对资产管理公司发展前景问题的研究
资产管理工作存在的主要问题和不足
资产管理工作存在的主要问题和不足随着经济的发展和企业规模的扩大，资产管理成为了现代企业不可或缺的重要环节。
然而，在实际操作中，我们也不可避免地会面临一些问题和挑战。
本文将探讨资产管理工作存在的主要问题和不足，并提出相应的解决方法。
一、信息化程度低在许多企业中，资产管理仍然依赖于传统手段，如纸质记录、人工查找等。
这种方式效率低下，容易造成信息丢失、数据错误等情况。
同时，对于大规模企业而言，手动处理数据无法满足快速增长的需求。
解决方案：加强信息化建设是关键。
引入先进的ERP系统或相关软件可以有效提高资产管理效率和准确性。
通过全面数字化并整合各个部门间数据流通与共享能够更好地监控和跟踪公司全部财务及物流状况。
二、缺乏标准统一由于各个部门之间独立运营以及行业之间差异较大等原因，很多公司在资产分类、评估标准以及报废程序上缺乏统一的规范。
这样会导致管理过程中的混乱和不一致。
解决方案：建立完善的资产管理制度和标准流程是非常重要的一步，可以由专门机构负责协调各部门间对于资产管理相关事宜进行统一指导、培训与督促。
同时，内部审计机构或独立第三方机构可以参与对企业资产运作程序以及风险排查进行跟踪监管，确保公司遵循规定。
三、缺乏全生命周期管理在实际工作中，我们往往只关注了资产的购买与运营过程，忽略了其全生命周期内更为重要而困难掌握的价值变化以及最后报废处置环节。
这些衍生问题可能会给企业带来额外成本和法务风险。
解决方案：建议通过引入合理有效并且普适于各类具体需求场景下使用模型进行评估分析，并且将所得数据正式纳入到公司总部财务系统中去进而加强资源积累功能以提供有力数据支撑满足未来发展需要。
同时，在整个生命周期中做好风险评估和控制，在更新换代时能够及时做出决策，以最大程度地利用和保护企业资产四、缺乏专业人才由于资产管理涉及范围广泛，例如财务、法律、技术等多个领域的知识要求。
而许多企业在此领域方面缺乏专门的人员来进行有效的管理。
资产管理存在的问题及对策建议
资产管理存在的问题及对策建议引言：资产管理是指有效地管理和利用企业的资产，以实现企业经营目标和收益最大化。
然而，在资产管理过程中，常常面临一系列问题和挑战。
本文将探讨资产管理存在的问题，并提出相应的对策建议，以帮助企业更好地解决这些问题。
一、问题描述1.1 资产分散化很多公司在长期发展过程中，随着业务拓展和并购活动的增加，可能会导致资产分散化问题。
不同部门或子公司独立运作，造成重复投入、资源浪费和信息孤岛的情况出现。
1.2 信息不透明由于信息流通不畅或存在数据断层，公司往往无法全面了解自己的资产状况。
特别是对较大规模、复杂度高的固定资产或无形资产来说，其具体位置、现状和价值等信息可能无法及时掌握。
1.3 低效运营优化资产利用率是每个企业都追求的目标之一，但很多企业却存在着低效率运营的问题。
例如，设备闲置率高、库存堆积、资产损耗等，都会造成拖累企业运转的问题。
1.4 资产保管不善由于缺乏有效的资产管理措施，公司常常面临资产丢失、损坏和被盗窃的风险。
特别是对于高价值或易受损的资产来说，这种风险更加令人不安。
二、问题原因分析2.1 缺乏整体规划许多公司对资产管理往往没有全局性的规划和战略，导致各个部门采取独立行动，难以实现资源共享和协同效应。
缺乏整体规划也使得信息集成难度加大，阻碍了全面了解和管理资产。
2.2 信息技术落后在信息时代，许多企业仍然依赖传统的人工管理方式，并没有充分发挥信息技术在资产管理中的作用。
信息化技术能够提供及时准确的数据支持，帮助企业实现智能化、自动化管理。
2.3 决策缺乏科学依据在一些企业中，决策依赖主观经验或直觉判断，并不基于科学数据和分析。
这种情况导致了管理的不确定性和无法量化的风险。
2.4 风险管理需加强许多公司在资产管理过程中缺乏有效的风险识别和控制机制，未能及时发现和应对潜在的风险。
这导致了企业对损失无法进行预测和有效管理。
三、对策建议3.1 建立集中化的资产管理部门企业应建立一个集中协调的资产管理部门，负责统筹规划和执行整个公司范围内的资产管理工作。
