报联相中的联络方法-1
浅谈版式设计中元素联络整体的方法
浅谈版式设计中元素联络整体的方法版式设计是指在平面设计中排列构图的一种方式，它是整体设计的一个重要环节。
在版式设计中，元素的联络整体是非常重要的，它能够决定设计作品的整体效果和装潢。
那么，如何才能在版式设计中使元素相互联系、整体统一呢？下面就让我们来浅谈一下版式设计中元素联络整体的方法。
一、明确设计的目标和风格在进行版式设计时，首先要明确设计作品的目标和风格，比如设计作品的用途是什么？是宣传海报、书籍封面还是产品包装？不同的用途会对版式设计产生不同的要求。
同时还需要确定设计作品的风格是传统的、现代的还是时尚的？这些都是在进行版式设计时需要首先考虑的问题。
明确了设计的目标和风格之后，才能有针对性地进行版式设计，使得元素之间能够更好地联系到整体，达到设计的效果。
二、合理安排版面结构在版式设计中，要合理地安排版面结构，使得元素之间具有合理的布局关系。
版面结构的合理安排可以使得元素之间联系更加密切，呈现出一个完整的整体效果。
合理的版面结构包括了页面的分区、文字和图片的布局等。
在分区上，我们可以把版面分成上中下三部分，或者左中右三部分等，然后再在每个部分内部进行元素的排列。
在文字和图片的布局上，要注意文字与图片的配合，要有选择地合理安排文字的位置，使得文字和图片之间的联络更加紧密，有机的联系起来。
三、统一视觉元素的风格在版式设计中，要统一视觉元素的风格，使得设计作品整体呈现出一种统一、协调的效果。
视觉元素包括文字、图片、线条、色彩等。
这些元素在版式设计中要注意它们之间的风格统一，比如文字的字体、大小和颜色要协调一致，图片的风格和色彩要统一，线条的粗细和样式也要一致。
只有视觉元素的风格统一，才能使得整个设计作品呈现出一种统一的整体效果。
四、合理运用对比和韵律在版式设计中，要合理运用对比和韵律的原则，使得设计作品呈现出动态的视觉效果。
对比是指在版式设计中运用大小、形状、颜色等元素之间的差异，造成强烈的对比效果。
报、联、相
“菠菜”法则——报告、联络、相谈——————————————————————————————————————————————————“菠菜”法则和“零废品法”，是日本企业管理中的一对孪生姐妹，它们互为依托，相辅相成，都属于日本企业管理最基本的法则。
这两个法则，存在于全世界任何国家的企业管理中。
而日本只是将它们彻底地应用于产品生产和企业的日常工作之中，并使之发挥出巨大的潜能。
作者简介：王正林，日本共同电机株式会社技术开发课课长，曾任教于重庆通信学院学日企，30年来“似像非像”中国企业学习日本企业管理，始于20世纪80年代。
然而，就我个人的观察和了解，将近30年的时间过去了，中国企业学习日本企业的管理，始终处在一种“似像非像”的状态。
总体表现为：中国企业的竞争力始终不如日本企业；中国产品总体不如日本产品那么让客户使用起那么得心应手；就是专门从事产品生产的著名企业人，也还是从心里喜欢使用日本产品。
究其原因我认为，绝大多数的中国企业所接触到的日本企业管理，并不是日本企业那种让普通员工非常容易理解，又非常容易实行的管理实践。
过多的理论传播，使企业人知易行难。
而且，在实行的过程中，对那些难于实行和在短时间内不能见效的内容，又过分地强调文化差异对管理的影响。
其实，日本文化是在中国文化的基础之上发展起来的，优秀的日本企业文化和日本企业管理的理念和方法，都是以日本文化为底蕴建立起来的，无论是从字面上还是意义上，对中国人、特别是中国企业人来说，就如同理解中国文化那样容易。
结果的优劣仅仅只是在于：是否真的实行，实行的连贯性以及实行的彻底性。
能否将日本企业管理基本法则的“菠菜”法则实行彻底，就是一个企业管理是否成功的试金石。
什么叫“菠菜”法则对于中国的企业员工来说，“菠菜”法则是一个既好理解、好记忆，又非常容易实行的内容。
报報ほうほう（菠）告告こく联連れんれん（菱） =菠菜络絡らく商相そうそう草量談だん图1“菠菜”法则构成图图1中的：绿色--汉语；黑色--日语；红色--日语发音；括号里的字不是当用日语汉字，现在已经不常用。
原理图连线
原理图连线
原理图中的线条用来表示电路中的连接关系和信号流动路径，通过合理的连接可以实现电子器件之间的正常工作和信号传递。
根据电路设计的需要，常见的连线方式有以下几种：
1. 直接连线：将电子器件的引脚直接相连，用实线表示。
