5S推行管理办法2017
5s推进方案及管理办法
5S管理暂行规定一、目的：为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的形象，特制定本制度。
二、5S定义：（一）、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用；（二）、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；（三）、清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮；（四）、清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；（五）、素养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
三、推行区域：第一部分:个人办公桌及周围区域第一阶段考核先树起基本观念，通过持续改进来逐步推进5S管理工作。
第二部分：文件资料、设备工具、文件柜及公共区域通过第一阶段的观念代入，习惯的逐步养成，将只维护个人空间扩大到共同管理和维护团队环境，使整体办公环境得以改善，使之成为一种工作习惯，成为一种观念和文化，提高工作效率。
推行时间：2017年9月18日进行5S管理的动员宣贯，准备通过为期5-6周完成第一阶段的观念转变工作。
从第6周开始进行第二阶段的工作推进，主要对办公抽屉、资料文件柜、设备存储柜进行规范，为期4周。
整理阶段（9月18日-22日，22日进行检查工作）整顿阶段（9月25日-29日，29日进行检查工作）清扫阶段（10月9日-13日，13日进行检查工作）清洁阶段（10月16日-20日，20日进行检查工作）素养阶段（10月23日-27日，27日进行检查工作）（一）、整理阶段推行步骤：1、现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）。
2、区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品。
5s推行管理办法[].doc
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5S推行管理办法1、目的为加强公司的现场管理水平，营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作行为习惯、进一步提升企业形象，达到提高产品质量、减少浪费、降低成本及安全生产的目的。
2、适用范围适用于公司各办公场所、作业现场、厂区环境等区域。
3、定义5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE （素养）5个单词，因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“5S”。
3.1整理1）定义：将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
2）目的：把“空间”腾出来活用。
3.2整顿1）定义：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
2）目的：不用浪费时间找东西。
3.3清扫1）定义：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
2）目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
3.4清洁1）定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
2）目的：通过制度化来维持成果。
3.5素养1）定义：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
2）目的：提升人的品质，养成工作规范、认真的习惯。
3.6工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件包括人的因素（如：心理的、社会的）；物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患等。
4、职责4.1 公司所有员工均有对基础设施及工作环境的监督及维护职能。
4.2各相关部门负责本部门工作环境的执行、维持和管理。
医院“5S现场管理”工作制度(2017版)
×医院“5S现场管理”工作制度为进一步为患者提供整洁、舒适的诊疗环境，培养员工良好的工作、生活习惯和团队精神，提升医院职工的整体素质，医院决定推行“5S现场管理法”，特制定相关制度。
