浅谈在新形势下如何加强国有集团公司财务监督管理
浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善
浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善国有企业是指由国家出资或国家控股的企业，这类企业在中国经济中占据着重要地位，并承担着国家经济发展、国家安全和国家利益的重要责任。
国有企业的财务管理工作对于企业的发展、社会的稳定和国家的繁荣至关重要。
在国有企业财务管理工作中，监督体系的完善一直是一个亟待解决的问题。
本文将从国有企业财务管理工作中监督体系的不足以及完善的必要性和方法等方面展开探讨。
国有企业财务管理工作中监督体系不足主要表现在以下几个方面：1. 监督机制不够完善。
国有企业财务管理工作中监督机制不够健全，监督职能部门在实践中存在监管不到位、监督不力的问题，容易导致企业内部管理混乱和财务风险的隐患。
2. 内部控制不够规范。
国有企业内部控制管理不够规范，容易出现财务造假、资产侵占等问题，损害国有企业的利益，影响企业的稳定发展。
3. 财务信息披露不透明。
国有企业在财务信息披露方面存在不透明的问题，财务信息披露不准确、不及时，给投资者和社会公众带来不确定性和风险，损害国有企业的信誉和形象。
以上问题的存在表明国有企业财务管理工作中监督体系的不足，这不仅影响着国有企业的经营效益和社会形象，也制约着国有企业的可持续发展。
完善国有企业财务管理工作中的监督体系显得尤为重要。
1. 保护国有企业的利益。
完善监督体系可以有效地保护国有企业的利益，预防和减少各种财务风险的发生，提高企业的盈利能力和生存发展的能力。
2. 完善投资者保护机制。
国有企业是由国家出资或国家控股的企业，完善监督体系可以提高国有企业的透明度和规范性，增强投资者对国有企业的信心和认可度，促进资本市场的健康发展。
3. 提高国有企业的竞争力。
完善监督体系有利于加强国有企业内部管理和控制，提高企业的效率和竞争力，为企业创造更多的利润和价值。
4. 促进国家经济的稳定和繁荣。
完善监督体系有利于规范国有企业财务管理行为，提高企业的社会责任感和风险意识，有效防范和化解各种经济风险，为国家经济的稳定和繁荣做出积极贡献。
浅谈如何做好新形势下的财政监督工作(通用3篇)
浅谈如何做好新形势下的财政监督工作(通用3篇)浅谈如何做好新形势下的财政监督工作篇1认真贯彻，全面落实全国财政系统纪检监察工作会议精神及区财政厅贯彻意见。
全国财政系统纪检监察工作会议精神及区财政厅贯彻意见下发后，我们制定了传达贯彻会议提纲印发给全市财政系统，组织召开了全市财政系统监督工作会议;重视建章立制，健全内部的审计制度，加强财政内部管理;加大内审力度，圆满完成内审任务。
组织了人力，对局内各部门的各项资金进行了全面地、彻底地清理。
认真贯彻，全面落实全国财政系统纪检监察工作会议精神及区财政厅贯彻意见。
全国财政系统纪检监察工作会议精神及区财政厅贯彻意见下发后，我们制定了传达贯彻会议提纲印发给全市财政系统，组织召开了全市财政系统监督工作会议，会议要求各级财政部门要重视财政监察工作;重视建章立制，健全内部的审计制度，加强财政内部管理;重视会计工作，加强会计规范化管理。
对财政的预算资金进行了全面、彻底的清理，加大内审力度，圆满完成内审任务。
从去年9月开始，我局组织了人力，对局内各部门的各项资金进行了全面地、彻底地清理，继续抓好内部审计工作，完成对国债服务部、国债办、财政研究所、彩宏公司、彩华公司、局工会、局基建等部门的帐务进行清理，处理遗留问题。
通过清理摸清了家底，掌握了财政资金的运行和分布情况，为财政今后工作奠定基础。
完成上级财政部门对下级财政部门的监督检查工作。
