新形势下如何加强建筑工程项目管理
如何加强建筑工程施工管理
如何加强建筑工程施工管理加强建筑工程施工管理是确保工程项目顺利进行和高质量完成的重要环节。
本文将从规划管理、团队协作、质量监控以及安全控制等方面，介绍如何加强建筑工程施工管理。
一、规划管理1.项目目标确定：在施工前明确项目目标，明确工期、质量、成本等方面的要求，并与相关利益相关方进行充分沟通。
2.项目计划编制：根据项目目标制定详细的施工计划，合理安排资源，确保施工过程高效有序进行。
3.供应链管理：建立稳定的供应链，合理调配材料和设备，确保施工过程中物资供应的及时性和质量。
二、团队协作1.组建专业团队：在施工前，根据项目需求合理选择专业的建筑工程师、监理人员、施工班组等，并确保他们具备专业知识和丰富的经验。
2.沟通协调：加强团队间的沟通与协调，确保各个部门之间的工作衔接顺畅，及时解决问题，保证工程进度。
3.培训与激励：定期组织培训，提升团队成员的专业技能；同时，及时给予团队成员合理的激励和奖励，提高工作积极性和效率。
三、质量监控1.质量控制计划：制定详细的质量控制计划，明确各项质量控制措施及责任人，并对其进行监督和检查。
2.施工质量检查：建立定期、不定期的施工质量检查制度，对每个施工阶段进行全面检查，及时发现和纠正施工中的缺陷和问题。
3.质量记录管理：建立健全的质量记录制度，详细记录施工过程的关键环节、操作细节和质量信息，便于对施工质量进行溯源和评估。
四、安全控制1.安全规章制度：制定科学合理的安全规章制度，明确各类安全事故的防范措施和应急处理方案，并严格执行。
2.现场安全管理：加强对施工现场的安全巡查和监督，确保工人正确使用个人防护设备，遵守安全操作规范。
3.安全培训教育：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
综上所述，加强建筑工程施工管理需要在规划管理、团队协作、质量监控和安全控制等方面下功夫。
通过制定合理的计划和规章制度，加强团队的协作与沟通，并严格监控施工质量和安全，可以提高工程项目的效率和质量，确保工程的顺利完成。
建筑行业中加强项目管理的方法和措施
建筑行业中加强项目管理的方法和措施一、引言随着社会经济的不断发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，在城市化进程中起着至关重要的作用。
然而，由于建筑项目本身的复杂性和特殊性，项目管理在建设过程中面临着诸多挑战。
因此，加强建筑行业中的项目管理方法和措施变得尤为关键。
本文将介绍几种有效的方法和措施，以加强项目管理并提高建筑行业整体效率。
二、优化项目管理流程1.明确目标与需求建筑项目在开工前应详细规划，并确立清晰明确的目标与需求。
这需要相关各方进行充分沟通与协商，明确定义项目范围、期望成果以及质量要求等。
只有合理定义目标与需求，才能为后续的计划制定、资源分配以及进度管控打下坚实基础。
2.制定详细计划详细计划是保证项目顺利推进的重要工具之一。
利用二级网络图或甘特图等工具，将项目按照时间顺序分解为可执行任务，并对每个任务进行时限、里程碑和责任人等方面的规划。
计划的制定应基于实际情况，并兼顾合理性、针对性和协调性。
3.强化资源管理合理配置和利用资源能够提高项目整体效率，降低成本。
建筑项目中的资源包括人力、物资、设备等多个方面。
通过建立有效的人员分工机制、周密的物资供应链以及科学的设备管理制度，可以确保项目各项工作有序进行，并避免资源浪费与重复投入。
4.加强沟通与协调在建筑项目中，参与者众多且职责分散，因此沟通与协调是至关重要的环节。
通过组织定期会议、安排专门沟通渠道或使用协同办公工具等方式，保证各个相关单位之间及时共享信息、解决问题并做出决策，从而有效推动项目进展。
三、加强风险管理1.风险识别与评估在建筑行业中，由于外部环境变数较多且复杂，项目风险普遍存在。
因此，在项目初期就要进行全面深入的风险识别和定性定量评估。
将风险按照可能性和影响程度划分优先级，制定出对应的应对措施和预案，并明确责任人，以提前做好应对准备。
2.建立风险管理机制建筑项目需要建立健全的风险管理机制，通过危机意识教育、信息搜集与监控、决策与执行、评估反馈等环节进行全过程风险管控。
加强工程项目管理建议(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为确保项目顺利实施的关键环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理水平，确保项目质量、进度和投资效益，本文提出以下加强工程项目管理的建议。
一、建立健全工程项目管理体系1. 制定完善的管理制度工程项目管理需要一套健全的管理制度作为保障。
企业应根据国家相关法律法规，结合自身实际情况，制定涵盖项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理制度。
同时，要确保制度内容的科学性、可操作性和前瞻性。
2. 明确管理职责明确工程项目管理中的各级职责，确保各部门、各岗位的工作有序开展。
项目经理应负责整个项目的组织实施，各部门负责人应承担相应的管理责任，各岗位人员应履行好自己的职责。
3. 建立健全项目管理组织架构根据项目规模和复杂程度，设立相应的项目管理组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目管理工作的高效运行。
二、强化项目前期管理1. 优化项目策划在项目策划阶段，要充分考虑项目可行性、市场前景、技术可行性等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
同时，要充分了解项目所在地的政策环境、资源条件等，为项目实施奠定基础。
2. 严格项目审批对工程项目进行严格审批，确保项目符合国家政策、行业标准和市场要求。
