清华大学管理会计标准成本法
管理会计大作业-标准成本法
06
结论
对标准成本法的总结
实施效果
标准成本法在企业管理中实施效果显著，能够帮助 企业提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。
适用范围
标准成本法适用于产品品种较少、间接费用较高、 生产工艺较为稳定的企业。
局限性
标准成本法也存在一定的局限性，如制定标准成本 的主观性和滞后性可能导致不准确，以及无法反映 实际成本和标准成本之间的差异。
04
标准成本法的实施与应用
标准成本法的实施步骤
01
02
03
04
制定标准成本
根据企业生产流程和历史数据 ，制定产品的标准成本，包括 直接材料、直接人工和制造费 用等。
差异分析
对实际成本与标准成本的差异 进行分析，找出原因并采取措 施进行改进。
成本控制
根据标准成本和实际成本的差 异，进行成本控制和优化，提 高企业的经济效益。
THANK YOU
感谢聆听
标准成本法一旦设定，调整起来可能 比较困难，对于市场变化和生产流程 的调整可能无法及时应对。
可能引发过度关注短期利益
标准成本法可能导致企业过度关注短 期成本控制，而忽视长期战略目标。
对员工参与度要求高
标准成本法的成功实施需要员工的积 极参与和支持，否则可能会流于形式。
对标准成本法的改进建议
持续优化标准成本
管理会计大作业-标准成本法
目
CONTENCT
录
• 标准成本法概述 • 标准成本的制定 • 标准成本差异分析 • 标准成本法的实施与应用 • 标准成本法的优缺点及改进建议 • 结论
01
标准成本法概述
标准成本法的定义
• 标准成本法是一种管理会计方法，用于制定、控制和评估企业成本。它通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比 较，以揭示成本差异，并采取相应的措施来优化成本。
管理会计学(第五版)第9章标准成本法
在分析标准成本差异时，应深入挖掘产生差异的原因，从 根源上解决问题，提高成本控制的效果。
及时更新标准成本
建立标准成本的定期更新机制，根据市场变化、技术进步 等因素及时调整标准成本，保持其指导意义。
强化标准成本控制力度
建立健全的标准成本控制体系，明确各部门的职责和权限 ，加强监督和考核，确保标准成本的严格执行。
展望
01 02
融合其他成本管理方法
标准成本法将进一步融合其他成本管理方法，如作业成本法、全面质量 管理等，形成综合性的成本管理框架，以满足企业多元化和个性化的管 理需求。
强化战略导向
未来的标准成本法将更加注重战略目标的实现，通过与战略管理的有效 结合，帮助企业提升竞争优势和盈利能力。
03
持续创新与发展
它基于正常生产能力、高质量和高效作业条件下产品的成本，作为衡量实际成本绩 效的基础。
标准成本法通过比较实际成本与标准成本的差异，为企业提供有关成本控制和管理 的反馈信息。
目的
控制生产成本
标准成本法有助于企业控制生产成本， 通过识别和纠正不利的成本差异，降 低不必要的浪费。
提高决策质量
绩效评估
标准成本法为企业提供了一个有效的 工具来评估生产过程的效率和效果， 识别改进的机会并激励员工提高工作 效率。
标准成本更新不及时
随着市场环境、生产技术等因素的变 化，标准成本可能需要进行调整，若 不及时更新，会导致标准成本的指导 意义减弱。
标准成本控制力度不足
在实施标准成本控制时，可能存在执 行不力、监督不到位等问题，导致标 准成本未能发挥应有的作用。
解决方案
科学制定标准成本
在制定标准成本时，应充分收集历史数据、市场信息等资 料，运用科学的方法进行预测和制定，确保标准成本的准 确性。
《管理会计基础》电子教案 参考答案
管理会计基础主编：周阅丁增稳副主编：郑兴东王国清高等教育出版社目录项目一管理会计认知任务1 管理会计的产生和发展任务2 我国管理会计框架体系项目二战略管理任务1 战略管理认知任务2 绘制战略地图项目三预算管理任务1 预算管理认知任务2 预算管理工具方法项目四成本管理任务1成本管理认知任务2成本管理工具方法项目五营运管理任务1营运管理认知任务2营运管理工具方法习题与实训项目六投融资管理任务1 投融资管理认知任务2 投融资管理工具方法项目七绩效管理任务1绩效管理认知任务2绩效管理方法项目八风险管理任务1风险管理认知任务2风险管理工具方法项目九管理会计报告与管理会计信息系统任务1 管理会计报告的编制任务2 管理会计信息系统项目一管理会计认知一、判断题正确的有：1 4 5 7 9 10二、单项选择题1．