探究如何有效强化建筑工程项目管理
如何加强建筑工程施工管理
如何加强建筑工程施工管理加强建筑工程施工管理是确保工程项目顺利进行和高质量完成的重要环节。
本文将从规划管理、团队协作、质量监控以及安全控制等方面，介绍如何加强建筑工程施工管理。
一、规划管理1.项目目标确定：在施工前明确项目目标，明确工期、质量、成本等方面的要求，并与相关利益相关方进行充分沟通。
2.项目计划编制：根据项目目标制定详细的施工计划，合理安排资源，确保施工过程高效有序进行。
3.供应链管理：建立稳定的供应链，合理调配材料和设备，确保施工过程中物资供应的及时性和质量。
二、团队协作1.组建专业团队：在施工前，根据项目需求合理选择专业的建筑工程师、监理人员、施工班组等，并确保他们具备专业知识和丰富的经验。
2.沟通协调：加强团队间的沟通与协调，确保各个部门之间的工作衔接顺畅，及时解决问题，保证工程进度。
3.培训与激励：定期组织培训，提升团队成员的专业技能；同时，及时给予团队成员合理的激励和奖励，提高工作积极性和效率。
三、质量监控1.质量控制计划：制定详细的质量控制计划，明确各项质量控制措施及责任人，并对其进行监督和检查。
2.施工质量检查：建立定期、不定期的施工质量检查制度，对每个施工阶段进行全面检查，及时发现和纠正施工中的缺陷和问题。
3.质量记录管理：建立健全的质量记录制度，详细记录施工过程的关键环节、操作细节和质量信息，便于对施工质量进行溯源和评估。
四、安全控制1.安全规章制度：制定科学合理的安全规章制度，明确各类安全事故的防范措施和应急处理方案，并严格执行。
2.现场安全管理：加强对施工现场的安全巡查和监督，确保工人正确使用个人防护设备，遵守安全操作规范。
3.安全培训教育：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
综上所述，加强建筑工程施工管理需要在规划管理、团队协作、质量监控和安全控制等方面下功夫。
通过制定合理的计划和规章制度，加强团队的协作与沟通，并严格监控施工质量和安全，可以提高工程项目的效率和质量，确保工程的顺利完成。
对加强建筑工程项目管理的方法
对加强建筑工程项目管理的方法汇报人：日期:•建筑工程项目管理概述•建筑工程项目管理的核心概念•加强建筑工程项目管理的具体方法•建筑工程项目管理的实践应用目录建筑工程项目管理概述01CATALOGUE定义2. 技术复杂3. 资源需求量大4. 影响因素多1. 目标明确特点建筑工程项目的定义与特点建筑工程项目是指一项有明确目标、期限和资源需求的综合性工程活动。
它涵盖了各种工程领域，如土木工程、建筑工程、水利工程等，具有复杂性和系统性。
建筑工程项目通常具有以下特点建筑工程项目的目标通常很明确，包括质量、成本、进度等方面。
建筑工程项目涉及多种技术领域，需要运用各种专业知识和技能。
建筑工程项目需要大量的人力、物力和财力资源。
建筑工程项目受到多种因素的影响，如天气、政策、市场等。
项目管理在建筑工程中的重要性项目管理在建筑工程中贯穿整个项目的始终，通过科学合理的管理方法，可以有效地提高工程质量。
提高工程质量控制工程成本确保工程进度增强风险管理项目管理通过对项目成本进行预测、计划、控制和核算，可以有效地控制工程成本。
项目管理通过合理的计划和有效的控制手段，可以确保工程进度按计划进行。
项目管理在建筑工程中通过风险识别、评估和控制等手段，可以增强风险管理能力。
项目管理在建筑工程中的应用可以追溯到20世纪初。
随着经济的发展和技术的进步，项目管理在建筑工程中的应用越来越广泛。
历史随着信息技术和管理方法的不断发展，项目管理在建筑工程中的应用也在不断进步和完善。
现代项目管理方法如BIM技术、敏捷管理等被广泛应用于建筑工程项目管理中，提高了项目管理的效率和效果。
发展项目管理在建筑工程中的历史与发展建筑工程项目管理的核心概念02CATALOGUE定义项目范围明确项目的目标、任务、特点、边界和限制条件，为项目计划、实施和控制奠定基础。
范围变更管理在项目执行过程中，对范围变更进行严格把控，确保变更对项目进度、成本和质量的影响最小化。
