职场解释系：狼性十足、人性缺乏的公司没前途
狼性文化是什么
狼性文化是什么引言：狼性文化有三大特征。
1.嗅觉敏锐，善于捕捉机会。
2.富有进取心与进攻心，专注与执着。
3.团队协作精神。
这三大特征，既是狼性文化的优势所在，又是狼性文化的好处所在。
利与弊，也就是我们所讲的好处与坏处。
狼性文化还有的好处，是关心照顾团队内弱势群体，培养与教育正在成长中的团队成员。
什么是狼性文化，它的利和弊有什么?在了解狼性文化之前，必须了解狼。
狼是哺乳纲犬科犬属的一种大型犬形哺乳动物，它的外形和狼狗相似，但吻略尖长，口稍宽阔，耳竖立不曲，尾挺直状下垂，毛色棕灰。
狼的第一个特点是狼的适应性特别强，无论是山地、林区、草原、荒漠、半沙漠以至冻原，都有狼群生存。
狼的第二个特点是过群居生活。
狼的第三个特点是有着极为严格的等级制度。
以家庭为单位的狼群，由一对具有优势的母狼与公狼，为团队领导;以兄弟姐妹为单位的狼群，由其中最强壮的狼，为团队领导。
小团队的狼领导是头狼。
迁徙狼群里，有众多的头狼，头狼里最强壮的为狼王。
狼的第四个特点是有领地范围意识。
狼的第五个特点是年龄大的狼照顾年纪小的狼。
狼族的家庭观念与族群观念强。
狼的第六个特点是耐力好，执着，知恩图报。
由于狼具有这些特点，因此有企业家就提炼出狼的哲学，狼的文化。
狼的哲学，最让人夸奖的优点是极强的团队精神。
狼性文化就是总结狼的习性特点，从而总结出来的文化。
狼性文化标榜的就是团队合作精神。
狼在对付强大的对手时，会配合默契，以团队的力量锲而不舍地去达到目标。
提倡狼性文化就是看中了狼的团队合作精神。
这种精神，是一种凝集力、合作力、协调力、责任感、使命感的集合体。
现在我们有些企业，员工们相互拆台，个人主义超过了集体主义，打同事的小报告，自私自利，尔虞我诈，勾心斗角，争权夺利，排挤同事等等，把精力放在了内讧、内斗、内耗上面，影响工作的完成进度与完美度。
对这样的企业是需要引进狼性文化来强调员工们的团队合作精神，来强化员工们的合作与协调的能力。
有些企业员工们的团队精神本来就非常好，员工们都能自动、自觉、自发地相互信任、相互配合，齐心协力地把工作完成好，像这样的企业就没有必要引进狼性文化，因为狼性文化有它残忍的一面。
狼性的三大弱点
狼性的三大弱点
展开全文
【原创】吕志勇/文
现在众多的职场人，都在学习狼性的优点。
觉得它们战斗力强，团结意识强，追逐猎物永不放弃等等，一时间，嗜血成性的狼，化身为职场导师楷模。
殊不知，对一件事物太过迷恋，忽视了它的弱点，也是极大的失败。
第一弱点：一意孤行
狼在选准目标准备动手时，会紧追不舍，死死咬住猎物，直到扑倒它为止。
这种不屈不挠精神固然值得学习，但狼的一意孤行常常也会让它们陷入孤立无援的境地。
尤其是头狼，最容易一手遮天，成为独裁者。
第二弱点：缺少沉淀
众所周知，狼是“铜头铁尾豆腐腰”。
它最大的弱点就在腰部。
体现在实践中，可能它凶狠地冲锋、断后都无挑剔，因为冲劲儿太猛掩饰了不足的漏洞。
若是一个人，则很可能表现为个人积淀不足，若是被对手击中，则会前功尽弃，功亏一篑。
第三个弱点：太过残暴
既然狼如此优秀，品种如此优良，为什么到现在几乎绝迹？究其原因，就是它不会协调环境与生存的关系，只知道一味索取，不懂得收敛。
以至于横行霸道，连人带动物统统侵扰，犯了众怒。
“小胜靠智，大胜靠德”。
要想长久立足社会，有个良好的品德还是很重要的。
职业女性的狼性心理