今年五月开展对下级财政部门的财政预决算执行情况监督工作。
十月底已全部完成对两县、四城区、高新区、郊区财政局的监督检查工作，在检查中发现县、区财政都存在有违规资金、以拨代支、虚列支等现象。
全面分析了城区财政管理存在的问题及原因，同时，也感觉到加强城区的财政管理势在必行，并对今后如何加强城区财政管理提出建议性意见。
今年4月份监督科与基建科的同志到城区财政局，检查各个城区城市维护费的收支执行情况，是否专款专用，避免违纪违规现象的发生。
完成对社会中介机构报表审计监督检查培训工作。
关于新形势下加强国有企业财会监督的思考
关于新形势下加强国有企业财会监督的思考加强财会监督，有助于发挥国有企业在我国新经济发展时期的重要作用。
国有企业要积极探索与创新国有企业财会监督新方式，建立适合本企业的财务监督体系，为提高国有企业治理能力提供坚强保障。
本文从监督意识、监督机制、监督方式、监督履职等方面探讨如何加强国有企业财会监督，以切实提高国有企业财会监督有效性。
一、加强国有企业财会监督的必要性（一）财会监督是提高国有企业的经营效率的关键环节目前部分国有企业在党风廉政建设、“三重一大”决策流程及实施、公司治理、内控环境等方面仍然存在较多问题和隐患，导致国有企业经营效率不高。
加强财会监督，通过对国有企业经营活动和内控管理进行监督评价，对其合理的、高效率的做法予以肯定；对不合理、低效率的做法及存在的问题提出相应的建议和解决措施，优化业务流程，不断提高工作效率；通过预算管理对国有企业生产经营活动进行监督，对内部财务资源和非财务资源进行优化整合，提高企业资源的使用效率，以有限资源实现经济效益最大化，提高企业的经营效率。
（二）财会监督是规范国有企业财务管理的有力保障经过多年探索与努力，国有企业的财务管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些弊端，比如会计信息质量不高、业财脱节、资金周转困难、资产管理混乱、债务风险防范不足等，这不仅制约着国有企业自身的发展，也影响着国有企业在我国经济建设全面发展过程中的作用发挥。
加强财会监督，有助于推动国有企业更好地遵守财务制度，严肃财经纪律，通过财会监督及时发现财务管理工作中存在的问题和不足，并加以改进，从而提升会计信息质量，改善财务管理工作；也有助于提升国有企业资金配置水平，充分发挥资金的效益，促进国有资产保值增值。
（三）财会监督是打击违法犯罪行为的重要手段会计信息用货币的形式综合反映了企业的经营活动。
通过对会计凭证、财务报表等财会资料的审查和分析，把握重点，发现有关问题及线索。
通过财会监督，加强对重大项目建设、大宗物资采购、产权处置、改革重组等重点领域和关键环节控制，有助于从源头上预防和杜绝不法行为。
国有财务管理建议
国有财务管理建议摘要本文提出了一些建议，以加强国有企业的财务管理。
国有财务管理是确保国有企业健康发展的关键，它涉及预算编制、支出控制、会计核算和内部控制等方面。
通过有效的财务管理，国有企业可以提高财务透明度、规范财务行为，提升企业形象，保障国有资产和国家利益的安全。
1. 加强预算编制和执行预算是国有企业管理的基础，它对企业的活动和发展起到引导和控制作用。
国有企业应建立健全的预算编制机制，确保预算合理、科学、可操作。
同时，要加强对预算执行的监督和控制，及时调整预算，确保预算的有效执行。
2. 强化支出控制国有企业在资金使用方面要严格按照法律法规和相关规定进行，避免浪费和滥用资金。
企业应加强内部审批机制，设立专门的财务审计部门，加强对各类支出的审核和监督，确保资金使用的合规性和效益性。
3. 规范会计核算会计核算是国有企业财务管理的重要环节，它直接关系到企业的财务状况和经营情况。
国有企业应建立健全会计制度，压实会计主体责任，规范会计核算流程，确保财务信息的准确性和可靠性。
