中海、绿城精装修成本控制10大措施
装修中如何做好成本控制
装修中如何做好成本控制装修是一件让人期待又头疼的事情，尤其是在成本控制方面，如果不加以合理规划和把控，很容易出现预算超支的情况。
那么，在装修过程中，我们应该如何做好成本控制呢？下面就来给大家分享一些实用的方法和技巧。
一、明确装修需求和预算在开始装修之前，首先要明确自己的装修需求，包括风格、功能、空间布局等。
同时，根据自己的经济实力制定一个合理的预算。
预算要尽可能详细，包括装修材料、人工费用、家具家电等各项开支。
这样在装修过程中才能有一个明确的目标，避免盲目消费。
比如，如果您喜欢简约风格，那么在装修材料和家具的选择上就可以偏向简洁实用，避免过于复杂和昂贵的设计。
如果您的家庭人口较多，需要更多的储物空间，那么在定制衣柜和橱柜时就要充分考虑这一需求，同时要注意价格的合理性。
二、合理规划空间和设计一个好的空间规划和设计不仅能够提高居住的舒适度，还能在一定程度上节省成本。
在设计阶段，可以多与设计师沟通，充分利用空间，避免不必要的拆改和浪费。
比如，如果房间的采光不好，可以通过巧妙的布局和灯光设计来改善，而不是一味地通过扩大窗户等方式增加成本。
对于小户型来说，可以选择多功能家具，如沙发床、折叠餐桌等，既能满足日常使用需求，又能节省空间。
另外，在装修风格的选择上，简约、现代等风格相对来说比较节省成本，而欧式、中式等风格往往需要更多的装饰和材料，成本也会相应增加。
三、选择合适的装修材料装修材料是装修成本的重要组成部分，因此在选择材料时要慎重。
不要盲目追求品牌和高价材料，而是要根据自己的需求和预算选择性价比高的产品。
在购买材料时，可以多去建材市场逛逛，了解不同品牌和型号的价格和质量。
同时，可以关注一些促销活动和团购信息，能够节省不少费用。
对于一些基础材料，如电线、水管、板材等，要选择质量可靠的产品，以确保装修质量和安全。
此外，还可以考虑一些环保、可再生的材料，不仅对环境友好，而且在长期使用中也能节省成本。
比如，竹木地板、硅藻泥等。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
装修过程中如何控制成本预算
装修过程中如何控制成本预算装修是一件让人期待又头疼的事情，期待的是能够拥有一个温馨舒适的家，头疼的则是装修过程中的各种繁琐事务和费用支出。
控制成本预算是装修中至关重要的一环，稍有不慎就可能导致预算超支，给家庭经济带来压力。
那么，在装修过程中，我们应该如何有效地控制成本预算呢？首先，明确装修需求和预算上限是关键的第一步。
在装修前，要静下心来思考自己对新家的期望和实际需求。
是追求豪华舒适，还是注重实用简约？是要满足基本居住功能，还是要有更多的个性化设计？根据这些需求，大致估算出一个能够承受的预算上限。
这个预算不仅要包括装修材料、人工费用，还要考虑到家具、家电的采购以及可能的后期软装费用。
制定详细的预算清单是必不可少的。
将装修项目细分为各个类别，如水电改造、墙面地面处理、门窗安装、厨卫装修等，并为每个类别预估出合理的费用。
同时，要留出一定比例的弹性资金，以应对可能出现的意外情况或临时变更。
在制定预算清单时，可以通过咨询装修公司、查阅相关资料以及向有装修经验的朋友请教，获取较为准确的价格信息。
选择合适的装修方式也能对成本预算产生很大影响。
目前常见的装修方式有全包、半包和清包。
全包是指将装修工程全部交给装修公司，业主相对省心，但费用可能较高；半包则是业主自己采购部分主要材料，装修公司负责施工和辅料，这种方式既能保证一定的自主性，又能减轻一些采购的压力；清包则是业主自己负责所有材料的采购和施工的协调，虽然能最大程度地控制成本，但需要业主投入大量的时间和精力。
对于工作繁忙、没有太多装修经验的人来说，半包可能是一个较为合适的选择。
在材料的选择上要精打细算。
不必一味追求高端品牌和昂贵的材料，而是要注重性价比。
比如地板，可以选择质量可靠的复合地板，而不是价格高昂的实木地板；墙面涂料，选择环保达标且价格适中的产品即可。
在采购材料时，可以多比较几家建材市场或商家，关注促销活动和打折信息，以获取更优惠的价格。
同时，要注意材料的用量，避免过度采购造成浪费。
房屋装修工程成本控制方案
房屋装修工程成本控制方案一、前期成本控制1、市场调研在进行房屋装修工程之前，需要进行充分的市场调研，了解材料价格、施工工艺、人工费用等各项成本，以便合理制定装修预算。
2、量房测算量房测算是前期成本控制的重要环节之一，准确的房屋面积、户型结构等信息是装修预算的基础，可以避免因为施工后需要修改设计而增加成本。
