H公司固定资产管理问题研究
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言在企业的运营管理中，固定资产是承载生产力和价值的重要组成部分。
固定资产管理工作的质量直接关系到企业的运营效率和资产利用率。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，固定资产管理工作也面临着诸多挑战与问题。
本文将从不同维度对固定资产管理工作存在的问题进行全面评估，并提出应对策略和对策，以期为企业的固定资产管理工作提供有价值的参考。
二、固定资产管理工作存在的问题1.固定资产数据不准确固定资产数据的准确性是固定资产管理的基础，但在实际工作中，由于信息系统的滞后、人为数据录入错误等原因，大部分企业的固定资产数据存在一定程度的不准确性，给固定资产的使用、维护和处置带来了一定的困难。
2.固定资产管理流程不规范由于企业内部管理体系的落后和管理人员的管理意识不强，导致固定资产管理流程不规范化。
固定资产采购流程、验收登记流程、使用维护流程等都存在一定程度的混乱和不规范，增加了企业管理的成本，影响了企业的经营效率。
3.固定资产管理制度不健全企业的固定资产管理制度对于规范固定资产的管理和使用至关重要。
然而，很多企业在固定资产管理制度的建立和执行方面存在不足，制度内容不全面、制度执行不到位等问题较为突出，导致了固定资产管理工作的混乱和不规范。
4.固定资产存在闲置与浪费由于固定资产管理不到位，很多企业的固定资产存在闲置与浪费的现象。
这些闲置固定资产不仅占用了企业的资金和场地，还可能带来财务和安全隐患，对企业的经营发展造成一定的影响。
5.固定资产损耗与折旧缺乏有效监控固定资产的损耗与折旧是企业经营活动中不可避免的问题，但很多企业在这方面缺乏有效的监控措施。
固定资产的损耗与折旧不仅影响企业的成本管理，还可能导致企业在资产负债表上的数值不准确。
三、对策调研与建议为了有效解决固定资产管理工作存在的问题，需要从以下几个方面进行对策调研与建议：1.建立完善的固定资产管理信息系统在现代企业管理中，信息化已经成为企业提升管理水平和效率的重要手段。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业资产管理中的重要一环，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业固定资产管理面临着诸多问题和挑战。
由于企业规模不断扩大，固定资产数量和种类不断增加，管理难度加大。
固定资产在企业中的配置和使用非常复杂，如果管理不善易导致资产闲置或损坏，影响企业的正常运作和发展。
固定资产管理存在信息化程度不高的问题。
许多企业仍然采用传统的纸质档案管理方式，导致资产信息不及时、不准确，难以进行有效监控和管理。
固定资产管理中普遍存在资产使用和监控管理不到位的情况。
部分员工对固定资产管理不重视，容易导致资产的流失和浪费，影响企业的利润和效益。
针对上述问题，企业需要建立健全的资产清查制度，加强固定资产使用和监控管理，实现固定资产的合理配置、有效利用和管理，提升企业的资产管理水平和竞争力。
1.2 问题意义企业固定资产管理存在的问题意义主要体现在以下几个方面：固定资产是企业的重要资源，直接关系到企业的生产经营活动和利润水平。
良好的固定资产管理能够提高企业运营效率，降低生产成本，增加企业盈利能力。
固定资产管理问题的存在将直接影响企业的发展和竞争力。
固定资产管理的不规范往往会导致资产浪费和利用效率低下。
企业可能存在固定资产闲置、维护不当、损耗严重等问题，造成资产的贬值和浪费。
通过分析固定资产管理存在的问题，可以找到改进的方向，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
固定资产管理问题还会影响企业的财务健康状况和企业形象。
固定资产的管理不当可能导致财务报表信息不准确，影响企业财务健康评估和财务决策。
固定资产管理不规范也会影响企业形象和信誉，降低投资者和客户对企业的信任度。
