企业文化落地方案
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地标题：如何让企业文化落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，但要让企业文化真正落地并发挥作用并不容易。
本文将探讨如何让企业文化落地的方法和策略，帮助企业更好地实现文化建设和发展。
一、明确核心价值观1.1 确定企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和基石，必须清晰明确。
通过深入挖掘企业的使命、愿景和核心理念，确定企业的核心价值观。
1.2 传播核心价值观将企业核心价值观融入企业的各个方面，包括管理制度、员工培训、企业形象等，通过各种渠道传播，确保每个员工都能理解和认同企业的核心价值观。
1.3 落实核心价值观在日常工作中贯彻企业核心价值观，将其融入到员工的行为和决策中，通过实际行动展现企业文化的力量。
二、建立良好的组织氛围2.1 建立开放沟通的机制建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工分享想法和意见，促进员工之间的互动和合作，营造积极向上的组织氛围。
2.2 建立激励机制建立激励机制，奖励那些积极践行企业文化的员工，激励员工更好地融入企业文化，形成共同价值观。
2.3 培养团队精神通过团队建设和协作训练，培养员工之间的团队精神和合作意识，让员工共同努力，共同成长，形成强大的组织力量。
三、领导层示范作用3.1 领导层身体力行企业文化的传播和落地离不开领导层的示范作用，领导者要身体力行，率先践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
3.2 持续关注和引导领导者要持续关注企业文化的发展和落地情况，及时引导和调整，确保企业文化的持续发展和完善。
3.3 建立激励机制领导者要建立激励机制，激励员工积极践行企业文化，同时也要对不符合企业文化的行为进行纠正和引导。
四、员工参与和反馈机制4.1 建立员工参与机制建立员工参与企业文化建设的机制，鼓励员工提出建议和意见，让员工参与到企业文化的建设和发展中来。
4.2 提供反馈渠道建立员工反馈机制，让员工可以随时向管理层反馈对企业文化的看法和建议，及时纠正和改进不足之处。
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）第一篇：共创企业文化的理念与愿景一个企业的成功除了有良好的产品和策略外，还需要一个强大的企业文化来支持和推动其发展。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业与其竞争对手区别的关键。
因此，落地执行企业文化非常重要，它需要在整个企业中得到普遍的认可和持续的执行。
在企业文化落地执行方案中，共创企业文化是第一个重点工程。
共创企业文化的理念是通过全员参与和共同努力来构建和发展企业的文化。
这是一种开放和包容的文化建设方式，不仅仅体现在企业内部，还与外界的利益相关者（如客户、供应商和社会公众）建立良好的互动关系。
为了实现共创企业文化的理念，企业需要做出以下的努力。
首先，企业需要确立一个明确的文化愿景和目标，使其成为员工共同追求的目标。
其次，企业需要搭建一个开放和透明的沟通平台，鼓励员工提出自己的意见和建议，并及时回应和采纳。
第三，企业应该重视员工的个人成长和发展，提供培训和学习的机会，激发员工的创造力和潜力。
共创企业文化的理念需要在整个企业的各个层级和部门中得到执行。
高层管理人员应该积极参与和推动企业文化建设，树立榜样，传递价值观念。
中层管理人员应该成为文化的推动者和领导者，带领团队实现共同的目标。
基层员工应该积极参与和贡献，将企业文化融入到日常工作中。
共创企业文化不仅能够提高员工的凝聚力和自豪感，也能够增强企业的创新能力和竞争力。
它能够激发员工的创造力和潜力，促进团队合作和效率。
通过共同努力，企业能够更好地适应变化和挑战，实现可持续发展。
第二篇：共建诚信文化的重要性和方法共建诚信文化是企业文化落地执行方案中的第二个重点工程。
诚信是企业的核心价值观和经营理念，是企业与利益相关者建立信任的基础。
共建诚信文化的重要性不言而喻，它可以保证企业的商业信誉和品牌形象，也可以提高员工的应对风险能力和合规意识。
共建诚信文化需要企业从以下几个方面入手。
企业文化落地实施
企业文化落地实施【篇一：企业文化落地实施方案】xxxx公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2022年文化建设工作计划》,现制定公司2022年企业文化落地实施方案。
一、指导思想企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。
根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧环绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。
