作业成本法在我国企业中的应用
浅析作业成本法在我国企业中的应用
系统 ， 系统维护越复杂 ， 但是企业获得 的价值却不一定成正比增加 。 ２６项 目周期延长 ， ． 参与疲 劳 核算体系 的设计讨论可能会持续一段时间 ，大家在 比较长时间投 入之后如果没有看到结果 ，或者看到可能的对企业的价值 ，就是产生 “ 红旗到底能够打多久” 疑问 ， 去参 与兴趣热情。因为作业成本法所能 失 带来 的收益具有很大的不确定性 ，为此所付出高昂的成本代价是任何 个企业都不愿意承担的。可见， 大多数实践者不愿轻易尝试 的原因是 短期 内不符合效益原则 ， 而长期 的投资又有风险。 ３ 我国企业应用推广 作业成本法的建议 ３１ ． 采取先部分后全体 的发展步骤。作业成本法可 以在我国一部分 先进 制造企业或其若 干部 门先行实施， 推广， 逐步 如果等到完全符合 条 件再实施作业成本法， 则会导致企业丧失快速发展的时机 。 事实上作 业 成本法作为一种先进的成本核算和控制方法， 完全可以从企业个别部门 到整个企业， 从制造业 到服 务业 ， 从个别 先进 企业到更多一般企业， 逐步 开展 。其在先进企业或部门中积累的经验教训完全有必要为更多企业 或部 门所 了解， 为其以后 的普遍应用打下 良好基础 。 ３２提高人员的综合 素质 ， ． 获得 企业高层的认同。作业成本系统既 是一个成本计算系统， 也是成本控制系统。要有效地 实施它， 必须使全体 员工具有强烈的节约意识 、 成本意识 、 改进作业的意识以及参与管 理的 意识 。所以企业必须结 合 自身人员 培训的实际情 况确定 如何具体设置 作业成本法系统。 企业领 导者的认同是实施作 业成本 的前提 。 我国制造 企业对作业成本的认 同， 与国际性企业的认同存 在较大差距。这不仅与 不同的经济体制有关 ，也 与国内理论 和实践中对作 业成本的了解 不足 有关 。只有获得企业领导者 的支持 ， 能为在 企业 中推广作业 成本法 ， 才 开展作业成本管理创新条件 。 ３３根据不同企业采用不 同开发和应用实施工具 。 ． 作业成本的实施 离不开软件 的支持 ， 国外 已经 有成熟的作业成本软件 ， 但在国 内， 目前 还没有出现成熟的软件 工具 ，当前 的一些应 用作业 成本 法的企业 多是 利用 自行开发的工具来 支持 。尽快 开发适合 中国企 业特 色的作业 成本 软件 ， 使得 作业成本法 的实施 标准化 、 信息化 ， 同时加快与企业现有信 息系统 的集成 ， 是促进作业成本 在制造 、 电信 和 Ｉ Ｔ等行业 规模化实施 的关键。同时如果企业有条件在 Ｅ Ｐ中实现 ， Ｒ Ｒ Ｅ Ｐ需要做重新配置； 一 般的小型企业 可以通过 Ｅ ｃｌ ｘｅ实现 ； 同时还可以对 国外 的专业软件做 了 详细 了解 ， 作为备用 。 ３ ． ４把握 成本——效益 的度 ， 争取最好结果 。如果不顾生产经 营实 际情况 ， 生搬硬套 ， 不考虑 “ 成本—— 效益” 关系 ， 企业将 得不偿失 。所 以， 企业要 量力 而行 ， 把握成本——效 益的度 ， 争取最好结果。其中试算 是 了解实施成本的好方法 ： 选择一个月 的数据 ， 照新 的方法的全部或 按 者一��
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和制造技术的飞速发展，制造企业面临着越来越大的成本压力。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，以其精细化的核算方式和对间接费用的合理分摊，逐渐受到国内外学者的广泛关注。
本文旨在探讨作业成本法的基本原理、特点及其在我国制造企业中的应用现状，分析作业成本法在实际应用中所面临的挑战，并提出相应的改进建议。
本文将简要介绍作业成本法的基本概念和理论基础，包括其与传统成本法的区别、核算流程以及优势。
通过案例分析，深入探讨作业成本法在我国制造企业中的实际应用情况，包括其实施效果、存在的问题以及改进措施。
结合我国制造企业的实际情况，对作业成本法的未来发展前景进行展望，以期为我国制造企业提高成本管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文的研究不仅有助于推动我国制造企业成本管理的创新与发展，还能为相关学者和实务工作者提供有价值的理论支持和实践指导。
