企业战略管理概述
国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4参考答案
国家开放大学电大企业战略管理实务形考
任务1-4参考答案
任务1：企业战略管理概述
任务1要求我们概述企业战略管理的重要性和基本概念。
企业
战略管理是指管理者根据企业内外环境及目标制定长远发展计划，
并通过实施这些计划来促进企业的发展和竞争优势。
企业战略管理
的重要性在于它有助于企业在复杂的市场竞争中取得优势，实现可
持续发展。
任务2：企业内外部环境分析
任务2要求我们对企业内外部环境进行分析。
在分析企业内部
环境时，我们需要关注企业的资源、能力和竞争优势。
在分析企业
外部环境时，我们需要评估行业竞争力、市场需求和政策环境等因素。
任务3：企业目标与发展战略
任务3要求我们制定企业目标和发展战略。
企业目标应该明确、可量化和可实现。
发展战略应该与企业目标相匹配，并在内外部环
境的基础上做出合理选择，以实现企业的长远发展。
任务4：管理层领导力
任务4要求我们研究管理层领导力对企业战略管理的影响。
管
理层的领导力需要具备战略思维和执行能力，能够激励和指导员工，推动企业战略的实施，并及时调整战略以适应环境变化。
以上是对国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4的
参考答案。
在实际应用中，我们需要结合具体情况进行分析和思考，以制定适合企业发展的战略管理方案。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业在不同环境下，通过谋划、制定和执行一系列战略来实现其长期目标的过程。
它是企业持续发展和竞争优势的基石，对于企业来说至关重要。
在本文中，我们将探讨企业战略管理的意义、目标、步骤以及一些成功的案例。
一、企业战略管理的意义企业战略管理对企业来说具有重要意义。
首先，它帮助企业明确目标。
战略管理过程中，企业需要对外部环境和内部资源进行分析，进而确定企业的长期目标和愿景。
其次，战略管理有助于企业形成竞争优势。
通过战略选择和执行，企业可以找到自身的差异化竞争策略，并在竞争激烈的市场中获得优势地位。
同时，战略管理还有助于提高企业的运营效率和资源利用效率，实现持续增长和发展。
二、企业战略管理的目标企业战略管理的主要目标是实现长期发展和增加企业价值。
具体而言，战略管理要达到以下几个方面的目标。
首先，要提高企业的市场地位和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得优势。
其次，要优化资源配置，提高运营效率，以实现经济效益最大化。
此外，战略管理还应具备灵活性和适应性，以适应市场的变化和风险的挑战。
三、企业战略管理的步骤企业战略管理可以分为四个主要的步骤：环境分析、战略选择、战略执行和战略评估。
1. 环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，它包括对内部和外部环境的分析。
在内部环境的分析中，企业需要评估自身的资源、能力和组织结构，以确定其优势和劣势。
在外部环境的分析中，企业需要关注市场竞争、行业发展趋势、政策法规等因素，并评估其对企业的影响。
2. 战略选择在环境分析的基础上，企业需要制定适合自身的战略。
这包括确定企业的愿景和长期目标，选择适合市场的竞争策略，以及制定相应的目标和计划。
在战略选择过程中，企业需要综合考虑内外部环境因素，为未来发展提供指导。
3. 战略执行战略执行是将战略转化为行动和结果的过程。
企业需要将战略转化为具体的目标和计划，并落实到各个部门和个人。
在战略执行过程中，企业需要加强组织协调，设立有效的绩效考核机制，以确保战略能够有效实施。
企业管理学(第八章--战略管理)
第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
8.2.3 企业内部条件分析 1.企业资源
（1）有形资源：财务资源和实物资源 （2）无形资源：技术资源、声誉、品牌等 （3）人力资源 2.企业核心能力
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第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
（1）企业核心能力的概念 核心能力是指企业依据自己独特的资源(资本
8.3.1企业战略制定与选择的一般框架
企业战略制定与选择的一般框架包括战略分析、 战略制定、战略评价与选择三个阶段，如表8-1所示。
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
表8—1企业战略制定与选择的一般框架
外部因素评价(EFE)矩阵
第一阶段：信息输入阶段 （战略分析阶段）
竞争态势分析矩阵
……
…..