公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：(一)完善公司企业文化管理体系；1(二)完成价值观宣贯和深入学习；(三)完善视觉体系的管理和应用；(四)通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排(一)健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会(2月份),负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组(2月份),负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门(子公司)为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员(2月份),具体负责本小组企业文化建设与落地工作。
(二)开展理念宣贯与培训宜贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。
虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宜贯。
1、宣贯内容：2《xxxx 公司企业文化手册》(主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等)和公司领导关于企业文化的重要讲话(4月份)。
企业文化落地(9)--让文化落地
企业文化落地(9)--让文化落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，但要让企业文化真正落地并发挥作用并不容易。
本文将从五个方面探讨如何让企业文化真正落地。
一、建立明确的企业文化目标1.1 设定具体的企业文化目标：企业文化目标应该具体明确，能够被全体员工理解和认同。
1.2 与业务发展目标相结合：企业文化目标应与企业的业务发展目标相一致，相互支持。
1.3 制定可衡量的指标：建立衡量企业文化目标实现程度的指标，以便及时调整和改进。
二、建立有效的沟通机制2.1 领导层示范：领导层应以身作则，通过言传身教的方式传递企业文化理念。
2.2 多渠道传播：通过多种渠道，如会议、培训、内部媒体等，传播企业文化信息。
2.3 双向沟通：建立员工与管理层之间的双向沟通机制，让员工能够表达对企业文化的理解和建议。
三、培训和激励员工3.1 培训计划：制定全员培训计划，帮助员工理解和接受企业文化。
3.2 激励机制：建立与企业文化相符的员工激励机制，激发员工参与和表现的积极性。
3.3 持续学习：鼓励员工持续学习和提升，以适应企业文化的发展和变化。
四、营造良好的工作环境4.1 创造和谐氛围：营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，让员工乐于在这样的环境中发展。
4.2 建立团队合作文化：倡导团队合作文化，让员工相互支持、协作，共同实现企业目标。
4.3 提供员工发展机会：为员工提供发展机会和晋升通道，激励员工为企业文化的落地做出贡献。
五、持续监督和改进5.1 定期评估：定期对企业文化的落地情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
5.2 持续优化：根据评估结果和员工反馈，持续优化企业文化落地的策略和措施。
5.3 持续改进：企业文化的落地是一个持续改进的过程，需要不断地调整和改进，以适应企业发展的需要。
结语：通过以上五个方面的探讨，我们可以看到让企业文化真正落地是一个复杂而持续的过程，需要全体员工的共同努力和领导层的支持。
只有企业文化真正落地，才能为企业的可持续发展提供坚实的基础。
企业文化落地(4)--企业文化方案实施
企业文化落地(4)--企业文化方案实施企业文化落地(4)——企业文化方案实施引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
企业文化方案的实施是将企业文化理念转化为实际行动的关键步骤。
本文将从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等五个方面详细阐述企业文化方案的实施。
一、组织建设：1.1 设立专门的企业文化建设团队，负责制定和推动企业文化方案的实施。
1.2 确定企业文化的核心价值观和行为准则，明确企业的核心文化理念。
1.3 建立一套完善的组织结构和管理体系，将企业文化融入到各个层级和部门。
二、员工培训：2.1 开展企业文化培训，向员工传递企业的核心价值观和行为准则。
2.2 建立培训课程和学习平台，提供多样化的培训方式和内容，让员工能够深入理解和积极参预企业文化的实施。
2.3 定期组织员工交流和分享，鼓励员工分享自己在实施企业文化方案中的经验和感悟。
三、激励机制：3.1 设立奖励机制，对于在企业文化方案实施中表现出色的员工进行表彰和奖励。