一、成立医院“5S管理”委员会及工作小组管理委员会主任：副主任：成员：下设工作小组：组长：副组长：组员：二、管理委员会和工作小组的职责1、5S管理委员会的职责①指导、协调工作小组开展工作，创造有利的工作环境。
②制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。
2、5S工作小组的职责①负责落实5S管理委员会的决策和计划，推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施；保证5S工作的实效。
②指导、督促各科室、部门的5S的工作，协调部门之间的沟通，保证5S工作扎实推进，取得成效。
③负责5S管理知识的宣传和培训，组织交流经验、表扬先进、鞭策后进。
④定期对各科室、部门进行检查，并作出5S工作评价，向管理委员会提出奖惩建议。
三、检查考核方法1、5S工作小组由医院党政领导班子、部分职能科室负责人和职工代表组成，其中5S工作小组中职工代表占50%以上。
2、工作小组根据“5S管理检查评价表”，定期对各科室进行监督检查，并根据检查情况作出评价，向管理委员会提出奖励或处罚建议。
3、每季度对执行5S管理优秀的科室进行奖励，评选样板区域，每季度1个科室，凡评到样板区域的所在科室奖励50元/人。
并与科室年终精神文明考核挂钩，作为加分项目，每次加5分。
4、通过院务公开栏将检查结果予以通报，对存在的问题限期整改。
上海市××医院2017年3月5S管理检查评价表科室：检查日期:依据本次评价，决定给予：□奖励□改正不足□处罚检查者签名：。
5s管理办法完整版
5s管理办法完整版一、概述5S管理是一种以改善工作环境、提高工作效率为目的的管理方法，其核心理念是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
本文将详细介绍5S管理的具体内容和实施步骤。
二、整理（Seiri）整理是指清理工作场所，将不必要的物品清理出去，只保留必需的物品。
在实施整理的过程中，需要进行以下步骤：1. 制定清理规范：确定清理的标准和准则，将工作场所中不需要的物品划分为“必需”、“可选”和“不需要”三类。
2. 分类整理：对工作场所的物品进行分类整理，按照其用途和价值进行划分，将不需要的物品进行标记和清理。
3. 整理归位：对经过分类整理的物品进行归位，确保每个物品都有固定的归属位置，便于使用和管理。
三、整顿（Seiton）整顿是指合理摆放工作场所的物品，使之易于找到和使用。
在实施整顿的过程中，需要进行以下步骤：1. 设定物品摆放原则：根据工作的需要和频率，设定物品摆放的原则，确保使用频率高的物品易于取用。
2. 制定标准化存放方法：对于不同种类的物品，制定统一的存放方法，比如使用标签进行标记、采用容器来存放等，提高物品的可视性和避免混乱。
3. 制定物品归位规则：规定每种物品的归位位置和方式，确保每个物品都能有固定的存放位置，便于取用和管理。
四、清扫（Seiso）清扫是指定期对工作场所进行清洁，保持良好的工作环境。
在实施清扫的过程中，需要进行以下步骤：1. 制定清扫计划：确定清扫的频率和清扫的范围，制定清扫的细则和要求。
2. 分工负责：明确清扫工作的责任和权限，明确每个人的清扫任务，确保清扫工作的落实。
3. 实施清扫：按照清扫计划和要求进行清扫工作，包括清洁地面、清理垃圾、清除灰尘等。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持工作环境整洁、整齐并具有良好的视觉效果。
在实施清洁的过程中，需要进行以下步骤：1. 标准化工作环境：制定清洁的标准和要求，对于工作环境、设备和物品进行定期的清洁，确保整个工作场所的清洁程度。
5s管理办法完整版
5s管理办法完整版一、5S 管理的概念5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。
通过推行 5S 管理，可以创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和产品质量，降低成本，增强企业的竞争力。
二、5S 管理的具体内容1、整理（Seiri）整理是指将工作场所内的物品区分为有用和无用的，将无用的物品清除掉。
其目的是为了腾出空间，防止误用和误送，提高工作效率。
在进行整理时，需要对工作场所的物品进行全面的检查，包括工具、设备、原材料、半成品、成品、文件等。
将有用的物品按照使用频率进行分类，常用的物品放在容易拿到的地方，不常用的物品放在储存室或仓库中。
对于无用的物品，要坚决清除掉，如过期的文件、损坏的工具、报废的设备等。
2、整顿（Seiton）整顿是指把有用的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标识。
