作业成本法
CPA财管 作业成本法通俗理解
CPA财管作业成本法通俗理解作业成本法主要研究制造费用的合理分配。
像垃圾分类，如何精准分配。
传统成本法制造费用分配粗暴，A,B,C三种产品谁量大，(产量大耗费工时多）谁分摊的多，这样容易扭曲事实。
作业你就理解为Activity,比如材料切割就是一种生产活动。
作业成本法会找出各种因素消耗资源情况分配，好比从大锅饭时代走向多劳多得时代。
作业成本法传统成本法资源成本: 消耗水电费等（制造费用）作业成本: 根据材料切割次数动因分配制造费用产品成本: 根据约当产量继续在完工品和在产品之间分配活动是资源和产品的纽带，在消耗资源的同时生产产品。
(砍柴耗电生产家具)资源成本动因是作业成本增加的驱动因素，作业成本动因是产品成本增加的驱动因素。
前者影响后者，我们无法影响自己或他人。
(考题已经给了)传统成本法和作业成本法都是对所有生产成本进行分配。
因为虽然方法变了，但是剩下的费用你还要分摊。
但它们直接追溯的成本范围是不同的。
传统成本计算的直接成本只认可直接人工和直接材料。
作业成本法下认为有的制造费用也可以直接归属于成本对象。
万一有的成本不能追溯也不能合理分摊的情况下，也可以霸王硬上弓强制分摊。
比如谁知道车间主任的福利费是为哪个作业动因发生的，来，强制分配！作业成本动因有业务动因，持续动因，强度动因。
强度动因的执行成本是最昂贵的，比如备考财管是业务动因，你很容易了解。
学习了3个月是持续动因也容易了解（持续动因是执行一项作业所需的时间标准），但学习的强度做题的效率是不容易捕捉到的。
(我得站在你背后紧盯你学习情况）采用作业成本法公司需要具备以下条件：1.当制造成本（不分固定还是变动）在产品中占有较大比重时就可以用作业成本法。
比重大说明总成本重要，就要细致分配。
2. 公司规模比较大。
你想规模小业务量小，没必要用实施成本较高的作业成本法呀。
规模大，业务复杂，其具有强大的信息沟通渠道和信息管理基础设备，并且对信息的需求更为强烈。
成本核算管理方法——作业成本法
成本核算管理方法——作业成本法作业成本法是指根据作业或工序的完成情况，将实际发生的成本按作业、工序、项目、产品等多个维度进行核算与分配的方法。
它适合于生产具有明确特征、相对独立的产品或服务，特别适用于订单化生产或项目型企业。
作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1.划分作业：根据作业特点和经济事物进行划分类别，将作业划分为不同的成本对象。
成本对象可以是产品、服务、工序、项目等。
2.确定作业成本：对每一个作业进行成本记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
直接材料是指直接用于作业的原材料，直接人工是指直接参与到作业中的人力资源成本，而制造费用则是间接费用，需要通过间接费用分配表决定。
3.计算作业成本率：以作业为单位计算单位作业的成本。
作业成本率=作业成本/作业量。
作业量可以是直接人工小时数、直接材料数量等。
4.分配作业成本：根据作业成本率，将作业成本分配给特定的成本对象。
例如，将产品生产作业成本分配给不同的产品，将服务作业成本分配给不同的服务对象。
5.统计作业成本：将各个作业的成本进行统计，得出作业成本汇总表。
该表包括每个作业的成本细项和总成本。
6.分析作业成本：对作业成本进行分析，包括成本差异分析、效益分析等。
通过对作业成本的分析，可以找出问题所在，优化成本结构。
作业成本法的优点有以下几个方面：首先，它可以精确计算每个作业的成本，对于成本管理和控制非常有利。
通过对每个作业的成本核算，企业可以发现成本波动的原因，采取相应的措施进行成本调整。
其次，作业成本法可以提高产品定价和成本核算的精确度。
通过跟踪和记录每个作业的成本，企业可以更准确地计算产品的成本，为产品定价提供有效依据。
此外，作业成本法还有助于企业的决策分析。
通过对作业成本的统计与分析，企业可以了解每个作业的生产效率和成本效益，为制定营销策略、生产计划等提供依据。
然而，作业成本法也存在一些不足之处。
首先，实施作业成本法需要投入大量的人力和物力资源，对成本计算的要求相对较高。
作业成本法及案例分析
作业成本法缺陷
作业成本法的基本思路是产品消耗作业作业消耗资源以作业为核 心忽视了资源成本的计算
1、先将资源消耗的价值和数量归集到作业；再将作业成本分配到 产品不能反映产品消耗资源数量
