制造企业固定资产管理问题的研究
中联重科固定资产管理研究
中联重科固定资产管理研究中联重科是我国工程机械领域的知名企业，其业务范围涵盖了建筑工程、水利工程、交通工程等多个领域。
随着企业规模的扩大和业务量的增长，固定资产管理成为了中联重科面临的一个重要问题。
本文旨在探讨中联重科固定资产管理存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业的可持续发展提供参考。
在国内外学者的研究中，中联重科的固定资产管理问题备受。
一些学者从固定资产的采购、使用、处置等方面进行了深入研究，发现中联重科在固定资产管理方面存在一些不足。
例如，企业在采购环节容易出现盲目投资、过度采购的现象，导致固定资产闲置和浪费；在使用环节，企业资产盘点和维护不足，容易导致设备老化、损坏；企业在处置环节缺乏规范的操作流程，容易造成资产流失。
本文采用文献研究法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法，以中联重科为研究对象，对其固定资产管理现状进行深入探讨。
收集与中联重科固定资产管理相关的文献资料，梳理出现有研究成果；结合中联重科的实际情况，选取典型案例进行分析，揭示企业在固定资产管理方面存在的问题；通过专家访谈，整理和分析中联重科固定资产管理问题的原因和解决方案。
通过文献综述和案例分析，我们发现中联重科在固定资产管理方面存在以下问题：（1）采购环节缺乏科学规划，导致固定资产闲置和浪费；（2）使用环节维护不足，导致设备老化、损坏；（3）处置环节操作不规范，造成资产流失。
针对这些问题，我们提出了相应的解决方案：（1）建立科学的采购规划制度，加强固定资产的合理配置；（2）加强设备维护和保养，提高设备使用寿命；（3）规范处置流程，防止资产流失。
我们还对中联重科固定资产管理问题的原因进行了深入分析。
我们认为，企业缺乏科学的管理理念和有效的内部控制体系是导致这些问题的主要原因。
为了解决这些问题，我们建议中联重科应加强内部控制体系建设，引入科学的管理理念和方法，提高固定资产管理的效率和效果。
本文通过对中联重科固定资产管理的研究，揭示了企业在采购、使用和处置环节存在的问题，并提出了相应的解决方案。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言在企业的运营管理中，固定资产是承载生产力和价值的重要组成部分。
固定资产管理工作的质量直接关系到企业的运营效率和资产利用率。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，固定资产管理工作也面临着诸多挑战与问题。
本文将从不同维度对固定资产管理工作存在的问题进行全面评估，并提出应对策略和对策，以期为企业的固定资产管理工作提供有价值的参考。
二、固定资产管理工作存在的问题1.固定资产数据不准确固定资产数据的准确性是固定资产管理的基础，但在实际工作中，由于信息系统的滞后、人为数据录入错误等原因，大部分企业的固定资产数据存在一定程度的不准确性，给固定资产的使用、维护和处置带来了一定的困难。
2.固定资产管理流程不规范由于企业内部管理体系的落后和管理人员的管理意识不强，导致固定资产管理流程不规范化。
固定资产采购流程、验收登记流程、使用维护流程等都存在一定程度的混乱和不规范，增加了企业管理的成本，影响了企业的经营效率。
3.固定资产管理制度不健全企业的固定资产管理制度对于规范固定资产的管理和使用至关重要。
然而，很多企业在固定资产管理制度的建立和执行方面存在不足，制度内容不全面、制度执行不到位等问题较为突出，导致了固定资产管理工作的混乱和不规范。
4.固定资产存在闲置与浪费由于固定资产管理不到位，很多企业的固定资产存在闲置与浪费的现象。
这些闲置固定资产不仅占用了企业的资金和场地，还可能带来财务和安全隐患，对企业的经营发展造成一定的影响。
5.固定资产损耗与折旧缺乏有效监控固定资产的损耗与折旧是企业经营活动中不可避免的问题，但很多企业在这方面缺乏有效的监控措施。
固定资产的损耗与折旧不仅影响企业的成本管理，还可能导致企业在资产负债表上的数值不准确。
三、对策调研与建议为了有效解决固定资产管理工作存在的问题，需要从以下几个方面进行对策调研与建议：1.建立完善的固定资产管理信息系统在现代企业管理中，信息化已经成为企业提升管理水平和效率的重要手段。
企业固定资产管理存在问题与改进对策研究
企业固定资产管理存在问题与改进对策研究摘要：随着经济的不断发展，固定资产管理在企业管理工作中的地位愈加重要。
但目前部分企业还存在着对管理工作不重视、管理制度建设不健全、核算不规范等问题。
本文通过对企业固定资产管理问题的分析与研究，提出完善管理制度等对策，以期能帮助企业提高固定资产使用效益。
关键词：固定资产管理问题对策近年来，我国企业投入大量资金购置固定资产，尤其在进项税可以抵扣后，企业加快了扩大再生产的步伐。
然而在其固定资产管理过程中也存在很多突出弊病，如何加强企业固定资产管理，提高企业经济效益已成为企业管理者日趋重视的问题。
一、企业固定资产管理现存问题（一）固定资产账实不符按规定，企业对固定资产应有明确记载，应按照名称、购入时间等方面建立固定资产台账。
