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第7章企业文化变革PPT课件
改革。 • 第二层次的变革（革命式变革）指多维度、多层次、不
连续、激进的变革。
2020/11/27
7
• 一般说来，第一层次的变革具有一定的可计划性，可以 确定合理的变革目标与路径；但这种变革不会造成组织 成员价值观的改变，也不会带来组织功能的根本性提高。
• 第二层次的变革往往难以控制，表现出很大的不确定性 和风险性；这种变革要涉及到改变现行组织结构，动摇 企业与环境的关系和企业原有的观念等。
同共生的能力，培育企业核心资源、提升企业运行效率， 对企业文化构成要素进行重构和调整。 • 成功的企业文化变革，应该能够带来企业对未来发展趋 势的识别能力，并以未来驱动发展；将新趋势转化为战 略的能力，并将战略转化为行动。
2020/11/27
6
• 4、企业文化变革的分类 • 按变革程度区分:第一层次和第二层次变革。 • 第一层次的变革（渐进式变革）指微小、缓慢、渐进的
景的策略。 • 2.4 传递愿景 • 以各种可能方法传递愿景与策略，通过领导集体的示范
作用，引导组织内部新的行为模式 。 • 2.5 激励他人依愿景行事
2020/11/27
15
• 排除变革的阻碍，改变严重破坏愿景的系统或结构，鼓 励尝试承担风险、以及建立新的理念、开展新活动与作 业。
• 2.6 计划并建立近期的成功 • 筹划可见绩效的变革方案，采用有效的变革方法，奖励
基本驱动力量。 • 这里特别强调企业文化的整体与系统观，确定出需要变
革的关键点。
2020/11/27
10
• 1-2、创建企业愿景，明确文化变革目标 • 要找出愿景与现状之间的差距，明确企业文化需要变革
的内容是什么？这些内容需要变革的层次和程度如何？ 是快速彻底转型，还是持续改进，还是完善整修？ • 1-3、分析变革格局，分清动力阻力 • 哪些势力会推动支持变革，哪些会反对变革？支持反对 的理由是什么？
连续、激进的变革。
2020/11/27
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• 一般说来，第一层次的变革具有一定的可计划性，可以 确定合理的变革目标与路径；但这种变革不会造成组织 成员价值观的改变，也不会带来组织功能的根本性提高。
• 第二层次的变革往往难以控制，表现出很大的不确定性 和风险性；这种变革要涉及到改变现行组织结构，动摇 企业与环境的关系和企业原有的观念等。
同共生的能力，培育企业核心资源、提升企业运行效率， 对企业文化构成要素进行重构和调整。 • 成功的企业文化变革，应该能够带来企业对未来发展趋 势的识别能力，并以未来驱动发展；将新趋势转化为战 略的能力，并将战略转化为行动。
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6
• 4、企业文化变革的分类 • 按变革程度区分:第一层次和第二层次变革。 • 第一层次的变革（渐进式变革）指微小、缓慢、渐进的
景的策略。 • 2.4 传递愿景 • 以各种可能方法传递愿景与策略，通过领导集体的示范
作用，引导组织内部新的行为模式 。 • 2.5 激励他人依愿景行事
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• 排除变革的阻碍，改变严重破坏愿景的系统或结构，鼓 励尝试承担风险、以及建立新的理念、开展新活动与作 业。
• 2.6 计划并建立近期的成功 • 筹划可见绩效的变革方案，采用有效的变革方法，奖励
基本驱动力量。 • 这里特别强调企业文化的整体与系统观，确定出需要变
革的关键点。
2020/11/27
10
• 1-2、创建企业愿景，明确文化变革目标 • 要找出愿景与现状之间的差距，明确企业文化需要变革
的内容是什么？这些内容需要变革的层次和程度如何？ 是快速彻底转型，还是持续改进，还是完善整修？ • 1-3、分析变革格局，分清动力阻力 • 哪些势力会推动支持变革，哪些会反对变革？支持反对 的理由是什么？
企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
回顾企业文化的变革.ppt
企业文化变革（再造）过程
优选
1
一、关 于 文 化
我们每个人 每时每刻都生活在文化中
优选
2
文化的含义（一）
从广义来说：