重视固定资产管理问题的存在意义重大，不仅能够提升企业的整体运营效率和盈利能力，还能提升企业形象，增强企业的可持续发展能力。
2. 正文2.1 固定资产管理存在的问题一、资产台账不完善。
企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业固定资产管理存在的问题及对策研究【摘要】企业固定资产管理是企业经营中至关重要的一环，对企业的运转和财务状况都有着深远影响。
在实际的操作中，企业固定资产管理存在着诸多问题，例如管理不规范、信息不完善、资产损耗严重等。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策，包括加强资产管理的系统性和科学性、建立完善的监控机制、推行信息化技术以提高管理效率等。
只有通过这些措施，企业才能提高固定资产管理水平，有效解决问题，确保企业的可持续发展和经济效益。
在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业固定资产管理水平是企业不可或缺的重要任务，需要引起企业高度重视和注重。
【关键词】企业固定资产管理、问题分析、解决对策、信息化技术、重要性、水平提升、建议、研究目的、意义。
1. 引言1.1 固定资产管理的重要性企业固定资产管理的重要性在企业经营管理中占据着至关重要的地位。
固定资产是企业持续运营的基础，是企业在生产经营中所拥有的长期投资和利用的设备、机器、车辆和厂房等实物资产。
良好的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力，同时也有助于企业合理利用资产、延长资产寿命、保障资产安全。
固定资产管理涉及到资产的购置、验收、使用、维护、检修、处置等全过程管理，需要企业建立健全的管理制度和规范的管理流程。
固定资产管理还需要适时更新资产信息、进行资产评估和核算，确保资产价值的准确性和完整性。
只有通过科学规范的固定资产管理，企业才能实现资产的最大化利用和价值最大化，更好地实现企业的长远发展目标。
企业固定资产管理的重要性不可忽视，只有加强固定资产管理，提升管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 固定资产管理存在的问题在企业固定资产管理过程中，常常存在一些问题需要引起重视和解决。
固定资产清查不及时、不准确是一个普遍存在的问题。
由于企业固定资产数量庞大、种类繁多，且存在频繁变动的情况，导致很多企业对固定资产的真实情况难以掌握。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业经营活动中的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在现实中，许多企业在固定资产管理方面存在一些问题，影响了企业的运作和发展。
主要问题包括固定资产管理缺乏科学性、信息化程度低、保养维修不够及盘点不准确等。
针对这些问题，企业应采取相应的对策，以提高固定资产管理的效果和效益。
许多企业在固定资产管理上缺乏科学性。
这主要体现在企业没有制定科学的固定资产管理政策和制度，导致资产的购置、清理和处置等方面的决策缺乏统一性和标准化，难以形成合理的资产配置和运作机制。
企业应建立完善的固定资产管理制度，包括固定资产购置、验收、使用、保养、维修、报废等各个环节的规范和流程，加强资产管理的科学性和统一性。
许多企业的信息化程度较低。
这导致企业在固定资产管理中信息收集和分析能力不强，无法根据实际情况及时调整资产配置和运作策略。
企业应加强固定资产管理信息系统的建设，包括固定资产登记、计量、保养维修、使用状况监控等方面的信息化，以便及时获取资产管理的各类数据，为决策提供依据。
许多企业对固定资产的保养维修不够。
长期以来，企业在保养维修方面往往存在投入不足、措施不力和管理不严等问题，导致固定资产运行效率低下，寿命缩短，维修费用增加，甚至带来安全隐患。
企业应加强固定资产的日常保养和定期维修，对设备进行巡检、清洁和润滑，及时处理故障和损坏，延长固定资产的使用寿命，提高生产效率和安全性。
许多企业的固定资产盘点不准确。
