煤矿科技创新人员年度考核办法
2021年煤矿科技进步管理办法
煤矿科技进步管理办法煤矿科技进步管理办法第一章总则第一条为了促进公司科技进步，发挥科学技术第一生产力的巨大作用，推动科技为公司生产建设和发展服务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家、省、市以及集团公司科技管理有关规定，结合本公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称科技进步，是指科学研究和技术开发，科学技术成果推广和应用，技术改造，技术引进、消化、吸收和创新，高新技术成果及其产业化，科学技术知识普及和提高等活动。
第三条各生产部门都应当贯彻科技兴企方针，在公司生产建设中优先发展科技，坚持科学技术是第一生产力的思想，坚持企业发展必须依靠科学技术、科学技术必须面向企业发展的战略。
第四条建立以总工程师办公室为核心的科技创新体系，总工程师办公室是公司科技创新工作的综合管理部门。
各业务部门都应在规定的职责范围内负责有关的科技进步工作。
第五条各部门应采取有效措施推动企业科技进步，增强员工的科技意识，尊重知识，尊重人才，保障科学研究的自由，保护知识产权，鼓励发明创造，提高全体员工的科学文化水平。
公司每年召开一次科技表彰大会。
第二章科技进步管理第六条公司根据企业科技发展战略，制定科技发展规划，确定公司重大科研项目以及重点科技攻关项目。
制定科技发展规划，进行重大决策，应当充分征求和听取科技人员的意见。
第七条公司实行科技进步目标管理责任制。
各业务部门要把科技创新工作纳入年度工作目标，并将科技创新工作列为重点问题。
各业务部门科长是责任人。
第八条总工程师办公室应围绕公司生产建设发展总体目标，有重点、有选择地组织开展应用技术研究开发和科技创新项目的实施。
第九条公司有关部门应配合总工程师办公室加强对科技创新项目的管理。
第十条各部门应当积极组织广大科技人员，在推进学科建设、普及科学技术知识、培养专门人才、促进学术交流、维护科技人员的合法权益等方面，发挥积极作用。
第三章科技创新与企业发展第十一条要把推进科技进步作为发展生产，提高经济效益的主要手段；调整产品结构，加快技术改造，开发新产品、新工艺，加强企业管理，不断增强企业的竞争实力。
煤矿区队科技创新管理制度
煤矿区队科技创新管理制度一、总则为加强煤矿区队科技创新管理，提高科技创新能力，不断提升科技成果转化效益和经济效益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 煤矿区队科技创新管理委员会负责煤矿区队科技创新管理工作，由煤矿领导和科技部门负责人组成，领导成员担任主任，定期召开会议研究制定科技创新方案和重大决策事项。
2. 科技创新管理小组由科技部门建立，负责具体的科技创新项目管理和落实工作。
3. 煤矿区队科技创新专家库由本煤矿区队的科技骨干和外部专家组成，为科技创新项目提供技术支持和指导。
三、管理制度1. 科技创新项目管理（1）科技创新项目的立项、评审、调查、研究、实施和验收工作要按照相关规定进行，确保科技创新项目的合理性和有效性。
（2）对于重大科技创新项目，要采取定期报告、阶段检查和成果评价等措施，及时解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
2. 科技成果转化管理（1）建立健全科技成果转化管理制度，加强科技成果的推广和应用。
（2）对于科技成果的推广应用，要加强市场调研，确定市场需求，开展技术推广与转让工作。
3. 技术信息管理（1）建立技术信息档案，记录和管理科技创新项目的全过程资料。
（2）加强科学技术信息的收集和分析，为科技创新提供信息支持。
4. 知识产权管理（1）严格遵守知识产权法律法规，保护科技创新成果的知识产权。
（2）加强对知识产权的申报、证书和保护工作，确保科技创新成果的知识产权得到有效保障。
5. 技术攻关与技术开发管理（1）重视技术攻关和技术开发工作，鼓励员工参与，提出建设性意见和建议。
（2）建立技术攻关与技术开发的激励机制，对于取得重大突破的科技人员给予奖励和表彰。
6. 经费管理（1）科技创新项目的经费管理要遵循财务管理规定，确保经费的合理使用和安全管理。
（2）对于重大科技创新项目，要定期进行经费审计，确保资金使用合法合规。
7. 安全保障（1）科技创新项目的实施要遵守安全生产规定，确保人员和设备的安全。
煤矿科技创新评比实施方案
煤矿科技创新评比实施方案一、背景。
随着煤矿行业的不断发展，科技创新已成为提高煤矿生产效率、保障矿工安全的重要手段。
为了促进煤矿科技创新工作的开展，提高煤矿科技创新水平，制定并实施煤矿科技创新评比实施方案势在必行。
二、目的。
