如何加强建筑工程项目管理
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
如何做好建筑工程项目管理工作
如何做好建筑工程项目管理工作随着社会的发展和建筑领域的广泛应用，建筑工程管理显得尤其重要。
做好建筑工程项目管理工作不仅能够保证工程质量和进度，还能提高工程效益和成本控制。
那么，如何做好建筑工程项目管理工作呢？一、人员配置好的建筑工程项目管理首先需要有一支高素质的管理团队，该团队应包括工程经理、施工现场监理、建筑技术员、质量安全员等各岗位人员。
人员配置应根据工程的规模和复杂程度，合理分配各岗位的责任和职能，确保每一个岗位的人员都是经过专业培训和考核的人才。
二、施工方案制定建筑工程项目管理的第二步是针对每个工程项目，制定合理的施工方案。
施工方案的制定应该针对具体的工期、工程规模、环境条件等情况，把每一个关键节点和难点列入到方案中，按照“三分计划，七分施工”的原则，详细规划出施工的步骤、方法、道具及安全保障措施等，提高工程施工效率和质量。
三、人员培训建筑工程人员的技术培训和提高也是很关键的一步。
用户通过培训提高工程人员的技能，从而进一步提高技术水平和文化素质，促进团队之间相互学习和借鉴，增加交流的机会，相互了解各自的经验和技能，提高团队的竞争力和执行力，提高工程质量和安全水平。
四、原材料采购另一个非常重要的工程管理环节是原材料采购。
质量优良、价格合理、供货及时的原材料，可以有效保障工程质量和工期进度。
因此，应通过多元化的渠道寻找专业的材料供应商，建立长期稳定的供货关系。
同时，在开工前要提前把所需原材料准备充分，确保按计划有序供货，减少因原材料不足而延误工程。
五、工程质量保障建筑工程项目管理的关键在于保证施工过程中的质量和安全。
在过程管理中，必须按照国家标准和工程标准施工，采取严格的质量控制措施，确保水平和垂直度、地基的耐力和稳定性、建筑物整体性和安全性等。
此外，应建立质量评估体系，对每个过程进行评估和监控，及时总结和摸索出问题原因，推进动态管理，不断提升施工质量，创造基本满意的工程品质。
六、安全意识培养安全生产始终是建筑工程项目管理的重中之重。
全面加强工程项目管理
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，全面加强工程项目管理成为当务之急。
以下是全面加强工程项目管理的几点建议：一、强化施工安全意识施工安全是工程项目管理的重中之重。
要全面加强工程项目管理，首先要强化施工安全意识，将安全隐患消灭在萌芽状态。
具体措施包括：1. 制定安全规则，明确施工安全责任，确保各项安全措施落实到位。
2. 加强安全宣传教育，提高施工和管理人员的安全意识，让安全成为施工人员的自觉行为。
3. 实施安全奖惩制度，鼓励施工人员遵守安全规则，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
二、加强建筑施工过程的质量控制建筑施工过程的质量控制是工程项目管理的核心。
要全面加强工程项目管理，必须加强以下方面：1. 对建筑材料进行检查，确保其质量和性能符合建设要求。
2. 对建筑施工项目进行深入的调查和分析，科学预测建筑施工中的风险。
3. 及时进行工程质量验收，建立施工技术档案，提升质量管理效果。
三、完善落后的管理手段传统的工程项目管理模式往往对事前预防和事中监管不够重视，容易导致项目风险。
要全面加强工程项目管理，必须完善落后的管理手段：1. 加强事前预防，对工程项目进行全面的风险评估，制定相应的预防措施。
2. 强化事中监管，对施工过程进行实时监控，确保施工质量符合要求。
3. 完善事后处理机制，对出现的问题及时进行整改，防止类似问题再次发生。
四、加强团队协作工程项目管理涉及多个部门和单位，要加强团队协作，确保工程项目顺利进行。
具体措施包括：1. 明确各部门职责，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 加强沟通协调，确保各环节紧密衔接，形成合力。
3. 建立激励机制，激发团队活力，提高团队凝聚力。
总之，全面加强工程项目管理是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的关键。
我们要从施工安全、质量控制、管理手段、团队协作等方面入手，不断完善工程项目管理体系，为我国工程建设事业贡献力量。
如何在建筑工程项目中提高管理水平
如何在建筑工程项目中提高管理水平建筑工程项目的管理水平对于项目的进展和成功至关重要。
一个高效、合理、有序的管理系统可以提升工程质量，减少成本，并确保项目按时完工。
因此，建筑企业和项目管理者需不断改进和提高管理水平。
本文将探讨几种有效的方法来提高建筑工程项目的管理水平。
一、建立健全的管理团队在建筑工程项目中，管理团队起着关键的作用。
一个强大的管理团队可以保证项目的有序推进和高效完成。
因此，建筑企业应建立一个具有丰富经验和专业知识的管理团队。
该团队应包括项目经理、技术专家、财务专家和安全专家等不同领域的人才。
每个人员都应承担明确的责任，并有良好的沟通和协调能力。
二、制定详细的项目计划在建筑工程项目中，项目计划是保证工程进展的重要工具。
项目计划应包括项目的起止时间、里程碑、工作任务和责任分工等详细信息。
制定项目计划时，应充分考虑项目的实际情况和资源限制，并将其与项目团队进行充分的沟通和讨论。
