精装修成本管理制度教学内容
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
建筑工程中精装修工程的成本管理控制1. 引言1.1 背景介绍建筑工程中的精装修工程是整个工程中不可或缺的一部分，它直接关系到建筑工程的品质和整体形象。
在建筑工程中，精装修工程的成本管理控制是至关重要的一个环节。
精装修工程的成本管理控制直接关系到整个工程的质量、进度和预算达成情况，因此对于建筑企业和业主来说，精装修工程的成本管理控制不容忽视。
精装修工程中的材料选购、工艺施工、人力成本等方面的管理控制，都需要细致入微的规划和执行。
只有通过科学合理的成本控制措施，才能保证精装修工程的质量和进度，同时也能保证最终的成本不超出预算。
在当今激烈竞争的建筑市场中，要想在精装修工程中取得竞争优势，就需要注重成本管理和控制，不断优化管理模式、提高效率，以实现精装修工程的高质量、高效率和低成本。
深入研究精装修工程成本管理控制的方法和关键问题，总结出成本节约的策略和案例分析，对于提高建筑企业的竞争力具有重要的意义。
1.2 研究目的精装修工程作为建筑工程中的重要环节，其成本管理和控制对于项目的成功实施至关重要。
本文旨在深入探讨精装修工程成本管理的目的和方法，分析其中存在的问题和挑战，并提出有效的节约策略，以及通过案例分析总结经验教训。
通过对精装修工程成本管理的研究，旨在为相关从业者提供实用的指导，促进建筑工程的效率和质量提升。
也希望通过本文的研究，为精装修工程成本管理的未来发展方向提供参考，促进行业的健康发展和持续创新。
【2000字】2. 正文2.1 精装修工程成本管理的重要性精装修工程成本管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用。
精装修工程的成本占据整个建筑工程项目成本的很大比例，对于项目的投资者和业主来说，有效地管理精装修工程成本将直接影响到项目的盈利和投资回报率。
精装修工程成本的高低直接关系到项目的竞争力和市场竞争优势。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，降低精装修工程成本将提高项目的竞争力，从而获得更多的商业机会。
精装修工程的成本管理还能够提高工程项目的执行效率和质量，确保工程按时按质完成，减少工程变更和管理费用，降低项目风险。
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
建筑工程中精装修工程的成本管理控制随着社会发展和人民生活水平的提高，人们对于住房环境的要求也越来越高。
在房子的整体设计与建造中，精装修是一个非常重要的环节。
精装修工程的成本管理控制对于建筑工程来说是非常关键的。
下面将对建筑工程中精装修工程的成本管理控制进行详细介绍。
一、成本管理的概念成本管理是指对企业生产经营过程中出现的各项成本进行控制和管理。
成本管理包括成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
其目的是使企业的经济效益最大化，企业的各个部门能够适应不断变化的市场环境和竞争局面，实现可持续发展。
1、制定合理的预算在开展精装修工程之前，必须要有一个合理的预算。
制定预算需要考虑到各项的需求和材料的种类等，预算应该尽量合理和真实。
如果预算过于乐观，很可能因为资金不足而无法达成预定目标。
但是，如果预算过于保守，而实际能够节约的成本却被忽略了，这也会造成项目质量和效益的损失。
2、严格选材并保证质量在选择材料时应严格按照技术标准和设计要求进行选购，而且要对材料的质量进行严格检验。
虽然材料的类型和品质不同时，价格也会有所差异，但是在精装修工程中一定要保证材料的质量。
因为材料的质量也直接影响到整个工程的建设质量。
3、严格控制工程建设进度在精装修工程中，进度是非常重要的。
因为每一项工作都有其时间限制和配合关系，如工人不在预期时间内完成工程，就会延误其他工人进行其他工作的进度。
因此，应该严格控制工程的建设进度，保证各项工作能够同步协调进行。
4、严格遵守资金使用流程精装修工程资金的使用是一件非常重要的事情，需要按照预算进行合理的分配和使用。
要严格遵守资金使用流程，对每一笔资金都要进行明细记录和核对，确保预算内的资金得到合理利用，避免出现浪费或者是其他不必要的损失。
三、成本的分析通过对精装修工程的成本进行精细的分析，可以找出其中成本的组成部分，更好地了解项目的进展情况，并发现其中的缺陷和不足之处，进而进行更科学的优化和改进。