指人类社会历史实践过程中所创造 的物质财富和精神财富的总和。
从狭义来说：
指社会的意识形态，以及与之相适 应的制度和组织结构。
——引之《辞海》
优选
3
文化的含义（二）
人类群体或民族世代相传的行为 模式、艺术、宗教信仰、群体组 织和其他一切人类生产活动、思 想活动的本质特征的总和。
优选
7
五、企业文化定义的五个方面
1、价值观念——人们对客观对象意义的认识（即总观点 和总看法）；
2、经营理念——战略性地实现企业价值观念的一系列核 心观念；
3、管理风格——企业长期形成的一种独特的管理作风和 氛围；
4、传播网络——企业文化传播的网络和渠道（由基本符 号和组织、仪式、人际、媒体传播组成）；
日本民族文化和 4、学习和技术进步 5、集体主义和团队精神 6、勤劳和发展
优选
6
四、什么是企业文化？
企业 文化是指企业全体员工在长 期的生产经营活动中培育形成并 共同遵循的价值观念、经营理念、 管理风格、传播网络和行为规范。
素和规则。
优选
10
（三）管理风格构建
1、明确与企业的行业特性相一致的管理 风格类型；
2、由企业高级领导在实践中来体现这种 管理风格；
3、通过企业传播网络加以提炼、宣传独 特的风格。
优选
11
（四）传播网络构建
1、建立充分体现企业价值观念、经营理念和 管理风格的传播网络规则；
2、明确网络传播的方式和要求，如企业标志、 标准色、产品包装、会议类型、组织或人际 交流、庆典、文体活动、网站、报刊、信箱、 展示中心等；
优选
1
一、关 于 文 化
我们每个人 每时每刻都生活在文化中
优选
2
文化的含义（一）
从广义来说：
指人类社会历史实践过程中所创造 的物质财富和精神财富的总和。
从狭义来说：
指社会的意识形态，以及与之相适 应的制度和组织结构。
——引之《辞海》
优选
3
文化的含义（二）
人类群体或民族世代相传的行为 模式、艺术、宗教信仰、群体组 织和其他一切人类生产活动、思 想活动的本质特征的总和。
优选
7
五、企业文化定义的五个方面
1、价值观念——人们对客观对象意义的认识（即总观点 和总看法）；
2、经营理念——战略性地实现企业价值观念的一系列核 心观念；
3、管理风格——企业长期形成的一种独特的管理作风和 氛围；
4、传播网络——企业文化传播的网络和渠道（由基本符 号和组织、仪式、人际、媒体传播组成）；
日本民族文化和 4、学习和技术进步 5、集体主义和团队精神 6、勤劳和发展
优选
6
四、什么是企业文化？
企业 文化是指企业全体员工在长 期的生产经营活动中培育形成并 共同遵循的价值观念、经营理念、 管理风格、传播网络和行为规范。
素和规则。
优选
10
（三）管理风格构建
1、明确与企业的行业特性相一致的管理 风格类型；
2、由企业高级领导在实践中来体现这种 管理风格；
3、通过企业传播网络加以提炼、宣传独 特的风格。
优选
11
（四）传播网络构建
1、建立充分体现企业价值观念、经营理念和 管理风格的传播网络规则；
2、明确网络传播的方式和要求，如企业标志、 标准色、产品包装、会议类型、组织或人际 交流、庆典、文体活动、网站、报刊、信箱、 展示中心等；
第9章企业文化变革与创新ppt课件
改汉姓。太和二十年496年正月，孝文帝拓跋宏下诏改鲜卑复姓 为单音汉姓
定族等。孝文帝在改汉姓的基础上，他参照汉族门阀制度的做法， 来确定鲜卑族的门第高低，并据此来选拔人才，任命官吏。
通婚姻。孝文帝为了使鲜卑与汉族两族进一步融合，还大力倡导 鲜卑人与汉人互通婚姻。
改籍贯。拓跋宏颁布诏令，规定凡迁徙到洛阳的鲜卑人，死后要 埋葬在河南，不得归葬平城，从而来有效切割鲜卑人与平城根据 地之间的联系，也保证了其后代的籍贯从此改为洛阳而不再为平 城人。
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
二、企业文化变革的内容和原则 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
需求 评估
行政 指导
ห้องสมุดไป่ตู้
基础 结构
变革实施 机构
培训和评价
文化变革
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统策的方式有很多种，也是很多企业和管理者头 疼的问题：听上级的会不会被认为是马屁精？总自己拍板会 不会给人独断专行的印象？重系统性思维，一件事情如果发生 过两次化流程中体 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