其目的是为了使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在进行整顿时，需要根据物品的使用频率和使用顺序，确定物品的摆放位置。
常用的物品放在靠近工作地点的地方，不常用的物品放在较远的地方。
物品的摆放要整齐、有序，便于取用和放回。
同时，要对物品进行标识，标明物品的名称、规格、数量等信息，以便于识别和管理。
3、清扫（Seiso）清扫是指将工作场所内的灰尘、油污、垃圾等清除干净，保持工作场所的清洁。
其目的是为了创造一个干净、整洁的工作环境，防止污染和故障的发生。
在进行清扫时，需要划分清扫责任区，明确责任人。
责任人要按照规定的时间和标准进行清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等。
清扫工作不仅要清除表面的灰尘和垃圾，还要检查设备的运行状况，发现问题及时处理。
4、清洁（Seiketsu）清洁是指将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作场所的整洁和卫生。
(5S现场管理)5S推行办法
于细微之处着手，全面推行5S管理深入提升管理品质，塑造友谊全新形象“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。
“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
因此，我们企业将在今后的发展中，通过把握其修身的核心文化和精髓，调动全体员工共同努力，于细微之处着手，全面推行“5S”管理模式，在实际工作中清洁环境、专业陈列，促进销售、提高工作效率和库存周转率，达到减少故障、保障品质、加强安全，降低成本与费用、形成良好的企业文化，深入提升管理品质，改善企业精神面貌，塑造友谊全新形象的目的。
特制定方案如下：一、成立5S管理推行小组：组长：王学英组员：杨国华、张家娥、陈奎松、蒯建民、惠连海、王爱梅、王冰、王林、于颖锐、陈晓滨二、成立5S管理监督执行小组：组长: 周嘉副组长：王爱梅、王冰、王林、于颖锐、陈晓滨组员：郭玉清、郭国华、杨秀芝、马晓君、曹瑞霞、金作臣、吕平、卢凌、徐贵君、王希刚、臧俊颖、张会安、王雅兰、刘国平、蒋兴军、洪岩、韩瑞卿、李红艳、韩忠祥、李绍华、李学军、张大伟、宋华峰、梁春野、刘海文、王艳菊、于杰、郑以凤、魏新志、夏彦君、范振宇、韩成福、史玉昌（满洲里成立工作小组）三、5S管理实施开展范围：公司全范围内各部门现场、现况管理四、在友谊人报及内部网站开辟5S管理专栏，专栏主要内容为：刊登相应学习资料、全面宣传5S管理内容，定期举办相应学习培训、明确5S管理评核标准、明确卖场巡店制度，定期公布各部门检查评核结果，进行不同层面的竞赛活动，针对各项问题的困难系数、人数系数、面积系数、教养系数点进行质疑、解答，分阶段逐层完善、发挥宣传表彰与鞭策激励的作用，真正提升现场管理效果。
五、推行5S管理的主题指导方针：于细微之处着手，深入提升管理品质、塑造友谊全新形象六、推行5S管理的步骤与目标：（一）2009年3月——5S管理启动月，直接计入旺季市场优秀管理部门的综合评定结果。
5s管理办法完整版
5s管理办法完整版5S管理是一种有效的组织和管理工作场所的方法，它可以提高工作效率、优化现场布局和改进员工工作环境。
5S分别代表整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），下面将详细介绍每个步骤以及实施5S管理的具体步骤。
一、整理（Seiri）整理是指将工作现场的物品进行分类和减少。
首先，需要将工作场所的物品分为必需和非必需两类。
然后，将非必需物品清理出工作场所，只保留必需的物品。
这一步骤可以帮助减少工作现场的杂乱和浪费，提高工作效率。
实施整理的步骤如下：1. 制定整理计划：根据工作现场的情况，确定整理的范围和目标。
2. 确定物品分类标准：将工作现场的物品按照一定的标准（如用途、频度等）进行分类。
3. 鉴别和分离物品：根据分类标准，对工作现场的物品进行鉴别并分离出非必需的物品。
4. 处理非必需物品：对于非必需的物品，可以进行处理，如出售、捐赠或报废。
二、整顿（Seiton）整顿是指对工作现场的物品进行有序、方便、有效的布置。
它可以使员工能快速找到所需的物品，减少物品的丢失和浪费时间。
实施整顿的步骤如下：1. 设计合理的存放位置：根据工作现场的需要和工作流程，确定每种物品的合理存放位置。
2. 标识与标记：使用标识牌、标签或颜色等方式，明确各物品的存放位置，帮助员工快速找到所需物品。
3. 制定固定位置规定：确定每个物品的固定位置，并建立规定，要求员工在使用完毕后将物品归还到原位。
三、清扫（Seiso）清扫是指对工作现场进行定期的清洁和维护，确保工作环境的整洁和舒适。