高职院校资产经营公司中的问题和发展方向
高职院校资产经营公司中的问题和发展方向随着高职院校的不断发展壮大，其资产规模也在逐步扩大，由此而衍生出的资产经营公司起到了非常重要的作用。
在资产经营公司的发展过程中，也不可避免地会面临各种问题和挑战。
探讨高职院校资产经营公司中存在的问题，并提出可行的发展方向对于推动高校资产经营公司健康发展具有重要意义。
一、问题分析1.经营模式单一目前，大部分高职院校资产经营公司主要以房地产为主要经营项目，缺乏多元化的经营模式。
这种单一的经营模式存在很大的风险，一旦房地产市场出现波动，将对资产经营公司的经营产生严重影响。
2.资金链紧张由于高职院校资产经营公司在筹建初期就面临资金短缺的问题，因此在日常经营中资金链也时常紧张。
一旦出现经营上的困难，很容易导致资金链断裂，影响正常运营。
3.管理水平不足高职院校资产经营公司的管理水平参差不齐，存在着管理水平不足的问题。
这将影响公司的决策和运营，使公司在面对市场竞争时处于弱势地位。
4.人才短缺在高职院校资产经营公司中，人才短缺一直是一个严重的问题。
由于行业的特殊性，需要具备一定经验和专业知识的人才，并且这类人才的市场竞争较为激烈，因此招聘和留用人才难度较大。
二、发展方向1.多元化经营高职院校资产经营公司应该通过多元化经营，降低单一经营项目所带来的风险。
可以通过开发校园内的商业资源、加强与企业合作等方式来实现多元化经营，提高公司的盈利水平。
2.拓展资金来源高校资产经营公司可以通过与金融机构合作、发行债券等方式来拓展资金来源，解决资金链紧张的问题。
还可以通过开展股权激励、吸引社会投资等方式来吸引更多的资金，实现公司的良性发展。
3.提升管理水平高职院校资产经营公司应该加强管理人员的培训，提升管理水平。
可以通过请专业的管理顾问、引进先进的管理理念等方式来提升公司的管理水平，提高公司的竞争力。
4.建立人才培养机制高职院校资产经营公司可以通过与高校合作，建立人才培养机制，为公司引进和培养所需的专业人才。
证券公司资产管理业务国际化的现状,困境与发展建议
证券公司资产管理业务国际化的现状,困境与发展建议证券公司资产管理业务的国际化现状如下:1. 增长迅速:近年来,资产管理业务国际化已成为证券公司的重要发展方向,许多大型证券公司都在积极扩大其国际化业务规模。
在全球范围内,资产管理业务已经成为金融服务业中增长最快、最具有潜力的领域之一。
2. 市场竞争激烈:由于资产管理业务在全球范围内的需求都在增加,许多证券公司都在采取各种措施争夺市场份额。
因此,证券公司资产管理业务国际化的竞争越来越激烈,需要不断提高自身的专业水平和服务质量。
3. 面临困境:尽管资产管理业务国际化的前景看好,但证券公司资产管理业务在国际化过程中也面临着一些困境。
例如,语言和文化障碍、法律和监管问题以及缺乏人才等方面的挑战都需要证券公司采取措施应对。
对于证券公司资产管理业务国际化的发展建议,以下几个方面可以考虑:1. 加强本地化:在国际化过程中,证券公司应该注重本地化,为当地投资者提供最佳的服务和支持。
这可以通过深入了解当地股票市场、投资文化和金融环境来实现。
2. 提高英语水平:由于国际化业务涉及到大量的英语沟通和交流,证券公司应该注重提高自己的英语水平,以更好地适应当地市场的需求。
3. 加强风险管理:资产管理业务国际化也需要考虑风险管理的问题。
在国际市场发展过程中,证券公司应该与当地金融监管机构保持密切沟通,并采取适当的风险管理措施,以保障业务稳定和可持续发展。
4. 挖掘新市场机会:证券公司应该密切关注新的市场机会,例如新兴市场和多元化投资等,以扩大业务规模并提高盈利能力。
5. 建立合作伙伴关系:证券公司可以与当地的金融机构、政府和企业建立良好的合作伙伴关系,共同开展资产管理业务,提高业务效率和竞争力。
资产管理工作存在的问题及建议
资产管理工作存在的问题及建议一、问题的背景分析资产管理是一个涉及到组织内各方利益关系的复杂系统。
在目前快速发展和变革的商业环境中，资产管理工作面临着一些挑战和问题。