C 2．C 3．B 4．C 5．C 6．A 7．B 8．C 9．B 10．B 三、多项选择题1．ABCD 2．ABCD 3．ABCD 4．ABCD 5．ABC6．ABC 7．ABCD 8．ABC一、判断题正确的有：1 2 5 6 9 10 11 12 14 15二、单项选择题1．A 2．A 3．C 4．B 5．A 6．C 7．D 8．A 9．D 10．D 三、多项选择题1．ABC 2．ABCD 3．ABCD 4．ABC 5．ABCD6．BCD 7．ABCD 8．ABD 9．ABC 10．ABCD一、判断题正确的有：1 2 6 7 8 10 11 12 13 14 15二、单项选择题1. C2. A3. A4. D5. B6.D7. B8. A9. D 10. B三、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD 10.AB四、实训题（1）以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标：①间接人工费用预算工时分配率=（元/小时）②水电和维修费预算工时分配率=（元/小时）（2）根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标：①间接人工费用总预算额=（12100+12360+12600+11720）*=114 412（元）②每季度设备租金预算额=38600*（1-20%）=30 880（元）（3）计算结果填列表2-18中用字母表示的项目。
清华大学全额成本核算的原则及方法
清华大学全额成本核算的原则及方法一、引言本文旨在介绍清华大学在全额成本核算方面的原则和方法。
全额成本核算是一种管理会计方法，可以帮助学校更好地管理资源和提高效益。
以下是清华大学在全额成本核算方面的一些原则和方法。
二、全额成本核算的原则1. 完整性原则：清华大学通过全额成本核算将所有与学校活动和项目相关的成本都纳入考虑范围，确保计算出的成本准确全面。
2. 直接原则：清华大学将直接与特定活动或项目相关的成本直接分配给相关活动或项目，使成本分摊更具针对性和准确性。
3. 公平性原则：清华大学采用公平的分摊方法，确保每个活动或项目按其实际使用或消耗的资源分担相应成本。
4. 可度量性原则：清华大学的全额成本核算应采用可度量的方法进行成本分析，以确保能够对学校各项活动和项目的成本进行准确评估和分析。
三、全额成本核算的方法1. 直接成本法：直接成本法是一种将直接与特定活动或项目相关的成本直接分配给相关活动或项目的方法。
清华大学可以通过这种方法将特定的成本直接分摊到相关的活动或项目中。
2. 间接成本法：间接成本法是一种将间接成本通过某种合理的方式分摊到各个活动或项目中的方法。
清华大学可以根据各项活动或项目的实际使用或消耗程度，采用适当的分摊基准来分配间接成本。
3. 综合成本法：综合成本法是将所有相关的直接与间接成本综合计算，并按照某种合理的方式分摊到各个活动或项目的方法。
清华大学可以根据实际情况选择综合成本法进行核算。
4. 标准成本法：标准成本法是通过确定标准成本来进行核算和控制的方法。
清华大学可以根据相关标准制定标准成本，以便进行比较和评估。
四、结论清华大学在全额成本核算方面遵循完整性、直接性、公平性和可度量性原则，并采用直接成本法、间接成本法、综合成本法和标准成本法等方法进行核算。
这些原则和方法有助于学校精确评估和控制成本，提高资源利用效率，推动学校的可持续发展。
作业成本法 计划成本法 标准成本法
标题：深度剖析：作业成本法、计划成本法和标准成本法一、介绍作业成本法、计划成本法和标准成本法是管理会计中常用的三种成本核算方法。
它们在不同的场景下具有各自的优势和适用性，对企业的成本管理和决策制定有着重要的作用。
在本文中，我们将深入探讨这三种成本法的内涵、应用以及它们在实际经营中的意义。
二、作业成本法作业成本法是一种针对不同产品或服务进行成本分配的方法，它强调将成本与具体的生产活动或作业相关联，以便更准确地确定产品或服务的成本。
在作业成本法中，成本按照成本对象（如产品、订单或部门）的不同特征进行分类和分配，通过对各项作业成本进行分析和核算，进而实现对产品成本的准确控制和管理。
作业成本法的优势在于它能够根据具体的作业需求，对成本进行精细化的分析和核算，从而为企业决策提供有力的支持和依据。
通过作业成本法，企业可以更好地掌握不同产品或服务的成本结构，有针对性地进行成本控制和优化，提高企业的经营效益。
