专业分包技术、质量管理制度
分包现场质量管理制度
分包现场质量管理制度一、引言随着建筑行业的不断发展，分包施工在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
然而，分包施工过程中存在着诸多质量管理难题，因此建立科学合理的分包现场质量管理制度显得尤为迫切和重要。
二、分包现场质量管理的重要性1. 保证工程质量分包施工是整个工程的关键环节之一，只有加强对分包现场质量管理，才能有效保障工程的质量。
2. 提升施工效率科学规范的分包现场质量管理制度能有效提升工程施工效率，缩短工期，实现良性循环。
3. 减少事故发生严格执行分包现场质量管理制度可以有效避免施工过程中发生意外事故，保障工人的生命安全。
三、分包现场质量管理的关键内容1. 质量管理责任制度明确分包方和总包方在质量管理中的责任分工，建立健全的责任体系。
2. 质量检测与验收制度对分包现场的施工过程和成果进行检测和验收，确保工程质量符合要求。
3. 质量问题处置机制建立快速高效的质量问题处置机制，及时调整和改进工程施工过程。
4. 质量管理考核机制建立科学的绩效考核机制，激励各方积极参与质量管理，推动质量持续改进。
四、建立分包现场质量管理制度的具体步骤1. 制定管理制度文件总包方和分包方共同制定分包现场质量管理制度文件，明确各项管理要求和流程。
2. 培训和宣传开展质量管理制度的培训和宣传工作，确保各方了解并遵守相关规定。
3. 实施监督建立健全的监督机制，对分包现场的质量管理情况进行监督和检查。
4. 不断优化根据实际情况不断优化分包现场质量管理制度，保证其适应工程施工的需求。
五、总结建立完善的分包现场质量管理制度对于提升工程质量、保障施工安全、提高施工效率具有重要意义。
各方应共同努力，加强质量管理，推动建筑行业健康发展。
愿我们的建筑工程更加安全、稳定、高效！。
分包工程质量管理制度
分包工程质量管理制度一、引言1.1 背景随着建筑行业的快速发展，分包工程在项目实施中的重要性逐渐增强。
好的分包工程质量管理制度能够确保分包工程的质量达到预期要求，保障项目的顺利进行。
1.2 目的本文档的目的是为分包工程的质量管理提供指导和规范，确保分包工程的质量符合相关标准和要求，以保证项目的成功完成。
二、管理职责2.1 业主单位作为业主单位，其主要职责包括：•制定分包工程质量管理制度；•指定专人负责分包工程质量管理；•对分包工程进行验收和评定。
2.2 总包单位作为总包单位，其主要职责包括：•负责组织和实施分包工程的筹备、施工和竣工工作；•对分包工程的质量进行监督和检查，及时进行纠正和改进；•最终负责分包工程的质量验收和评定。
2.3 分包单位作为分包单位，其主要职责包括：•严格按照总包单位提供的施工图纸和技术要求进行施工；•保证分包工程的质量符合相关标准和规范；•及时上报施工过程中出现的问题，并配合总包单位进行纠正。
三、质量管理要求3.1 分包工程前期准备阶段在分包工程开展之前，需要进行充分的前期准备，包括：•分包工程的技术交底，确保分包单位对施工要求和工艺流程有清晰的理解；•分包工程材料的选择和采购，确保材料的质量和性能；•分包工程施工方案的制定，明确每个施工工序的要求。
3.2 分包工程施工过程管理在分包工程的施工过程中，需要进行全过程的管理，包括：•施工现场的组织管理，确保施工过程的有序进行；•施工工序的质量控制，包括材料的检验和使用、施工工艺的执行等；•施工过程中的质量问题的处理，及时解决施工中出现的问题；•施工过程中的质量记录和报告，详细记录施工过程中的质量情况。
3.3 分包工程竣工验收和评定分包工程的竣工验收是质量管理的重要环节，包括：•对分包工程的质量进行全面验收，确保工程满足设计要求；•进行质量评定，评估分包工程的施工质量；•提供验收报告，记录验收过程和结果。
四、质量管理措施4.1 分包工程质量检查为了保证分包工程的质量，需要进行定期的质量检查，包括：•施工前的准备阶段的检查，确保准备工作充分；•施工过程中的工序检查，对每个工序的施工质量进行抽查；•施工结束后的终检，彻底检查工程的质量。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。
分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。
分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。
为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。
一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。
如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。
因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。
二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。
包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。
这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。
2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。
考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。
合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。
4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。
质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。
5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。
监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。
6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。
通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。
7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。
三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。
专业工程分包管理制度范本（3篇）