2、没有直接表示出资源要素之间的相互关系即投入和产出之间的 相互关系由于资源的种类数量庞大采取资源——作业——产品的 成本传递路径会使资源与作业之间的关系十分庞杂资源归集到作 业之后只反映出了资源要素与该作业的关系但该资源的全部产出 量与其费用却失去了联系而且不同资源要素之间的关系也不能得 到直接反映
粮食流通企业作业成本法案例分析
计算各品种成本
小麦 稻谷 玉米
作业成本 订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业
订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业
订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业
作业成本分配 545.45 1090.88 2.67 1.13 327.27 小计 545.45 1090.88 2.67 1.13 327.27 小计 545.45 1090.88 2.67 1.13 327.27 小计
业、调运作业、仓储作业、结算作业 3、确定资源分配方式工资、招待费以人数为动因计算其中订单作业5
人、购销作业10人、仓储作业4人、调运作业3人、结算作业3人；装卸 费、保管费以吨数为动因计算如下表：
资源
动因
工资
人数
招待费 装卸费
人数 吨数
保管费
吨数
合计
作业成本库 订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业
可见按作业成本法分配的费用与按数量分配有较大的 差异按数量分配的费用不能准确的反映实际消耗资源 从品种看玉米经营消耗资源太多应适当减少玉米经营 量增加小麦经营量从作业看仓储作业调运作业均为非 增值作业本例没有考虑库存周转、平均储存量等因素 但在实际中应加快库存周转、提高调运效率以降低非 增值作业对盈利能力的影响
作业成本法 (abc)的基本原理
作业成本法 (abc)的基本原理ABC法的背景可以追溯到20世纪80年代，当时传统的成本计算方法已经无法满足企业对成本精确控制的需求。
传统方法主要采用直接人工和直接材料作为分配成本的基础，而忽略了间接成本的影响。
这样就导致了许多产品或服务的成本计算不准确，无法反映实际生产情况，影响了企业的决策效果。
ABC法的基本原理是将企业的间接成本分配到各个作业活动上，然后再将作业活动的成本分配到产品或服务上。
它通过建立作业成本池，将间接成本按照作业活动的消耗程度进行分配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
ABC法认为，不同的作业活动对成本的消耗是不一样的，应该按照实际情况进行分配，避免了传统方法中的成本扭曲。
ABC法的应用主要包括以下几个步骤：首先，确定作业活动，将企业的生产过程划分为不同的作业活动，例如采购、生产、销售等。
其次，建立作业成本池，将间接成本按照作业活动的消耗程度进行分配，可以采用各种方法，如资源驱动、事务驱动等。
然后，将作业活动的成本分配到产品或服务上，根据产品或服务对作业活动的消耗程度进行分配。
最后，计算产品或服务的成本，得出准确的成本信息，为企业决策提供依据。
ABC法的应用可以带来许多好处。
首先，它能够帮助企业更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统方法中的成本扭曲，提高了成本计算的准确性。
其次，它可以帮助企业发现成本的真正来源，优化资源配置，提高生产效率。
通过对作业活动的分析，企业可以发现哪些活动对成本的消耗较大，从而采取相应的措施进行优化。
此外，ABC法还可以帮助企业进行成本控制和绩效评估，为企业提供科学的决策依据。
然而，ABC法也存在一些限制和挑战。
首先，实施ABC法需要投入大量的时间和精力，对企业来说是一项较大的工作量。
其次，ABC法对数据的要求较高，需要有准确的成本数据和作业活动数据作为基础。
如果企业的数据不完备或不准确，就会影响到ABC法的应用效果。
此外，ABC法的实施还需要企业有较强的管理意愿和决策支持，否则很难取得预期的效果。
作业成本法公式
作业成本法公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。
它的公式看起来可能有点复杂，但其实理解起来也没那么难。
咱们先来说说作业成本法的基本公式：作业成本分配率 = 作业成本库归集的总成本÷作业动因总量。
然后呢，某产品应分配的作业成本 =该产品耗用的作业动因量×作业成本分配率。
举个例子吧，就说咱们常见的学校小卖部。
小卖部老板为了算清楚每种商品的成本和利润，就可以用作业成本法。
比如说进货这件事儿，老板每次去进货都要花费时间、精力还有车费。
