企业文化落地PPT
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践行和弘扬统一的企业文化(45张)PPT
20世纪初，邮政业 务尚未普及到乡村， 这个地方外出谋生的 人多了，少不了要带 几封平安家信、带一 点衣物食品的，方圆 几十里又没有邮局， 于是有了“信客”这 种职业。
说到做到 兑现承诺 实事求是 问心无愧
三、如何践行和弘扬企业文化
阿勒泰抗击冰雪灾害
220千伏皇林线抢修
人与动物的本质区别并 不是能否制造工具，而 是智力，是思考能力， 是理性。
人类为什么能够有理性，来源于 人有发达的大脑
一件事情，做还是不做，我们人类不但 要趋利避害，我们还要思考该不该做，对还 是错，好还是不好，那么，这种思考依据的 是什么呢？
我们在思考“该不该做，能不能做，对还是错”的 时候所依据的，就是我们内心的行为理念，这种行为 理念，就是我们的文化。所有的人都有这样的文化， 否则，就不是完整的人了，有缺陷了，有病了，或者 就不是人了。
统一企业标准
统一行为规范
就是要全面落实公司员工守 则、基本礼仪规范和“三个十 条”等规章制度，培养良好的 职业道德和行为习惯，做到遵 纪守法、言行一致，自觉维护 国家利益和企业利益。
统一公司品牌
就是要加强公司品牌建设塑 造统一的“国家电网”品牌， 构建公司内外基于价值认同的 信任关系，将优秀的企业品质 转化为强大的社会影响力和感 召力。
美国《财富》杂志 2012年7月9日发布了财富世界500强
美元的营业额，再次名列第7名。 企业最新排名 ，国网公司以2591.42亿美元的营业额， 再次名列第7名。是全球最大的公用事业企业。
是全球最大的公用事业企业。
1、什么是企业文化
企业文化就是指：企业成员所共享的 价值观念、愿景和行为规范的总和。
3、文化的碰撞
文化的碰撞只有对等才可能发生。 文化碰撞的最好结果是文化的整合 及文化的发展。 当今时代就是一个文化碰撞的时代。
企业文化培训PPT课件
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化，尊重企业的传统和习俗 ，遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动，与同事建立良好的人际关系，增强团队凝 聚力和协作精神，共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等，强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ，体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面，强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式，将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面，强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉，体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容
从理念到行为,从行为到习惯—企业文化落地与行为规范PPT课件
尝试一次
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
新员工接受组织文化的四部曲
遵从
循规蹈矩
认同
心悦诚服
习惯
习以为常
内化
天人一体
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
企业文化落地的四部法
一、组织保障 • 文化落地是“一把手”工程 • 老板一定要成为企业文化的旗手和第一推
手，并指定专人负责，长抓不懈。
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
（二）行为规范的特点
• 3. 行为规范具有广泛的共识性
• 由于行为规范是企业内部一种普遍的价值判断与 行为要求，具有良好的群众基础，因此容易得到 企业群体员工的广泛共识。
•
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
（三）行为规范的表现形式
四、固化于制
• 用制度、机制来反映文化理念，用企业倡 导的理念来淘汰、激励、选拔员工，形成 人力资源的相关制度，尤其是人事和激励 约束机制，实现文化的“硬”化。通过制 度使企业文化得到强化、固化于执行，形 成制度是观念、行为、习惯产生的土壤。
•
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
小故事：猴子与香蕉
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
第四讲 行为规范与组织文化
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
行为规范
•概念：即行为的标准、准则或规则， 是一定的社会组织要求其成员共同遵 守的行为要求。
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
荀子论行为规范
• 《荀子》：“规矩诚设矣，则不可欺以方圆”
1.企业行为准则
现代企业文化如何落地(ppt 50页)
。
2020/8/12
企业文化系列讲座
5
Agenda——企业文化如何落地？
一个转变：心智模式
讨论 要点
2020/8/12
二个理念：文化秩序与价值观