审批过程中，要充分考虑项目的社会效益、经济效益和环境效益。
3. 完善合同管理在项目合同签订过程中，要明确合同条款，确保合同内容完整、准确。
同时，要加强合同履行过程中的监督，确保合同双方履行合同义务。
三、加强项目管理过程控制1. 严格执行项目进度计划项目进度计划是项目管理的重要依据。
要严格按照进度计划执行，确保项目按期完成。
对进度偏差要及时分析原因，采取措施进行调整。
2. 强化质量管理体系建立健全质量管理体系，确保项目质量满足国家和行业标准。
对项目质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
3. 加强成本控制在项目实施过程中，要严格控制成本，确保项目投资效益。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
新时期加强建筑工程管理中安全管理的措施
新时期加强建筑工程管理中安全管理的措施随着社会的发展和进步，建筑工程行业也在不断壮大和发展。
在建筑工程中安全管理的重要性却是不可忽视的。
因为建筑工程在进行过程中会涉及到高空作业、危险化学品、大型机械设备等，一旦出现安全事故不仅会给施工单位和施工人员带来损失，也有可能威胁到周边居民和环境安全。
在新时期，加强建筑工程安全管理已成为一项必不可少的措施。
一、加强施工现场安全管理1. 提高安全意识：施工现场是安全事故频发的场所，因此施工单位要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识，严格执行安全操作规程，并确保施工人员都具备相应的安全防护措施和安全技能。
2. 安全防护设施：为了保障施工人员的人身安全，施工现场必须配备完善的安全防护设施，包括安全帽、安全鞋、安全绳、防护网等，确保施工人员在高空、危险场所能够有有效的安全保障。
3. 定期检查：施工单位应当每天对施工现场进行安全检查，排查各类安全隐患，及时处理存在的安全问题，确保施工现场的安全状况符合相关的安全标准和要求。
二、建立健全安全管理体系1. 制定安全管理规章制度：施工单位应当根据建筑工程的特点和施工场所的实际情况，制定相应的安全管理规章制度，包括安全管理责任制度、安全交底制度、安全检查制度、安全教育培训制度等，确保施工现场的安全管理制度得以健全和落实。
2. 建立安全管理责任制：施工单位要建立健全安全管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全管理责任，及时处理和解决施工现场的安全事故和安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
三、加强安全监督检查1. 政府部门监管：政府部门应当加强对建筑工程的安全管理监督，严格执行相关的安全管理政策和标准，严厉打击和惩处违反安全管理规定的行为，确保建筑工程施工现场的安全稳定。
2. 第三方检测机构：施工单位可以委托第三方专业检测机构对施工现场进行安全检测和评估，及时发现和排查施工现场的安全隐患，提供有效的安全防护措施和技术支持。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程项目管理变得愈发重要。
建筑工程项目管理的好坏直接关系到一个项目的成败，也对建筑行业的发展产生深远影响。
为了加强建筑工程项目管理，提高项目管理水平，我们需要采取一系列措施。
加强项目投资的管理。
建筑工程项目的投资是其成功的关键之一。
投资的管理不仅仅是资金的管理，更包括对项目资金的合理分配和利用，以及对投资回报的追踪和评估。
为了实现投资的有效管理，我们需要建立严格的投资预算和财务管理制度，确保项目资金的安全、合理和高效使用。
强化施工过程的监督。
施工是建筑工程项目的核心环节，也是容易出现问题的环节。
为了确保施工质量和进度，我们需要加强对施工过程的监督和管理。
可以通过建立施工监理制度、加强施工现场的安全管理、规范施工操作流程等方式来提高施工质量。
还可以通过加强项目管理团队的监督和考核，来确保施工进度的顺利推进。
加强项目信息的管理和共享。
建筑工程项目涉及到大量的信息和数据，包括设计图纸、施工方案、材料清单等。
为了确保项目信息的及时准确传达和共享，我们需要建立完善的信息管理系统。
可以通过建立项目信息平台、加强信息技术的应用等方式，来实现项目信息的快速传递和共享，从而提高项目管理的效率和水平。
加强风险管理和控制。
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到众多的不确定因素和风险点。
为了降低项目的风险，我们需要对项目的各个环节进行风险分析和评估，及时发现和识别潜在的风险，采取有效的措施进行风险控制和应对。
可以通过建立风险管理机制、加强项目管理团队的风险意识培训等方式，来提高项目的风险管理水平。
强化项目成果的评估和总结。
建筑工程项目完成之后，需要对项目的成果进行全面评估和总结。
通过对项目施工质量、投资回报、管理效率等方面的评估，可以及时发现项目中存在的问题和不足，并为今后的项目管理提供经验和借鉴。
加强建筑工程项目管理，需要从项目投资管理、施工过程监督、信息管理共享、风险管理控制和项目成果评估等方面进行全面的措施。
全面加强工程项目管理
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，全面加强工程项目管理成为当务之急。
以下是全面加强工程项目管理的几点建议：一、强化施工安全意识施工安全是工程项目管理的重中之重。
要全面加强工程项目管理，首先要强化施工安全意识，将安全隐患消灭在萌芽状态。
具体措施包括：1. 制定安全规则，明确施工安全责任，确保各项安全措施落实到位。
2. 加强安全宣传教育，提高施工和管理人员的安全意识，让安全成为施工人员的自觉行为。
3. 实施安全奖惩制度，鼓励施工人员遵守安全规则，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