职业女性的狼性心理曾经沧海难为水，除却巫山不是云。
有这么一群女人，独立行走于职场欲望森林中。
自尊，精明，冷静，不容侵犯。
在公司里，她们从不流泪，也没有矫揉造作。
现实早已教会了她们以自爱自立为本，不依靠男人。
她们不一定拥有完美的爱情，但并不寻死觅活，因为爱情并非她们生活的全部。
她们像男人一样在职场之中闪转腾挪，咄咄逼人，苦过，恨过，但是，她们最终以幸福的家庭，骄人的成就，以及和谐的人际关系，闲坐云中看着众生拈花微笑，亭亭玉立在狼烟四起的职场江湖里。
她们就是一个无敌的狼群，让我发现了职业女性的狼性心理素质和能力，我相信总有一条路给女人拼搏，总有一个机会给女人成功，总有一份心理盛宴供女人借鉴。
*职场圈：劣等意识激发狼性？女性的内省能力较之男性发达，因为传统的制约，女性在生活，特别是职业生涯中，具有很强的劣等感，职业女性常常夸大自己的劣势和弱点，倾向于这样的考虑：自己什么都不行，因而很容易转入消沉。
从讨厌自己，到萎靡不振、听天由命的过程里，职业女性的视野开始变得越来越狭窄，自己的长处和优势都看不见了。
比如，工作不能和男人比，女人太傻了。
女人工作就是找个事情做，不能认真，还得依靠男人去拼。
女孩子别在工作上折腾，把家和孩子弄好了就可以了。
*狼性女人游戏职场？或许你会认为女性自我劣等感令人沮丧，其实，这种劣等意识是狼性心理的动力源泉。
心理学认为人具有补偿劣等感的心理倾向，具有力图弥补缺点的天性，只要你意识到这种补偿劣等感的心理特征，你就可以把自己由于劣等意识而导致的悲观、无奈变为进一步完善自己的奋斗契机。
实际上每个人都非常渺小，无论男人，还是女人，每个人的奋斗实际上就是不断地弥补自身劣等感，并在弥补过程中艰难成长的过程。
孟子说：故天将降大任于斯人也？熏必先苦其心志？熏劳其筋骨？熏饿其体肤？熏空乏其身？熏行拂乱其所为。
孟子的观点其实不仅是在说道理，而是与人的心理规律非常吻合，我们只有在发现自身弱点、觉得自己被劣等意识折磨的时候，我们才真正找到了奋起直追的成长的机会。
职场上太没人情味儿文案
职场上太没人情味儿文案
1. 职场上的人情味儿越来越少，只剩下冷冰冰的工作关系。
2. 无论你对同事有多好，他们都只会把你当成竞争对手。
3. 职场上的人际关系变得越来越虚伪，没有真诚的交流和信任。
4. 地上的刀子比口袋里的还多，职场上的人际竞争太过激烈。
5. 即使是工作上的紧急情况，同事们也只会推卸责任，不愿帮忙。
6. 职场上的人际关系逐渐变得利益至上，没有了真心的交往。
7. 同事之间的竞争已经到了不择手段的地步，很难建立真正的合作关系。
8. 职场上的人情味儿越来越稀缺，很难找到可以信赖的伙伴。
9. 在公司里只有表面上的客套，没有真正的友情可言。
10. 即使是团队合作，大家也只顾自己利益，没有真正的团队精神。
11. 工作中的人际关系让人感到疲惫，没有真实的情感交流。
12. 职场上的人情味儿似乎被利益和功名所淹没，无法感受到真诚和温暖。
13. 同事之间的矛盾日益加深，很少有人愿意主动化解。
14. 职场上的人际关系成了一场关系网络的拉锯战，缺乏真正的情感交流。
15. 不管你在工作上有多少成绩，同事们都只会嫉妒和排挤。
16. 在职场上，人们只注重自己的利益，很少有人愿意真心帮助他人。
关于狼性的法律案例分析(3篇)
第1篇一、引言狼性，源于狼的生存本能，象征着勇敢、果断、团结和坚韧。