3.2 建立绩效考核体系，将企业文化的践行情况纳入绩效考核的重要指标。
3.3 提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工通过实施企业文化方案来提升个人能力和职业发展。
四、沟通交流：4.1 建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的最新动态和文化理念。
4.2 组织定期的团队会议和员工大会，让员工能够参预讨论和分享企业文化方案的实施情况。
4.3 建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化方案的不断改进和完善。
五、持续改进：5.1 定期评估和反思企业文化方案的实施效果，及时发现问题并进行调整和改进。
5.2 建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和创新，推动企业文化方案的不断更新和升级。
5.3 建立企业文化方案的长效机制，确保企业文化能够持续地落地和发展。
结论：企业文化方案的实施是一个系统工程，需要从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等多个方面进行全面考虑和实施。
企业文化落地措施
企业文化落地措施引言概述：企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，而企业文化落地措施则是实现企业文化的具体行动。
本文将从五个方面详细阐述企业文化落地的措施，包括明确价值观、建立激励机制、开展培训教育、加强沟通交流和营造良好工作环境。
一、明确价值观1.1 制定明确的企业价值观：企业应明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，并将其体现在企业的各个方面。
1.2 培养员工的价值观：企业应通过培训和教育，引导员工树立正确的价值观，使其与企业的价值观保持一致。
1.3 建立激励机制：企业可以通过奖励制度等方式，激励员工积极践行企业的价值观，形成良好的企业文化氛围。
二、建立激励机制2.1 设立奖励制度：企业可以根据员工的表现和贡献，设立奖励机制，例如年度优秀员工奖、团队协作奖等，以激励员工积极参预企业文化建设。
2.2 提供晋升机会：企业应建立公平的晋升制度，让员工看到自己的努力和进步能够得到认可和回报，从而激发员工的积极性和创造力。
2.3 建立绩效考核体系：企业可以通过制定明确的绩效目标和考核指标，对员工的表现进行评估，以激励员工不断提升自己的能力和业绩。
三、开展培训教育3.1 建立培训体系：企业应建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
3.2 培养领导力：企业应注重培养员工的领导力，通过培训和实践，提升员工的管理和领导能力，为企业的发展提供有力支持。
3.3 加强团队建设：企业可以组织团队活动、团队培训等方式，加强员工之间的团队合作意识和团队精神，提升整个团队的凝结力和执行力。
四、加强沟通交流4.1 建立畅通的沟通渠道：企业应建立起畅通的沟通渠道，包括内部沟通平台、员工意见反馈机制等，以便员工能够及时沟通交流，减少信息的滞后和误解。
4.2 举办企业活动：企业可以定期举办企业活动，例如年会、团建活动等，为员工提供交流和互动的机会，增进员工之间的了解和合作。
企业文化落地(9)--让文化落地
企业文化落地(9)--让文化落地引言概述：企业文化是企业发展的核心竞争力之一，但要让企业文化真正落地并影响组织成员的行为和价值观，却是一项具有挑战性的任务。
本文将从五个方面详细阐述如何让企业文化真正落地。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 深入研究企业的历史和发展背景，找到企业文化的独特之处。
了解企业的使命、愿景和价值观，明确企业文化的核心价值观。
1.2 将核心价值观转化为具体的行为准则。
通过与员工的沟通和讨论，将核心价值观转化为实际行动的指南，形成明确的行为准则。
1.3 建立明确的目标和指标，将核心价值观融入绩效评估体系。
通过将核心价值观与员工的绩效评估相结合，激励员工积极践行企业文化。
二、加强组织内部的文化传播和宣导2.1 建立有效的内部传播渠道。
通过内部媒体、团队会议、内部培训等方式，向组织成员传达企业文化的核心理念和重要价值观。
2.2 培养文化引领者。
选择一些具有影响力和表率作用的员工，培养他们成为文化引领者，帮助传播企业文化，并在实际工作中示范和引导其他员工。
2.3 建立文化宣导机制。
通过定期组织文化宣讲会、文化培训等方式，加强对企业文化的宣传和普及，让企业文化深入人心。
三、激励员工积极参与文化建设3.1 设计激励机制。
制定相应的激励政策，将文化建设与员工的薪酬、晋升、培训等方面相结合，激励员工积极参与文化建设。
3.2 建立文化建设的团队和小组。
组建专门的文化建设团队，由一些有相关经验和能力的员工负责推动文化建设，同时成立小组，让员工参与其中。