这种连线方式常用于引脚之间无需其他元件干预的情况。
2. 过孔连线：将电子器件的引脚通过印刷电路板上的过孔实现连接。
通过过孔，在印刷电路板的两侧可以完成引脚的连线，一般用虚线表示。
3. 线桥连线：当两个引脚无法直接相连时，可以通过线桥将它们连接起来。
线桥通常由导电性能好的材料制成，如铜线或导电胶水。
在原理图上，线桥用细实线表示。
4. 分支连线：当一个引脚需要连接到多个元件时，可以采用分支连线的方式。
分支连线一般由实线和尖突形成，表示分叉出去连接其他元件。
5. 平行连线：当多条连线需要平行走向时，可以使用平行连线。
平行连线可以通过相距较远的两条实线绘制而成。
在需要表示交叉的地方，可以用一个斜线将两条平行连线连接起来。
通过合理的连线方式，可以使原理图更加整洁和易于阅读，减少混淆和误解。
因此，在原理图中，我们不需要为连线添加标
题，只需要清晰明确地表示其连接关系即可。
同时，为了避免引起歧义，文中也不应出现相同的标题文字。
报连相的5个层次
报告 可以以（连、相）汇报为切入点，对企业、社会以及家庭等的各项活动进行 观察
检查 在体会报连相的乐趣 在进行“依据咨询的管理”
联络Βιβλιοθήκη 检查商量 别人寻求商量时不遗余力，不求回报地帮助他人（支援他人的商量） 也接受来自顾客、上司、公司内外的商量 通过商量的形式把周围的人聚集在一起，开展独自一人无法完成的工作（互 惠） 商量时采用对方乐于接受的表达方式 在尊重自己和他人的同时，能够坦诚直率地表达自己的意见， 并且能够以灵活的的应对方式进行让步 根据需要可向公司以外的专家咨询商量 商量时（连、相）能够提出关键问题 不仅商量眼前的事情，也商量今后的事情 通过商量的方式指导下属，组织团队工作
对于应先于哪里的哪位进行联系等联络的先后顺序进行考虑
以“商量”之名，或以“商量”的形式来进行“具体意见陈述”、 “提供资讯”，或者确认“上司的方针或本意” 在商量过程中也做一些必要的“实现疏通” 不只是自己说，也在“积极地倾听” 有可以推心置腹的商量物件
3级
理解到联络意味着“资讯的共有化”，且自己也在加深公有化 写发感谢信从不拖延，并且打电话致谢（知道何时应该打）
5级
汇报旨在令对方和自己双方都满意 明白对方的汇报（连、相）不好时自己也有原因 以对方所乐于接受的的方式进行汇报 不仅停留在对结果或情况的汇报上， 还充分表述“自己的意见”，并提出建议。 除速报外，还对原因的分析和把握及解决行动方案等进行汇报。
进行资讯交换、咨询的收集联络，同时在公司内外还建立了作为资讯员的人 际网 知道赋予资讯意义的人是自己 从较高的视点对重要性、紧急性、联络范围（其他部门、其他公司）等进行 判断（也从低视点、横向及外部的视点进行观察） 除最新资讯联络外，还进行加工资讯（整理、组合、赋予意义）的联络。 以积极地“提供资讯”的形式来辅佐上司
报 联 商
感言：每个人的认识、看法、高度都 是不一致的，一定要区别对待。
4
组织中的管理之所以 难，就是因为管理的 本质是管人，而管人 。 难就难在工作中的
沟通
—— 日企商务沟通引言
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事例分享
某一天，公司人事部门经理把 小A叫到办公室，交给他一叠资料进 行粉碎，并且说明这属机密资料。 小A收到资料后，赶紧放下了手 头的工作，去把这叠资料进行了粉 碎处理。 事情到此结束了。
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一、联络过了，也不能心安理得
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二、事前掌握清楚联络事项
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三、严遵"随后联络"的承诺
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四、事前打招呼
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五、代理受信要负责转达
