公司岗位职责及薪资结构(共3篇)
公司岗位职责及薪资结构(共3篇)
公司岗位职责及薪资结构（共3篇）篇：电子商务公司岗位职责及薪资WORD格式岗位设置1、制定电子商务部战略及规章制度；电子商务2、负责电子商务部运营、协调部门工作；总监营销专员网店美工产品编辑3、企业资源与社会资源整合。
1、负责网店与产品品牌宣传推广；2、网络软营销、广告；3、策划网店促销活动等。
负责产品图片拍摄、处理；网店装修与美化；负责市场营销工作的美工支持；产品标题优化，描述编辑，产品上架等；岗位职能天鲜科技岗位职能、薪资待遇及制度岗位职能与任职要求任职要求良好的敬业精神和职业道德操守；了解电子商务认同企业战略，熟悉企业情况；具备独立网店经营的能力，有网店管理经验；熟练掌握电子商务知识和网店业务流程；熟悉各部门的工作；沟通能力好、执行力强。
有创意、思维敏捷；了解网络购物市场及网购群体消费者习惯；熟悉各种网络营销方式；熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；有美工基础，熟练使用Dreamweaver、Fireworks、Photoshop等软件；懂Xhtml、CSS。
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用网店管理工具；熟悉搜索引擎。
零售主管销售专员管理网络零售部，负责人员分工排班、新员工六个月以上网店销售经验，有团队管理经验，沟通能培训、销售绩效统计等；力好、执行力强。
负责在线答复客户、商品促销、订单处理等；负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等；熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识；打字速度快，能同时应付10 人聊天；有良好的网上沟通能力和销售技巧。
熟悉淘宝分销系统管理、阿里巴巴诚信通管理，有分销代理体系制定与管理方面工作经验。
掌握淘宝知识和网店业务流程；熟练使用进销存软负责仓库管理、物流管理、部门员工管理；订单复核，确认地址、货物无误；递物流的规则非常了解。
件；熟悉产品知识，掌握各种产品的包装技巧；对快熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识；熟练使用相关网店管理软件；工作耐心细致。
岗位职责设置及薪酬设置方案
岗位职责设置及薪酬设置方案第1篇：岗位设置及薪酬管理办法岗位设置及薪酬管理办法（试行）根据公司发展需求和业务特点，为使公司业务发展和各项管理目标明确、操作规范、制度完善、职责清晰、绩效结合，以提高工作质效和公司市场竞争力制定本办法。
一、岗位设置 1、管理岗位部门主管职责：负责本部门市场拓展、业务营销、日常管理、业务培训、业务统计、收费管理和公司安排的其它工作。
2、业务营销岗位业务主管：服从部门主管的管理，负责市场拓展、业务营销、现场勘察、报告传递和公司安排的其它工作。
3、内勤岗位：服从部门主管的管理，负责报告绘制、业务统计、报告传递和公司安排的其它工作。
二、岗位薪酬1、管理岗位工资：定薪1500/月+业务提成/月+绩效考核/季；2、业务营销岗位工资：定薪1000/月+业务提成/月+绩效考核/季；3、内勤岗位工资：定薪800/月+业务提成/月+绩效考核/季。
三、考核与提成1、绩效工资考核内容：业务量、劳动纪律、员工测评、工作质效、公司评议；2、业务提成的考核内容：业务量和新增业务量。
业务量指公司安排的与派驻行发生的业务量；新增业务量指在公司安排的本职工作以外发生的业务。
四、考核标准及措施1、绩效工资考核根据考核内容按照考核结果，每季（或年终）一次性发放；2、业务提成按照实际收费的1%，新增业务量按照实际收费的5%提取，每月兑付；3、以上年度各岗位业务量为基数，确定本年度目标计划，达不到目标计划的按比例发放岗位工资。
其比例为首月80%，次月50%，连续三月达不到目标计划的停发工资；4、业务营销岗位当月业务收入低于岗位工资标准的，岗位工资按照50%发放，依次类推；5、对于长期不能完成目标计划和连续三月业务收入低于岗位工资标准的，取消岗位工资，按照业务提成发放工资。
6、对当年度（满一年工作时间）考核绩效突出的员工将签立正式劳动合同，并办理相应劳动保险。
五、附则1、根据岗位职责和薪酬标准员工可选择相应岗位，公司在保证业务正常开展的前提下，将充分尊重和参照员工意愿择优聘用。
公司职能岗位薪酬制度.doc
公司职能岗位薪酬制度4公司职能岗位薪酬制度一、业务部门一、业务部门经理薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤和部门执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。
季度考核是对该部门经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。
