企业制度创新的范本
公司科技创新管理制度范本范文
公司科技创新管理制度范本范文公司科技创新管理制度第一章总则第一条为规范公司科技创新活动，促进科技创新成果的转化和应用，提升企业的科技竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的科技创新活动，包括但不限于技术研究与开发、新产品开发、技术改造、技术咨询等。
第三条公司科技创新活动的目标是提升公司技术能力，推动技术创新，积极培育和建设具有自主知识产权的技术领域，加强技术研发团队的建设和管理，不断提高科技创新水平和成果转化能力。
第四条公司科技创新活动必须符合国家法律法规、政策规定和公司的战略目标。
第二章科技创新组织机构第五条公司设立科技创新部门，负责科技创新活动的组织和管理。
第六条科技创新部门下设科研项目管理办公室、技术转移中心、知识产权管理部门等职能部门。
第三章科技创新项目管理第七条科技创新活动必须立项，项目的立项应经科技创新部门审批。
第八条项目立项时，应明确项目的目标、任务、科研方案、预期成果等，并确定项目负责人和团队成员。
第九条科技创新项目的执行过程应按照项目计划进行，确保项目的进展和质量。
第十条项目管理过程中，需定期报告项目进展和科研成果，及时发现问题并加以解决。
第十一条项目完成后，需进行验收和评估，评估结果将作为绩效考核的重要依据。
第四章科技创新成果转化第十二条科技创新成果可以通过专利申请、技术转让、产品开发等方式进行转化。
第十三条科技创新成果的转化应符合公司的战略定位和市场需求，可行性评估结果将作为是否进行转化的决策依据。
第十四条科技创新成果的转化由科技创新部门负责，涉及合同的签订和执行，应遵循合同法律法规的规定。
第十五条科技创新成果的转化过程中，需确保知识产权的保护，保护措施包括但不限于专利申请、保密协议等。
第五章科技创新人员管理第十六条公司应加强科技人员队伍建设，提供良好的学习培训机会和职业发展平台，激励科技人员的创新热情和工作动力。
第十七条科技人员的选拔、聘任和管理应建立科学公正的制度和程序，包括但不限于考核评价、晋升职称、薪酬福利等。
企业创新奖励制度范本（2篇）
企业创新奖励制度范本一、概述企业创新是推动企业持续发展和增强竞争力的重要驱动力量。
为了激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效，公司特制定本创新奖励制度。
该制度旨在鼓励员工提出新的创意和方案、优化业务流程、提高工作效率以及贡献卓越的创新成果。
二、适用范围本奖励制度适用于公司全体员工，包括处级以上管理人员、技术人员、市场销售人员、生产管理人员以及行政人员等。
三、奖励内容1. 创意奖励：员工提出创新创意，被采纳并实施后，可根据创新的质量、重要性和影响因素等综合考量，给予相应的奖励。
具体奖励金额由公司创新委员会决定，并在奖励通知中予以公示和公开。
2. 优化奖励：员工积极参与业务流程的优化工作，提出有效的改进方案并被采纳后，可获得相应的奖励。
奖励金额由公司流程改善小组评估并综合考量确定，并在奖励通知中公示。
3. 高效奖励：员工提出并实施有效的工作流程优化方案，提高工作效率，节约成本的，可获得一定比例的相应奖金，具体比例由公司管理层决定，以激励员工提高工作效率和降低企业成本。
4. 创新成果奖励：员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面取得突出成绩的，公司将根据具体成果的重要性、前瞻性和市场竞争力等因素，由公司高层进行评定，并给予相应的奖励。
奖励金额由评审委员会根据具体情况综合考量确定，并在奖励通知中予以公示。
四、奖励评定1. 创新创意的评审：公司设立创新委员会，由技术、市场、行政等部门的代表组成，负责对员工提交的创新创意进行评审。
评审将根据创意的独特性、前瞻性、可行性和对企业的价值贡献等因素进行综合评定，评价结果作为奖励的依据。
2. 优化方案的评估：公司流程改善小组负责对员工提交的优化方案进行评估。
评估将根据方案的改进效果、实施成本和对业务流程的促进作用等因素进行综合考量，评估结果作为奖励的依据。
3. 创新成果的评定：公司将设立评审委员会，由公司高管和相关技术专家组成，负责评定员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面的成果。