三、计划成本法计划成本法是一种以预先制定的计划成本为基准，对实际成本进行比较和分析的方法。
在计划成本法中，企业制定具体的成本计划和预算，然后根据预算对实际生产活动进行成本核算和控制。
通过比较实际成本与计划成本的差异，企业可以及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整和管理。
计划成本法的优势在于它能够帮助企业建立健全的成本控制体系，促使企业在预算范围内进行生产经营活动。
通过计划成本法，企业可以有效地监控成本的发生和变化情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
四、标准成本法标准成本法是一种以标准成本作为基准，对实际成本进行分析和评价的方法。
在标准成本法中，企业确定产品生产的标准成本，然后对实际成本与标准成本进行对比，分析成本差异的产生原因，并采取相应的管理措施进行成本控制和改进。
标准成本法的优势在于它能够帮助企业建立规范的成本管理制度，提高成本核算的准确性和实效性。
通过标准成本法，企业可以更好地掌握成本的实际发生情况，及时分析成本差异并找出原因，从而为企业的经营决策提供可靠的依据。
管理会计学第9章 标准成本法
根据例9-4的资料，月底分析计算成本差异，编 制固定制造费用计入产品成本的会计分录如下:
期末成本差异 的账务处理
随着产品的出 售以及产品成本的 结转，期末对所发 生的成本差异也应 进行结转和处理。
直接处理法
直接处理法是指将本期发生的各种 成本差异全部转入“产品销售成本”账 户，由本期的销售产品负担，并全部从 损益表的销售收入项下扣减，不再分配 给期末在产品和期末库存产成品。
固定制造费用差异综合计算公式
例9-4
中盛公司本期预算 固定制造费用为2 400元， 预算工时为1 000小时， 实际耗用工时1 200小时， 实际固定制造费用为2 600元，标准工时为1 100小时。
例9-4
(1)根据公式可求出标准分配率和实际分配率。
例9-4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例9-5
假设中盛公司“在产 品”和“产成品”账户均 无期初余额，本期投产的 甲产品200件已全部完工， 并已全部出售。每件销售 价格为1 000元，其他资料 见例9-1至例9-4。
例9-5
则上述几笔分录如下:
例9-5
例9-5
递延法
递延法是将本期的各种成本差异， 按标准成本的比例分配给期末在产品、 期末产成品和本期已销售产品。
通过本案例的分析，你认为: 1.小刘为什么购进大量的原材料?你认为这种行为就是 价格目标吗?如果不是，那么目标又是什么? 2.小刘应该被解雇吗?解释原因。
案例二
中盛公司本期预算固定制造费用为10 000元，预算工 时为4 000小时，实际耗用工时2 800小时，实际制造费用 为11 200元，标准工时为4 200小时。
9.4 成本差异的账务处理
管理会计应用指引第302号—标准成本法
管理会计应用指引第302号——标准成本法第一章总则第一条标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。
成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。
当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。
第二条企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。
第三条标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
第二章应用环境第四条企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第五条企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。
第六条企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
第七条企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。
第三章应用程序第八条企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。
第九条为了实现成本的精细化管理，企业应根据标准成本法的应用环境，结合内部管理要求，确定应用对象。