其他包括特殊补贴等二、业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该主管执行力、行为规范、出勤和服务团队执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。
季度考核是对该服务团队经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。
其他包括特殊补贴等三、业务部门员工薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。
季度考核是对他经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。
其他包括特殊补贴等附月考核方案附季度考核方案:二、非业务部门一、非业务部门经理薪酬由3部分组成：月工资+月考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤和部门执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。
其他包括特殊补贴等二、非业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该主管执行力、行为规范、出勤和服务团队执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。
其他包括特殊补贴等三、非业务部门员工薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+其他信息化网络安全管理制度(精)1 信息化网络安全管理制度一、呼和浩特市委党校校园计算机信息网络(以下简称校园网是学校的重要基础设施之一, 为全体师生员工提供一种先进、可靠、安全的计算机网络环境,支持学校的教学、科研和各项管理工作。
为保障各科室校园网安全运转、充分发挥其作用,特制定本制度。
公司薪资结构体系
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）办公室人员：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴+住房、交通补贴+通讯费补贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定1510元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
（职等职级划分附表2、职等职级工资附表3，学历工资附表4）总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（见习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行（附表5）；入住职工宿舍员工不享受住房和交通补贴（附表6），助理层和生产层员工不享受通讯费补贴（附表7）。
节假日补贴住房、交通补贴 职等住房补贴（元）交通补贴（元）中干层以上（含）中干层以下通讯费补贴 300 150100 505、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
岗位职责及薪资方案
岗位职责及薪资方案岗位职责：岗位职责是指在特定岗位上，员工所应承担的工作职责和任务。
不同岗位的职责会有所不同，以下是一个典型岗位的职责范例：岗位名称：市场营销经理职责描述：1.制定市场营销策略和计划，包括市场调研、竞争分析和目标客户定位等。
2.开发和管理市场营销团队，监督和指导团队成员的工作，确保团队拥有高效运作。
3.策划和执行市场推广活动，包括线上和线下广告、促销活动和展览等。
4.分析市场数据和统计报告，评估市场效果，并根据结果调整市场推广策略。
5.定期与销售团队和产品团队协作，了解市场需求和产品开发进展情况。
6.管理市场营销预算，确保资源的合理使用和最大化的投资回报。
7.与供应商和合作伙伴建立和维护良好的关系，谈判和签订合作协议。
薪资方案：薪资方案是指为员工提供的工资和福利待遇方案。
薪资方案的具体内容会因公司的规模、行业、地域和员工的工作表现等因素而有所不同。
以下是一个典型的薪资方案范例：基本工资：基本工资是员工工作所获得的固定报酬，通常根据岗位的薪资等级和员工的工作经验确定。
市场营销经理的基本工资为8000元/月。
绩效奖金：绩效奖金是根据员工工作表现的评估结果发放的奖金。
市场营销经理的绩效奖金根据以下指标进行评估：市场份额增长、销售额增长、市场推广效果等。
绩效奖金的发放额度为基本工资的10%-20%。
年终奖金：年终奖金是在年底根据员工全年工作表现发放的奖金。
市场营销经理的年终奖金发放额度为基本工资的1-2个月。
福利待遇：除了工资之外1.公司提供的五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.公司提供的带薪年假：根据员工工作年限的不同，年假从5天到15天不等。
3.公司提供的培训和发展机会：为员工提供学习和成长的机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。