本评比实施方案旨在激励煤矿企业加大科技创新投入，推动煤矿科技创新工作的深入开展，提高煤矿科技创新水平，促进煤矿行业的可持续发展。
三、评比范围。
评比范围包括但不限于煤矿安全生产技术创新、矿井建设技术创新、煤炭资源开采技术创新、煤炭运输与物流技术创新等方面的科技创新成果。
四、评比对象。
评比对象为全国范围内的煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿、外资煤矿等各类煤矿企业。
五、评比标准。
评比标准将主要从以下几个方面进行评定，科技创新项目的技术先进性、实用性、创新性、经济效益、社会效益等方面进行综合评定。
六、评比程序。
1. 提交申报材料，煤矿企业根据评比要求，提交科技创新项目的申报材料，包括项目简介、技术方案、成果展示等相关资料。
2. 专家评审，评比组成员将对提交的申报材料进行评审，评定科技创新项目的技术水平和创新价值。
3. 现场考察，评比组将对入围的科技创新项目进行现场考察，了解项目的实际应用情况和成果效益。
4. 综合评定，评比组将根据申报材料、专家评审意见和现场考察结果，综合评定各科技创新项目的成绩。
七、奖惩办法。
1. 对评选出的优秀科技创新项目给予奖励，并在行业内进行宣传推广。
2. 对虚假申报、技术含量低、无实际应用价值的项目给予警告、通报批评等处理。
八、实施保障。
评比工作由煤矿行业主管部门牵头组织，建立科技创新评比工作领导小组，明确工作职责，确保评比工作的顺利进行。
九、结语。
煤矿科技创新评比实施方案的制定和实施，将有力促进煤矿科技创新工作的深入开展，推动煤矿行业的技术进步和可持续发展，为我国煤矿行业的发展注入新的活力和动力。
希望各煤矿企业积极参与评比活动，共同推动煤矿科技创新事业取得更大成就。
“科技创新型”绩效考核评价标准
1
整改建议、原因分析、纠正措施、实施情况、验证结论少一项扣0.1分。 质量体系：本单位每季度组织一次体系检查，每年至少进行一次内部审核，本单位内审不符合 项数量不少于集团内审的二倍，不符合项的整改符合规定要求，发现一处未达到要求扣0.1分， 扣完为止。 环境体系：内部审核 出现一项一般不符合项扣0.05分，出现一项严重不符合不得分，第三方审核出现一项一般不符 合项扣0.1分，出现一项严重不符合项体系不得分。 应用审核结果、数据分析、管理评审持续改进管理体系，有改进的方法和措施，发现一处不符 合要求扣0.1分。 QC小组按规定注册，QC小组活动开展率不低于80%，QC小组成果率不低于60%，适时进行QC成果 发布，发现一项未达到要求扣0.5分，扣完为止。 征集员工合理化建议至少人均一条，得0.5分，否则得0分；合理化建议采纳率占建议总数5%， 得0.5满分，否则得0分。
2.质量/环境体系策划
1
三、管理 创新
3.受控文件的管理 20
1
4 环 境 管 理
4.1实施与运行
2
4.2检查与纠正
1
第 5 页，共 6 页
科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 5 质 量 环 境 体 系 内 审 项目 5.1审核证据真 实、资料准确 5.2审核报告经 批准后下发各部 门 分值 1 评分标准 实施审核并获得真实证据，纠正措施有效，有一项不符合扣0.1分，扣完为止。
2
2.制订计划 一、科技 创新 35 3.1科技项目实 施前期工作 3.项目 3.2项目启动 实施与 管理 3.3项目过程管 理 3.4项目结算
3
2
2 4
2
第 2 页，共 6 页
科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 4.新成果的推广应用 5.科技奖励 一、科技 创新 6.科技创新宣传 7.科普活动 8.下达的科技任务完成情 况 1.组织机构 分值 3 3 3 2 5 评分标准 按照科技成果推广应用计划实施，对实施结果形成总结，得满分，否则按完成比例得分。 定期对优秀科技项目、优秀论文、先进科技个人等进行表彰奖励得满分，否则得0分。 在华夏能源报、集团公司有线电视台和网站报道有关科技创新工作（留存证明材料）年内不得 少于4次，得满分，否则按完成比例得分。 群众性科技创新活动、小改小革活动等。开展活动并取得实际效果得满分，否则得0分。 对集团公司交办的任务，提交的各种文档等，按要求保质保量，按时提交，得满分，否则根据 实际情况，扣1～5分。 明确“一把手”主抓信息化工作，成立信息化领导小组、设置信息化管理机构并配备专职信息 化管理（技术）人员，以文件形式明确得满分，否则得0分。 有完整的信息化建设管理制度。包括：①信息化管理机构职责及运行机制 ;②综合信息化管理 制度（主要包括：计算机操作守则、计算机维修养护制度、计算机兼职管理人员职责、机房管 理制度、机房值班制度、机房消防安全制度、计算机信息保密管理规定等）; ③建立网络安全 应急预案并做好应急预案演练工作。各项制度制定严密、内容全面、操作性强并得到切实执行 的得满分；制度缺少一项扣0.5分，扣完为止；各项制度制定得不严密、内容不全面、操作性不 强扣1分；应急预案未演练扣1分；制度一项未执行扣0.5分，扣完为止。 编制了本单位信息化年度工作计划和项目实施计划，得0.5分；项目目标、任务、责任明确，措 施得力，可操作性强，得0.5分；否则，酌情扣0.5～1分。