在企业管理中，狼性精神被赋予了积极的意义，强调企业要有强烈的竞争意识、高效的工作效率和团队协作精神。
然而，狼性并非万能，过度追求狼性可能导致企业违法操作，引发法律纠纷。
本文将以一起企业裁员事件为例，分析狼性在法律层面可能引发的争议。
二、案例背景某科技公司（以下简称“公司”）成立于2008年，是一家从事互联网技术研发和运营的企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩逐年下滑。
为了降低成本，提高竞争力，公司决定进行裁员。
然而，裁员过程中，公司采取了一系列“狼性”手段，导致部分员工不满，引发法律纠纷。
三、案例分析1. 裁员程序违法根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条的规定，用人单位进行裁员，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，向劳动行政部门报告，经批准后，方可裁减人员。
然而，公司在裁员过程中，未履行上述程序，仅以口头通知形式告知员工，违反了法律规定。
2. 裁员理由不充分《中华人民共和国劳动合同法》第四十二条规定，用人单位不得解除劳动合同的情形包括：从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；女职工在孕期、产期、哺乳期的；在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；法律、行政法规规定的其他情形。
本案中，公司裁员理由主要是业绩下滑、降低成本，但并未涉及上述法律规定的情形。
因此，公司裁员理由不充分，存在违法嫌疑。
3. 裁员方式不合法《中华人民共和国劳动合同法》第四十四条规定，用人单位解除劳动合同，应当支付经济补偿。
然而，公司在裁员过程中，仅以口头形式通知员工，未支付经济补偿，违反了法律规定。
4. 狼性精神与企业法律风险狼性精神强调企业的竞争意识和团队协作，但在实际操作中，过度追求狼性可能导致企业违法操作，引发法律风险。
狼性文化的缺点
狼性文化的缺点《论华为的“狼性文化”》作者：侯明璐辽宁教育行政学院学报，第25卷第一期2008年1月一、“头狼”的权威性容易导致独断专行华为的管理方式更多体现的是“人治”而非“法治”。
并且由于对任正非的绝对服从和敬畏，使之其下的管理层和员工容易束缚自己的个性。
《华为基本法》也主要是体现任正非的个人意志。
这种任氏风格不是随便一个人就可以模仿或者继承的。
如果任一旦离开华为那么他的接班人问题就是个很大的难题。
二、高工资产生高压力，久而久之，使员工难以产生归属感高强度的工作使华为的员工流动率很高，许多人留在华为仅仅是为了高收入，更有些人留在华为仅仅是把华为作为日后去其他企业的跳板。
从激励的理论来看，虽然物质的激励在初期很重要，但随着人们需层次的不断提高，人们对精神上的诉求也变得越来越重要。
三、为得到“肉“，可能会不择手段，凶残冷酷不按规则出牌，缺乏人情味。
与中兴竞争。
狼性文化中的进攻性使得员工之间的关系也变得紧张起来，怕一旦表现不好就会有人代替自己的位置。
这样就会产生不信任感和很大的工作压力，长久下去和“狼性文化”所提倡的团队协作产生矛盾，对企业的长久发展不利。
“狼性文化”中的进攻性极强和凶狠的特点也为之后曾为华为“二把手”的李一南的离开，并创造港湾同华为进行竞争埋下了伏笔华为内部管理是一种等级非常森严的制度，类似于军队化的管理方式渗透到企业的每个角落。