以下将从几个方面分析当前资产管理工作存在的问题，并提出相关建议。
二、问题一：信息不流通在很多组织中，不同部门之间缺乏有效的信息共享和沟通机制。
这导致了每个部门都会为自己独立获取并处理资产数据，造成了资源浪费和冗余。
另外，由于缺乏全局视野，较小范围内做出决策可能会对整体利益造成负面影响。
针对这个问题，可以通过构建跨部门协作平台来促进信息的流通和共享。
通过引入现代化的IT系统和智能化工具，实现数据集成和实时更新，以降低不同部门之间相互依赖程度。
此外，定期组织跨部门会议或研讨会也可以促进沟通交流。
三、问题二：资产负债失衡很多公司在进行投资策略时缺乏全面的风险评估和准确的资产负债分析。
这导致了资产配置不当，超出或低于预期的风险水平，进而影响了组织整体的收益和稳定性。
要解决这个问题，首先需要建立完善的风险管理制度。
该制度应包括对各类资产进行风险评估和测算的具体步骤，并将其纳入投资决策过程中。
其次，需要建立起合理的资产配置模型，根据不同投资目标和风险承受能力来确定合适的投资组合。
此外，定期进行投资组合回顾和调整也是必要的。
四、问题三：缺乏绩效衡量在很多公司中，由于缺乏明确的绩效衡量指标，难以准确评估和比较不同业务部门之间的表现差异。
这导致了资源分配不当，不能实现最优化配置。
为解决这个问题，可以引入一套全面且有针对性的绩效指标体系。
通过考核各业务部门在财务表现、运营效率、风险控制等方面的综合表现，并与行业内其他类似机构进行比较，可以更加客观地评价其绩效。
此外，及时的绩效反馈和激励机制的建立也能够提高各业务部门的积极性和工作质量。
五、问题四：人才困境现有资产管理领域面临人才匮乏、流动性强等问题。
在过去几年中，金融科技公司以及其他新兴产业对人才抢夺愈演愈烈。
我国资产管理和资产托管解决方案及服务的发展前景
前言资产管理和资产托管早已成为现代金融业务中不可或缺的一部分，随着我国金融市场的不断发展和开放，资产管理和资产托管服务也得到了越来越广泛的应用。
本文将从我国资产管理和资产托管的现状、发展趋势以及未来前景方面，分析其发展现状和发展前景。
我国资产管理的现状近年来，我国资产管理行业快速发展，行业规模不断扩大，业务范围不断拓宽。
截至今年年底，我国已经形成了多层次、多种类的资产管理市场，包括银行理财、信托、基金、证券、保险、私募股权投资等多种形式。
据中国基金业协会最新发布的数据显示，截至2021年9月底，全国公募基金管理规模达到23.01万亿元，私募基金管理规模约为14.8万亿元。
资产管理行业的迅速崛起，与我国改革开放和经济发展密切相关。
我国资产管理行业的快速发展离不开政策的积极引导和完善的法律体系。
2016年，我国资产管理行业开始实行新的监管制度，实行了“双随机、一公开”监管模式，提高了监管的有效性和精准度。
尤其在近年来的金融高峰论坛上，资产管理的作用得到了高度重视。
十九届五中全会提出，要加强国家金融安全监管体系建设，抓紧制定并全面实施资产管理法。
从这一政策表述中我们可以看出，我国资产管理行业发展前景不可限量。
我国资产托管的现状资产托管，是指金融机构或信托公司为客户管理证券等各种投资品种，并保管客户资产的业务。
资产托管在我国的定位非常重要，它既是投资者进行投资的前提条件，也是资产管理机构的核心服务业务。
目前，我国的资产托管市场以银行为主，银行托管比重超过90%，其次是证券公司和信托公司。
我国资产托管市场在过去几年里面经历了一段比较快速的发展期，这与我国资本市场的不断发展密切相关。
未来资产托管方面的需求还将持续增长，尤其是随着创新型企业不断涌现，资本市场在发展中对于资产托管的技术和风控水平要求也越来越高。
在此过程中，资产托管行业的发展也呈现出多层次的发展格局，传统的“业务赚钱”已经成为历史，随着竞争的加剧，资产托管的服务模式也在不断革新，打造出严谨、专业高效的托管服务。
资产管理信托未来发展存在的问题、困难及转型方向
资产管理信托未来发展存在的问题、困难及转型方向
一、问题
1、监管环境困难：资产管理信托受到多方监管，信托公司的日常运作，以及资产管理信托所管理财产的管理，均受到多方监管，这使得信托公司有一定的困难，无法有效地管理资产。