加强工程项目管理建议(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为确保项目顺利实施的关键环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理水平，确保项目质量、进度和投资效益，本文提出以下加强工程项目管理的建议。
一、建立健全工程项目管理体系1. 制定完善的管理制度工程项目管理需要一套健全的管理制度作为保障。
企业应根据国家相关法律法规，结合自身实际情况，制定涵盖项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理制度。
同时，要确保制度内容的科学性、可操作性和前瞻性。
2. 明确管理职责明确工程项目管理中的各级职责，确保各部门、各岗位的工作有序开展。
项目经理应负责整个项目的组织实施，各部门负责人应承担相应的管理责任，各岗位人员应履行好自己的职责。
3. 建立健全项目管理组织架构根据项目规模和复杂程度，设立相应的项目管理组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目管理工作的高效运行。
二、强化项目前期管理1. 优化项目策划在项目策划阶段，要充分考虑项目可行性、市场前景、技术可行性等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
同时，要充分了解项目所在地的政策环境、资源条件等，为项目实施奠定基础。
2. 严格项目审批对工程项目进行严格审批，确保项目符合国家政策、行业标准和市场要求。
审批过程中，要充分考虑项目的社会效益、经济效益和环境效益。
3. 完善合同管理在项目合同签订过程中，要明确合同条款，确保合同内容完整、准确。
同时，要加强合同履行过程中的监督，确保合同双方履行合同义务。
三、加强项目管理过程控制1. 严格执行项目进度计划项目进度计划是项目管理的重要依据。
要严格按照进度计划执行，确保项目按期完成。
对进度偏差要及时分析原因，采取措施进行调整。
2. 强化质量管理体系建立健全质量管理体系，确保项目质量满足国家和行业标准。
对项目质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
3. 加强成本控制在项目实施过程中，要严格控制成本，确保项目投资效益。
建筑项目工程加强管理有效措施
建筑项目工程加强管理有效措施在建筑项目工程中，加强管理是极其重要的，采取有效措施可以提高工程管理水平，保证项目进展顺利，达到预期效果。
本文将介绍一些常用的加强工程管理的措施。
设立风险管理体系风险管理是工程建设中必不可少的，建立健全的风险管理体系对于项目顺利进行具有非常重要的作用。
首先，应该对项目中最有可能产生风险的环节进行识别和评估，以此为基础建立风险管理体系，制定相应的应对措施。
例如，在施工过程中，可能会因为工期延误、资金问题等原因产生质量风险等问题。
因此，应该在对项目进行初步风险评估后，建立质量风险管理措施并定期检查和更新风险清单，确保各种风险得到有效控制。
制定计划并实施执行建筑工程项目必须制定详细的计划并在实施过程中执行。
制定的计划应该具有可操作性，能够全面覆盖工程各个环节并与业主的需求相匹配。
同时，应该在实施计划的过程中，不断对计划进行优化，使其能够更好地适应项目实际情况。
计划的实施主要涉及到工期的控制、资金的使用、材料和设备的供应管理等方面，需要注意各项指标的达成情况和进度控制。
在实施过程中还需密切关注各项工程进度和质量，及时发现问题并采取合适的措施进行调整。
建立合理的安全管理体系建筑项目中任何一次安全事故都会对工程造成极大的影响和损失。
正因为如此，应该在项目中建立严格的安全管理体系，确保施工中的安全风险得到有效控制。
具体的安全管理措施可以包括：•安全教育和培训：对工程人员进行安全方面的培训，并针对具体的岗位和工作环节制定相应的安全操作规范。
•安全监测与评估：定期对工程施工过程中的安全隐患进行检查评估。
•建立安全考核机制：对工程人员的安全负责人、监理等进行安全考核，确保工程的安全管理得到严格执行。
采用信息化技术加强工程管理当今的信息化技术已经深入到各个行业中，建筑工程行业同样可以通过信息化技术来提高工程管理水平。
信息化技术可以支持管理工作中的各个环节，从此实现全流程、全方位的高效管理，确保工程进度、质量、安全、成本等项目管理指标的达成。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程项目管理变得愈发重要。