4.公司提供的员工活动和福利：包括定期组织的员工聚餐、团队建设活动、健身俱乐部会员资格等。
总结：岗位职责和薪资方案是企业对员工工作职责和报酬的明确约定，通过合理制定和执行这些方案，可以提高员工工作的积极性和满意度，进而促进企业的发展和壮大。
岗位职责薪资范文
岗位职责薪资范文第一章总则第一条目的和依据为了规范各岗位的职责和薪资范围，提高企业生产管理的效率和公平性，依据相关劳动法规和公司内部管理规定，订立本岗位职责薪资范文。
第二条适用范围本范文适用于本公司全部岗位，包含但不限于管理岗位、技术岗位、销售岗位等。
第三条定义1.岗位职责：指岗位所承当的工作职责和任务。
2.薪资范围：指岗位对应的基本薪资、绩效奖金、津贴等福利待遇的范围。
第四条岗位职责的订立1.岗位职责由各部门负责人依据岗位的特性、职责和需求进行订立，并报总经理批准。
2.各部门负责人应确保岗位职责的合理性和准确性，并随时依据工作需求进行调整和优化。
第二章岗位职责薪资范文标准第五条岗位层级划分1.本公司岗位分为以下几个层级：特级、高级、中级、初级。
2.不同层级的岗位职责和要求不同，薪资范文也会有所差别。
第六条岗位职责薪资范文表格特级岗位职责薪资范文岗位名称岗位职责薪资范围总经理负责全面管理公司各项工作，订立公司发展战略和目标，管理公司资源和团队，推动公司连续发展薪资范围：XXXXX元/月至 XXXXX元/月高级岗位职责薪资范文岗位名称岗位职责薪资范围技术总监负责技术团队的管理和项目实施，引导团队成员进行技术研发和创新，保障项目的成功交付薪资范围：XXXXX元/月至 XXXXX元/月中级岗位职责薪资范文岗位名称岗位职责薪资范围销售经理负责销售团队的管理和销售工作，订立销售计划和目标，开拓新客户，维护现有客户关系，提升销售业绩薪资范围：XXXXX元/月至 XXXXX元/月初级岗位职责薪资范文岗位名称岗位职责薪资范围实习生帮助部门完成日常工作，参加项目的实施和执行，学习和提升工作本领薪资范围：XXXXX元/月至 XXXXX元/月第七条薪资调整机制1.薪资调整应遵从市场行情和公司绩效考核结果，合理地进行调整。
2.薪资调整由人力资源部门负责，依据员工的表现、工作内容和岗位等级，订立调整方案。
3.薪资调整应经过部门负责人和总经理的审核和批准。
公司岗位职责及薪酬制度
盘县玉祥风味食品有限责任公司岗位职责及薪酬制度一、岗位设置及人员职数根据公司工作职能，为了提高工作效率，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定公司内部机构及人员职数设置为：董事长兼总经理（1人）、副总经理（1人）。
下设办公室（2人）、经营科（人）、财务科（3人）、检验科（2人）、生产车间（人）、后勤科（2人）。
二、工作职责及薪酬董事长兼总经理1、工作职责⑴负责主持公司的生产、经营、管理工作。
⑵负责组织设计公司的长期发展战略，制定企业中、长期经营计划，建立内部控制制度、管理制度、工作考核制度等一系列制度体系。
⑶负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。
在具体工作中应重点抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金的支付及费用的报销，搞好增收节支、开源节流工作，确保资产增值。
⑷决定公司聘用人员、聘用期限及报酬。
⑸代表企业参加与外界的重要谈判，签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。
2、薪酬⑴基本工资：3600元。
⑵电话费补助：400元。
⑶标准月薪：4000元。
副总经理1、工作职责⑴协助总经理抓好公司的全面管理工作，参与公司重大战略目标和战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照总经理的指示，向下级部门下达工作任务。
⑵代表总经理对公司下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查、考核。
⑶对企业发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出意见；对一般性的问题及时做出处理解决。
做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。
⑷协助总经理抓好公司经营现场管理、内部控制管理、全面形象管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手。
⑸完成总经理交办的其他各项工作。
2、薪酬（1）基本工资：3200元（2）电话补助费：300元（3）标准月薪：3500元总经办主任1、工作职责01）全权负责抓好总经办的全面工作，发挥总经办的参谋、协调和管理职能，为总经理当好参谋和助手。
岗位职责及薪资标准（共5篇）
岗位职责及薪资标准（共5篇）第1篇：岗位职责及薪资待遇岗位职责及薪资待遇执行董事职责：控制公司运营成本，对外代表公司，对公司内部有决策权。