这进货的过程就是一个“作业”，车费、时间成本等加起来就是这个作业的总成本。
而作业动因呢，可能就是进货的次数或者进货的商品种类数量。
假如老板这个月进货一共花了 500 块钱，一共进了 10 次货，那作业成本分配率就是 50 元/次。
如果某种饮料这个月进货了 3 次，那这种饮料在进货这个作业上分配的成本就是 3×50 = 150 元。
再比如说，小卖部里整理货架也是一个作业。
整理货架需要花费人力和时间，这部分成本算在一起是 300 元。
而整理货架的作业动因是整理的次数，这个月一共整理了 15 次。
那作业成本分配率就是 20 元/次。
如果某种零食这个月因为上新货整理了 4 次货架，那这种零食在整理货架这个作业上分配的成本就是 4×20 = 80 元。
通过这样的计算，小卖部老板就能更清楚地知道每种商品在进货、整理货架等各个环节上的成本，从而更好地制定价格，控制成本，获取更多的利润。
在实际的企业生产或者服务提供中，作业成本法的应用就更加复杂和多样化了。
比如说一家制造企业，生产线上有多个工序，每个工序都可以看作是一个作业。
像原材料搬运、机器调试、产品组装等等。
计算每个作业的成本，再把这些成本合理地分配到最终的产品上，企业就能更准确地知道每个产品的真实成本，做出更明智的决策，比如哪些产品要加大生产，哪些产品要优化或者淘汰。
作业成本法(ABC)原理与案例分析
作业成本法（ABC）原理与案例分析作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种管理会计方法，它建立在不同活动造成的成本对产品和服务价格的影响上。
相较于传统的成本核算方法，ABC更加精细化和精准，能够更好地帮助企业了解真实的成本结构，从而做出更明智的经营决策。
ABC的原理ABC的核心原理在于将企业的成本分配到各项活动中，再将这些活动的成本分配到产品或服务上。
简单来说，ABC考虑到不同的活动对成本的贡献程度不同，因此在核算成本时需更具体、更精准地分析各项活动的资源消耗情况。
通过ABC，企业可以更准确地了解到底哪些活动是成本的主要来源，从而更好地优化资源配置。
ABC的另一个重要特点是引入了成本驱动因素（costdriver），即导致某个活动发生的原因。
这使得企业能够更准确地理解成本的产生原因，有针对性地进行成本控制和优化。
ABC在实际运用中的案例分析为了更好地理解ABC的运作原理，我们以一个制造企业为例进行案例分析。
该制造企业生产两种产品：产品A和产品B。
传统成本核算方法认为产品A的生产成本更高，但实际上，通过ABC的分析发现，产品A在生产过程中需要进行更多复杂的加工工序和质量检验，导致相关活动的成本大幅上升。
而产品B虽然在原料成本上略高，但由于生产过程简单，活动成本较低。
因此，在ABC的视角下，产品A的实际成本反而更高。
通过ABC的帮助，该制造企业重新评估了产品定价策略，将更多的成本合理地分配给了产品A，同时调整了资源配置，使得生产效率得到提升，整体盈利水平也有所提高。
作业成本法（ABC）作为一种先进的成本核算方法，能够帮助企业更清晰地了解成本结构、优化资源配置，进而提升绩效和盈利能力。
在实际应用中，企业应结合自身情况，有效运用ABC方法，为企业决策提供更准确的数据支持，实现可持续发展。
通过以上案例分析可以看出，ABC方法的有效运用不仅可以帮助企业提升竞争力，还能为企业带来更多商业机会。
ABC作业成本法
ABC作业成本法作业成本法也叫作ABC（Activity-Based Costing）成本法，是基于资源、作业和对象的一种数据模型。
有点难，我尽量用通俗的非财务语言解读下。
ABC成本法的大致逻辑就是，对象消耗作业，作业消耗资源；然后对象与作业之间，作业与资源之间是通过一定的动因关联起来的，这个动因也可以理解为分摊的依据因子。
接来来，我们讲讲如何理解资源、作业和对象。
1、资源资源可以理解为我们制造实际商品或者产生服务所消耗的物资，比如人工、水电、场地、办公用品、材料等等，当然这些资源可以再细分一下，比如说外包人工（变动的）、正式员工（固定的）、办公场地、生产场地等。
所有新产品的产生一定是消耗了一定资源的，就像人之所以存活就是因为有氧气和各种养料的持续消耗。
资源的消耗，通常我们使用货币进行衡量，然后再转化为财务的语言，就是成本了。
所以，我们可以简单的总结下，资源实际上就是我们的金钱消耗，也就是所谓的成本了。
2、作业作业可以简单的理解为环节。
一件产品和服务的产生，通常会经过多道工序或者步骤，之所以要区分作业，就是为了把一件产品的成本在不同的环节上进行拆分，从而可以更精细化的进行成本管理和流程控制。
