关于加强和完善通信企业管理的问题研究
通信企业内部控制存在的问题与对策
通信企业内部控制存在的问题与对策
通信企业内部控制是指企业为了保障经营活动的合法性、规范性和有效性，对企业内部各项经济活动进行的管理、监督和控制。
在实际操作中，通信企业内部控制存在以下问题：
一、控制目标不明确
通信企业在制定内部控制制度时，往往没有明确的控制目标，导致制度的实施和执行缺乏针对性和有效性。
二、控制程序不完善
通信企业内部控制程序不完善，缺乏有效的内部控制手段和方法，导致企业内部控制缺失。
三、控制流程不规范
通信企业内部控制流程不规范，缺乏有效的内部控制流程和标准，导致企业内部控制失效。
四、控制人员不足
通信企业内部控制人员不足，缺乏专业的内部控制人员和技术人员，导致企业内部控制无法有效实施。
针对以上问题，通信企业应采取以下对策：
一、明确内部控制目标
通信企业应明确内部控制目标，制定符合企业实际的内部控制制度，确保内部控制能够达到预期目标。
二、完善内部控制程序
通信企业应完善内部控制程序，建立有效的内部控制手段和方法，确保内部控制程序的有效性和针对性。
三、规范内部控制流程
通信企业应规范内部控制流程，建立有效的内部控制流程和标准，确保内部控制流程的规范性和有效性。
四、加强内部控制人员建设
通信企业应加强内部控制人员建设，培养专业的内部控制人员和技术人员，确保内部控制人员的专业性和能力。
综上所述，通信企业内部控制存在的问题需要采取相应的对策，才能够有效地保障企业内部经济活动的合法性、规范性和有效性，确保企业的可持续发展。
小议通信企业财务管理的完善策略
小议通信企业财务管理的完善策略随着信息技术的迅猛发展，通信企业在中国的经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，通信企业管理也面临着很多挑战，特别是在财务管理方面。
本文将从以下几个方面入手，探讨通信企业财务管理的完善策略。
一、财务管理的意义财务管理是指企业通过会计和财务手段，对企业的经济活动进行监督和管理的过程。
财务管理的目的是优化企业的资金利用，提高企业的经济效益。
在通信企业中，财务管理尤为重要，因为通信业务是一个高度资金密集型的行业，财务状况好坏对企业的发展至关重要。
二、加强成本管理通信企业从事的是资金密集型的业务，成本管理十分重要。
在这个过程中，企业需要从以下几个方面入手：1、减少固定成本企业应当将固定成本降至最低限度，特别是人力成本和租金成本。
这也就要求企业在招聘、员工培训和裁员等方面谨慎而明智。
2、精确计算可变成本通信企业在开展业务时，一些成本是与单位客户额度成比例发生变化的。
企业需要对这些成本进行精确的计算，以便在价值链管理中做出合理的决策。
3、革新流程通信企业中一些流程复杂，导致成本增加。
企业需要革新这些流程，提高效率，节约成本。
三、加强财务分析财务分析是财务管理中非常重要的一环。
要加强财务分析，企业可以从以下几个方面入手：1、制定财务分析指标通信企业可以根据企业特点和经营情况，制定一系列财务分析指标，在每个周期末进行评估分析。
2、参照行业标准企业可以参照行业标准，与其他企业进行对比分析，发现自身的优势和不足。
3、辅助业务管理财务分析也可以辅助业务管理，根据不同业务的财务数据，进行进一步分析，为管理决策提供依据。
四、完善资产负债管理资产负债管理是财务管理中不可忽视的一个环节。
通信企业要完善资产负债管理，可以从以下几个方面入手：1、管理现金流通信企业在资金盈余时可以把闲置资金进行选择合理的投资，如进行理财等操作，从而提高闲置资金的利用效率。
2、优化账户和储蓄通信企业可以适时地对长期资金进行储备，保持一定的流动性。
加强通信工程项目管理的有效对策探讨
加强通信工程项目管理的有效对策探讨随着通信技术的不断发展，通信工程项目的规模和复杂性也越来越大，项目管理在其中起到至关重要的作用。
