生产主管工作总结
2025年车间生产主管年终工作总结（5篇）
2025年车间生产主管年终工作总结尊敬的领导：值此____年年终，我谨向您汇报本年度车间生产工作情况。
本年度，做为车间生产主管，我深感责任重大，经过全体员工的共同努力，车间生产工作取得了令人满意的成绩。
一、加强生产安全管理本年度，我们十分重视生产安全管理，在车间内加强了各类安全培训，确保全体员工对生产安全的重要性有正确的认识，加强安全意识。
我们制定了严格的操作规程和安全防范措施，定期组织安全检查和演练，保证了车间生产的安全有序进行。
二、提升生产效率为了提高生产效率，我们采取了一系列措施。
优化生产流程，压缩生产周期，实现了产品生产的快速交付。
通过技术创新和设备升级，提高了生产线的自动化程度，降低了劳动强度，提高了生产效率。
加强了生产计划和物料供应的协同管理，避免了生产中的瓶颈和断货问题，提高了生产线的运行稳定性。
三、质量管理持续提升我们高度重视产品质量，坚持严谨的质量管理体系。
通过加强原材料的采购和质量把控，确保原材料符合要求。
我们加强了产品的工艺控制和检验标准，提高了产品的质量稳定性。
在生产过程中，我们注重质量反馈和问题解决，及时处理质量问题，有效提高了产品质量。
四、团队精神和员工培训为了提高车间员工的素质和技能，我们加强了员工培训工作。
通过内部培训和外部培训，不断提升员工的专业技能和工作能力。
我们积极营造团队合作的氛围，加强与其他部门的协作，提高了车间员工的凝聚力和工作效益。
五、节能减排和环境保护在生产过程中，我们注重节能减排和环境保护。
通过加大能源利用率和资源回收利用的力度，减少了能源消耗和废弃物的排放。
通过定期的环保宣传和培训，提高了员工的环保意识，实现了生产和环境的良性循环。
六、与供应商和客户的良好合作我们与供应商和客户保持良好的合作关系，加强了沟通和协调。
与供应商保持密切的联系，确保供应链的稳定性和供应质量的可靠性。
与客户保持及时的反馈和沟通，了解客户需求，解决客户问题，提高了客户满意度。
生产主管个人年终工作总结2024年（四篇）
生产主管个人年终工作总结2024年随着____年度的落幕，我们迎来了新的一年。
在此承前启后的时刻，我作为生产经理，代表生产部门对过去一年生产质量工作进行全面回顾，并对公司未来的发展表达诚挚祝愿。
一、生产质量工作回顾自____月份起，我部门在生产质量领域进行了一系列改革和完善，推动车间管理向合理化方向发展，成果主要体现在以下方面：1. 生产现场整理整顿：通过会议和6S管理培训，员工对生产现场管理有了正确认识，积极合作，使得生产环境更加整洁有序。
2. 质量管理培训：针对客户投诉，我部门积极查找原因并寻求改进措施，组织全体员工进行PDCA质量管理培训，提高员工的质量意识和责任感。
3. 成立专项工作日：设立质量管理日（每周二为公司质量分析日），针对提出的问题，由生产经理牵头，及时解决或上报技术部门处理。
4. 开展质量活动月：通过质量管理月活动，强化全面质量管理，提升员工的质量意识和客户意识。
5. 过程方法和细节管理：针对生产流程中的漏洞，实施流程卡、统计工作法和员工生产日记法，提高生产效率和产品质量。
6. 成立质量管理领导小组：对生产车间进行综合管理改进，设立质量管理小组，对生产过程和产品质量进行有效控制。
二、人员管理1. 爱心管理：通过小额罚款等激励措施，提高员工的质量意识和工作积极性。
2. 走动管理：从____月份起，实施走动管理，深入了解员工工作状态和产品质量情况。
3. 激励机制：对表现优秀的员工给予适当激励，增强团队凝聚力和战斗力。
三、生产结构改进1. 外协会议：针对客户反馈，组织外协沟通会，改善外协质量和供货期。
2. 生产装配车间和加工车间整合：加强生产指令和图纸管理，确保产品质量。
3. 配件仓库优化：对仓库进行整理整顿，实施“先进先出”原则，降低库存成本。
4. 看板管理：使用看板管理，提高生产效率，确保各项工作均衡有序。
四、问题与展望过去一年，尽管我们在生产质量方面取得了一定成果，但仍存在诸多问题，如生产现场管理混乱、技术部门和生产部门配合不深入等。
生产主管工作总结(8篇)
生产主管工作总结一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。
以下总结资料可供参考。
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。
我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
生产主管年度工作总结述职（5篇）
生产主管年度工作总结述职____，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将____工作情况具体总结如下。
一、生产任务完成情况____，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成____台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力____，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
生产主管的工作总结范文（5篇）
生产主管的工作总结范文____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的____产品实现了向____、____同时生产的成功过渡。
顺利完成____吨，____吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：____器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用____空闲时间，开发了____产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至____月____日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
生产主管周工作总结(通用10篇)
生产主管周工作总结（通用10篇）生产主管周工作总结 1在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年，生产部周工作总结。
在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面：一、能够根据生产任务，合理安排生产计划：从第8年开始，就是接连繁忙的三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产能力，这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务，我部门必须首先在满足能提高公司利润的情况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。
本部门认为在过去三年的生产任务中，都能安排的比较合理。
尤其是第9年全年的生产任务为18000件P2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款偿还租赁设备的方法，并通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排计划，并对计划的每一环节的完成情况进行跟踪，确保在生产环节中不出现脱节而产生的怠工现象。
本部门能够每月召开生产调度会议，制订月生产计划，对每月完成情况进行统计。
二、解决三大重点问题工作：（一）职务分析经过周密的布置，加上人力资源部的配合，我们终于得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。
我们对所有的职务分析报告进行了仔细的审阅，并结合了自身在调查中所掌握的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做管理上的一些问题。
走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。
4、完成有关生产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。
（二）、职务评估1、参照相关的理论和研究成果，我们完成了职务评估的的结构构想工作，对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。
2024年生产主管的年终工作总结（四篇）
2024年生产主管的年终工作总结随着岁月的流逝，____年度已悄然结束，回顾这一年的历程，心中不禁泛起层层涟漪。
值此岁末年初之际，我们谨对过去的____年进行总结，并对充满希望的____年进行展望。
在____年中，面对人员频繁流动、新员工比例高、订单繁杂、产品种类多样及批量小等诸多挑战，我司在公司领导的英明决策与鼎力支持下，通过全体员工的共同努力，积极应对，取得了一定成绩，但亦存在不足，需持续改进与提升。
现将____年度工作情况向公司领导汇报如下：一、____年度绩效指标完成情况1. 月平均出货金额：在各部门紧密协作与高效配合下，即便员工总数未增，通过提升生产效率与产能，月平均出货金额较去年同期增长了____%，达到____万美元。
2. 及时出货率：实现了____%以上的及时出货率，较去年提升了____个百分点。
3. 库存金额控制：成功将____月份库存金额控制在____万美元以内，达成既定目标。
4. 安全生产：全年未发生重大安全事故，仅发生____次轻微安全事故，经济损失均在____元以下。
5. 客户投诉：全年未收到重大客户投诉，有效达成了全年品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1. 制度建设(1)优化完善既有流程与制度：对原有流程、制度进行全面自检，针对发现的问题点进行修订，如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
(2)建立新流程与制度：根据公司发展需求，新建约____项流程与制度，如KONNOC优秀员工评选、周质量标兵评选、重点控制工位评比管理制度等。
(3)完善绩效考核体系：与人力资源部协作，完善主管级以上人员绩效考核制度，明确考核内容，强化考核结果应用，优化考核指标，激发员工工作积极性。
(4)推行责任承诺制度：与人力资源部共同建立主管级以上人员责任承诺制度，增强员工责任心与工作动力。
2. 产品品质提升：通过建立车间AUDIT制度等举措，持续改善产品问题，显著降低模具、性能、可制造性及零部件通用性等方面的问题，提升直通率，全年未发生重大质量投诉事件（除ME____移动电源插头误用外）。
2024年生产主管年终工作总结(4篇)