负责招揽市政园林业务、外部关系协调、招投标等业务洽谈合作事宜。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）总经理职责：全面负责公司正常运营业务，控制公司运营成本，内部关系协调。
分管人事、（工人管理）考勤、物资采购。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）应急保障部职责：控制公司运营成本，带领工人施工。
负责公司设备的正常运行，车辆、机械设备维修、保养、出入库登记，做好应急保障措施方案。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）工程部职责：带领工人施工，最大限度的控制施工成本，工人工作效率。
负责公司建设、养护项目施工。
攻克突击性任务。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（5%）+业务提成（10%）丰景市政园林有限责任公司2018年9月26日第2篇：岗位职责及薪资方案岗位及薪资方案网络管理员（限男性）一、岗位职责：1、负责公司内部网络、电脑及相关设备的管理维护，保障其正常运行；2、负责公司网络安全、数据管理和维护；3、公司网站的日常管理维护、信息编写发布等相关事务；4、公司微信平台的建设、维护与信息编写发布；5、公司电话及相关设备的调试、管理与维护，保障公司通信正常；二、任职要求：1、计算机或IT相关专业；2、有一定的文字编辑处理能力；3、年龄20～40岁，中专以上学历，经验1-3年以上。
2、有网络管理相关工作经验，微信平台维护经验者优先；3、熟悉路由器，交换机、防火墙等网络设备的设置与管理；4、学习能力强，较好的沟通和协作能力，极强的执行力和沟通能力，具备良好的服务意识。
三、薪酬结构试用期未满5天离职者，不计工资。
试用期：2800元/月转正后：基本工资（3000元）+ 奖金（500元）每月考核评估分数 >= 90分，发全额奖金； 90分 > 每月考核评估分数 >= 80分，奖金*90%； 80分 > 每月考核评估分数 >= 70分，奖金*70%； 70分 > 每月考核评估分数 >= 60分，奖金*50%；60分 > 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；岗位及薪资方案行政文员一、岗位职责：1、外联停机坪（每月不少于4个）；2、公司招聘岗位发布、组织通知面试；3、公司相关资质、卡、证的保管；4、员工入职、离职、调任、升职等手续办理；5、办理和更新劳动合同；6、各种文件的整理、归档；7、公司各类文件上传下达；8、办公用品的领取与发放；二、职位要求：1、一年以上企业行政工作经验；2、大专及以上学历，人力资源管理或行政管理专业优先；3、熟悉资料档案管理，懂劳动法律法规；4、熟悉各种办公软件操作，有强的协调沟通组织能力，能吃苦耐劳； 5、诚实守信，有职业道德。
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公司岗位职责及薪资结构（共3篇）篇：电子商务公司岗位职责及薪资WORD格式岗位设置1、制定电子商务部战略及规章制度；电子商务2、负责电子商务部运营、协调部门工作；总监营销专员网店美工产品编辑3、企业资源与社会资源整合。
1、负责网店与产品品牌宣传推广；2、网络软营销、广告；3、策划网店促销活动等。
负责产品图片拍摄、处理；网店装修与美化；负责市场营销工作的美工支持；产品标题优化，描述编辑，产品上架等；岗位职能天鲜科技岗位职能、薪资待遇及制度岗位职能与任职要求任职要求良好的敬业精神和职业道德操守；了解电子商务认同企业战略，熟悉企业情况；具备独立网店经营的能力，有网店管理经验；熟练掌握电子商务知识和网店业务流程；熟悉各部门的工作；沟通能力好、执行力强。
有创意、思维敏捷；了解网络购物市场及网购群体消费者习惯；熟悉各种网络营销方式；熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；有美工基础，熟练使用Dreamweaver、Fireworks、Photoshop等软件；懂Xhtml、CSS。
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用网店管理工具；熟悉搜索引擎。
零售主管销售专员管理网络零售部，负责人员分工排班、新员工六个月以上网店销售经验，有团队管理经验，沟通能培训、销售绩效统计等；力好、执行力强。
负责在线答复客户、商品促销、订单处理等；负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等；熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识；打字速度快，能同时应付10 人聊天；有良好的网上沟通能力和销售技巧。
熟悉淘宝分销系统管理、阿里巴巴诚信通管理，有分销代理体系制定与管理方面工作经验。