3.3 倡导员工参与企业公益活动。
通过组织员工参与企业公益活动，培养员工的社会责任感和团队合作意识，进一步加强企业文化的落地。
四、建立有效的文化监督和评估机制4.1 设立文化监督机构。
成立专门的文化监督机构，负责对企业文化的执行情况进行监督和评估。
4.2 建立文化评估指标体系。
制定一套科学合理的文化评估指标体系，对企业文化的落地情况进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
企业文化落地具体措施(一)2024
企业文化落地具体措施（一）引言概述：企业文化是企业发展的重要基石，只有将企业文化真正落实到每一个员工的行为中，才能实现企业发展的长远目标。
本文将从一系列具体措施入手，探讨如何将企业文化落地，以期帮助企业更好地建立和发展自己的独特企业文化。
正文：一、明确企业价值观1. 定义核心价值观：通过深入研究和综合考虑，确定体现企业核心价值观的关键词或短语。
2. 传达核心价值观：将核心价值观以清晰明了的方式传达给所有员工，确保他们对企业价值观的了解和认同。
3. 营造价值观一致的工作氛围：通过培训、沟通和激励机制等手段，使所有员工在工作中集中精力，积极践行企业核心价值观。
二、建立良好的沟通机制1. 建立开放式沟通平台：创建一个员工可以自由表达意见和建议的平台，同时保证高层管理者对其进行及时回应和反馈。
2. 打造透明化的信息流通渠道：确保员工与管理层之间的信息畅通无阻，让员工了解企业发展情况和决策背后的原因，增强员工的参与感和归属感。
3. 注重沟通的双向性：不仅要向下传达企业文化，还要倾听员工的声音，及时调整和改进企业文化相关的措施，确保企业文化的适应性和可持续性。
三、建立激励和奖励机制1. 设立合理的激励制度：根据员工的贡献和表现设定激励措施，如奖金、晋升机会、福利待遇等，激发员工的工作热情和投入度。
2. 强化文化价值的奖励机制：将积极践行企业文化价值观的员工进行表扬和奖励，树立榜样，倡导员工积极践行企业文化。
3. 提供发展和成长的机会：为员工提供学习培训的机会，提升其专业能力和综合素质，激励员工在企业文化建设中积极发挥作用。
四、加强企业文化的引领力1. 由领导层带头：领导层应以身作则，成为企业文化的引领者，通过言传身教的方式激发员工的认同感和践行意愿。
2. 建立文化导向的绩效考核体系：将企业文化价值观纳入绩效考核体系中，使员工的晋升和薪酬激励与企业文化的符合程度挂钩，以加强企业文化的引领力。
3. 聘请专业的企业文化顾问：借助专业的企业文化顾问的经验和专业知识，帮助企业解决文化落地的问题，提供有效的指导和建议。
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企业文化落地方案随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。
哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。
那么，如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
也许有人会质疑企业文化这样虚化的东西有什么用？这本身就是一个伪问题，真正的问题应该是如何让企业文化落地生根，并发挥出其力量？因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同结果，无论企业自身是否意识到这一点。
这就像每个人都有自己的价值观和行为方式，遇到一些事情，他就会那么做，但是他未必知道自己为什么那么做，或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。
企业文化落地的思路企业文化的落地需要回答两个问题一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。
要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。
所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。
基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。
所以，构建企业文化理念，首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。
比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。
基于战略构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。
通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。
所以，必须为文化找到一个粘着点。
这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。
在这个阶段，首先需要基于文化理念评估管理行为，即企业采取的管理行为是否与文化理念一致。