举个栗子，一个马克杯之所以能出现在我们的办公桌旁，是经过了各种环节的。
概括一下，至少有烧制环节（实际这一个烧制又可以分析更多小环节）、仓储环节、运输环节、销售环节，我们可以把这些环节理解为不同的作业，比如说烧制的作业等。
每一个环节或者作业，都会消耗人工、场地、材料等，如果我们不区分作业，把所有环节一锅炖，就没办法很好的区分一个成本到底消耗在哪里，如果成本出了问题，就更没办法进行追溯。
所以，作业的存在本身就是为了更好回溯资源，利用资源和配置资源。
3、对象对象就比较好理解了，其实就是实际的商品或者无形的服务，是我们消耗了资源、作业之后所得到的一个结果。
对象可以是一个马克杯，也可以是一个APP。
这个逻辑比较复杂，需要很强大的建模能力和大数据作为支撑，目前在大企业里面应用也不是很广泛，而且不同性质的企业之间关于动因这边也千差万别，但是一套比较好的ABC模型，对企业的精细化运营助力又特别大。
名词解释作业成本法
名词解释作业成本法（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年代西方管理会计发展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和控制相结合的全面成本管理理念。
作业成本计算方法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先根据作业所消耗的资源费用进行分配，再将作业成本分配给产品，得出产品最终成本。
由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区别。
作业成本法对于成本的确认和归集特殊点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和分配，对于形成产品成本的所有相关费用均纳入成本归集、分配范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采用多样化的分配标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。
（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
资源是指支持作业的成本和费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
资源进入企业，不一定都被消耗，即便被消耗也不一定对最终产出有所贡献。
企业要区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值分配到作业中去。
作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。
例如，材料运输是采购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。
制造行业中典型的资源项目一般有原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。
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• 作业成本（动因）到产品的分配：人数
作业成本
分配依据
居住房屋
居住人数
看有线电视
看电视的人数
网上冲浪
上网的人数
吃饭
吃饭的人数
一、作业成本法概述
（一）竞争与作业成本计算法
二十世纪七十年代以来，随着社 会化大生产和劳动生产率的迅速提 高，竞争日趋激烈。买方市场逐步 形成，从而要求企业提供更加多样 化和更具个性的产品和服务。
工艺复杂、产量低的C产品，事实 上没有承担其应分配的成本份额，而工艺 简单 、产量高的B产品则承担了过多的成 本份额。
“我们在制定价格的过程中，依据了 错误的成本信息”。
成本扭曲导致价格扭曲。公司将B 产品的价格定得偏高，而C产品的价格 则偏低。
这样一来，竞争对手总是可以把与B 类产品相竞争的产品价格压得很低；与此 相反，由于公司C类产品的成本估计偏低 ，所以竞争对手没有太多的生存空间，而 以低成本制定的偏低价格，则让C类产品 在市场上异常火爆。
“管理会计”
【本科生教学】
第三章：作业成本计算法
一、作业成本计算法概述 二、作业成本计算法的基本理论 三、作业成本计算
开篇案例：租房的故事
张三、李四和赵五在大学里是朋友，他 们决定在二年级时共同租房，并且平摊每 月的成本，具体如下：
1、房租和杂费