但部分企业固定资产管理制度不健全，固定资产台账建立不规范，内容模糊不全，对设备疏于管理，造成在长期使用之后，对于固定资产使用现状的变化和归属走向难以查清，给企业带来一定损失，造成企业资产管理上的混乱。
此外，多数企业在财务管理模式上都采取了集中管理模式，该模式虽然有较大优势，但同时也产生了新的弊端，这突出表现在实物管理与财务核算方面，尤其是在固定资产管理环节。
在实行财务统一核算后，财务人员归入财务部门，只负责账务核算，不再负责固定资产管理。
固定资产实物的购进、报废等增减情况发生后，实物管理部门人员要将相关业务的单据收集整理后再交由会计人员进行账务处理，由于相关业务单据传递的时滞性、业务经办人员和财务人员沟通不畅等原因，往往导致账实存在较大差异。
另外，部分资产使用部门对损坏报废和丢失的固定资产，不及时上报处理，不按规章流程办理相关手续，造成财务部门长期挂账，未进行账务处理；物资采购部门将资产交付使用单位后，长期不将相关购货手续拿到财务部门入账，造成有物无账；资产使用部门擅自将固定资产出租、出借给外单位或个人，不办理相关租借手续，也无账务处理，造成有账无物；由于日常管理基础工作薄弱，长期未对固定资产进行盘点，不进行固定资产减值测算，造成账实不符。
浅析制造企业固定资产管理的问题与对策
的利 润 虚 增 或 虚 减 。
（ 日） 使 用人 员的 素 质较 低 、 知 识 培构 不 合 理 ． 造 成 固定 赛 产 的安 全
使 用 隐 患 和 生 产 效 率 低 下
投资理 财
浅析制造企业 固定资产管理 的问题 与对策
中材 装备 集 团有 限公 司 靳 忠磊
摘要： 随 着 改 革 开 放 的 进 一 步 加 深 和 金 融 危 机 的爆 发 ， 使 得 企 业 面 一 】 盘的 市 场 风 险 越 来越 复 杂 ， 因此 ． 加 强企 业 的 管 理 、 完善 企 业 内部 制 度
制度 。
等特点 ． 决 定 了制 造 企 业 的 周 定 资产 无论 是 从数 量 上 的 管 理 。 还 是 从 技 术上的管理 ， 都要难于其他企业。 冈此 ， 制 造企 业 若 要 想 实 现 长 久 发 展 ， 首先就必须要管理好固定资产 ， 使其能够充分发挥应有的价值 ， 为 企 业 创 造 出更 多 的经 济 效 益 。
实 际要 求 。造 成 了制 造 企 业 的 固 定 资 产 管 理 存 在 许 多 问 题 ，主 要 表 现
在： （ 一） 缺 乏 圜定 赉 产 管 理 理 念 ． 圊 定 资 产 的 管理 制 度 缺 失
由 于我 国制 造 企 业 大 部 分 为 老 企 业 ， 管理理念陈 旧， 管 理 意 识 跟 不 上。 企 业 只 注 重 经 营 效益 的核 算 ， 把 完 成 收 入 指 标 作 为 经 营 的唯 一 考 核
二、 制 造 企 业 固定 资 产 的 管 理 现 状及 存 在 问题 南 于 制造 企 业 本 身 的 特 点 ，再 加 上 管 理 理 念 的 更 新 速 度 没 能 达 到
企业固定资产管理内部控制研究
企业固定资产管理内部控制研究【摘要】本文旨在研究企业固定资产管理内部控制，通过对现有内部控制状况的分析和影响内部控制的因素的探讨，提出内部控制改进建议并进行案例分析。
固定资产管理对企业发展至关重要，而良好的内部控制可以有效提高管理效率和减少风险。
文章最终总结出企业固定资产管理内部控制的重要性，并指出未来研究方向。
通过本研究，可以提高企业对固定资产管理内部控制的关注和改进，从而更好地实现企业发展目标。
【关键词】企业固定资产管理、内部控制、研究、重要性、内部控制状况、影响因素、改进建议、案例分析、结论、未来研究方向、研究背景、研究目的、研究意义、结论总结1. 引言1.1 研究背景企业固定资产管理是企业运营中的重要组成部分，对于企业的财务状况和经营效率具有重要影响。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业固定资产管理也变得越来越复杂和困难。
在这种情况下，如何建立有效的内部控制机制，保障企业固定资产的安全和合规管理，成为企业管理者亟待解决的问题。
目前，国内外关于企业固定资产管理内部控制的研究还比较有限，尤其是在对内部控制状况进行分析和改进方法的探讨方面存在较大的空白。
开展对企业固定资产管理内部控制的研究具有重要的理论和实践意义。
通过对企业固定资产管理内部控制的现状进行深入分析，可以揭示存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为企业提供更加科学和有效的管理方法，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本研究旨在通过对企业固定资产管理内部控制的研究，探讨现有内部控制状况、影响内部控制的因素、改进建议以及案例分析，从而揭示企业固定资产管理内部控制的重要性，为企业管理者提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业固定资产管理内部控制的重要性和现状，分析影响内部控制的因素，并提出改进建议。
通过对企业固定资产管理内部控制的研究，可以帮助企业更加有效地管理和保护固定资产，提高资产利用效率，降低风险和损失。