如果一致，那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。
环境决定行为，管理环境会引导、固化员工的行为，促使员工做出符合文化理念的行为。
为了保证文化落地的有效性，需要不断评估，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。
在战略既定的条件下，关键评估点有两个一个是文化理念与管理行为的一致性；一个是管理行为与战略发展的配适性。
简单说，就是我们的行为是否符合文化，我们的行为是否对战略目标的实现有价值。
而在战略转型期，首先需要基于新的战略愿景和目标，重新构建文化理念体系。
企业文化落地的方法（一）领导推动力企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。
领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。
所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。
比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员工感受到了企业对质量的关注。
现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了中国企业。
领导的自我管理包括三个层面，首先是领导者的“大脑管理”。
员工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。
因而，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。
其中有六类行为对文化的塑造有重要作用，包括领导者定期关注、衡量和控制什么；领导者对重大事件和组织危机作出反应;领导者如何分配珍贵资源；领导者特意做的角色塑造、教育和培训；领导者如何分配奖赏和地位；领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。
这些管理行为是领导者最需要关注的。
其次，是“身体管理”，指的是领导者要亲自参与文化落地建设，让员工看到、感受到领导者对文化的重视。
比如亲自为员工做文化理念的培训，比如参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值。
最后是“影子管理”，毕竟领导者没有分身术，要让更多的员工感到领导者对文化的重视，需要将领导者讲话、视频的文化资料传播扩散出去。
（二）培训学习力通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的确切含义，以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。
阿里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训；海尔则通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。
在操作上，需要构建完整的培训体系与制度，能够做到及时的了解文化培训的需求；具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库；高效的培训运作方式；不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果，以及整个培训体系的运行情况，以便持续改善。
在培训中要注意三点第一，针对不同层级的管理者或员工，设计不同的培训目标与计划。
对高层管理者培训的重点是企业文化与领导艺术、企业文化与战略管理、企业文化与变革管理等内容。
对中层管理者培训的重点是企业文化建设方法、企业文化与领导、管理技能。
而对基层员工培训的重点是企业文化理念的理解、员工行为守则、企业文化制度等内容。
第二，把握员工习得文化的节奏和过程，并设计相应的文化培训。
这个过程包括从最开始的“记得住”、到“想得通”、“信得过”、“做得到”、“帮得着”、“教得好”，最后实现“信得真”的目标。
第三，采取互动性培训、行动学习等方法提升培训质量。
（三）教练驱动力所谓教练驱动力，就是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。
笔者所服务的一家食品巨头，发挥不同管理层级的员工做文化教练。
比如中层管理者，强调讲个人成功经历和文化故事，文化部员工则提供专业的文化管理方式培训，帮助员工将文化理念融入工作；而普通员工则发展为文化志愿者，创作了大量作品，比如文化故事集、文化先进人物集、文化“三字经”、文化“八荣八耻”等等。
这样做的好处在于第一，员工之间相互传播，形成一种文化口碑，这种口碑比正式的文化培训更容易让人信服。
道理很简单，员工更倾向于身边的同事，而不是领导者。
第二，降低人力资源成本，不需要设计更多的文化培训岗位。