4. 强化内部控制内部控制是保障国有企业资产安全和规范经营行为的重要手段。
国有企业应建立健全内部控制制度，明确各级管理人员的职责和权限，加强风险管理，提供有效的监督和控制机制，防范各类风险和问题的发生。
5. 提高财务透明度财务透明度是国有企业信誉和形象的重要体现，也是吸引投资和合作伙伴的重要条件。
国有企业应加强财务报告的编制和披露，提高信息披露的质量和时效性，增强对外部利益相关方的信任和认可。
结论通过加强国有财务管理，国有企业能够更好地实现经济效益和社会效益的统一。
建议国有企业在预算编制和执行、支出控制、会计核算、内部控制和财务透明度等方面不断加强，确保企业健康发展，实现可持续发展。
加强企业财务管控的五大措施2024
加强企业财务管控的五大措施引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管控对于企业的可持续发展至关重要。
强大的财务管控体系可以帮助企业降低风险、优化资源配置、提高财务绩效。
本文将探讨加强企业财务管控的五大措施，包括强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露。
正文内容：一、强化内部控制1.明确责任分工，建立健全的内部控制框架。
2.制定财务制度和程序，确保流程合规。
3.建立内部审计机构，定期开展内部审计工作。
4.强化风险预警机制，及时发现和处理问题。
二、建立风险管理机制1.识别和评估风险，制定相应的风险应对策略。
2.建立风险管理部门，负责风险管理工作。
3.制定风险管理计划，定期进行风险评估和监控。
4.建立风险报告机制，提供决策依据。
三、加强成本控制1.制定成本控制指标，明确成本控制目标。
2.建立成本核算体系，对各项成本进行精细化管理。
3.采取有效措施降低采购成本，如合理招标和供应商管理。
4.优化生产流程，提高工作效率，降低生产成本。
四、优化资金管理1.建立资金预测模型，合理规划短期和长期资金需求。
2.建立资金调度机制，合理安排和利用公司资金。
3.优化应收账款管理，加强与客户的沟通和催收工作。
4.优化应付账款管理，合理安排支付计划和策略。
五、提升财务信息披露1.建立完善的财务信息披露制度，确保信息披露的及时性和准确性。
2.公开透明地披露财务报表和相关信息，增强投资者信心。
3.加强与各方的沟通，积极回应市场关注和疑虑。
4.建立投资者关系管理部门，维护良好的投资者关系。
总结：加强企业财务管控是提升企业竞争力的关键要素。
通过强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露，企业可以更好地管理和运营财务，降低风险，提高效益，实现可持续发展。
在实施这五大措施的过程中，企业需要密切关注市场变化，灵活调整策略，不断追求卓越，以保持竞争优势。
国企财务管理监督机制存在的问题及完善策略
国企财务管理监督机制存在的问题及完善策略随着国家经济的快速发展，国有企业在经济社会生活中扮演着重要的角色。
国有企业在财务管理监督机制方面存在诸多问题，这直接影响了企业的经营和发展。
完善国有企业财务管理监督机制，成为了当下亟待解决的重要问题。
本文将分析国有企业财务管理监督机制存在的问题，并提出相应的完善策略。
一、国企财务管理监督机制存在的问题1. 缺乏独立监督机构当前，国有企业在财务管理监督方面存在着缺乏独立监督机构的问题。
大部分国有企业财务管理监督机构隶属于政府机构或者企业自身，导致监督机构的独立性不足，监督效果受到一定程度的制约。
2. 监督手段不足目前的监督手段主要是依靠财务审计和内部审计，这种被动的监督方式存在一定的漏洞。
审计工作主要集中在对财务数据的真实性和合规性进行审计，对于企业经营活动的合理性和效益性的监督相对较少，导致存在一定的监督盲区。