三个步骤：导入、传播与形成
企业文化系列讲座
6
问题：
什么是文化？
……譬诸山，取其一土一石而谓 之山则不可，然土石皆去，山于 何在哉！ ——《资治通鉴·卷一百九十二》
❖ 第二，个人利益又随时受到他人个人利益的制约，以社会为 条件。个人只有给社会做贡献，才能实现自己的个人利益， 而且贡献越大，个人利益也越大。这叫“制约原理”
❖ 第三，个人利益包括物质利益和精神需求。也就是说个人利 益或者说个人需要是多层次的。
2020/8/12
企业文化系列讲座
18
严格区别个人利益的正当性和自私的可耻性 的“四大原则”：
王陽明 《傳習錄 》
「善念發而知之、而充之，惡念發而知之、 而遏之。知與充與遏者，志也，天聰明也。 聖人只有此，學者當存此。」
2020/8/12
企业文化系列讲座
13
关于文化的人文精神
文化觉醒说到底是人的觉醒
❖ 对生命有所敬畏 ❖ 对弱者有所尊重 ❖ 对社会有所责任 ❖ 对生活有所品味
2020/8/12
❖ （1）以损害他们的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫自私，应该受到批评，严重的应受到法律的制裁；
❖ （2）以不损害他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫正当，无可指责；
❖ （3）以满足他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫高尚，应该得到鼓励；
16
约翰·洛克关于社会的“三大定律” ：
（一）人是社会的中心——“人本位”哲学； （二）个人利益是治理社会的基础——“个人主义”哲学； （三）任何政府唯一的宗旨是保护个人创造财富和享受
2020/8/12
企业文化系列讲座
5
Agenda——企业文化如何落地？
一个转变：心智模式
讨论 要点
2020/8/12
二个理念：文化秩序与价值观
三个步骤：导入、传播与形成
企业文化系列讲座
6
问题：
什么是文化？
……譬诸山，取其一土一石而谓 之山则不可，然土石皆去，山于 何在哉！ ——《资治通鉴·卷一百九十二》
❖ 第二，个人利益又随时受到他人个人利益的制约，以社会为 条件。个人只有给社会做贡献，才能实现自己的个人利益， 而且贡献越大，个人利益也越大。这叫“制约原理”
❖ 第三，个人利益包括物质利益和精神需求。也就是说个人利 益或者说个人需要是多层次的。
2020/8/12
企业文化系列讲座
18
严格区别个人利益的正当性和自私的可耻性 的“四大原则”：
王陽明 《傳習錄 》
「善念發而知之、而充之，惡念發而知之、 而遏之。知與充與遏者，志也，天聰明也。 聖人只有此，學者當存此。」
2020/8/12
企业文化系列讲座
13
关于文化的人文精神
文化觉醒说到底是人的觉醒
❖ 对生命有所敬畏 ❖ 对弱者有所尊重 ❖ 对社会有所责任 ❖ 对生活有所品味
2020/8/12
❖ （1）以损害他们的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫自私，应该受到批评，严重的应受到法律的制裁；
❖ （2）以不损害他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫正当，无可指责；
❖ （3）以满足他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫高尚，应该得到鼓励；
16
约翰·洛克关于社会的“三大定律” ：
（一）人是社会的中心——“人本位”哲学； （二）个人利益是治理社会的基础——“个人主义”哲学； （三）任何政府唯一的宗旨是保护个人创造财富和享受
《企业管理培训课件企业文化落地》PPT课件5
落地方法七 互动参与
第 28页
文化大家谈
内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司 办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观
的理解和看法等观点。
本PPT有关企业文化落地的一些措施，纯属个人经验 及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！
谢谢大家
汇报人：XXXX铺
落地方法二 触目可及
第 9页
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。
以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
第 10页
网络宣传
通过企业的OA系统或邮件进行 持续的价值观诠释及案例展示；
微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示。
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法二 触目可及
第 8页
平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信
纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使
命、核心价值观）
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
目录页
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法一 成文入册
《企业文化落地》——企业文化系列培训课件PPT模板
即组织架构、部门设置、岗位配置、职责划分等。