第三，教是最好的学习方式，当志愿者帮助他人学习文化理念的时候，他自己也会加深对文化的理解和认同。
笔者曾服务过的一家企业，在每个部门都会选择一至三位业绩未必好但是深度认同公司文化的人，目的通过他们促进部门的文化建设。
文化志愿者自发传播文化的方式多种多样，比如写文化流行语、写文化践行故事、探讨文化理念和文化建设问题、画文化漫画，创作文化歌曲等等。
这方面海尔做得很好，所以我们可以看到海尔大量的漫画和员工故事。
（四）行为转化力这个环节关键是加强员工对文化理念的认同，实践起来很难，但是很关键。
因为即使员工正确的理解了文化理念，但是不一定去做。
增加对文化的认同，有利于员工将理念转化为行为。
以西南航空当年倡导“爱”的文化为例，在“9?11”事件之后，整个航空业都陷入危机，在这样的关头，西南航空宁愿遭受损失，也坚决保护员工岗位。
这加强了员工对公司“爱”文化的认同。
于是，员工将爱贡献给公司和客户，纷纷提出降低成本的建议。
为帮助公司渡过难关，有的员工还将自己的红利甚至部分工资捐给公司。
这里介绍几个增加认同的方法。
一是观察访谈，可以参照文化培训师、部门领导者的意见。
二是推动部门将公司文化理念转化为部门管理理念，进而推动员工将公司文化理念转化为个人工作理念，并将其作为部门管理和员工工作的指引。
三是举行分享会，在分享会上，通过员工介绍自己的文化践行方式和效果互相促进文化认同感。
四是推动员工成为文化志愿者，员工越是愿意承担志愿者的义务，就说明他越认同文化。
方法很多，这里仅举以上几例。
（五）管理固化力所谓管理固化力，就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制定，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。
一些企业将文化作为招聘、晋升的一个标准。
比如在阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观考核占据了50%的比重。
那么，如何创造管理固化力？这里以某著名互联网公司创新文化的落地为例来说明。
第一步，通过结构化的方式，对创新做出精确的释义。
如下创新的释义勇于突破现状，事事皆可创新——创新观念创新最终要能够创造价值——创新原则勇于尝试、善于总结、包容失败——创新方式第二步，针对每一条释义制定相应的管理策略或制度。
比如在创新方式上，设立年度创新奖，其中“最佳创新奖”，旨在奖励在产品创新、技术创新、流程创新上表现卓越的团队和个人；“最佳失败奖”，则是奖励勇于尝试，结果虽然失败但是有所总结和收获的创新团队和个人。
再比如在创新观念上，搭建“OpenIdea”，建立一个专门的内部创新交流平台，鼓励不同层级、不同部门的员工进行交流，提交创新Idea，进行线上PK，每季度评选出TOP3的Idea，经可行性分析后分配资源予以落实。
同时，设立创新基金，按一定比例分配给各部门，用于奖励部门内具有创新意识和行为的同事。
此举旨在鼓励内部创新意识，体现事事皆可创新。
第三步，将每一项策略分解到相应的部门，制定责任人，并制定出相应执行时间节点。
（六）反思改善力在文化落地中，形成反思质询的氛围，帮助员工反思自己的行为，保证自己的行为体现文化，使文化真正落到工作中。
可以通过自我反思或团队文化质询会的方式进行。
具体来说，无论是领导者，还是员工，都应定期、甚至时时追问自己一些问题我遇到了一个什么样的问题？我对待此问题的态度、理念和行为是什么？这样的态度、理念与行为是否符合文化要求？如果不合适，那么我应该怎么做。
领导者还需要问一个问题如何让员工感受到我是按照文化理念决策和采取行动的？古人讲“三省吾身”，自我反思是中国文化传统。
随着对国学、领导力与自我修炼的关注度的增强，能够进行文化反思的企业家也会不断多起来。
（七）战略导向力通常企业文化的评估工作都是就文化谈文化，就理念说理念，与文化建设的价值与功能脱节。
为了保证文化落地，增加文化效能，需以战略为导向。
具体来说，其评估分为两个层次第一个层次是管理行为一致性评估，即目前所采取的管理行为中，哪些与文化理念的要求一致，哪些是不一致的？继而找到管理行为上的不足/第二个层次是管理效能评估，即目前采取的、符合文化要求的管理行为，哪些改善了业绩能够支撑战略的发展？哪些不能，如何改进？这种方式，实质上，是以管理行为为桥梁，将文化与战略联系起来，避免了文化的虚化，增加了战略的动力。
笔者接触到的企业家中，现在有不少已经建立了这样的意识，并逐步采取相应的举措。
企业文化建设艰难而漫长，但是如果企业能“信以为真”，采取科学的方法，一步一步、老老实实的投入文化建设，就一定能产生超出预期的回报。
最后，以管理大师明茨伯格的一段话作结“确立一个企业文化可谓困难重重，而要改变文化也得耗时数年，但是，如果疏于管理，企业文化则很容易毁于一旦。
我与那些久负盛名的企业的管理者在一起的几天中，发现他们都非常重视保持企业文化，原因就在于此。
”值得回味！企业文化落地方案（二）企业文化的落地需要回答两个问题一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。