用流程再造“砸实”制度创(3篇)
用流程再造“砸实”制度创【引言】【背景】制度创新是企业发展的重要推动力之一，但往往在实施过程中遇到一些问题。
传统的制度创新往往注重对制度的设计和理念的改进，但在实施中往往出现了理念与实际操作之间的脱节。
这导致制度无法发挥应有的作用，甚至被员工忽略或抵触。
砸实制度创新的核心思想是通过流程再造，将制度与具体操作紧密结合，使制度能够真正落地并发挥作用。
【流程再造的步骤】1.初始阶段：明确目标与需求在砸实制度创新的开始阶段，需要明确目标与需求。
通过调研和分析，找出目前制度存在的问题和潜在需求。
通过与相关人员沟通，了解他们对制度改进的期望与建议。
同时，也要对外部环境进行分析，了解制度创新需要满足的外部要求。
2.流程分析与优化在制度分析与优化阶段，需要对制度的各个环节进行详细的分析，并寻找改进的空间。
可以借鉴流程图、价值链等工具，对制度的各个步骤进行系统梳理。
同时，要注意分析现有制度中存在的痛点和瓶颈。
根据分析结果，可以提出相应的优化方案，并对流程进行调整和优化。
3.沟通与培训制度的实施需要得到相关人员的支持和理解。
在实施前，需要进行充分的沟通与培训，使相关人员对制度改革的意义和影响有一个正确的认知。
同时，还需要对相关人员进行培训，提高他们的操作技能和对制度的理解。
通过沟通与培训，可以使相关人员在制度实施过程中更加主动地配合和参与。
4.监控与评估制度实施后，需要进行监控与评估。
通过监控制度的执行情况，可以发现问题并及时进行调整和改进。
同时，还需要对制度的实施效果进行评估，判断制度改革是否达到了预期目标。
监控与评估是持续改进的关键环节，通过不断地反馈和学习，可以使制度在实践中不断完善和发展。
【砸实制度创新的范本】以某公司的“绩效考核制度”砸实创新为例，来展示流程再造的具体步骤及实施效果：1.初始阶段：公司进行调研和分析，发现现行绩效考核制度存在缺乏具体指标、评估标准不明确等问题，导致员工对制度不理解和不认可。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
创新研发室管理制度范本
创新研发室管理制度范本第一章总则第一条为了加强创新研发室的管理，提高研发效率和产品质量，推动企业持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于创新研发室的组织管理、项目管理、技术创新、团队建设、人才培养等方面。
第三条创新研发室应以市场为导向，以企业发展战略为目标，加强技术创新，提升研发能力，推动产品升级，增强企业核心竞争力。
第四条创新研发室应建立健全激励机制，鼓励员工积极参与创新研发工作，培养创新型人才，为企业的长远发展提供人才保障。
第二章组织管理第五条创新研发室设立主任一名，负责创新研发室的全面工作。
主任由具备丰富管理经验和专业技术能力的人员担任。
第六条创新研发室设立项目管理小组，负责项目申报、实施、监控和总结工作。
项目管理小组由主任担任组长，成员由相关部门负责人和技术人员组成。
第七条创新研发室设立技术委员会，负责技术评审、技术指导和人才培养等工作。
技术委员会由具备较高专业技术水平的专家组成。
第八条创新研发室应定期召开工作会议，研究解决工作中的问题，协调内外部资源，确保研发工作的顺利进行。
第三章项目管理第九条创新研发室应根据企业发展战略和市场需求，制定研发计划和项目预算。
第十条项目申报时，需提交项目可行性研究报告、项目计划、预算和相关技术文件。
项目可行性研究报告应包括项目背景、目标、内容、技术路线、市场前景等方面。
第十一条项目管理小组对申报的项目进行审核，审核通过后报企业领导审批。
项目批准后，项目负责人负责项目实施。
第十二条项目实施过程中，项目负责人需定期向主任汇报项目进展情况，及时调整项目计划和预算。
第十三条项目完成后，项目负责人组织项目总结和成果评价。
技术委员会对项目成果进行评审，评价结果作为奖励和晋升的依据。
第四章技术创新第十四条创新研发室应关注行业动态和技术发展趋势，定期组织技术交流和培训活动。
第十五条创新研发室鼓励员工申报专利、发表学术论文，提升企业技术水平和知名度。
第十六条创新研发室设立技术创新奖励基金，对在技术创新方面取得突出成绩的员工给予奖励。