研究还可以为企业提供改进内部控制的策略和方法，促进企业内部管理水平的提升，增强企业竞争力。
企业固定资产管理存在的问题及优化策略研究
企业固定资产管理是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和运营成本。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，会出现各种各样的固定资产管理问题。
为此，本文将就企业固定资产管理存在的问题及优化策略进行研究，以期为企业提供一些建设性的意见与建议。
一、企业固定资产管理存在的问题1. 固定资产登记不规范企业固定资产登记不规范会造成资产信息不全、不准确，无法及时更新固定资产信息，导致企业在资产管理、分摊摊销等方面存在困难，影响企业的项目决策、资源配置和成本控制。
2. 资产使用效率低下部分企业存在资产配置不合理的情况，一些高价值资产使用率低下，造成了固定资产的资源浪费，对资产的使用寿命造成了一定的影响。
3. 固定资产维修维护管理不到位一些企业对固定资产的维修维护管理工作不够重视，维修维护记录不完整、不规范，造成资产损耗过大，降低了资产使用寿命。
4. 资产盘点核实不及时部分企业存在资产盘点核实不及时、不全面的问题，造成企业资产清查困难、计提折旧、固定资产清查等工作的延误。
5. 固定资产折旧处理不妥企业在固定资产折旧核算中，可能存在折旧政策不合理、计提折旧不及时或计提折旧不合理的情况。
二、企业固定资产管理优化策略1. 完善固定资产管理制度企业应建立健全固定资产管理制度，明确固定资产的购置、登记、清查、折旧、维修维护等管理制度，规范企业的固定资产管理流程，提高资产管理的规范性。
2. 强化固定资产登记管理加强对固定资产登记的管理，确保固定资产资料的准确性和完整性，及时更新固定资产信息，为企业的资产管理提供准确的数据库。
3. 合理配置固定资产根据企业的生产经营情况，合理配置固定资产，减少低效率资产的投资，提高固定资产的使用率，提高企业的生产运营效率。
4. 加强固定资产维修维护管理建立健全的固定资产维修维护管理制度，加强对固定资产的定期检查、维护和保养，延长固定资产的使用寿命，降低维修维护成本。
5. 定期进行资产盘点核实建立资产盘点核实制度，定期对企业的固定资产进行盘点核实，确保企业固定资产的真实性和完整性，并及时采取措施对不符合要求的资产进行纠正。
企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业固定资产管理存在的问题及对策研究【摘要】企业固定资产管理是企业经营中至关重要的一环，对企业的运转和财务状况都有着深远影响。
在实际的操作中，企业固定资产管理存在着诸多问题，例如管理不规范、信息不完善、资产损耗严重等。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策，包括加强资产管理的系统性和科学性、建立完善的监控机制、推行信息化技术以提高管理效率等。
只有通过这些措施，企业才能提高固定资产管理水平，有效解决问题，确保企业的可持续发展和经济效益。
在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业固定资产管理水平是企业不可或缺的重要任务，需要引起企业高度重视和注重。
【关键词】企业固定资产管理、问题分析、解决对策、信息化技术、重要性、水平提升、建议、研究目的、意义。
1. 引言1.1 固定资产管理的重要性企业固定资产管理的重要性在企业经营管理中占据着至关重要的地位。
固定资产是企业持续运营的基础，是企业在生产经营中所拥有的长期投资和利用的设备、机器、车辆和厂房等实物资产。
良好的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力，同时也有助于企业合理利用资产、延长资产寿命、保障资产安全。
固定资产管理涉及到资产的购置、验收、使用、维护、检修、处置等全过程管理，需要企业建立健全的管理制度和规范的管理流程。
固定资产管理还需要适时更新资产信息、进行资产评估和核算，确保资产价值的准确性和完整性。
只有通过科学规范的固定资产管理，企业才能实现资产的最大化利用和价值最大化，更好地实现企业的长远发展目标。
企业固定资产管理的重要性不可忽视，只有加强固定资产管理，提升管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 固定资产管理存在的问题在企业固定资产管理过程中，常常存在一些问题需要引起重视和解决。
固定资产清查不及时、不准确是一个普遍存在的问题。
由于企业固定资产数量庞大、种类繁多，且存在频繁变动的情况，导致很多企业对固定资产的真实情况难以掌握。
制造企业固定资产管理存在的问题及对策探究
制造企业固定资产管理存在的问题及对策探究摘要：汽车制造企业是我国重要的支柱型产业之一，在我国国民经济发展中已经占举足轻重的地位，从近几年汽车制造行业的发展规模来看，汽车制造企业的数量呈现持续增加的趋势，这使得企业制造企业的资产规模也相应增加。