建筑工程项目管理的好坏直接关系到一个项目的成败，也对建筑行业的发展产生深远影响。
为了加强建筑工程项目管理，提高项目管理水平，我们需要采取一系列措施。
加强项目投资的管理。
建筑工程项目的投资是其成功的关键之一。
投资的管理不仅仅是资金的管理，更包括对项目资金的合理分配和利用，以及对投资回报的追踪和评估。
为了实现投资的有效管理，我们需要建立严格的投资预算和财务管理制度，确保项目资金的安全、合理和高效使用。
强化施工过程的监督。
施工是建筑工程项目的核心环节，也是容易出现问题的环节。
为了确保施工质量和进度，我们需要加强对施工过程的监督和管理。
可以通过建立施工监理制度、加强施工现场的安全管理、规范施工操作流程等方式来提高施工质量。
还可以通过加强项目管理团队的监督和考核，来确保施工进度的顺利推进。
加强项目信息的管理和共享。
建筑工程项目涉及到大量的信息和数据，包括设计图纸、施工方案、材料清单等。
为了确保项目信息的及时准确传达和共享，我们需要建立完善的信息管理系统。
可以通过建立项目信息平台、加强信息技术的应用等方式，来实现项目信息的快速传递和共享，从而提高项目管理的效率和水平。
加强风险管理和控制。
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到众多的不确定因素和风险点。
为了降低项目的风险，我们需要对项目的各个环节进行风险分析和评估，及时发现和识别潜在的风险，采取有效的措施进行风险控制和应对。
可以通过建立风险管理机制、加强项目管理团队的风险意识培训等方式，来提高项目的风险管理水平。
强化项目成果的评估和总结。
建筑工程项目完成之后，需要对项目的成果进行全面评估和总结。
通过对项目施工质量、投资回报、管理效率等方面的评估，可以及时发现项目中存在的问题和不足，并为今后的项目管理提供经验和借鉴。
加强建筑工程项目管理，需要从项目投资管理、施工过程监督、信息管理共享、风险管理控制和项目成果评估等方面进行全面的措施。
全面加强工程项目管理
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，全面加强工程项目管理成为当务之急。
以下是全面加强工程项目管理的几点建议：一、强化施工安全意识施工安全是工程项目管理的重中之重。
要全面加强工程项目管理，首先要强化施工安全意识，将安全隐患消灭在萌芽状态。
具体措施包括：1. 制定安全规则，明确施工安全责任，确保各项安全措施落实到位。
2. 加强安全宣传教育，提高施工和管理人员的安全意识，让安全成为施工人员的自觉行为。
3. 实施安全奖惩制度，鼓励施工人员遵守安全规则，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
二、加强建筑施工过程的质量控制建筑施工过程的质量控制是工程项目管理的核心。
要全面加强工程项目管理，必须加强以下方面：1. 对建筑材料进行检查，确保其质量和性能符合建设要求。
2. 对建筑施工项目进行深入的调查和分析，科学预测建筑施工中的风险。
3. 及时进行工程质量验收，建立施工技术档案，提升质量管理效果。
三、完善落后的管理手段传统的工程项目管理模式往往对事前预防和事中监管不够重视，容易导致项目风险。
要全面加强工程项目管理，必须完善落后的管理手段：1. 加强事前预防，对工程项目进行全面的风险评估，制定相应的预防措施。
2. 强化事中监管，对施工过程进行实时监控，确保施工质量符合要求。
3. 完善事后处理机制，对出现的问题及时进行整改，防止类似问题再次发生。
四、加强团队协作工程项目管理涉及多个部门和单位，要加强团队协作，确保工程项目顺利进行。
具体措施包括：1. 明确各部门职责，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 加强沟通协调，确保各环节紧密衔接，形成合力。
3. 建立激励机制，激发团队活力，提高团队凝聚力。
总之，全面加强工程项目管理是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的关键。