企业创新管理手册范本
企业创新管理手册范本一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业创新已成为维持竞争优势的重要策略之一。
创新不仅可以帮助企业开拓新的市场，提高产品质量和效率，还可以增强企业的资源整合能力和适应环境变化的能力。
本手册旨在为企业提供一套完整的创新管理方案，以帮助企业实现持续创新，从而保持领先地位。
二、创新管理体系1. 创新策略创新策略是企业创新的指导思想和方向，需要与企业的整体战略相一致。
在创新策略制定过程中，应考虑市场需求、技术发展以及竞争对手的动态等因素，确定企业创新的重点和方向，并为后续的创新活动提供指导。
2. 创新流程创新流程是指创新活动从策划到实施的全过程，包括创意的生成、评估、开发、落地和推广等环节。
企业应根据实际情况，制定适合自身的创新流程，并在实施过程中不断优化和改进，以提高创新效率和成功率。
3. 创新组织创新组织是指为开展创新活动而设立的组织机构和团队。
企业应建立专门的创新团队，由跨部门的精英人员组成，负责创新项目的管理和推进。
同时，还需要建立创新激励机制，以激发员工的创新潜能和积极性。
4. 创新资源创新资源是创新活动所需的各种资源，包括资金、人力、技术和信息等。
企业应合理配置创新资源，确保创新活动的顺利进行。
此外，还应与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共享创新资源，提高创新效益。
三、创新管理的关键要素1. 创新文化创新文化是指企业内部对创新的重视程度和创新价值观的共识。
企业应树立鼓励创新、敢于试错的文化氛围，打破传统的管理模式和思维定式，鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供展示才华的平台。
2. 创新团队创新团队是创新活动的主导力量，需要由具有创新意识和创新能力的人员组成。
企业应加强对员工的培训和引进，提高其创新能力和综合素质，同时还要注重团队协作，搭建开放式的沟通和学习平台。
3. 创新管理创新管理是指对创新活动进行计划、组织和控制的过程。
企业应建立科学的创新管理制度，包括创新项目评审制度、创新绩效考核制度等，以保证创新活动的有序进行和有效实施。
公司创新激励制度范本
公司创新激励制度范本第一章总则第一条为了激发公司员工创新活力，提高公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过建立科学合理的创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动，为公司的发展贡献力量。
第三条公司创新激励制度坚持公平、公正、公开的原则，注重实效，充分发挥激励作用，促进公司持续创新和高质量发展。
第二章创新激励内容第四条创新激励主要包括以下几个方面：（一）技术创新：鼓励员工在产品研发、技术改进、工艺优化等方面提出创新性建议或成果。
（二）管理创新：鼓励员工在公司管理、运营、服务等方面提出创新性思路、方法或实践。
（三）业务创新：鼓励员工在市场拓展、业务模式、合作伙伴等方面开展创新性工作。
（四）文化创新：鼓励员工在企业文化建设、品牌传播、社会责任等方面进行创新尝试。
第五条对于取得创新成果的员工，公司将通过以下方式给予激励：（一）物质激励：包括奖金、提成、晋升工资等，根据创新成果的效益和难度确定激励额度。
（二）精神激励：包括表彰、荣誉、培训、晋升等，对创新成果突出的员工给予公开表彰和荣誉。
（三）其他激励：根据员工创新成果和贡献，公司可给予其他形式的激励，如股权激励、期权激励等。
第三章创新激励机制第六条公司设立创新基金，用于奖励创新成果突出的员工。
创新基金的管理和使用遵循公开、透明、规范的原则。
第七条公司建立创新评价体系，定期对员工创新成果进行评价和认定，确保激励的公正性和合理性。
第八条公司鼓励员工参与国内外创新竞赛和项目申报，对于获得外部奖励的员工，公司给予相应的配套奖励。
第四章创新激励的实施第九条员工创新成果的申报和评价按照公司规定的程序进行，员工需提供相关创新成果的证明材料。
第十条公司创新激励制度实施过程中，如有争议，可通过内部调解或协商解决。
如调解无效，可提交公司管理层处理。