570元
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、有线电视费
50元
3、互联网费
40元
4、伙食费
（二）产品成本的经济实质
提示：传统成本计算法和作业成本计算法对成本
经济实质的理解不同。
传统成本计算法认为，成本的经济实质是生产经营 过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己 所创造价值的货币表现，即C＋V。
作业成本计算法认为，企业管理深入到作业层次以后 ，企业成为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合 体，从而形成了一个由此及彼、由内向外的“作业链 ”
$215 $310
$375
$900
• 不精确的成本分配系统
•
$300 $300
$300
$900
• 差异
$(85) $ 10
$ 75
$0
• 两种成本系统每月的总成本是相同的（900元）。
• 唯一的不同是900元如何在三位朋友之间进行分配。张三被 多计的85元肯定等于李四和赵五被少计的成本10元+75元
解决方案
为什么会这样呢？三个朋友最初同意平摊 费用，但是不久后他们发现他们不能平等地 分享三项昂贵的活动：看有线电视、网上冲 浪和吃饭。因此平摊这些费用是不公平的。
三位室友可以采用一种精确的分配方法， 更好地将这些费用按照每个人分享的活动来 分配。这意味着将有线电视费在张三和赵五 之间分摊，将高速互联网费用分配给李四， 李四和赵五分别承担伙食费的1/3和2/3。下 表比较了精确系统和不精确系统的结果。
(3) 在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时， 成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格；
(4) 成本信息应有助于考核企业的业绩，衡量企业在各 个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。
在变化了的制造环境下，传统的成本计算将会扭 曲成本信息甚至使成本信息完全丧失决策相关性
主要表现在以下几个方面：
（二）作业成本法概述
第三、为满足上述管理的需要，企业的制造系 统在产品订单（即外部顾客需求）的拉动下弹性地 组合为若干个紧凑有效的制造中心；每个制造中心 又由于生产过程中各作业特性不同，被区分为一个 一个作业中心，每个作业中心负责完成某一项特定 的产品制造功能。。
第四、企业行为转化为作业中心（或作业）行 为，考核作业中心（或作业）的耗费乃至制造中心 的耗费也成为成本会计的职能。
240元
• 月成本总计
900元
每位室友分摊300元（900元/3）。
矛盾
前几个月大家相安无事。后来张三召集 了一个会议：“因为我已开始在快餐馆吃饭 ，所以我不应再分摊伙食费。”李四接着说 ：“我忙于学习和网上冲浪，没有时间看电 视。我不想再支付有线电视费了。”然后， 他继续说：“赵五，既然你的女朋友小丽经 常在这儿吃饭，你应付双份伙食费。”赵五 反驳到：“李四，如果你觉得应该这样，那 么你应该支付互联网的费用，因为只有你一 个人使用互联网。”
刘先生纳闷的是，竞争对手B类产品的价格 似乎总比公司的低。
不知为何，竞争对手似乎总是可以压 低B产品的价格，让我们处于被动的局面。
“应该说，我们的生产效率未必比竞争对 手低，而且我们刚上了一套计算机控制的 制造系统”。
此外，C产品是公司获利的重要来源，“ 但从市场情况看，我们已经多次提高了C产 品的价格，公司毛利已很高了，但价格任 然比竞争对手低，客户依然络绎不绝”
（一）竞争与作业成本法
1、市场需求的这种变化，对传统生产组织形式提出 了挑战。企业不得不放弃传统组织形式下大量大批 生产产品以待销售的习惯作法，改为采用能对顾客 多样化、日新月异的需求迅速作出反应的弹性制造 系统(FMS)。
2、在这种制造系统中，生产程序经常根据顾客的需 要进行调整。为了避免积压不受顾客欢迎的产品， 企业一般按定单适时组织生产。这样，一方面，企 业应以品种多、质量优、功能强去争取尽可能多的 产品定单，以增加产品销售收入；另一方面，企业 则应采用适时制的(Just in Time)生产方式降低成 本，增加利润。
作业成本法
资源
作业1 作业2 作业3 作业n
产品
资源动因
作业动因
租房故事的ABC
• 资源：房租和杂支、有线电视、高速互联网、伙食
• 作业：居住房屋数量（人数）、看有线电视（次数/ 人数）