通过深入研究和探讨作业成本法在我国制造企业中的应用，我们期望能够为提升我国制造业的整体竞争力做出积极的贡献。
二、作业成本法的基本原理与核心思想作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的模式，而是将成本计算深入到作业层面，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，最终为企业战略决策提供准确成本信息。
作业成本法的基本原理可以概括为“产品消耗作业，作业消耗资源”，其核心思想主要体现在以下几个方面：成本驱动因素多元化：作业成本法认为，成本的驱动因素不仅仅是数量，还包括一系列更为复杂的因素，如批次、时间、质量、服务等。
这些多元化的成本驱动因素使得成本计算更为精确，更能反映产品的真实成本。
成本分配的因果关系：作业成本法强调成本分配的因果关系，即成本对象（如产品、服务或客户）消耗作业，而作业又消耗资源。
作业成本法在我国企业中的应用探讨
会计实 务中很少被应用 。鉴于此 ， 本文就作业成本法的基本原 理、 特点以及在我国企业 应用 的前景作些粗浅的探讨 。
一
Байду номын сангаас
集得到的。从作业成 本法的运 行过 程分析 ， 它对直接 费用 的确 认与分配与 传统成本 计算方法并 无不同 ， 所不 同的只是作业成 本法对间接 费用 的分配是按成 本动 因将之分 配到各产品 ， 这比 传统的 以直 接人工 、 生产工时 、 机器工时 等单一 的标 准分配间 接费用更具科学 陛。作业成本计算法通过设置 多样化的成 本库 和采用 多种 成本动因 ， 可以使间接 费用也按产 品对象化 ， 从而 增加了成本的可归属性 ， 使产品成本能够 更加准确地 反映 产品 消耗资源的真实情况 ， 并最终使管理 者能够据 以进行正确 的经
控制的效果 。针对传 统成 本会 计不适应新制造环境的局面 ， 为 了适应新技 术革命和适时 制的要求 ，适应新型 企业 管理 的发 展， 西方发达 国家的学术界和实 务界开始积极研 究和推行一种 新的成本核算与管理方法——作业 成本法。于是 ， 作业成 本法
就 应 运 而生 了 。
二 、 业成 本 法 的特 点 作
作业成本法是西方发达 国家于上世纪 ８ ０年代末开始研究 ， ９ 年代 以来在 先进 制造企业 首先应用起来的一 种以作业为基 ０ 础 的成本计算和成本管理 系统 。短短 的十几年来 ， 它迅速在全
球先进 的制造企业和商品流通企业 等行业得 到了有效 的推广 。
作业成本法注重信息的准确性和费用分配 的科学 性 ， 从而提 高 决 策的科学性和有效性 。但是 由于诸 多因素 的制约 ， 作业成本
产 品成本计算的正确性 ， 还是从提高产品成本控制 的有效性上 看， 必须把 成本计算 的重点放在制造 费用上 ， 对制 造费用的分
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法是一种对企业生产成本进行分析和控制的方法。
它通过将企业生产活动分解成一系列可计量的单独操作或作业，确定每个作业所需的成本，并将这些成本分摊到相应的产品或订单中，从而使企业能够更准确地计算成本和利润，并采取有针对性的管理措施。
作业成本法的应用可以带来多个方面的益处，下面将重点讨论其中的几个：1. 提高成本管理效率作业成本法的一个主要作用是帮助企业更好地了解它所生产的各个产品在生产中所使用的全部成本及成本分配。
这使得企业能够更系统地分析成本结构、掌握成本构成和分布，从而做出更明智的决策。
企业可以及时发现和排除不良生产和管理因素，提高生产效率，优化工艺流程，降低成本和提高利润。
2. 为决策提供基础数据作业成本法可以为企业提供生产成本构成的详细数据，包括各项人工、材料和间接费用等成本。
这些数据是企业进行管理决策的重要依据，如产品定价、新产品开发、生产量决策以及平衡成本和效益等决策。
由于成本数据来源于可靠的实际发生成本，因此可以更准确地估算项目或产品的成本，从而提高决策质量和效率。
3. 提高产品竞争力作业成本法可以帮助企业确定正确的产品成本，进而制定有竞争力的价格和销售策略。
