仓库出货管理制度
公司商品出库管理制度
公司商品出库管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在明确商品出库的操作流程、责任划分及监督管理机制，以减少出错率，提升出货速度和服务质量。
适用于本公司所有涉及商品出库的业务环节及相关工作人员。
二、出库前的准备1. 仓库管理人员需根据出库指令提前做好货物整理，保证先进先出的原则得以执行。
2. 确保所有出库商品均已通过质量检验，并有明确的标识。
3. 对于特殊或大宗货物，应提前进行风险评估，并准备相应的搬运设备和人员。
三、出库流程1. 接收到出库指令后，仓库管理员应及时核对订单内容，包括商品种类、数量、目的地等信息。
2. 根据订单要求，组织货物拣选工作，确保所拣选商品与订单一致。
3. 完成拣选后，进行仔细的商品核对，包括数量、型号及外观检查等。
4. 包装人员按照商品特性和运输要求进行合理包装，确保在运输过程中商品安全无损。
5. 包装完毕的商品由专人负责装载至运输工具，并办理相关出库手续。
四、文档管理1. 出库过程中产生的各类单据，如出库单、装车清单等，应由责任人及时填写清晰并妥善保存。
2. 保持账物一致，任何出库行为都应实时更新库存管理系统，确保数据的准确性。
五、责任与监督1. 仓库管理人员对出库商品的质量和数量负有直接责任，应确保每一环节符合操作标准。
2. 定期进行内部审计和监督，对出库流程中的异常情况进行记录和分析，持续优化改进。
六、应急处理1. 对于出库过程中发生的任何异常情况，如商品损坏、短缺等，应立即上报并采取相应措施。
2. 设立应急预案，对于不可预见的情况如自然灾害、运输事故等，应有快速响应和补救措施。
七、培训与发展1. 定期对仓库管理人员进行业务知识和技能培训，提升工作效率和服务质量。
2. 鼓励员工提出合理化建议，不断优化出库流程，提高管理水平。
出货管理制度及流程
出货管理制度及流程一、制度概述出货管理是企业供应链中非常重要的一个环节，直接关系到产品的交付和客户满意度。
一个良好的出货管理制度和流程可以帮助企业提高出货效率，减少误发、漏发等问题，确保客户按时收到产品，提升企业形象和竞争力。
本文将就出货管理制度及流程展开详细的介绍。
二、制度目的1. 确保产品按时、正确地发货，保证客户满意度；2. 防止货物误发、漏发等问题，减少差错率；3. 提高出货效率，降低出货成本；4. 维护企业形象和声誉。
三、制度内容1. 出货管理的组织架构出货管理主要由出货部门、仓库管理部门、销售部门、物流部门等相关部门共同协作完成。
出货部门负责具体执行出货工作，仓库管理部门负责货物的储备和管理，销售部门根据客户的订单信息协调出货计划，物流部门负责货物的运输和配送。
2. 出货管理的流程（1）订单接收：销售部门接收客户的订单信息，核实订单内容和数量是否准确，准备下达出货指令。
（2）货物准备：仓库管理部门根据销售部门下达的出货指令，准备货物并进行包装，保证货物的完整性和质量。
（3）货物核对：出货部门接收仓库准备好的货物，进行货物的核对和确认，确保货物与订单信息一致。
（4）出货操作：出货部门根据订单信息和货物核对结果进行出货操作，包括打包装箱、制作发货单、联系物流公司等。
（5）物流配送：物流部门根据出货部门的通知安排货物的运输和配送，确保货物按时到达客户手中。
（6）客户签收：客户收到货物后进行签收确认，销售部门跟进确认客户满意度。
四、流程细节1. 订单接收销售部门接收客户的订单信息后，应及时核实订单的内容和数量，避免错发、漏发等问题的发生。
销售部门需确保订单信息的准确性，并准备下达出货指令给仓库管理部门。
2. 货物准备仓库管理部门根据销售部门下达的出货指令，准备货物并进行包装。
在包装过程中，应注意货物的防水、防震、防尘等，确保货物的完整性和质量，以避免在运输过程中出现损坏。
3. 货物核对出货部门接收仓库准备好的货物后，应进行核对和确认。
公司仓库出货规章制度制定
公司仓库出货规章制度制定一、总则为了规范公司仓库出货作业流程，提高出货效率，保证出货质量，特制定本规章制度。
二、仓库管理部门1. 仓库管理部门是公司仓库的管理机构，负责管理仓库的所有出货事务。
2. 仓库管理部门由一名负责人和多名仓库管理员组成，负责具体的仓库出货作业管理和监督。
