项目开发计划时间表仅作参考
项目开发时间计划进度表模板
123412341234123412341234123412341234
合同签订 开发 移交
项目二：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目三：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目四：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目五：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
备注
项目开发时间进度表
客户名称：
负责人：
计划时间
正常进度
延期进度
时间计划 项目一：
2019年4月
2019年5月
2019年6月
2019年7月
2019年8月
2019年9月 2019年10月 2019年11月 2019年12月
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 进行状态
1.4项目开发时间进度表
项目组/总
3.13 初始能力研计划 12.12 12.12 1
3.14 包装规范
12.12 12.13 2
3.15 管理者支持
12.14 12.14 1
产品和过程确认
4
阶段
4.1 试生产
12.15 12.21 7
4.2 试生产产品测试 12.22 12.22 1
4.3 设计确认
12.22 12.23 2
4.4 测量系统评价 12.23 12.24 2
项目编号：J2006-001 产品名称：衬套总成
项次
作业项目
开始 日期
计划项目和确定
1
阶段
1.1 成立项目组
10.19
1.2 立项可行性评审 10.20
1.3 建立APQP计划 10.21
1.4 开发目标
10.22
1.5 可靠性质管目标 10.22
1.6 设计输入评审 10.22
1.7 初始材料清单 10.23
0 12.4
3.6 过程流程图
12.5 12.5
1
3.7 场地平面布置图 12.5 12.6
2
3.8 失效模式分析 12.5 12.7
3
3.9 重要品质特性 12.7 12.8
2
3.10 试生产控制计划 12.8 12.10 3
3.11 过程指导书
12.10 12.12 3
3.12 测量分析计划 12.12 12.12 1
项目组
10.26 0
项目组
0 10.28
技术/生产 10.28 0
技术/生产 10.28 0
技术/生产 11.21 1
项目开发计划表excel表格模板(完整版)
35 顾客验审确认
正式生产阶段 36 工艺文件、检验文件的确认转正 37 生产准备、正式生产 38 阶段评审 39 反馈、评价和纠正措施
起始日201X/5/1
责任人/部门
201X年
二月
三月
四月
10 15 20 25 28 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30
XXXX项目开发计划表
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.五月ຫໍສະໝຸດ 六月七月八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
项目开发时间进度表
五月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2014-7-6完成Biblioteka 项目开发时间进度表客户名称
时间计划
项目名称
2 3
家用净化器
4 5 6 7 8
项目编号
9
KJF-JY300A
负责人
廖昌福 备注
四月 28 29 30 1 第一阶段：计划和确定项目 计划时间 立项 实际时间 计划时间 技术转化 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第二阶段：产品设计和开发 计划时间 产品设计 实际时间 计划时间 设计验证 实际时间 计划时间 模具检讨 实际时间 OTS样品开发 计划时间 制作 实际时间 计划时间 OTS样品检测 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第三阶段：过程设计与开发 计划时间 PFMEA 实际时间 计划时间 模具制作 实际时间 计划时间 物料采购 实际时间 计划时间 试产安排 实际时间 计划时间 文件发放 实际时间 计划时间 生产计划 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第四阶段：反馈、评定、和纠正措施 计划时间 批量生产 实际时间 计划时间 减少变差 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间