了解每个作业的生产成本和成品的生产过程，可以在产品设计和生产过程中做出更清晰和明晰的决策，确保产品具有足够的价值并同时控制成本。
这样在市场竞争中，企业可以快速地调整产品价格、产品增值等方面进行差异化竞争，在市场上获得更高的市场份额。
4. 综合成本控制作业成本法可以帮助企业实现综合成本控制，从而提高企业的运营效率和利润。
企业可以按照所生产的不同产品或订单，分配不同的资源和成本，例如人员、材料和设备。
此外，使用作业成本法还可以减少或避免浪费，控制生产过程的每个环节，确保所有成本都被恰当地分配和使用。
总之，作业成本法可以帮助企业更加准确地计算和分配成本，更快速做出决策并了解到生产产出构成。
通过对成本数据的分析，企业可以进行更加有效的利润分析，并在生产过程中控制成本。
浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题[权威精品]
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最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结作业成本法作为一种先进的成本管理方法，通过追踪、动态反映所有作业活动，确认、计量作业对象成本，对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。
它以作业为核心，根据资源在企业作业活动流动的过程，确认成本发生的动因，计算最终产品的作业成本。
同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动，最大限度消除“不增值作业”，优化“增值作业”，最终提高企业的竞争能力，增加企业的价值。
相对传统成本法，作业成本法中间接制造费用的分配标准是成本动因，分配标准在数量和质量上都发生了变化。
首先，传统成本计算方法对间接成本费用的分配基础仅限于产品产量、人工工时等数量分配基础；作业成本则根据成本发生和变化的因素确定成本动因，往往采用多样化成本动因。
其次，传统成本计算方法通常采用财务变量作为分配基础；而作业成本法分配标准不仅包含财务变量，还包括非财务变量，更关注非财务变量的应用，如测试时间、调整准备次数等。
成本控制的关键是控制成本动因，作业成本法强调成本分配的因果关系，因此提供成本信息更准确。
随着科技的发展，生产高度自动化时代的到来，间接制造费用急剧增加，传统间接制造费用分配方式严重的扭曲了产品成本信息。
作为先进的成本管理方法，作业成本法引入“作业”的概念，解决了如何分配和管理制造费用的核心难题，在实务界得到推广和应用，本文将从作业成本法的实施步骤及应注意的问题两个方面进行详细阐述。
一、作业成本法的实施步骤作业成本法的实施是按照三个步骤循环进行的，依次是作业分析、作业成本的计算和业绩的计量和评价，这三个步骤相互联系，互相衔接。
（一）作业分析为了提升客户的价值，企业需要将各项管理工作深入到生产经营各环节，分析、优化各项作业，从而增加企业的利润。
具体步骤如下：1.界定不必要作业。
作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析
作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析摘要：20世纪80年代以来，企业技术的进步，生产自动化程度的提高，使得直接成本比例大大下降，各项间接费用大幅度增加，为此一种新的成本计算法：作业成本法。
本文通过调查资料分析了作业成本法在我国实施的具体情况，并对其在我国企业中的应用前景进行了探讨。
关键词：作业成本法；应用；前景作业成本法(Activity-BasedCosting，简称ABC)是西方国家于八十年代末开始研究，九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。
当我国的学术界从北美引介这一先进的管理会计工具，并且我国的实务界亦开始尝试这一工具之时，有必要对其应用现状及前景进行分析与探讨。
一、作业成本法应用统计基本情况（一）基本情况为了得到相关统计数据，笔者在北京、上海、西安三个城市对近300家企业进行了电话采访，但只有87家企业财务人员做了回答。
询问了各企业对作业成本法的了解程度、应用状况以及对作业成本法的看法，询问企业涉及制造、商业、金融、交通运输业、服务业等行业。