这主要有两个方面的问题，一是存在资产登记记录不完整和准确的情况，导致固定资产数量和价值无法真实反映企业的实际情况；二是存在资产使用情况和存放位置等方面的不明确，难以及时掌握资产的流动和变动情况。
企业应加强固定资产的盘点工作，定期进行资产清查和盘点，确保固定资产的实物与账面相符，减少资产丢失和损失。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析【摘要】企业固定资产管理是企业运营管理中至关重要的一环，然而在实际操作中也存在着许多问题。
本文从加强固定资产登记管理、优化固定资产采购流程、完善固定资产盘点制度等方面进行了对策分析。
通过对固定资产管理存在的问题进行梳理和分析，提出了一系列改进措施，旨在提高企业的固定资产管理水平，确保企业资产的安全和有效利用。
加强固定资产登记管理可以准确掌握企业资产信息，避免资产遗漏和误报；优化固定资产采购流程能够提高采购效率和透明度；完善固定资产盘点制度则可以确保企业资产清晰可控。
未来，企业应不断完善固定资产管理制度，加强对资产管理人员的培训和引导，以实现固定资产管理工作的高效运行和精细管理。
【关键词】企业，固定资产管理，问题，对策分析，登记管理，采购流程，盘点制度，结论，未来展望1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业资产的安全和有效利用。
随着经济的发展和企业规模的扩大，固定资产数量和种类也越来越多，管理难度也逐渐增大。
固定资产管理存在的问题主要包括资产登记不规范、资产采购流程不清晰、资产盘点不及时等。
这些问题导致了资产管理混乱、资产流失、资产利用率低下等严重后果。
加强固定资产管理，优化管理流程，成为企业必须解决的重要问题。
固定资产管理的对策分析可以从加强资产登记管理、优化资产采购流程和完善资产盘点制度三个方面入手。
通过建立健全的资产管理制度，明确责任人，规范操作流程，保证资产管理的规范性和有效性。
只有这样，企业才能更好地管理自己的固定资产，保障资产的安全和合理利用。
1.2 问题意义企业固定资产管理存在的问题意义在于，固定资产作为企业重要的生产要素和资产，对企业的运营和发展具有重要影响。
由于固定资产管理存在诸多问题，如固定资产登记不规范、固定资产采购流程不透明、固定资产盘点制度不完善等，导致企业无法有效地管理和利用固定资产，影响了企业的正常运营和发展。
H财税公司企业固定资产折旧问题分析开题报告
H财税公司企业固定资产折旧问题分析开题报告一、研究背景和意义随着现代经济的发展和进步，企业的生产经营方式也发生了很大的变化。
公司对于固定资产的投资往往是企业生产经营的基础，对于企业的发展至关重要。
然而，这些投资被用来为企业生产活动提供资产支持，会随着时间的流逝而价值递减。
因此，企业需要通过折旧计提，合理地从纳税人的利润中扣除回收成本。
然而，在实践中，企业折旧计提方案的质量和合理性却受到了一定的挑战，存在一些固定资产折旧的问题，例如固定资产折旧法的选择、基础资产的定价、固定资产折旧率的设置等。
固定资产折旧问题不仅直接关系到企业的经济效益，而且对税务部门和上市公司的投资者信息披露也是至关重要的，因此需要进行深入的研究分析。
本研究将探究H财税公司在固定资产折旧方面的存在问题以及解决方案，以提高企业折旧方案的合规性和合理性，减少因折旧计提导致税务风险和企业财务安全风险。
二、研究目的和重点本研究旨在深入研究固定资产折旧的理论、原则和规则，通过分析H财税公司的案例，综合总结固定资产折旧存在的问题，提出相应的解决方案和改进建议，以提高企业折旧计提的质量和合理性。
具体来说，本研究的主要研究目的和重点如下：1. 系统性地梳理固定资产折旧相关的理论、原则和规则，探讨固定资产折旧法的选择、基础资产的定价、固定资产折旧率的设置等问题。
2. 分析H财税公司固定资产折旧的存在问题，重点关注基础资产的计价、固定资产折旧率的设置、资产减值准备的计提等问题。
3. 提出解决方案和改进建议，以提高企业折旧计提的质量和合理性，减少因折旧计提导致的税务风险和企业财务安全风险。
三、研究方法和步骤本研究采用文献分析法和案例分析法相结合的方法。
