23个工种岗位职责及工作考核标准.
岗位职责及考核评分标准
精选文档一、总经理工作标准( 一) 、职权在董事会受权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的平时经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签订有关协议、合同、合约和办理有关事宜。
3.决定组织系统和人事编制，决定公司员工的邀请、解雇、任免、薪酬、赏罚。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司目标、目标、展开规划和各部门业务方案、规划； . 原资料方案和大型设备购买方案；审批采买物质价钱。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公函和有关人事、财务的管理制度。
〔二〕、职责1.主持制定公司中长久展开规划和年度经营方案并组织实行，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，查核教练各职能部门负责人，完美公司各项管理制度，保证公司管理系统科学、有效、高速运行。
3.致力于培养公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的公司文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年关总结会议、厂庆大会。
5.实时办理好职权范围内的各项平时事务二、副总经理兼管理者代表工作标准〔一〕、职权：经总经理受权1.辅助总经理主持公司平时行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审查分管部门的工作方案，人员配置方案。
审查管理手册、程序言件、行政公函、人事管理制度4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品器具申购。
5.提名所分管部门人员的任免、赏罚。
〔二〕、职责1.辅助总经理拟订公司中长久展开规划和年度经营方案及实行。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理系统的筹备、运行、保护、监控、连续改进。
3.组织制〔修〕订公司各样管理手册、程序言件、技术文件、管理文件并监察执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产方案和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推进公司文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
7.督导人事部做好劳动薪水、绩效查核工作8.组织筹办各样会议、庆典、文体活动9.达成总经理交办的其余工作三、技术质保部经理〔兼工艺师〕工作标准〔一〕、职权1.受副总经理拜托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
岗位职责考核标准
岗位职责考核标准岗位职责考核标准【篇一：各类岗位职责考核标准】各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准 (一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
企业岗位职责考核标准
企业岗位职责考核标准
企业岗位职责考核标准
1、职责范围
1.1、明确职责：针对不同岗位，明确员工的职责和工作任务，确保每个员工清楚其职责范围。
1.2、职责落实：倡导员工自我管理，确保每个员工履行其职责，提高工作效率。
1.3、职责评估：根据工作成果来评估员工在其职位上的表现和能力，提供员工成长机会。
2、合法合规
2.1、遵守法律法规：岗位职责要清晰合法，遵守相关法律法规，并建立适当的内部规章制度。
2.2、保护员工权益：保障员工的权益，确保其工作环境安全，明确员工福利和奖惩制度。
2.3、防止不当行为：严禁员工从事不当行为，包括任何形式的行贿、受贿、利益冲突及其他违反法律和道德规范的行为。
3、公正公平
3.1、公正分配任务：避免权力滥用、利益输送，保证任务公正分配。
3.2、公平评估业绩：采用客观、公正的方法进行员工绩效评估，确保员工绩效公正、公平。
3.3、公反奖惩制度：建立公正、公平的奖惩制度，对员工进行奖励、激励和惩罚。
4、切实可行
4.1、任务明确：岗位职责必须清晰、明确，确保员工能够理解和适应实际工作。
4.2、资源保障：为员工提供必要的资源和工作条件，确保岗位职责能够顺利完成。
4.3、技能培养：为员工提供培训、学习机会，增强员工技能，提高效率，促进员工成长。
5、持续改进