我们要从施工安全、质量控制、管理手段、团队协作等方面入手，不断完善工程项目管理体系，为我国工程建设事业贡献力量。
怎样强化工程项目管理
怎样强化工程项目管理关于强化建筑工程项目管理的几点建议做好施工前的准备工作建筑工程项目中标后，施工单位要编制详尽的施工组织制定，以施工的关键部位、质量、安全确保为主线，按照生产、技术的要求，拟定科学合理的具体实施细则，做好项目施工组织制定。
采纳现代化的管理方法和先进的技术，科学的组织施工，在保证工程质量的前提下，缩短工期，提升劳作生产率;在确保材料质量的基础上节约成本，降低工程成本。
文明施工，既获取经济效益，又获取社会效益。
为了达到以上目标，项目的所有相关人员必须全面了解和落实落实项目施工组织制定。
组织专业的施工队伍，精简施工管理人员一方面，施工现场管理人员要少而精，这些管理人员要努力提升自己的综合素养，提升熟悉，转变传统的观念，努力让自己一专多能，这样，还可以减少计划外用工，节约人工费。
另一方面要结合具体的业务，组织专业的施工队伍合理施工，这就要求施工管理人员及时准确掌握施工进度计划和施工方案。
合理施工是指施工队伍在既能确保施工要求，又能提升工程质量的基础上，进行连续交叉作业，避免重复作业和无效作业，使工序衔接要合理紧密。
合理选用施工技术，合理安排施工进度和赶工措施第一，可以通过采纳新材料、新工艺等来减少主要材料的浪费损耗;第二，在确保质量要求的基础上杜绝返工、返修，合理缩短工期;第三，在施工过程中，要依据施工进度及时更新材料、人工以及相关的机械设备的使用计划，避免材料和劳力的短缺或者大进大出，避免机械设备统筹不到位。
第四，不能一味的追求经济利益，缩短工期，要采纳合理的措施缩短工期。
在赶工时一定合计质量问题，为了赶工期，可以依据工程的具体状况改造施工工具。
尽量减少人工作业，最大限度的发挥机械的利用率，缩短施工时间的一条途径。
如何强化建筑工程项目管理(一)熟悉图纸。
项目拿到手以后，主要管理人员首先要熟悉图纸。
了解项目所在的地理位置，气候、地质特征：项目规模，主要工程量;沿线的地物地貌，主要生产生活设施，农作物等;主要结构层的施工方法，其相应的工程数量：与合同进行必要的对照，发现有什么误差应及时与监理和业主进行〔沟通〕，必要时还要找制定代表鉴别。
浅谈建筑施工企业如何加强工程项目管理
浅谈建筑施工企业如何加强工程项目管理建筑施工企业的工程项目管理是企业成功完成工程项目的关键所在。
一个高效的工程项目管理可以保证施工过程的顺利进行，提高工程质量和效率。
下面将从规划管理、资源管理和风险管理等方面，谈谈建筑施工企业如何加强工程项目管理。
首先，规划管理是工程项目管理的基础。
施工企业应制定全面规划，明确工程目标、任务和阶段性计划。
在规划管理方面，企业需要有科学的施工方法和周密的施工计划。
首先，要做好项目前期调研和数据收集工作，确定工程的投资估算、项目进度和配套设施等。
其次，要编制详细的施工方案，包括人员配置、材料采购、设备调配等。
最后，要定期进行项目调整和改进，及时解决存在的问题，确保施工进程的顺利进行。
其次，资源管理是工程项目管理中的重要一环。
资源管理包括人员管理、物资管理和设备管理等。
在人员管理方面，企业可以制定科学的人员分工和岗位职责，明确工作目标和要求。
同时，要加强人员培训，提高员工的综合素质和技术水平。
在物资管理方面，要做好材料的采购和库存管理，确保物资的及时供应和充足储备。
在设备管理方面，要保养维修设备，确保施工过程中设备的正常运行，节约维修成本。
再次，风险管理是有效的工程项目管理的关键。
在施工过程中，会出现各种不可预测的风险，如人力资源不足、天气突变、材料供应不稳定等。
为了避免和应对这些风险，建筑施工企业应建立完善的风险管理制度和风险评估机制。
首先，要加强项目前期的风险预测和评估，确定潜在风险和应对措施。
其次，要建立灵活的应急机制，及时应对突发事件。
此外，建筑施工企业还应注意与相关部门和合作伙伴的沟通协作，共同应对风险挑战。
最后，建筑施工企业在加强工程项目管理时，还需要注重优化管理流程和提高信息化水平。
通过引入先进的信息技术和工程管理软件，实时监控施工进展、成本控制和质量管理等方面，提高管理效率和准确性。
另外，要加强与项目相关方的沟通，包括业主、设计师、监理和承包商等，明确各方的责任和要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