定族等。孝文帝在改汉姓的基础上，他参照汉族门阀制度的做法， 来确定鲜卑族的门第高低，并据此来选拔人才，任命官吏。
通婚姻。孝文帝为了使鲜卑与汉族两族进一步融合，还大力倡导 鲜卑人与汉人互通婚姻。
改籍贯。拓跋宏颁布诏令，规定凡迁徙到洛阳的鲜卑人，死后要 埋葬在河南，不得归葬平城，从而来有效切割鲜卑人与平城根据 地之间的联系，也保证了其后代的籍贯从此改为洛阳而不再为平 城人。
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
二、企业文化变革的内容和原则 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
需求 评估
行政 指导
ห้องสมุดไป่ตู้
基础 结构
变革实施 机构
培训和评价
文化变革
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统策的方式有很多种，也是很多企业和管理者头 疼的问题：听上级的会不会被认为是马屁精？总自己拍板会 不会给人独断专行的印象？重系统性思维，一件事情如果发生 过两次化流程中体 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
通用的企业文化变革课件
企业文化变革--GE一、GE企业文化简介（一）企业文化介绍1、通用电气的文化精髓：1）通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信,注重业绩,渴望变革。
2）对变革的承诺：对于成功的事有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起3）大力对人才进行投入，不懈追求更快、更好。
2、企业价值观：信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。
3、企业经营理念：竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。
5、企业战略目标：经营的业务，在各个市场上，都是独领风骚的，都是最好的6、企业愿景：使世界光明7、企业使命：以科技及创新改善生活品质4、企业文化变革的内容：变革文化之一：减少工作，做真正该的事5、韦尔奇在谈到企业领导的"忙碌"与"闲适"时说："有人告诉我他一周工作90个小时，我会说：’你完全错了。
写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的--或是可以请人代劳的。
韦尔奇认为，"勤奋"对于成功是必要的，但它只有在"做正确的事"与"必须亲自操作"时才有正面意义。
那么抽出时间与精力后我们该干什么呢？韦尔奇的选择是寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。
“有想法的人就是英雄。
我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的速度将它们扩展到每一个角落。
我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。
只有想明白自己最该做什么，才能提高自己的办事效率；也只有放开那些本不需要自己操心的工作，才能调动别人的工作热情，从而改善整个企业的运转效能。
变革文化之二：不断超越自我韦尔奇提出了一个"扩展"的概念。
它的内涵是不断想员工提出似乎过高的要求。
"’扩展’的意念为：当我们想要达成这些看似不可能的目标时，自己就往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力；而且，即使到最后我们仍然没有成功，我们的表现也会比过去更加出色。
企业文化创建与变革ppt57页课件
需求评估 行政指导 基础结构 变革实施 培训 评价
事物处理
HRM：公司业务伙伴
HRM：卓越绩效中心
HRM：事物处理中心
北洋咨询集团
*
人力资源战略的决定因素
政治 因素
经济 因素
文化 因素
宗旨 战略
组织 结构
人事 管理
北洋咨询集团
*
人力资源管理循环
选材
绩效
评估
奖励
培养
北洋咨询集团
*
人力资源管理系统
人力资源管理
人力资源计划 招聘与选择
安全与健康
报酬与 福利