这种管理模式必然导致大部分员工每一天都面对巨大的压力，必然也有一部分人承受不了这种压力。
华为模仿军队思维来管理企业，大概与任正非服役生涯有关，或许说军人气质伴随了他的一生，至今已无法抹去。
军人以服务命令为天职，那是因为职业需要，任正非将军队管理的理念移植到华为，能够带来极大成功，但也能使得华为走向“歧途”。
军队思维的企业文化，对在华为工作的优秀人才来说，他们在自我实现过程中，一旦认同了这种企业文化，实际也是把自己当作了手段，他们已经迷失，忘记了生命本身是什么，把自我实现当作了终极目标。
讽刺职场复杂文案句子简短
讽刺职场复杂文案句子简短1. 职场就像一场马拉松，只不过是个永远无法到达终点的马拉松。
2. 职场上的人际关系就像一场高级版的捉迷藏，永远都有人在背后捅你一刀。
3. 职场就是一个大舞台，只不过每个人都在争夺最后的谢幕。
4. 职场就像一场无声的战争，每个人都在争夺有限的资源。
5. 职场上的人就像一群饥饿的狼，永远都在寻找下一个猎物。
6. 职场就是一个大染缸，你永远无法保持自己的原色。
7. 职场上的人就像一群鲨鱼，永远都在寻找下一个机会咬你一口。
8. 职场就像一场无休止的马拉松，只不过你永远都在原地奔跑。
9. 职场上的人就像一群蚂蚁，永远都在为了一点点利益而奋斗。
10. 职场就像一场无声的角力赛，每个人都在争夺最后的胜利。
11. 职场上的人就像一群鸟儿，永远都在争夺最高的枝头。
12. 职场就是一个大棋盘，每个人都在为了自己的利益而下棋。
13. 职场上的人就像一群蜜蜂，永远都在为了一点点甜蜜而努力。
14. 职场就像一场无休止的马拉松，只不过你永远都在追赶别人的脚步。
15. 职场上的人就像一群狼群，永远都在为了领导地位而争斗。
16. 职场就是一个大舞台，每个人都在演绎自己的角色。
17. 职场上的人就像一群鲨鱼，永远都在为了一口鲜血而争夺。
18. 职场就像一场无休止的马拉松，只不过你永远都在追逐别人的背影。
19. 职场上的人就像一群蚂蚁，永远都在为了一点点温暖而奋斗。
20. 职场就是一个大染缸，你永远无法保持自己的纯真。
21. 职场上的人就像一群鸟儿，永远都在为了最好的巢穴而争夺。
22. 职场就像一场无声的角力赛，每个人都在为了自己的利益而奋斗。
23. 职场上的人就像一群蜜蜂，永远都在为了一点点甜蜜而努力。
24. 职场就是一个大棋盘，每个人都在为了自己的利益而下棋。
25. 职场上的人就像一群狼群，永远都在为了领导地位而争斗。
26. 职场就像一场无休止的马拉松，只不过你永远都在追赶别人的脚步。
27. 职场上的人就像一群鲨鱼，永远都在为了一口鲜血而争夺。
职场中最没前途的5种表现中的很难出头
究竟怎样的员工才会前程似锦，怎样的员工一直碌碌无为，其实两者有巨大的区别。
以下这5种表现，可以说是职场中最没前途的，也是领导最看不起的，你有做过吗？1、总是请教别人总是向别人请教问题，不仅会打扰别人的工作，同时也说明了自己的能力跟不上。
不是每个同事都那么和善，愿意一次次被你打搅工作，而且还愿意帮你解决问题。
有一些职场小人甚至教你错的方法，让你犯错，自己承担后果。
而且，别人会觉得你偷懒，宁愿请教别人也不自己思考解决问题的方法，长久以往，你不会有任何的提高。
2、只会逃避问题职场上的佛系青年是越来越多了，一旦遇到问题，不是怨天尤人责怪别人，就是得过且过敷衍应对，更有甚者直接逃避问题。