结果显示87家企业中有18%的企业正在使用（或试用）作业成本法，45%的企业正在考虑使用（或试用），有37%的企业从未考虑过。
我们发现在我国实施ABC的企业比例较小，但越来越多的企业认识到ABC 的重要性，正在考虑使用。
（二）作业成本法应用与企业经营规模的关系通常，作业成本法的应用与公司的经营规模有一定关系，调查结果表明公司越大，使用作业成本法的可能性就大。
在正在使用（或试用）的16家企业中，资产规模在1亿元以下的只有2家，占13%；而资产规模在1亿和10亿之间的企业有5家，占31%；资产规模在10亿以上的有9家，占56%。
（三）作业成本法的应用与行业类别的关系作业成本法是由于制造业的成本结构的变化而产生的，在制造业的基础上，才应用于其他行业。
从作业成本法产生到现在，其应用在制造业中一直占较大比例，服务业几乎局限于理论应用方面。
作业成本法在我国企业中的应用
（ 有利于企业加强内部管理。 三） 在实施作
选择间接费用作为归集对象，确认作业成本 高了产品成本计算的准确性和成本控制的有 业成本法时， 在作业中心的基础上建立责任中 库； 其二以成本动因为基础， 将作业成本分配 效性， 并且在采用作业成本 计算法时 ， 要考 心， 还 甚至进一步采用作业预算方法和作业管理 到产品中去。 最早起源于 ２ 世纪三十年代， 虑成本对象与资源耗费之间的关系。 Ｏ 由 根据资源 法， 能够更有效地实现责任会计目标。在作业 美国著名教授科勒・ 斯托布斯的长期研究逐渐 动因将间接费用分配到作业， 再按作业动因将 成本的核算过程中， 成本核算的核心集中在了 发展起来的。它所赖以存在的基础是： 作业耗 作业计入成本对象， 揭示了资源与成本对象真 生产的各个具体环节中， 作业成本法使管理者
过对作业及作业成本 的确认 、 ， 计量 最终计算 所 占的比例 也较小， 几乎可 以忽略 不计； 并且 先 进的战略成本管理思想 ， 能有效改善企业 的
出相对真实的产品成本。同时， 通过对所有与 在卖方市场 的条件 下， 产品 由企业定价 ， 在定 战略决策 。传统 的管理会计， 根据传统成 本信 产品相关联作业活动的追踪分析， 为尽可能消 价时考虑了企业的利润。 抵消了制造成本法下 息，把成本习性划分为变动成本和固定成本，
用资源、 品耗用作业 。作业成本法的最大特 正的“ 产 一对一” 的本质联系， 使间接费用分配更 准确把握各个具体环节 的作业活动， 从而控制
点在于， 它可以提高成本信息的质量， 改善企 具精确性和合理性。 业的经营过程， 为资源决策和产品定价及组合
了成本的形成和累积过程 。 以发现 是否有贪 可
息， 促使损失、 浪费减少到最低限度。 提高决 越来越大 ，自动化、智能化水平越来越高， 生 营和业务量无显著变化基础上的。然而， 随着 策、 计划、 控制的科学性和有效性。 最终达到提 产、工人工资等直接成本所占的比例大大减 规模化和全球化经营的 日益普遍。 的业 务 企业 高企业市场竞争能力和盈利能力， 增加企业价 少， 间接成本比例大幅度增加， 制造成本法下 量 急剧上升， 长期来 看。 绝大部分成 本都是变
作业成本法在我国企业的应用
作业成本法在我国企业的应用
作业成本法是财务会计的一种成本核算方法，主要用于计算企业生产过程中每个生产岗位产生的成本。
在我国，作业成本法的应用比较广泛，特别是在制造业企业中，由于产品种类繁多、材料配件复杂、生产过程控制相对复杂，因此作业成本法尤其适用。
以下是在我国企业中应用作业成本法的情况：
1. 生产企业：在生产企业中，作业成本法是一种常用且有效的成本核算方法。
通过该方法，企业可以对每个生产岗位进行成本分析和评估，了解不同产品生产过程中各成本项目的比例，为企业制定合理的成本控制方案提供依据。
2. 加工业企业：在加工业企业中，作业成本法可以用于掌握加工成本。
企业可以根据不同的加工项目，以加工量为基础，按照不同的加工流程和工序进行成本核算，从而计算出加工每个产品的成本。
3. 贸易企业：贸易企业在经营过程中，也需要对商品的成本进行核算。
通过作业成本法，企业可以根据所销售的每种商品类型、成本构成进行成本核算，从而在采购时能更好地控制成本，提高企业盈利能力。
总之，作业成本法在我国企业中的应用非常广泛，在实际应用中，企业可以根据自身的经营活动进行合理的选择和应用。