掌握淘宝知识和网店业务流程；熟练使用进销存软负责仓库管理、物流管理、部门员工管理；订单复核，确认地址、货物无误；递物流的规则非常了解。
件；熟悉产品知识，掌握各种产品的包装技巧；对快熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识；熟练使用相关网店管理软件；工作耐心细致。
分销主管物流主管复核员负责通过B2B 平台批量销售产品；打单员配货员打包员负责打印发货清单、快递单、安排发货、监督熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用运输等；相关网店管理软件，工作耐心细致。
按照配货单进行配货，质检；对完成配货的商品进行打包；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，工作耐心细致。
熟悉各类商品打包技巧，熟悉快递物流规则，工作耐心细致。
专业资料整理WORD格式负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，沟通能力售后客服处理、客户答疑等；负责老客户关系维护及二次开发；客户数据库建立、数据分析、决策支持等。
强，能妥善处理各类客户纠纷；客户关怀熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用相关网店管理软件，工作耐心细致。
专业资料整理WORD格式部门等级及薪资划分等级P0 P1 P2 P3 P4 P5薪资1500 元底薪无提成2500+目标提成*4.5% 毛利润3000+目标提成*5%毛利润3500+目标提成*5.5% 毛利润4000+目标提成*6%部门运营部5000+目标提成*6.5% 毛利润P0 3 个月试用期P1、P1 连续两个月完成连续两个月完成目标连续两个月完成目标P4、P4 连续3 个月目标P2、P2 P3、P3 完成目标P5 备注：①、活动单独提成（营业额－退款－广9‰ ②、不能完成目标倒退等级③、月目标制定后交财务部备案④、告）未到达目标无提成。
⑤、毛利润是指主营业务收入只减主营业务成本。
⑥、因设置不当造成的损失由本人承担。
M0 M1 M2 M3 M41500 底薪无绩效客服部1500 底薪+客服绩效1800 底薪+客服绩效2200 底薪+客服绩效2600 底薪+客服绩效M53000 底薪+客服绩效M0 1 个月试用期M1、M1 客服绩效5 分以上M2、M2 客服绩效客服绩效9 分以上M4、M4客服绩8 分以上M3、M3 效10 分M5 备注：①、M1-M5考核绩效均为②、连续3 个月且每月考核绩效低连续3 个月，每月达到绩效分数。
于5 分降一级。
③、中评1 元，差评2 元。
④、因客服原因（态度差、产品介绍错误、改价失误）造成的损失由本人承担全部金C0 C1 C2 C3 C41200 保底无提成1400 保底无提成仓储部1600 保底+记件2000 保底+记件2200 保底+记件C52600 保底+记件C0 1 个月试用期C1、C1 出错率不得高于94%、次品率不2%C2、C3、C4、C4 由总经办C5 3%、出罄率达到得高于推荐备注：①、C1-C4 考核时效均为连续三个月达到规定指标。
②、不能完成目标倒退等级。
③、超出规定部分按照实际④、因发错、漏发、发货不及时照成的退款及中差评由仓储部承担全情况根据相应金额赔付。
部。
仓储部提成明细品类提成方式谷壳：1 元每件，泡沫：0.5 蛋类元一件禽类水果2 元一只网套隔卡纸类1 元，网套泡沫0.7 元，随机类0.4 元，直接摆放类0.7 元，极易破2 类损类元，代发类0.1 元。
统果分装0.3 元加专业资料整理WORD格式自装0.2 元一袋，成品0.1 预包装商品元一袋，类似烧烤料这种套装0.5 元一套。
破损：损耗商品需上报后经财务部同仓储部一同处理。
（私下处理一经发现，赔付等同破损斤数金额）备注：以上提成均包含零时工费用。
专业资料整理WORD格式2.学习理解并模范遵守国家的政策法规和公司的规章制度，争当一名好公民、好职员。
3.和公司荣辱与共，关心公司的经营管理和效益，勤奋学习业务知识，提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立“团队、竟创、协作、责任”的企业精神。
4.服从领导、听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。
5.不迟到、不早退、出满勤、干满点。
工作时间不串岗，不办私事，不私拿或损坏公物，不做有损团结的事。
6.重仪表、保持衣冠、头发整洁、进入办公室必须着装整洁。
7.常剪指甲，注意卫生，无汗味、异味。
8.讲礼貌、使用“您好”、“欢迎您”、“不客气”等礼貌用语。
9.接待客户时面带微笑，与客户谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话、插话，不争辩，讲话声音适度有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗。
听到意见、批评时不辩解，冷静对待，及时上报。