即业务流程、管理流程、信息流程、操作规程等。
主要包括奖惩激励制度和具体工作制度。
素材：
3.3 行：奖惩约束
©方能演亦
©方能演亦
“谁执法谁普法”，涉及到其中公司层面的内容在公司层面“普法”，对应具体部门的内容则在所在部门或关联部门“普法”。
完成各项制度的制定之后，要颁布实施，并加强执行力。如果不执行，那么再多的规章制度也只能是一句空话。
素材：
1.2 未落地的文化只是空中楼阁
行为改变
越来越多的企业开始重视企业文化的建设，期望通过文化建设促进企业成功
空中楼阁
很多企业的大部分文化，有名无实，只是挂在墙上。无法落地的企业文化更像是空中楼阁，即使构建了健全的企业文化体系，也只能悬在空中。
素材：
1.3 新员工或新文化需要强化落地
行为改变
企业内刊是非常重要的企业文化宣传阵地
现在是短视频的时代，企业文化的宣传怎能离得开视频这个载体
3.1 知：宣传培训
人力资源部 编辑
是一家公司企业文化最基本和最权威的展示载体
企业文化应该是由一个个生动的故事所组成
供公司各类场合的企业文化培训与宣讲之用
素材：
3.1 知：宣传培训
从上到下，逐级开展企业文化的宣导、学习和探讨
素材：
3.2 信：言传身教
领导垂范
人物访谈
导师制度
故事征集
年度评优
事迹报告
报告会也是对榜样群体宣传的有效方式之一，让优秀典型为员工现身说法，起到言传身教的作用。
故事的直观和生动能够形象地表达高度抽象的理念或价值观，其效果往往优于干巴巴地说道理。
优秀人物的访谈是宣传榜样案例的重要方式，它对优秀人物的挖掘会更细致，更具有典型作用。
2024年企业价值观落地实施报告PPT模板
应对市场竞争的挑战
添加标题
市场竞争加剧：全球化、技术进步、消费者需求变化等导致市场竞争加 剧
添加标题 添加标题 添加标题
企业价值观的重要性：在激烈的市场竞争中，企业价值观是引导企业行 为、提升企业竞争力的重要因素
应对策略：加强企业文化建设，提高员工对企业价值观的认同感和执行 力；加强市场调研，了解消费者需求，提供更具竞争力的产品和服务； 加强技术创新，提高企业核心竞争力
华为的企业价值观落地实施效果：提高了员工满意度，增强了企业凝聚力，促进了企业发展
腾讯的企业价值观落地实施案例
腾讯的企业价值观：用户为本，科技向善
腾讯的企业文化：创新、协作、责任、诚信
腾讯的企业社会责任：关注社会问题，积极参与公益事业
腾讯的企业价值观落地实施措施：建立员工培训体系，加强企业文化建设，推动产品创新，关 注用户反馈，积极参与社会公益事业。
案例分析：分析成功企业应对市场竞争的案例，总结其成功经验和失败 原因，为企业提供借鉴和启示。
应对企业变革的挑战
员工适应能力：如何帮助员工适应新的企业文化和工作方式 组织结构调整：如何调整组织结构以适应新的企业价值观 培训和教育：如何提供有效的培训和教育，让员工理解和接受新的企业价值观 激励机制：如何建立有效的激励机制，鼓励员工践行新的企业价值观
企业价值观落地实施的意义
提高员工归属感和忠诚度
企业价值观是员工的行为准则 和道德规范
落地实施企业价值观可以提高 员工的归属感和忠诚度
员工归属感和忠诚度是企业发 展的重要因素
提高员工归属感和忠诚度可以 增强企业的凝聚力和竞争力
提升企业形象和品牌价值
企业价值观是公司的灵魂和核心，是企业文化的重要组成部分。 企业价值观落地实施，有助于提升企业的形象和品牌价值，增强企业的竞争力。
2024年度企业文化ppt课件
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，被全体员工共同认可并 遵循的价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式，使员 工认同并践行企业价值观 。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并 遵循的精神理念和行为准则，体 现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推 动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激 励机制等措施，培育和弘扬企业精 神。
2024/3/23
27
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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成文 入册
触目 可及 培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互动 参与
落地方法六 仪式强化
第 22 页
入职宣读
对企业愿景、使命、核心价值 观在入职仪式上进行集体朗诵； 如无入职仪式，可以在企业文 化培训上引领大家集体朗读。
落地方法六 仪式强化
第 23 页
互动 参与
落地方法七 互动参与
第 26 页
征文比赛
以核心价值观为主题，进行征 文比赛，可以是对其理解和诠 释，也可以是对行为或思维习 惯的详述或案例的叙述、提炼。 在全公司组织企业文化故事有 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
第 27 页
微信互动
发布前新采纳核心价值观竞猜 （不含原有价值观）； 发布后，诠释、倡导行为与反 对行为、案例线索征集活动。
落地方法四 机制保障
第 16 页
奖惩制度
将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符 合或违反核心价值观的奖惩办法。
落地方法四 机制保障
第 17 页
考核评价
