离外滩过境交通， 承担部分到发交通， 服务中小型客车。 兰牌照车，限高3.0m
地面道路
服务到发交通和公交， 部分临时停车功能。
TRAFFIC
BUS BUS
P
P
TRAFFIC
OPENSPACE
总体布置
外滩通道南起中山东二路老太平路北至吴淞路海宁路全长3290.58m， 设延安路匝道连接延安路高架和外滩地区，设东长治路匝道连接北外滩地区。
中高档居 住区
航运商贸区 航运服务、滨江休闲带
新兴知识商务区 四川北路商业区
外滩风貌延伸区 老城厢地区
十六铺水上旅游中心 董家渡现代聚居区
井字形通道是适应CBD地区 发展，加强区域内部交通联系，提 高交通辐射能力的道路系统优化方 案总称。
井字形通道利用现有城市路 网，通过兴建全封闭或半封闭的专 用通道及越江隧道，在核心区构建 一体化交通，分离过境交通，便捷 到发交通。
浅覆土路段长，江滩土沉积成分复杂，尚不稳定 盾构穿越苏州河、上穿运营中的地铁2号线、穿越
外白渡桥桩基群 隧道上浮，盾构推进与道路结构同步施工
大直径土压平衡盾构D=14.27m
4、穿越延安路隧道节点
上海陆家嘴中央商务区规划开发回眸
１９９５年 ５
５．８８
２７．２４
共计 １７ ２１．０４
１２５．１８
平均容积率
６．４６ ４．６３ ５．９５
三、１９９７ 年～２０００ 年 １９９７年亚洲金融风暴，使整个亚洲的经济遭受极大的打击。以 房地产建设为主的上海陆家嘴ＣＢＤ又一次进入了困难时期。不少已 批租的土地进行再转让，更多的项目推迟了建设周期。在这一时 期，陆家嘴集团公司主要按照土地批租合同，积极做好市政配套工 作。同时在经济拮据情况下，筹集资金建设滨江大道、中心绿地、 世纪大道等项目，按照规划，在旧房拆迁、市政设施配套建设的同 时精心营造滨江环境和绿色公共空间。
滩金融街遥相呼应，共同形成上海的Ｃ Ｂ Ｄ 区域。
二是由国内银行到外资银行、由金融（银行、证券）到金融衍生
行业及相关服务业。２０００年以来，香港汇丰银行、美国花旗银行、
新加坡政府产业基金等国际性金融机构和房地产基金纷纷进驻，陆
家嘴Ｃ Ｂ Ｄ的国际化趋势初步形成。
三是由吸引国内投资到引进国外资金。１９９５年后香港香格里拉 图 ６：陆家嘴金融中心区五大功能组团结构示意图（２００４年）
时间
１９９２年 １９９３年 共计
表２ １９９３年以前的土地批租情况
数量 （幅）
７
占地面积 （万平方米）
９．４
总规划建筑面积 （万平方米）
３５．９６
１２
１４．３２
１９
２３．７２
９７．９２ １３３．８８
平均容积率
３．８３ ６．８４ ５．６４
二、１９９４ 年～１９９６ 年 在这三年里，陆家嘴集团公司土地批租持续看好。在东侧继续 补充完善，形成相对完整的四个街坊，共１８个项目，集聚了国内重 点的银行、证券、保险企业，为形成上海的金融中心奠定了坚实的 基础。 日本森大厦株式会社和泰国正大集团成为外资的代表和先驱 者。正大集团和陆家嘴集团合资成立了沿黄浦江开发区域，开创了 外资房地产企业在中国从事土地成片开发的先例。森大厦公司独具 慧眼，以大股东身份联合日本三十多家企业财团在陆家嘴金融中心 区内开发两个项目：一幢５０层高的现代化办公楼，一幢正在建设中 的超高层建筑—环球金融中心，仅此两块土地的批租总金额就有１ 亿多美金，成为这一阶段开发建设的重点。通过共同的努力，香格