5.1、反馈机制：建立员工反馈机制，定期收集员工意见和建议，持续改善和优化岗位职责。
5.2、岗位评估：对岗位职责进行定期评估，验证职责的实际适用性和有效性，保证其符合企业需要。
5.3、落实改进：根据评估结果对岗位职责进行改进和优化，确保不断满足企业的战略和业务需要。
车间设备员安全岗位职责、工作标准、考核标准模板
车间设备员安全岗位职责、工作标准、考核标准模板1. 职责概述1.1 岗位职责车间设备员是公司生产车间的紧要岗位之一，负责设备设施的运行管理、安全维护和故障处理等工作。
其重要职责包含但不限于：•负责设备设施的日常运行和维护；•检查设备安全情形，发现并除去安全隐患；•定期进行设备维护保养，并记录相关信息；•及时处理设备故障，确保生产线的正常运行；•搭配其他部门进行设备改进和优化。
1.2 岗位权限车间设备员在履行岗位职责的过程中，拥有以下权限：•对设备进行日常巡检、维护和修理和保养；•针对设备故障进行排出和修复；•提出设备购置和改进的建议；•搭配其他部门进行设备调试和改进。
2. 工作标准2.1 设备日常运行管理•每日依照设备运行检查表进行设备运行情况的巡检；•发现设备异常、异响或过热等情况，及时停机并报告上级；•定期检查设备润滑油、冷却液等工作液体的使用情况，确保正常运行；•依据设备运行时间和使用情况，定期进行设备清洁和除尘。
2.2 设备安全维护与管理•遵从《安全生产法》和相关安全操作规程，确保设备安全运行；•定期检查设备安全情形，包含电气设备绝缘、传动装置的紧固等；•清理设备四周的杂物和易燃物，并保持通道畅通；•定期巡检和保养消防设施，确保其有效性；•了解应急救援程序和紧急停机措施，并能快速反应。
2.3 设备故障处理•对设备显现的故障及时反馈，并立刻采取必需措施避开不安全；•针对设备故障进行初步分析和推断，实施基本维护和修理；•若设备故障无法排出，及时向上级领导报告并寻求支持；•记录设备故障处理过程和结果，形成故障报告。
2.4 设备改进和优化•搭配其他部门进行设备性能改进和优化工作；•依据实际工作需求，提出设备购置和改进的建议；•参加设备测试和调试工作，帮助实施改进方案；•连续学习新技术，提高设备操作和维护水平。
3. 考核标准3.1 工作效率考核•工作完成质量：依据设备运行记录、故障维护和修理记录等，评估工作的专业性、准确性和维护和修理质量；•工作时效性：依据设备的维护和修理周期、故障排出时间等，评估工作的响应速度和处理效率。
岗位考核标准
岗位考核标准一、岗位职责及工作任务。
1. 岗位职责。
作为公司的一名员工，每个人都有自己所负责的岗位职责。
在日常工作中，需要清楚地了解自己的岗位职责，并且做好相关的工作。
岗位职责通常包括工作内容、工作目标、工作职责等方面的要求。
2. 工作任务。
除了岗位职责外，每个员工还需要完成一定的工作任务。
工作任务通常与岗位职责相关联，是具体的工作内容和目标。
在完成工作任务的过程中，需要注重工作质量和效率，确保任务的顺利完成。
二、工作态度及团队合作。
1. 工作态度。
良好的工作态度是每个员工都应该具备的基本素质。
无论是对待工作任务还是对待同事，都需要保持积极的态度。
在工作中，需要主动承担责任，积极解决问题，以及对工作充满热情。
2. 团队合作。
团队合作是公司内部工作的重要组成部分。
每个员工都需要与团队成员进行有效的沟通和合作，共同完成工作任务。
在团队合作中，需要尊重他人，理解他人，以及愿意分享自己的知识和经验。
三、工作绩效及能力提升。
1. 工作绩效。
工作绩效是评价员工工作表现的重要指标。
良好的工作绩效可以体现员工的工作能力和工作态度。
在工作中，需要不断提升自己的工作绩效，以达到公司设定的工作目标。
2. 能力提升。
除了工作绩效外，员工还需要不断提升自己的工作能力。
这包括技术能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过学习和实践，不断提高自己的能力水平，以适应公司发展的需要。
四、工作态度及团队合作。
1. 工作态度。
良好的工作态度是每个员工都应该具备的基本素质。
无论是对待工作任务还是对待同事，都需要保持积极的态度。
在工作中，需要主动承担责任，积极解决问题，以及对工作充满热情。
2. 团队合作。
团队合作是公司内部工作的重要组成部分。
每个员工都需要与团队成员进行有效的沟通和合作，共同完成工作任务。
在团队合作中，需要尊重他人，理解他人，以及愿意分享自己的知识和经验。
五、工作绩效及能力提升。
1. 工作绩效。
工作绩效是评价员工工作表现的重要指标。
岗位职责、工作要求及考核标准