专业工程分包管理制度范本一、目的与依据为了规范专业工程分包管理，提高工程质量、进度和安全，保障项目顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于井晨工程公司内部和外部专业工程分包的管理。
三、主要内容1. 分包资格审查甲方在选择分包单位时，应对其进行资质审查，包括执照、注册资本、经营范围、施工人员、技术能力等方面，并将结果记录在分包资格审查表中。
2. 分包合同签订甲方与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工期、质量要求、工期款及分包单位责任等内容，并确保合同与主合同接轨。
3. 工程监理乙方负责对分包工程进行监理，在工程施工过程中，乙方应对分包单位进行监督，确保其按照合同要求进行施工，并及时发现和处理工程质量问题。
4. 施工组织设计分包单位应根据项目要求，编制施工组织设计，包括施工工艺、安全措施、人员配备、材料选用等内容，并报甲方审核。
5. 资源管理分包单位应合理安排人员和材料，保证施工进度和质量，确保施工现场的安全。
6. 质量控制分包单位应按照合同要求，制定质量控制计划，并组织实施，保证施工质量符合相关标准和规范。
7. 安全管理分包单位应建立健全的安全管理制度，制定安全管理计划，并组织实施，确保施工现场的安全。
8. 进度管理分包单位应根据施工进度计划，合理安排施工工期，确保施工进度的顺利推进。
9. 付款管理甲方应按照合同约定及时支付分包款项，确保分包单位的正常施工。
10. 问题处理在工程实施过程中，如出现工程质量问题、安全事故等情况，分包单位应立即报告甲方，并采取相应措施进行处理。
四、责任与惩处对于未按照本制度执行的行为，将依法依规进行处理，包括警告、罚款、解除合同等措施。
五、附则本制度由井晨工程公司负责解释，并于XX年XX月XX日起执行。
如有需要，可以根据实际情况进行修订。
专业工程分包管理制度范本（2）《专业工程分包管理制度》第一章总则第一条为规范专业工程的分包管理行为，加强分包单位与主包单位之间的合作与沟通，确保工程质量和安全，提高工程效益，制定本制度。
分包商管理制度及施工要求(3篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
分包的质量管理制度模板
分包的质量管理制度模板一、目的为了确保分包工程的质量满足项目要求，保障最终产品或服务的品质，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包商，包括但不限于材料供应、施工、安装、维护等服务。
三、责任与义务1. 分包商选择：公司应选择具有相应资质和良好业绩的分包商。
2. 质量标准：分包商必须遵守公司及行业相关质量标准。
3. 质量保证：分包商需提供质量保证措施，包括但不限于原材料检验、过程控制、成品检验等。
4. 质量记录：分包商应保留完整的质量记录，以备查验。
四、分包商资质审核1. 资质要求：分包商必须具备相应的资质证书，并在合同中明确。
2. 审核流程：公司应对分包商的资质进行审核，并记录审核结果。
五、合同管理1. 合同条款：合同中应明确质量要求、验收标准、违约责任等。
2. 变更管理：任何合同条款的变更都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
六、质量控制1. 过程监督：公司应定期对分包商的工作过程进行监督和检查。
2. 问题处理：发现质量问题时，应立即通知分包商，并协助其采取改进措施。
七、验收管理1. 验收标准：分包工程完成后，应按照合同约定的验收标准进行验收。
2. 验收记录：验收结果应形成书面记录，并由双方签字确认。
八、培训与沟通1. 培训要求：分包商应定期接受公司的质量管理体系培训。
2. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
九、违约责任1. 违约定义：未达到合同约定的质量标准或未遵守本管理制度的行为视为违约。
2. 违约处理：违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、重新施工等。
十、制度修订本管理制度自发布之日起生效，如有需要，公司将根据实际情况进行修订和更新。
十一、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起生效，所有分包商应严格遵守。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合特定项目的具体要求。
中交专业分包商管理制度
中交专业分包商管理制度1.1 目的和原则中交专业分包商管理制度的目的是规范和管理中交公司与专业分包商的合作关系，确保项目的顺利推进和质量的高效完成。
本制度的实施要遵循公正、公平、透明、效率和互利共赢的原则。
1.2 适用范围本制度适用于中交公司与专业分包商之间的合作关系，包括但不限于工程、建设、物资采购等方面的合作。
二、分包商的选择与评审2.1 分包商的选择中交公司应当根据项目的需要和合作方的实际情况，对分包商进行选择。
选择分包商时，应综合考虑其技术能力、信誉度、工程品质、资信状况等因素，并及时更新分包商的评估信息。
2.2 分包商的评审中交公司应制定评审标准和程序，对分包商进行全面评审。
评审内容包括但不限于分包商的注册资金、从业经验、技术人员配备、工程质量控制能力等。
评审结果将作为选择分包商的重要依据。
三、合同管理与履约3.1 合同签订中交公司与分包商应在签订合同前明确双方的权责，并制定详细的合同条款。
合同内容包括但不限于工程进度安排、质量要求、工程款项支付方式、违约责任等。
3.2 合同变更如有必要对合同进行变更，应当经双方协商一致，并签订变更协议。
合同变更应符合法律法规和相关规章制度的要求，并及时通知相关部门。
3.3 履约管理中交公司应按照合同约定对分包商的履约情况进行监督和评估。
分包商应按时履行合同义务，确保工程质量和工期的达标。
四、质量管理与风险控制4.1 质量管理中交公司应建立健全的质量管理体系，确保工程施工过程中的质量控制。
分包商应按照相关质量标准和要求，有序进行施工，并配备专业的质量检测人员。
4.2 风险控制中交公司与分包商应共同制定风险防控措施，识别和评估项目实施过程中可能出现的各类风险，并采取适当的措施进行降低和控制。
五、合作关系维护与改进5.1 合作关系维护中交公司与分包商应建立和谐、互信的合作关系，加强沟通和协调，妥善处理合作中的各类问题和纠纷，保持双方的利益平衡。
5.2 合作关系改进中交公司应根据实际情况和合作结果，及时总结经验教训，提出合作关系改进的建议，并逐步完善管理制度和流程。
工程分包安全质量管理制度
工程分包安全质量管理制度第一章总则第一条工程分包安全质量管理制度的制定目的是规范工程分包过程中的安全和质量管理工作，保障工程项目的顺利进行，防止事故发生，保障工程质量，促进工程施工的科学、有序、高效的进行。