通信工程项目管理中存在着诸多挑战和难点，如项目进度难以控制、沟通协调困难、资源分配不合理等问题，这些都严重影响着项目的顺利实施和成功交付。
加强通信工程项目管理的有效对策成为了当前亟需解决的问题。
一、加强沟通协调在通信工程项目中，各个部门之间存在着许多交叉关联和依赖关系，需要进行高效的沟通和协调才能确保项目顺利进行。
加强沟通协调是提高通信工程项目管理效率的重要对策之一。
1. 建立有效的沟通机制：制定明确的沟通计划，规定各个部门之间的沟通流程和频率，确保信息的及时传递和共享。
2. 使用专业的沟通工具：利用项目管理软件、协同办公平台等工具，提高沟通的效率和便捷性，确保信息传递的准确性和全面性。
3. 定期召开沟通会议：定期召开项目沟通会议，总结工作进展、发现问题和解决方案，加强项目组织之间的交流和互动。
二、优化资源管理资源管理是通信工程项目管理的关键环节，合理的资源分配能够有效提高项目的执行效率和成本控制。
优化资源管理是加强通信工程项目管理的另一个重要对策。
1. 制定合理的资源计划：在项目启动阶段，根据项目需求和可用资源，制定合理的资源计划，确保各项资源的合理利用和供应。
2. 引入项目管理工具：利用项目管理软件对资源进行动态监控和调配，及时发现资源的瓶颈和短缺，并采取措施进行调整和优化。
3. 建立资源协调机制：建立资源协调机制，明确资源管理的责任部门和人员，提高资源的利用效率和整体协调性。
三、加强风险管理通信工程项目涉及的领域广泛，风险因素较多，加强风险管理可以有效降低项目实施过程中的不确定性和风险。
加强风险管理是提高通信工程项目管理水平的重要对策。
1. 进行全面的风险评估：在项目启动阶段，对项目中可能出现的各项风险进行全面评估和分类，明确各项风险的影响程度和概率。
2. 制定有效的风险应对方案：针对项目中可能出现的各项风险，制定相应的风险应对方案，明确责任人和应对措施，及时应对风险发生。
加强通信工程项目管理的有效对策探讨
加强通信工程项目管理的有效对策探讨随着通信技术的不断发展和应用，通信工程项目的管理也变得越来越复杂，项目管理面临着更多的挑战和问题。
为了加强通信工程项目管理的有效性，需要探讨一些对策，以提高项目管理的效率和有效性。
一、项目管理团队建设一个强大的项目管理团队是项目成功的关键。
一个优秀的项目管理团队需要具备专业技能和丰富的经验，团队成员之间需要良好的沟通合作能力。
在加强通信工程项目管理的有效对策中，最重要的一点是要建设一个高效的项目管理团队。
在团队建设过程中，需要招聘具备丰富经验和专业技能的人才，他们应该熟悉通信工程项目的特点和要求，能够熟练运用项目管理工具和方法。
团队成员间要有良好的沟通和合作能力，能够快速有效地解决问题和处理突发事件。
需要给予团队成员持续的培训和学习机会，以不断提升他们的专业技能和管理能力。
二、项目计划的合理性和可行性项目计划是项目管理的基础，一个合理和可行的项目计划对项目的顺利进行至关重要。
在通信工程项目中，项目计划需要考虑到通信技术的快速变化和复杂性，因此需要更加注重计划的合理性和可行性。
项目计划需要充分考虑到通信技术的发展和变化，制定出灵活性强、适应性强的项目计划，能够及时应对技术变化和项目需求变化。
项目计划需要合理地安排资源和工期，确保项目的顺利进行。
项目计划需要考虑到可能出现的风险和问题，有备无患，能够及时调整和解决问题。
三、项目沟通与协作机制通信工程项目的复杂性要求项目管理中有良好的沟通与协作机制。
有效的沟通与协作机制能够提高项目团队协同工作的效率，减少信息传递的偏差和误解，提高项目管理的效益。
在项目沟通与协作机制的构建中，首先需要建立明确的沟通渠道和流程，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
需要建立良好的沟通氛围，激发团队成员的创造力和合作精神，共同推动项目的顺利进行。