宝鸡卷烟厂旬阳分厂二车间各岗位职责、工作要求及考核标准一、岗位职责：岗位名称：设备管理员1.业务实施能力：能按维护保养规定，实施设备正常维护保养制度的维修计划，能提出改进设备管理的意见和建议；2.语言文字能力：有一定的文字和口头表达能力.3.参与车间新进设备的验收、安装、调试；4.参与设备保养、检修的检查、鉴定、评比；5.参与设备事故的调查、分析、处理；6.办理设备报废更新手续；7.负责建立车间资料台账、库存备件台账，健全设备技术资料档案；8.督促检查设备周期保养和检修计划的实施情况；9.负责设备完好率、设备效率及设备利用率的统计上报工作；10.督促指导职工严格遵守操作规程，搞好设备的日常保养及合理使用；11.完成车间交办的临时性工作任务.岗位名称：工艺管理员1.业务实施能力：能组织、落实各项工艺技术指标，并能准确记录工艺技术指标的完成情况；能独立解决各生产工序出现的一般性技术问题；2.语言文字能力：有一定的文字和口头表达能力.3.负责监督执行制丝、薄片工艺标准、规范及工艺管理制度；4.参与本车间制丝、薄片生产新工艺应用试验的测试、鉴定，负责收集、汇总、整理、分析有关数据资料；5.负责将工艺管理部门下达的工艺技术指标和要求分解落实到各生产工序，并督促执行；对违反工艺规程的行为进行纠正；对发生的工艺质量事故，负责查明原因，判断责任，提交书面材料；6.负责对各工艺在制品的水分标准及其它回收品掺用、配比等工艺测定；负责进行配料、环境测定、记录等管理工作.7. 完成车间交办的临时性工作任务.岗位名称：统计核算员1.业务实施能力：能运用统计报表进行统计调查和统计监督；能解决劳动工资管理工作中的一般问题并能及时准确地编制上报各类劳动工资报表；2.语言文字能力：有一定的文字和口头表达能力；3.熟练操作电脑.4.负责建立本车间生产、质量、消耗资料统计报表，并对车间各种统计资料进行分析；5.负责本车间原辅材料消耗统计，库存盘点工作；办理发放劳保用品；6.负责本车间工资、奖金发放工作；7.做好职工考勤汇总、登记、报表工作；8.负责车间文秘工作；9.完成车间交办的临时性工作任务.岗位名称：直接回潮机执机工1.根据卷烟工艺规程，按产品叶组配方，负责完成开箱、计量、切片、松散回潮、烟片预配工作，在工艺规定时间内使烟片各项质量指标达到规定标准；2.排除设备运转中发生的一般技术故障；3.负责搞好设备的日常维护保养和安全工作；4.负责搞好本机台辖区的现场文明生产工作；5.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：切片辅助工1.负责切片前的开箱、拆掉外包装物，按产品配方设计要求把烟片均匀的放在输送带上；2.协助执机工搞好日常的设备保养和现场文明生产工作；3.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：筛分加料执机工1.A根据卷烟工艺技术规程，将预配后的烟片制成符合工艺质量规定要求的烟片，并对烟片准确均匀的施加料液；B将加料后的烟片按照配叶、贮叶工艺质量要求进行贮存；C对贮存后的烟片按规定标准进行烟片增温并满足切丝工艺质量要求；2.负责搞好本机台的日常设备保养和安全及现场文明生产工作；3.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：切丝机执机工1.根据生产技术规程，操作切丝机和辅连设备，将符合工艺要求的烟片，切成符合质量标准的烟丝；2.根据不同牌号、不同含水率的烟叶，采用不同的操作方法提高切丝质量；3.排除设备运转过程中发生的一般技术故障；4.负责搞好设备的日常维护保养和安全及现场文明生产工作；5.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：洗梗机执机工1.按照工艺配方，将不同等级的烟梗通过筛分、洗梗，除去烟梗表面的烟梗中的金属和非金属杂物；2.增加烟梗的含水率和温度，提高烟梗的耐加工性；3.将增加水分和温度的烟梗，按要求进行贮存，使烟梗之间及烟梗表层与内部组织的含水率趋于一致，保证下道工序工艺规定要求；4.排除设备运行中发生的一般技术故障；5.负责搞好设备的日常维护保养和安全及现场文明生产工作；6.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：叶丝干燥机执机工1.操作叶丝干燥机，按照工艺技术标准，将切后的叶丝经过定量喂料、叶丝增温增湿、叶丝干燥机干燥去湿，去除叶丝部分水分，满足后道工序加工要求，使粘连的叶丝得到充分松散，提高叶丝的耐加工性和填充能力；2.排除设备运行中发生的一般技术故障；3.负责搞好设备的日常维护保养和安全及现场文明生产工作；4.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：膨化执机工1.熟练操作膨化设备；2.根据本岗位工艺技术规程，调整膨化含水率与温度，去除梗丝中的部分水分，提高梗丝弹性、填充能力和燃烧性；3.将梗丝与梗签、梗块及杂物分离开，提高梗丝的纯净度；4.按工艺规定比例准确均匀地对梗丝施加香液；5.将加香后合格梗丝装柜贮存，满足后道工序加工要求；6.排除设备运行中出现的一般技术故障；7.负责搞好本机台的设备日常维护保养和安全及现场文明生产工作；8. 