定期的清洁可以减少污染、提高工作效率和防止事故的发生。
实施清扫的步骤如下：1. 制定清洁计划：根据工作现场的特点和使用频率，制定清洁计划，明确每个区域的清洁内容和责任。
2. 分配清洁任务：将清洁任务分配给各个岗位的员工，明确每个人的工作内容和清洁频率。
3. 定期检查和维护：在实施清洁的过程中，定期检查设备、工具和场所的状况，并及时进行维护和修理。
5S管理推行有哪七大方法
5S管理推行有哪七大方法方法一、现场巡视现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。
其实施的要点是：记录问题→改善→改善后结果记录。
5S管理推行要素现场巡视由5S推行组织、部门负责人或5S代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期整改。
这种巡视找问题的做法在5S推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。
7S管理培训公司对巡视找问题需要完成的工作如下：①指出现场存在的问题。
②对改善的方法提出指导意见。
③对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。
④和所在部门负责人约定改善实施时间。
⑤监督对所指出的问题的改善实施。
方法二、定点拍照将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比，把两张照片一同贴在A4大小的纸上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。
将用定点拍照总结的改善事例展示在5S 板报上，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。
方法三、问题票活动问题票活动适用于5S活动的全过程。
制定活动的实施办法：明确问题及要张贴对象的范围：问题票适用于指出5S活动中的问题点：现场堆放无用物品，物品摆放不整齐，场地设备脏污，地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏。
问题票指出的问题应该是具体明确的、能够被解决的，并且解决方法也是具体明确的。
对问题票的管理：推行委员会首先要制定参与现场巡视和贴问题票的人员，一般来说这些人应该是推进委员会的成员、各部门负责人、5S代表和其他对5S有较好认识的人。
不要随意制定某人，或谁有空就由谁参与这项活动，那样是很不严肃的，会对活动带来不良影响。
推进委员会在发问题票时，要依据问题票的管理编号进行登记。
发行人在实用问题票时，要对每张为题票进行登录，以使发出去的问题票都有据可查。
被职责的责任人在问题对策完毕后，应将问题票返还发行人，以便于对问题改善的情况进行确认和对活动的成果进行总结。
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5S推行管理办法
1.目的：
建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象。
2.适用范围：
适用于公司所有区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域)。
3.权责：
3.1 5S推行委员会主任:由公司董事长兼任
3.1.1负责委员会的运作,并指挥和监督所属委员。
3.1.3全程计划执行和管制。
3.2副主任:
3.2.1在主任领导下，负责委员会的运作，指挥和监督所属委员，并于主任授权时，代行其职务。
3.2.2副主任由公司行政经理兼任。
3.2.3协助主任负责全程计划执行和管制。
3.3 秘书:
3.3.1辅助主任、副主任处理委员会事务，由人事文员兼任。
3.3.2全程计划执行和管制。
3.3.3召开会议的准备与资料的整理，会议记录。
3.3.4评比分数的统计和公布。
3.3.5 5S活动的宣传
3.4 委员:由各部门主要负责人担任。
3.4.1共同参与5S活动之计划，并确实执行。
根据主任的要求，平时为5S评比委员。
3.4.2活动办法的拟定。
3.4.3活动的宣传教育和推动等。
3.4.4定期检讨、推动改善。
3.4.5活动的检讨与争议的处理。
3.4.6其它5S相关的活动
4.定义：
4.1 5S即整理(seiri)、整顿(seitor)、清扫(seiso)、清洁(seikei)、素养(shisuke)的简称.
4.1.1整理(seiri)将要与不要的物品分开管理：要的保留,不要的丢弃.
4.1.2整顿(seitor)物品要定位、定物、定量并标示易于寻找,减少时间上的浪费. 4.1.3清扫(seitor)打扫工作场所,保持干凈的状态.