文献分析法将贯穿整个研究过程，以系统性地梳理固定资产折旧的相关理论、原则和规则，对比研究国内外的相关研究文献。
案例分析法将重点关注H财税公司的借鉴，分析固定资产折旧的存在问题。
本研究步骤如下：1. 收集和分析固定资产折旧相关的文献和数据资料，深入探究固定资产折旧的理论、原则和规则。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言固定资产是企业运营中不可或缺的重要资源，对企业的发展和运行产生着重要影响。
然而，近年来我国企业在固定资产管理方面出现了一系列问题，如固定资产管理流程不规范、设备维护不及时、资产信息不完善等。
本报告将对固定资产管理工作存在的问题进行深度调研与评估，并提出一系列对策，以帮助企业改善固定资产管理工作。
二、问题评估1. 流程不规范固定资产管理流程的不规范是固定资产管理工作中的一个重要问题。
许多企业在固定资产购置、验收、登记、使用和报废等环节中存在流程不明晰、无批示或核准的情况。
这导致资产信息的不准确、固定资产的流转难以追踪，甚至存在潜在的财政风险。
2. 设备维护不及时固定资产的正常运行需要定期维护和保养，但许多企业在维护方面存在不及时、不充分的问题。
是因为企业没有建立健全的设备维护计划和制度；另是缺乏维护人员的专业能力和责任心。
这导致固定资产的寿命缩短、运行效率下降，进而影响了企业的生产和效益。
3. 资产信息不完善固定资产信息不完善是固定资产管理工作中的又一个问题。
许多企业在资产购置时没有及时、准确地登记资产信息，导致资产无法追溯，给固定资产盘点、维护和报废带来困难。
部分企业在资产流转、处置等环节中也存在信息不及时或不准确的情况，造成固定资产管理的混乱和效率低下。
三、对策提出1. 规范流程，优化管理为解决流程不规范的问题，企业应建立完善的固定资产管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限，确保固定资产管理工作有序进行。
可以借助信息化系统来加强对固定资产流转、维护和报废等环节的监控与管理，提高工作效率和准确度。
2. 加强设备维护为解决设备维护不及时的问题，企业应建立完善的设备维护计划和制度，明确维护的频次和内容。
应加强对维护人员的培训和考核，提升其专业能力，并建立绩效考核机制，激励维护人员的责任心和工作积极性。
3. 完善资产信息管理为解决资产信息不完善的问题，企业应建立健全的资产登记和管理制度，包括资产购置时的登记、资产流转的审批和备案、资产处置的审核等。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析【摘要】企业固定资产管理是企业日常运营中不可或缺的一环，然而在实际操作中常常存在诸多问题。
资产管理系统不完善导致信息不及时准确；固定资产盘点不及时可能造成资产遗失或冗余；固定资产折旧计算不准确会影响财务数据的准确性；固定资产维护保养不到位可能导致资产寿命缩短和产能下降；资产处置程序不规范可能存在潜在风险。
为解决这些问题，企业应加强资产管理系统建设，及时盘点固定资产并建立正确的折旧计算方法，加强维护保养工作，规范资产处置程序。
未来，随着科技和管理水平的提升，企业固定资产管理有望进一步优化和提升效率。
【关键词】企业固定资产管理、问题分析、对策、资产管理系统、固定资产盘点、折旧计算、维护保养、资产处置程序、完善、时效性、准确性、规范性、总结、建议、展望。
1. 引言1.1 企业固定资产管理存在的问题及对策分析企业固定资产管理是企业运营过程中一个非常重要的环节，直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
在实际操作中，许多企业都存在着各种各样的问题，这些问题严重影响了企业固定资产的有效管理。
本文将就企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：资产管理系统不完善许多企业在进行固定资产管理时，仍采用传统的纸质登记方式，导致信息不实时、不便捷、易丢失等问题。