第十一条公司定期对创新激励制度进行修订和完善，以适应公司发展和市场变化的需要。
制药企业创新管理制度范本
制药企业创新管理制度范本第一章总则第一条为了加强制药企业的创新能力，提高药品研发的效率和质量，促进企业良性发展，制定本制度。
第二条制药企业创新管理制度适用于制药企业的全体员工，在制药企业的创新活动中必须遵守此制度。
第三条制药企业应当着眼于国家和行业的发展趋势，紧密结合市场需求，加强科技创新，提高研发能力和创新水平。
第四条制药企业应当建立健全创新管理制度，完善组织架构，明确创新职责，营造创新文化，促进创新成果的转化和应用。
第五条制药企业要加强技术创新，提高核心技术研发水平，不断提高产品质量和创新能力，提高市场竞争力。
第六条制药企业要开展各种形式的创新活动，加强与高校、科研院所的合作，鼓励员工创新，提高创新意识和创新能力。
第七条制药企业要建立完善的知识产权管理制度，保护企业的创新成果，提高创新成果的使用效率。
第八条制药企业要加强对创新成果的推广和应用，促进药品创新成果的转化和产业化。
第二章创新管理机构第一条制药企业应当成立创新管理部门，负责企业的创新计划和创新项目的管理。
第二条创新管理部门应当配备专业的科技人员，为企业的科技创新提供技术支持和指导。
第三条创新管理部门应当建立完善的创新管理体系，明确创新的方向和目标，推动创新管理工作的落实。
第四条制药企业可以根据实际情况成立研发中心、创新实验室等机构，加强科技创新和新药研发能力。
第三章创新管理制度第一条制药企业应当建立科研管理制度，规范科研活动，提高科研成果的转化效率。
第二条制药企业应当建立知识产权管理制度，加强对知识产权的保护和管理，提高知识产权的使用效率。
第三条制药企业应当建立技术创新管理制度，加强对核心技术的研发和管理，提高创新能力和市场竞争力。
第四条制药企业应当建立创新绩效考核制度，明确创新工作的目标和考核标准，激励员工的创新积极性。
第四章创新管理流程第一条制药企业应当建立健全的创新项目管理流程，明确创新项目的申报、立项、实施和验收程序。
第二条制药企业应当建立创新成果的评审流程，推动创新成果的转化和应用。
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案例分析：企业制度创新的范本--黎明集团公司--------------------------------------------------------------------------------2003年04月15日 14:09 《新青年*财富》撰文/李明仁近几年，中航一集团沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称“黎明公司”)以脱困与发展为工作主线，明确企业发展定位和发展战略目标，确立、培育与发展核心技术专长。
通过军民分立、主辅分离、制度创新，使企业的组织结构、产品结构、资产结构根据发展的需要不断改善并趋向合理。
一.基本情况、工作原则、步骤黎明公司是1954年建立的中国航空喷气发动机科研生产大型骨干企业。
在长期的计划经济体制下，形成了基本封闭、自我服务式的生产福利型的传统国有企业结构。
军转民时期，在特定的历史条件和生存条件下，企业的核心能力过剩，主业不突出，以及分散管理、分灶吃饭的组织体制，使用权企业的负担沉重，效益低下。
为了适应客观环境的变化和企业发展的需要，1999年以来。
在“发展主业，分离辅业，优化结构，转变机制”的战略思想指导下，黎明公司将透平机械类产品研制确定为核心主业，对航空产品生产能力，通过调整整合，集中力量实行专业化发展；对非主业单位，通过改制，成立了8个产权独立、自主用工的有限责任公司，使其脱离母体成为真正的市场主体，放开手脚谋求发展。
经过4年的调整，黎明公司已经基本形成了以集团公司管理层、技术中心、专业化航空产品生产厂为核心主体，由民品厂和辅业单位改制而成的有限责任公司群体为卫星企业的集团化母子公司框架结构。
在精化分工、主辅分离的工作中，黎明公司坚持以下基本原则：1、军民分线，主辅分离；资源调整与体制创新、流程再造相结合，通过改革、重组，合理组合现有生产力要素，促进发展。
2、航空产品能力调整，坚持从行业发展的全局利益出发，坚持专业化与系统化相结合，通过调整实现生产能力的自身匹配与行业互补性，产品与工艺专业化的结合性，工艺技术的先进独特性和制造质量的稳定可靠性。