需要建立有效的协作机制，专门设立跨部门协作小组，统筹规划和协调项目各项工作。
四、项目风险管理与应对通信工程项目面临着较高的风险，需要项目管理团队认真分析和评估风险，及时采取有效措施应对风险，保障项目的顺利进行。
论通信企业内部控制建设中存在的问题与应对措施
论通信企业内部控制建设中存在的问题与应对措施【摘要】随着通信行业的快速发展，内部控制建设成为企业重要的课题。
本文通过分析通信企业内部控制的现状，发现存在人员管理不到位、信息系统不完善及监督机制不健全等问题。
为应对这些问题，提出了加强员工培训、完善信息系统和健全监督机制等措施。
在对本文所述问题和解决措施进行总结回顾，并展望未来通信企业内部控制建设的发展方向。
建议通信企业要重视内部控制建设，加强管理，提升内部控制效率和可靠性，确保企业持续、健康发展。
通过本文的研究，有望为通信企业提供有益的参考和借鉴。
【关键词】内部控制建设、通信企业、问题、应对措施、人员管理、信息系统、监督机制、员工培训、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景通信企业作为信息行业的基础性企业之一，在信息技术飞速发展的时代背景下，扮演着至关重要的角色。
随着通信技术的不断更新换代，通信企业的内部控制也面临着新的挑战和机遇。
在这一背景下，对通信企业内部控制建设中存在的问题进行深入研究，以提升通信企业的管理水平和竞争力，显得尤为重要。
传统的通信企业内部控制建设主要注重财务风险的控制，忽视了人员管理、信息系统和监督机制等方面的关键问题。
这些问题不仅会影响通信企业的经营效率和系统安全性，也会给企业带来潜在的经济损失和声誉风险。
对通信企业内部控制建设中存在的问题进行深入剖析，探讨相应的应对措施，将有助于提升通信企业内部控制的有效性和可靠性，从而更好地实现企业的发展目标和战略规划。
中的内容对于进一步解决通信企业内部控制问题具有重要意义。
1.2 研究意义通信企业是当今社会中不可或缺的一部分，通信行业的发展与整个社会经济的发展息息相关。
而内部控制是通信企业管理的关键环节，直接影响到企业的运营效率和风险控制能力。
加强通信企业内部控制建设具有重要的研究意义。
通过对通信企业内部控制建设中存在的问题进行深入分析，可以帮助相关企业及时发现和解决存在的管理漏洞，提升企业的管理水平和风险应对能力。
论通信企业内部控制建设中存在的问题与应对措施
论通信企业内部控制建设中存在的问题与应对措施摘要：随着通信企业的快速发展，内部控制建设越来越受到重视。
然而，在实际的应用过程中，仍然存在一些问题，如内部控制意识不足、制度不健全、风险评估不全面、监督不到位等。
本论文将着重解决这些问题，并提出相应的应对措施，旨在加强通信企业的内部控制建设。
关键词：通信企业，内部控制，问题，应对措施正文：一、引言在现代企业管理中，内部控制已经成为一项重要的管理手段。
通信企业作为高技术行业的代表，其内部控制应该更为重视。
但是，在实际的运营中仍然会出现一些问题，如内部控制意识不足、制度不健全、风险评估不全面、监督不到位等。
这些问题直接影响了通信企业的经营效益和发展前景。
因此，本论文将从以下几个方面探讨通信企业内部控制应对的问题。
二、内部控制意识不足问题许多通信企业未能意识到内部控制建设对企业发展的重要性。
这导致企业在实施内部控制方案时，难以产生足够的投入，并且难以达到预期的目标。
因此，需要加强内部控制意识的培养，使企业全员意识到内部控制建设的重要性。
这可以通过开展内部控制知识培训和宣传来实现。
三、制度不健全问题通信企业未能建立完善的内部控制制度，导致内部控制方案无法有效地贯彻到位。
因此，需要建立完善的内部控制制度框架，包括风险评估、内部审计、资产管理、人员行为规范等方面。
四、风险评估不全面问题风险评估是内部控制建设的重要环节。