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作业成本法在我国企业中的应用
作者：阿不力米提·尕衣提
来源：《现代企业》2008年第07期
作业成本法是市场竞争和技术进步两个因素作用的产物。
作业成本法在20世纪80年代得到深入研究，自从1988年美国第一家企业推行至今，已在西方国家获得了较多的应用，而且所应用的行业也从制造业推广到服务业、国防工业、金融业等行业。
在我国自90年代初引入作业成本法开始，理论界和实务界就开始探索其在我国企业的应用问题。
尽管我国企业在核算中目前还不具备采用作业成本法的基础，但引进作业成本计算制度，特别是其中包含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因等新思维、新观念，还是很有益处的。
一、作业成本法的概念和特征
作业成本法是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
作业成本法是以作业为基础的管理信息系统，其以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。
通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本，同时通过对所有与产品相关联作业的追踪分析，尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，增加顾客价值，提供有用信息，提高企业市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。
与传统成本制度相比，作业成本计算采用比较合理的方法分配间接费用。
该方法首先汇集各作业中心消耗的各种资源，再将各作业中心的成本按各自的作业动因分配到各产品。
二、作业成本法的作用
作业成本计算的基本功能是进行成本计算，但它仍然有一些重要的其他功能。
该方法提供了详细而准确的有关成
本的信息，可使企业据此进行成本分析等项工作。
它的主要作用体现在如下几个方面：
1.可以准确地进行存货估价。
由于作业成本计算能够揭示成本与作业的因果关系，因而，可以比传统的成本计算方法更加准确地确定每种产品的单位成本。
另外，浪费的资源和过剩的
生产能力被当做期间费用处理，而不计入产品成本。
由于作业成本计算区分实际所需的资源与生产能力和过剩的资源与生产能力，因而能够准确地确定应计入期间费用的数额。
2．为企业制定产品价格提供了依据。
在市场经济条件下，竞争日益激烈。
企业有时为了提高竞争能力，需利用价格的优势来占领市场。
这时，就需对原先制定的价格进行适当的修改。
影响价格的重要因素是产品的成本，如果产品价格高于成本，企业就可以盈利。
否则，就会亏损。
由于作业成本法提供的成本信息相对准确，因此，据此所制定的价格就能更加有效。
3．可以更好地对各单位的工作业绩进行评价。
采用作业成本计算法时，由于要按作业设立责任中心，并且要使用更加合理的分配标准来区分各责任单位的责任，因而，可以改善责任会计。
4．可以更好地编制预算。
由于采用作业成本计算法时可以按作业中心制定预算，从而减少了预算制定中责任不清的问题。
另外，通过作业成本的核算和分析，可以发现过去低效和浪费的作业，制定出真正合理的标准来。
5．可以有效地降低成本。
作业成本计算法可以通过确认作业和核算作业成本，为企业压缩成本和提高竞争能力提供了手段。
由于采用作业成本计算的重点是放在每一个作业的完成及其所耗费的资源上，并力求根据技术与经济相统一的原则，不断改进作业方式，对有限的资源重新配置，从而达到降低成本的目的。
6．实行现代企业制度的基本要求。
现代企业制度的基本要求就是要求企业产权明晰、自主经营、自负盈亏，并且使资产保值增值。
要做到这一点，就应实行严格的内部管理制度。
采用作业成本计算法，就有利于利用成本核算方法的改变来加强对成本的控制，进而为企业的决策管理服务。
三、在我国企业实施作业成本法存在的主要问题
1．缺乏推行作业成本法所需要的资源或干部。
作业成本法的基本原则是作业消耗资源，产品消耗作业。
按照这一原则，作业成本法计算可以分为两个步骤进行。