3、设计规划精细的装修设计规划可以有效避免装修过程中的建材浪费和施工调整，降低成本。
二、采购成本控制1、多方比价在采购建材和家具时，可以通过多方比价的方式找到性价比较高的产品，避免过高的采购成本。
2、合理选择材料在选择建材时，要考虑材料的实用性和性价比，不要一味追求高档材料会增加不必要的成本。
3、合理预留在采购建材时，要预留一部分备用材料，以避免因为误差或者损坏导致的额外采购成本。
三、施工成本控制1、精细施工计划精细的施工计划可以避免因为误工或者施工调整导致的额外成本。
2、严格施工验收在施工过程中，要进行严格的施工验收，及时发现并解决问题，避免后期增加成本。
3、监督工程质量对施工过程进行严格的监督，确保工程质量，并避免后期维修增加成本。
四、后期成本控制1、清单验收在工程结束后，要对装修工程清单进行详细的验收，确保装修合同中的费用不会因为额外的工程增加。
2、后期维护在装修工程结束后，正确的维护装修好的房屋，可以延长装修的使用寿命，避免后期维修增加成本。
3、合理验收在装修工程结束后，要对施工质量进行合理的验收，确保装修质量符合预期，避免因为后期的维修增加成本。
总结在房屋装修工程中，成本控制是非常重要的一环，合理的成本控制可以确保装修工程的质量和效果，并降低整体成本。
以上列举了前期成本控制、采购成本控制、施工成本控制和后期成本控制的一些措施，希望能够对房屋装修工程的成本控制提供一些参考。
住宅精装修工程成本控制探析
住宅精装修工程成本控制探析住宅精装修工程是指在住宅建筑基础完成后，进行的一种装饰性工程。
它包括了内外墙面装修、地面装修、天花板装修、家具定制、装饰灯具等，以及各种环保材料的使用。
而住宅精装修工程的成本控制一直是一个备受关注的问题。
本文将探析住宅精装修工程成本控制的重要性以及一些可行的控制措施。
1、节约预算对于家庭而言，装修是一项繁琐且费用高昂的工程。
住宅精装修工程的成本控制成为一个关键的问题，一方面是为了节约装修预算，另一方面也是为了避免因为工程超出预算而影响正常的生活。
控制住宅精装修工程成本对于家庭来说至关重要。
2、提高装修品质尽管住宅精装修工程的成本控制是为了节约预算，但并不意味着牺牲品质。
相反，通过成本控制，可以更加合理地配置装修资源，从而提高装修的品质。
在有限的预算下，选择适当的材料和装修工艺，可以实现较高的装修品质。
3、防止过度装修住宅精装修工程的成本控制还能避免过度装修的问题。
在当前社会，过度装修已成为普遍现象，许多家庭为了面子问题而进行过度豪华的装修，这既导致了金钱的浪费，也造成了资源的浪费。
成本控制可以确保装修的合理性和节约性，避免过度装修的出现。
二、住宅精装修工程成本控制的措施1、合理规划住宅精装修工程的成本控制首先要从合理规划开始。
在进行装修之前，要明确需求，根据实际情况确定装修的范围和标准。
对于一些不必要的装修项目，可以适当减少或者取消，从而降低装修成本。
还要合理规划装修时间，避免装修周期过长而增加成本。
2、选材节能在住宅精装修工程中，选材是一个重要的环节。
选用质量好且价格合理的环保材料，可以确保装修的品质和使用寿命。
采用节能材料和设备，如节能灯具、隔热、隔音材料等，可以提高住宅的舒适度，同时减少能源消耗和维护成本。
3、合理施工住宅精装修工程的施工环节也是一个关键的成本控制环节。
合理的施工计划和施工流程，可以有效地减少施工费用和资源浪费。
选择合格的施工队伍和提供质量保证的施工公司，可以确保施工质量，避免施工质量问题增加维修成本。
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
建筑工程中精装修工程的成本管理控制建筑工程中的精装修工程是整个工程的重要环节，它直接关系到工程的质量和效果。
精装修工程不仅仅是对房屋内部空间进行的修饰与美化，更是对建筑工程的全面提升和完善。
对精装修工程的成本管理控制至关重要。
本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的方法和成本控制的实施等方面来探讨建筑工程中精装修工程的成本管理控制。
一、成本管理的概念成本管理是指对项目中产生的各项费用进行合理分析、核算和控制，以实现有关成本的科学决策和有效管理的一种管理活动。
具体包括：一是对项目的各项费用进行预测和估算，并制定预算；二是对实际发生的费用进行核算、分析和控制；三是对费用进行合理的分配和使用，以及对费用使用情况进行监督和检查；四是对费用进行核算和决算，对成本进行总结和分析，形成成本数据库，为今后项目的决策提供参考依据。