三、出货作业流程1. 接单- 客户下单后，销售部门将订单信息传达至仓库管理部门。
- 仓库管理部门根据订单信息确定出货数量和货物种类。
2. 出库- 根据订单信息，仓库管理员核对货物种类和数量，并按照库存记录找到相应货物。
- 仓库管理员核对货物质量和数量无误后，进行出库操作，记录出库信息。
3. 包装- 出库货物需要进行包装，仓库管理员将货物按照客户要求进行包装，保证货物安全无损。
4. 运输- 包装完成后，仓库管理员将货物交接至运输部门，由运输部门负责将货物交付至客户指定地址。
四、出货规定1. 出货必须根据订单信息进行，货物种类和数量严格按照订单指定。
2. 出货必须在指定时间内完成，否则需事先得到客户同意延期。
3. 出货货物必须进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
4. 出货过程中，仓库管理员必须认真核对货物质量和数量，确保无误。
5. 出货记录必须详细完整，包括出货时间、出货数量、出货货物种类等信息。
五、出货安全1. 出货作业中不得擅自调换货物出库，必须按照订单信息进行。
2. 出货过程中必须防止货物丢失、损坏等情况发生，确保货物安全。
3. 出货货物须存放在指定区域，不得混放或随意堆放。
六、出货效率1. 出货作业需按照规定的作业流程进行，不得擅自延误或改变。
2. 出货作业应尽量提高效率，避免不必要的等待时间。
3. 出货作业中如有拥堵或阻碍情况需及时向上级汇报，寻求解决办法。
七、出货质量1. 出货货物必须经过严格核对和包装，确保货物质量无误。
2. 出货作业中如有货物质量问题，应及时通知销售部门处理并协商解决。
3. 出货作业完成后，必须对出货记录进行审核核对，确保准确无误。
仓库出入库管理制度规定范本(7篇)
仓库出入库管理制度规定范本（7篇）仓库出入库管理制度规定范本（7篇）仓库是由储藏物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
以下是小编准备的仓库出入库管理制度规定范本，欢迎借鉴参考。
仓库出入库管理制度规定范本【篇1】一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
出入库管理制度(5篇)
出入库管理制度(一)第一章总则1.为加强公司存货出、入库的管理，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制定本制度。
2.本公司下属各公司、分厂在进行存货的出、入库管理工作时，必须遵守本制度。
第二章存货入库验收制度1所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，均应经仓管单位检验后才得入库。
2仓管单位将每项进库的商品，限于次日以前详加验收后，列记商品型号入账，凭以控制每件商品的性能。
3购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续。
(1)核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致。
(2)观察包装完好程度，并清点实物数量。
(3)完成实物品质检查。
(4)完成上述工作后填制“入库单”一式三份。
4.验收中发现溢余时填制“溢余货物单”。
5.验收中发现毁损短缺时填制“毁损短缺货物处理单”。
6.按实收数量入库，并记录实物账卡。
7.因试用、展览、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定维修费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
8.进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以收货合格论。
9.各单位不得于销货退回时未经仓库保管单位签字认可而自行在销货报告上作销货退回处理。
第三章存货出库控制制度1.仓管单位应在下列____种情况下出货：(1)交货。
(2)交客户试用。
(3)示范表演。
(4)本公司同仁的职前或在职训练使用。
(5)展示中心陈列。
(6)本公司各单位因业务需要而借用。