3. 监督责任不清在国有企业中，存在监督责任不清的问题。
一方面，政府对国有企业的监督不够到位，监督责任不明确；国有企业内部的监督体系也存在监督责任不清的问题，导致监督工作的效果大打折扣。
4. 监督力度不够由于各种原因，国有企业的财务管理的监督并不够力度，导致一些违规行为难以及时发现和纠正，给企业造成了一定的损失。
5. 监督制度不健全国有企业的财务管理监督制度存在不健全的问题。
监督制度不健全导致监督工作流程不规范，监督管理流于形式化，监督工作难以深入。
二、完善国企财务管理监督机制的策略1. 建立独立的财务管理监督机构为了强化国有企业的财务管理监督，可以建立独立的监督机构，使其独立于政府和企业之外，实现真正的独立监督。
可以建立国有企业监督的独立委员会，赋予其一定的权力和责任，提高监督效果。
2. 完善监督手段为了提高监督的全面性和有效性，国有企业可以完善监督手段，不仅仅依靠财务审计和内部审计，还可以引入外部监督机构，增加国有企业的监督力度和广度，确保监督工作的全面性和有效性。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施【摘要】国有企业在财务管理方面存在着一些问题，如信息不透明、审计不规范、财务风险管理不足等。
为了改善这些问题，可以采取一些措施，如加强财务监管、推进财务体制改革、优化内部控制等。
通过对国有企业财务管理问题和改善措施的探讨，可以更好地认识国有企业财务管理现状，并有针对性地提出改进方案，促进国有企业财务管理水平的提升。
展望未来，国有企业在财务管理方面还需不断加强制度建设、提高人才培养水平，推动国有企业财务管理不断健康发展，为国有企业的可持续发展和国民经济的稳定增长提供坚实的财务保障。
【关键词】国有企业、财务管理、问题、改善措施、引言、背景介绍、研究意义、正文、总结反思、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着重要的经济和社会责任。
国有企业在我国经济中占据着重要地位，其财务管理问题直接关系到国家和人民的利益。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在财务管理方面存在着诸多问题。
国有企业在财务管理上存在着权责不分、资产流失等问题。
由于所有制性质和管理体制的特殊性，国有企业中权责不分、资产流失严重，导致财务管理困难。
国有企业在财务管理中缺乏市场竞争意识，导致资源配置效率低下。
在市场经济条件下，国有企业应当具备市场竞争意识，积极应对市场竞争，优化资源配置，提高经济效益。
国有企业财务管理中存在着信息不透明、内部控制不完善等问题。
由于国有企业中信息不透明、内部控制不完善，造成了财务管理漏洞，容易引发财务风险。
国有企业在财务管理中存在一系列问题，亟待解决。
下文将重点探讨国有企业财务管理改善措施，以期提升国有企业经营管理水平，实现可持续发展。
1.2 研究意义研究国有企业财务管理存在的问题及改善措施的意义在于深入探讨和解决当前国有企业面临的财务管理困境，提升国有企业的管理水平和经济效益。
国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其财务管理状况直接关系到国家经济发展和社会稳定。
《2024年国有企业财务管理中的监督体制研究》范文
《国有企业财务管理中的监督体制研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中占据了重要地位。
财务管理作为企业运营的核心环节，其有效性和透明度直接关系到企业的健康发展和国家经济的安全。
因此，对国有企业财务管理中的监督体制进行研究，具有重要的理论和实践意义。