汽车制造企业资产规模的不断扩大，对汽车制造企业的固定资产管理水平提出了更高的要求，加强对汽车制造企业固定资产管理，可以提升企业的资产利用率，实现企业经济效益和社会效益的协调、统一，对于企业的可持续发展具有重要作用。
本文结合我国汽车制造企业固定资产管理中存在的问题进行分析，并提出相应的可行性对策。
关键词：制造企业;固定资产管理;问题;对策;探析引言固定资产是固定资本的实物形态，充分的固定资产投人是制造企业生产经营的重要物质基础，是满足生产经营和管理的重要手段。
适时地增加固定资产投人或者对固定资产进行技术更新，意味着企业以较大份额资金运用到盈利能力较高的固定资产上，能提升企业整体盈利水平。
合理的固定资产比率及恰当的资产结构能有效的提高企业资金营运能力，加快企业资产流动，提高企业管理效率，整合内部资源，有效配置资源。
进行固定资产核算和管理能更加有效控制企业资产的增减，保证企业财产的完整、安全，规避漏洞，最大限度地避免资产流失。
一、汽车制造企业资产管理必要性我国汽车制造企业属于资产密集型企业，加强固定资产的管理对于提升企业的经营效益具有重要作用。
第一，有利于提升固定资产利用水平。
通过科学的资产管理，可以实现对资产的合理配置，优化管理水平。
就汽车制造企业而言，通过建立科学的资产管理体系，可以有效提升资产利用率，这对于降低企业的经营成本具有重要作用。
汽车制造企业通过加强固定资产的管理，可以实现对资产的科学化管理，促进资产的购置合理化，使用规范化，避免资重复购置和浪费等现象，对于实现企业的集约化管理具有重要作用。
第二，提升企业的整体经济效益。
汽车制造企业通过科学的资产管理，可以立足于企业的整体角度，对资产进行合理的调配，可以最大化的提升资产的利用效率，防止利用不当或者积压造成的浪费或增加管理成本。
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学校代码：10484
学号：
河南财经政法大学
HENAN UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS
自学考试（工商企业管理专业）本科
生论文
论文题目：制造企业固定资产管理问题研究
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制造企业固定资产管理问题研究
—以宁波辰实粉末冶金厂为例
摘要
固定资产既是企业赖以生产经营的重要资产，又是企业的主要劳动手段，是促进我国经济发展的重要力量，所以加强企业固定资产的管理对于企业的发展就具有重要的意义。
本文主要采取了理论和实证相结合的方式，首先对于宁波辰实粉末厂固定资产管理现状进行概述，分析粉末厂固定资产管理的相关概念；固定资产管理的特点；固定资产管理的目标；固定资产管理的意义等。
其次剖析了宁波辰实粉末厂在固定资产管理中存在的主要问题，例如缺乏对粉末厂固定资产定期的清查；粉末厂固定资产管理制度不健全，使用效率不高；处置与使用辰实粉末厂固定资产的部门职责划分不明确，导致了权责的不明晰；其内部审计机制也不健全，监督力度远远不够；固定资产存在账实不符等较多问题。
第三对辰实粉末厂固定资产管理中存在的问题提出了相应的解决对策，如加强辰实粉末厂固定资产管理的基础工作，建立健全辰实粉末厂固定资产的管理制度；建立起权责运行机制，强化对固定资产的清查力度，注重厂中固定资产折旧的管理，完善会计核算体系；促进各项指标能够顺利完成；提高粉末厂固定资产的使用效率；健全内部审计制度，增强监控力度；建立健全辰实粉末冶金厂固定资产业务的岗位责任制等。
结合新建机械的实际情况，对于该粉末厂的固定资产管理问题进行了分析。
关键词：固定资产管理，折旧，预算管理
Manufacturing enterprise fixed assets management
studies
--in ningbo Chen solid powder metallurgy factory for example
ABSTRACT
The fixed assets is the enterprises labor means , is the major a ssets of the enterprise's production and management, because of t he fixed assets in the enterprise generally has a larger proportion o f total assets, and enterprises as an important force promoting the economic development of China. Therefore, to strengthen enterpri se fixed assets management for enterprise development has a ver y important significance At present, because of the many enterpris es fixed assets management, make some enterprises business ca n not be normal. Therefore, we begin to