工作时当外部打进电话时，本人正好外出或是 离座，一般就会由别人代替本人接电话。 告知本人不在后，对方可能会拜托："等他回来 后，烦请转告他回个电话。" 除去非本人才明白的事项，这时一般会代为受 理："那好，请您讲吧。等一下一定转达给××。" 若是代本人受理了上面那样的电话，就必须将 口信传达给本人。既然已经答应告知公司名和打电 话者的姓名，本人回来后会立即回电话等内容，那 么就要负责到底，有时甚至有必要向本人确认："是 不是给那家公司回过电话了？"
注意②
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报· 联· 商
佳能苏州职场版
人材総括課
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心不通，则事不通！
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小故事分享
山村是一个日籍企业中的日籍雇员，在制造部门担任经理， 来到中国分厂后发现现场的数据很难及时反馈上来，于是 借鉴日本公司的生产报表，制作一份下发到车间，数据做 到了及时反馈，可是突然有一天现场发生了重大品质事故， 事故征兆并未在上报的报表中体现。经过调查后发现数据 都是胡乱写上去的。
沟通秘诀-报联相
报告事项整理
确认对方情况
非工作时间 工作时间 会议 培训 出差 休假
•书面 •口头 •电话 •E-mail
•直接观察表情 •通过周围人确认
案例一
• 由于订单增加，厂长要求一车间在一 周内完成100万的生产任务。如果你是车 间主任，你会怎样报告呢？
1.联络概述 2.联络注意事项 3.高效联络技巧
1.相谈概述 2.相谈注意事项 3.高效相谈技巧
1、相谈概述
1）相谈的含义
•遇到很难作出判断的问题时，与上下级、同
事交谈、讨论,找到解决问题的方法
2）相谈的内容 •商量解决方案 •征求有效建议
2、相谈注意事项
3、高效商谈技巧
A
B
有问题 尽早相谈
Title
准备好 方案对策
C
D
不隐瞒 事实真相
真诚对待 他人相谈
案例三
• 公司在报废设备时，有不少零件 还是可用的，但以前一直是整机报废 的。如果你是设备负责人，你会怎么 报告处理？
四、养成报联相习惯
1、报联相实施基础
敬业负责 工作需要
换位思考
PDCA循环
良好关系
2、领导效应
说给他听； 做给他看； 让他做做看； 做得好，夸奖他； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。
3、报联相的时机
报联相 时机
内容回顾
简洁适时的汇报工作进展和结果
直接准确的传达客观事实和信息
真诚认真的讨论问题方案和意见
申瑞连报告就有关的业务向上级汇报的行为报告就有关的业务向上级汇报的行为联络就事实情报向上级同事或相关人员联系的行为联络就事实情报向上级同事或相关人员联系的行为相谈就遇到的问题与上级同事交谈讨论寻找解决办法的行为相谈就遇到的问题与上级同事交谈讨论寻找解决办法的行为认识差距时机难握上级发火厌恶制约1报告的含义?把工作的进度问题和结果汇报相关领导?上下级之间的垂直型沟通2报告的类型?结果报告
电路中的电路连线与接线技巧
电路中的电路连线与接线技巧电路是电子设备中至关重要的组成部分，电路的连线和接线技巧直接影响着电路的性能和可靠性。
在本文中，我们将探讨几种常见的电路连线与接线技巧，帮助读者更好地理解和应用电路连接。
一、基本原则在进行电路连线与接线之前，有几个基本原则需要遵循：1. 保持简洁：合理布局和简洁的连线可以减少电路杂散电磁干扰、信号误差等问题。
2. 保持可靠：电路连线应牢固可靠，避免接触不良、接线松动等问题。
3. 保持可维护性：电路应便于维护和排障，易于检修和更换元器件。
二、常见接线方式1. 直接连线：直接连线是最简单和最直接的连接方式，适用于在电路板上连接电子元器件。
在进行直接连线时，应选择合适的导线材料和尺寸，确保电流的稳定传输。
2. 焊接连接：焊接连接常用于连接电路板和各种电子元器件，采用焊锡将导线或引脚连接到电路板上。
在进行焊接连接时，需要注意控制温度和时间，确保焊接质量。
3. 插拔连接：插拔连接常用于模块化电子元器件或连接器的连接方式，方便更换和维护。
在进行插拔连接时，应注意连接器的选择和插拔力度的控制，以避免接触不良或损坏电路板和插头。
4. 组合连接：组合连接是通过多种连接方式配合使用的连接方式，可以根据实际需要进行组合，提高连接的可靠性和稳定性。
