浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵
浅析如何加强建筑工程管理方面的质量控制_2
浅析如何加强建筑工程管理方面的质量控制发布时间：2021-09-08T03:19:42.928Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷4月第12期作者：徐坚邦[导读] 建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。
徐坚邦十一冶建设集团有限责任公司广西柳州市 545009摘要：建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。
针对这一问题，需要我们能够强化对建筑工程的管理以及施工质量控制工作，对现有的管理体系进行创新，从而达到预期的施工效果。
基于此，本篇文章对如何加强建筑工程管理方面的质量控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；加强管理；质量控制引言在市场经济中，建筑业作为市场的主要组成部分作出了可观贡献。
项目建设规模不断扩大，特别是随着城市的发展，建设项目面临着更多的挑战。
建筑市场发展的特殊性使该项目更加困难。
尤其对于建筑公司而言，当发生一些内部问题时，整个建筑项目就应该为了响应市场的外部变化，处理其自身的管理问题并有效地进行管理。
因此，建筑企业需要不断深化对建设项目的质量控制流程控制。
1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义建筑工程管理和施工质量控制做得好，就能提高建筑工程的质量，提升建筑工程的价值。
建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。
建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。
所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。
浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量_3
浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量发布时间：2021-11-09T07:54:46.307Z 来源：《建筑实践》2021年18期6月作者：饶秋玲[导读] 近年来，经济快速发展，社会不断进步，人们的生活质量和生活水平也有了明显的提升饶秋玲广州市叁加叁建筑安装工程有限公司广州市 510830摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，人们的生活质量和生活水平也有了明显的提升，建筑业也因此获得了较大的进步和发展。
建筑工程质量是整体工程建设的一个重要环节，然而过去的建筑工程质量管理方式存在很多不足，造成我国的建筑工程质量管理效果并不高，严重阻碍建筑业的发展和进步，为此一定要从多个层面提高建筑工程建设质量。
结合这些本文重点对建筑工程质量管理存在的问题与应对策略进行了深入的研究，望可以为新时代下建筑工程质量的不断提升提供一定的参考。
关键词：建筑工程；管理；工程质量引言随着人们对物质生活条件的不断追求，对建筑工程项目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有质量保证，还要美观、环境优雅。
因此，施工单位为了更好地推广建设的项目，一定要注重建筑工程的建设质量，针对建筑工程中存在的质量缺陷，提出解决的措施，从而保障建筑工程的质量，为建筑工程的发展奠定一定的质量基础。
1建筑工程项目质量概述房屋建筑的建设目的是为了满足人们的生活需求，所以其工程项目质量则是保证人们具有良好、便利、舒适的人居环境。
既能够满足居住者的实用要求，又符合国家及行业规定的技术规范和标准。
其主要特点表现为适用性，即是能够适应人们的居住使用要求；耐久性，在规定条件下，能够满足功能要求使用的年限，即是工程竣工后的合理使用寿命周期；安全性，房屋建筑的结构安全，保证使用者的自身和环境不受危害；可靠性，在规定时间和条件下，能够完成相应的功能；经济性，整个工程项目的实施过程中达到成本最低、能耗最小；美观性，房屋建筑的外观、形态应当与时代特征相符合，具有一定的艺术性和审美性；与生态环境的协调性，工程建设与使用需要同周边生态环境相协调，贯彻可持续发展观念。
探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 黄玲玲
探析建筑工程管理存在的问题与解决方法黄玲玲摘要：建筑工程施工具有系统性、专业性以及复杂性等方面的特点，为了能够在固定工程周期内保质保量土完成项目建设，施工单位需要重点做好各方面的工程管理工作。
然而当前我国许多施工单位在管理工作方面还没有形成一个固定的体系，在管理任务的执行方面也有着比较多的漏洞，这就需要施工单位综合运用各种手段对管理工作体系进行科学有效的制定，最大程度上提高管理工作的效率与质量，为建筑工程整体施工质量的提升奠定良好的基础。
本文对工程管理工作普遍存在问题进行了详细的阐述与分析，同时也提出了相对应的解决方法。
关键词：建筑工程；问题分析；解决方法建筑产业是我国新型的第三产业，其发展直接影响着我国经济的均衡发展。
在新时代的影响下，现代化企业已成为企业发展的主要方向，建筑企业也不例外。
因此，建筑企业管理人员应加大工程管理力度，及时发现过程管理中的安全隐患，制定相应的防范措施，提高建筑工程管理水平。
1对建筑工程进行有效管理的意义加强建筑工程管理对建筑企业的健康发展有着非常重要的意义。
首先，对建筑工程进行有效管理能够保证建筑施工质量，避免因低质量的工程而引发事故，进而能够促进建筑企业的长期发展；其次，对建筑工程进行有效管理能够保证企业的经济效益，同时，也影响着建筑产业的创新与发展，做好建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全，在提升建筑企业经济效益的同时，也能保证建筑产业的可持续发展。