表8－2 SWOT矩阵
第八章 战略管理——8.3 战略制定
（2）列出这些要素后，还必须根据上述对各项 要素的分析，从优势、劣势、机会、威胁的可能组 合中，寻找出企业未来发展的战略大方向。简单的 说，可能有四种组合，如图8－2所示：
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
机会(Opportunity)
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第八章 战略管理——8.1 战略管理概述
2.魁因的定义 美国管理学教授魁因(J.B. Quinn)认为，战略
是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政 策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 包括以下内容：
（1）有效的正式战略包括三个基本因素：①可 以达到的最主要的目的(或目标)②指导或约束经营 活动的重要政策③可以在一定条件下实现预定目标 的主要活动程序或项目。
（2）反映宏观经济运行状况的指标 主要指、国际收支情况、利息率等。 （3）居民收入因素
北工商-《企业战略管理》-课后习题答案
第一章企业战略管理概述1、什么是企业战略?企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
2、什么是企业战略管理?企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展.企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系.3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织,以便在不确定的条件下做出有效决策。
然而，战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此,直觉对于制定良好的战略决策至关重要。
在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下，直觉对于进行决策尤为重要。
在存在高度相关变量的情况下，当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时，直觉对于决策也很有帮助。
因此，成功的战略管理取决于直觉与分析的有效的结合。
第二章企业使命与目标1、企业使命的主要作用是什么？企业使命有助于：(1）明确发展方向与核心业务；(1）协调内外部各种矛盾冲突；(3）树立用户导向思想；(4）表明企业的社会政策。
清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说十分重要，它能为企业资源分配提供基础与准则,从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用；能为企业职工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神,将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工。
2、试比较企业使命的产品导向和市场导向。
企业使命有狭义和广义之分。
狭义的企业使命是产品导向的,它明确了企业的基本业务领域，但也限制了企业的活动范围,甚至可能剥夺企业的发展机会。
企业战略管理必考知识点
企业战略管理必考知识点一、知识概述《企业战略管理》①基本定义：企业战略管理就是企业为实现长期目标，对自身发展方向、资源配置等进行规划和管控的一系列活动。
好比我们要出远门旅行，计划去哪几个地方、怎么去、带什么东西，这就像企业决定做什么业务、怎么开展、投入多少资源一样简单。
②重要程度：在企业管理学科中那可是非常核心的部分。
它就像灯塔给企业指引方向，如果没有战略管理，企业就像没头苍蝇到处乱撞。
而且有助于整合企业资源，让这些资源发挥出最大功效。
③前置知识：得对企业的基本概念，像企业有哪些职能部门都了解，也得知道一点市场环境啥样，知道竞争是个怎么回事儿。
例如，知道企业有销售部门，并且市场上有同行竞争销售同类产品。
④应用价值：实际应用场景超多。
比如说一家餐饮企业，战略管理能帮它决定是主打高档料理还是快餐，是在本地多开几家店还是走向全国甚至全球。
二、知识体系①知识图谱：企业战略管理是企业管理这棵大树的主干部分，许多枝叶相关知识都从这里生长出去，像企业的市场营销、财务管理、人力资源管理等都会受战略管理影响和制约。
②关联知识：它和市场营销关联紧密，因为战略决定了市场定位等。
和财务管理也有关，因为要考虑战略实施的资金来源和成本。
就像身体的各个器官，它们相互联系，财务管理提供资金这个血液，市场营销是企业和外界交流的嘴巴等。
③重难点分析：- 掌握难度：它比较难掌握。
难点就在于得兼顾内部资源和能力，还得考虑外部复杂多变的环境。
就像你既要照顾家里的情况又要应对外面千奇百怪的朋友关系。
- 关键点：能准确地分析环境形势，认清自身优势劣势算是关键。
比如一家传统书店要想发展，得认清现在网络销售的冲击（外部环境），自己有店面资源和信誉优势（自身优势），但可能缺乏网络销售经验（自身劣势）。
④考点分析：- 在考试中的重要性：非常重要，常常是考查的重头戏。
- 考查方式：可能出案例分析，给个企业情况让你制定战略；也可能出简答题，问企业战略管理的步骤是什么等等。
企业战略管理ppt课件
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理案例分析
01
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在分析内 外部环境的基础上，制定和实施战略的一系列活动。
特点
全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。企业战略管理 涉及企业的整体活动，关注企业的长远发展，旨在提高企业 在市场竞争中的地位和优势。同时，它也强调企业与外部环 境的互动和适应，不断调整和优化战略。
的效果。
监控与评估
定期对战略实施过程进行监控和评 估，及时发现和解决存在的问题。
风险控制