室内装饰工程成本管理制度
室内装饰工程成本管理制度室内装饰工程是一项需要耗费大量人力、物力和财力的工程，对于施工企业而言，如何做好成本管理是至关重要的。
成本管理制度的建立不仅可以帮助企业合理控制成本，提高经济效益，还可以提高企业的管理水平和竞争力。
本文将重点分析室内装饰工程成本管理制度的建立与实施，为相关企业提供参考。
二、室内装饰工程成本管理制度的建立1. 制度的指导思想成本管理制度是企业经营管理的基础，它的建立应当符合企业的发展战略和经营目标。
对于室内装饰工程企业而言，制定成本管理制度的指导思想应包括以下几个方面：（1）科学性。
成本管理制度应是科学的，能够充分考虑到室内装饰工程的特点和需求，能够帮助企业实现成本控制和管理的目标。
（2）针对性。
成本管理制度应根据企业的实际情况和需求进行制定，能够灵活应对各种情况，提高成本管理的针对性和有效性。
（3）灵活性。
成本管理制度应是灵活的，能够适应市场的变化和企业内外部环境的变化，能够随时调整和优化，确保企业的经营利润。
2. 制度的内容（1）成本核算制度。
应当建立完善的成本核算制度，明确各项成本的分类和计算方法，包括直接成本和间接成本的核算办法，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）成本控制制度。
应当建立健全的成本控制制度，包括成本预算、成本控制、成本分析等，确保成本控制的有效性和高效性，降低成本。
（3）成本监控制度。
应当建立完善的成本监控制度，包括成本监控指标、成本监控范围、成本监控方法等，确保成本监控的全面性和有效性，及时发现和纠正问题。
（4）成本评估制度。
应当建立完善的成本评估制度，包括成本评估的方法和程序、成本评估的标准和依据等，确保成本评估的公正性和合理性，提高经济效益。
（5）成本报告制度。
应当建立明确的成本报告制度，包括成本报告的格式、内容和频率，确保成本报告的及时性和准确性，为企业管理决策提供依据。
3. 制度的建立流程（1）确定建立成本管理制度的决策。
由企业的领导班子根据企业的实际情况和需求确定建立成本管理制度的决策，明确建立成本管理制度的目的、内容和意义。
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
建筑工程中精装修工程的成本管理控制建筑工程中的精装修工程是整个工程的重要环节，它直接关系到工程的质量和效果。
精装修工程不仅仅是对房屋内部空间进行的修饰与美化，更是对建筑工程的全面提升和完善。
对精装修工程的成本管理控制至关重要。
本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的方法和成本控制的实施等方面来探讨建筑工程中精装修工程的成本管理控制。
一、成本管理的概念成本管理是指对项目中产生的各项费用进行合理分析、核算和控制，以实现有关成本的科学决策和有效管理的一种管理活动。
具体包括：一是对项目的各项费用进行预测和估算，并制定预算；二是对实际发生的费用进行核算、分析和控制；三是对费用进行合理的分配和使用，以及对费用使用情况进行监督和检查；四是对费用进行核算和决算，对成本进行总结和分析，形成成本数据库，为今后项目的决策提供参考依据。
成本管理是整个工程管理的一个重要方面，它涉及到工程的投资、成本、收益等方面的问题。
成本管理的好坏将直接影响到工程项目的经济效益和社会效益。
成本管理具有综合性、针对性和动态性等特点，其核心在于通过合理的手段和措施，实现成本的科学决策和有效管理。
三、成本管理的方法建筑工程中精装修工程的成本管理控制通常采用以下几种方法：1. 制定预算。
在建筑工程的规划阶段，要对精装修工程的各项费用进行详细的测算和估算，制定出合理的预算方案。
预算要能够充分反映出工程的实际情况，以便后续控制工程的成本。
2. 控制成本。
针对已制定的预算，要对精装修工程的各项费用进行严格控制，特别是对材料、人工、设备等费用进行细致的控制，确保成本的合理性和有效性。
3. 加强监督。
在精装修工程的实施过程中，要加强对各项费用的监督和检查，特别是对施工单位的用料、用工等进行严格监督，确保各项费用的合理分配和使用。
4. 提高效益。
在精装修工程中，要通过科学的管理手段和技术手段，提高工程的效益，尽量减少各项费用的浪费和损失，以达到降低成本的目的。
装饰施工公司成本管理制度