2当前建筑工程管理中的问题分析2.1施工与管理人员综合素质有待提升施工人员与管理人员的综合素质与工程项目质量与施工单位的市场竞争力有着十分密切的关系。
当前我国施工建筑工程在技术与工艺上正处于不断创新的阶段，若施工人员与管理人员自身的理论知识水平与实践操作能力得不到提升，很可能会被行业所淘汰。
然而当前我国许多施工单位为了节约运营成本，没有为工作人员提供必要的知识技能培训，工作人员的综合素质得不到提升，严格阻碍了管理与施工工作的有效落实。
浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵
浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵摘要：在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。
现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，本文就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。
关键词：建筑工程质量管理成本控制体系质量保证体系施工1建筑工程的成本管理1.1建立一个完整的成本控制体系工程中标后、开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的成本管理,造价编制和相关管理人员应确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施，由项目经理对各分部经理的工程成本进行监督，分部经理则对所管部下成本进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
1.2对持有资源的成本管理在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，工期紧张的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。
建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。
材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。
施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
1.3依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程质量、安全、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。
尽可能的增加工程收入。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
1.4材料采购要遵循"质量好、价格低、运距短"的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
浅谈如何加强建筑工程施工管理 黄国栋
浅谈如何加强建筑工程施工管理黄国栋发表时间：2016-05-27T17:24:29.353Z 来源：《基层建设》2016年2期作者：黄国栋[导读] 中山市荣骏市政工程有限公司 528403 施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。
工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
黄国栋中山市荣骏市政工程有限公司 528403摘要：随着我国经济的发展，基础设施的完善，导致建筑工程项目的建设规模也不断扩大，使得建筑施工企业的生产方式和组织结构随之发生变革。
因此提高建筑工程施工管理水平也变得至关重要，而建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，管理的好坏直接影响着建筑工程的完成质量和施工期限及成本等。
本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题，探讨对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识。
关键词：建筑施工管理；成本管理；施工组织；质量管理引言施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。
工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
一、加强建筑工程施工管理的必要性①一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。
而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。
再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
建筑工程管理重要性与实施途径 黄玲
建筑工程管理重要性与实施途径黄玲摘要：随着城市化进程的推进，我国建筑工程行业取得了较快的发展，为保障建筑的施工质量，推动建筑工程建设的顺利进行，必须切实做好工程管理工作，对施工过程的各个环节进行科学有效的管控，为工程施工质量提供保障。
关键词：建筑；工程管理；重要性；实施途径引言建筑工程管理可以加强工程建设施工效用，提高建筑物的稳定性与安全性。
建筑工程施工作为促进我国整体经济的重要方面，在我国市场经济发展的过程中占据重要的地位。
随着我国整体经济的增长，人们的生活水平逐渐提升，对建筑物的性能要求也不断升高。
建筑工程管理主要是让工程建设符合人们的要求，达到预期。
因此，需要明确建筑工程管理的重要性，通过有效的途径加强工程整体管理效用。
1建筑工程管理的重要性1.1有利于建筑工程的质量控制建筑工程的质量对整体的建筑有着直接的影响，工程质量的好坏对人民群众的生命财产有着直接的影响。