4.1.4清洁(seiket)将整理、整顿、清扫三项彻底执行的状态维持.
4.1.5素养(shisuke)养成守法纪的精神及良好的作业习惯,遵守作业标准教
程.
5.作业内容:
5.1整理的推行方法:
5.1.1深切认识,建立共识.
5.1.2工作场所,全盘点检.
5.1.3各部门订定“需要”与“不需要”的基准.
5.1.4对不需要物品“大扫除”.
5.2整顿的推行方法:
5.2.1落实整理工作.
5.2.2决定置放场所,划放置线.
5.2.3实施广告牌作战(目视之整顿).
5.2.4知道(在哪里,有什么,有多少)拿取归还.
5.2.5三定管制(定位、定品、定量).
5.3清扫的推行方法：
5.3.1全员动手,上下班前后五分钟将不需要的东西加以清除.
5.3.2明确清扫对象,从天花板开始.
5.3.3调查其来源,彻底根除.
5.3.4建立清扫基准共同遵守.
5.4清洁的推行方法：
5.4.1用眼睛说话,贯彻落实5S推行执行状态.
5.4.2制订各区域查检表格.
5.4.3维护干凈清爽的现场.
5.4.4标示.
5.5素养的推行方法：
5.5.1落实持续推行前4S活动(至定着化为止)
5.5.2建立共同遵守的规章至养成良好的习惯.
5.5.3实施各种教育训练.
5.5.4认识企业,参与管理.
5.5.5个人修养提升,为人处事原则.
5.5.6洁身自爱,思想端正,共同进步.
5.5.7接受指责纠正,立即改正.
5.5.8推行各种精神向上活动.
5.6推行步骤：
5.6.1 5S推行计划
(1)各部门主管担任5S推行委员，要有较强的5S意念和以身作则的作风.
(2)制订5S推行责任区域图.
(3)制订5S推行时间及计划:倡导、执行、改善、确认.
5.6.2倡导
(1)对各委员进行课程深入教育训练.
(2)制订相应的规章制度.
(3)成立5S管理广告牌倡导5S.
(4)确定各区域5S责任人,代理人.
5.6.3 5S落实全员化
(1)5S随时巡查登记并利用早晚机会教育指正.
(2)加强现场内死角实施状况.
5.6.4 5S检查
(1)5S推行委员会依“5S检查表”每周对各部门进行点检,除巡查各部门缺失外并须做成检查记录.
(2)对典型缺陷拍照公布,并依“5S监查不合格报告”改善后拍照比较.
5.6.5审查
办公室主管确认点检缺失,对有缺失的部门提出处置,并要求各部门主管改善.
5.6.6确认公布
点检成绩经审查后并将于每月5日前公布于公布栏中.
5.6.7奖惩对策
5S的管理办法设定为周评比,月总结
(1)每月总评比不得低于80分(不含),凡在每月评分中低于80分且为后三名的单位,将给予罚款；前三名的单位，将给予优秀流动红旗并奖励。
(2)连续两个月低于80分且为最低的单位,另外给予部门主管处罚100元。
(3)连续三个月低于80分且为最低的单位, 另外给予部门主管处罚300元。
(4)连续两个月高于95分,且在评比单位中评比分数最高的单位，另外给予该部门主管奖励100元。
(5)连续三个月高于95分,且在评比单位中评比分数最高的单位,，另外给予该部门主管奖励300元。
（6）如检查人员不及时到位，部门扣5分。
（7）定期检查：每周四或周五下午15：00。
5.7推行效果评审
5.7.1 每个月各单位评分标准及评分查检表进行重新审核更正不适用的地方，或在推进过程中的某个单位申请后更改在评审过程中，推进中心为监督，稽核确认作用。
5.7.2 定期或不定期，由推行委员会对于5S推行结果召集推行小组进行检讨其效果，并分析原因后，采取纠正预防措施改善。