完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：切梗丝执机工1. 根据生产技术规程，操作切梗丝机和辅连设备，将烟梗切成符合质量标准的梗丝；2.根据不同牌号、不同含水率的烟梗，采取不同的操作方法来减少梗丝质量损耗的影响；3.排除设备运行中出现的一般技术故障；4.负责搞好本机台的设备日常维护保养和安全及现场文明生产工作；5.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：除尘工1.根据工艺技术规程，操作除尘设备；2.负责车间主蒸汽、软化水的开关；3.负责对软化水房、开汽房安全及日常卫生的清洁管理工作；4.负责车间岗位送风及暖气、澡堂的开放；5.经常性的与各蒸汽使用机台联系沟通，随时掌握气压情况，保证使用机台蒸汽压力能够达到工艺标准；6.负责搞好设备的日常维护保养和安全及现场文明生产工作；7.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：贮丝工1. 将加香后符合工艺质量标准的烟丝各牌号入柜、标识并根据生产的牌号按工艺规定进行发放；2.每一牌号（柜）发完后，要认真清扫贮丝柜；3.负责在停止生产后车间的一切安全管理工作；4.排除设备运行中发生的一般技术故障；5.负责搞好设备的日常维护保养和安全及现场文明生产工作；6.定期负责对空调房设备现场进行维护保养和清洁工作；7.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：掺配加香执机工1. 将梗丝、薄片丝、回收烟丝按照产品配方设计要求，准确、均匀地掺配到干燥叶丝中；2.按照产品设计要求，将香精准确、均匀地施加到混合后的烟丝上；3.负责搞好设备的日常维护保养和安全及现场文明生产工作；4.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：筛分加料辅助工1.负责将6mm以下碎烟片分类接出，并按规定位置存放；2.负责本工序的日常网筛清理和现场卫生工作；3.协助执机工对本工序设备进行日常维护保养和一般故障的维修；4.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：清洁工1.按照食品卫生规定要求，负责搞好本车间的日常清洁卫生；2.勤扫车间地面、窗台、墙壁灰尘，对地面散落的烟叶（沫）清收保持车间卫生整洁.3.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：划条执机工1. 负责将卷接包工序产生的废品烟支进行处理，使烟丝、烟纸、嘴头分离，提高烟丝的利用率；2.按照工艺规程要求，保证回收后烟丝质量；3.排除设备运行中出现的一般技术故障；4.负责搞好设备的日常维护保养和安全及现场文明生产工作；5.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称:初粉工1.严格按工艺技术标准操作粉碎机，并按质量要求配比原材料进行粉碎、除杂工作；2.协助机修工、电工维修设备故障，并能独立排除一般性故障；3.负责本岗所属设备周围卫生及设备的日常维护保养工作.4.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：切丝机（掺碎片工）1.负责将3mm以上碎片按烟叶品种分批次均匀的掺入切后叶丝中；2.负责本工序的日常筛网清理和现场卫生工作；3.协助执机工对本工序设备进行日常维护保养和一般故障的维修；4. 完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：掺配工1.按照各牌号工艺设计比例将薄片烟丝、划条丝掺配到叶丝中；2.协助执机工对工序设备进行日常维护保养和一般故障的维修；3.负责本岗位日常设备维护保养、现场文明生产和安全工作；4. 完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：润滑工1.定期对各工序设备进行润滑保养，保证本车间各种设备的有效作业率；2.负责对所有润滑工具的维护保养；3.有计划的领取所用各种润滑剂，并按技术要求搞好保管工作.4.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：电工1.负责本车间的动力、照明线路及各种设备、线路相关的低压电器、电机、变压器等进行检修保养，使之达到规定的技术规范；2.负责保管自用各种电工工具与电工检测仪表，并保持完好；3.按照安全用电须知，对危险地带张贴警示牌，保证安全用电.4.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：修理工1.根据设备完好标准，对整个制丝线运转设备进行巡回检查，协助各机型执机工对设备进行检修、保养，对随时发生的设备故障及时排除；2.