*
什么是企业文化
西方经济学家科斯（R.Coase）第一次将企业文化认为是一种经济资源，他认为：通过塑造（shape）具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体，可以换得产权界定、监督、遵从的费用的减少，即管理成本的降低。
北洋咨询集团
*
什么是企业文化（续）
管理学家认为：企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。
我应该做什么 怎样做 我向谁汇报工作 如果我有问题，去找谁来帮助我？
决定
导致
北洋咨询集团
*
组织有效性的决定因素
可预测性 复杂性 敌对性
结构 技术 规模 年限
战略 报酬 控制 信息沟通 领导 决策
目标 技能 动机 态度 价值观
组织有效性
环境因素
组织因素
管理政策和实践
事物处理
HRM：公司业务伙伴
HRM：卓越绩效中心
HRM：事物处理中心
北洋咨询集团
*
人力资源战略的决定因素
政治 因素
经济 因素
文化 因素
宗旨 战略
组织 结构
人事 管理
北洋咨询集团
*
人力资源管理循环
选材
绩效
评估
奖励
培养
北洋咨询集团
*
人力资源管理系统
人力资源管理
人力资源计划 招聘与选择
安全与健康
报酬与 福利
*
什么是企业文化
西方经济学家科斯（R.Coase）第一次将企业文化认为是一种经济资源，他认为：通过塑造（shape）具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体，可以换得产权界定、监督、遵从的费用的减少，即管理成本的降低。
北洋咨询集团
*
什么是企业文化（续）
管理学家认为：企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。
我应该做什么 怎样做 我向谁汇报工作 如果我有问题，去找谁来帮助我？
决定
导致
北洋咨询集团
*
组织有效性的决定因素
可预测性 复杂性 敌对性
结构 技术 规模 年限
战略 报酬 控制 信息沟通 领导 决策
目标 技能 动机 态度 价值观
组织有效性
环境因素
组织因素
管理政策和实践
《企业文化与变革》课件
企业文化的价值观
解读企业文化中的核心价值 观如诚信、团结和服务客户 等，以及其对员工行为的引 导作用。
企业文化的行为准 则
探讨企业文化对员工行为的 规范和期望，如高效沟通、 协作和创新等。
企业文化的制度建 设
介绍如何构建并持续发展企 业文化，包括培训计划、薪 酬体系和认可机制等方面。
企业文化的影响因素
1 行业和市场环境
讨论行业和市场因素对企业文化的塑造和调整的影响。
2 经济政治环境
探讨经济政治环境对企业文化及其变革的影响。
3 企业自身的特点和历史
分析企业自身特点和历史对企业文化的塑造和变革的作用。
企业文化的变革
1
变革的挑战
2
探讨企业文化变革面临的挑战和障碍，
并提出应对策略。
3
变革的原因
详细解释企业文化变革的动机和原因， 如市场变化和业务战略转型。
探讨京东在电商行业中建立的 团队文化和如何应对快速变化 的市场。
结论和建议
总结企业文化和变革的关系
总结企业文化对变革的影响和作用，以及两者之间的相互关系。
提出企业文化和变革的重要性
强调企业文化和变革对组织成功和持续发展的重要性。
给出企业文化和变革的一些建议
给予参与者有关如何建立、传播和引导企业文化，并成功实施变革的实用建议。
变革的步骤和策略
指导企业如何计划、实施和监督企业 文化变革的关键步骤和有效策略。
企业文化与变革的例子
谷歌的企业文化与变革
探索谷变 革实现业务的成功。
亚马逊的企业文化与变革
介绍亚马逊如何在全球化和业 务拓展中保持其独特的企业文 化，并进行成功的变革。
京东的企业文化与变革
《企业文化与变革》PPT 课件
企业文化变革与创新讲义课件.pptx
案例展示：GE文化变革理念
表现为“GE”善于“掌握自己的命运”，善于掌握 企业中人的情况和潜能，善于聘用和选拔优秀的管理者， 画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、
企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合 作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人 们形成联盟，得到他们的支持。