3、辅业单位与母体分离，坚持整体剥离、带资分流，由经营型分离转变为制度型分离。
黎明公司的精化分工、主辅分离工作分两个步骤实施：第一步，军民分线。
通过对航空产品生产能力的整合，以核心技术为依托，打造专业化配套的航空发动机、燃机研发制造机制。
第二步，主辅分离。
通过改制，实现非航空主业、后勤服务单位与母体的分离，建立产权明晰、权责明确的集团化现代企业运行机制。
二.主要措施、实施效果(一)航空主业能力的整合1、军民分线军民分立以后，公司对各生产厂仍作为利润中心管理，根据军民品生产的不同特点，分别实行不同的财务核算和经营考核方式，改变了调整前因军民品混线导致成本核算不清，军品生产质量和进度受影响，民品发展受限制的局面，促进了军民品生产的发展。
2、确立核心技术专长打造专业化研制体系1999年是黎明公司打3年脱困翻身仗的第一年，在统一认识解决了“干不干”和“干什么”的问题之后，黎明公司根据企业发展定位，从可持续发展的根本利益出发，以提高企业的核心竞争能力为基本目标，开始对军民分立后的航空产品线进行深层次的结构调整。
其次，将整合为一体的航空发动机厂重新组成4个既相对独立又有机联系的专业化制造中心。
重组工作不是简单的一分为四，而是在精益制造的思想指导下，根据现代化生产管理的要求对人员结构、生产设施、工艺布局、管理机构都进行了变革性的调整。
并将调整后的5个航空产品制造单元作为成本中心进行管理，在生产组织、技术协调、产品开发、分配方式、财务核算等方面按照成本中心的管理模式进行了调整。
在调整中，黎明公司转变用工制度和分配制度，引进市场竞争机制，在合理定员定编的基础上，实行全员下岗后经过培训考核重新竞争上岗，并在社会和公司范围内招贤纳才。
改变了“干不干一样，干好干坏一样的”吃饭机制，初步建立了“以成败论英雄”和“按劳分配，向创造价值的岗位倾斜”的发展机制。
2000年黎明公司的产品销售收入结构发生了质的改变，航空产品收入从占总收入的1/3提升到占总收入的2/3强，从徘徊15年的不到200万美元创汇水平，提高到600万美元以上。
2001年黎明公司实现销售收入13。
62亿元，其中航空产品收入9。
76亿元，同比增长50%；转包创汇达到1，139万美元。
今年航空主业的收入预计12亿元，同经增长23%；转包创汇1，560万美元，同比增长37%。
(二)主辅分离改制1、改制的基本模式整体剥离，就是按照单位原有的行政建制，包括人员、资产整体进行改制。
有管理职能的单位，在改制前将管理职能划转。
带资分流，在改制单位全员与黎明公司脱离劳动关系的前提下，用黎明公司根据有关政策法规支付的个人经济补偿金，根据中介机构的评估价值，按照1：1的比例置换改制企业的国有资产，实现带资分流。
员工持股，参加改制的员工用个人经济补偿金购买改制企业的国有净资产后，成为具有股东身份的改制企业员工。
内需扶持，黎明公司根据内部市场的需求，在平等竞争的市场机制下，按一定比优先与改制企业签订产品或服务合同。
2、改制的基本做法做法之一：主辅分离与建立现代企业制度紧密结合，分离与改制同步推进。
赋予改制企业以组织形式上的公司制和独立的法人地位。
在主辅分离的工作中，黎明公司不是把辅业单位简单地从母体剥离出去，而是把分离与改制紧密结合，使分离后的辅业单位能够按照现代企业制度的要求，实现了产权清晰、责权明确、管理科学。
目前，完成改制的11个单位，经过重组登记注册为黎明新叶服装有限公司等8个有限责任公司企业。
在平等竞争的原则下，既为内需服务，又为社会服务，成为独立的市场竞争主体。
做法之二：坚持企业员工持股和国有资本退出策略，建立产权明晰、股份多元的资本结构。
为了赋予分离后的辅业单位以全新的机制，在改制的方案设计中，坚持职工个人持股和国有资本基本退出的原则。
目前，改制企业形成了以职工个人股为主要成分，职工储备股和国有法人股为补充的股权结构。
职工个人股是改制企业股本结构中占比例最大的股份。
其形成的渠道是：参与改制的原辅业单位职工，在与黎明公司终止劳动合同的前提下，根据国家的有关政策规定，按照1：1的价值与价格比折合成股份，产权归改制职工个人所有。
另外，对改制企业的经营者根据改制前的经营业绩，给予以一定额度的奖励股份，形成职工个人股。