煤矿各岗位职责及考核办法(共5篇)
煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法公司技术部各岗位职责及考核管理方法目录1、技术部长岗位责任制及考核方法2、技术副部长岗位责任制及考核方法3、设计室主任岗位责任制及考核方法4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法6、测量技术人员岗位责任制及考核方法7、设计技术人员岗位责任制及考核方法一、技术部长岗位责任制1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。
负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
煤矿集团科技创新工作管理办法
科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《XX集团有限公司科技创新工作管理办法》,特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。
3.科技创新经费的使用和管理。
4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。
9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。
10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源：(1)公司决策层提出的战略性课题；(2)基层单位提出的课题。
以上课题提出者需填写《XX***年科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报地测部科技管理办公室。
分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技中心。
2.项目确立程序：公司领导审核筛选集团公司科技中心集团公司技术委员会审定批准。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。
3.项目选项条件：（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关；（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发；（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。
煤矿科技创新考核管理机制
2024年度某某煤矿科技创新考核管理机制为了落实完成煤业公司下达的科技创新相关任务指标，保障矿井月度季度考核达标，特制定本管理机制。
一、2024年度优秀科技论文任务分解及考核事项2024年度矿井按照在册工程技术人员，共计分解57篇工程技术论文。
涉及各职能科室及责任区队各专业技术员，2024年度优秀科技论文上报按照如下考核：（1）优秀科技论文分解表按照月度划分，其中四月份11篇、五月份5篇、六月份7篇、七月份9篇、八月份10篇、九月份6篇、十月份7篇、十一月份2篇，共计57篇。
（详见附件1）（2）优秀科技论文按照月度考核。
列如：某某某人分解为四月份提交考核论文，需在四月五日前上报相关编辑社（录用通知书），五月五日前上报发表的科技论文原稿。
原稿上报为PDF格式，格式要求如下：①上报电子版原稿文件名为：2024（某矿）某某某+（期刊名）称+论文标题。
列如：2024（某矿）某某某（煤炭新视界）煤矿机电设备的电气自动化改造及维护策略研究②上报电子版原稿内容依次为：封面页→目录本人页（用红笔将本人页码标出）→正文页（正文需要全部上传）。
（3）分解考核的优秀科技论文未按照相关时限上报（录用通知书）者一次处罚100元，未按照相关时限上报科技论文原稿者一次处罚200元，超期2月未按照相关时限上报科技论文者一次处罚300元，半年考核未按照相关时限上报者一次处罚500元，年末考核未按照相关时限上报者一次处罚1000元。
（4）优秀科技论文发表要求必须为煤炭类相关期刊，发表期刊必须有CN及ISSN认证，必须在发表后三个月内在知网、维普、中文期刊等网站可检索。