识别和分析战略实施过程中可能出 现的风险，并制定相应的风险应对 措施。
调整与优化
根据监控与评估结果，对战略实施 过程进行调整和优化，以确保战略 目标的实现。
战略调整
01
环境变化
当企业外部环境发生变化时， 需要对战略进行相应的调整，
案例二：华为的战略管理
战略定位
华为以“构建万物互联的智能世 界”为目标，致力于成为全球领
先的ICT解决方案供应商。
战略实施
华为注重研发和创新，持续推出 具有自主知识产权的技术和产品 ，同时积极参与国际标准的制定
和推广。
战略成果
华为在通信、智能手机、云计算 等领域取得了显著的成绩，成为 了全球ICT产业的领导者之一。
组织变革
根据战略需求，调整组织结构、职能和 流程，以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式，提升员 工的能力和积极性，以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源，包括财务、物资、 技术、信息等，以满足战略实施的需求 。
企业战略管理(精品)
长？ ③能否通过使业务多样化达到将来的增长目标？
4、资源配置
整体上看，资源配置就是指社会在不同的部门 和企业之间，以经济有效运行为原则所进行的 社会资源的分配与组合，并对经济资源要素在 各种可能的生产用途之间作出合理的选择，以 获得最佳经济效益的过程。
——人口因素（人口规模、地理分布、受教育的 程度）等；
（5）T（Technological）—科技环境
——科技体制、科技政策、科技水平和发展趋势 等；
——科技创新机制和科技投入；
——科技人员的素质、水平、待遇和工作条件。
（二）行业结构的战略分析
经营环境研究
经营环境：影响企业经营领域的行业 环境因素和市场环境因素。是企业主要的 研究问题。
（3）E（Economical）——经济环境：
——社会经济结构、经济体制、宏观经济 政策等要素；
— — GNP、GDP、 人 均 收 入 和 消 费 水 平 、 失业率、通货膨胀率、通货紧缩率、利 率、汇率、货币供应量等指标；
（4）S（Social）——社会文化环境：
——社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观 念、行为规范、生活方式、文化传统；
战略管理的基本思路：
①分析环境，认清优势和劣势，并提出战略问 题
②制定战略（根据对内外部条件的分析，确定 宗旨、目标和政策，具体从经营领域、竞争优 势、经营结构方面进行战略规划）
③战略实施：完善战略实施的计划体系，并袋 子人战略实施的组织结构上进行保证。
④战略的评价与控制：进行战略的评价与控制， 并将信息反馈到以前的各阶段。
供应战略 生产战略 营销战略 人事战略 财务战略
企业战略管理
第一章企业战略管理概论1、安德鲁斯的定义：通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。
2、魁因的定义：它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
3、安索夫：企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。
4、明茨伯格的定义：战略是一种计划、一种计策、一种模式、、一种定位、一种观念。
5、企业战略是指：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
6、企业战略的特征：全局性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。
7、企业战略管理是指：企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略有绩效的动态管理过程。
8、企业战略管理的特征：①企业战略管理是一种高层次管理②是一项整体性管理③是一种动态性管理④重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
9、企业战略与战略管理的区别企业战略实质上一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”具体地说就是对企业谋划或方案的制定、实施与控制。
明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。
对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。
10、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个主要阶段：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
11、战略分析：环境、战略能力、所有者的期望、企业文化。
12、战略选择：战略选择的产生、战略方案的评估、战略的实施。
13、企业战略的层次企业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。
14、公司战略又称总体战略是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
15、竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，经营管理某一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。
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探讨企业战略的构成要素的意义 (1)认识构成要素对企业效能和效率的影响。 效能,是企业实际产出达到期望产出的程度;
效率,是企业实际产出与实际投入的比率,即实际的 投入产出比。 经营范围,增长向量,竞争优势-------决定效能;
协同作用--------决定效率的首要因素. (2)构成要素存在于企业各个层次的战略中。
(3)战略构成要素的作用 经营范围,增长向量是总体战略中主要的构成要素 。 竞争优势和协同作用视不同企业具体分析。
在生产相关产品的多种经营企业里,很重要,解决企 业内部各产品的相关性和在市场上进行竞争的问 题.