通信企业在风险评估中常常只关注商业风险，忽略了人身、环境等其他因素的风险。
这将导致企业在实施内部控制方案时遇到各种问题。
因此，需要建立全面的风险评估体系，并定期更新风险评估结果。
五、监督不到位问题监督是内部控制的核心环节。
通信企业在内部控制方案实施中常常忽略了监督的作用，缺乏有效监督机制。
因此，需要建立起有效的内部监督机构，加强对内部控制方案的监督和检查。
六、应对措施为解决上述问题，通信企业可以采取以下应对措施：1.加强内部控制意识的培养，提高员工的内部控制意识和实践能力。
加强通信工程项目管理的有效对策探讨
加强通信工程项目管理的有效对策探讨通信工程项目管理是一个十分复杂的过程，它涉及到各种各样的因素和因素之间的相互作用。
为了确保这个过程能够顺利进行，有必要采取一些有效的对策。
下面是几个加强通信工程项目管理的有效对策。
一、专业技能培训对于通信工程项目管理人员来说，专业知识和技能非常重要。
他们需要了解项目管理的最新理论和应用，掌握市场变化的动态，熟悉相关技术和工具。
因此，对于这些人员的专业技能培训至关重要。
通过参加培训、研讨会和课程，他们可以不断地提高自己的知识和技能水平，适应市场的变化和挑战。
二、优化项目管理流程通信工程项目的管理流程是非常复杂的。
为了确保项目顺利进行，有必要对项目管理流程进行优化。
优化流程可以提高管理效率，加强沟通和协作，减少风险和错误。
在优化流程的过程中，可以利用先进的工具和技术，如基于云计算的项目管理系统、数据分析仪器和监测工具。
三、制定合理的项目计划制定合理的项目计划是通信工程项目管理必不可少的一步。
项目计划包括项目的战略目标、任务分解和项目生命周期等。
通过制定合理的项目计划，可以协调各个部门和团队之间的协作，促进项目进度和质量的控制，在项目生命周期内实现整体项目管理的目标。
四、加强风险管理通信工程项目中有很多的风险，如技术难题、设备故障、人员离职、外部竞争等。
为了降低风险，需要采取一些措施。
例如，提前做好充分的市场分析和需求调研、建立完善的协作机制和内控体系、采用先进的风险评估工具和方法、加强业务流程和质量管控、制定紧急预案和灾备方案等。
五、加强沟通和协调通信工程项目涉及到多个参与方，包括设计、施工、调试、验收等方面。
为了确保各参与方能够充分沟通和协调，需要建立有效的沟通渠道和沟通机制。
例如，采用项目管理软件进行协同工作、加强内部和外部沟通渠道、制定规范的工作流程和要求等。
总之，加强通信工程项目管理的有效对策有很多种。
通过专业技能培训、优化项目管理流程、制定合理的项目计划、加强风险管理和加强沟通协调等措施，可以使通信工程项目管理更加规范化、高效化、科学化。
强化现代通信企业经济管理的思考与建议
强化现代通信企业经济管理的思考与建议李焕娜（联通华盛通信有限公司河南分公司）摘要：随着信息技术的快速发展，通信企业对国民经济的发展具有至关重要的影响。
但是在新时期，市场经济转型升级，对通信企业经济管理提出了更高要求。
从目前来看，通信企业的经济管理理念模式都没有及时更新，造成通信企业发展受到严重影响。
为此在新时期，必须对通信企业经济管理存在的不足进行总结，提出相应的解决策略，保证通信企业经济管理质量和水平全面提高，为我国社会经济的发展提供重要帮助。
关键词：现代通信企业；经济管理；强化策略引言在经济发展新模式下，通信企业面临着复杂经营环境，要想提高通信企业的现代化经济管理水平，最主要的就是积极探索通信企业竞争有效途径，充分意识到通信企业创新与实际的重要关系。
随着通信企业经济管理理念不断深入，经济管理作为通信企业经济管理的重要组成部分，能够对通信企业发展具有非常重要的影响。
但目前通信企业依然采用传统的经济管理手段，造成通信企业发展与实际发展需求相违背。
1通信企业强化经济管理的重要性通信企业经济管理能够对通信企业内部的资源进行整合与使用，为通信企业的经营经济管理决策提供重要参考。