2、成本和效率困难：信托公司在规模较大的时候，资产管理业务的成本、运营管理成本高，对客户服务效率低下，无法有效满足客户的要求。
3、融资困难：信托公司如果要管理更大规模的资产，需要融资，但根据有关法律的规定，信托公司只能以本行信贷、公司间债券、股权债券等方式进行融资，这会导致融资渠道有限，容易遇到融资困难。
4、监管风险：资产管理信托所管理的资产由于受到监管，信托公司在运作过程中，可能会面临监管风险。
资产管理信托公司也需要充分考虑监管风险，给予足够的保障。
二、转型方向
1、完善有关法律法规：完善资产管理信托业务的有关法律法规，确保资产管理信托业务的顺利开展，因而缓解信托公司所面临的监管困难和融资困难。
2、提高运营效率：通过采用信息化管理手段，有效提高资产管理信托业务的运营效率，降低运营成本，同时达到精细化管理的要求，更好地服务客户。
3、开拓融资渠道：增加融资渠道，拓展信托公司的融资渠道，
如发行公司债券、发行股权基金等，可以扩大信托公司的融资余地。
4、加强监管风险管理：对资产管理信托公司进行综合监管，加强对监管风险的管理和预防，以防止由于监管相关原因造成的损失。
保障单位履职与促进事业发展情况下资产管理的现状分析与问题研究范文
保障单位履职与促进事业发展情况下资产管理的现状分析与问题研究范文保障单位履职与促进事业发展是每个组织都必须履行的职责，而资产管理作为其中一个关键的环节，在当前社会发展中显得尤为重要。
资产管理不仅涉及到组织的财务稳定和运营效率，更关乎到组织的长远发展和可持续性。
因此，对于如何提高资产管理水平，解决现存问题，促进资产管理工作的顺利进行，具有重要意义。
一、资产管理的现状分析1. 资产管理的含义资产管理是指对组织的资产进行全面管理和运用，以实现资产的最大效益和保值增值。
资产管理包括对资产的评估、规划、监督和调整等环节，涵盖了组织内外的各种资源，如财务资产、人力资源、技术资产等。
2. 资产管理的重要性资产是组织运营的核心，良好的资产管理可提高组织的运营效率和竞争力，保障组织的长期发展。
现今社会竞争激烈，资产管理的重要性愈发凸显，只有高效的资产管理才能使组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 资产管理的现状在当前，各类单位的资产管理普遍存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1) 资产管理缺乏细化的规范制度，导致管理混乱，容易出现资产浪费和挥霍现象；2) 资产配置不合理，导致资源利用效率低下，影响组织的经济效益；3) 资产监督不到位，容易出现盗窃、侵占等违法行为，严重损害组织的利益；4) 资产更新换代缓慢，导致技术落后，影响组织的竞争能力。
二、资产管理存在的问题1. 制度不完善当前许多组织的资产管理制度不够健全，管理规章制度不够细化、流程不够清晰、责任不够明确，导致资产管理工作的混乱和难以监督。
2. 资产配置不合理部分单位在资产配置方面存在问题，比如过度投资某些领域或项目，而忽视其他重要领域的发展，导致资源的浪费和局部盲目扩张。
3. 监督不到位资产管理需要监督的环节很多，但是现实中存在监督不力的情况。
部分单位对资产使用情况缺乏有效的监督，导致资产被挪用、侵占的现象屡见不鲜。
4. 更新换代不及时资产的更新换代对于组织的发展至关重要，但是在一些单位中，因为各种原因导致资产的更新换代进展缓慢，影响到组织的发展速度和竞争力。
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对资产管理公司发展前景问题的研究 摘要：资产管理公司的前景是界和实物界都密切关注的一个焦点。2004年对四家资产管理公司的全面审计所暴露的问题，必然再次引发对资产管理公司前景问题的深入思考。本文深入了资产管理公司前景不明确所存在的问题和资产管理公司以及我国市场的一些特点，指出资产管理公司不可能像设立时所设想的那样如期关闭，而是最适合转变为投资银行，并为这一转变提出了一些操作性的设想。?