本文旨在探讨国有企业财务管理中的监督体制的现状、问题及改进措施，以期为提高国有企业的财务管理水平和监督效率提供参考。
二、国有企业财务管理监督体制的现状目前，我国国有企业的财务管理监督体制主要包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督主要由企业内部的审计部门、财务部门以及监察部门等组成，负责对企业财务活动进行日常监督和审计。
外部监督则主要由政府相关部门、社会审计机构、媒体和公众等构成，负责对企业的财务信息进行监督和公开。
三、国有企业财务管理监督体制存在的问题尽管我国国有企业的财务管理监督体制已经初步形成，但在实际运行过程中仍存在一些问题。
首先，内部监督机制不完善，部分企业内部审计部门的独立性不足，难以有效发挥监督作用。
其次，外部监督力度不够，政府相关部门在监督过程中存在漏洞，社会审计机构的监督作用未得到有效发挥。
此外，信息公开透明度不足，导致公众对企业的财务状况缺乏了解，难以形成有效的社会监督。
四、改进措施针对上述问题，本文提出以下改进措施：1. 强化内部监督机制。
企业应建立独立的内部审计部门，确保其具有足够的权力和独立性，对企业的财务活动进行全面、客观的监督。
同时，加强财务部门的内部控制，规范财务操作流程，防止财务舞弊和违规行为的发生。
2. 加强外部监督力度。
政府相关部门应加强对国有企业的监管，完善相关法律法规，加大对违规行为的处罚力度。
同时，鼓励社会审计机构参与企业财务审计，提高审计结果的公正性和客观性。
3. 提高信息公开透明度。
企业应定期公开财务报告和相关信息，确保公众能够了解企业的财务状况。
此外，加强与媒体、公众的沟通与互动，及时回应社会关切，提高企业的信誉度和公信力。
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务监控 不严 ， 些集 团公 司 有
段严 重 ，造 成 利 润 虚 假 ， 资
操作资金 。
（ ） 三 资金 管理 失 控 ， 用 转 移 资 挪
额 固定资 产 、 固定 资产处 置 、 大物 资 重 采购等重大财 务事项的上报 制度 ， 重 对
大事项报告 实行 问责制 ，对 因漏报 、 瞒 报 和错 报 有关 重大 事项而 导致 工作 失 误或 不 良影 响 ， 造成 重大 损失 的 ， 将严
里 纵横
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
彦 景 ９
督 是 对 企 业 管 理 监 督 的 重
失真 ，从 而不断滋生 潜在的财 务风险 。 从管理上看 ， 由于企业集 团管理技术 和
现大量资金体外循 环 ， 企业 经营 中的流 动资产 减少 ， 资金链 断裂 ， 资金 管理失
也 是财务 管理 的重要 职能 Ｉ 才 务监 督 ， 是贯彻 国家财经 １ 才 务规 章制度 的保 证 ， 是增 匀，也是企业 加强管理 、 规
现 亏损 。一些企业 投融资管 理混乱 ， 乱
乱担保 ， 只投 不管 ， 或 造成 了国有 斤 １ 势 下 国有 集 团公 司 投 资 、 形
财 务风 险
●・・ ・・ ． ．． ●・ｔ．＿＿ ・．． ●＿
・・
资 产的大量损失 ； 的企业不严 格执行 有 有关会 计核算制度 ，该调整 的不调整 ，
（ ） 立健 全 内部 控 制制 度和 信 二 建
息 传 递 制度
动态 可控 成本 曲线 ， 动态预算管理 控制 曲线 。其 中 ： 动态 网损曲线和动 态可控 成本 曲线 是供 电企业之 间的横 比曲线 ，
通过 建立综合评价 指标体系 ， 对照
相应 的评价标准 ， 定量分析 与定性分析 相结合 ， 企业 一定经营期 间的盈利能 对 力、 资产 质量 、 务风 险 以及 经 营增长 债 等经 营业绩 和管 理状况 等方 面进 行 的