有计划地对设备进行大、中、小修工作，保证设备完好率和提高设备有效作业率，保证设备能进行正常生产.3.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：辅助工（解纤工兼清洁工）1.负责烟草薄片所用有机纤维化解、加湿混合及纤维挤出机的操作；2.负责将初步处理后的纤维搬运至定量器附近，并负责所属设备周围卫生及清理工作；3.负责料液的调制、搅拌，并输送到液料贮料罐；4.负责薄片工段全线日常卫生及清洁维护工作；5.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：辅助工（保管发料工）1.负责按生产作业计划和生产进度保质保量发放各种原材料和辅助材料；2.负责暂时按工艺要求保管、存放成品，注意防潮、防霉，并进行检斤统计.3.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：三压执机工1.严格按操作规程、工艺技术标准操作微机、辊压机、液粉料电子秤、立式双轴混合器；2.协助维修机台设备故障；3.将合格的混合料制成符合工艺技术要求的薄片丝；4.负责微机的日常维护保养及输送设备和机械周围卫生、日常维护保养工作.5. 完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：三压辅助工1.协助执机工搞好设备的日常维修保养及设备清洁卫生工作，并能协助排除一般性设备故障；2.具备一定的独立操作设备能力；岗位名称：初粉工1.严格按工艺技术标准操作粉碎机和输送装置，完成细粉过程，并随时调节粉碎粒度，送贮料罐；2.负责粉料贮料罐、输送器的日常运行及维护保养；3.协助维修设备各类故障；4.负责所属设备的环境卫生及日常维护、保养工作.5.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：配料工1.负责将薄片胶、纤维素等辅料按照工艺技术要求配比混合料液；2.负责将混合料液按照工艺技术要求与粉料均匀掺配混合，送入下道工序；3.负责本机台设备的日常维护保养，并能排除一般性的设备故障；4.完成车间、班组交办的临时性工作任务.岗位名称：细粉工1.严格按工艺技术标准操作粉碎机和输送装置，完成细粉过程，并随时调节粉碎粒度，送贮料罐备用；2.负责粉料贮料罐、输送器的日常运行及维护保养工作；3.负责所属设备的环境卫生及日常维护、保养工作，并协助执机工维修设备各类故障；岗位名称：上料工1.严格按上料要求操作各传送装置、旋振器、风送系统，并调整速度，及时足量提供原料粉料；2.协助机修工、电工维修设备，并排除一般性故障；3.负责本岗相关机械、设备的维修保养和清洁工作.4.完成车间、班组交办的临时性工作任务.二、工作要求及考核标准：。
工厂各工位岗位职责
工厂各工位岗位职责一、生产线工位1. 生产操作工- 负责操作设备进行产品的生产工作。
- 遵守操作规程，按照生产计划完成生产任务。
- 检查设备的运行状况，及时发现并报告设备故障。
- 确保产品质量符合要求，及时处理不良品。
2. 装配工- 根据工艺指导书进行产品组装工作。
- 使用工具和设备进行装配操作，确保产品的准确性和质量。
- 检查组装好的产品，及时发现并报告质量问题。
- 配合生产计划，保证生产进度和产品质量。
3. 检验工- 负责对生产产品进行检验和测试。
- 使用检验工具和设备，对产品进行外观检查和功能测试。
- 按照质量标准进行检验，记录和报告不良品情况。
- 参与问题产品的分析和改善。
4. 包装工- 负责对产品进行包装和打包工作。
- 根据包装要求，进行包装操作，确保包装质量。
- 检查包装完好性，防止运输过程中的损坏。
- 标记和记录包装信息，包括批次、数量、生产日期等。
二、物流岗位1. 仓库管理员- 负责仓库的管理和物资的存储。
- 根据物料清单进行入库和出库操作，确保物资的准确性和完整性。
- 定期盘点物资库存，及时调整并记录库存情况。
- 负责仓库环境的整理和维护，确保安全和卫生。
2. 物流协调员- 负责物流运输的协调和安排工作。
- 根据订单和运输需求，安排合适的运输方式和物流路线。
- 联系运输公司，安排运输车辆和司机，并跟踪运输进度。
- 解决运输过程中的问题和突发情况，确保物流的顺利进行。
3. 供应商管理专员- 负责对供应商的评估和管理工作。
- 根据公司的要求，选择合适的供应商，并与其签订合同。
- 定期评估和审核供应商的绩效和质量，与其沟通和协调问题。
- 寻找新的供应商资源，进行供应商开发和拓展工作。
三、质量控制岗位1. 质量检验员- 负责对产品的质量进行检验和测试。
- 使用质量检测设备，进行产品的物理和化学测试。
- 制定并执行质量检验计划，确保产品符合质量标准。