第二条工程分包安全质量管理制度适用于公司在工程分包阶段的工作，包括安全管理、质量管理、监督管理等各个方面，是公司对工程分包管理工作的总规范。
第三条公司始终坚持“安全第一、质量为本”的方针，始终把安全和质量放在首位，确保工程施工过程的安全和质量。
第二章安全管理第四条公司设立专门的安全管理部门，负责工程分包阶段的安全管理工作，明确分包单位的安全管理责任，建立分包单位与公司安全管理部门的沟通渠道。
第五条分包单位应制定完善的安全管理制度，明确分包单位的安全管理组织机构和职责分工，设立专门的安全岗位，配备必要的安全设备和器材，确保安全管理工作的顺利进行。
第六条分包单位应严格执行相关法律法规和标准，做好施工前的安全评估和风险评估，制定安全措施和应急预案，做好施工过程中的安全监督和检查，确保安全生产。
第七条分包单位应加强职工安全教育和培训，提高职工的安全意识和应急处置能力，定期组织安全演练和应急演练，保障职工的生命安全和身体健康。
第八条分包单位应建立健全的安全信息报告制度，及时向公司安全管理部门反映安全情况，发生安全事故时应及时报告并配合公司进行调查处理。
第三章质量管理第九条公司设立专门的质量管理部门，负责工程分包阶段的质量管理工作，明确分包单位的质量管理责任，建立分包单位与公司质量管理部门的沟通渠道。
第十条分包单位应制定完善的质量管理制度，明确质量管理组织机构和职责分工，建立质量检验与验收制度，做好施工过程的质量控制和质量保证。
第十一条分包单位应严格执行相关标准和规范，做好施工前的质量评估和技术交底，制定施工方案和质量计划，做好施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量符合要求。
第十二条分包单位应加强技术培训和质量管理，提高员工的技术水平和质量意识，定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，保障工程质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无粘结预应力混凝土施工
页脚内容
1
**项目专业分包技术质量管理制度
一.目的
为做好**工程的整体施工项目管理，做好总、分包单位的协调管理工作，整
合各分包单位的生产管理资源，做到生产管理有序，保证合同约定的工期、质量
标准及相关安全文明施工的要求，总包单位、分包单位共同协商议定以下管理要
求作为总分包双方的协商管理、相互制约的管理制度：
二、现场技术及技术文件管理
1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总
包单位便于协调、管理。
2、各分包商施工总工期、节点工期，且严格按照总包单位要求的月计划和
周计划进行。
3、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工
阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
4、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包
商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合
理使用，发挥其最大使用效率。
5、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前七天填报用水用电计
划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商单位审批，以便做好统一协
调管理，避免磕碰事件。
6、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。
7、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。
8、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与
检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。
9、设计变更、技术核定单管理办法
A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包
共同签字认可。
B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出
单位应办理技术核定单。
C. 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。
10、施工方案管理办法
A. 要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主
要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组
织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；
分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节
无粘结预应力混凝土施工
页脚内容
2
约措施；经济技术指标的测算等。
B. 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。
C. 各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如果条件变化而
修改原设计时，应经原审批人同意。
D. 做好施工方案的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制调整施
工方案后，报原审批人审批后执行。
E. 特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。由专业承包单位编制，总包技术
负责人参与审核。
11、材质与产品检验
A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合
格的产品，不得验收使用。
B.对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱
检验记录等。
C.进入施工现场部分材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用，试验检
测费用由分包单位承担。
D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。
13、隐蔽工程验收与技术复核
A.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得
进入下道工序。
B.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐
蔽验收记录，签字盖章齐全。
C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验
收评定意见。
14、竣工资料与竣工图编制
A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。
B.在竣工验收之前，重新绘制竣工图。
C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。
D.其它资料要求按项目有关规定执行。
所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。
三、质量控制、成品保护措施的管理制度：
1、分包单位应严格按照合格目标组织施工，并据此编制施工方案，认真对
目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。
2、各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并
报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检
员必须严格按标准规范和及质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。
3、分包单位施工质量管理必须贯穿于整个工程，做到质量专人负责，全员
无粘结预应力混凝土施工
页脚内容
3
参与，把质量管理工作落实到实处。
4、总包单位应在分包单位进场后，及时进行质量方面的交底。互相探讨议定
的相应的质量标准和要求。分包单位应严格按相关的施工规范，结合建设单位工
程部、监理单位的质量要求来施工，服从总包管理人员的质量管理。
5、分包单位在各分项工程施工前应结合施工组织设计及相关规范施工工艺及
时对施工队组进行交底，交底要有针对性、可操作性，总包不定期对交底内容进
行检查。
6、成品保护制度：
1、成品保护的责任
A.各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分
包单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作，对举报
人或现场抓住破坏的人应给予奖励。
B.项目工程管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对
其负责。
2、成品保护的期限
各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品
保护阶段，特殊专业按合同条款执行。
3、成品保护措施的制定和实施
A.分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工
序损坏或污染前道工序。
B.分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审
核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善
的专业不允许其专业施工作业。
C.分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护
公物，并重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增
强本单位员工的成品保护意识。
D.各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，
同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品
工作落实到实处。
E.分包单位成品保护工作的检查，要每天对专业的成品保护工作进行检查，
并及时督促施工员落实整改，并做好记录。
4、成品保护工作的奖惩办法
A.各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失需立即
整改，对整改不及时的单位罚款200—1000元/次。
B.分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上失误，成品保护工作不
及时、不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500
元/次罚款。
C.分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中对其他专业成品造
成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时项目部对
分包单位处以1000元/次罚款。此款也适用于总包单位。
7、应建立质量检查、成品交接制度：分包单位应根据各自专业特性，制定
相应作业计划，对分项工程及产品检查无误后方可进行下道工序施工。每个作业
无粘结预应力混凝土施工
页脚内容
4
段完成自检后进行相关队组等方面人员的书面交接手续。
四、分包竣工验收：
分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验
收。
1、实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位
应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由他
们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审
批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题，
及时整改，直到复检合格。
2、竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案
馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总
包单位技术人员应对其进行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要
求分包单位补充齐全或按真实情况填写。
3、工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品时+应附《工程保修书》。
《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定，并明确期
限和分包单位的保修承诺。
只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符
合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行
工程结算。