遇到客户询问，做到有问必答，不能说“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度对待客户。
10.不向客户或外部人员谈论公司的秘密事务。
一切内部文件、资料、报表、等，都应做到先收锁再离人。
11.勤节约、克服“浪费难免论” ，消灭长明灯、长流水。
节约使用文具，公室环境，特制定本制度：员工守则管理制度条例为了进一步加强公司的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办1.认真学习、理解《集团公司十大铁规》含义，学以致用。
专业资料整理WORD格式爱护各种设备和物品。
要发扬勤俭兴业的好传统，为公司的增收节支做贡献。
12.爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
13.不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。
（休闲区除外）14.各员工务必及时、认真递交每周工作情况及总结。
15.办公室工作由办公室人员全面负责，各司其职。
16.不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。
17.办公桌面每日下班前各自进行整理，保持桌面整洁，办公用品摆放整齐。
18.每周休假根据轮休表为准。
19.换休必须提前填写换休单。
20.请假必须填写请假单，按规定程序审批。
21.请病假须持诊断证明方可请假，经领导审批同意，方可离开岗位。
22.如遇促销活动，应提前告知做好充分准备23.未征得同意，不得使用他人计算机。
24.工作任务保时保量完成。
会议制度1.参会时，参会人员需提前5 分钟到会场，不迟到、不早退；有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。
2.参会前，参会人员针对自己工作内容、工作情况等事项做好详细的汇报材料。
3.对于一切会议，通知人员必须通知到位。
若因通知没到位出现的处罚，全权由通知人员承担。
4.开会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。
5.各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。
专业资料整理WORD格式聘用制度1.公司如因工作需要，必须增加人员时，应向集团公司出招聘计划或申请，经上级领导批准后，由集团公司行政部统一组织招聘、集团公司不能按时招聘所需员工，本公司可自行招聘。
2.新进人员报到时，应向公司行政部缴验下列证件资料：3.个人履历表；（2）居民身份证复印件；（3）最高学历证书复印件；（4）资历、资格证书（或上岗证）；（5）一寸彩色证件照片2 张；4.对于决定录用的人员先进行培训，培训合格后安排岗位进行见习，见习 3 天后合格人员准予试用。
5.试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解聘。
5、试用期为3 个月，3 个月后，对于合格者，准予转正；对于不合格者，延长试用期或停止试用，予以解聘。
6.员工入职提供之证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。
7、员工如有以下变更事项应在一周内上报单位：（1）联系地址、电话号码及婚姻状况。
（2）遇紧急事故联系人。
（3）现时参加的学习课程（学历证明）、2.值班时间：以公司规定时间为准。
值班采取轮流制，值班人员做好值班记录。
3.公司员工除规定假日外，每日应按照规定时间到公司上班或值班。
上下班、值班时应按公司要求进行电子考勤，作为出勤的依据，公司采取轮休制度（具体上下班值班时间根据公司领导协调为准）现时参加的团体。
工作规则1.工作时间：以公司规定上下班时间为准。
专业资料整理WORD格式4.行政人员按规定认真、及时、准确地做好手工考勤；如实反映公司在考勤中出现的问题，杜绝任何的弄虚作假行为。
员工上、下班不得迟到，早退或旷工。
各员工应严格遵守公司的各项规章制度和岗位责任制。
公司根据工作的需要，有调动各员工的工作岗位的权利。
5.工作期间，必须忠于职守，不干与工作无关的事，不串岗，不与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗，打瞌睡、吃东西等，尽职尽责做好本职工作。
6.关心公司，注意维护公司形象，为公司的利益积极出谋献策。
处理好内部人际关系，严禁散播不利团结的言语。
发现有损于公司形象及利益的不良行为，要敢于批评纠正。
7.保持公司环境卫生清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭剩菜等。
爱护公物，不得盗窃或故意毁坏公司的财物，损坏公物需照价赔偿。
提倡增收节支，开源节流，人离关电关水，严禁公物私用。
8.办公室清洁卫生以当周值班人员打扫，每人打扫一周。
9.公共区域的清洁卫生分配到每人头上，如人员没在或特殊情况时，可自行协商调换。