探究如何有效强化建筑工程项目管理
发表时间：2018-11-17T14:04:24.520Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：丘莹敏
[导读] “一带一路”建设与“十三五”棚户区和城乡危房的改造，都离不开建筑工程项目。
摘要：“一带一路”建设与“十三五”棚户区和城乡危房的改造，都离不开建筑工程项目。
城乡危房的产生于工程质量的管理息息相关。
有效强化建筑工程项目管理，是提高建筑工程质量的有效途径。
提高建筑工程质量与成本控制一直是相互矛盾的，因此建筑工程项目的有效管理就是从项目投资决策开始到项目目标的实现，其主要包括质量控制、资金管理、合同控制、人力材料管理及设备技术等控制。
本文从准备阶段、施工阶段和完工阶段针对强化建筑工程的有效管理对策进行分析。
关键词：建筑工程项目；存在问题；有效管理；对策分析
一、引言
随着社会经济的蓬勃发展，建筑行业在社会经济中占据重要地位，其需求也是与日俱增。
因此建筑企业要想在市场竞争中拥有优先权，就必须提升自己的建筑工程项目的管理水平，而建筑工程管理是一个非常复杂又系统的工程，涉及方面多，囊括部门广[1]。
要求项目管理单位对项目管理熟知常见问题，以及运用管理知识、工程经验和技术，以满足和超过项目业主对项目的需求和期望，在工期、投资成本和建筑工程质量三者之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。
因此，各建筑企业需要改进并加强工程项目管理的水平，采用科学合理又经济的手段达到我们所要求的目标。
二、建筑工程项目有效管理组成部分
2.1 质量管理是关键
质量是任何建筑工程项目的关键，是工程管理的重要组成部分。
要确保工程的质量，第一，要求施工员熟悉施工图纸，梳理出施工过程中的重点与难点，采取各个击破的手段。
第二要对施工目标进行分解，对分项工程质量进行严格控制，来保证整体工程的质量，确定各分项工程的负责人，采取分配个人责任制度，利用分部工程质量确保单位工程的质量，进而实现预期的质量目标；最后是对施工重点与难点及施工方案进行审核，动态的与施工现场进行对比并优化。
建筑工程质量要求受多方面因素影响，比如自然环境、地质构造与劳动条件、历史价值等，还与使用功能有关，功能不同其设计施工的要求也不同。
总的来说，各类建筑物之间的时间与空间特性都对工程质量提出了一定的要求，这在一定程度上体现了质量管理的重要意义与必要性。
2.2 进度管理是前提
建筑工程的施工进度是施工企业根据建筑工程自身的特点编制的施工组织设计[2]，包括工程项目进度计划与实施、检查、协调的过程，其目的是控制建筑的施工速度，不能过快，也不能过慢，进度应该与工程的设计、资金流动情况和人员配置相符合，如果施工过快，一些隐藏较深的安全隐患则不能被及时发现，如果施工过慢，则会浪费大量的财力、物力和人力。
因此，在建筑施工的过程中，一定要严格控制施工进度，要将所有的保证措施做到位，做日常备案和定期检查的时间一定要留出来，不能因为工程任务急就放弃这些工作的执行，一旦质量保证不到位，那么建筑施工的成果很有可能存在重大的安全隐患，最终还会导致坍塌和造成人员伤亡的严重后果。
同时也要严格打击拖沓施工的现象，如果不能按时交工，除了会浪费建筑资料之外，还可能影响一些关乎国计民生的政策实施。
2.3 控制投资是手段
资金投入是建筑工程项目促进目标实现的重要手段，大部分公共建筑工程项目投资特点主要分为两类：政府或者是银行贷款。
[3]但是住宅建筑则以自主集资为主，资金是工程有效管理的重要手段，资金充足后续施工才能顺利开展。
因此，在建筑工程施工过程中要加强资金的控制，从设计到预算及变更，决策与审核多个方面着手改善当前资金管理的形势，提高建筑工程有效管理的水平。
三、我国建筑工程项目管理的存在问题分析
“一带一路”的建设与“十三五”棚户区和城乡危房的改造，将给建筑企业更多地机会。
但是许多建筑工程中恶性事故时有发生，工程项目的质量成为了政府监管与关注的焦点。
以下是在工程项目中较为突出的一些问题。
3.1 工程质量的保证
城乡危房的产生就是工程质量存在隐患。
住房是老百姓耐以生存的保障，百姓首先是“安居”，其后才是“乐业”。