- 与生产部门和供应商沟通，解决质量问题。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准随着企业规模的扩大和组织结构的完善，各部门的职责和岗位需求日益复杂多样。
为了使得企业的运作更加高效，珍爱公司对于各部门岗位职责和考核标准进行明确规定，并不断更新和优化，以适应市场和企业的变化。
一、市场部门市场部门负责公司的产品销售、客户拓展、品牌推广等工作。
其主要职责包括：1. 制定销售战略和方案，并落实实施。
负责公司产品的销售计划和目标的实现，通过市场调查和竞争对手分析，制定营销策略，确保销售计划的达成。
2. 开发新客户和维护老客户。
负责开发潜在客户，并与现有客户保持良好的合作关系，开展有效的客户沟通和管理，提高客户的满意度和忠诚度。
3. 编制有效的市场推广方案。
负责公司品牌推广，通过展览、广告、促销等手段，提升产品的知名度和美誉度，在竞争中获得优势。
考核标准：1. 完成销售计划和业绩目标；2. 客户维护和拓展情况；3. 市场渗透率和品牌知名度提升情况。
二、财务部门财务部门负责企业的财务管理、预算编制和财务报告等工作。
其主要职责包括：1. 负责公司的财务预算工作，编制年度和月度财务预算，监督各项预算的执行情况，及时调整预算计划。
2. 统筹公司经济工作，包括资金、税务等方面的管理，并协调财务与其他部门之间的关系。
3. 编制财务报告，向上级领导和股东汇报企业的财务状况和发展趋势，提供决策支持。
考核标准：1. 预算的编制和执行情况；2. 资金管理和税务处理的情况；3. 财务报表和业务数据分析质量。
三、人力资源部门人力资源部门负责公司的招聘、培训、薪酬管理和绩效考核等工作。
其主要职责包括：1. 制定公司的人力资源政策和计划，统筹组织架构和人才储备，保证公司人力资源的合理配置和使用，提升员工满意度。
2. 招聘与选拔工作，负责各岗位人员招聘和选聘工作，维护招聘资源和渠道，以确保公司获取有能力、有潜力的人才。
3. 绩效考核和薪酬管理，负责员工的薪酬和福利制度设计，定期进行员工绩效考核，并根据考核结果对员工薪酬做出调整。
工种岗位工作执行标准
工种岗位工作执行标准一、保安员1、认真学习、自觉遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，服从领导安排，完成上级交办的工作任务；坚持原则、忠于职守，勇于同坏人坏事作斗争，维护小区和住户的正当利益。
2、保持整洁、礼貌、亲切的良好形象及精神面貌，注意使用服务规范用语及文明用语，上班时，按规定着装和配带装备，做到着装整洁、仪表端庄、举止文明，精神饱满，在业主中创造良好的口碑和声誉。
3、岗亭值守人员当班时间坚守岗位，因特殊情况需短时间离岗需向值班长报告，顶岗人员到岗后方可离岗；流动岗每小时一次对辖区进行巡查，对小区的治安、交通、消防等重点部位不定时地巡视。
4、做好对闲杂人员的控制与盘查，尽量减少闲杂人员在小区内逗留。
及时处理辖区内突发事件，将处理情况与结果第一时间向直接上司汇报。
5、熟悉和掌握小区的环境与住户情况，负责小区的门卫值守和人员出入的询问、登记和管理；负责进入小区的车辆（含非机动车辆）出入停放和管理及车辆占位费的收缴工作。
6、不定时地检查瓶装煤气供应商的送气情况。
对违反有关瓶装煤气瓶使用规定的供应商拒绝其进入小区，以确保业主/住户的用气安全。
7、负责小区的民事调解及治安、防火、防事故工作的宣传、检查、监督、管理，有效制止住宅区内各种违反消防、装修、卫生、绿化等管理规定的行为，有效制止违反各类公约、公共制度和干扰、妨碍管理工作的现象，懂得火警、匪警发生时的应急措施，懂得一些救护常识，发生紧急事态能及时采取正确的措施。
定期检查：公司安排管理人员按照保安管理的具体要求每日对保安工作进行日常检查，及时发现和整改存在的问题和缺失，对具体责任人实行褒奖或惩罚，检查人员为班长，督查不到位与相关责任人同罚。
二、保洁员保洁管理，是指公司通过宣传教育、监督治理和日常清洁工作，保护物业管理区域环境，防治环境污染，定时、定点、定人进行生活垃圾的收集、处理和清运。
通过清、扫、擦、拭、抹等专业性操作，维护辖区内所有公共场所、公用部位的清洁卫生，从而塑造文明形象、提高环境效益。
各岗位职责考核标准四篇
各岗位职责考核标准四篇第1篇：酒吧各管理层岗位职责,绩效考评标准酒吧各管理层岗位职责,绩效考评标准运营总监岗位职责直属上级,副总一.筹备期间1.组织下属各部门,开展工作,人员配置定位,工资福利情况。
2.与各部门的协调工作。
3.场地的施工的协调工作,细节工程及布场。
4.部门物品的申购,协调小吃等酒水的定位。
5.人员的组织,培训工作。
6.员工的工服。