例如，可以使用插拔连接和焊接连接的组合方式，既便于更换元器件又确保了连接的牢固性。
三、电路连线技巧1. 接地技巧：电路的接地是确保电路正常运行的重要因素之一。
在进行接地时，应选择良好的接地点，尽量减少接地回路的长度和阻抗，确保接地的可靠性和稳定性。
2. 电源线路设计：电源线路的设计应考虑电源电压和电流需求、线路长度、线径选择等因素。
合理的电源线路设计可以减少电压降和电流损耗，提高电路的工作效率和稳定性。
3. 信号线与电源线分离：为了避免信号电路受到电磁干扰，应将信号线与电源线分离，并尽量采用屏蔽措施。
在进行连线时，应保持一定的距离，避免信号线与电源线相互干扰。
日资企业的报联相
HOU-REN-SOU「报联相」在中国想必在华日资企业的管理者都会因「报联相」为能贯彻而感到烦恼吧。
这里要为中文读者作一下解释，所谓报联相是日语「报告-联络-相谈-（确认）」的缩写，是一种在日本企业中和5S同等重要的基础技能。
因在日语发音中「报告-联络-相谈」每一个单词的第一个字的发音「HOU-REN-SOU」组合起来恰巧与「菠菜」发音相同，便于记忆，故在日本大家都简称之为「报联相」（HOU-REN-SOU）。
在日本，和那些已经工作了的人说起「HOU-REN-SOU」时，十之八九第一反应都会是「报联相」，而不是「菠菜」，但于5S不同的是「报联相」基本上不为日本以外的其他国家所了解。
报告-联络-相谈-确认能否实行，在很大程度上受当地的社会习惯、文化背景等的影响，同时也会依赖于管理形式和授权等组织文化、制度。
我们可以明确地说“中国人与日本人对于报联相的感觉与习惯存在着很大的差异”。
而不同之处一言概之就是：日本人追求的是一种高频率的报告，且内容要求很细致。
比如说，将某项目交由A科长来运作。
如果在他的上司是日本人的情况下，当A科长未能定期向其上司进行报告时，这位日本上司多半会产生这样的不安与不满：“他到底有没有在认真实施这个项目啊？不会有什么问题吧？为什么总也不向我汇报啊？”而另一方面，假如上司为中国人的情况，如果A科长频繁的向其上司报告或者商谈的话，可能大多数情况这位上司会觉得：“这个工作不是已经都交给他做了吗，为什么还来找我？这科长的薪水不是白给了吗！”。
同样的报联相，不同类型的上司会有完全不同的评价。
所以无论是将日式的报联相彻底的导入进中国，还是反过来将中国式的方法导入日本，两者都是要掌握完全不同于自身以往经验的方法，所以应该首先认识到在导入过程中可能会存在的难度。
这里要特别申明一下，我们并不是一概而论的评价中国式与日式哪一个更好，而是认为对于生产现场这样一种标准化以及整体协调更为重要的组织来说，日式方法会更为有效。
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关于报联相中的【联络】
主要种类
紧急联络（安全防灾事故·客户投诉·发生重大不良·其他紧急事项）
重要联络（重要客户来访·影响发货、生产的重大事项）
一般联络（非紧急性的、只要达到知晓目的的联络）
主要联络事项和联络责任部门
人事部：安全防灾环境相关·政府、地方行政相关·人事总务相关·其他一般事项
销售部：客户情报·客户来访接待·订单、货品相关情报
质量部：客户质量情报·公司内部质量情报·质量相关监查情报
财务部：运营情报·原价情报·资产管理、库存情报·投入产出金额联络事项
采购部：供应商、外协情报·材料部件（成本、货期、质量）情报
制造部：生产情报·制造质量情报·作业人员情报·生产设备情报
技术部：技术情报·新品开发情报·新技术以及工艺变更情报·新材料部件以及变更情报·自动化设备情报
注意点
・各责任部门的责任人确认后再发通知
・明确联络对象（确定相关人员、相关部门）
・明确记录发通知日期、期限（日期、时间）
・用5W1H来总结要点
・根据紧急、重要程度考虑发通知的速度、途径
・明确记录希望情报传达对象做什么
・接收情报的如果是客户，情报就要体现附加价值
・一定是要最新情报（得到的情报不要放任不管，及时通报）
前提是正确传达真实的信息
联络情报传达流程
↓・紧急度·重要度判断
・确定通报对象（相关人员·相关部门）
↓・传达的目的（期待通报对象做什么）
・５Ｗ１Ｈ
・附加值是什么？
・通报日期、期限
↓・确认情报内容
・通报情报责任部门对情报的确认
↓・再次确认通报对象后发送通报
↓・接收后的回复
・内容的理解
↓・做到部门全员和相关人员知晓
↓・要求遵守期限。