关键词：资产管理公司 不良资产 投资银行? 2005年，似乎注定是四大资产管理公司的“多事之秋”。审计署审计长李金华6月28日在十届全国人大常委会第十六次会议上披露，2004年,审计署统一组织对华融、长城、东方、信达4家资产管理公司及其各分支机构的资产负债损益情况进行了审计，共抽查这些资产管理公司收购的不良资产5544亿元，占其收购总额的39%。查出各类违规、管理不规范问题和案件线索金额亿元，占审计抽查金额的13%。“十年生死两茫茫”， ? 资产管理公司的存续期已过去大半，距离2008年的大限越来越近，而资产管理公司的未来，却依然在云山雾罩之中。这次审计所暴露的问题，必然再次引发对资产管理公司发展前景问题的深入思考。? 一．资产管理公司的发展现状? 四家资产管理公司是在亚洲金融危机的大背景下，为了防范银行的金融风险，借鉴了美国解决储蓄信贷协会危机的经验，由财政部向各家资产管理公司出资100亿元而相继组建。在成立之初，就接受四大国有商业银行的不良债券14000多亿元。随后，为了促进国有商业银行的股份制改造，在2004年6月又承接了银行和中国建设银行4757亿元的不良债权，2005年6月工行4600亿?元可疑类贷款全部剥离给四大资产管理公司。根据银监会7月22日发布的消息，截至2005年6月末，中国四家金融资产管理公司共累计处置不良资产亿元，累计回收现金亿元，占处置不良资产的%。其中:华融资产管理公司累计处置不良资产亿元，回收现金亿元,占处置不良资产的%；长城资产管理公司累计处置不良资产亿元，回收现金亿元，占处置不良资产的%；东方资产管理公司累计处置不良资产亿元，回收现金亿元，占处置不良资产的%；信达资产管理公司累计处置不良资产亿元，回收现金亿元，占处置不良资产的%。距离2008年还有三年多的时间，已处置的不良资产占承接的不良资产不到50％。? 二．资产管理公司前景不明确的危害? 1．前景不明确容易诱发有中国国情的“59岁现象”。1999年，信达、华融、长城和东方四家资产管理公司由财政部注资100亿元，相继成立。在成立之初，财政部曾明确表示，这四家AMC的存续期为10年，即在处置完不良资产之后AMC将被关闭。尽管不断有消息称国务院有意批准四家AMC向商业化方向发展，并且四家AMC目期已批准可以从事股票承销、向具有潜力的项目追加投资、提供咨询服务等商业性业务，但是一直没有下发正式的相关文件，“十年大限”总是悬在四家资产管理公司心头。在这样的情况下，四家AMC的从业人员在知道几年后自己存在结构性失业的可能时，难免会有在“大限”之前“大捞一笔”为以后储蓄一点资本的想法。?? 2．前景不明确容易导致四家AMC在处置不良资产的过程中造成国有资产的流失。截至2005年四家资产管理公司共承接了四家国有商业银行近万亿的不良资产，根据银监会的消息，截至2005年6月末，四家金融资产管理公司共累计处置不良资产亿元。在前景没有明朗之前，资产管理公司只能以十年大限为时间变量。在剩下的的时间里，要处置近亿元的不良资产，在时间固定的条件下，只有价格是变量。不良资产是一种崭新的商品，被国际上不少着名的投资机构如高盛认为极具投资价值。但是商品要通过市场交换实现其价值。我国目期产权交易市场刚刚起步，在市场供给大于需求的情况下，买方的力量大于卖方的力量，意味着卖方必然要付出更大的代价。在这种情况下，四家AMC为了在规定期限之前，为了尽快让不良资产脱手，可能互相攀比进度竭力降低价格，压低现金回收率，从而造成国有资产的流失，严重损害利益。。