建筑工程管理工作对质量进行监督，了解，贯穿始终，无论是事前准备阶段，还是事中的施工阶段，抑或是后续的检验都需要在工程管理工作中进行。
工程管理覆盖的范围非常广泛，和投资管理的进度、质量都产生不可分离的关系。
在投资目标和工程目标双重控制之下建立起科学有效的质量管理体系有着重要的意义。
在某些程度上分析，这也是决定工程项目建设成功和失败的主要原因，质量管理关系到材料的使用、人员的选拔以及环境的维护等环节，只有合理的管控才能够激发人员的积极性，进入到有序稳定的建设管理当中，最后完成工程管理的高效性。
面对施工材料还需要做好出厂和进场的分析，特别是对材料质量的监督检验，机电设备在安装过程中需要按照相关的标准进行，确定检验的基本质量，这些工作都可以为安全施工提供有效的保障，确保工程的顺利进行。
1.2有助于分析工程成本成本在建筑工程管理中是最重要的，其主要包括工程实际成本以及预算成本。
成本管理贯穿在工程施工全过程，其中必须要做好计划以及预算等有关工作，而且严格考核实际成本以及预算成本。
浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法黄玲
浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法黄玲摘要：随着经济的发展和生活水平的提升，人们对建筑工程质量的要求不断提高。
优化建筑工程管理是保障建筑工程质量的关键。
建筑企业要加强工程管理，科学有效的解决工程施工过程中出现的问题，推动工程施工的顺利进行，不断提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑；工程管理；有效方法引言随着我国国民经济的高速发展,人们的生活质量有了较大的改善，对自己的居住环境也有了更高的要求。
也正是人们对住房的刚性需求，促使我国建筑业的不断发展。
然而，随着建筑行业的市场竞争日益激烈，使得一些施工单位为了争取更多的工程，而选择降低自身的利润，但是在实际施工中，他们为了弥补自己损失的利润，而采取偷工减料的方法，导致工程的施工质量受到了极大的影响。
故此，就需要加强对我国建筑工程的管理，以确保建筑工程的施工质量。
1建筑工程管理的关键点在建筑工程管理工作进行过程中，管理效果没有达到预期的理想，导致出现这种现象的源头是由于建筑工程管理过程中对关键点问题并没有足够的了解和重视，从而使得落实不到位的现象出现。
换句话而言，有关法律法规、条例进行落实过程中，存在的安全风险问题和关键问题受到忽视，从而使得建筑工程管理工作在进行时不能够顺利进行。
随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业面临最为严重的问题就是拥有不健全的管理制度。
因此这就需要在管理工作中，应与建筑工程实际情况相结合，寻找符合自身的建筑工程管理体系，这样不仅使得各个部门之间可以及时的沟通交流，从而实现数据资源共享，而且还可以使得建筑工程管理工作的顺利进行。
但从我国现阶段的建筑工程管理工作的发展情况来看，由于项目的资金数量有限，因此大多时候都需要对其进行成本控制，这就导致有许多工作人员一人身兼数职，使得责任并没有落实，从而影响整个施工的进度，这在一定程度上制约了建筑工程管理水平的提高。
2我国当前建筑工程管理工作中存在的问题及分析2.1缺少健全的工程管理制度体系当前很多建筑工程企业缺乏完善的质量管理制度体系。
浅谈如何加强建筑工程施工安全管理 黄锦栋
浅谈如何加强建筑工程施工安全管理黄锦栋发表时间：2018-04-20T09:47:19.547Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：黄锦栋[导读] 摘要：近些年，随着社会经济的不断发展，建筑工程建设规模逐渐扩大，整体的施工区域是比较分散的，有很多建筑项目都是小规模的，因此，业主通常都不重视对整个工程的安全规划，并且施工安全管理在国内也不够成熟，存在着很多不足和缺陷，因此，通过强化风险防范型的业主安全管理模式，既可以将施工经验有效期内起来，并且还可以为业主提供施工安全管理方面的建议和意见，进而制定相应的预防方案。
江门市蓬江区泰和建筑工程有限公司529030 摘要：近些年，随着社会经济的不断发展，建筑工程建设规模逐渐扩大，整体的施工区域是比较分散的，有很多建筑项目都是小规模的，因此，业主通常都不重视对整个工程的安全规划，并且施工安全管理在国内也不够成熟，存在着很多不足和缺陷，因此，通过强化风险防范型的业主安全管理模式，既可以将施工经验有效期内起来，并且还可以为业主提供施工安全管理方面的建议和意见，进而制定相应的预防方案。
关键词：建筑工程；施工；安全管理 1 建筑工程施工存在的安全问题 1.1 领导对安全生产及文明施工工作重视不够在实际的管理工作中，缺乏对建筑施工中安全文明管理工作的重视，没有超前意识到安全管理工作的利益和责任，多注意安全生产管理相关的法律法规标准制度以及施工文件等没有有效落实到实际的建筑生产中。
并且安全文明施工监管工作也不到位，多数流于形式。
再加上有一些领导或者负责人在工作中因为工作比较繁忙，并没有仔细学习和掌握与安全生产施工相关的法律法规，致使在实际工作中，安全施工生产基本都是局限于表面工作，根本无法将相关法律法规以及制度规章的作用发挥出来，大大提高了施工生产中的危险性。
除此以外，施工人员缺乏必要的安全意识和安全知识，这也是安全事故频发的主要原因。
1.2 施工现场的安全管理不到位除此以外，施工现场的安全管理不到位也是造成施工安全管理效果较差的主要因素。
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浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵
发表时间：2020-04-14T15:04:30.587Z 来源：《工程管理前沿》2020年第3期作者：黄灵[导读] 在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分
摘要：在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。