二、加强建筑施工过程的质量控制建筑施工过程的质量控制是工程项目管理的核心。
要全面加强工程项目管理，必须加强以下方面：1. 对建筑材料进行检查，确保其质量和性能符合建设要求。
2. 对建筑施工项目进行深入的调查和分析，科学预测建筑施工中的风险。
3. 及时进行工程质量验收，建立施工技术档案，提升质量管理效果。
三、完善落后的管理手段传统的工程项目管理模式往往对事前预防和事中监管不够重视，容易导致项目风险。
要全面加强工程项目管理，必须完善落后的管理手段：1. 加强事前预防，对工程项目进行全面的风险评估，制定相应的预防措施。
2. 强化事中监管，对施工过程进行实时监控，确保施工质量符合要求。
3. 完善事后处理机制，对出现的问题及时进行整改，防止类似问题再次发生。
四、加强团队协作工程项目管理涉及多个部门和单位，要加强团队协作，确保工程项目顺利进行。
具体措施包括：1. 明确各部门职责，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 加强沟通协调，确保各环节紧密衔接，形成合力。
3. 建立激励机制，激发团队活力，提高团队凝聚力。
总之，全面加强工程项目管理是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的关键。
我们要从施工安全、质量控制、管理手段、团队协作等方面入手，不断完善工程项目管理体系，为我国工程建设事业贡献力量。
加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益
加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益随着我国城市化进程的加快，建筑工程在城市发展中扮演着重要角色。
加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益，对于城市发展和建设至关重要。
目前我国建筑工程管理面临着一些问题，例如工程管理不规范、工程质量参差不齐、施工进度拖延等。
如何加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益，成为一个迫切需要解决的问题。
一、加强项目管理和监督要加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益，首先要加强项目管理和监督。
项目管理是建筑工程的重要环节，直接关系到工程质量和效益。
建立健全的项目管理制度，并严格执行，对于提高建筑工程建设效益具有重要作用。
加强对建筑工程的监督和管理，及时发现和解决建筑工程中出现的问题，确保建筑工程的质量和效益。
二、推行精细化施工管理建筑工程建设过程中，施工管理是一个至关重要的环节。
精细化的施工管理可以提高建筑工程的效率，减少浪费，保证建筑工程的质量。
要加强对施工人员的技术培训，提高他们的工作水平；建立严格的施工工艺标准，确保施工过程中的质量控制；加强对施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全生产。
通过推行精细化施工管理，可以提高建筑工程的建设效益。
三、加强成本控制成本控制是建筑工程管理中的重要一环。
在建筑工程建设过程中，成本是一个重要的考量因素。
要提高建筑工程的效益，就要在成本控制上下功夫。
建立健全的成本控制体系，严格执行成本控制制度，对建筑工程的每一个环节都要进行严格的成本管控，确保建筑工程的成本控制在合理范围内。
要加强对工程变更的管控，避免因为工程变更导致成本的不断增加。
四、利用新技术新材料随着科技的不断发展，新技术和新材料在建筑工程中得到了广泛的应用。
利用新技术可以提高建筑工程的施工效率，减少浪费，提高建筑工程的建设效益。
引进先进的建筑设备，提高施工效率；使用新材料，提高建筑工程的质量和寿命。
要加强对新技术新材料的引进和应用，推动建筑工程的现代化。
五、加强人才队伍建设建筑工程的建设效益不仅仅取决于技术和管理水平，人才队伍的建设也是至关重要的一环。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析新形势下如何加强建筑工程项目管理
【摘要】随着建筑企业的快速发展，在激烈的市场竞争条件下，对建筑工程的质量有了更高的要求，因此加强对建筑工程项目的管理是十分必要的，在这种情况下可以促进人们对新知识的学习及吸收，提高自身的技术水平，从而保证工程项目的质量达到理想的目标。
【关键词】建筑工程；项目管理；控制；完善；提高
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
由于建筑工程项目管理涉及面比较广，所以项目管理水平直接影响这工程的质量，只有确保工程的正常运行才能保证工程质量。
一、加强建筑工程项目管理的重要意义
1.1 加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制
加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。
通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
1.2 加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度
有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。
通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控
制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