手段 落后 ， 信息 传递 缓慢 ， 导致 集 团公
司高层 决策者难 以及 时获取准确 、 整 完 的财务信息 。 （ ） 二 资本运 营管理混乱 ， 成企业 造 乱 投 资、 乱担保 ， 成 国有 资产 的严重 造
流 失
控。一是部分人员利用权力擅 自挪用转 移资金 ， 使企 业集 团原 本有限的资金 分
无序 调剂 资金 ， 造成 资金 的 流动与 属企 业经 营 者为 了在 考 核 金 ， 或多拿奖金 ，通过做 假账 ， 务指 标 ， 报利 润 ， 为 粉 虚 人
．
监 督 控 制严 重 失调
有些 集 团公 司 的资金 流动 与监 督
出 致使 经营资产 不实和严 重 控 制严 重失调 ，资产负债 比例过高 ；
建设 ， 进一 步强化内部控制制 度的监管
效率 降低 ， 保障集 团母 公司合理有 效地
控制 资产 负债 率 、财务 风险 和有效 融
要做实做细财 务决算工作 ， 高基 提 础数据质量 ， 着力解决 财务管理过程 中
存在 的各类 问题 和隐患 。一 、 规范确定
资， 有利于集 团公 司对投资资金 的统一
科学地评 价企业业绩 ， 以为出资 可
２０ ０ ８年根据 自己的实际创新推出了《 所 人 的管理 提供 重要依据 ， 以有效 地加 可
强对企业 管理 人员 和员 工 的监管 和约
产管理 中 ， 防止 重钱轻 物 的现象 ， 把管 属供 电企业 财 务动态 预算 指导 意见 》 ，
钱和管物结合起来 ， 同时要科学合理地 它是 应用 高等数 学概 率论 原理 科学 创 束 ， 以为有效激励 企业管理人 员和员 可 配置和使用各项资产 ， 在满 足业务需要
务管理规章制 度。集团公司应建立健全 部控 制审计系统 ， 层层落 实资产管理责 各项财务制度 。加强对集 团公 司资金的 任 ，积极开展资产损失 责任追究工作 ，
管理 。一是要求各企业 建立健全有效的
执行集 团统一 的会计 核算办法 ， 范确 规
认收入和分摊成本 费用等措施 。三 、 规
进 一 步 做好 财 务 风 险 控
源节 流 、增收节支工作 的顺利进行 ， 对 财 务的规 范运 作 和监督 管理 起到 了积
范财务决算 审计 工作 ， 决算 中反 映的 对
问题及时整改 。四 、 是加 强财务决算 的 分析工作 ，进 一步提高财务 管理水平 ， 推动 内部控 制制度 建设 ， 积极 防范财务
风险 。 （ ） 善 集 团公 司 经 营 业 绩 考 核 五 完
散、 沉淀 和 闲置 ， 是子公 司都 掌握 一 二
要求 。是 市场经济条件下 吏 － 建设 的重要措施 。财务监
财 务收 支及 其管理 活 动对
定数量资金 ， 而这些资 金大部分 由母公 司贷款获得 ， 如果母公 司不及时 收回贷 款会直接影 响母公 司的财源 和资 信 ； 三 是集 团公 司内部 整体资金调剂无 序 ， 资
评 价 制 度
务预 算管理 财务 预算 管理 是企 业管 理 的重要 手段 ， 在预测 和决 策 的基 础上 ， 是 围绕 企业战略 目标 ， 对一定时期 内资金 的取 得和投 放 、 各项 收入 和支 出 、 营成果 经
极作 用。二是加强 国有 资产管理 ， 保证 及其分配等资金运作所作的具体措施 。 国有资 产安全 、 完整 ， 防止 国有资 产流 失， 提高 国有 资产的利用率 。在 国有资 如 广西 水利 电业 集团有 限公 司从
也是集 团公 司行 使财务 监督 职责 的起
点。因此 ， 集团公司应 以集 团战略规划 为导 向， 制订适合本集 团的企业财务 预
高 集 团公 司信 息报 告质 量和 财务会 计
资料 的真实性和完整性 。可靠的财务信