经营者及其群体岗位期权股。
为改制企业经营者及其群体按照岗位责任与风险大小配置占总股本一定比例的岗位期权股。
经营者群体在任期内享有分红权。
经股东会决议，持有者在行权可按规定价格出资认购，认购后的期权股产权归个人所有。
职工储备股。
改制企业员工以个人经济补偿金置换国有资产的剩余部分，由集团公司工会职工储备股管理委员会用可自行支配的工会经费1：1认购，形成职工储备股。
根据同股同权的原则，职工储备股参与企业的股利分配，同时也承担相应的经营风险。
工会经费参与改制企业资本经营，即可获得投资收益，又为国有资本退出辅业经营开辟了新的通道。
经股东会议通过，企业职工可以用个人股分得的红利或出资认购职工储备股，形成个人股份。
做法之三：为改制企业“减负、瘦身”创造发展条件。
以中介机构的审计评估报告为依据，对改制企业的资产经营情况有一个明确的结论，在改制前做到账物两清：即清偿拖欠职工的工资、社会保障统筹等费用；清理公司内部的债权债务。
为了减轻改制企业的负担，改制前离退休的人员不参加改制；为距离法定退休5年之内的人员办理内部退养手续；为长期病休人员办理病退手续；以人员以及抚恤人员均由黎明公司接管，其费用均由黎明公司承担。
做法之四：坚持建立规范的企业法人治理结构，培养员工的股东意识。
辅业单位改制企业自我约束，自我发展的重要前提。
改制企业法人治理结构的设计体现利益共享、风险共担、劳动与资本相结合的股份合作制企业特点。
按照公司法的要求，成立股东会、董事会、监事会和经理层的法人治理结构。
确立股东会为企业决策权力机构，通过股东会决议选出董事会、监事会成员。
经理人员由董事会聘任。
职工代表进入董事会、监事会。
做法之五：建立新型劳动关系，企业根据需要灵活用工。
做法之六：在平等竞争前提下，集团公司以内需市场扶持改制企业的发展。
改制后，在内需市场依然存在的情况下，我们对改制后的辅业单位采取了以内需市场支持的政策。
但是这种支持不同于改制以前的内部福利性服务，而是引入市场机制，通过内需项目公开招标，使辅业单位以服务质量和优惠的价格通过平等竞争，赢得为集团公司内需市场服务的资格。
改制企业以集团公司内需市场的支持为基础，逐步向外部市场拓展。
目前，除了新航运输有限公司外，新叶服装有限公司、新艺印刷限公司、通用机械制造有限公司的内外部市场份额比例基本相当；新科建业有限公司、房屋开发有限公司这两个改制企业的销售收入大部分来自外部市场。
2002年，新科建业有限公司1,800万元的销售收入中有1,700万元来自外部市场。
做法之七：建立健全科学管理机制，为企业发展提供动力。
在改制企业的章程中对企业的治理结构、财务制度，劳动保险制度，分配制度，党群组织工作都做了基本规定。
在改制企业挂牌的同时，规范建立健全公司的治理结构，建立党和工会的基层组织。
企业组织和员工自觉按照公司章程以及管理制度的规定约束自己的行为，使改制企业呈现了勃勃生机。
改制后的企业在资本经营、市场营销、工资分配、职工福利待遇等方面都比改制前有了不同程度的提高。
新叶服装有限公司注册资本50万元，在新体制下通过3年的经营资本年增值2～3倍，销量收入从不足百万元，发展到今年的七百余万元，生产设备全部更新，职工收入稳定增长。
做法之八：建设综合工业园区，为辅业单位发展创造条件。
为了使改制后的辅业单位拥有良好的经营场所和发展空间，黎明公司计划建设综合工业园区，作为黎明航发集团的非航空产品生产和综合性服务企业的生产经营基地。
将改制后的有关集团成员企业从黎明公司内搬迁过去，为其提供面向市场对外发展的良好环境。
黎明综合工业园区的建设已经取得当地政府的大力支持，预计2003年底竣工。
经过3年多的改制运作，共分流安置人员五千多人；改制企业资本达到八千余万元。
改制后的企业作为黎明航发集团的成员企业与母公司脱离了行政管理关系，建立了以产权和经济联系为纽带的市场经济关系，得以放开手脚，实现自主经营、自我发展。
3、几点体会第一，主辅分离是国企改革的必然选择，是在市场经济条件下，国有企业为促进生产力和生产关系适应市场经济发展要求的战略措施。
通过分离，实现了国有资本有进有退，使企业资源得以优化组合，精干了主业，增强了母体的核心竞争能力；另一方面辅业单位脱离母体后，成为资本多元的市场竞争主体，能够按照自身特点和市场环境选择和建立新的管理运行机制，有利于企业的发展。