二、文化变革失败的常见原因
企业文化变革与创新
韦尔奇对GE的文化变革
COLORTeam 赖国强 李普曼 陈锦辉 李婉真 潘武
企业文化变革的内涵
企业文化变革是一场企业为更好地满足
市场需求，围绕企业的关键目标和核心竞争力来 设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调 更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少进行 的变革。
我们无法左右变革, 我们只能走在变革的前面。
文化变革的重要性 如何推进文化变革
1
2
3
4
文化变革失败的常见原因
Q&A
二、文化变革失败的常见原因
1、员工的心理问题。变 革对员工意味着未来的不 确定性，与生俱来的对变 化的恐惧心理和反抗心理 形成的文化惯性阻力。同 时，在变革的过程中，员 工易感受到巨大的压力， 对自己的前途感到盲目， 迷茫。
案例展示：GE文化改革：重视情感问题与人的潜能
韦尔奇认为，原先的科学管理回避企业中人的情感问 题，而人总是带着情感工作的。韦尔奇努力开发情感潜能的
巨大力量，主张要赢得员工的”心”和 “脑”，公司
员工心往一处想，企业才有凝聚力，大家开动脑筋，人的聪 明才智才能发挥出来。心和脑的潜能都用在企业发展上，人 家都来为企业的未来描绘蓝图，为实现企业的目标而努力， 企业就无往而不胜。
织一一消除公司各职能部门的障碍，除去阻碍 人们彼此合作的“管理阶层”、“职员”、 “工人”之类的标签，铲除公司对外联系的高 墙，进一步搞好服务顾客、满足顾客纳工作。
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先秦礼治 六国兴衰 秦国兴亡 荀子思想 法德合流
二、中国式管理本质——法德管理
法：制度化 规范化 严刑厚赏 平等意识 目标导向等。 德：自我管理与文化管理 人文精神 修己安人 学习培训 法德管理：制度化、规范化；自我管理、
文化管理。
案例分析：扳道岔
正常使用的铁路
二、远景规划
（一）把目标变成预言 1、目标SMART要素 2、共同的目标 3、推销目标
相信并愿意
（二）共同目标愿景——盘活人心
1、共同目标愿景
《西游记》中的西天
2、从刘备的志向看价值驱动的作用
秦国崛起的历史原因 华为 华数的愿景 治疗目盲的一种方法 远景规划的吸引、凝聚与激励作用
拼地图游戏 笨鹦鹉的启示
*
第三讲 制度化建设控制点
建全规章制度 加大奖罚力度 建立预警系统 强化监督机制 不讲客观理由 取消特权阶层
第四讲 企业文化战略导向
一、企业经营宗旨 1、弗里德曼的观点 2、华为任正非的观点 3、优秀企业的特点
企业繁荣昌盛 员工敬业乐业 客户心满意足 人类社会受益
企业文化变革
颜廷君
企业文化建设与变革
第一讲 管理大思路：法德管理 第二讲 企业文化建设概述 第三讲 制度化建设控制点 第四讲 企业文化的战略导向 第五讲 企业精神文化选讲 第六讲 享受创造的工程 附：企业文化建设与《企业文化手册》
第一讲 管理大思路 法德管理
一、中国式管理源流
三、超越决策心智模式
1、信息调研 2、借用外脑
Tompters的预言 用人上的小农经济意识。 案例分析:“中国出兵朝鲜”
3、集思广益 4、SWOT分析
第五讲 企业精神文化选讲
一、积极进取精神 周期率关键词
““其兴也浡焉，其亡也忽焉”； 精神放下 惰性发作 强于发展 拔苗助长 “政怠宦成；人亡政息；求荣取辱”。
*
废弃的岔道
10个孩子
1个孩子
第二讲 企业文化建设概述 ——企业文化建设·维持·变革
一、企业文化的内涵 1、什么是企业文化？
文化（精神文化）是做人做事的原则思路 什么是优秀的文化
2、企业文化的构成
精神文化 制度文化 形象文化
3、企业精神文化三个层次
战略文化 策略文化 执行文化
宗旨、愿景 精神 、价值观 经营、质量、人才等理念
二、企业文化的经济价值与社会价值
1、企业文化的经济价值 2、企业文化的社会价值
对传统文化的传承与弘扬 对外来文化的借鉴与吸收 企业文化是社会文化的生长点
三、企业文化建设原则
四、企业文化建设与传播途径
1、明确目标——形成文化手册（剧本） 2、教育培训——内外结合（联想 华为
二、规避发展周期率
积极思维
凯宾斯基饭店何以听不懂中文？
进取精神
从猪八戒吃西瓜看“灵与肉” 积极进取与消极的表现 “成功者找方法，失败者找理由”。
追求的盲点
三 舍得智慧：奉献精神