特别是在工作压力特别大的时候，干脆辞职跳槽，每一次跳槽的原因其实都是压力太大、工作不顺心。
没有人会对你的工作负责，想做出成绩，想升职加薪，就一定要正视自己在工作上遇到的问题，只有真正解决了难题，才有机会提高。
3、不懂察言观色职场上，懂得察言观色真的太重要了，这也是情商中一门极重要的.学问。
领导和颜悦色地和你说话，其实一直在审视你，因此该说什么不该说什么要心中有数；和同事聊天的时候，他们表面在奉承你，但你一定要看穿他们不甘心的眼神，不要给对方可乘之机。
总之，只有读懂了领导和同事的真正意思，才能给出正确的反应，才能保证自己不被套路。
4、经常抱怨工作如果你经常抱怨工作，那么很有可能，其他同事已经瞧不起你。
其实，我们的情绪很容易被身边的同事影响，一旦团队中有好几个员工辞职，那么这个团队很快就会解散了，因为已经失去了凝聚力。
负能量太大的员工，会直接影响整个团队的工作，更容易被领导不满。
其实每个员工的工作相当，为什么别人能够接受，偏偏你整天在吐槽？领导就会从大局出发，找你谈话或直接警告你。
5、喜欢推卸责任所谓“一荣俱荣，一损俱损”，职场中都讲究团队合作，一旦某个人出错，很可能导致整个项目都有损失；一旦某个人推卸责任，往往是整个团队承担责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职场解释系：狼性十足、人性缺乏的公司没前途
老友最近和老板闹翻了，原因是请假探望突发急病的母
亲，疲惫不堪之际，老板电话质问明年预算事宜，毫无体恤
之意，态度蛮横，言语粗暴。根据洒家自己的从业经验，搞
人性化管理的公司，领导层一般都比较自信，公司在市场上
的竞争力也更强。更重要的是，这类公司在价值链上往往居
于更高地位，因此稳定性更好，前景也更光明。
搞人性化管理的公司，领导层一般都比较自信，公司在市场
上的竞争力也更强。
和老友通话，得知他最近和直接上司闹翻了。原因是他
的母亲突发急病，向公司请假获准后火速前往照料，衣不解
带连续服侍几天，压力巨大，疲惫不堪。就在这个时候，直
接上司打来电话，质问明年业务预算事宜，毫无体恤之意，
态度蛮横，言语粗暴，电话上就吵了起来。
老友说：等母亲病情稳定一些，我就不干了。这样的老
板，让人心寒。就欠给丫撂那儿，让丫自己去完成明年的任
务。事已至此，劝解无用，只有说：把简历更新一下发过来，
我帮你盯着。
这位老友，是同龄人中较为少见的独生子。高中毕业后
就离开家乡，异地求学工作，直至今日。打拼了二十年，总
算功成名就，想把父母接到自己所在的城市来，但两位老人
难离故土，一直不肯。年事已高，有子在外，如何照顾，是
个大问题。
洒家与老友的老板有过数面之缘，是个内向阴沉、言辞
无趣的人。在业界的资历自然比我们这拨人更深，平日里和
下属的关系也算正常，没想到在下属最需要支持、鼓励和帮
助的时候露出本色，令人齿冷。
洒家推测，此人在其管理人格形成的初期——即他刚步
入职场的时候，遇到的老板可能就是这副德行，职场童年阴
影对其产生的深深的负面影响，以至于自己在多年的媳妇熬
成婆后，不由自主地继承了这种冷漠。
这种人在职场上，其实挺多的——也许是称职的专业人
士，但没什么人情味儿。
冯小刚导演的《没完没了》里，傅彪扮演的旅游公司老
板阮大伟老师就是这么一号人物，对钱的关心超过身边一切
其他人和事，难怪最后女朋友和司机跑了。可以想见，阮大