第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装饰施工项目，包括施工前、施工中和施工后的成本管理。
第三条公司成本管理遵循以下原则：1. 目标管理原则：明确成本控制目标，层层分解，确保目标的实现。
2. 预算管理原则：建立健全预算管理制度，严格执行预算，确保成本合理控制。
3. 责任管理原则：明确各部门、各岗位成本责任，落实成本控制措施。
4. 精细化管理原则：细化成本管理，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立成本管理委员会，负责制定、审核、监督和实施成本管理制度。
第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责具体实施成本管理工作。
第六条各部门、各岗位成本管理职责如下：1. 成本管理部：负责编制成本管理制度，组织成本核算，监督成本执行情况。
2. 经营部：负责项目投标、合同签订、材料采购等成本管理工作。
3. 工程部：负责项目施工组织设计、进度安排、施工质量控制等成本管理工作。
4. 财务部：负责成本核算、成本分析、成本考核等成本管理工作。
第三章成本管理内容第七条成本管理包括以下内容：1. 投标阶段成本管理：（1）编制投标预算，合理预测各项成本指标。
（2）评估项目经济效益，确定投标策略。
2. 施工阶段成本管理：（1）制定项目成本计划，明确成本控制目标。
（2）加强材料、人工、机械等资源配置，降低资源浪费。
（3）严格控制施工进度，确保项目按时完成。
3. 施工后成本管理：（1）进行成本核算，分析成本构成。
（2）总结经验教训，改进成本管理。
第四章成本控制措施第八条成本控制措施如下：1. 优化施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强材料管理，降低材料成本。
3. 严格执行人工工资标准，控制人工成本。
4. 合理配置机械，降低机械使用成本。
5. 加强施工过程控制，降低施工质量成本。
第五章成本考核与奖惩第九条公司对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核，考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
装饰工程成本核算管理制度
装饰工程成本核算管理制度前言装饰工程是一个复杂的过程，一般包括设计、施工和成本核算等环节。
其中，装饰工程成本核算是一个非常重要的环节，对于企业的利润和发展至关重要。
因此，制定科学的装饰工程成本核算管理制度，对于企业的全面发展具有重要的意义。
成本核算的重要性在装饰工程中，成本核算是一个极其重要的环节，它直接关系到企业的利润和发展。
一方面，成本核算可以帮助企业管理成本，节约开支，提高效益。
另一方面，成本核算还可以帮助企业优化供应链和生产流程，提高产品品质和竞争力。
因此，制定科学的成本核算管理制度，对于企业的可持续发展具有重要的意义。
装饰工程成本核算管理制度的内容一、成本分类和计算（1）直接材料成本直接材料成本是指所使用的材料成本，包括墙纸、涂料、地砖等。
采购这些材料的成本需要记录在内，并对其进行分类管理。
（2）直接人工成本直接人工成本是指装饰工程中工人的工资、保险费等。
这部分成本也需要记录在内，并对其进行分类管理。
（3）间接费用成本间接费用成本是指除直接材料和人工成本以外的其他费用，例如租金、水电费等。
这部分成本也需要记录在内，并对其进行分类管理。
二、成本控制和分析在装饰工程中，成本控制和分析是一个非常重要的环节。
通过对成本的控制和分析，可以帮助企业管理成本，节约开支。
同时，还可以帮助企业优化供应链和生产流程，提高产品品质和竞争力。
三、报告和决策成本核算的最终目的是为企业提供有用的报告和决策支持。
因此，在制定成本核算管理制度的过程中，需要考虑如何提供对企业决策有用的报告，以便企业能够对其经营战略进行调整和优化。
结论总之，装饰工程成本核算管理制度是企业管理的重要组成部分。
只有制定科学的成本核算管理制度，才能帮助企业管理成本，优化供应链和生产流程，提高产品品质和竞争力，从而实现可持续发展。
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
在建筑工程中，精装修工程是一个重要的部分，也是整个工程成本中占比较大的一个
项目。