同时，项目计划应定期更新和调整，以适应项目的实际需求。
三、加强供应链管理在建筑工程项目中，供应链管理起着至关重要的作用。
供应链管理包括材料采购、供应商选择、物流运输等方面。
建筑企业应建立健全的供应链管理系统，确保供应商的供货质量和供货时间能够满足项目需求。
此外，建筑企业还应与供应商建立长期稳定的合作关系，以实现双赢局面。
四、加强项目风险管理在建筑工程项目中，风险管理是必不可少的。
建筑企业应对项目可能的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。
例如，可以采取适当的保险措施来应对可能的自然灾害或事故风险。
此外，建筑企业还应定期进行项目风险评估，并及时调整和改进风险管理措施。
五、加强项目沟通和协作在建筑工程项目中，沟通和协作是项目成功的关键因素。
建筑企业应建立一个良好的沟通平台，以促进项目团队之间的信息流动和沟通。
此外，建筑企业还应加强与业主、监理单位和其他相关方的沟通和协作，确保项目各方之间的合作和协调。
六、不断学习和提升自我建筑工程项目的管理是一个不断学习和提升的过程。
建筑行业如何提升工程项目管理水平
建筑行业如何提升工程项目管理水平一、引言在建筑行业，工程项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
然而，随着工程项目的规模和复杂性不断增加，现有的管理方法和技术已经无法满足需求。
因此，建筑行业需要寻找新的方法和途径来提升工程项目管理水平。
二、建立高效的沟通与协作机制在工程项目中，沟通与协作是至关重要的。
团队成员之间必须能够有效地交流信息、分享进展并解决问题。
为了实现这一目标，建筑行业可以采取以下措施：1. 建立透明化的沟通渠道：通过使用创新的技术平台和工具，如在线会议软件和项目管理系统，以促进团队成员之间的即时沟通和信息共享。
2. 加强团队培训：提供必要的培训和发展计划，以提高团队成员在沟通与协作方面的能力。
3. 鼓励开放式讨论：鼓励团队成员发表自己的意见和观点，并促进跨部门之间的合作与交流。
三、优化项目计划及风险管理优化项目计划和风险管理是提升工程项目管理水平的重要方面。
建筑行业可以采取以下措施来改进这些方面：1. 制定详细的项目计划：建立清晰的里程碑和目标，明确每个任务的时间表和资源需求，并定期更新和调整计划。
2. 风险识别与评估：在开始项目之前，对可能出现的风险进行全面且系统性的评估，并制定应对措施。
3. 建立监测机制：通过使用实时数据收集和分析工具，持续监测项目进展，并及时采取行动。
四、引入先进技术与数字化转型有效利用先进技术和数字化转型是提升工程项目管理水平不可或缺的因素。
以下是一些有助于引入先进技术的措施：1. BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以提供全方位视角，帮助管理人员更好地理解整个项目，并优化设计、施工、设备安装等过程。
2. 智能设备应用：采用物联网技术将传感器与设备连接起来，实现对设备运行状态的实时监测和预测性维护。
3. 大数据分析：通过分析大量的项目数据，可以发现潜在问题和改进机会，从而提高工程项目的效率和质量。
五、注重人才培养与管理工程项目管理水平的提升需要有合格且经验丰富的管理人员。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施加强建筑工程项目管理是提高工程质量、保障工程安全和促进工程进展的重要举措。
建筑工程项目管理的好坏直接关系到工程质量和安全，因此必须加强建筑工程项目管理。
为此，我们可以从以下几个方面来加强建筑工程项目管理的措施。
加强对项目管理人员的培训和考核。
项目管理人员是项目的中坚力量，他们的素质和水平直接影响到项目的成功与否。
必须加强对项目管理人员的培训，提高其综合素质和专业水平。
这包括对项目管理知识、技能和经验的培训，以及对相关法律法规和标准的学习和掌握。
还应该建立项目管理人员的考核机制，对其进行定期的考核评价，从而激励其不断提高管理水平和工作质量。
加强对施工单位和工程材料的监督和检查。
施工单位是工程项目的执行者，他们的施工质量直接关系到工程质量和安全。
必须加强对施工单位的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
这包括对施工单位的资质和信誉进行审查，对其施工技术和管理水平进行评估，以及对其施工现场和质量检验情况进行检查。
还要加强对工程材料的监督和检查，确保施工过程中使用的材料符合相关标准和规定，保证工程质量和安全。
加强对工程进度和费用的控制和管理。
工程项目的进度和费用是项目管理的关键点，其合理控制和管理对于保证工程质量和安全至关重要。
必须加强对工程进度和费用的监督和管理。
这包括对工程进度和费用的计划制定和实施，对其执行情况进行跟踪和检查，及时发现和解决存在的问题。
还应建立工程进度和费用的监控和评估体系，及时进行评价和调整，确保工程进度和费用在合理范围内。
加强对项目管理成果的总结和推广。
项目管理是一项经验性工作，其成果对于提高工程质量和安全具有重要的借鉴意义。
必须加强对项目管理成果的总结和推广。
这包括对项目管理的成功经验和做法进行总结和提炼，对其进行宣传和推广，促进项目管理理念的深入人心，推动项目管理水平的整体提升。
如何提高建筑工程项目管理水平
如何提高建筑工程项目管理水平随着社会的发展，建筑工程项目管理更加需要重视。