通信企业经济管理作为一项系统性工程，如果能力不高，很容易导致通信企业自身的发展能力和竞争力受到干扰。
通过科学管理、信息共享等方式，促进经济管理实现创新升级。
在经济管理方面建设与规划的过程中，还应该根据不同的通信企业性质和经营环境、经营目标进行分析，总结经验教训，不断完善经济管理质量。
在全球化背景下，我国通信企业的竞争实力不高，受到全世界范围内的互联网技术影响，通信企业面临着更加激烈的国际竞争，所以必须要不断创新经济管理模式，推动通信企业将有限的生产力转变为需求的生产要素，提高通信企业自身的技术水平。
完善通信企业生产经济管理能力，对工作人员进行科学监督，强化通信企业员工的工作水平，提高工作的整体效率和质量，满足通信企业经济利益。
2通信企业经济管理存在的不足2.1经济管理模式老套当前我国很多通信企业依然没有能够适应市场经济转型发展的需要，经济管理理念过于陈旧，甚至存在“吃老本”的情况，严重影响经济管理的质量。
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关于加强和完善通信企业管理的问题研究
发表时间：2012-01-17T14:45:55.623Z 来源：《时代报告》2011年9月下期供稿作者：李博
[导读] 近年来，通信企业已经意识到了文化创新的重要性，企业应该提高和发扬企业文化，深化企业核心价值体系。
李博
（宝山钢铁股份有限公司，上海 200122）
中图分类号：F626 文献标识码：A 文章编码：1003-2738（2011）09-0000-01
摘要：随着我国经济的发展和科技的日益进步，我国通信企业在市场发展过程中逐步走向公司化动作，当前，从全国范围看，各大电信运营商正在通过内部改革，调整经营策略，实施差异化竞争，不断巩固和提高企业的核心竞争力。
本文通过对企业的认识和市场行为的理解，讨论我国电信企业在管理中应重视的几个问题。
关键词：通信企业；企业管理；策略
一、前言
随着我国通信行业体制改革的逐步深入，我国通信行业在网络规模、技术应用水平、用户数量等方面取得了突飞猛进的发展，取得了令世界瞩目的成绩。
经过与国外先进通信企业进行对比分析，我国通信企业充分认识到，与世界一流通信企业相比主要是在管理能力和管理水平方面存在差距和不足。
因此，通信企业借鉴国内外先进管理理论和经验，结合中国实际情况，特别针对管理中深层次的难点和关键问题埋头实践，积极探索，在提高管理水平方面做了大量的工作，进行了许多有益的尝试，企业管理的领域不断拓展，管理水平有了很大提高。
通信行业在企业管理现代化方面所取得的成就，为开展全国通信行业企业管理现代化创新成果的评审工作打下了坚实的基础。
二、我国通信企业管理面临的问题
1.缺少完善的经营管理理念。
企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的双嵌是其显著的特点。
但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。
例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥。
2.以经验管理为主，缺乏创新思维。
一些企业在管理中，过于依赖实践形成的经验，表现为企业的管理活动不是依靠科学的理论和方法，而是主要依靠经验，这些经验要么是管理者自身的积累，要么是对他人经验的照抄照搬。
但在实践中，过去成功的经验今犬却难以取得成功，他人成功的经验却导致了本企业的失败，经验管理的一大缺点就是不能进行管理创新。
3.现代管理愈识薄弱，缺乏自主创新的精神。
在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营意识、创新意识、品牌意思和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。