因此工程建设的质量直接影响着人民生活的幸福感，保证工程的质量是工程建设参与者义不容辞的责任。
工程质量的优劣关系到工程的适用性更直接关系到国家的经济发展与社会稳定。
所以要严格遵守“质量第一”的思想。
根据以往的建筑工程项目管理的经验，总结得出现有项目管理的问题：①项目管理的理论还是老一套，程序文件形式化严重，得不到有效执行。
具体体现在：施工的组织设计理念跟不上时代的变化，设计和施工方案不具有针对性。
②建筑企业的对现有法律法规认识较浅。
在施工中不严格按照操作规程和程序，甚至在工程中偷工减料，严重影响到工程的质量。
③缺乏工程项目管理及软件开发的综合性人才，对新技术的开发存在一定的局限性，进而影响到建筑企业的竞争力。
3.2 资金投入的控制
建筑工程建设投资相对来说是较大的，而获取高效益是项目开发与建设的核心目的。
建筑项目的成本控制，是指在一个工程项目中对所有的支出进行系统的预测、计划、评估、分析等，从而达到减低成本的一项综合性管理工作。
成本的控制直接关系到企业的收益问题，所以提高成本控制水平是提高企业效益的一种重要手段。
存在的问题:①成本管理的责任不明确，管理人员意识不够强。
②管理中出现漏洞，出现浪费严重的现象。
工程造价中大部分比重都出自材料费，所以材料的浪费会直接导致构建成本的提升，进而使工程出现亏损。
③在施工过程中存在大量的施工变更行为，导致实际与预估存在较大的差异，很容易出现造价失控问题。
四、强化建筑工程中有效管理的对策
4.1 准备阶段的有效管理对策
4.1.1 严格控制物资采购
建筑施工的必要物资包括建筑材料、建筑配件和建筑设备，其中建设单位提供一部分体积比较大和价值较为昂贵的机器，剩余的大部分物资都要由施工企业进行采购。
一旦施工企业采购的原材料质量不达标，会直接影响工程的质量，缩减建筑的使用寿命；物资的采购价
格与市场紧密相关，一旦把握不好，会增大建设成本投入和时间投入；配件的选取不当，安全隐患并不会立刻显现出来，但时间长了则会影响房屋的使用。
因此，建设企业在施工的准备阶段对于物资的采购，质量与成本要“双管齐下”。
既要把握市场动态，又要对材料供应商的资格以及材料的质量进行审查，杜绝残次品进入施工场地。
4.1.2 完善施工组织设计
高质量的建筑施工成果离不开周密而精细的组织计划，而制定施工方案是重中之重，其中包括工程各个阶段的划分及施工任务安排、建筑设备机械与主要工艺选择、施工方法技术。
制定施工方案时首先要参考国家的政策规定和行业标准，在确保工程质量和建设人员安全的前提下，尽量降低施工成本和增加工程收益，做到技术达标、质量过关和组织合理。
还要编制应急方案，一旦建设施工出现变动，出现安全事故，启动应急方案，最大程度上来避免安全事故的发生[4]。
4.2 施工阶段的有效管理对策
4.2.1 优化人力资源配置
负责具体施工的施工人员是建设工程的直接执行方，虽然建筑工程的质量与外界环境和工程建设物资相关，但是从根本上说，施工人员是直接决定工程质量。
因此，要想对工程的施工阶段进行有效管理，优化人力资源配置是行之有效的途径。
优化人力资源配置主要分为两方面，第一是优化职员的结构配置，即人力资源的投入要有计划，不能盲目地只在劳动性质的岗位投入过多人员，而忽视了管理岗位和监督岗位的人员配置；第二是优化人力资源总量，严厉打击拖沓施工的现象，除去冗员和撤销重复岗位，从而使每一职员能够得到最合理的使用。
4.2.2 建立奖惩机制，加强工程评估
奖惩制度要有一套完备的执行方案，对于在建筑中在岗位表现良好的，或者是及时发现工程中存在安全和质量隐患的职员，要给予一定的奖励，其中应包括物质奖励和升职奖励；对疏忽本职岗位造成影响工程质量的行为，根据后果给予口头批评、行政警告、罚款甚至是开除职位的惩罚。
在施工竣工之后，要根据国家相关的行业标准，对工程进行评估，从质量、安全和收益等多个方面对其评价。
五、结语
建筑工程项目的有效管理是影响工程进度、施工安全和质量以及效益的关键，因此对“症”下药增强有效管理的力度，这样才能保证建设目标的顺利实现。
参考文献:
[1]李冠华，葛召皊. 强化建筑工程项目管理的几点思考[J]. 科技创业家, 2013(15): 19-21.
[2]董积春，孙明菊.浅谈建筑工程中施工管理的创新[J].科技传播，2010，21：3~7.。