不良资产的处置真的都具有“冰棍效应”吗，是不是持有的时间越长，熔化消失的就越多，最后只剩下一根棍棒？也许我们更应该关注那些生机尚存的项目，许多项目，只要施点肥料，认真灌溉扶持，很可能枯木逢春，再度开花结果。这种增值是及其可观的。? 3．前景不明确不利于理顺资产管理公司和国有商业银行的关系，不利于资产管理公司法人治理结构的建设。四家资产管理公司与对应的四家国有商业银行的关系错综复杂，国有商业银行与资产管理公司到底是一种什么的关系呢？是行政关系吗？确实，国有商业银行与资产管理公司在人事上普遍存在相互任职的现象，如信达公司从中国建设银行中剥离出来后，截至，一直是建行的行长做信达的党委书记，而信达的总裁则是建行党委成员。若是行政关系，那么四大资产管理公司就应该完全直属四大国有银行，不仅不需要财务组织上独立，更不需要其组织之外的力量来承担相应的负担。但实际上，四大资产管理公司的设立是由财政部注资100亿元成立的，其不良资产剥离的处置也得由国家财政来承担。是市场关系吗？但四大国有银行的不良贷款是通过强行划拨的方式给设立的四大资产管理公司。于是四大资产管理公司就成了穿着官服，却又干着经商活动的四不象组织。既非市场组织，也非行政组织，在这样的一种情况下，国有商业银行与资产管理公司关系是无法界定清楚的。对国有银行来说，就是千方百计地把不良资产剥离给资产管理公司，一剥了事。对资产管理公司来说，由于前景不明朗，领导层和职工可能还要回到原来的母体银行，可能牺牲资产管理公司的利益。资产管理公司和银行的关系不能够理顺，没有严格的约束和激励机制，就不能从根本上降低不良贷款的比例。例如，在1999年，四大商业银行集中剥离不良资产后，由于2002年到2004年的盲目贷款，造成了过热的波动。这批贷款距离到期期限还比较早，但我相信，可能其中的一部分还会成为不良资产。另一方面，资产管理公司的前景不明，成了一个四不象组织，其自身的公司治理结构也就难以建立。 三．对资产管理公司转变为投资银行的 基于以下理由，笔者相信资产管理公司并不会像成立时预期的那样如期关闭，而是最适合转变为投资银行： 1．这是资产管理公司自身的需要。《资产管理公司条例》第十条规定，资产管理公司可以从事以下业务：追偿债务；对所收购的不良资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；债权转股权，并对阶段性持股；资产管理公司范围内的上市公司推荐及债券、股票承销；发行金融债券，向金融机构借款；财务及咨询，资产及项目评估；人民银行、证券监督管理委员会批准的其他业务活动。可以看到其业务多属投资银行的业务范围，其在处理不良资产中大量运用投资银行手段，事实上资产管理公司扮演的就是投资银行的角色，所以，其为投资银行也是一脉相承的。 2．这是与国外大投资银行竞争的需要。国外大的投资银行早就觊觎我国广阔的市场：2001年10月和2002年初，美林分别为中国移动和中海油配股60亿美元和14亿美元；2005年6月底，高盛参与承销了银行在香港进行的22亿美元的发行上市；瑞士信贷第一波士顿、德意志银行、美林和JP摩根都加快了进军我国投资银行的步伐。国内投资银行市场容量巨大，仅以国内理财市场容量而言，我国有12万亿元的储蓄存款，假设这其中的一半需要理财服务，投资银行收取的服务费为所管理的资产的1％，则一年收益就可达600亿元。如果国内投资银行不能提供类似的增值服务，这个广阔的市场就会拱手相送，投资银行这个金融制高点就会被外人所控。于是我们迫切需要建立自己的投资银行。