合理的管理能够提高项目效率、降低成本、确保工程质量、保证工程安全以及提高施工效率等。
那么，如何提高建筑工程项目管理水平？以下是几点建议。
1. 按照规划实施工作项目计划是项目管理的重要组成部分。
在项目启动阶段，需要确定项目规划、项目目标。
配备符合项目特点的项目经理和其他员工及基础设施，制定相应的施工计划和项目实施计划。
这些计划要控制变更和进度，缩短工期、提高质量、保证安全，确保项目顺利进行。
2. 建立高效的团队在建筑工程项目管理过程中，我们需要打造高效的施工团队。
招募合适的管理人员和技术人员、工人等，确保得到优秀的人才对整个项目有重大的影响。
而且，需要定期进行培训与指导，以建立高效团队和创造积极的企业文化。
因此，建立高效的团队对于提高建筑工程项目管理水平起到重要作用。
3. 引入新技术在当今竞争日益激烈的市场中，使用新技术可以使建筑工程项目获得更好的效果。
使用建筑信息模型技术（BIM）、智能施工系统等，可以使工程更快、更准确并提高质量。
因此，在提高建筑工程项目管理水平时，应该积极引入新技术以保证项目进展速度和质量。
4. 加强沟通协调建筑工程项目管理过程中，沟通是非常重要的一环。
沟通要及时，与所有的工人、供应商及其他相关人员沟通，交流项目目标并解决问题。
及时沟通可以避免不必要的拖延和误解，从而保证项目的顺利运行。
同时，这也有利于建立团队精神和积极向上的企业文化，帮助提高建筑工程项目管理水平。
5. 严格管理质量及安全建筑工程项目管理涉及到众多方面，其安全和质量控制是其中重要的内容之一。
在工程实施的过程中，应该严格把控实施质量，及时检查，及时修改和调整。
此外，加强施工现场监管，确保工人严格遵守安全规程和安全操作指南。
只有这样才能有效保证工程质量和安全。
综上所述，在提高建筑工程项目管理水平时，应该按照规划实施工作、建立高效的团队、引入新技术、加强沟通协调以及严格管理质量及安全。
如何加强建筑工程项目管理工作
浅谈如何加强建筑工程项目管理工作【文章摘要】伴随着可持续发展思想在国际社会的认同，在城市建设发展中项目管理已经成为一种以人性化管理为指导，规划、建设、生产、经营、共同参与的管理标准。
本文根据个人实践工作对如何加强建筑工程项目管理工作提出几点建议。
【关键词】建筑工程；项目管理为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，应从以下几方面考虑如何加强我国建筑工程项目管理工作。
一、健全工程项目管理组织体系，组建建设全过程的项目管理公司所谓建设全过程的项目管理公司是指专营工程承包业务的全功能的工程公司和项目管理公司，能够以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，为业主提供最优质的项目管理服务。
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。
这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的epc全功能的工程公司和项目管理公司。
我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。
今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内外两个市场，以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
二、细化进度计划，严抓质量管理进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程，把企业内部的各种力量和各项工作科学的组织起来，协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系，按生产活动要求编制并执行好，充分发挥人力、物力、财力的作用保证全面或超额完成计划任务。
比如在工程项目合同签订前，必须进行充分的客户信誉市场调查和准确的预测，选择好最佳部门人员组织搭配，进行工期成本项目空间的优化，选择好各种工程子项目设备选定单位，做好工程总计划及各分段、分项工程进度计划。
网络流水线作业图是一种集网络技术和流水作业两者优点于一身的方法，它既可以反映计划作业的时间安排，又可以使人对计划安排的科学性及工程进度关键路线一目了然，按施工计划总图制定出各阶段的施工进度计划，并把监督计划执行的任务落实到具体人员身上，便于指导项目管理工作，免除流水作业同化，欠缺细致的科学推算、流于形式的弊病。
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浅谈如何加强建筑工程项目管理
摘要：在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。
现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，文章就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制体系；质量保证体系；施工
引言
随着《建设工程工程量清单计价规范》在全国范围内全面推行，工程项目管理领域改革的步伐也在不断加快，原有的工程项目管理体制已不能适应现有市场经济体制的需求。
尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程管理的责任，客观上要求对建设项目实行全过程项目管理。
一建筑工程的成本管理
1建立一个完整的成本控制体系
工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，
以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
2对持有资源的成本管理
在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。
建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。
材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。
施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
3依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。
尽可能的增加工程收入。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
4材料采购要遵循”质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
5做好其他成本控制工作
在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。
所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。
处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。
二加强项目管理的措施和建议
1把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”
近几年来，我公司每年承建的大小工程项目很多，在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。
因此，要把选准项目经理、建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
首先，公司按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
其次，实行项目经理职业化管理。
其三，坚持精干高效，结构合理，2把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础
实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。
为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。
二是加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。
三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。
四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
3把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对实现和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向作出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
4把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径
外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
公司根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，招之即来，挥之即去。
施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动
力资源的“蓄水池”和供应基地。
三建筑工程的安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落
实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
四结语
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
以上是笔者在从事建筑工程项目管理工作中，对公司项目管理的做法以及管理模式的一些看法。
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越高。
要做好项目管理工作，应该在学习借鉴的同时，根据自己企业的不同情况加以改进，用“实事求是”的态度，创造性的发挥，把自己的工作越做越好。
参考文献
[1]尹建国. 浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施[j]机电信息, 2005,(05)
[2]石岩峰,卫宏. 工程项目施工的精细化管理措施及意义[j]山西建筑, 2010,(33)。