这种情况下，企业很难实现对固定资产的全面监控和管理，容易出现资产遗漏和重复等情况。
企业应该引入现代化的固定资产管理系统，通过信息化技术实现资产管理的自动化和智能化。
问题二：固定资产盘点不及时固定资产盘点是企业固定资产管理的基础，但很多企业存在盘点不及时、不全面的问题。
这样就会导致资产数量和价值的准确性受到影响，进而影响企业的资产利用率和盈利能力。
为了解决这个问题，企业应该建立完善的盘点机制，定期对固定资产进行盘点，确保数据的准确性和完整性。
问题三：固定资产折旧计算不准确固定资产的折旧是企业会计核算的重要内容，但很多企业在折旧计算上存在着不规范、不准确的情况。
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H公司固定资产管理问题研究
发表时间：2017-12-11T14:52:10.940Z 来源：《知识－力量》2017年8月下作者：周城宇
[导读] 结合公司固定资产管理的实际现状，丰富与完善自身固定资产实物理论知识，帮助公司制定出符合自身发展倩况的固定资产实物管理的制度，完善H公司固定资产实物的管理工作。
[摘要]为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机结合起来，希望通过对国内外关于固定资产实物管理方面理论的系统性学习，了解企业固定资产管理方面的先进理念与实践经验，用科学的管理理念指导工作，改进工作中的不足，并结合公司固定资产管理的实际现状，丰富与完善自身固定资产实物理论知识，帮助公司制定出符合自身发展倩况的固定资产实物管理的制度，完善H公司固定资产实物的管理工作。
[关键词]固定资产；固定资产实物管理；制度
一、单位简介
H公司作为A集团公司下属的一家分公司，是A集团公司相关产业的重点龙头公司，为A集团公司的钢铁主业提供配套服务，主要业务内容是从A集团公司冶炼炉渣的处理和综合开发利用，从而保障A集团公司钢铁主业生产的可持续发展。
其中，2016年全年，备件采购费5231.72万元、在建工程的费用3036.89万元，固定资产实物的购置和维护成本占比达到75%以上。
H公司占地面积达89万平方米，主要负责A集团公司冶炼炉渣的处理和综合开发利用，以保障W集团公司钢铁生产的可持续发展。
H公司拥有固定资产9亿元，大、中型专业设备70多套，能与双1960万吨的钢铁生产规模接轨运行，年处理高炉水渣600余万吨，钢渣320余万吨。
二、研究内容、问题、分析与建议
（一）研究内容与公司固定资产管理现状
主要针A公司机器设备类固定资产实物，对于房屋及构筑物类的固定资产实物，由于使用、维护周期较长，从A公司固定资产实物管理现状，本章主要介绍了H公司及固定资产实物管理部门与其职能的设置，并对H公司固定资产实物的购置与新增、日常维护保养、闲置报废及对外处置、财务管理的现状进行逐一描述，指出了H公司现阶段固定资产实物管理制度建设、购置及新增、日常维护保养、对外处置、信息化管理、财务管理等多方面存在的问题，并对问题的原因进行分析，据此提出相应的建议。
由于本文的研究主要针H公司机器设备类固定资产实物，对于房屋及构筑物类的固定资产实物，因其使用、维护周期较长H公司对固定资产实物管理工作不重视，固定资产实物管理配套制度不完善，固定资产实物管理从投资计划与预算、购置、新增、日常维护保养、闲置报废及对外转让处置各个阶段的流程要求不明确，实施细则本存在一定程度地漏洞。
以固定资产实物的购置环节为例，由于H公司仅重视与生产经营活动密切相关的机器设备的日常维护保养工作，在对固定资产实物的购置管理中，只对供应商资质的审核提出相关要求，对购置阶段的可行性论证、购置计划的审批等前期工作，购置后机器设备利用率、使用效率的后期评价工作不重视。
导致H公司固定资产实物的购置工作“只重形式，不重效率”，不论是否需要，均按照年初投资预概算计划申报，购置计划审批不严格，购置周期长，有的机器设备购置后因技术改造，新进机器设备的规格型号与生产线不符，又无对外转让的接收单位，只能直接放置仓库等待报废。
再加上各产权单位之间的机器设备资源无共享机制，公司机器设备重复购置现象严重。
（二）存在问题分析
公司存在问题的原因有以下几点：