国内商业银行囿于分业经营不能过多涉足投资银行业务，我国证券公司由于经验不足和资本金限制，从事此类业务心有余而力不足。于是业务全面，资本雄厚的资产管理公司就成为首选。 3．资产管理公司具有丰富的客户关系。由于资产管理公司的人员多来自母体银行，因此与母体银行有着密切的关系，从而拥有更广阔的融资渠道。另外，资产管理公司管理着大量的不良贷款，这些贷款分布在各个行业，这使得资产管理公司具有其他金融机构所不具有的客户资源优势。例如，2004年11月，中国华融资产管理公司成功入主德隆系上市公司，介入公司实质性经营。从事发展战略、资产剥离与重组、法人治理结构设计、股权设置等一系列活动。 4．资产管理公司在处理不良贷款中与国际知名投资银行合作，为其进一步进入国际市场打下了基础。例如，2001年11月，华融通过公开招标向摩根斯坦利、雷曼兄弟、所罗门美邦、KTH基金管理公司打包出售了4个资产包，其不良贷款的账面价值约为108亿人民币。2002年９月华融向大摩提供１００亿的资产包正式成立合资公司处置不良资产。2003?年?1?月，信达与全球最大的建材集团法国拉法基公司正式签署了重庆水泥厂资产重组协议，重组后企业成为由拉法基公司控股的新合资公司。2004年8月瑞银集团与中国华融资产管理公司签订协议,收购其总值亿美元的不良贷款组合。 四．资产管理公司转变为投资银行的操作性建议 1．为转变营造良好的法制环境。《金融资产管理公司条例》规定资产管理公司的存续期为10年，至于10年后何去何从并没有明文规定。而资产管理公司要转变为投资银行无疑需要明文的支持，因此需要在法制环境上提供一个完整的框架，以保持政策的一贯性，为其开展业务提供法律依据。尽管在2004年，四家资产管理公司实现了不良资产由政策性剥离向商业化收购的转变，向商业化转型迈出了重大的一步。但是，在缺乏明确法律条文支持，资产管理公司在市场中寻找自己的生存之路总是惶惶恐恐。因此尽快出台相关的法律法规及对《金融资产管理公司条例》做出修订，对资产管理公司的发展是首要的。 2．健全法人治理结构，做好从政策行金融机构向商业行金融机构转变的准备。大多数知名投资银行采用的都是股份制，这有利于其建立完善的法人治理结构。资产管理公司要转变为投资银行，建立健全的企业制度，实现商业化运作无疑是必要的。而且，现在资产管理公司的主要业务是政策性业务，公司绩效还不完全通过市场考核，转变为投资银行要实行市场运作，自主经营、自负盈亏，这无疑是一个大的跃进，需要做好各种准备。首先，就要完善资产管理公司的产权结构，引进民间资金和战略外资，改变国家单一出资的局面。其次，在实现多元化的资本结构后，就要建立股东大会和董事会及经理层，建立完善的公司法人治理结构，实现完全的市场化运作。 3．进一步整合国内投资银行市场。尽管资产管理公司相对我国证券公司而言，资本金比较雄厚，但是同国际竞争对手相比是远远不够的。例如以高盛为例，2002年底该公司仅股东权益就达亿美元，其总资产则为亿美元。因此，资产管理公司之间也要进行重组、兼并，以便做大做强，进一步扩充资产与国际竞争对手抗衡。 4．资产管理公司要广泛开展增值服务，加速自身转变，同时拓宽业务范围，实施业务创新。投资银行历来被认为实金融皇冠上最璀璨的明珠，其生命力就在于不断创新。创新正是投资银行发展的动力，如杠杆收购的出现就带动了投资银行并购业务的广泛开展。在我国资本市场中会不断出现各种新、新情况，投资银行并需适时推出各种新业务、新的投资工具，这样才能取得迅速发展。投资银行业务可以