精装修工程的成本管理和控制对整个工程的成功与否有着重要的影响。
下面将介绍
精装修工程的成本管理控制的相关内容。
进行成本控制的前提是需要进行成本估算。
在进行精装修工程成本估算时，应该按照
实际工程的要求和设计方案进行，充分考虑到工程的复杂程度、施工难度、材料价格等因素，以确保估算结果的准确性。
在进行材料采购时，可以通过多种途径来降低成本。
可以通过进行多家供应商的比价，选择相对价格低廉的供应商。
要注意选择质量可靠的供应商，以免出现材料质量问题，最
后反而导致成本增加。
还可以考虑采用节约型材料，如选用二线品牌产品等，以降低成
本。
在施工过程中，需要进行施工进度的管理和控制。
要确保施工进度的合理安排，避免
出现施工延误的情况，导致人力资源的浪费和成本的增加。
在施工过程中要进行现场管理，及时处理各种问题，确保施工质量和施工效率。
对于精装修工程的成本管理和控制，需要进行及时的成本分析和监测。
通过对实际成
本和预算成本的对比，及时发现和解决成本超支和异常的情况。
并对成本进行分类分析，
找出成本增长的原因，以便制定相应的成本控制措施。
精装修工程的成本管理和控制是建筑工程中的一个重要环节，对整个工程的成败起到
至关重要的作用。
只有通过科学的成本管理和控制，才能确保精装修工程的质量和进度，
同时降低成本，提高经济效益。
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
建筑工程中精装修工程的成本管理控制随着人们生活水平的不断提高，对居住环境的要求也越来越高，精装修工程因此成为房地产市场的热门。
然而，精装修工程的成本往往高于普通装修工程，所以成本管理控制对于精装修工程的成败至关重要。
本文将就建筑工程中精装修工程的成本管理控制作简要介绍。
一、成本管理成本管理是指对企业的成本进行全面系统的管理，并采取有效的控制措施，以达到合理降低成本、提高效益的目的。
建筑工程的精装修项目涉及的成本非常复杂，成本管理必须做好以下几项：1. 成本估算通过对施工前的方案设计、项目报价等资料的研究，确定精装修工程的初步成本。
成本估算是进行精装修工程成本管理的首要步骤，也是整个成本管理的基础。
2. 成本分析在成本估算的基础上，对各项费用进行分析，找出各个环节造成成本的原因和瓶颈，找到成本主要花费在哪里，为成本控制提供有力的数据支持。
3. 成本控制成本控制是整个成本管理的核心内容，以控制成本为目的，利用现代管理方法，如成本控制表、成本控制程序等方法，建立严密完善的成本控制体系，确保精装修工程成本得到有效的控制。
4. 绩效评估通过对成本管理的效果进行评估，对整个过程进行总结，发现问题，进行改进，为下一次的成本管理提供有力的依据。
1. 用好纸笔，建立清晰的精装修工程成本控制表成本控制表是建立成本管理的重要工具，可以将数据规范化、计算操作简单化，方便建筑实务工作者使用。
成本控制表的具体内容包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等项目，可以为施工人员提供直观的数据分析与决策支持。
2. 严格落实工程量清单计量规范工程量清单的准确计量是建立成本管理控制的基础。
可以在合理控制成本的同时，对工程质量进行有效监督，避免质量问题并降低成本。
3. 采取合理的供应策略建筑材料的供应是成本管理关注的重点，采取合理的供应策略可以降低成本。
建议在原材料采购前，先对市场进行认真分析，了解原材料的价格和市场走势，选择供应商和物流方式，准确地掌握原材料市场，以避免原材料价格过高和物流问题。
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精装修成本管理制度1.目的规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。
2.适用范围适用于所有金地集团全资或按照金地模式管理的合资、合作开发的住宅项目，且只针对住宅的室内批量精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。
3.定义3.1精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。
包括以下四部分内容：3.1.1精装修标准配置成本：指按照集团对应星级的标准化选型执行的成本，包括预留变更签证费用(精装初始界面指地面找平、墙面抹灰、水电管线预埋完成)。