、网上冲浪（次数/人数）、吃饭数量（次数 /人数）
• 产品：（成本对象）张三、李四、赵五
• 资源成本（动因）到作业的分配：直接对应
精确的计算结果
张三 李四 赵五 合计
• 精确的成本分配系统 1、房租和杂费 $190
$190
$190
$570
2、有线电视费
25
—
25
50
3、互联网费
—
40
—
40
4、伙食费
—
80
160
240
-----------------------------------------------------
• 合计
每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产 出又形成一定的价值，转移给下一个作业，按此逐步 推移，直到最终把产品提供给企业外部的顾客，以满 足他们的需要。
6、此时，成本管理工作的重点在于分析、区分作业 类型并衡量各种作业所耗资源的价值
（二）决策有用性与作业成本计算法
• 作业成本法强调的决策相关性是指基于作业基础计 算出的成本信息能满足企业生产经营决策多方面的 需要
(1) 成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值 从而有助于提供企业的财务状况；
(2) 成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本， 从而有助于核定企业的期间损益；
（一）竞争与作业成本法
4、适时制的(Just in Time）：相对于传统的生产 方式而言，适时制的生产方式要更多地组织、协 调产品的生产工作，并为此发生资源耗费，增加 企业间接费用；同时也要求企业内部不同工序和 环节紧密相扣、适时相接。
5、这一切都要求成本管理深入到作业层次，把企业 生产工序和环节视为对最终产品提供服务的作用， 把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的一系 列作业的集合。
二、作业成本计算法的基本理论
作业成本法是把企业消耗的资源按资源动因分配 到作业，把作业收集的作业成本按作业动因分配 到成本对象的核算方法
作业成本核算的基础是“成本驱动因素”理论：生 产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的 发生，产品消耗作业。
由此可见，作业成本的实质就是在资源耗费和产 品耗费之间借助作业来分离、归纳、组合，然后 形成各种产品成本及不同管理成本，是一种融成 本计算与成本管理为一体的管理方法。
（一）作业成本计算法的目标
作业成本计算法以更加符合现实，结果也 更加精确的成本分解替代了简单的成本分配。
作业成本计算法的目标： • 区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业成本
并使低增值作业成本达到最小。 • 引入效率与效果，使低增值作业成本向高增值作业
成本转换，从而使经营过程中展开的增值活动衔接 流畅，以改善产出。 • 根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲
（二）作业成本法概述
第五、此时、成本会计的目标呈现多元 化：既要满足企业作为主体对外报告的需要 ，又要满足企业不同管理者作为主体对内管 理的需要；成本会计的对象也从最初耗费形 态的各种资源，到作业、作业中心、制造中 心乃至最后的产品。
显然，传统成本计算方法很难满足如此 多层次管理的计算需要。
现代制造业中间接费用的比重极大增加 间接费用的结构和可归属性也发生了很
• 通过对作业动因的分析，可以揭示哪些作业是多 余的，应该减少，哪些作业是关键作业，应该密 切注意其变化等等，能够实现经营过程的分析及 控制
• 例如，货物的件数可以作为分摊装卸作业成本的 动因，搬运次数等等
• 例如产品设计作业中心作业动因的计量可以选择 为产品种类、零部件种类、设计工时等，销售作 业中心作业动因的计量可以选择为广告次数、销 售员工人数、销售合同数等。
（二）作业成本法概述
1、作业成本管理工作的重点
在于分析、区分作业类型并衡量各种作业所耗 资源的价值。
第一，要求成本会计追踪资源到每一项作业， 选择合适的标准并将资源耗费价值计入每种作业， 以此作为比较作业贡献、进而寻求降低成本方法的 直接依据。
第二，区分作业的结果也促使企业优化作业组 合，采用合理的生产程序以降低总的资源耗费和成 本。例如采用价值工程来消除每项作业的多余功能 ，消除所有不能为产品带来必要功能的作业；再如 采用流程再造（BPR）重新组合增值作业，以提高 生产和管理的效率。