1、“舍得”智慧 2、葫芦现象 3、人生悖论
第六讲 享受创造的过程
一、金钱与幸福指数 1、游戏：“大卫的眼睛” 2、尼采的惊呼 3、金钱与幸福指数的相关性
松下） 3、规章制度——以奖罚来强化 4、领导垂范——从认识的特点说起 5、故事传播——故事与品牌文化 6、内部刊物、出版物、BBS平台
五、文化变革 ：卢因的三段论变革
解冻 （寻找“短板”）
增加驱动力；减弱遏制力；两者并用；
变革（从目标到计划）
寻找切入点
再冻结（强化）
需求层次论 幸福指数调查 案例分析《赌妻》（顽童心理）造的
二、人生三态
1、知足，不追求； 2、追求，不知足； 3、知足，追求
知足，快乐，并追求着。 现在就不错，追求会更好 尽人事，而听天命 享受创造的过程
三、目标是地平线
1、目标是地平线 2、假如过程可以省略 3、假如人生可以假设 4、乘公交车的艺术 5、实行的悲哀。
二、中国式管理本质——法德管理
法：制度化 规范化 严刑厚赏 平等意识 目标导向等。 德：自我管理与文化管理 人文精神 修己安人 学习培训 法德管理：制度化、规范化；自我管理、
文化管理。
案例分析：扳道岔
正常使用的铁路
二、远景规划
（一）把目标变成预言 1、目标SMART要素 2、共同的目标 3、推销目标
相信并愿意
（二）共同目标愿景——盘活人心
1、共同目标愿景
《西游记》中的西天
2、从刘备的志向看价值驱动的作用
秦国崛起的历史原因 华为 华数的愿景 治疗目盲的一种方法 远景规划的吸引、凝聚与激励作用
拼地图游戏 笨鹦鹉的启示
*
第三讲 制度化建设控制点
建全规章制度 加大奖罚力度 建立预警系统 强化监督机制 不讲客观理由 取消特权阶层
第四讲 企业文化战略导向
一、企业经营宗旨 1、弗里德曼的观点 2、华为任正非的观点 3、优秀企业的特点
企业繁荣昌盛 员工敬业乐业 客户心满意足 人类社会受益
企业文化变革
颜廷君
企业文化建设与变革
第一讲 管理大思路：法德管理 第二讲 企业文化建设概述 第三讲 制度化建设控制点 第四讲 企业文化的战略导向 第五讲 企业精神文化选讲 第六讲 享受创造的工程 附：企业文化建设与《企业文化手册》
第一讲 管理大思路 法德管理
一、中国式管理源流
三、超越决策心智模式
1、信息调研 2、借用外脑
Tompters的预言 用人上的小农经济意识。 案例分析:“中国出兵朝鲜”
3、集思广益 4、SWOT分析
第五讲 企业精神文化选讲
一、积极进取精神 周期率关键词
““其兴也浡焉，其亡也忽焉”； 精神放下 惰性发作 强于发展 拔苗助长 “政怠宦成；人亡政息；求荣取辱”。
*
废弃的岔道
10个孩子
1个孩子
第二讲 企业文化建设概述 ——企业文化建设·维持·变革
一、企业文化的内涵 1、什么是企业文化？
文化（精神文化）是做人做事的原则思路 什么是优秀的文化
2、企业文化的构成
精神文化 制度文化 形象文化
3、企业精神文化三个层次
战略文化 策略文化 执行文化
宗旨、愿景 精神 、价值观 经营、质量、人才等理念
二、企业文化的经济价值与社会价值
1、企业文化的经济价值 2、企业文化的社会价值
对传统文化的传承与弘扬 对外来文化的借鉴与吸收 企业文化是社会文化的生长点
三、企业文化建设原则
四、企业文化建设与传播途径
1、明确目标——形成文化手册（剧本） 2、教育培训——内外结合（联想 华为
二、规避发展周期率
积极思维
凯宾斯基饭店何以听不懂中文？
进取精神
从猪八戒吃西瓜看“灵与肉” 积极进取与消极的表现 “成功者找方法，失败者找理由”。
追求的盲点
三 舍得智慧：奉献精神
1、“舍得”智慧 2、葫芦现象 3、人生悖论
第六讲 享受创造的过程
一、金钱与幸福指数 1、游戏：“大卫的眼睛” 2、尼采的惊呼 3、金钱与幸福指数的相关性
松下） 3、规章制度——以奖罚来强化 4、领导垂范——从认识的特点说起 5、故事传播——故事与品牌文化 6、内部刊物、出版物、BBS平台
五、文化变革 ：卢因的三段论变革
解冻 （寻找“短板”）
增加驱动力；减弱遏制力；两者并用；
变革（从目标到计划）
寻找切入点
再冻结（强化）
需求层次论 幸福指数调查 案例分析《赌妻》（顽童心理）造的
二、人生三态
1、知足，不追求； 2、追求，不知足； 3、知足，追求
知足，快乐，并追求着。 现在就不错，追求会更好 尽人事，而听天命 享受创造的过程
三、目标是地平线
1、目标是地平线 2、假如过程可以省略 3、假如人生可以假设 4、乘公交车的艺术 5、实行的悲哀。