现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，本文就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。
关键词：建筑工程质量管理成本控制体系质量保证体系施工1建筑工程的成本管理1.1建立一个完整的成本控制体系
工程中标后、开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的成本管理,造价编制和相关管理人员应确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施，由项目经理对各分部经理的工程成本进行监督，分部经理则对所管部下成本进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
1.2对持有资源的成本管理
在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，工期紧张的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。
建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。
材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。
施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
1.3依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程质量、安全、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。
尽可能的增加工程收入。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
1.4材料采购要遵循"质量好、价格低、运距短"的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
1.5做好其他成本控制工作
在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。
所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。
处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。
2加强项目管理的措施和建议2.1把选准项目生产经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的"龙头"
在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损，关键取决于项目管理，取决于项目生产经理和项目管理层的素质。
因此，要把选准项目生产经理、建好项目管理层，作为工程项目管理的"龙头"来抓。
首先，公司按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
2.2把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。
为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作:一是提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。
二是加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。
三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。
四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
2.3把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间,对实现和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
2.4把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径
外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，招之即来，挥之即去。
施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的"蓄水池"和供应基地。
3建筑工程的安全生产管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
3.1坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持"四全"动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3.3制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
结语
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
以上是笔者在从事建筑工程项目管理工作中，对公司项目管理的做法以及管理模式的一些看法。
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越高。
要做好项目管理工作，应该在学习借鉴的同时，根据自己企业的不同情况加以改进，用"实事求是"的态度，创造性的发挥，把自己的工作越做越好。
参考文献
1尹建国.浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施[J]机电信息,2005,(05). 2石岩峰,卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J]山西建筑,2010,(33).。