标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。
第十条企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行，经企业管理层批准后实施。
第十一条在制定标准成本时，企业一般应结合经验数据、行业标杆或实地测算的结果，运用统计分析、工程试验等方法，按照以下程序进行：（一）就不同的成本或费用项目，分别确定消耗量标准和价格标准；（二）确定每一成本或费用项目的标准成本；（三）汇总不同成本项目的标准成本，确定产品的标准成本。
管理会计第九章 标准成本法
材料编号
331
工序
1 2 3 4
材料名称
×××
工时标准
3.5 1.5 1 3
计量单位
材料消耗标准
千克
4
累计工时标准
3.5 5 例如，化验员、质检员的工资和设备修理 6 费等成本，其性态就表现为半固定成本。
9
部件标准成本计算表
零件编号：417
部件名称：A 日期：2018年6月
所用零 件 名称
所用 零件 数量
是在现有的生产条件下应该达到的成本水 平，最接近实际成本，最切实可行，它需 要根据现实情况的变化不断进行修改。
标准成本制定的基本方法
标准成本 =数量标准×价格标准
直接材料标准成本 直接人工标准成本
制造费用标准成本
单位产品直接材料标准成本=单位产品材料消耗定额×单位材料计 划价格 单位产品直接人工标准成本=单位产品工时定额×计划小时工资率 单位产品制造费用标准成本=单位产品工时定额×制造费用分配率 制造费用分配率=制造费用预算数/(工时定额×计划产量)
材料数量差异=（材料实际消耗总量-实际产量时的材料标准耗用量）×标准 价格
=（单位产品材料实际消耗量-单位产品材料消耗定额）×标准价格×实际 产量
材料差异综合计算公式
宏达公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产甲产品200 件,耗用A材料总计900千克,A材料的实际价格为每千克100元。假 设A材料的标准价格为每千克110元,单位甲产品的材料消耗定额为 5千克A材料，分析A材料的成本差异。
标准成本可以按车间、分产品和成本项目分别反映。
标准 成本 分类
理想 标准 成本
是在最佳生产经营下可以达到的成本水平, 它指出了企业努力的方向和终极目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七章 标准成本法
3
第一节 标准成本概述
标准成本，是指按照成本项目事先制定的，在 已达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当 达到的单位产品成本目标。它是事先制定的一种预 定的目标成本。
也可以解释为：成本预测所测定的目标总成 本，往往不便于进行日常的成本控制，因而在实施 日常成本控制时，要结合企业生产经营的具体情 况，对成本控制的各个环节进行细致地分析，并按 成本项目逐一细致地制定出各种产品的单位成本标 准，即标准成本。
14
[例]新新机械厂生产A产品需用甲材料，标准价格
为4元/千克，实际价格为4.20元/千克，甲材料的标
准用量为500千克，实际用量为460千克。求甲材料
的成本差异。
解：材料成本差异＝460×4.2－500×4
＝1932－ 2000＝－68（元）（F）
－68元的有利差异由下面两部分组成：
甲材料的价格差异＝（4.2-4）×460
各生产车间对 小时制造费用 率承担责任
9
标准成本的制定
1.直接材料标准成本 ＝直接材料的标准用量×直接材料的标准单价
2.直接人工标准成本 ＝单位产品的标准工时×标准工资率
3.变动制造费用标准成本
＝单位产品标准工时×变动制造费用标准分配率
＝单位产品标准工时×（变动制造费用预算总数/直接人 工标准总工时）
第七章 标准成本法
4
一、标准成本的作用
1.便于企业编制预算和进行预算控制。 2.可以有效地控制成本支出。 3.可以为企业的例外管理提供数据。 4.可以帮助企业进行产品的价格决策和 预测。 5.可以简化存货的计价以及成本核算的 账务处理工作。
第七章 标准成本法
5
二、标准成本的特点
客观性和科学性 正常性 相对的稳定性 目标性和尺度性
工资率差异＝实际工时x (实际工资率-标准工资率)
效率差异＝标准工资率x (实际工时－标准工时)
第七章 标准成本法
16
例：新新机械厂生产A产品，其标准工资率为5元/