3.1.2精装修标准配置外赠送成本：指集团标准配置之外的选配及增配成本。
3.1.3毛坯验收至精装初始界面成本：指实际毛坯验收后地面找平层、墙面抹灰、水电管线预埋等所需的成本。
3.1.4因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。
4.职责4.1城市公司成本管理部4.1.1负责组织精装修成本调研，编制项目精装修专项成本测算；4.1.2负责编制精装修成本目标及合约规划；4.1.3负责实施精装修专项成本目标的管理；4.1.4负责维修备品备料管理。
4.2区域公司成本管理部4.2.1负责审核城市公司成本管理部上报的精装修成本调研及测算成果、成本目标及合约规划；4.2.2负责精装修动态成本管控工作。
4.3区域公司营销管理部4.3.1负责销售过程中的客户承诺管理；4.3.2负责提供产品配置要求及装修标准。
4.4区域公司设计管理部4.4.1负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型；4.4.2负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。
4.5集团成本管理部4.5.1负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。
5.程序5.1投资决策阶段5.1.1区域公司营销部依据售价、市场及竞品调研结果确定精装修星级标准和相应成本目标并上报集团成本部。
5.1.2集团成本部评审区域公司上报的精装修成本目标是否与档次定位相匹配。
5.1.3该阶段的精装修成本目标可根据后期精确的产品、档次定位和收益情况分析进行调整。
5.2产品与经营方案阶段5.2.1城市公司成本部在项目成功获取后对同类竞品项目的精装修主要配置成本进行调研，之后再结合营销设计确定的初步选型配置完成与竞品项目的精装修配置对标，完成《CBZD-010-附件7.1：项目精装修成本调研、配置对标表》，包括选型配置和分项成本对比，为营销定位及设计选型提出建议。
5.2.2城市公司成本部根据设计部和营销部提供的精装修户型图纸及产品配置方案，按照《CBZD-010-附件7.2：室内精装修标准成本测算表》完成目标成本测算。
成本测算应符合集团产品部星级标准应用要求，集团成本部按照相应的标准部品配置审核目标成本。
5.2.3集团成本部审核精装修目标成本，重点关注精装修户型经济性、设计选型是否与集团设计导则匹配、是否选用集团战略标准系列产品、目标成本测算合理性等内容。
5.2.4产品与经营方案评审会通过后，城市公司成本部将落实了评审会决议意见的精装修目标成本与项目建安目标成本一同发起，按照《CBCX-001 工程成本管理与监控程序》规定的流程报批，审批通过后的成本作为精装修成本目标。
5.2.5精装修项目出现以下任何一种情况时，精装修成本目标要求重新报批：1）精装修套数调整、变更精装修楼栋等；2）调整精装修成本目标中的“精装修标准配置成本”内容，包括星级标准应用变更的情况等；3）除以上情况外，其他按照《CBCX-001 工程成本管理与监控程序》中重大方案调整的单项成本变动条款执行。
5.3合约规划阶段5.3.1区域公司需要建立精装修合约规划统一分判标准，形成精装总包与其他分包单位之间的施工界面分判点。
5.3.2精装修合约规划按照《CBZD-010-附件7.3：精装修工程合约规划表》模板编制，由城市公司成本部在经营方案阶段同精装修成本测算表一同报集团成本部审核，后期可根据精装修工程策划修订合约规划内容。
5.3.3精装修合约规划具体要求参照《CBCX-001 工程成本管理与监控程序》执行，精装修合约规划评审重点针对与区域分判标准不一致的内容，且要求在评审会上说明不一致的具体原因。
5.4精装修销售样板房阶段5.4.1产品方案设计完成后、销售样板房招标之前，城市公司成本部根据设计部提供的带有材料选型的方案文件（包含平、顶、地及主要立面图纸等）进行方案成本测算，将测算结果反馈区域公司设计部，确认与精装修成本目标对比有无超出，如有则要求其根据测算结果及时进行设计方案调整，进一步完善精装修施工图。
5.4.2城市公司设计、成本、工程相关部门在销售样板房精装修工程招标之前，要求对精装修销售样板房施工图纸进行会审。
5.4.3精装修销售样板房施工完成后、开放展示前，城市公司成本部参与样板房联合验收，对于样板房的标准化选型、水电管位的变化（与施工图对比是否引起改造成本）、品牌承诺情况等重点检查，最终完成《CBZD-010-附件7.4：精装修销售样板房现场踏勘检查表》。