项目开发日程表
CP
A
项
可
立
目
行
项
开
性
始
分
析
D
F
2
M
D
E
设
A
计
设
设
P
计
计
F
评
完
M
审
成
E
A
工 艺 分 析
样 件 就 绪
2015年
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
日程表
15.9
TT O
工 装 样 件
15.11 15.11 16. 1
1PP 2PP J1
小小J来自批 量批0
量
b 1
15.10
15.12
CP DV
确
D
认
V
样
主机厂日程 项目开发日程
15.1
KO
项 目 开 始
15. 2
KO
项 目 开 始
开发日程
序号
阶段
1
计划和确定项目
主要内容
主要分项
对应周 期
1月
立项
可行性分析 立项
DFMEA
2 产品设计和开发验证
图纸设计
3D\2D设计 设计评审
设计完成
PFMEA
3 过程设计和开发验证
过程开发
工艺分析 样件就绪 确认样件
过程验证
DV测试 设计冻结
试生产
4
产品和过程确认
提交PSW 过程确认
5 反馈、评定和纠正措施
量产
PPAP批准
初始流动管 理 量产
备注：绿色表完成、橙色表进行、灰色表未开始。
数据库项目实施计划与开发流程时间表
数据库项目实施计划与开发流程时间表
项目介绍
本项目旨在建立一个用于企业管理的数据库系统，能够管理员工信息、销售信息、财务信息等。
本文档将会阐述项目的实施计划以及开发流程时间表。
实施计划
本项目将由以下三个阶段组成：
需求分析阶段
本阶段将会详细了解客户的需求，收集用户需求并分析其优先级。
预计时间为两周。
开发阶段
本阶段将会完成数据库系统的开发，将数据库模型转换为关系模式并完成数据库的物理设计，编写前后端代码并完成测试，总计预计时间为三个月。
部署阶段
在该阶段，将系统部署到预上线环境进行测试和修改，直到客户确认无误。
预计时间为两周。
开发流程时间表
结论
本文档详细阐述了数据库项目实施计划以及开发流程时间表。
按照时间表进行项目实施，将确保项目高质量完成。
项目开发时间安排表
5
25-27号前端后台接口对接完成开始测试
预计27号开始测试
30号测试完毕
31号上线
说明：所有计划建立在项目正常开展情况下，以下情况属于客户原因暂缓
1：因客户原因未按时提供接口，不属于开发原因导致延缓
2：因客户原因增加功能、修改功能，未按功பைடு நூலகம்表需求的，不属于开发原因导致延缓
制 订：张家伟审核(管理者代表)：批准(总经理)：
陈欠欠-前端
2020-12-29
2021-01-25
28
12月29号开始写静态页面，
1月14号开始对接
1月25号接口陆续对接完
3
后台
杨俊-后端
2020-12-27
2021-01-22
27
12月26或27号开写后台
1月14号开始出接口
1月22号接口出完
22号管理后台完成
4
项目测试
张家伟-产品
2021-01-27
轩影网络-技术部
项目开发时间进度表
产品名称：携手找房小程序合同编号：20201218
编号
作业项目
责任
岗位
开始
日期
计划完成
日期
所需天数
实际完成日期
备注
项目完成确认签字
1
UI界面设计
林传-设计
2020-12-21
2020-12-25
5
12月25号所有页面初稿设计完成
12-30确定所有页面
2
前端静态页面-接口
项目开发计划模板项目开发计划表
项目开发计划模板项目开发计划表项目开发计划模板
项目信息：
项目名称：
项目编号：
项目负责人：
项目起始日期：
项目结束日期：
项目预算：
项目目的：
（在这一部分，描述项目的目的和期望的结果）
项目范围：
（在这一部分，描述项目的范围和边界）
项目交付物：
（在这一部分，列出项目的主要交付物和预期的交付日期）项目里程碑：
（在这一部分，列出项目的主要里程碑和预期的达成日期）
（在这一部分，列出项目可能会遇到的风险，以及相应的风险应对计划）
项目资源：
（在这一部分，列出项目所需的人力资源、物资资源和财务资源）项目成本：
（在这一部分，列出项目的预算和成本管理计划）
项目沟通：
（在这一部分，列出项目内部和外部的沟通计划和沟通渠道）
项目质量：
（在这一部分，列出项目的质量管理计划和质量控制措施）
项目时间进度：
（在这一部分，列出项目的时间进度计划和时间控制措施）
项目关键成功因素：
（在这一部分，列出项目的关键成功因素和实现这些因素的关键措施）
项目参与方：
（在这一部分，列出项目的参与方和各自的责任和角色）
（在这一部分，列出项目的审计计划和审计内容）
项目变更管理：
（在这一部分，描述项目变更的管理流程和变更控制措施）
项目关闭：
（在这一部分，描述项目关闭的流程和相关事项）
注：以上为项目开发计划表的模板，可以根据具体项目的需要进行相应的调整和补充。
同时，项目开发计划表应根据项目实际情况进行动态更新和调整，以保证项目的顺利进行和达成预期目标。