2024年生产主管年终工作总结转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、老员工带新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、减少消耗____月—____月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。
要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。
同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、强调安全纪律____月____日，因员工____和____上班期间嬉戏打闹，导致____工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计____年末，本班卷绕员工共计____人，新进员工____人，辞职及自动离职共计____人，其中因工作需要调离卷绕岗位____人，现有人员____人（____人为工伤假）五、工作中存在的不足1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢；2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的____起安全事故。
虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。
但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
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生产主管工作总结
http://www.lunwen115.com 2010-07-06 作者：佚名 工作总结
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版权属于原作者。
回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如何把这
一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。
生产流程上问题点与处理方法：
1、 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流
程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
改善前工艺流程图……
改善后工艺流程图……
生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化
包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，
不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产
品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未
做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提
高。本文由论文115 WwW.LUnwen115.COM为您收集整理。经讨论后，取消初始化的独立管理，
模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂
初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作
业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。
2、 取消物料在线库存，成立物料组
生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常
用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物
料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.
结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经
常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，
不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗
制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内
的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因
为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘
故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工
作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既
不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
生产计划的制订与修改:
因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的
时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分
享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝
以前的顾虑。
因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准
确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执
行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。
具体总结为以下几点
1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责
人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导
致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完
成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。
3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无
法正常完成的一大因素。
针对交期的改善措施：
1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，
分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿
色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后
才可以下班.
2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电
脑查看，对生产计划更快一步的了解。
3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。
给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。
工作不足之处：
在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过
iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失
效.
1、各类数据无法统计
环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，
作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严
重性，不能及时纠正。
2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不
够实际,较形式化。
3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做
事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作计划
1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力. 建立作业标
准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；
2、重新进行作业优化，合理分配工作量
建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，
消除浪费操作，提高生产能力。
3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过
物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员
工的5s意识
4、实施看板系统
在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减
少中间在制，缩短制造周期之目的。
5、建立设备预防维护体系
使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步
减少设备故障停机次数及停机维修时间。
6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。
对公司的见意
据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少
突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而
这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板
子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些
问题时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的
测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业
不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。