在多种行业联合的大型企业里,相对不重要,因为各 经营业务内存在协调性,共同形成整体优势.
“战”-战斗和战争 “略”-筹略、策略、计划。 《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。 在西方，战略一词来源于希腊文：“将军”-指
挥军队的艺术和科学。
《孙子兵法》-《计篇》强调“五事”： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可
不察也。故经之以五事，校之以计而索其情： 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜 。
3 、 战略管理的作用
☆避免企业出现重大方向性错误 ☆整合各项经营管理活动 ☆保障企业目标的实现 ☆对环境变化作出有效的反应
战略管理与绩效：
良好的绩效——战略管理之目的 企业价值——绩效之本 价值最大化——战略管理之目标 价值=f（收益性、成长性、风险）
战略管理精粹：
扬长避短、趋利避害，不断通过 战略性投资和整体化运作提升企业 的核心竞争能力。
未战而庙算胜者，得算多也；
未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎？
柳传志著名的管理九字真言： "定战略， 建班子，带队伍"。
明茨博格：5P模型 战略是： 计划（Plan） 计谋（Ploy） 模式（Pattern） 定位（Position） 观念（Perspective）
参考书目
[1] 《孙子兵法》 [2] 《竞争战略》、《竞争优势》
迈克尔·波特 [3] 《基业常青》、《从优秀到卓越》
吉姆·柯林斯
要求
成绩构成：平时出勤+参与+作业：20% 期末成绩：80%
参与部分：小组：企业战略研究 某企业发展战略研究 某企业竞争战略研究
个人：个人发展战略研究
本课程的预期收获
3 H公司内部资源分析 3.1组织结构 3.2人力资源状况 3.3资产状况 3.4优劣势分析 3.4.1优势分析 3.4.2弱势分析 3.5 H公司现有竞争力分析 3.6内部资源评价矩阵 4 H公司竞争战略选择 4.1SWOT矩阵分析 4.2竞争战略选择 4.3战略实施
个人发展战略研究
什么是战略Байду номын сангаас理？
战略管理是制定、实施和评价 使组织能够达到其目标的，跨功 能决策的艺术与科学。
企业战略管理主要学派简介
• 设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程 • 计划学派：将战略形成看作一个正式的过程 • 定位学派：将战略形成看作一个分析的过程 • 企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程 • 认知学派：将战略形成看作一个心理的过程 • 学习学派：将战略形成看作一个应急的过程 • 权力学派：将战略形成看作一个协商的过程 • 文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程 • 环境学派：将战略形成看作一个反应的过程 • 结构学派：将战略形成看作一个转变的过程
中层管理
42.4%
34.8%
39.4% 思维能力
22.8%
低层管理
37.7%
0
50.3% 能力分布
图1-1 不同能力的分布
12.0% 100%
三、 企业战略管理层次
公司总体战略 Corporate or grand strategy 对企业全局的谋划
事业部战略 Division strategy
各事业部在其特定市场内的竞争战略
在不同层次的企业战略中,四个构成要素的相对重要 程度不同。
二、战略管理（strategic management ）的概念、特点及作用 1、 概念
企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业 的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和 实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是 使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生 存与发展。
在大型的跨行业经营的公司中，将企业所从事的经 营范围分为若干个战略经营单位是有益的。战略经 营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最 基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提 供某种产品或服务。
标准：
经营范围；
有自己的市场和同行业的竞争者；
有相对的独立性；
经营权。
3．职能战略：OS Operational Strategies
4 战略管理的本质
1 ）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管 理理论。
2 ）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性， 使企业做到可持续发展
企业价值最大化 价值=f（盈利性、成长性、风险）
3 ）战略管理是企业高层管理人员最重要 的活动和技能
高层管理
42.7% 17.9%
人际能力 技术能力
3. 战略是一种模式
已设计的战略
准备实施的战略
已实现的战略
未实现的战略
自发形成的战略
4. 战略是一种定位
战略是一个企业在自身环境中所处的位置或在 市场中的位置。这里，战略实际上成为企业与 环境之间的一种连接力量，使得企业的内部条 件与外部的环境更加融洽。
5. 战略是一种观念
这种定义强调战略是一种概念的内涵，即所有 的战略都是一种抽象的概念，它存在于需要战 略的人们的头脑之中，体现了战略家们对客观 世界固有的认识方式。
1.经营（ 产品与市场）范围 2. 增长向量
表1-1 企业增长向量矩阵
产品 使命
现有产品
新产品
现有使命 新使命
市场渗透 市场开发
产品开发 多种经营
3. 竞争优势
4. 协同效应 协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产 生的整体效果大于各自单独作用时的效果之和， 即整体大于部分之和的效应。
2．竞争/经营战略：C/B S Competitive or Business Strategy
(1)经营战略的含义 经营单位战略,即经营战略,是在企业总体战略的 制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行动, 为企业的整体目标服务.