伟老师这样的人创办公司，业绩指标是压倒一切的，员工是
不是有安全感、归属感，一定不在其主要考虑范围内。
这几日，“狼性”一词火热。此前洒家还听说过“喝狼
奶”，一直没明白到底是什么意思。后经教育界高人指点，
才明白正常人喝人奶长大，接受的是爱与善意的教育；喝狼
奶长大，意思是说自幼被灌输的就是仇恨与恶毒，成年后自
然阴险变态。由此推理，“狼性”大约就是兽性，没什么人
味儿的那种。
洒家不相信在正常的人类社会里，“狼性”十足的人或
公司能有多大出息。
洒家查阅了2012年美国最佳雇主：得知评选的条目包
括公司规模、岗位增长率、员工流失率、有无裁员、女性职
工占比、少数族群占比、员工福利(包括医疗保险、幼儿照顾、
工作-生活平衡、在家办公、全新休假)等。
这些公司里没有雅虎。
之所以要提雅虎，系因数周前当洒家得知该公司新任女
总裁玛丽莎-梅耶尔(Marissa Mayer)表示自己生个孩子只休几
周产假且期间会继续工作后在微博上评论道“介四一只荸荠”
(This is a Bitch)，竟然引来几只粉梅的苍蝇聒噪，为梅竭力辩
护——即使是雅虎员工的话，也真是吃饱了撑的。
洒家认为梅老师是荸荠的原因很简单：作为公司总裁，
应该带头遵守公司的各项规章制度，包括休假制度。雅虎是
个技术类公司(？)，女性员工比例可能本来就不高，来个女
总裁，跟牲口似的不休满产假，期间还继续工作，这会在公
司内部造成非常坏的影响——老板都这样了，底下的人该怎
么办？
这些“最佳雇主”里，在中国名气最大的大约就是谷歌
了。洒家随便问了几个业外人士，都说自己听说过谷歌的办
公环境特别舒适，而且公司还提供免费的食品饮料，艳羡之
情，溢于言表。这简直成了谷歌的标签了。他们不知道的是：
谷歌的女员工可以享受十八周带薪产假，男员工可以享受六
周带薪产假。梅老师竟然没在谷歌任职时生孩子并享受这些
福利，确实不能以一般人衡量之。
谷歌这样的公司为什么要对员工这么好？在洒家想来，
无外乎两点原因：
1.这类公司的创始人就信奉并践行“以人为本”，这是公
司的价值观和信条；
2.这类公司最大的资产，是人(不是劳力，而是创意)。
股东、客户和员工三者之间的平衡，是公司管理的重要
组成部分。这三者之间是共生多赢关系，绝非零和。以牺牲
员工的感受为代价给股东最大回报、给客户性价比最高的产
品或服务，是不可能长久的。
根据洒家自己的从业经验，搞人性化管理的公司，领导
层一般都比较自信，公司在市场上的竞争力也更强。更重要
的是，这类公司在价值链上往往居于更高地位，因此稳定性
更好，前景也更光明。
洒家自己也是人性化管理的信奉者和践行者。从灵活的
着装标准、弹性工作时间、免费工作午餐，到每年定期的海
外培训与游历，以及高质量的在岗培训，一直试图给同事创
造一个轻松、惬意的工作环境，希望能够换来他们更加努力、
有创意的工作。
到目前为止，这笔买卖还算划算。
回到前文提到的老友和他的老板，洒家本来想劝“大家
出来做事只是求财，何必结仇”，但转念一想，洒家也不在
父母身边，设身处地，确实很难原谅这样的老板。正所谓“已
所不欲，勿施于人”，和这样的老板说拜拜，也许正是开启
了一扇新的大门。
人总有生老病死，谁家里没点儿事儿。公司若能能尽己
所能，给员工提供一些帮助，至少别在人家最困难的时候添
乱，根据中国的标准，很多人已经要热泪盈眶了。这种惠而
不费的事情都不愿做，只有一个解释：不屑。
那你还等什么。赶紧撤吧。