成本管理是整个工程管理的一个重要方面，它涉及到工程的投资、成本、收益等方面的问题。
成本管理的好坏将直接影响到工程项目的经济效益和社会效益。
成本管理具有综合性、针对性和动态性等特点，其核心在于通过合理的手段和措施，实现成本的科学决策和有效管理。
三、成本管理的方法建筑工程中精装修工程的成本管理控制通常采用以下几种方法：1. 制定预算。
在建筑工程的规划阶段，要对精装修工程的各项费用进行详细的测算和估算，制定出合理的预算方案。
预算要能够充分反映出工程的实际情况，以便后续控制工程的成本。
2. 控制成本。
针对已制定的预算，要对精装修工程的各项费用进行严格控制，特别是对材料、人工、设备等费用进行细致的控制，确保成本的合理性和有效性。
3. 加强监督。
在精装修工程的实施过程中，要加强对各项费用的监督和检查，特别是对施工单位的用料、用工等进行严格监督，确保各项费用的合理分配和使用。
4. 提高效益。
在精装修工程中，要通过科学的管理手段和技术手段，提高工程的效益，尽量减少各项费用的浪费和损失，以达到降低成本的目的。
装修工程成本控制方案
装修工程成本控制方案一、前期准备1. 详细的施工图纸和设计方案：在进行装修工程前，一定要有详细的施工图纸和设计方案，这样不仅可以避免由于设计方案变更导致的额外成本，还可以确保施工的质量和效率。
2. 合理的预算和成本分析：在进行装修工程前，一定要做好合理的预算和成本分析，包括材料、人工、设备租赁等方面的成本，以及可能出现的临时性费用和变更费用等。
3. 合理的供应商选择：在进行装修工程时，选择合理的供应商也是非常重要的，要选择信誉好、价格合理的供应商，可以通过询价和比较来选择最合适的供应商。
二、成本控制的具体措施1. 精细化管理：在装修工程进行中，必须进行精细化的管理，包括材料的采购、人工的安排、施工进度的控制等，确保施工的质量和进度。
2. 质量和安全管理：质量和安全是装修工程的首要任务，必须严格把控每个环节，防止出现质量问题和安全事故，造成不必要的损失。
3. 进度控制：装修工程的进度控制是非常重要的，要确保施工进度的顺利进行，避免出现工期延误的情况，造成额外的费用。
4. 资金控制：在进行装修工程时，必须对资金进行严格的控制，要合理规划资金的使用和收支情况，避免出现资金短缺的情况。
5. 组织协调：在进行装修工程时，需要对各个相关方进行有效的组织和协调，确保各方的合作顺畅，避免出现因为沟通不畅导致的问题。
6. 变更管理：在进行装修工程时，可能会出现设计方案变更或者工程需求变更的情况，这时需要进行严格的变更管理，确保变更的合理性和降低变更带来的费用增加。
7. 风险管理：在进行装修工程时，可能会面临各种风险，包括材料损坏、工期延误、质量问题等，需要对这些风险进行有效的管理，降低风险发生的概率和对成本的影响。
8. 成本核算和总结：在装修工程结束后，需要对成本进行核算和总结，包括实际发生的费用和原先的预算比较，找出费用超支的原因和节约的措施，为以后的工程提供经验和借鉴。
三、其他建议1. 合理选材：在进行装修工程时，要选择合理的材料和设备，不一定要用最贵的材料，但一定要选择质量好、性能稳定的材料和设备，避免因为选择不当导致的额外费用。
装饰装修施工降低成本的措施
装饰装修施工降低成本的措施
工程成本有五大项组成：即：人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动生产率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：
1、人工费：
精简施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工衔接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工、拖工期的现象。
2、材料费：
控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量。
价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用物美价廉的材料，坚决制止吃回扣买高价的现象；
用量上，加强材料的科学管理，严格规范材料的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避免材料浪费。
3、机械使用费：
加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率。