7.下属各部门的监督,考核绩效考评标准监督能力服务技能的标准执行卫生标准的执行物品的管理指导能力团队建立营运问题顾客反馈及处理应急事物处理操作规范工作态度章程的遵循及态度工作的效率及解决效率工作的部署及落实情况个人责任感及团队协作意识规划能力部门的事物的规划远近期的工作目标的设立直属下级,咨客部、楼面部、出品部、收银部一.咨客咨客不标准1.仪容仪表的着装,语言沟通,及正确的代位2.订台预定的不错的记录3.客人的电话反馈,活动的的及时的电话广而告之4.严格监督好其他部门的订台,业绩订台,绝不营私舞弊5.存取包处的不错管理咨客部主管岗位职责直接上司,运营总监1.对上级领导负责,全权管理咨客部的运作及日常工作。
2.负责本部门的员工考勤、安排好每月的更期表、排班表以及处理人事变动、请假、迟到等日常事宜。
3.主持班前会议,检查员工仪容仪表及工作纪律,树立不错的个人形象,为公司作好门面及形象,提升公司的知名度。
4.制定本部门的各项规章制度、工作流程及服务规范,认真参与奖罚制度,不断提升本部门员工的工作效率。
5.认真做好每天的房间预订及当天的订房,定台记录,并保证真实性。
6.了解每天的房态,根据公司的要求去合理分配所有的房、台,使之达到最高使用率,保证每天的最高开房率。
7.以身作责并督导员工的各项工作,检查站姿、行姿、礼貌用语及工作状况是否达到公司的规定和要求。
8.积极参加公司的主管级会议,如实汇报本部门的近期工作情况, 并主持部门会议,传达会议精神和公司各级领导的指示与要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
23个工种岗位职责及工作考核标准 罗百辉原创 | 2008-4-22 16:52 本文已获编辑推荐 关键字:工作考核标准职责岗位工种 一、总经理工作标准 职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制(修订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 技术质保部经理(兼工艺师工作标准 职权 1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力 职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,全面履行技术质保部职能,完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标,结合行业发展动向,主持制定年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划,并组织实施;根据年度工作计划和公司
3.主持制订修订、审核(审批、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票(配方、工艺流程、作业指导书;跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系三层文件;持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求,评审订货合同和供应商,处理客户投诉;协助人事部技术培训工作;协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(2、4、6、8、10扣分。
⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。
2.完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务;每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分;每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分(属于下属的工作扣1分;工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。每出现一次失职和工作差错,视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档(5、10、15、20、25扣分;若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理 ⑴要求分工明确,办事程序清楚;作风民主正派,内部团结合作,人际关系和谐正常;纪律严明,令行禁止,步调一致;模范带头,及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时,走访员工,根据员工意见酌情扣0-5分。 ⑵要求客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分;人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象,每有1例扣2-5分。