1.3 加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量
建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。
建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。
因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。
1.4 加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故
安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
二、目前我国建筑工程项目管理存在问题
2.1 工程项目管理的制度有待于进一步健全
目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。
大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到
工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。
2.2 项目建设资金的利用效率有待于进一步提高
由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。
2.3 项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高
有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考。
像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。
2.4 建筑施工企业员工素质有待进一步提升
由于建筑施工企业特殊的工作环境，导致整体而言，员工队伍素质相对较低，并且结构层次也不尽合理。
特别是建筑业作为劳动密集型的行业，一线的操作工人技巧程度较低，特别是农民工的素质急待提高。
2.5 建筑工程项目管理信息化发展较落后，技术有待提高
随着我国工业化进程的不断加快，推进与发展工程信息化与实现
信息化系统网路化已逐步成为建筑工程业发展的必然要求。
目前由于我国建筑工程企业思想相对传统，项目管理中管理人员与技术人员信息化意识薄弱、建筑工程项目管理信息化建设投入少等，我国目前建筑工程项目管理信息化发展仍比较落后。
且存在项目管理人员缺乏创新意识、素质不够高，忽视工程建设的整体过程与实际情况，对技术投入不重视，造成项目管理与成本控制失效。
三、新形势下加强建筑工程项目管理的对策措施
3.1 健全建筑工程项目管理模式
首先在思想上要有创新观念。
工程项目管理要以寻求盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。
要坚持使用科学的工程项目管理方法。
工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。
但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标。
不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须做到综合优化的原则。
3.2 进一步提升建筑施工企业员工素质
建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
项目部设立专门的培训地点和职工之家。
同时，要对工程项目管理专业队伍进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。
3.3 严格按程序组织项目施工建设
要综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
3.4 调整项目管理模式，加大工程技术投入
建筑工程企业的管理模式应符合市场经济要求，我国建筑工程企业应结合自身的实际情况与工程特点相应调整管理模式，建立具有弹性生产力、合理产业结构的组织体系以及科学、合理、有效的项目控制计划手段等，以有效增强项目管理意识、提高管理水平。
以此同时，工程企业应注重加大工程技术投入以及对项目管理信息化建设的投入。
通过实现建筑工程项目信息化管理以及提高工程技术水平，加强管理人员与技术人员的信息化意识，以提高工程企业的工作效率，降低工程成本，增强经济与社会效益。
此外，工程企业还应注重责任制的建立。
通过严格的责任体制，合理配置工作人员，明确其责任，调动其项目质量观念与工作热情、责任感，以有利于提高项目管理的质量。
3.5 加强项目成本管理，强化安全意识
建筑工程的项目成本管理主要分为预算成本、计划成本与实际成本，企业应注重从工程造价管理、工程质量控制以及人力资源配置等方面加强成本管理控制，并在施工过程中制定科学合理的施工方案，严格把关，规范施工，降低返工导致的材料浪费，以达到有效的项目成本管理控制。
与此同时，建筑工程应加强施工安全管理，根据工程生产特点与实际施工情况制定科学合理、切实可行的安全
管理制度与措施，强化安全技术与制定安全施工方案，并对人员加强安全教育与培训，以全面加强建筑工程是安全管理水平，保证工程项目质量控制。
总之，加强我国建筑工程的项目管理是市场经济发展的必然要求，不仅可以提高建筑工程的质量控制，而且有利于促进社会安定、推动国民经济发展。
参考文献
[1] 姜鹏. 浅论建筑工程项目管理[j]. 电子世界，2012，（24）
[2] 胡长改，刘志宏. 建筑工程项目管理模式浅析[j]. 中华建设，2012，（12）
[3] 李振华. 关于建筑工程项目管理的探析[j]. 科技创新与应用，2012，（33）
[4] 郭庆军. 关于对建筑工程项目管理的探讨[j]. 经营管理者，2012，（18）。