工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工
价格标准
项目
直接 单位产品 主要由生产技 材料单价 采购部门负责 材料 材料消耗量 术部门主持制
定
直接 单位产品直 主要由生产技 小时 人工 接人工工时 术部门主持制 工资率
定
劳资部门和生 产部门对小时 工资率负责
制造 单位产品直 主要由生产技 小时制造 费用 接人工工时 术部门主持制 费用率
定
第七章 标准成本法
第七章 标准成本法
6
以有关产品某一年的
是根据实目际前成已本达为到基的础生，衡
产技术量水产平品，在以以有后效各地年度
理想标准成本
利用生的产成经本营水条平件，为观基察成 础，是本根变据动现趋在势所的采标用准成
标
的价格水平、本生。产耗用
准 成 本 的 种
平基均本根实即在标标据现在这准 准最的最种成成少最佳标本本的高的准耗生工成用产作本量能状下量用、力态，以程最的下没及度低利可有生而的用以一产制本价程达点经定。格度到浪营的水等的费能标平条成，力准和件本无利成可制水废能定平料，。
第七章 标准成本法
11
Price
AP 价差
SP
量差
SQ
AQ Quantity
价差=实际数量×（实际价格-标准价格）
量差=（实际数量-标准数量）×标准价格
第七章 标准成本法
12
总体分析： ①成本差异＝价格差异＋数量差异 ②价格差异＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格 ＝实际数量×（实际价格－标准价格） ＝实际产量×实际单耗×（实际价格－标准价格） ③数量差异＝实际数量×标准价格－标准数量×标准价格 ＝标准价格×（实际数量－标准数量） ＝标准价格×（实际产量×实际单耗－实际产量×标 准单耗） ****计算价格差异时，使用实际数量；计算数量差异时， 使用标准价格。 ****计算成本差异时，产品产量都必须使用实际产量。
第七章 标准成本法
第七章 标准成本法
1
标准成本法是指通过制定标准成本，将标 准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对 成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一 种会计信息系统和成本控制系统。
第七章 标准成本法
2
标准成本概述
本
章
标准成本的制定
主
要
内
标准成本差异的计算与分析
容
标准成本差异的账务处理
第七章 标准成本法
13
（一）直接材料成本差异
直接材料成本差异 ＝直接材料价格差异＋直接材料用量差异
直接材料实际成本＝ 实际价格×实际用量
标准价格×实际用量
直接材料标准成本＝ 标准价格×标准用量
价格差异＝实际用量x (实际价格-标准价格）
用量差异＝标准价格x (实际用量－标准用量)
第七章 标准成本法
(2)直接人工成本差异
直接人工工资率差异 直接人工效率差异
(3)变动制造费用差异
变动制造费用开支差异 变动制造费用效率差异
固定制造费用开支差异
(4)固定制造费用差异
固定制造费用能力差异
第七章 标准成本法
固定制造费用效率差异
8
第二节 标准成本的制定
任意一成本项目的标准成本＝用量标准×价格标准
成本 用量标准
4.固定制造费用标准成本
＝单位产品标准工时×固定制造费用标准分配率
＝单位产品标准工时×（固定制造费用预算总数/直接人 工标准总工时）
第七章 标准成本法
10
第三节 标准成本差异的计算与分析
成本差异=实际成本-实际产量的标准成本 由于成本由数量和价格两个因素组成，因此构 成成本差异也有数量差异和价格差异两种。 当实际成本超过标准成本，成本差异表现为正 数，称为逆差、超支或不利差异； 当实际成本小于标准成本，成本差异为负数， 称为顺差、节约或有利差异。
类
正常废经进标品营、准，实最成企现完本业最美的佳的工运状艺转态技，中术产。达品这有时到制是关期最造一产内高过种品的水程理在平平处想过均，于状去成生最态一本产先，段。
因此，实际工作中很少采用。
第七章 标准成本法
7
成本差异是指实际成本与标准成本之间的差 额，也称标准差异。包括：
(1)直接材料成本差异
直接材料价格差异 直接材料数量差异
＝ 92（元）（U）
甲材料的数量差异＝（第七章－标6准8成元本法＝92＋（－160）
15
（二）直接人工成本差异
直接人工成本差异 ＝直接人工工资率差异＋直接人工效率差异。
直接人工实际成本＝ 实际工资率×实际工时
标准工资率×实际工时
直接人工标准成本＝ 标准工资率×标准工时