三、加强我国通信企业管理的措施
1.提高企业干部的领导水平，促进企业管理创新。
在企业管理中，干部领导水平的高低对企业生存和发展有着至关重要的作用，大多数企业取得较好的成果与领导人员的正确领导密不可分，通讯企业也是如此，管理成果要取得成效，就必须重视企业领导的参与和管理。
企业领导的主要作用是深入了解企业管理中存在的问题，对企业的管理创新提出更有针对性的目标。
由于管理活动不是单靠企业一个部门或者某个主管领导就能完成的，它涉及到了企业的各个方面。
如果企业的领导重视管理创新，激励参与成果创造的管理人员，就会充分地调动所有技术管理工作者的积极性和主动性，那么企业在管理创新上要取得成绩就更容易一些。
2.塑造品牌，提高通信企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力是支撑企业持续竞争优势的能力，是企业获取持续竞争优势的基础和来源。
提高通信企业的核心竞争力最关键的是要打造企业形象，塑造品牌，以客户为中心，以企业信息化为动力，以技术和营销创新为手段，全面提高企业的核心竞争力。
塑造品牌就是要在市场上树立起成功的企业品牌形象，保证质量。
以客户为中心就是要具有客户至上的服务理念，提供高质量、有特色的服务。
企业的信息化主要就是实现通信企业信息流、资金流和物流的一体化建设，提高企业的管理水平和工作效率。
3.通信企业从中国实际出发，创造具有中国特色的管理道路。
管理是一种文化，任何企业的管理活动都离不开特定的民族文化背景和特定的历史条件，都会有民族的和国家的印记。
正是这些文化差异，使通信企业在引入外国管理思想的时候，避免不了文化的冲突，所以不能照抄照搬外国企业的管理经验，而是要从我国实际出发，学习借鉴国外的先进管理经验，探索管理思想的源流，将中国古代管理思想与现代管理理念相结合，古为今用，洋为中用，融合提炼，加以创新，创造出具有中国特色的管理理论。
4.加强政府的宏观指导，促进通信企业和通信科研机构通的合作沟通。
就我国目前的情况来讲，政府掌控着政策资源、信息资源，企业有鲜活丰富的经验，科研所和大专院校有着丰富的人才资源和理论资源，这两方之间如果不能通力协作，就很难对管理资源进行全面的了解。
我国政府机构的进一步改革和《行政许可法》的进一步落实，都促进了政府在企业与科研机构之间的纽带桥梁作用。
企业需要在政府的指导下，来促进管理创新，各大专院校需要政府的支持来与企业联合起来，形成优势互补，共同努力。
通信企业应该进一步加强与科研院校的合作，把通信理论转变为鲜活的通信实践，促进通信企业的发展。
5.推进通信企业文化创新，增强企业发展活力。
近年来，通信企业已经意识到了文化创新的重要性，企业应该提高和发扬企业文化，深化企业核心价值体系。
随着经济的不断发展，现代通信企业正经历着企业制度创新、价值创新、产品创新和技术创新等新型管理方式的转型，企业的文化建设就更显得尤为重要。
通信行业每一种策划和战略的实施，都是要有文化的支撑，企业文化成为企业核心竞争力的内涵因素。
这就要求深化通信企业的核心价值体
系，中国移动通信的企业文化内涵是“卓越”和“责任”，新加坡电信提出要满足客户的一切需求，为用户提供创新性解决方案，也要为员工创造出一片适合自身发展的沃土。
德国电信则是提出要成为用户最受欢迎的、最有好的、最成功的企业，SK电讯则要成为最有创新精神、最有价值的企业。
这些都说明了树立企业的核心价值观，主要有基于人文精神的“能力人”观，挖掘人的潜力；树立服务价值观，最大限度地满足客户需求；树立员工的学习创新观，提高员工的综合素质，打造出富有创造精神和创新能力的高素质企业人才。
参考文献：
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[5]赵东生，袁云.改变电信产品定价混乱局面；通信企业管理2009年04期。