事业部战略，竞争战略。 选择各分部经营的行业； 选择各分部在相关行业中的竞争地位。
战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升
海尔战略
H公司发展战略研究 1H公司基本概况 2 H公司战略环境分析 2.1宏观经济环境分析 2.1.1国家宏观经济环境分析 2.1.2地方经济状况. 2.2行业分析 2.2.1行业发展现状及特点 2.2.2行业发展的趋势 2.3宏观环境及产业政策综合评价 2.3.1机会分析 2.3.2威胁分析 2.4.3外部因素评价矩阵
企业战略管理 Strategic management
主讲：崔文子 办公室：104室 E-mail:ccwwzz@
教材
1.《企业战略管理—理论与案例 》 （第三版 2010年2月） 杨锡怀 王江 高等教育出版社 2.《企业战略管理》（2009年7月） 陈英梅 尹少华 北京大学出版社 中国农业大学出版社
(1)职能战略的含义 职能战略,即职能层战略,是企业内主要职能部门的短期战略 计划. (2)战略构成要素的作用 协同作用,增长向量是关键要素. 经营范围的重要性较低. (3)职能部门战略与企业总体战略的区别 A,期限短.一般为一年。将注意力集中在当前;及时调整. B,具体性强. C,职权与参与不同.在总部的授权下在职能部门内制定.
受总体战略指导,为实现总体战略服务
职能性战略 Functional strategy
接受总体战略或事业部战略指导
为实现上一层次战略服务
次战略
Substrategy
战术
Tactics
短期执行性的方案或步骤
公司最高管理层
事业部管理层
职能系统负责人 下属中间级主管 中间级主管 下属主管人员 中间级主管 监督管理层
公司战略和事业部战略：“做正确 的事情”（Do the right things） ；
职能战略：“将事情做好”（Do the things right）。
企业只从事一项业务
公司/事业部Strategy
Market Strategy
Product Strategy
企 业 家 判断 学派
知 识 的 形 成
环境 学派
定位 学派
设计 学派
权力 学派
逻辑处理
影 响 制
约 战略
影 方案
响 制 约
文化 学派
计划 学派
分 解 细 化
方案 实施
认识 学派
实践中学习
学习 学派
环境变化 战略管理理论综合框架
2.战略思想四维模型
空间 逻辑
时间
竞争 全局的思想；长远的思想；整体运作的思想；竞争的思想。
1. 战略是一种计划
战略是一种有意识的、有预计的行动程序，是一 种处理某种局势的方针。
战略应具有两个基本特征：
一是战略须在企业经营活动之前制定，以备人们 使用；
二是战略是有意识地、有目的地开发和制定的。
2. 战略是一种计谋
这是指在特定环境下，企业将战略作为威胁和 战胜竞争对手的一种具体手段。这种威胁通常 是由企业发出的一些“市场信号”所组成的。 一些市场信号可能见诸于行动，而更多的市场 信号只是对竞争对手进行恫吓的一种手段。可 以把这种战略称为一种计谋，使之对竞争对手 构成威胁。