2.除上述各项出货外，总公司仓库部需随时视实际情形的需要对分公司出货。
3.各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品(供应品)订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示已经其单位主管亲笔签准的“商品(供应品)领货单”及“商品(附件)领货记录卡”向保管员出货。
4.存货出库的有关规定与程序。
仓库人员进出库管理制度
第一条为规范仓库管理，保障仓库安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库人员进出库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人”的原则。
第二章进出库规定第四条仓库人员进出库应遵守以下规定：1. 仓库人员进入仓库前，需佩戴工作牌，并接受安全教育和培训。
2. 仓库人员进入仓库时，应将手机等个人物品存放在指定区域，不得携带易燃易爆、有毒有害等危险品进入仓库。
3. 仓库人员进出仓库，应主动接受门卫的检查，出示工作牌，登记姓名、部门、进出时间等信息。
4. 非仓库人员未经许可不得进入仓库，如有特殊原因需进入仓库，应提前向仓库负责人申请，并经批准后方可进入。
5. 仓库内严禁吸烟、饮食、乱扔垃圾等不文明行为。
第三章仓库人员职责第五条仓库人员应履行以下职责：1. 严格执行仓库管理制度，确保仓库安全、有序、整洁。
2. 负责仓库物资的收发、盘点、保管等工作，确保物资账实相符。
3. 对入库物资进行验收，发现质量问题及时报告上级处理。
4. 对出库物资进行核查，确保出库物资符合规定要求。
5. 负责仓库环境卫生的维护，定期进行清洁、消毒工作。
第四章监督检查第六条公司对仓库人员进出库管理情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
第七条仓库人员违反本制度规定，将根据情节轻重给予警告、罚款、停职等处分。
第八条本制度由公司行政部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
具体规定如下：一、出入库登记1. 仓库人员进出库时，需在门卫处进行登记，填写《仓库人员进出登记表》。
2. 《仓库人员进出登记表》应包含姓名、部门、进出时间、事由等信息。
二、物品交接1. 仓库人员交接物品时，应确保物品数量、规格、型号等与单据相符。
2. 交接双方应在《物品交接单》上签字确认，如有异议应及时上报。
三、安全注意事项1. 仓库人员应严格遵守消防安全规定，不得在仓库内使用明火、吸烟。
2. 仓库人员应妥善保管仓库钥匙，不得随意借给他人。
仓库物资出库的管理制度（精选15篇）
仓库物资出库的管理制度（精选15篇）仓库的概括仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库；按贮存物品的性质可分为贮存原材料的、半成品的和成品的仓库；按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形仓库。
仓库物资出库的管理制度（精选15篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的仓库物资出库的管理制度（精选15篇），希望能够帮助到大家。
仓库物资出库的管理制度1第1章总则第1条为规范本公司的物资出库工作，保证各类物资快速、准确地出库，及时投入使用或进入市场，特制定本办法。
第2条凡本公司仓储物资的出库工作，均按本办法的相关规定执行。
第2章出库前准备第3条物资经多次装卸、堆码、翻仓和拆检，会使部分包装受损，不符合运输的要求。
因此，出库工作人员必须视情况事先进行整理，加固或改换包装。
第4条根据物资的特性及实际使用要求，有些物资需要拆零后出库。
因此，出库工作人员要事先做好准备，备足零散物资，避免因临时拆零而延误发货时间。
第5条对于需要拼箱的物资，出库工作人员应做好挑选、分类、整理和配套准备工作。
第6条对于需要装箱、拼箱或改装的物资，出库工作人员应根据物资的性质和运输的要求，准备各种包装材料、相应的衬垫物，以及刷写包装标志的用具、标签、颜料和钉箱、打包等工具。