4.部门协作 要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度,每有1次违反酌情扣1-5分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 四、助理工艺师工作标准 职权 在工艺师领导下,有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数(但应做好记录并向工艺师报告;有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育;有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
职责 1.根据部门负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制(修订草案,报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺,填写工票并指导、监控生产运行,现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品,必须进行型式试验,完成工艺验证,写出试验验证报告报工艺师,并向经营部提供原辅材料清单(含技术要求,向生产部提供作业指导书、原辅材料清单(含技术要求。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据,向工艺师提供改进工艺的建议。
4.管理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作 绩效考核评分标准 1.填写工票 ⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。
⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。 2.现场处理问题 ⑴要求每天至少两次(分别在白班、晚班刚开工时到生产现场巡查1小时以上,每少一次扣2分。
⑵接到生产部请求技术支持的报告后,要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。
⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题,对自己解决不了的问题(以停机半个小时为限请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分,每有一次解决不了的问题不上报扣5分,每有1次应该能解决的工艺技术问题(由工艺师判断因技术水平低不能及时解决扣1分。
3.编写作业指导书 对出口产品和没有生产过的产品,必须及时进行型式试验,经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书,填写工票。每有一次不及时完成扣2分;每有一次不严格验证,造成生产部大生产时出现工艺不合理,产品质量得不到保证扣5分。
4.信息收集分析 ⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨削能力等数据,真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准,扣1分。
⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。 由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分;若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分;采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。
5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 五、质量管理员工作标准 职权 1.在技术质保部经理领导下,组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚
建议权。 职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作,按时报出月、季、年报;监控质量体系运行状况,按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检,保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验,保证不合格原辅材料不投入生产;按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督,进行技术指导、培训、考核;对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。