（5）2024年度优秀科技论文考核仅承认第一作者，合著仅第二作者等不能顶替考核篇幅；发表人所发表科技论文必须与本人所学专业或从事专业相符；与本人所学专业或从事专业不相符者，所发表论文不予以上报煤业公司，仅可作为矿井考核。
（不予以上报煤业公司即不能参与年末论文评价，不能取得相应奖励）二、2024年度小改小革任务分解及考核事项2024年度小改小革任务分解按照矿井所属单位分解，共计分解25项。
某某煤矿科技创新实施意见
某某煤矿科技创新实施意见随着时代的发展和科技的进步，煤矿产业也必须与时俱进，不断创新，以适应市场需求和环境变化。
某某煤矿作为一家领先的矿业企业，深知科技创新对于企业的重要性。
因此，为了推动科技创新在煤矿行业的实施，制定了下列实施意见。
一、制定科技创新发展规划1. 审视现状：全面了解煤矿行业在科技创新方面的现状和存在的问题，包括技术设备水平、矿井安全管理、环境保护等方面的短板。
2. 设定目标：明确科技创新的发展目标，包括提升矿业生产效率、降低资源消耗、改善矿工劳动环境等。
3. 制定措施：通过制定针对性的科技创新措施，包括研发资金的投入、研究团队的组建、技术研发的支持等。
二、加强科技创新团队建设1. 优化人才结构：加大人才引进力度，特别是高级工程师和科研人员的引进，以提高科技创新的实力。
2. 培养科技骨干：加强内部员工的培训和进修，提高他们的科技创新能力和素质。
3. 加强外部合作：与高校、科研院所建立长期合作关系，共享资源和技术，加快科技创新的步伐。
三、加大科技创新投入1. 资金支持：增加科技创新投资，提升研发项目的质量和数量。
2. 政策支持：争取政府对科技创新的支持和鼓励，包括税收优惠、项目立项等方面的政策扶持。
3. 资源整合：整合内外部的科技资源，提高科技创新的合作效益。
四、促进科技成果应用1. 建立科技创新管理系统：制定科技成果转化的管理流程，加强知识产权的保护和运用。
2. 推进科技成果产业化：与相关企业合作，将科技成果转化为实际的生产力，推动煤矿产业的升级和转型。
3. 善用科技成果宣传：通过媒体和展览等形式，宣传科技创新成果，吸引更多资源和人才的关注。
五、加强科技创新管理1. 完善项目管理机制：建立科技创新项目的评估、审批和监督制度，确保科技创新项目的高效实施和质量保障。
2. 加强知识产权保护：加大对科技成果的知识产权保护力度，促进科技创新的可持续发展。
3. 加强风险管理：科技创新涉及各种风险，包括技术、资金、市场等方面的风险，加强风险管理，降低风险对企业的影响。
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煤矿科技创新人员年度考核
办法
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
煤矿科技创新人员年度考核办法
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
煤矿科技创新人员年度考核办法
根据《〈芙蓉公司技术创新工作管理办法〉附件》（芙蓉技[2021] 150号）文件的规定, 为了考核评价我公司技术创新人员在科研工作中的业绩、科技创新积极性及学术、技术水平, 激励技术创新人员积极申报、开展及实施科研项目, 不断提高科技创新水平, 特制定本办法。
一、考核范围、对象、时间、原则和方法
（一）考核范围:
公司安全、生产、企划、财务各业务部门。
（二）考核对象:
科研项目负责人、课题组组长、项目主要参加人员、课题组成员及资产财务部相关人员。
（三）考核时间:
每年12月份对技术创新专兼职人员进行考核。
（四）考核原则:
1.公正、客观、明晰、实事求是；
2.在政治思想表现好的前提下, 重在考核科研创新成效、成果、业绩等；
3.年底考核结果作为本年度优秀工程技术人员考评、技术津贴评审及科研奖励表彰等的主要依据。
（五）考核方法:
1.实行定性考核与定量考核相结合；
2.公司总经理、总工程师考核与各业务部门考核相结合；
3.年度考核与日常考核相结合。
二、考核程序
考核工作由公司总工程师组织, 召集副总司以上领导组成考核小组实施。
具体考核程序如下:
（一）科技组向考核小组提供本年度科研项目名称及各项目被考核人员名单；
（二）科技组向考核小组提供各科研项目年度完成情况, 包括报告或论文完成情况、组织实施情况、月进度及月资金使用上报情况、季度小结完成及质量情况、验收情况、资金结算情况、获奖情况等；
（三）考核小组根据《科技创新人员年度考核表》进行评分, 考核平均分为该考核对象最终得分；
（四）考试工作完成后, 科技组在公司网站上公布考核结果。
三、考核内容
考核小组采取指标量化的考核办法, 对被考核人的科研
工作积极性、创新能力、进步情况、业绩贡献、获奖情况等进行考评。
指标量化的考核表如附件所示。
四、建立考核档案
考核结果由公司人力资源部存档。
被考核人可通过公司网站查询考核结果。