recognize the importance of fixed asset management. This paper uses a combination of theo ry and empirical, the article first described the management of ente rprises overview of the fixed assets, into the enterprises fixed asset s management content; the characteristics of enterprises fixed ass ets management; enterprises fixed assets management objectives, the significance of enterprises fixed assets management. Then an alyzes the management of fixed assets in enterprise problems, use and disposal of fixed assets, segregation of duties is not clear sect or, leading to the powers and responsibilities not clear; fixed asset management systems, the use of inefficient; a lack of regular inven tory of fixed assets; internal audit mechanisms, lack of supervision; it is not fixed assets such as accounts. Fixed assets under the ma nagement of small and medium-sized problems in the correspondi ng solution, such as strengthening the management of fixed assets based on the work of small and medium enterprises, improve the f ixed assets management system; the establishment of the powers and responsibilities of operational mechanisms to promote the suc
cessful completion of the indicators; focus on depreciation of fixed assets management, improve the accounting system; strengthen t he asset inventory, improve the efficiency in the use of fixed assets ; sound internal audit system to enhance monitoring efforts; establi sh and improve the accountability of fixed assets and other busine ss positions. Finally, practical case study enterprises.
KEYWORDS：fixed assets， depreciation，budget management
目录
前言 (1)
1 辰实粉末厂固定资产管理问题的概述 (2)
1.1 固定资产的含义 (2)
1.2 固定资产管理的内容 (3)
1.2.1 固定资产的购置，验收管理 (3)
1.2.2 固定资产核算管理 (3)
1.2.3 粉末厂固定资产盘点管理 (3)
1.2.4 固定资产维修管理 (3)
1.2.5 粉末厂固定资产的处置和转移 (4)
1.3 粉末厂固定资产管理的特点 (4)
1.3.1 粉末厂固定资产核算特点 (4)
1.3.2 粉末厂固定资产管理的特点 (4)
2 粉末厂固定资产管理中存在的问题 (5)
2.1 领导对粉末厂固定资产管理不够重视 (5)
2.2 粉末厂固定资产管理制度不健全 (6)
2.3 粉末厂固定资产核算不规范 (6)
2.4 企业内部职能部门之间工作不衔接 (7)
2.5 粉末厂固定资产闲置，流失问题严重 (7)
2.6 财会人员素质差 (8)
3 加强粉末厂固定资产管理的对策 (9)
3.1 提高企业对固定资产的管理意识 (9)
3.2 加强内部控制管理，建立内部控制制度 (9)
3.3 粉末厂应规范固定资产核算，加强财务监督 (10)
3.4 加强部门协作，增强工作责任感 (10)
3.5 加强日常监管，防止固定资产流失 (11)
3.6 实现固定资产管理工作的电算化 (11)
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