5.4.4基于销售样板房巡检结果，城市公司成本部在销售样板房展示之前，必须完成精装修动态成本盘点表（在方案阶段的成本目标测算表基础上，标注调整的各项内容），预估后期批量精装修成本是否超出目标成本。
如果超出，则城市公司成本部首先进行论证是否有优化空间，如果无法优化需要调整精装修成本目标的，要求报集团审批后方可执行。
如果在样板房展示之后才发起审批的，此类目标成本调整集团将不予审批。
5.4.5不建议对精装修销售配置品牌进行承诺，如营销要求必须进行品牌承诺的则需报集团成本管理部备案，且销售合同在确定精装修销售配置承诺之前，要求区域公司营销部门将品牌承诺情况和成本部进行确认，对品牌承诺的合理性进行审视，消除因销售承诺不当导致的成本增加。
5.5批量精装修项目实施阶段5.5.1批量精装修总包工程招标前，城市公司成本部应与设计部对材料选型定版单的规格参数、品牌和图纸进行确认，并在招标前明确招标要求。
5.5.2批量精装修总包工程招标前，城市公司成本部应与工程部针对承包范围、界面划分、施工做法及技术要求进行确认（承包范围及界面划分根据区域内部建立的统一标准执行），明确施工质量要求、标段划分、保证合理工期，对于精装修工期管理要求参照《GCZY-005 批量精装修工程施工标准流程及标准工期》执行，如低于最低合理工期要求，则招标文件的技术标部分必须报集团工程部审核通过后方可发标，否则不允许发标。
5.5.3批量精装修总包工程定标前，城市公司成本部对精装修总包价格水平与本区域其他大型地产公司进行对标，同时与集团内部同类型项目进行跨区域对标，价格对标作为评标报告的组成内容之一。
5.5.4批量精装修总包工程项目所有相关的招标文件、合同文件、工程量清单等都要使用集团《CBZD-002 项目工程合同管理制度》中的《CBZD-002-附件5.2：批量精装修标准合同示范文本》。
5.5.5精装修甲供材料要求按照分期的批量精装修工程签署对应的甲供材合同，并严格按合同执行，不得跨期或者跨合同供货。
5.5.6批量精装修工程施工过程中，城市公司成本部应实时补充完成合同、变更签证、责任扣款、甲供材等成本管理台账。
5.6精装修结算、维修阶段5.6.1批量精装修总包结算工作开始之前，要求完成所对应的甲供材料合同的结算，并完成《甲购材料设备扣款统计表》，超供扣款必须在甲供材对应的当期精装修施工合同中执行。
5.6.2精装修工程结算工作要求参照《CBZD-002 项目工程合同管理制度》执行，结算工作完成后10天内，要求对精装修成本指标完成分析并上传系统。
5.6.3区域公司应制定备品备货的专项管理办法，加强对维修备品备货的管理。
各城市公司应该按照区域管理办法，在精装修入伙后，制定合理的备品备货计划，合理控制备货量。
5.6.4城市公司成本部必须建立备品备货专项管理台账，每个季度定期进行盘点，并形成盘点记录（包括领用单位、领用原因、用途等信息）。
备品备货管理台账如果由其他部门负责管理，则要求将盘点记录台账定期抄送城市公司成本部。
5.6.5城市公司成本部在办理每项精装修合同结算和支付保修金时，都要核对备品备料专项管理台账信息，清理与其相关的责任扣款。
5.6.6精装修项目竣工验收后，对于精装修维修工程，如维修责任判定为原责任单位的，必须要求责任单位进行维修，如因责任单位拒绝或不配合维修工作，则按照精装修标准合同中规定的条款执行相应扣款，并按照《GCCX-001 供应商管理程序》规定对责任单位给予处罚。
5.6.7城市公司成本部负责因供应商责任而采用其他施工单位进行维修时，对责任供应商进行扣款，并要求做好月度扣款台账。
5.6.8因甲方责任产生的维修，须由维修责任部门牵头各相关部门做好原因分析和责任分判，无责任分判的维修工程不予付款和办理结算。
该部分视为无效责任成本，由城市公司成本部负责做好无效责任成本统计。
5.7精装修后评估阶段5.7.1各项目分期精装修交付6个月内，城市公司成本部完成精装修成本使用效率、战略采购标准部品使用情况、责任成本、无效成本、维修成本等后评估总结；5.7.2结合精装修维修成本总结，与区域设计部、工程部优化精装修设计选型和施工工艺要求。
6.流程图无。
7.附件CBZD-010-附件7.1：项目精装修成本调研、配置对标表；CBZD-010-附件7.2：室内精装修标准成本测算表；CBZD-010-附件7.3：精装修工程合约规划表；CBZD-010-附件7.4：精装修销售样板房现场踏勘检查表。