充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械。
4、其它直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。
加强科学管理，减少现场各项杂费。
5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。
6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。
7、合理安排工期，使之连续施工。
避免因管理不善造成的误工、停工。
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中海、绿城精装修成本控制10大措施
房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。
要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。
本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。
▌措施一：精准定位
在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。
精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。
精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。
中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有对应的设计风格和材料部品配置标准。
中海精装修项目
绿城项目厨房典型配置表
▌措施二：造价限额、材料用量限额
在确定不同级别精装修成本造价后，成本部联合设计营销共同研讨，推出精装房标准测算模板，主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单，最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。
材料用量限额指标
▌措施三：形成菜单式价格清单
相关材料、做法、综合单价均形成菜单，形成菜单可以实现以下目的：方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。
万达某项目限额指标
▌措施四：设计阶段控好流程
设计阶段所产生的成果其造价成本基本会占到项目总成本的70~90%，在前期决策基础上确定我们最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。
因此，制定设计过程成本控制流程非常重要：
1.根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。
（由营销策划部门、设计部门确定）。
2.按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算，初步锁定成本（可由装修设计公司来完成）。
3.按确定的装修设计进行主要装修材料、部品的采购询价工作。
主要材料及部品包括：入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁转、涂料等（由预算采购部门来完成）。
4.根据初步选定的装修材料、部品比较精确做出装修预算（预算部门来完成）。
5.根据产品定位及成本控制目标调整装修设计（营销部、设计部）。
6.按照最终的定板装修设计完成精装修成本预算的编制。
▌措施五：精装主材合理选择
设计决定精装修成本的关键一点还有各种高档关乎设计效果材料的合理选择，避免出现次要部位（或者不是客户关注点）的材料使用过于奢华的情况，并在精装样板房图纸设计时多与设计进行沟通，避免设计师的在设计时追求完美的惯性思维。
比如，为了严格把好设计选材这一关，中海会提前制定好不同档次的项目主材总价与品牌选择标准，并明确了不同档次精装项目采购相对应的品牌。
各级别精装修材料成本占比
中海中高档品牌的工程中使用品牌
另外，通过多种手段从程序上把设计选材的不良后果降低到最低水平。
比如：尽量使用性能稳定、工艺成熟、缺陷较少的材料来进行施工；优先选用国产优质、低价的材料来代替进口材料；卫生间、厨房间尽可能多地使用各类地砖；慎用或少用地板、进口石材，壁纸花纹避免使用横纹理造成完工感观缺陷等。
▌措施六：确定合理的工程供应方式