第一步是确定作业，设置作业成本库，以资源动因为基础，将间接费用分配到作业成本库。
第二步是以作业动因为基础，将作业成本库中的成本分配到最终产品。
这其中，设计的重点和难点是成本动因的确定、作业成本的分解与组合以及作业向最终产品的分配。
这些问题涉及到企业的各个部门和各个层次，需要具有各种专业知识的员工参加，同时，也要求高素质的会计人员的参与。
由于产品成本的计算最终是由会计人员完成的，其素质高低直接影响着成本计算质量的好坏。
目前，在人员配备方面，我国与发达国家相比，仍然具有较大差距，具体表现在：一是既懂会计专业知识，又懂管理知识与计算机应用技术的复合型人才不多：二是具有较强职业判断能力的会计
人员不多，多数会计人员只会照搬制度的有关规定；三是具有协调与成本计算有关的各部门之间关系能力的综合性人才不多。
这种状况对于较为复杂的作业成本法的推广应用，无疑产生了制约作用。
2.缺乏专业机构。
在我国，缺乏专业机构帮助企业顺利推行作业成本法。
每个行业的生产经营都有其特点，要实行作业成本法，具体问题太多，不按行业组织力量，就不能有美国咨询公司的优势，更不能达到统一规范的理想。
从美英等国推行作业成本法的调查结果来看，一项改革的实行，道路是曲折的，我们更不可能采取简单的“拿来主义”一蹴而就。
我们需要深入实际，从具体操作方法着手，和实务工作者共同商量解决的方法。
3．管理观念和管理手段的落后。
不同的成本适用于不同的目的。
企业管理的需要，产生了成本会计的方法，企业管理的特点不同，对成本会计信息的需要就不同。
我国国有企业在管理上正进行着由计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变，企业的组织结构正发生着向现代企业制度转变的深刻变革，企业的生产经营机制也逐步走向市场化。
由于管理者观念的转变需要一个过程，使得企业自觉应用先进成本会计计算方法的内在需要并不强烈。
另外，由于作业成本计算法采用的是多元化的制造费用分配标准，因而，只有应用电子计算技术，才能顺利完成多元化制造费用分配标准所带来的庞大计算工作。
目前，我国的会计电算化工作已有很大的进展，但与国外相比，差距还很大，基本停留在提高核算效率和减轻会计人员劳动强度方面，还未形成采购、生产和成本管理等综合经营管理的系统化。
因此，作业成本法的应用缺乏必要的手段支持。
四、在我国企业实施作业成本法存在问题的对策
通过对作业成本法应用的独特条件和环境的分析知道，作业成本法并不适用于所有企业。
推广作业成本法，需同企业生产经营的实际情况相结合，在相对有条件的企业进行试点，在尝试中逐渐积累经验并解决问题。
为此，应从以下几个方面着手：
1．采取先部分后全体的发展步骤。
作业成本法可以在我国一部分先进制造企业或其若干部门先行实施，逐步推广，如果等到完全符合条件再实施作业成本法，则会导致企业丧失快速发展的时机。
事实上，作业成本法作为一种先进的成本核算和控制方法，完全可以从企业个别部门到整个企业，从制造业到服务业，从个别先进企业到更多一般企业，逐步开展。
其在先进企业或部门中积累的经验教训完全有必要为更多企业或部门所了解，为其以后的普遍应用打下良好基础。
2．重视作业成本法在企业管理上的运用，特别是企业管理者更应重视。
我国作业成本法至今不被广泛采用，与管理者对其缺乏了解不无相关。
而财务会计人员对作业成本法的认识也只停留在如何计算出精确的成本上，很少有人能体会到作业成本法提供的数据，如果不被管理
者运用的话，是没有任何意义的。
在我国现时条件下，企业管理者应利用成本数据运用作业成本管理的思想进行有意识的分析，并根据自身的实际情况，不断改进成本计算方法。
3．提高会计人员的素质。
作业成本系统既是一个成本计算系统，也是成本控制系统。
要有效地实施它，必须使全体员工具有强烈的节约意识、成本意识、改进作业的意识以及参与管理的意识。
所以企业必须结合自身会计人员培训的实际情况确定如何具体设置作业成本法系统。
加上我国会计队伍整体素质不高的事实，因而企业在对作业成本法系统设置和改进的过程中，更有必要结合自身会计人员的素质状况。
4．对作业成本法信息系统进行有效的规划与实施。
利用先进的信息和网络技术实现信息传递的网络化，保证信息传递的准确性和高效率，并通过计算机网络和数据库建立成本模型分析系统，实现数据分析的智能化。
（作者单位：新疆财经大学会计学院）。