完善绩效考核中对文化符合度 考核的具体标准，并在绩效考 核中实施； 完善任职资格中对价值观要求 的具体标准，并在招聘员工或 干部选拔中实施。
落地方法七 互动参与
第 28 页
文化大家谈
内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司 办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观 的理解和看法等观点。
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落地方法一 成文入册
第5 页
企业文化手册
愿景/使命/核心价值观； 企业LOGO及诠释； 倡导与反对行为； 员工行为规范； 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成记；
落地方法一 成文入册
第6 页
企业文化故事集
企业核心价值观； 以价值观主导的故事/案例； 以故事为主导所彰显的价值观；
会前宣读
企业文化发布会：设置集体朗 诵环节； 工作例会：会前集体朗诵； 每年年会：会前集体朗诵（气 势宏大）；
落地方法六 仪式强化
第 24 页
领奖宣读
在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗 诵完毕再归位。
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触目 可及 培训 宣导
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标杆 示范 仪式 强化
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触目 可及 培训 宣导
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标杆 示范 仪式 强化
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落地方法五 标杆示范
第 19 页
持续宣传
持续搜集并宣传标杆人物案例； 该案例每年集中完善到《企业 文化故事集》中去。
落地方法五 标杆示范
第 20 页
现身说法
邀请高层领导开展论坛，阐述 对核心价值观的理解及具体案 例； 邀请被表彰或宣传的标杆人物 现身说法。 以上活动要求员工必须轮流参加
企业文化工作经验与探讨——
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
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标杆 示范 仪式 强化
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பைடு நூலகம்
触目 可及 培训 宣导
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标杆 示范 仪式 强化
新人培训
开发《××公司企业文化》标准课件，对新员 工实施至少3小时的入职培训。
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标杆 示范 仪式 强化
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落地方法四 机制保障
第 15 页
行为标准
倡导与反对行为； 员工行为规范； 高压线； 典型案例； 说明：以上内容完成后编入《企 业文化手册》
可在全公司进行有奖征集
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成文 入册
触目 可及 培训 宣导
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标杆 示范 仪式 强化
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落地方法二 触目可及
第8 页
平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信 纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使 命、核心价值观）
落地方法二 触目可及
第9 页
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。 以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
第 10 页
网络宣传
通过企业的OA系统或邮件进行 持续的价值观诠释及案例展示； 微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示。
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触目 可及 培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
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落地方法三 培训宣导
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人 力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
第 13 页