精装修工程及材料供应一般有乙供、甲指乙供、甲供和甲分包等方式，各种供应方式各有优缺点。
万达某精装项目工程供应方式
(1)乙供方式管理简单，施工单位积极性高，但甲方对材料的控制力弱，不利于成本控制，因此一般非主要材料、总价不高或对装修成果观感不产生直接影响的材料采用乙供方式，如砂浆、粘结剂、龙骨、细木工板、纸面石膏板、石板材等。
对于乙供材料，应做好质量控制工作，避免乙方使用劣质材料影响工程质量。
(2 ) 甲指乙供的实质就是乙供，为弥补乙供方式甲方对材料控制力弱的缺点，而对乙供方式的一种改进。
甲指可以指定材料品牌、规格、供应商及材料单价中的一项或多项。
甲指乙供前，甲方需对甲指乙供材料进行招标、询价以确保获得可靠的材料供应商和优惠的价格。
对于甲指乙供材料，应协调好乙方与材料供应商的关系，保护供应商和精装修施工单位的利益，保证供应商能及时足额获得货款(招标文件及精装修施工合同中应有制约条款) 同时为避免精装修单位对材料供应商的二次
压价应允许精装修施工单位在投标报价时对甲指乙供产品收取一定的利润。
(3)甲供与乙供相反，甲方对材料的控制力强，又能有效降低成本。
因此大宗材料、对装修质量影响重大的材料都采用甲供方式。
如墙地砖、洁具、厨电、乳胶漆等。
因甲供方式对乙方的商业利益最为不利，因此过程中应特别注意乙方对甲供材料的合理使用。
甲分包的实质就是甲供,只不过甲供的是材料，甲分包除了材料外还需现场施工。
甲分包的项目主要为橱柜、户内门(含筒子板、贴脸线条及踢脚线) 。
甲分包项目精装修总包可计收总包管理配合费。
但对于装修交房项目，橱柜、户内门厂家与精装修施工单位均为土建总包的分包单位,因此如何分配总包管理配合费是招标前需考虑清楚的。
乙供、甲指乙供、甲供、甲分包并不是一成不变的，不同的项目应根据各自的特点和具体情况酌情考虑，适当调整，以取得最佳的管理效果。
(比如木地板即可以甲指乙供，也可以甲供或甲分包) 。
目前有不少开发商只采用乙供和甲指乙供的方式供应材料，以达到简化操作、权责明晰的目的。
▌措施七：合理划分标段、科学规划合同
精装修标段划分需考虑的问题比建安总包的标段划分复杂，需考虑的因素除资质、工期、项目管理能力等常规因素外，对于精装修项目还应考虑精装修标段与建安总包标段的衔接问题，避免交叉而出现一家建安总包对应多个精装修队伍或一个精装修队伍对应多个建安总包的现象，以减少合同数量及现场管理工作量。
▌措施八：产品改型以提升性价比、降低使用维护成本
建筑的公共部位吊顶工程，由于经常性的维修，上下吊顶会造成检修口四周的饰面材料破坏，如采用明框的铝材检修孔代替木质类或其他会属类暗式检修孔，可以有效避免日后维护过程的二次破坏：如为降低物业管理成本，在住宅内的公共电梯厅部位把多个筒灯分成若干组，并分别采用延时开关控制：取消公共部位的的吊灯类装饰灯具，节约长期用电及更换材料的使用、维护成本。
设计选用的石材当其单价在500元/㎡以上时，就应该考虑采用复合饰面板材代替该石材：如，莎安娜米黄，优等品价格基本在1000元/㎡以上，采用5厚莎安娜米黄+15厚普通米黄单价就可以下降约30%~40%，降低成本的效果就非常显著。
▌措施九：施工工艺做法统一交底
对施工工艺进行多方案比较，确保质量的同时把成本降至最低，一种工艺只要省一点点将是一笔不小的节约，哪怕是一块预埋板的节约、1mm厚粘结剂的节约等等，这就需要统一做法，尽可能把工艺优化到最佳：
1.由深化设计师、施工员、预算员共同参与工艺做法深化，例如吊顶龙骨的排版、吊顶造型的做法、电视及五金预埋方案、饰面基层做法等等；精装中比较典形的有（这里不详细列举）：
（1）镜子基层采用玻镁板代替木工板；（2）软包布分格控制损耗；（3）吊顶立板尽可能采用轻钢龙骨，可合理利用零料龙骨，也有利于质量控制；
2.针对确定方案进行全员交底，针对精装采用水平施工，人员较多，如果不全员交底就会达不到统一的目的；
3.在每个分项刚开始施工时由专人重点检查，以便及时整改，加强首检制度的执行。
4.对于影响到质量的做法一定不能省，减少后期的维修实际上也是成本的控制，如吊顶转角加固、凹槽做法等。
▌措施十：加强现场管理及成品保护
要求施工单位增加精装修项目实施过程的成品保护投入，特别在项目后期时段对地板、石材瓷砖类的阳角、门窗套等的保护。
良好的成品保护可以大大降低交付后客户的投诉率与返修率，节约保修的人力、物力成本。
另外还应加强成品安装后项目局部维修工作的监督力度，避免边“修复”边“破坏”。
如切实加强卫生间的“渗”、厨房间“漏”的工作管理，项目参与各方应严格控制防水施工过程的隐蔽工作，坚持一户一验，三次试验，务必做到彻底杜绝渗漏隐患。