息 报告 能够 给集 团公 司管理 层提供 准
算 ，同时要 加强 对预算 执行 情况 的考
学 、严密 的企业 财务 内部控制 制度 ， 一 是有 助 于集 团公 司 实现 经营方 针和 发 司低 成本战略打下 了良好 的基础 ， 几年 下来广 西水 利 电业 集 团的 网损率 和可
集团公 司履行 出资人职责 ， 维护所
展战略 ； 二是有 助于维护集 团公 司各 项 控成本都有大幅的下降。因此好 的预算 资产 的安 全 ， 防止 国有 资产流 失 ； 产 资 的安全完整 是投资者 、 债权人 和其他利 益相关 者普遍关注的 问题 ， 是集 团公司
建立惩 防并举的不 良资产管理体系。
（ ） 强 集 团公 司 各 所 属 企 业 财 三 加
财务 约束 机制 ， 财务管理 制度》 《 如《 、 财 务预决算 审批 制度》 《 、 发票收据 管理办 法》 等多项 制度 ， 严格 财务会 计 报告 并 制度 。这些规章制度推动了各子公 司开
安排 。
力度 ， 逐步 完善企 业层面 内部 控制和有
效评 估工作 ， 各环节关键 控制点及 抓好
控制措施 ， 建立 内部控制缺 陷认定和 内
２ 加强 国有资产管理 ， 、 建立健 全财
集 团公 司决算合并 范围 。二 、 加强 管理
与监督 ， 积极 处理历 史遗 留 问题 ， 严格
本 经 营 意识 不 强 。
．． ●
面 监督 ， 也就是运 用货 币
新产 品在 分 配和 消费 过程
察 、 导 和 控 制 。使 企 业 做 督
资本 运 营是企 业集 团 的重 要组 前 ， 有些企业 集团采取 非关联 性 的多样化经营 ， 存在着 一定 的盲 目性 和投 机性 ， 而企业集 团 自身管理 能力又
时。 又要 防止重 复购置 、 积压 和损 失浪 新 的一种预算 管理 措施 ， 通过三条 曲线 进行管理 ，即供电企业动态 网损曲线 、 工提供 可靠依 据 ，还可 以为有关部 门 、 债权 人 、 企业职 工等利益相关 方提供 的 效的信息支持 。
费， 最大限度地发挥资产 的利用效益。
该 入账 的不入 账 ， 私设 小金 库 ， 或 违规
‘・ ． ・●・ ・ ．・ ・
¨
‘
＿ ＿ｔ・●・．－＿．・● ・．・・． ．・．・・ ． ●・．＿・．・●・ ，
理 ，如何履行集 团公司 出资人 职责 ， 也
是摆 在集 团公 司管 理 中的一个 重要 问 题 。加强对投融资 、 担保 、 一次性购置大
司财 务风 险控制 能力 弱化 和资 金利 用
决算管理 企 业财 务决算 是企 业 年度经 营成 果的综合体现 ， 是企业财 务管理的关键
环节。
四、 建立健 全有 效的 内部控 制 ， 断提 不 高集 团营运 活动 的盈利 能力 和管 理效 率。因此 ， 团公司更要加强 内部控制 集
可持续发展的物质基础 。三是有助于提
有者 权益 ，落实 国有 资产保 值增 值责 任， 必须建立有效 的激励 和约束评价机
制， 在集团公司 内部从母公 司到子公 司
方案 ，对 集 团公 司的发 展是 显而 易见
的。
年度财务预算是 财务管理 的起 点 ，
全面推行 ， 形成责任落 实和压力传递 相 统一 的工作机 制 ， 不仅 能极大地调 动企 业负责人 和职工的积极性 ， 促进企业 经 营效率 和核心竞争力的进一步 提高 ， 也 为增强市 场竞 争能力 ， 实现国有资 产保
囝 ２１１ 第３ ３ ） ０．０ １、 期 １、总 ７８ （ １ ９
企业管理纵横
ＧＵＡＮＧ ＸＩＤＩ ＡＮ ＹＥ
店 景 审
值 增值 的责 任 ，起 到了积极 的
推 动作用 。
（ ） 强 财 务 管 理 ， 化 六 加 强
风 险 意 识 ，增 强控 制 和 应 对 风
险 能 力 ，正 确 处 理 好 风 险 和 收 益 的 关 系