第7条物资出库前，应留出必要的理货场地，并准备必要的装卸搬运设备，以方便运输人员的提货发运或装箱送箱，加快发送速度。
第8条出库凭证的准备。
仓库出货规章制度
第一章总则第一条为规范仓库出货管理，提高工作效率，确保货物安全，保障公司正常运营，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓库的出货作业。
第三条仓库出货应遵循“安全第一、效率优先、质量保证”的原则。
第二章出货准备第四条出货前，仓库管理员应核对出货单据，确保信息准确无误。
第五条仓库管理员需对所需出货的货物进行盘点，确保库存数量与单据相符。
第六条出货前，仓库管理员应检查货物包装，确保包装完好无损。
第七条出货前，仓库管理员需根据出货单据准备相应的运输工具和装卸设备。
第三章出货流程第八条仓库管理员在确认货物准备齐全后，将货物按照出货单据上的顺序码放整齐。
第九条仓库管理员将货物与出货单据进行核对，无误后，将货物交给装卸工。
第十条装卸工在接到货物后，应再次核对货物与出货单据，确保无误。
第十一条装卸工将货物装上运输工具，并确保货物固定牢固。
第十二条仓库管理员在货物装车完毕后，应检查货物装载情况，确认无误后，签字确认。
第十三条仓库管理员将出货单据及货物清单交给运输人员，并告知运输人员货物信息。
第四章出货记录第十四条仓库管理员应详细记录出货日期、时间、货物名称、数量、客户名称等信息。
第十五条仓库管理员应将出货记录存档，以便日后查询。
第五章出货安全与质量第十六条出货过程中，仓库管理员应密切关注货物安全，防止货物在装卸过程中受损。
第十七条出货过程中，仓库管理员应严格按照操作规程进行作业，确保货物质量。
第十八条仓库管理员在发现货物存在质量问题时，应立即停止出货，并及时报告上级领导。
第六章违规处罚第十九条仓库管理员未按照本规章制度进行出货作业，造成货物损失或损坏的，应承担相应责任。
第二十条仓库管理员在出货过程中，发现质量问题未及时报告，造成公司损失的，应承担相应责任。
第七章附则第二十一条本规章制度由公司仓库管理部门负责解释。
第二十二条本规章制度自发布之日起实施，原有相关规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
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仓库出货管理制度
仓库管理的目的就是商品安全，方便商户存取货。
一方面是正常的销售出货，另一方面是商品调拨出货。
如调货、换货、清理库存等，出货管理就是从这两个方面管理。
一、对入库商品的管理
1、按统一收银的商品目录，要求各商户申报库存。
仓库管理员负责核对后逐一建立台帐，以便货物的管理和流量分析。
①市场上销售较好，仓库出货稳定，属于可长期合作的客户，应在政策上给予倾斜。
②市场上销售不好，但仓库出货量很大，有两种情况。
A、另外有门店，如果生意在这里没有起色，就应撤场，我们应摸清情况，帮助他们把业务做好，以此稳定我们的市场资源。
B、对统一收银有顾虑，我们应加强服务，解决顾虑。
③市场销售不好，仓库出货量又不大，这属于极易流失的客户，我们应帮助搞好扶持工作。
如生意长期不得好转，应把工作重点转到招商上来，确保商户撤场后有新的商户进场，以保证出租率。
二、销售出货的管理
1、程序
①市场销售由收银员收款后凭原出门证换取仓库调拨单，然后门卫以仓管调拨放行，（调拨单四联制：一联存根，二联商户，三联仓
库，四联出门证）商户应将商户联与收银台交款的商户联装订保存，仓管应将原出门证与仓库留底联装订留底备查。
②市场销售不经过仓库放货的，还是按原来执行。
2、注意事项
①仓库填写调拨单时必须注明商品编码、数量、金额，便于核对。
②仓库管理员要及时将商品库存信息通知商户，以免缺货时及时补货，做好服务工作。
三、商品调拨管理
商品调拨、换货、清理库存等，属于商户内部行为不涉及到收款。
1、程序
①商户拟定调货清单并由市场管理员审核签字交仓管。
②仓管审核后填制调拨单。
③双方签字后出货。
2、注意事项
①如因商户调拨量大，导致已无库存时，应及时与市场部联系，是否存在撤场现象。
②要认真负责为商户服好务。
蓝特国际家居城。