1、公司固定资产实物管理工作的配套制度体系不健全
公司作为生产型企业，公司关注的重点工作是安全生产以及维持公司的正常经营活动，对固定资产实物的管理侧重于机器设备的日常维护保养，固定资产实物的管理工作未引起管理人员的重视，在固定资产实物的购置、新增、闲置报废、对外处置及财务管理等多个环节制度不完善。
特别是在财务管理方面，对固定资产实物的管理仅限于每年一次的年终盘点工作，固定资产实物帐、物、卡不一致，固定资产实物的台账信息与固定资产实物不符的现象屡有发生。
2、公司固定资产实物的购置及新增流程不规范
公司固定资产实物的预算费用的制定参照上一年度公司修理费用的总额确定，年预算费用计划的确定主要依据生产(市场)组的年度投资计划，作为固定资产实物的主管部门工程设备组只能对购置的机器设备规格型号、数量、供货厂商提出建议，对公司固定资产实物的预算费用无实质性决策权，固定资产实物的预算费用的确定缺乏合理性。
3、公司固定资产实物日常维护保养费用账实不符
有实无账。
有些项目周期长，部分资产已经投入使用，但支出仍挂在“在建工程”、“待摊投资”及往来账户中，导致账物脱节，资产存量不清；有账无物。
对报废资产未核销，工程项目赠送资产未入账等；账实不对应。
资产依据工程项目大卡片管理，卡片没有全面记载实物资产数量及其价值明细，久而久之失去了对实物的控制。
4、固定资产核算中存在的问题
有些企业不重视固定资产折旧方法的选择，在一定程度上影响了企业的经济效益；固定资产账账账卡账实不符的情况，容易造成企业财务报告出现偏差，给企业带来潜在损失。
固定资产减值测试不到位。
按照《企业会计准则第8号——资产减值》规定，企业应当在资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象，对于存在减值迹象的资产，应当进行减值测试。
在实际工作中，企业基本上不能做到。
（三）企业固定资产管理的对策
1、提高管理意识是提高管理的关键。
实行单位主要领导、分管领导、财务及购置和使用部门负责人的分级管理责任制。
认真做好固定资产的基础管理工作。
对于发生固定资产损坏、丢失的事情在彻查清楚事实后，要对相关的责任人进行严肃处理，奖罚分明的政策也可以加强企业的管理。
2、建立健全的固定资产采购制度
（1）固定资产购（建）项目评审制度和审批制度。
评审制度重点对固定资产购（建）项目的可行性、经济效果预测、投资额等作出规定。
重点对固定资产购（建）项目的审批程序及报送资料等作出规定。
（2）固定资产购（建）项目采购、建设管理制度。
该制度分两部分，第一部分重点对固定资产采购供货方选择、价格查询、性能比
较、发标、招标、合同签订、货款支付方式、货到验收入库等作出明确管理规定。
第二部分重点对固定资产新建所涉及的立项、设计、建设资金筹集、工程发标、施工单位招标、工程监理招标、施工现场管理、工程质量考核、施工安全、工期要求、竣工验收、交付使用、产权办理等作出明确管理规定。
3、完善固定资产维修保养管理制度
企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。
同时，对于不同类别的固定资产，也应设置专门的场所来保存，根据不同的设备特性实施不同的维修、检修、保养的方法，以减少不必要的开支。
4、合理处置和报废及对外转让的固定资产
公司应针对产权单位提出困置报废或对外转让处置申请的机器设备成立“固定资产实物处置小组”，由多个职能部门共同负责审核、鉴定该机器设备是否符合闲置报废或对外转让的标准，财务部参照固定资产实物的原值与累计折旧值确定该机器设备的最低处置价格。
在固定资产实物处置全过程中，实现信息的透明公开，各职能部门之间互相监督、互相检查、互相督促，待完成固定资产实物闲置报废与对外转让的处置工作后，变现收入统一上缴财务部门确认后，工程设备部负责办理闲置报废或对外转让处置的相关手续，财务部门方可完成该固定资产实物的核销下账工作。
此外，为规避固定资产实物处置过程中的道德风险，提高机器设备的利用率，确保资产的不流失。
参考文献
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